物流公司職工隊(duì)伍素質(zhì)專題調(diào)研

1、范文最新推薦 / 11物流公司職工隊(duì)伍素質(zhì)專題調(diào)研物流公司職工隊(duì)伍素質(zhì)專題調(diào)研高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的根本所在， 是企業(yè)核心競爭能力的重要源泉分公司職工隊(duì)伍素質(zhì)狀況如 何？存在著哪些不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求的突出問題？怎樣解決？近期， 我?guī)е@個(gè)問題進(jìn)行了專題調(diào)研。一、XX分公司職工隊(duì)伍素質(zhì)的基本狀況XX分公司現(xiàn)在崗職工700人，其中勞務(wù)用工XX人，占員工總數(shù)的 近XX %。年齡結(jié)構(gòu)為30歲以下職工XX人，占XX % 31歲一40 歲職工XX人，占XX %人; 40歲以上XX人，占XX %平均年齡 為XX歲。文化結(jié)構(gòu)為初中及以下職工XX人，占XX%高中、技校及中專職工XX

2、人，占XX %大專及以上職工XX人，占XX % 平均文化程度為XX。目前職工主要涉及接收、轉(zhuǎn)運(yùn)、分揀、封發(fā)等 工作。通過調(diào)查感到，由于門檻偏低，企業(yè)吸引高素質(zhì)人才的能力有限，導(dǎo) 致從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高。近幾年來，我分公司以員工培訓(xùn)為抓手， 以員工素質(zhì)、崗位技能提高為目標(biāo)，多措并舉，營造出和諧、成長、 奉獻(xiàn)的工作氛圍，員工素質(zhì)明顯提高，并呈現(xiàn)如下四個(gè)特點(diǎn)：一是文 化結(jié)構(gòu)偏低的狀況有所改善。近年來，總公司、分公司利用中國郵政 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院、北郵網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院等教育教學(xué)機(jī)構(gòu)， 鼓勵(lì)員工參加大 專學(xué)歷教育；采取管理人員和業(yè)務(wù)骨干在職大專學(xué)歷培養(yǎng)等多種形式 和渠道，著力解決員工文化結(jié)構(gòu)偏低的問題，自覺學(xué)

3、習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的 氛圍逐漸形成，目前，分公司已有XX人通過了大專學(xué)歷考試，xx 人取得大專學(xué)歷證書。二是適應(yīng)嚴(yán)抓崗位職責(zé)落實(shí)的自覺性不斷提 升。速遞物流公司先后舉辦了 40期崗位培訓(xùn)班，培訓(xùn)科目涉及速遞 物流專業(yè)知識、營銷技巧、服務(wù)禮儀等，經(jīng)過分公司上下的共同努力， 員工的崗位能力、綜合素質(zhì)都得到很大提升。三是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力明顯 增強(qiáng)。近三年來，為打造過硬的職工隊(duì)伍和搶抓機(jī)遇占領(lǐng)市場，分公 司有針對性開展拓展訓(xùn)練，改善了員工的心理素質(zhì)，確立了信心，發(fā)掘 了自我潛能，團(tuán)隊(duì)合作精神明顯提高。四是服務(wù)意識和職業(yè)責(zé)任感得 到加強(qiáng)。組織員工開展郵政法及速遞物流相關(guān)法律法規(guī)，制定行 業(yè)工作規(guī)范，建立嚴(yán)格的考核

4、辦法，有效地約束了職工的行為，服務(wù) 意識和職業(yè)責(zé)任感得到明顯加強(qiáng)。五是“先、優(yōu)”意識明顯提高。通 過開展“創(chuàng)優(yōu)爭先比貢獻(xiàn)”、“樹百優(yōu)、學(xué)先進(jìn)”等活動(dòng)激勵(lì)員工向“先、優(yōu)”看齊，職工努力奮戰(zhàn)、恪盡職守、辛勤奉獻(xiàn)的意識明顯提高。二、存在的問題及原因總體上看，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)主流是好的，是呈現(xiàn)上升的趨勢。但也 的確存在著不容忽視的問題，這些問題既有職工自身的問題，也有企 業(yè)重視程度、教育引導(dǎo)方式、管理手段措施等方面的問題。主要表現(xiàn) 為：（一）部分職工對“提素”不重視。我分公司主要涉及接收、轉(zhuǎn)運(yùn)、 分揀、封發(fā)等工種，技術(shù)含量不明顯，部分職工自以為素質(zhì)技能學(xué)與 不學(xué)差距不大，學(xué)也是按部就班的干，不學(xué)也能應(yīng)

