企業(yè)文化員工風(fēng)采

1、企業(yè)文化員工風(fēng)采【篇一：2014年度公司員工文化活動方案】2014年#公司員工文化活動方案（草案）一、目的為進(jìn)一步打造具有#特色的企業(yè)文化；提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動團(tuán)隊(duì) 建設(shè)，增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的積極性和熱情。豐富 員工業(yè)余文化生活。結(jié)合公司年度工作計劃，現(xiàn)擬訂2014年#公 司員工文化活動方案如下：二、組織實(shí)施由行政人事部做出活動方案計劃，各部門按照計劃執(zhí)行。行政人事 部事前提報活動細(xì)案和預(yù)算。其他部門不在預(yù)算內(nèi)的活動，另行提 報活動簽呈。三、活動計劃節(jié)日類型文化活動1活動目的：承前啟后，繼往開來；溝通交流、凝聚氣氛活動時間: 2014年1月1日活動流程:公司組織在#舉辦，全體員工

2、參加；晚&免費(fèi)加菜，免費(fèi)提供飲料、酒品；（公司司機(jī)、自駕車員工嚴(yán)禁飲酒）領(lǐng)導(dǎo)到 場講話?；顒幽康模焊栉鑵R演，總結(jié)表彰，辭舊迎新，歡慶春節(jié)；活動時間: 2014年1月25日活動流程：公司組織在#酒店舉辦，全體員工參加，慶祝年會 晚宴、歌舞文娛節(jié)目匯演，中間穿插年終優(yōu)秀員工表彰、抽獎游戲 等環(huán)節(jié)。晚會前期的一個多月，由行政人事部下發(fā)通知，全體員工 積極報名參加演出，自行準(zhǔn)備節(jié)目，并上交綜管部。凡是參加演出 的，都有參與獎，比賽設(shè)一、二、三等獎勵?；顒幽康模簹g樂、趣味、營造文化氛圍 活動時間：2014年#月#日元宵節(jié) 活動流程：公司組織元宵節(jié)活動，活動當(dāng)天中午由公司掛燈謎（提 前制作）；全體員工參加

3、競猜，猜中者獎禮品一份；公司為晚上食 堂就餐員工發(fā)放免費(fèi)元宵節(jié)湯元一份?；顒幽康模宏P(guān)心、關(guān)愛、祝?；顒訒r間：2014年三月八日婦女節(jié);活動流程：公司全體女性員工，公司組織；節(jié)日當(dāng)天由公司向在職 女員工發(fā)放節(jié)日福利；每人一份；以示公司對女員工的關(guān)愛。 活動目的：趣味娛樂、運(yùn)動健身;團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭上游.活動時間：2014年五月一日勞動節(jié)活動流程：全體員工參加，公司組織,員工可結(jié)合自身優(yōu)勢報名參與運(yùn) 動會相關(guān)項(xiàng)目；比賽獲獎?wù)呔匆?guī)定發(fā)放獎品；活動目的：關(guān)懷溫暖人心、營造和諧氣氛活動時間：2014年#月#日端午節(jié)活動流程：全體員工參加;早上或中午食堂免費(fèi)發(fā)放粽子，中午公司 免費(fèi)加餐加菜；不提供酒類飲品

4、?；顒幽康模涸鰪?qiáng)凝聚力，團(tuán)結(jié)如家人活動時間：2014年#月#日中秋節(jié)活動流程：全體員工參加；中午食堂免費(fèi)加菜、加餐；提供飲品， 公司為員工發(fā)放月餅等福利；晚上為住宿員工加菜賞月；提供酒類 飲品。常態(tài)類型文化活動活動目的：生日送祝福、感恩現(xiàn)真情，關(guān)愛員工無極限； 活動時間: 2014年每月度擇日舉辦；-活動流程：全體員工，由公司組織以慶生會的形式或發(fā)放生日禮品 的形式送員工一份祝福與關(guān)愛。活動目的：增加員工的歸屬感，增強(qiáng)員工對公司發(fā)展的信心；活動 時間：2014年#月（公司成立月份）活動流程：由公司組織，提前一個月發(fā)布征文通知，公司員工自愿 報名參加；征文活動設(shè)立一、二、三等獎及參與獎；體裁形式

