酒店施工質(zhì)量及成本控制管理策劃方案

1、X酒店項目施工管理建議報告(初 稿)X酒店籌建處工程部20年2月12日目 錄第一章、概述第二章、工程部部門及崗位職責(zé)第三章、對監(jiān)理公司的治理方法第四章、安全、文明施工第五章、質(zhì)量操縱、治理第六章、成本操縱第七章、設(shè)備、材料的操縱與治理第八章、成品愛護(hù)措施第九章、文件治理第十章、會議日程安排第十一章、工程部人員架構(gòu)表第一章 概述一、概述 依照X酒店籌建處機構(gòu)編制中施工治理的工作范圍，以及酒店項目中整體工程施工進(jìn)度打算的要求,為了做好施工治理，明確職責(zé),操縱質(zhì)量、確保本工程能夠有條不穩(wěn)地按時按量完成，工程部特制定此報告。該報告是在項目不設(shè)置總包的前提下制定的,各專業(yè)承包商均由業(yè)主直接治理。 本報告

2、需由籌建處主任正式批復(fù)認(rèn)可后方可正式實施。第二章 工程部部門及崗位職責(zé)一.工程部部門職責(zé)：. 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作。2.工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的預(yù)備及審查工作。3 負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的治理工作。負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的操縱治理。負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。對工程治理過程中的文件、資料進(jìn)行治理。二.工程部經(jīng)理崗位職責(zé):. 負(fù)責(zé)工程部的日常治理工作。. 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作,提出合理化建議。. 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。a 對承包商

3、、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。. 組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。c 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。d 組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。e 參與合同談判與合同的簽定。負(fù)責(zé)項目治理。. 負(fù)責(zé)項目的人員治理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的治理。b. 項目的目標(biāo)治理:對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。對項目施工預(yù)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場治理、投資操縱進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。d. 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。e. 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、

4、審核。g.對施工組織設(shè)計/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。h對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。i. 組織竣工驗收及移交。監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的治理。k. 負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程治理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的治理。對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。依照監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程治理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)理費用操縱與結(jié)算。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)參與設(shè)計單位的選擇。參與設(shè)計方案的選擇工作。組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。托付監(jiān)理單位組織圖紙

5、會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查操縱。對設(shè)計費用進(jìn)行操縱。負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。三.項目經(jīng)理崗位職責(zé)1. 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。2. 負(fù)責(zé)項目的整體運作和治理項目開工預(yù)備時期，負(fù)責(zé)編制項目開工監(jiān)督治理打算,并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工治理配合要求。開工預(yù)備時期應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作,對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計方案進(jìn)行審查。組織專業(yè)

6、工程師及相關(guān)部門對施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查,提出審查意見。對施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素,結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。對施工組織設(shè)計的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。對開工預(yù)備情況進(jìn)行核實檢查。組織臨時設(shè)施的搭建。組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。向工程部經(jīng)理報送開工申請表。組織對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評審。對監(jiān)理規(guī)劃的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。負(fù)責(zé)預(yù)備圖紙會審、設(shè)計交底會。組織開工慶典。組織工程資料的報送。組織召開工程協(xié)調(diào)會。對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究,提出處理意見

7、。對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。按照項目規(guī)劃和工程施工打算對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、治理。組織制定質(zhì)量監(jiān)督打算。依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督打算和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量治理。對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度打算進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)組織工程施工打算實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的治理。負(fù)責(zé)操縱工程項目施工過程投資,填制價款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。監(jiān)督檢察項目文件資料的治理。四.土建工程師

8、崗位職責(zé). 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2. 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的預(yù)備工作。3.參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。. 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。.負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。. 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7. 審查土建施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8.負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出審查意見。9. 對土建施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。

9、10.監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。11.負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。2.依照工程質(zhì)量監(jiān)督打算和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行操縱，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13.依照項目規(guī)劃和工程施工打算對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并依照情況提出調(diào)整意見。14.參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會,提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論,提出解決方法。15負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。6負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。7.對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，