5、付過去。對“提素” 的重要性、必要性認(rèn)識不明確，自覺性和主動(dòng)性不強(qiáng)，特別是勞務(wù)工， 有做一天和尚，撞一天鐘的思想，對“提素”漠然視之。（二）職工文化程度參差不齊，自身素質(zhì)提高緩慢。調(diào)查中了解到，高中、中專、技校以上文化程度的職工只達(dá)全員職工總數(shù)的85%大學(xué)本科及以上學(xué)歷的僅占15%，文化結(jié)構(gòu)不合理，與現(xiàn)代思維、現(xiàn) 代節(jié)奏和步伐、現(xiàn)代管理方式方法不合拍，思維定式，缺乏高度的工作責(zé)任感、高效的敬業(yè)精神和高標(biāo)準(zhǔn)的工作姿態(tài)。（三）教育培訓(xùn)考核不嚴(yán)，造成素質(zhì)教育培訓(xùn)效果不明顯。公司職工 人員多、管理跨度大，多行業(yè)、多工種相互交織的局面，一是有些職 工對對上級有關(guān)文件精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)、相關(guān)業(yè)務(wù)知識、有關(guān)技術(shù)

6、要求、 有關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的灌輸學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，敷衍了事，淺嘗輒止，只知其 然，不知所以然。二是“點(diǎn)”與“面”結(jié)合還有欠缺，在教育培訓(xùn)職 工素質(zhì)方面，有時(shí)存在重點(diǎn)人、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)內(nèi)容不突出；有時(shí)存 在教育培訓(xùn)面又相對狹窄，群眾性、普及性、實(shí)效性未得以真正體現(xiàn)。（四）激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制有待進(jìn)一步健全和完善。對職工素質(zhì)技能評定標(biāo)準(zhǔn)、量化指標(biāo)還不明確，職工素質(zhì)技能培訓(xùn)內(nèi) 容、方法步驟、時(shí)限要求、考核條件還不具體。分配在調(diào)動(dòng)員工積極性中的扛桿作用發(fā)揮不明顯。 在組織政治、業(yè)務(wù)、 技術(shù)知識答題還是崗位比武演練，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有與職工勝任崗位職責(zé)、 與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，學(xué)好學(xué)差一個(gè)樣，也就不可能在職工中產(chǎn)生動(dòng) 力和

7、壓力，如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工自覺加強(qiáng)素質(zhì)技能培養(yǎng)和鍛 煉，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，對素質(zhì)業(yè)務(wù)技術(shù)拔尖人才重獎(jiǎng)重用；如何運(yùn) 用約束力教育引導(dǎo)職工不學(xué)不行，學(xué)不好不行，干不好更不行，真正 與崗位掛鉤、與收入掛鉤、與評先掛鉤、與用人掛鉤等方面的機(jī)制建 設(shè)還有許多欠缺。三、對策與思考隨著快遞市場競爭的日益激烈，業(yè)務(wù)發(fā)展對于高素質(zhì)員工的渴求非常 迫切。而作為勞動(dòng)密集型企業(yè)的郵政速遞物流， 需要盡快培養(yǎng)一支作 風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力是我們迫切需要解決的問題。一是進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，不斷提高職工的素質(zhì)。針對郵政速 遞、物流業(yè)務(wù)的發(fā)展情況和對營銷人員的素質(zhì)、技能要求，從基礎(chǔ)管 理