5、不限； 后由公司征文組委會評選，分別頒發(fā)獎金及證書。活動目的：豐富文化生活，展示員工風(fēng)采，發(fā)掘員工才藝，增強(qiáng)員工認(rèn)同感活動時間：2014年7月（時間或待定）活動流程：全體員工參加，公司提前半個月左右通知；員工自愿報 名參加；參賽項(xiàng)目多樣化，如：繪畫（素描、水彩、油畫、國畫）、 書法（硬筆、毛筆）、剪紙、繩藝（繩結(jié)）、攝影作品等；由組委 會結(jié)合實(shí)際評選出一、二、三等獎及優(yōu)秀獎；分別給予獎勵（獎品 及證書）活動目的：拓展團(tuán)隊(duì)意識，激勵員工崗位再創(chuàng)佳績； 活動時間：2014年#月（具體時間另行公司擬定）活動流程：二種項(xiàng)目，一種是全員參與的省內(nèi)游；員工分批活動； 另一種是優(yōu)秀員工的省外游；省內(nèi)游；屬公

6、司獎勵性行為。評選資 格：工齡滿6個月或者兩年的全體員工a、先進(jìn)工作者10名（工齡6個月）獎：省內(nèi)兩日游b、功勛級員工5名（工齡2年）獎：省外三日游均可帶1名親屬活動目的：激勵先進(jìn)，樹立典型；打造良好的激勵機(jī)制活動時間：2014年1月（春節(jié)前一個月左右啟動）活動流程：評選范圍，除優(yōu)秀新星獎入職公司6個月以內(nèi)員工；其 它先進(jìn)員工、勞模員工評選皆按規(guī)定要求入職時間范圍內(nèi)評選。具體評選流程，詳細(xì)參見2013年優(yōu)秀員工評選方案其它項(xiàng)目：公司組織的其它文化活動如盛夏之夜文化節(jié)等；以公司 臨時性通知為準(zhǔn)；四、活動要求1、各部門負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極組織發(fā)動部門員工 參與每次活動，確保每次活動的人

7、力、物力到位，以保證活動順利 進(jìn)行。2、各部門須指定專人負(fù)責(zé)，指導(dǎo)部門人員參與各項(xiàng)活動， 并積極協(xié)助行政人事部開展每次活動。3、要通過各種形式加大宣傳力度，引起公司員工的廣泛關(guān)注，鼓 勵公司員工積極參與其中，各部門積極配合做好發(fā)動工作。五、附則：本方案由公司行政人事部擬訂，修改；經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。制市#銷售有限公司2013年12月18日【篇二：展現(xiàn)員工風(fēng)采，提升企業(yè)形象】展現(xiàn)員工風(fēng)采，提升企業(yè)形象企業(yè)形象是指人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志 仗口產(chǎn)品特點(diǎn)、行銷策略、人員風(fēng)格等）而建立起來的對企業(yè)的總體印象。企業(yè)形象有以下構(gòu) 形象、環(huán)境形象、社區(qū)形象。成：產(chǎn)品形象、媒介形象、組織形象、標(biāo)識形象、人員

8、形象、文化良好的企業(yè)形象是每個企業(yè)管理者的追求，它的價值有時很難用金 錢來衡量。薄利時代的到來進(jìn)一步加劇了市場競爭，如何迅速積聚 實(shí)力、脫穎而出成為各大企業(yè)急需解決的難題。因此，各大企業(yè)運(yùn) 用適合自己的手段來提升企業(yè)形象。北國商城作為第三產(chǎn)業(yè)一一服務(wù)行業(yè)中的著名企業(yè)，提升企業(yè)形象 的手段自然側(cè)重于企業(yè)形象中的人員形象，這里的人員形象不是指 人的先天條件，而是指企業(yè)人員從后天學(xué)習(xí)的待人接物和工作上的 行為態(tài)度等方面的表現(xiàn)，也可以稱為員工素質(zhì)。北國商城為了給予顧客有賓至如歸的感覺，做到服務(wù)上帝的承諾， 因此第一要務(wù)就是拿出專人?？钆嘤?xùn)員工的素質(zhì)。培訓(xùn)員工的素質(zhì) 應(yīng)做到以下幾方面：1、換位思考如何才