10、并提出處理意見。.負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。1.負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。五.機電工程師崗位職責(zé)1 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2. 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的預(yù)備工作。3.參與本專業(yè)工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。. 參與本專業(yè)工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作,提出合理建議。5 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行本專業(yè)方面的現(xiàn)場答疑。6. 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7.審查本專業(yè)施工組織設(shè)計方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9 對

11、本專業(yè)施工組織設(shè)計方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。.監(jiān)督檢查本專業(yè)施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。1負(fù)責(zé)審查本專業(yè)工程相關(guān)各單位提出的本專業(yè)工程變更要求。1.依照工程質(zhì)量監(jiān)督打算和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對本專業(yè)施工質(zhì)量進(jìn)行操縱，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。3.據(jù)項目規(guī)劃和工程施工打算對本專業(yè)工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并依照情況提出調(diào)整意見。4.參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目本專業(yè)施工過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行研究討論，提出解決方法。15負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作

12、。16負(fù)責(zé)對本專業(yè)施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。1.對本專業(yè)工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查,并提出處理意見。1.負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。1.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的竣工驗收。六精裝工程師崗位職責(zé)1協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2. 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的預(yù)備工作。3. 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作,提出合理建議。5. 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行精裝方面的現(xiàn)場答疑。. 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7. 審查精裝施工組織設(shè)計方

13、案和施工監(jiān)理規(guī)劃。. 負(fù)責(zé)精裝施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出審查意見。9 對精裝施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素,進(jìn)行審查。0.監(jiān)督檢查精裝施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。11.負(fù)責(zé)審查精裝工程相關(guān)各單位提出的精裝工程變更要求。1.依照工程質(zhì)量監(jiān)督打算和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對精裝施工質(zhì)量進(jìn)行操縱，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。3.依照項目規(guī)劃和工程施工打算對精裝工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并依照情況提出調(diào)整意見。14.參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問

14、題,進(jìn)行研究討論，提出解決方法。15負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16.負(fù)責(zé)對精裝施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17對精裝工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18.負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。9負(fù)責(zé)精裝工程的竣工驗收。第三章 對監(jiān)理公司的治理方法一、監(jiān)理公司在合同簽訂后,進(jìn)入現(xiàn)場，由建設(shè)單位工程部全過程治理、監(jiān)督、并協(xié)調(diào)其工作。二、監(jiān)理公司進(jìn)場后，按施工文件編制監(jiān)理規(guī)劃,包括監(jiān)理實施細(xì)則及監(jiān)理項目部總操縱打算等,報工程部審核，總工辦審批后方可予以實施。三、監(jiān)理公司將施工單位報送的資料需留給建設(shè)單位一份，對重要技術(shù)資料，經(jīng)建設(shè)單

15、位工程部簽字后方可生效。對重要的技術(shù)方案的變更，分部工程的驗收資料需經(jīng)建設(shè)單位工程部簽字后報總工辦審批后方可生效。其中需報送的資料包括：、建筑安裝工程:土建部分有施工技術(shù)預(yù)備文件，施工組織設(shè)計，技術(shù)交底，圖紙會審記錄,操縱網(wǎng)設(shè)置資料,工程定位測量資料,基槽開挖線測量資料,地基釬探記錄和釬探平面布點圖,驗槽記錄和地基處理記錄,樁基施工記錄，試樁記錄，設(shè)計會審紀(jì)要記錄,設(shè)計變更記錄,工程洽商記錄，施工材料、預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件，復(fù)試試驗報告，出廠合格證，試驗記錄，土壤(素土、灰土)干密度試驗報告和擊實試驗報告，砂漿、混凝土配合比通知單,砂漿、混凝土（試塊）抗壓強度試驗報告，混凝土抗?jié)B試驗報告,商品