8、入手，細(xì)化專業(yè)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，配合業(yè)務(wù)和流程操作的需要，在 及時(shí)出臺年度考核培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)， 對各專業(yè)、各部室進(jìn)行動(dòng)態(tài)化培 訓(xùn)管理，體現(xiàn)“邊學(xué)邊用”、“傳幫帶”和“請進(jìn)來、走出去”的培 訓(xùn)特點(diǎn)。不斷創(chuàng)新崗位培訓(xùn)的形式、手段和內(nèi)容，做到月度培訓(xùn)不斷、 培訓(xùn)形式創(chuàng)新和培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用，力求最大限度實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與人力資 源培訓(xùn)之間的緊密銜接，努力培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的“專才”和“全 才”，激發(fā)出公司發(fā)展的活力、潛力和不竭動(dòng)力。二是進(jìn)一步健全激勵(lì)約束機(jī)制。在大力做好全員培訓(xùn)工作的同時(shí)， 不 斷加大內(nèi)部人才選拔的力度，根據(jù)各部門的實(shí)際需求，并從中挖掘出 優(yōu)秀人才充實(shí)到重要崗位，籌劃建立員工檔案，記錄每一位員工參

9、加 各類培訓(xùn)的情況，同時(shí)對在職生產(chǎn)人員實(shí)行持證上崗管理， 鼓勵(lì)員工 參加學(xué)歷再教育。努力解決員工參訓(xùn)積極性不高、培訓(xùn)方式方法不切 實(shí)際等問題，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為企業(yè)投資人力資源、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的固 本工作，切實(shí)做好對象分析，方法選擇。過程控制、效果評估等諸環(huán) 節(jié)的工作，調(diào)動(dòng)了職工獲取知識、提高技能的積極性、主動(dòng)性。三是適當(dāng)提高用工門坎，不斷適應(yīng)新條件下速物工作需要。由于門檻 偏低，企業(yè)吸引高素質(zhì)人才的能力有限，近年來，用戶對服務(wù)要求的 提升與從業(yè)人員素質(zhì)不高產(chǎn)生反差， 所以一是要提高招工門坎，對求 職者明確提出了要達(dá)到的文化水平以及專業(yè)技術(shù)特長、文化素質(zhì)要 求，不符合需要的不予招聘。二是通過職業(yè)技能

10、鑒定展開競爭，在崗 職工達(dá)到企業(yè)規(guī)定的崗位最低等級才能上崗，并逐步向更高的技術(shù)等 級躍進(jìn)，并享受相應(yīng)的相關(guān)待遇；達(dá)不到崗位最低等級的就轉(zhuǎn)崗、待 崗直至解除勞動(dòng)合同，達(dá)到了優(yōu)勝汰劣的目的，為公司生產(chǎn)提供了人 力支持和技術(shù)支持。四是突出發(fā)揮工會的職能作用。企業(yè)工會是廣大員工政治、精神、 文化乃至心靈訴求的通道，這條通道不僅承載著廣大員工的物質(zhì)訴 求，更擔(dān)負(fù)著關(guān)心員工、激勵(lì)員工、提升員工價(jià)值等多方面的工作，也是“員工是親人”，“人心工程”、“素質(zhì)工程”的企業(yè)文化理念 的主體。隨著企業(yè)快速發(fā)展，在企業(yè)多種用工形式下，企業(yè)員工在思 想、工作、生活和心理上的問題和隨之產(chǎn)生的困惑也愈來愈多，這更 需要工會發(fā)

11、揮工作的優(yōu)勢，落實(shí)職工各項(xiàng)權(quán)利加強(qiáng)教育引導(dǎo)，維護(hù)職 工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，建立健全企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制，提升隊(duì)伍素質(zhì)， 激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)凝聚力，使企業(yè)與職工達(dá)到共同發(fā)展、 互利雙贏。&n bsp;民工子女上學(xué)難調(diào)研工作動(dòng)員講話同志們：大家好，今天我們召開民工子女就學(xué)難調(diào)研小組的第一次會議， 主要是研究部署此次調(diào)研任務(wù)，明確分工，落實(shí)職責(zé)，確保此次調(diào)研 工作的順利進(jìn)行。對民工子女就學(xué)難的調(diào)研具有重要的意義， 民工子女就學(xué)難已經(jīng) 成為一項(xiàng)社會問題，做好這一調(diào)研，是功在當(dāng)代、利在千秋的事業(yè)。 希望大家堅(jiān)定信心，群策群力，抓好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，為社會主 義和諧社會的構(gòu)建做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。接下來，