9、可以提供出讓顧客放心、舒心的服務(wù)，就應(yīng)該知道顧客的需 求。在培訓(xùn)中讓每一個員工把自己在生活中同樣是一個享受被服務(wù) 的人，所以只要在服務(wù)時，想象一下如果是自己會得到怎樣的服務(wù)， 那么自然而然就知道該如何提供服務(wù)了。么微笑服務(wù)我想大家在接待過程中，總會碰到幾位怒氣沖沖的顧客，這時商廈 員工的態(tài)度則是關(guān)鍵。伸手不打笑臉人，這個道理大家都懂，可是 這個笑容可以堅持多久，就是素質(zhì)的體現(xiàn)了。因此商廈在培訓(xùn)中著 重從這里入手，培訓(xùn)員工在任何突發(fā)事件中保持微笑。&承受力作為一名從事服務(wù)行業(yè)的人員，必須要有一定的承受力。本商廈針 對性的培訓(xùn)員工受到委屈后，如何快速的處理自己的心情，如何微 笑的繼續(xù)面對下面的工作

10、的方法和手段。么工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識毛主席曾說過：活到老，學(xué)到老。北國商城給了員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的機(jī) 會，讓員工在工作中學(xué)習(xí)他人的工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識。北國商城通過以上幾個方面培訓(xùn)人員形象（員工素質(zhì)），向消費(fèi)者 展現(xiàn)本商廈員工與眾不同的獨(dú)特風(fēng)采，極大的提高北國商城的企業(yè) 形象，使得北國商城在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地?！酒簶淞⑵髽I(yè)文化展現(xiàn)個人風(fēng)采】樹立企業(yè)文化展現(xiàn)個人風(fēng)采【摘要】文章概述了企業(yè)文化”的含義、內(nèi)容和特點(diǎn)；概括了企業(yè) 文化的作用；重點(diǎn)論述了我國企業(yè)文化目前所存在的問題以及企業(yè) 文化建設(shè)過程中需要注意的方面。以及如何樹立好企業(yè)文化，在一 個企業(yè)文化的影響下，一個人應(yīng)該如何懂得企業(yè)文化，意

11、識觀價值 觀，個人魅力和風(fēng)格魅力的作風(fēng)【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；個人風(fēng)格一、企業(yè)文化的內(nèi)涵南齊王融說：設(shè)神理以景俗，敷文化以柔遠(yuǎn)”。狹義的泛指了社會 的意識形態(tài)，以及相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，同時說明了組織機(jī)構(gòu) 必須有與之相適應(yīng)的文化并伴隨其發(fā)展。它是政治和經(jīng)濟(jì)的反映和 體現(xiàn)形式。從企業(yè)的角度講，企業(yè)文化是人本管理理論的最高層次， 是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動并實(shí)現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)效益的獨(dú)立核算單位。企業(yè)文化也稱公司文化，是企業(yè)在中、 長期形成的共同的理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范 的總稱，也是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神 財富的總和。它對企業(yè)員工有感召力和

12、凝聚力，能把人的興趣、思 想意識、觀念、需要和目的以及由此而產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，從而 形成一種文化在企業(yè)中長期延續(xù)下去。因此，企業(yè)文化是將企業(yè)在 創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀念通過教育，整合而形成的一套獨(dú) 特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖 突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，其中滲透了創(chuàng)業(yè)者個人和社會化過程 中形成的對人性的基本假設(shè)，價值觀和世界觀，也凝聚了企業(yè)在發(fā) 展過程中形成的經(jīng)營理念。二、企業(yè)文化建設(shè)的主體企業(yè)文化的形成是依靠企業(yè)的主體來形成并依靠他們傳輸?shù)狡髽I(yè)的 每一個員工。企業(yè)文化的主體內(nèi)容包括了三個部分：勞動文化。勞動文化的主體是勞動者。勞動者是生產(chǎn)的基本要素。 是