16、混凝土出廠合格證和復(fù)試報告,防水工程試水檢查記錄，樓地面、屋面坡度檢查記錄，土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土抗?jié)B試驗報告匯總表，隱蔽工程檢查記錄中的基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)、鋼筋工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程、高程操縱，施工記錄中的工程定位測量記錄、沉降觀測記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、現(xiàn)場施工預(yù)應(yīng)力記錄、工程竣工測量記錄、新型建筑材料、施工新技術(shù)、工程質(zhì)量事故處理記錄，工程質(zhì)量檢驗記錄中的檢驗批驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量驗收記錄、幕墻工程質(zhì)量驗收記錄、分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄。2、電氣、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)?、建筑智能化、電梯工?施工組織設(shè)計,圖紙會審，設(shè)計變更，工

17、程洽商,設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢查安裝記錄中的設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量保證書、設(shè)備裝箱單、商檢證明和講明書、開箱報告,設(shè)備安裝記錄，試運行記錄,設(shè)備明細(xì)表,隱蔽工程檢查記錄,施工試驗記錄中的電氣接地電阻、絕緣電阻、綜合布線、有線電視末端等測試記錄、樓宇自控、監(jiān)視、安裝、視聽、電話等系統(tǒng)調(diào)試記錄,給排水、消防、采暖、空調(diào)、通風(fēng)、燃?xì)獾裙艿缽姸葒?yán)密性、灌水、通水、沖洗、漏風(fēng)、試壓、通球、閥門等試驗記錄,電氣照明、動力、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)獾认到y(tǒng)調(diào)試、試運行記錄，電梯接地電阻、絕緣電阻測試記錄,空載、半載、滿載、超載試運行記錄,平衡、運速、噪聲調(diào)整試驗報告,質(zhì)量事故處理記錄，質(zhì)量工程檢查記錄中

18、的檢驗批質(zhì)量驗收記錄,分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄。3、室外工程：室外安裝(給水、雨水、污水、熱力、燃?xì)?、電信、電力、照明、電視、消防等）施工文?室外環(huán)境(建筑小品、水景、道路、園林、綠化等)施工文件。四、監(jiān)理公司的監(jiān)理文件報送建設(shè)單位工程部保存歸檔的文件內(nèi)容：1、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理部總操縱打算等。2、監(jiān)理月報。3、監(jiān)理會議紀(jì)要。4、進(jìn)度操縱中的工程開工復(fù)工審批表，工程開工/復(fù)工暫停令。5、質(zhì)量操縱中的不合格項目通知單，質(zhì)量事故報告及處理意見。6、造價操縱中的設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認(rèn),工程竣工決算審核意見書。、分包資質(zhì)中的分包單位的資質(zhì)材料、供貨單位的資質(zhì)材料、試驗報告等。8

19、、監(jiān)理通知中的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、造價操縱的監(jiān)理通知。、合同與其它事項治理，包括工程延期報告、審批費用索賠報告的審批，合同爭議、違約報告及處理意見，合同變更材料。1、監(jiān)理工作總結(jié)，包括專題總結(jié)、月報總結(jié)、工程竣工驗收、質(zhì)量評估報告。五、處罰措施:監(jiān)理公司受聘于建設(shè)單位，和建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同并按合同要求行使監(jiān)理職責(zé)，因此必須遵守職業(yè)道德，認(rèn)真履行監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則以及旁站方案等服務(wù)內(nèi)容。若建設(shè)單位抽查發(fā)覺監(jiān)理人員未執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行以上服務(wù)內(nèi)容,即使未造成工程損失,建設(shè)單位依照失職的輕重依據(jù)治理合同的有關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)處罰,并保留清退監(jiān)理單位的權(quán)力,對不稱職的監(jiān)理人員提請監(jiān)理單