12、我將對此次調(diào)研工作做具體安排。此次調(diào)研我們將對學(xué) 校、不上學(xué)的民工子女家庭，以及政府相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，我將統(tǒng)籌 安排這項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)與各方的商洽，咱們在座的七個(gè)人，一人負(fù)責(zé)此 次工作的后勤服務(wù)工作，其它的六人按每兩人一組進(jìn)行調(diào)研， 大家對 此有沒有什么意見，希望大家踴躍發(fā)言。（稍作停頓）好，最后，我們要匯總此次調(diào)研成果，在此基礎(chǔ)上撰寫調(diào)研報(bào)告， 希望大家嚴(yán)格遵守紀(jì)律和制度要求，本著“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注 重實(shí)效”的原則，客觀、公正、科學(xué)地開展此次調(diào)研工作，同心協(xié)力、 同舟共濟(jì)，出色的完成組織交給的任務(wù)。會議到此結(jié)束，散會。競聘基建工程部副主任的演講競聘基建工程部副主任的演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位

13、同事：大家好！在廣西水利電業(yè)有限公司各項(xiàng)事業(yè)取得重大成就之時(shí)，能有機(jī)會參加公司中層管理崗位職務(wù)的競聘，我感到非常的榮幸。在農(nóng)網(wǎng)改造工程 建設(shè)正不斷深入開展之際，競聘區(qū)公司中層管理崗位職務(wù)，這對每個(gè) 人來說，都是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自 己的難得機(jī)會，參加基建工程部副主任職務(wù)的競聘，勇敢地接受大家 的評判。我名叫岑職，生于1969年，現(xiàn)任西林縣電業(yè)公司總工。1991年7月, 我畢業(yè)于廣西大學(xué)電氣工程系發(fā)配電專業(yè)， 獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)后，一直在西林縣水電局和電業(yè)公司從事電力工程建設(shè)和管理工 作。十一年來，我歷任西林縣水電局設(shè)計(jì)室主任、局長助理，西林縣 電業(yè)公司中心變電

14、站站長、經(jīng)理助理等職務(wù)，長期從事水電站工程、 送變電工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和管理工作，經(jīng)歷了農(nóng)村初級電 氣化建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)的洗禮。扎實(shí)的專業(yè)理論知識功底和長 期在一線磨練的工作經(jīng)歷，使我獲得了較為豐富的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng) 驗(yàn)，在實(shí)踐中成長為一名熟練的工程師和管理人員。特別是在20 xx年和20 xx年兩年期間，我擔(dān)任西林縣電業(yè)公司經(jīng)理助理，分管農(nóng)網(wǎng) 改造工程建設(shè)工作，帶領(lǐng)一批職工，克服種種困難，按時(shí)完成了西林 縣農(nóng)改一期10千伏及以下工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工工作，并于 20 xx年11月以969.5分的成績順利通過專家驗(yàn)收組的驗(yàn)收。這兩年 的工作經(jīng)歷，使我對廣西水利電業(yè)有限公司的工

15、作內(nèi)容有了比較清晰 的理解，對農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作的各項(xiàng)方針和政策有了比較全面的 認(rèn)識，并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對困難的 堅(jiān)毅品格。我堅(jiān)信，在廣西水利電業(yè)有限公司不斷深化“三項(xiàng)制度改 革”，全力投入農(nóng)改工程建設(shè)的歷史性時(shí)刻，我有能力勝任公司基建 工程部副主任這一光榮的職務(wù)?；üこ滩渴菑V西水利電業(yè)有限公司的一個(gè)重要職能部門， 目前肩負(fù) 著農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)多項(xiàng)工作任務(wù)， 在他面前既有不少困難，也有很 多機(jī)遇。如果我當(dāng)選為基建工程部副主任， 我將著重從以下幾個(gè)方面 去開展工作：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握黨和國家方針政策和各項(xiàng)