13、最基本的企業(yè)人力資源。勞動文化涵蓋了基礎(chǔ)勞動的核心力量和 勞動力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的全過程。具體的就是員工的技能、素質(zhì)、規(guī) 范和觀念。只有尊重勞動，建立優(yōu)良的勞動文化，才能夠更好的把 勞動力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn) 能力的最具有代表性的核心主體。生產(chǎn)文化。生產(chǎn)文化的主體的是管理人員。它是包括企業(yè)的中、 基層管理者。企業(yè)的中、基層管理是企業(yè)管理的核心，是貫徹和實(shí) 施公司精神和方案并處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的諸多問題傳遞者。 生產(chǎn)文化是企業(yè)有計劃和組織的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)并完成企業(yè)總體目標(biāo)的重 要組成部分。經(jīng)營文化。經(jīng)營文化的主體是決策層。它是企業(yè)的戰(zhàn)略、策劃、 經(jīng)營方向和企業(yè)重大事件

14、的決策者，關(guān)系到企業(yè)的盈虧和發(fā)展。同 時，企業(yè)的決策層是企業(yè)文化的締造者，是企業(yè)文化的源泉以及在 長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種文化體系。三、企業(yè)文化的作用企業(yè)文化作為上層建筑對經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的反作用，在理性上的認(rèn)識是件 普通的事情。然而，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中的有著巨大的作 用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有指導(dǎo)性的作用它指明了企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)的員工引導(dǎo)到企業(yè)所確切的企業(yè) 目標(biāo)上來。企業(yè)發(fā)展方向是什么？企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么？企業(yè)提 倡什么？崇拜什么？員工的主力意識必然轉(zhuǎn)向什么？員工的行為規(guī)范是什么？工作的態(tài)度是什么？只有明確了企業(yè) 的發(fā)展方向和思路，全體員工有了戰(zhàn)

15、斗的目標(biāo)，他們才會往這個目 標(biāo)而努力。在中國和外國，近代和將來都離不開企業(yè)文化的非凡作 用。特別是市場競爭激烈的今天更是如此，這種文化到影響企業(yè)的 決策、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體系，企業(yè)財務(wù)分析手段以及企業(yè) 管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。如日本公司奉行的哲學(xué) 和，誠，開拓”精神。和” 即強(qiáng)調(diào)全體員工以和”為貴，心心相印，主張開展非正式討論在內(nèi) 部形成風(fēng)氣，公司一年內(nèi)收到建議421萬條。誠”則是公司員工對 待客戶的態(tài)度，以誠相待，誠實(shí)信用；開拓”則要求勇于創(chuàng)新，爭 取更大的成果的一種旺盛的斗志，以向新領(lǐng)域挑戰(zhàn)，百折不撓”的 精神調(diào)動員工的感情。美國惠普公司則以自己就是企業(yè)”作為精神 支柱。在我們企業(yè)，上到辦公

16、室，下到車間都是公司的企業(yè)文化標(biāo) 語。如：企業(yè)的學(xué)習(xí)力源自企業(yè)的競爭力；企業(yè)的競爭力源自企業(yè) 的執(zhí)行力”，只有你為公司創(chuàng)造機(jī)會，公司才會給你機(jī)會；只有你 為公司創(chuàng)造空間，公司才會給你空間；只有你為公司創(chuàng)造財富，公 司才會給你財富”。（二）企業(yè)文化具有推動企業(yè)發(fā)展的作用先進(jìn)的企業(yè)文化對企業(yè)有著提升和推動作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以 促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展。普通的企業(yè)文化處于一般或者較低的 水平。員工編造借口、推諉責(zé)任、魚目混珠而不知所措。優(yōu)秀企業(yè) 的員工實(shí)事求是；有主人翁的意識和責(zé)任；積極的投入到工作實(shí)踐 之中；善于及時的分析和解決問題。他們的領(lǐng)導(dǎo)千方百計的調(diào)動員 工的勞動熱情和聰明才智，為推動企