20、位及時更換。促使監(jiān)理單位老實、信用的履行合同內(nèi)容,最大限度發(fā)揮監(jiān)理的作用,以保證工程項目的順利進(jìn)行。第四章 安全、文明施工治理1、編制目的用于指導(dǎo)工程治理人員對工程施工現(xiàn)場的安全、文明進(jìn)行全面治理,確保工程做到文明施工、安全生產(chǎn)。2、適用范圍 適用于工程建設(shè)全過程對安全、文明施工的治理。3、職責(zé) 3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋； .2項目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實施。4 安全施工治理 4事前操縱 11 及時為施工單位提供工程所用的水文地質(zhì)，地下管線設(shè)施等資料和其他必要條件。 . 工程開工前,檢查相應(yīng)建筑物，構(gòu)筑物,地下管線、市政公用設(shè)施等安全防護(hù)情況。 .3 審查設(shè)計文件

21、是否符合施工作業(yè)人員安全健康的要求。 4.4 審批施工單位編制的施工組織設(shè)計中制定施工安全技術(shù)措施,并填寫施工組織設(shè)計審批表。 . 檢查施工單位制定的施工安全目標(biāo)和措施，并要求建立施工安全保障體系,實行施工安全崗位 責(zé)任制。416檢查施工單位設(shè)置的專職安全員，專職安全員應(yīng)當(dāng)持證上崗，并按規(guī)定獨立行使職權(quán)。4.1.7 督促施工單位建立職員安全教育培訓(xùn)制度，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的職員不得上崗作業(yè)。4.18 檢查施工單位使用的施工機具,不合格的施工機具不得投入使用,并填寫施工單位機械設(shè)備證明文件檢查表。41.9 檢查施工單位專門作業(yè)人員資格證書,并填寫施工單位治理人員及專門專業(yè)工種人員資質(zhì)證 明文件統(tǒng)計

22、表。4.2事中操縱42 檢查用地紅線范圍內(nèi)或者經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)臨時占用的場地和道路,應(yīng)當(dāng)全部用于施工，不可挪作他用。2.2 督促施工單位依照工程的特點編制安全專項施工方案,制定施工技術(shù)措施，向作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。.2.3 檢查施工單位建立的專業(yè)檢查、職工自檢和安全自檢的制度執(zhí)行情況。.24 督促施工單位依照季節(jié)和生產(chǎn)情況的變化，組織安全生產(chǎn)全面檢查或?qū)ｍ棛z查,對存在的事故隱患應(yīng)當(dāng)及時整改。4.2 檢查施工安全措施,現(xiàn)場設(shè)置的機具、機構(gòu)或設(shè)備應(yīng)要求施工單位定期維護(hù)和保養(yǎng)。4.2.檢查施工現(xiàn)場設(shè)置必要的預(yù)防危害人體健康和安全急救的設(shè)施。4.2.檢查施工單位施工建立和執(zhí)行防火治理制度情況，要

23、求建立工地使用明火審批制度?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)置符合消防規(guī)定的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)或者儲存、使用易燃易爆物品時,應(yīng)當(dāng)采取必要的消防安全措施。4.2.8定期會同監(jiān)理單位開展安全、文明施工檢查，對發(fā)覺的問題在監(jiān)理例會上向施工單位指出,要求按時整改。4.2. 督促施工單位于建筑工程完成基礎(chǔ)分部工作量0%、主體分部已結(jié)頂、裝飾分部工作量的0%時,及時到安監(jiān)機構(gòu)申請安全達(dá)標(biāo)驗收,驗收合格的，將安全達(dá)標(biāo)牌懸掛在施工現(xiàn)場的顯著位置。4.3 事后操縱4.31 檢查施工單位對安全技術(shù)資料設(shè)專人治理及歸檔的情況。4.3.2重大事故發(fā)生后,應(yīng)要求施工單位積極組織搶救，愛護(hù)事故現(xiàn)場，立即向市建筑

