萬(wàn)事都在執(zhí)行力-唐純磁 47 Word 文檔

1、.PAGE ：.；PAGE 6萬(wàn)事都在執(zhí)行力 -唐純磁執(zhí)行力是企業(yè)內(nèi)一切人完成任務(wù)的效率?！皼](méi)有 HYPERLINK globrand/special/execution/ t _blank 執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是企業(yè)管理中最容易出現(xiàn)的黑洞，沒(méi)有執(zhí)行，一切都是空談！即使最有價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)目的，假設(shè)失去了執(zhí)行人員的有效執(zhí)行，就是紙上談兵。企業(yè)成敗在執(zhí)行力。沒(méi)有有效的溝通才干就沒(méi)有到位的執(zhí)行力 沒(méi)有良好的執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)才干，就沒(méi)有企業(yè)的繼續(xù)開展。提高企業(yè)執(zhí)行力，讓執(zhí)行人員明白本人要做什么？該做什么？做到什么程度？這樣才干執(zhí)行到位，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，目的一致，經(jīng)過(guò)執(zhí)行

2、力的提高獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。美國(guó)西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)“沒(méi)有任何借口就是執(zhí)行力的集中表現(xiàn)。他們強(qiáng)調(diào)“長(zhǎng)官合理的要求是訓(xùn)練他，不合理的要求是磨練他。西點(diǎn)軍校建校202年，共培育了1531位CEO，2021位總裁，5000余位副總裁，培育的工商界人士比哈佛還要多，為什么這樣出色呢？關(guān)鍵在于執(zhí)行力。海爾、聯(lián)想、萬(wàn)科、美的、華為、三九等中國(guó)最著名的企業(yè)也存在一個(gè)巧合，那就是它們的老總張瑞敏、柳傳志、王石、何享建、任正非、趙新先等都是軍人出身。為什么軍人反而能在商界發(fā)明諸多神話？他們究竟有什么絕招？竅門就是強(qiáng)有力的執(zhí)行力。執(zhí)行力是經(jīng)過(guò)一套有效系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)

3、果的才干。也可視為為一個(gè)組織團(tuán)隊(duì)完成目的義務(wù)的才干。要讓下屬做到有執(zhí)行力，管理者本身的改動(dòng)就可以起到?jīng)Q議性的作用，這就是要做到讓下屬明確對(duì)他們?nèi)蝿?wù)的期望值議而不決，決而不行，流于“口號(hào)管理， 再好的東西假設(shè)執(zhí)行不好，就等于零。執(zhí)行的差距從細(xì)節(jié)開場(chǎng)，1%的細(xì)節(jié)失誤，能夠?qū)е?00%的失敗。培育員工“堅(jiān)決服從的認(rèn)識(shí)。公司應(yīng)經(jīng)過(guò)各種途徑向員工宣講“服從執(zhí)行的思想，允許大家在決策前提建議，但一旦作出了決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。而不是被動(dòng)的、抵抗的服從，要能動(dòng)的、好心的服從執(zhí)行。 任何企業(yè)的勝利在于強(qiáng)有力的執(zhí)行才干，執(zhí)行力度的中心在中層干部的執(zhí)行力：對(duì)于運(yùn)營(yíng)決策層總監(jiān)、副總、總經(jīng)理級(jí)來(lái)講，更多的關(guān)注于企業(yè)整體

4、的規(guī)劃目的、規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的制定，因此執(zhí)行力更多的集中在中間管理層正副部長(zhǎng)、部門經(jīng)理層面上或中基層層面主管、班組長(zhǎng)上。企業(yè)執(zhí)行力普通卡在中間層而非中基層。因此企業(yè)的執(zhí)行力就較集中表達(dá)在企業(yè)中間層了解并組織實(shí)施運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、階段任務(wù)目的的才干上。 決策層定位于“做正確的事，作為執(zhí)行層的部長(zhǎng)、經(jīng)理人的定位應(yīng)該是“把事情做正確；一句話：中層經(jīng)理骨干既是執(zhí)行者，又是指點(diǎn)者，也是教練。他們的作用發(fā)揚(yáng)得好，是高層聯(lián)絡(luò)中基層的橋梁和紐帶；發(fā)揚(yáng)的不好是橫在高層與中基層之間的一堵高墻深院。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需求得到中間層的嚴(yán)厲執(zhí)行和組織實(shí)施。假設(shè)企業(yè)全體中間層隊(duì)伍的執(zhí)行力弱、與決策方案無(wú)法匹配，那么再