17、業(yè)發(fā)展而服務(wù)，同時給予他們 個人的發(fā)展空間以實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。優(yōu)良的企業(yè)文化可以使企業(yè)有 一支優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的集體協(xié)同作戰(zhàn)精神而完成公司的工作 指標(biāo)。英國福特汽車總裁認(rèn)為，沒有任何一種企業(yè)可以歸屬于某一個人，企業(yè)構(gòu)成的因素就是群體。企業(yè)依靠群體的力量來實(shí)現(xiàn)利潤， 推動企業(yè)走向成功。（三）企業(yè)文化對企業(yè)具有進(jìn)一步體現(xiàn)凝聚力的作用 一個被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇?fù)?其周圍，吸引后者跟入，同時對企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。企業(yè)的員工需要被社會和企業(yè)所認(rèn)可，并有一種個人的成就感和歸 屬感，他們賴以實(shí)現(xiàn)自己的價值合乎環(huán)境為依托，把企業(yè)看成自己 的家，把自己融入到企業(yè)的團(tuán)

18、隊(duì)之中，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，緊緊的圍 繞一個目標(biāo)，共同凝聚在一起，以先進(jìn)的思維模式和規(guī)范的行為模 式去工作，從而體現(xiàn)企業(yè)的整體凝聚力。四、我國企業(yè)文化建設(shè)所存在的問題 我國現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了一定的成績，但是存在的問題依 然很多，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。主要存在以下的問題： （一）家族企業(yè)文化 板的親戚和朋友予以擔(dān)任，不按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制予以管理和用 人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長考慮。家族企業(yè)文化 在一定程度上阻滯了企業(yè)文化的良好發(fā)展。（二）注重企業(yè)文化的形式而忽視了內(nèi)涵在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的 形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化所形

19、成的經(jīng)營理念和價 值是通過各種活動和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。如果只是打著 企業(yè)文化建設(shè)的口號，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。不但使 優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持，而且對企業(yè)的推動和發(fā)展將起到阻滯作 用。比如有的企業(yè)天天開會倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量”然而天天在處理產(chǎn)品 質(zhì)量問題。沒有把問題落到實(shí)處，沒有把出現(xiàn)質(zhì)量問題的根源予以 切斷并從根本上去分析原因，也就是沒有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi) 容予以細(xì)分并實(shí)施，對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。（三）企業(yè)文化脫離了企業(yè)管理實(shí)踐 企業(yè)文化就是塑造企業(yè)精神的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理有著密切的關(guān)系。 企業(yè)組織是一個實(shí)體機(jī)構(gòu)，它不是教會信念而發(fā)的共同體，他們是 依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的

20、經(jīng)營業(yè)績來進(jìn)行評價的。企業(yè)的導(dǎo)向， 推動和發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不是單獨(dú)作用的結(jié)果，而是滲透 在企業(yè)管理的體制、激勵機(jī)制、經(jīng)營管理體系和戰(zhàn)略之中的。也是經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀的一個貫穿過程。因此，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境在 復(fù)雜的變量中時，企業(yè)文化不能脫離企業(yè)管理實(shí)踐而成為一張白紙。（四）忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨(dú)具特色的管理模式， 同時企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個性化的特點(diǎn)。其實(shí)， 每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同；企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)制不同；產(chǎn)品的市場結(jié)構(gòu) 不同；企業(yè)的管理模式不同，所以對環(huán)境作出的反應(yīng)策略也不同。 因此，針對不同的企業(yè)，須采用獨(dú)特的文化管理模式，企業(yè)管理