24、業(yè)行政主管部門,公安部門和勞動行政主管部門報告，并要求在二十四小時內(nèi)寫出事故書面報告。同時,項目工程部應(yīng)及時向項目負(fù)責(zé)人匯報事故情況。、 文明施工治理5 事前操縱5.11在施工方案確定前應(yīng)組織設(shè)計、施工單位和有關(guān)部門對可能造成周圍建筑物、構(gòu)筑物、防汛設(shè)施、道路、地下管線損壞或堵塞的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,并制定相應(yīng)的技術(shù)措施，納入施工組織設(shè)計保證文明施工。5.12 審批施工組織設(shè)計中工地文明施工部分,并填寫施工組織設(shè)計審批表。52 事中操縱5.2.1 檢查工地周圍的遮擋圍墻,按要求圍墻設(shè)置高度不低于2.5米,采納預(yù)制板或磚砌筑,封閉嚴(yán)密,并粉刷涂白,保持整潔完整。5.2.2督促施工單位設(shè)置施工標(biāo)牌，

25、并放置于主通道醒目位置。5.2.3檢查工地排水系統(tǒng)，要求設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和沉淀設(shè)施，防止泥漿、污水、廢水外 流，污染、堵塞下水道和河道。.4 檢查施工單位臨時舍施,要求按施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格進(jìn)行分隔。5.2.5檢查建筑材料、機具設(shè)備按工地總平面圖的位置在固定場地整齊堆放,不得侵占道路及安全 防護(hù)等設(shè)施。5.2.6 檢查施工現(xiàn)場道路是否通暢,場地是否平坦,有無大面積積水。.2. 夜間施工作業(yè),應(yīng)督促施工單位按規(guī)定事先向環(huán)保部門申請夜間施工許可證。5. 要求工地出入口內(nèi)應(yīng)用砼硬化，并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，運輸車輛沖冼后出場。2 按政府主管部門規(guī)定要求使用商品混凝土。5.3 事后操縱5.1施

26、工單位在施工中造成下水道和其他地下管線堵塞或損壞的,應(yīng)要求立即疏竣或修復(fù);對工 地周圍的單位和居民財產(chǎn)造成損失的,應(yīng)由施工單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。5.3. 建筑工程完工后，要求施工單位按要求及時拆除工地圍墻、安全防護(hù)和其他臨時設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔,做到工完、料凈、場地潔。 編制依據(jù)6.1太原市建筑工地文明施工治理規(guī)定62 太原市建筑工程施工安全治理方法.建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)64 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實施指南7. 相關(guān)/支持性文件71 工程治理過程操縱程序. 質(zhì)量記錄 8. 施工單位治理人員及專門專業(yè)工種人員資格證明文件統(tǒng)計表8.2 施工組織設(shè)計審批表.3 施工單位

27、機械設(shè)備證明文件檢查表8.4 工程治理日記8 施工方案審批表第五章 質(zhì)量操縱治理一、前言施工質(zhì)量操縱關(guān)鍵是要以人為核心,預(yù)防為主,以數(shù)據(jù)為原則。施工中的每一道工序質(zhì)量操縱，必須要有質(zhì)量打算,做到事前操縱，事中和事后操縱。阻礙工程質(zhì)量因素： 人、 材料 、 機械、 方法、 環(huán)境人的質(zhì)量治理:人是質(zhì)量治理的關(guān)鍵,應(yīng)高度重視,并確定質(zhì)量目標(biāo),要求施工單位在每一道工序應(yīng);施工前要有質(zhì)量要求書面交底并簽發(fā)施工中要有檢查，核實修正，做好紀(jì)錄并有數(shù)據(jù)以便備查施工后要有檢查驗收結(jié)果并及時填好表格，各工種、各單位簽字備案1 提高施工單位施工人員素養(yǎng),加強專業(yè)技術(shù)和操作技能培訓(xùn)；1.3 強化質(zhì)量保障體系，實行質(zhì)量