5、好的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、方針、方案、措施和目的也會(huì)死在管理者手上。可見，中間層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與目的的執(zhí)行才干對(duì)企業(yè)的勝利是至關(guān)重要的。對(duì)管理者而言，提升執(zhí)行力要同時(shí)強(qiáng)化員工的素質(zhì)：執(zhí)行力不是某項(xiàng)單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它表達(dá)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思想方式；一種“設(shè)定目的，堅(jiān)決不移向前推進(jìn)的執(zhí)著態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的任務(wù)作風(fēng)；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、敢于擔(dān)任任的管理風(fēng)格。執(zhí)行力在任務(wù)上表達(dá)“仔細(xì)、嚴(yán)厲、自動(dòng)、高效八字管理方針。仔細(xì)第一，聰明第二。仔細(xì)成就大事業(yè)，聰明反被聰明誤。仔細(xì)，就一定會(huì)關(guān)注細(xì)節(jié)，不斷跟進(jìn)。老子講：天下大事，必作于細(xì)；天下

6、難事，必成于易。堅(jiān)持仔細(xì)的態(tài)度，才干將一切的聰明智慧融入在事業(yè)的長(zhǎng)河中并使其執(zhí)行到位。執(zhí)行首先是仔細(xì)把事情做對(duì)，而不是做五成、六成的低任務(wù)規(guī)范，甚至到最后完全走形，面目全非。要端正執(zhí)行態(tài)度，在任務(wù)中必需堅(jiān)持實(shí)際“嚴(yán)、實(shí)、新、快四字要求。 一要著眼于“嚴(yán)，積極進(jìn)取，加強(qiáng)責(zé)任認(rèn)識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切任務(wù)的首要條件。仔細(xì)對(duì)待任務(wù)，將小事做細(xì)、作精，注重在做事細(xì)節(jié)中找到時(shí)機(jī)，從而在強(qiáng)化執(zhí)行力上使本人走上勝利之路。 二要著眼于“實(shí)，腳踏實(shí)地，說(shuō)實(shí)話、做實(shí)事、使實(shí)勁，務(wù)虛誠(chéng)信，樹立實(shí)干作風(fēng)。雖然每個(gè)人崗位能夠平凡，分工各有不同，但只需埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)，敢于承當(dāng)任務(wù)責(zé)任，勇于擔(dān)任任，就能提升執(zhí)行力，

7、就可以在平凡崗位上干出不平凡的事業(yè)。 三要著眼于“新，開辟創(chuàng)新，思緒創(chuàng)新，任務(wù)創(chuàng)新，無(wú)休止的改良任務(wù)方法，只需不斷改革，任務(wù)才有活力；只需繼續(xù)創(chuàng)新改良，才有思緒、才干開展、才有動(dòng)力；只需老板不在身邊而更加賣力任務(wù)的員工，將會(huì)獲得公司更多獎(jiǎng)賞；假設(shè)只需在他人留意時(shí)才有好的表現(xiàn)，那么他永遠(yuǎn)無(wú)法到達(dá)勝利的頂峰。最嚴(yán)厲的表現(xiàn)規(guī)范應(yīng)該是本人設(shè)定的，而不是他人要求的。 四要著眼于“快字，要建立“快速反響、立刻行動(dòng)、馬上就辦的速度理念。要只爭(zhēng)朝夕，超凡付出、提高辦事效率，這樣，執(zhí)行力才到位。提高執(zhí)行力，須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決抑制任務(wù)懶散、辦事遷延的陋習(xí)。速度第一、完美第二，速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已是“快魚吃慢魚。行動(dòng)要比市場(chǎng)變化快，速度是第一位的。求快、求新、求變，把求快放在第一，就能提高任務(wù)效率。速度第一講求的就是高效率，是建立在系統(tǒng)觀上的速度，是將執(zhí)行力落真實(shí)科學(xué)有序根底上的速度。公司的任何一種行為和約束，能夠存在這樣那樣的缺乏，但不可以作為不執(zhí)行的借口。應(yīng)提倡先處理再商榷，別無(wú)選擇。