21、才 具備彈性和柔性，更能適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展需要。然而，當(dāng)前的企 業(yè)的經(jīng)營理念都是一貫性標(biāo)志性口號誠信，開拓，發(fā)展”一家企 業(yè)按這個理念，另外一家企業(yè)也按這個理念。從根本上就失去了企 業(yè)文化建設(shè)的意義。企業(yè)必須綜合自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，自身的優(yōu) 勢和文化氛圍來針對企業(yè)文化吁以建設(shè)，這也是企業(yè)文化建設(shè)的 一個關(guān)鍵。五、企業(yè)文化建設(shè)過程中需要注意的問題（一）企業(yè)文化不是實(shí)施組織，需要一定的形式來體現(xiàn)，也需要一 定的物力財力加以保障企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾 取寵的裝飾。它扎根于員工，溶于全體員工的思，言，果之中。然 而它需要喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如企業(yè)的形象策劃以導(dǎo)入；如球 賽等文藝活動，

22、所花費(fèi)的人力和物力也必不可少。又如，企業(yè)的文 化標(biāo)語，需要管理人員按符合自己企業(yè)文化內(nèi)涵的有啟發(fā)性的標(biāo)語 標(biāo)注在企業(yè)的相關(guān)位置，不僅需要耗費(fèi)精力和時間，還需要支付因 制作這些標(biāo)語牌匾的制作費(fèi)用。所以，企業(yè)要籌劃用于企業(yè)文化建 設(shè)的專項(xiàng)資金。（二）企業(yè)文化建設(shè)要注重細(xì)節(jié)企業(yè)中蘊(yùn)涵的某個有價值的獨(dú)特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng) 辦和運(yùn)行過程中都會客觀存在的。如有的員工非常喜歡學(xué)習(xí)；有的 員工特別節(jié)儉；有的員工總是想改變產(chǎn)品的性能等。這些細(xì)節(jié)都需 要管理者去發(fā)現(xiàn)并加以提倡。我們要在企業(yè)當(dāng)中抓典型，號召 全員” 學(xué)習(xí)。把優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍推入具體實(shí)踐中去。這就需要我們?nèi)?注重細(xì)節(jié)。（三）尋找自身企業(yè)

23、的優(yōu)勢和文化淵源，以量體裁衣”的方法來孕 育企業(yè)文化 企業(yè)可以造就文化，文化是企業(yè)的一個反應(yīng)形式。但每個企業(yè)的形 式不同，則采用的企業(yè)文化內(nèi)容也不同。我們要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化 的積極因素，將這種因素加以醞釀，使之符合自身企業(yè)發(fā)展的需要。 譬如，？紅蜻蜓集團(tuán)在文化方面的執(zhí)著、努力、貢獻(xiàn)一直被國人所稱 頌。但紅蜻蜓搞文化并非心血來潮，1995年創(chuàng)業(yè)伊始，紅蜻蜓就開始講 文化的故事，講美麗的故事，因?yàn)檫@個品牌就來自于企業(yè)創(chuàng)始人錢 金波兒時的一個夢想：小時侯，陪伴他最多的伙伴便是楠溪江畔飛 舞的紅蜻蜓，他們常常用心交流，一起玩耍在泥土芬芳的田埂和小 山坡，當(dāng)時錢金波就立下志愿：將來一定要為這些小伙伴們做

24、點(diǎn)什 么。長大后，當(dāng)他有能力創(chuàng)建一家企業(yè)的時候，他毫不猶豫地將企 業(yè)及品牌名稱命名為紅蜻蜓”康耐的企業(yè)核心價值觀為：品牌領(lǐng)先、 顧客至上、崇尚知識、人本和諧、精誠精業(yè)、舒適時尚”只有找到 企業(yè)的文化淵源，企業(yè)所需要提倡的或者需要重視的脈點(diǎn)，以此而 孕育的文化才具有意義并體現(xiàn)自身企業(yè)文化的內(nèi)涵和氛圍。（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督企業(yè)文化的建設(shè)、組織和實(shí)施需要事先有計劃主要的具體方案、 有部署、有進(jìn)度、有過程的進(jìn)行。同時加強(qiáng)在此過程的監(jiān)督工作。 不要走形式、擺樣子、有了上文沒有了下文；或者迫不及待，短期 就要見效果，以致封塵日久失去企業(yè)文化的光輝。不僅要專人負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的實(shí)施，還要隨