28、獎罰培訓(xùn)；(詳見附表八之總包單 位公布的分包治理獎罰標(biāo)準(zhǔn))1.4勞務(wù)層工人素養(yǎng)參差不齊,建立用人考核制度;2、材料治理:詳見第七章。3、機械治理： 工欲善其事,必先利其器。施工需要之相關(guān)機械完好使用率高，工程質(zhì)量操縱就會把握得較好，為此應(yīng)要求施工單位做到人機固定,定期保養(yǎng)和及時修理。 建立強制性技術(shù)保養(yǎng)和檢查制度,沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備嚴(yán)禁使用。、方法治理：詳見附表二、附表三、附表四及附表五。5、環(huán)境操縱:5.1 改善工人住宿、餐飲、衛(wèi)生環(huán)境,有良好的生活休息環(huán)境和條件,工人精力才會專門大提高，體力、精神恢復(fù)的好,操作將會增加質(zhì)量操縱的能力和合格率。52 工序施工完畢后必須做到“工清場清”,保持施工

29、面的整齊衛(wèi)生,為下一道工序提供良好的工作條件,便于操作和檢查。3 工地材料應(yīng)按經(jīng)核可的平面布置圖整齊堆放。二、質(zhì)量目標(biāo)1、XX酒店項目太原酒店項目之機電工程以達(dá)到中國建筑工程魯班獎之質(zhì)量要求（國家優(yōu)質(zhì)工程）為目標(biāo)。2、XX酒店項目機電工程全面開始施工前，將預(yù)先于酒店客房部分完成樣板間、公共區(qū)部分完成樣板段之施工，經(jīng)業(yè)主方、希爾頓酒店治理集團(tuán)、柏誠公司、監(jiān)理、設(shè)計單位共同評定,其材料、質(zhì)量等方面得到認(rèn)可后,全面工程將以此為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。、施工單位在投標(biāo)時應(yīng)提交其自身的工程質(zhì)量操縱打算,由甲方及監(jiān)理審核。4、甲方將通過附表一三級質(zhì)量治理體系來保證XX酒店項目機電工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。附表一、三級質(zhì)量

30、治理體系施工單位一級質(zhì)量治理監(jiān)理二級質(zhì)量治理甲方三級質(zhì)量治理按提交并獲審核通過的質(zhì)量保證打算施工質(zhì)保體系全面質(zhì)量檢驗監(jiān)理質(zhì)量治理確認(rèn)質(zhì)量檢驗按監(jiān)理合同中的質(zhì)量操縱程序確認(rèn)甲方質(zhì)量治理確保工程質(zhì)量復(fù)核施工單位與監(jiān)理提交的質(zhì)量檢驗報告抽樣檢驗工程質(zhì)量注：甲方作為工程治理方將設(shè)專人負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量治理。三、圖紙與規(guī)格操縱1、甲方有責(zé)任確?；谡J(rèn)可基礎(chǔ)上的足夠的施工圖紙,連同必要的信息發(fā)至施工單位。施工單位收到的圖紙應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞奖坏怯?。?dāng)圖紙需要以專業(yè)工程師或甲方的認(rèn)可為準(zhǔn)時,任何圖紙不得在通過許可前公布。2、拿到新圖紙或設(shè)計修改稿后,甲方將依附表二的圖紙送審流程進(jìn)行操作。、設(shè)計院的圖紙經(jīng)相關(guān)專業(yè)單位

