新項(xiàng)目開發(fā)流程

1、.adsfasdfasd：.；新工程開發(fā)與監(jiān)控流程2021年3月30日 工程跟蹤與監(jiān)控流程修正記錄制定日期生效日期制定 / 修訂 內(nèi)容摘要頁數(shù)版本擬稿審查同意 目錄 PAGE I 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc289248905 1目的 PAGEREF _Toc289248905 h 1 HYPERLINK l _Toc289248906 2范圍 PAGEREF _Toc289248906 h 1 HYPERLINK l _Toc289248907 3輸入 PAGEREF _Toc289248907 h 1 HYPERLINK l _Toc289248

2、908 4入口準(zhǔn)那么 PAGEREF _Toc289248908 h 1 HYPERLINK l _Toc289248909 5職責(zé) PAGEREF _Toc289248909 h 1 HYPERLINK l _Toc289248910 6過程描畫 PAGEREF _Toc289248910 h 3 HYPERLINK l _Toc289248911 6.1評(píng)審會(huì)議 PAGEREF _Toc289248911 h 4 HYPERLINK l _Toc289248912 6.2工程進(jìn)展匯報(bào) PAGEREF _Toc289248912 h 4 HYPERLINK l _Toc289248913 7

3、裁剪指南 PAGEREF _Toc289248913 h 5 HYPERLINK l _Toc289248914 8度量與驗(yàn)證 PAGEREF _Toc289248914 h 5 HYPERLINK l _Toc289248915 8.1度量 PAGEREF _Toc289248915 h 5 HYPERLINK l _Toc289248916 8.2驗(yàn)證 PAGEREF _Toc289248916 h 5 HYPERLINK l _Toc289248917 9出口準(zhǔn)那么 PAGEREF _Toc289248917 h 5 HYPERLINK l _Toc289248918 10輸出 PAGE

4、REF _Toc289248918 h 5 PAGE 5 /8目的明確并規(guī)范工程開發(fā)的過程，包括制定工程開發(fā)方案、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試跟蹤、工程過程管理等。范圍本流程適用于新開發(fā)軟件工程的實(shí)施過程。輸入入口準(zhǔn)那么工程已立項(xiàng)，并經(jīng)過同意工程組長受過培訓(xùn)，有才干管理工程的技術(shù)和人員職責(zé)角 色職 責(zé)開發(fā)管理員跟蹤和審計(jì)工程的活動(dòng)、任務(wù)產(chǎn)品，并報(bào)告結(jié)果編寫操作手冊(cè)測(cè)試過程反響處置過程跟蹤參與工程總結(jié)工程組長制定工程工程方案和研制方案書組織各種會(huì)議工程例會(huì)、評(píng)審、總結(jié)報(bào)告等編制工程階段報(bào)告工程周報(bào)工程組成員參與工程會(huì)議例會(huì)、評(píng)審、總結(jié)報(bào)告等提供任務(wù)日志、任務(wù)報(bào)告、數(shù)據(jù)定期向工程組長匯報(bào)技術(shù)

5、工程活動(dòng)形狀完成工程經(jīng)理指派給本人的義務(wù)測(cè)試人員工程測(cè)試文檔編寫操作手冊(cè)編寫軟件功能測(cè)試、驗(yàn)證部門經(jīng)理參與階段評(píng)審參與工程總結(jié)銷售人員協(xié)助工程組長組織客戶參與工程開工會(huì)議和評(píng)審會(huì)議客戶客戶方擔(dān)任本工程的主管和參與人員過程描畫步驟角色作業(yè)流程操作闡明1、工程組長制定工程方案工程組長根據(jù)制定詳細(xì)的詳細(xì)的日程安排方案。明確工程要輸出的程序文件和文檔資料；2、工程組長工程組成員銷售人員客戶工程啟動(dòng)會(huì)議工程組長預(yù)備文件；向客戶或市場人員匯報(bào)工程預(yù)備情況、工程方案；協(xié)調(diào)客戶開工預(yù)備；獲取客戶工程正式開工允許和相應(yīng)配合；3、工程組長系統(tǒng)分析員需求過程工程組長組織需求分析人員進(jìn)展需求分析；需求分析結(jié)果評(píng)審確認(rèn)

6、；3、輸出需求分析闡明書4、工程組長系統(tǒng)分析員部門經(jīng)理設(shè)計(jì)過程編寫系統(tǒng)總體技術(shù)方案；方案認(rèn)證確認(rèn)；5、工程組長工程組成員開發(fā)管理員平臺(tái)架構(gòu)師實(shí)現(xiàn)過程指定工程執(zhí)行，進(jìn)展義務(wù)階段劃分和人員義務(wù)分配平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)選定工程開發(fā)周期模型；編碼設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)；工程組長提交工程周報(bào)、階段義務(wù)完成情況匯報(bào)，組織階段評(píng)審；跟蹤和控制風(fēng)險(xiǎn)：由工程經(jīng)理指定責(zé)任人進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和控制。6、工程組長開發(fā)管理員測(cè)試人員工程組成員測(cè)試過程開發(fā)管理員進(jìn)展工程測(cè)試bug反響處置跟蹤；工程組長根據(jù)工程啟動(dòng)時(shí)商定的工程驗(yàn)收規(guī)范斷定能否完成；7、工程組長工程組成員開發(fā)管理員部門經(jīng)理測(cè)試人員工程封鎖工程組長組織工程總結(jié)會(huì)議；進(jìn)展工程總結(jié)會(huì)議討論

7、；根據(jù)工程方案書要求檢查輸出結(jié)果；工程產(chǎn)品歸檔；評(píng)審會(huì)議工程組長主持召開每周工程例會(huì)，檢查工程各項(xiàng)任務(wù)成果、工程組各個(gè)成員的任務(wù)進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，討論糾偏措施，構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要對(duì)于工程方案中曾經(jīng)定義各項(xiàng)重要的任務(wù)成果，工程組長要組織有關(guān)人員對(duì)任務(wù)成果進(jìn)展評(píng)審，構(gòu)成評(píng)審報(bào)告在工程的每個(gè)里程碑和工程終了，工程組長必需組織正式的評(píng)審會(huì)議，提早三天通知工程一切相關(guān)的利益相關(guān)者。工程進(jìn)展匯報(bào)工程組組員任務(wù)日志組員每日提交任務(wù)日志，包括當(dāng)天的任務(wù)完成情況和第二天的方案，近期的關(guān)鍵義務(wù)等。舉行工程進(jìn)展會(huì)議：工程組內(nèi)部周期性的召開各類進(jìn)展會(huì)議，會(huì)議普通包括：工程組例會(huì)；另外，定期向客戶匯報(bào)或討論問題，總結(jié)任務(wù) 撰寫工程進(jìn)展報(bào)告：工程組長撰