25、時跟蹤落實(shí)的具體建設(shè)壯況，全面規(guī)劃與安排， 把企業(yè)文化建設(shè)作為一個重要的項(xiàng)目來抓。不但要明確為什么做？ 還需要明確怎么做？何時做？何地做？由哪些人去做？做的標(biāo)準(zhǔn)是 什么？需要注意的問題是什么？因此，在企業(yè)文化建設(shè)的工作中， 組織，實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督尤為重要。（五）企業(yè)文化的實(shí)施，方法上要采取樹立榜樣，典型引路。以身 作則，率先垂范”優(yōu)秀的企業(yè)文化一般都比較發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這 樣可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化、使 員工看得見、學(xué)有榜樣、比得上、模仿有型。同時樹立正確的價值 觀、道德觀。領(lǐng)導(dǎo)者帶頭嚴(yán)格遵守，身教勝于言教。如此得到員工 的敬佩和支持，使企業(yè)文化建設(shè)

26、順利進(jìn)行。（六）企業(yè)文化建設(shè)要以實(shí)際行動咄發(fā)，走出口號”的呼聲把概括企業(yè)文化其特征描述，標(biāo)志性事件，典型案例與代表性人物 品格、思想，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_(dá)給全體員工，使他們理解 這種文化表現(xiàn)。走出口號”的呼聲，以實(shí)際行動去滲透和步入。（七）融入員工的意識員工對企業(yè)文化的接受、理解與認(rèn)同。要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出 來，即表現(xiàn)在日常的工作狀態(tài)。剛開始可能是被動的，員工會按照 企業(yè)文化的要求來約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動和約束不能 轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建設(shè)是失敗的。因此，企業(yè)文化 建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動，沒有外在的約束，這樣的文化才可 以延續(xù)。要通過多種方式對員工的文化教育和業(yè)

27、務(wù)培訓(xùn)，并教育引 導(dǎo)員工樹立以客戶”為上帝，以市場”為效應(yīng)的觀念。加強(qiáng)他們的 團(tuán)隊(duì)精神、融入員工的意識、提高企業(yè)的凝聚力。（八）突出以主體”為依靠企業(yè)文化建設(shè)的主體是勞動者，生產(chǎn)者和決策者。他們是企業(yè)文化 建設(shè)的載體。強(qiáng)調(diào)突出和依靠主體，就是要主張吸收員工長期以來 在實(shí)踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，不斷充實(shí) 文化的內(nèi)容。只有具備強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，加上全體的員工與參與， 企業(yè)文化建設(shè)方可取得成功。（九）企業(yè)文化建設(shè)要不斷創(chuàng)新”創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是 企業(yè)價值觀的內(nèi)在核心，它與時代的環(huán)境變化同步，不能有絲毫的 窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的

28、思想和員工。也就是沒 有技術(shù)的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，服務(wù)的創(chuàng)新等，企業(yè)就會喪失其社會 價值的依據(jù)。把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方面融入企業(yè)文化 的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育員工的創(chuàng)新精神，使之轉(zhuǎn)化成為一種動力和依托，從而提高企 業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。（十）企業(yè)文化建設(shè)要全面企業(yè)文化由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四大層次構(gòu)成。所以, 在文化建設(shè)的過程中要面面具到，不可疏漏。否則，企業(yè)文化建設(shè) 的效果是不理想的。這也是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)容易忽視的問題。有 的企業(yè)就認(rèn)為搞搞文化標(biāo)語就是企業(yè)文化建設(shè)了，這是十分片面的 認(rèn)識。企業(yè)文化建設(shè)不僅包括了的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè) 道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)風(fēng)貌的建設(shè)，還包括企業(yè)的目標(biāo)、生產(chǎn)環(huán) 境、企業(yè)的廣告、企業(yè)包裝設(shè)計、企業(yè)的行為規(guī)范、企業(yè)的規(guī)章制 度等。它們之間是精密聯(lián)系、互為影響