16、法律法規(guī)。與時(shí)俱進(jìn)，開放思想，以開拓進(jìn)取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度 去踐行“三個(gè)代表”重要思想。掌握好國家對當(dāng)前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方 針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)為已任，吃透“兩改一同價(jià)”工 作的精神實(shí)質(zhì)，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實(shí)踐。二、擺正位置，抓好業(yè)務(wù)，做好主任和公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。廣西水利電業(yè)有限公司在過去的農(nóng)改建設(shè)工作中取得了很大的成績， 但當(dāng)前的工作任務(wù)依然是非常艱巨的， 作為基建工程部副主任，首要 的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)和主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快了解工程建設(shè)情況， 按照工作分工，積極主動(dòng)開展業(yè)務(wù)工作，為主任和公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。首 先，要加大35千伏工程的建設(shè)力度，在

17、繼續(xù)加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作的 基礎(chǔ)上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)安排施工隊(duì)伍進(jìn)場施工；搞好調(diào)查，安排好資金，安排好物資，安 排好時(shí)間，制定具體的項(xiàng)目完成時(shí)間表，力求按時(shí)完成 35千伏送變 電工程的建設(shè)；狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強(qiáng)監(jiān)督和中間檢查 工作，建立完善的建設(shè)進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)準(zhǔn)確掌握建設(shè)進(jìn)度， 嚴(yán)抓生產(chǎn)安全，保證各項(xiàng)工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完工；做好已完工工 程的驗(yàn)收工作，保證工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行，發(fā)揮投資效益。二期農(nóng) 網(wǎng)改造工程目前已全面啟動(dòng)，但不少縣、市公司認(rèn)識不到位，規(guī)劃設(shè) 計(jì)方案不夠準(zhǔn)確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒有做好，啟動(dòng)工作比較慢， 因此，基建工程

18、部還需進(jìn)一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計(jì)前期規(guī) 劃工作，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；嚴(yán)抓組織實(shí)施工作，健立健 全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭取二期工程的建設(shè)管理、施工質(zhì)量 等有質(zhì)的飛躍。三、搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務(wù)基層?；üこ滩控?fù)責(zé)和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目的施工管理，各項(xiàng)工程建設(shè)情況千差萬別，需要做大量耐心、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè) 過程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量。第一，與區(qū)公司各職能 部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批、招投標(biāo)工作順利進(jìn)行，及時(shí)組織好資 金的調(diào)撥和物資的供應(yīng)；第二，與設(shè)計(jì)部門、施工部門、監(jiān)理部門、 各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、施工事故、 質(zhì)量問

19、題等進(jìn)行妥善處理，圓滿解決合同履行過程中的爭議，保證工 程按質(zhì)、按量、按時(shí)完工；第三，與計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)、審計(jì)、物價(jià)等各級 政府部門搞好協(xié)調(diào)和配合，組織好各項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作， 保證工 程的順利移交和投產(chǎn)運(yùn)行。此外，在深入基層指導(dǎo)工作的過程中，要 樹立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為 工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)基層的工作實(shí)踐，認(rèn) 真了解基層的情況，聽取基層的不同意見并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 做 好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁，為區(qū)公司的政令通達(dá)盡責(zé)盡力。四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)結(jié)，開創(chuàng)工作的新局面。過去的基層工作經(jīng)歷，使我積累了一

20、定的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)， 面對新的 工作崗位和挑戰(zhàn)，這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果我當(dāng)選基建工程部副 主任，我將繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，不斷深入 基層，勇于實(shí)踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛崗敬業(yè)，做好員工的 表率，當(dāng)好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動(dòng)與主任及其 它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護(hù)團(tuán)結(jié)大局，按民 主集中制原則開展工作；誠懇待人，關(guān)心職工的工作和生活，努力和 各位同事一起，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極向上的基建工程部，建立 起一個(gè)以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體 的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績。以上是我對做好基建工程部副主任職務(wù)的一點(diǎn)認(rèn)識和看法。廣西水利 電業(yè)有限公司還很年輕，他有一個(gè)朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批年輕 有為的中層干部，有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信，廣西水利電 業(yè)有限公司的全體員工，會抓住農(nóng)改建設(shè)這一難得的機(jī)遇，戰(zhàn)勝各種 困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更