31、及甲方確認(rèn)后,甲方將采取以下操作:4、將設(shè)專人治理圖紙，確保施工單位受到已確認(rèn)的最新圖紙；、一旦產(chǎn)生變更并經(jīng)確認(rèn)，甲方的圖紙治理人員將立即到現(xiàn)場廢止或修訂舊版本，并定期到現(xiàn)場對圖紙進(jìn)行核對，確認(rèn)其是否為最新版圖紙。附表二、圖紙送審流程柏誠柏誠、相關(guān)專業(yè)單位及業(yè)主方審核設(shè)計單位依審批意見修改業(yè)主授權(quán)未通過并提出意見修改圖紙通過進(jìn)入下一時期工序（如招標(biāo)、施工等）新圖紙轉(zhuǎn)發(fā)未通過四、材料操縱(詳見第七章)五、操作操縱、設(shè)計疑問(DsignQery)施工單位對設(shè)計圖講及規(guī)范有任何疑義應(yīng)填發(fā)工程釋疑單( eqs For Information)提送甲方，由甲方轉(zhuǎn)原設(shè)計單位解釋,原設(shè)計單位應(yīng)建立工程釋疑單

32、狀況管制表。2、設(shè)計變更（esgnChae）系統(tǒng)、材料、設(shè)備及結(jié)構(gòu)物等等因應(yīng)甲方需求或現(xiàn)場實際需要等因素而考慮設(shè)計變更時,須填發(fā)覺場變更申請單(Feld hange Request)送甲方，由甲方轉(zhuǎn)原設(shè)計單位審查或設(shè)計。甲方現(xiàn)場指示或修改指令的操作程序另行參照設(shè)計變更治理方法。3、施工管制甲方關(guān)于機電工程質(zhì)量的治理，將按附表六之質(zhì)量治理流程操作。完工后施工單位應(yīng)依合約規(guī)定提送竣工圖(經(jīng)核準(zhǔn)之最后版本圖面或依照已完工部份工程繪制成竣工圖原稿),由監(jiān)理單位審查,審查時參照已核準(zhǔn)之最新版施工圖或核對現(xiàn)場完成狀況,審查通過后簽章,再轉(zhuǎn)請甲方核準(zhǔn)。附表三、修改操作流程甲方提出現(xiàn)場指示或修改指令柏誠協(xié)同設(shè)

33、計單位工程要求、工藝規(guī)范及 草圖或圖紙甲方確認(rèn)通過施工單位未通過檢查圖紙更新附表四、XX酒店項目機電工程質(zhì)量治理流程合格并通知業(yè)主方整改不合格施工單位通過分部、分項施工施工單位自查不合格合格申請檢驗并填寫報驗單監(jiān)理審查并現(xiàn)場檢驗整改不合格合格填寫工程檢驗報告并在自檢文件簽字甲方復(fù)核并現(xiàn)場檢驗不合格現(xiàn)場取樣檢驗下一工序施工圖紙樣板間、段施工柏誠及相關(guān)單位審核甲方及相關(guān)單位檢驗合格未通過施工標(biāo)準(zhǔn)六、不符合要求項目的操縱與矯正:不合格品之簽報、處置、執(zhí)行與驗證等作業(yè)流程詳如附表六所示。茲講明如下： c” 8不合格之管制” 、簽報質(zhì)量不符合事項1 任何相關(guān)工作人員發(fā)覺質(zhì)量不符合事項均須將質(zhì)量不符合情形

34、填寫在不合格報告單中,送交施工單位確認(rèn)并予以編號，再登錄于不合格報告狀況管制表中。1.2甲方、監(jiān)理發(fā)覺質(zhì)量不符合事項得于工程協(xié)調(diào)會中提出或簽發(fā)不合格報告單,施工單位應(yīng)簽收、確認(rèn)并予以編號,再登錄于不合格報告狀況管制表中,以利控管及追蹤。2、隔離及掛簽2.1不合格品應(yīng)按照適用之作業(yè)規(guī)定,并依照產(chǎn)品型態(tài)或處理過程的適當(dāng)方式，使用蓋章、色不、油漆、記號、貼簽、掛簽或其它方法中任一適用方式加以識不,以幸免被誤用。2.若可能時,不合格品應(yīng)與合格品適當(dāng)?shù)胤指?以等待做適當(dāng)?shù)奶幹?不合格品放置區(qū)應(yīng)有明顯識不標(biāo)志。當(dāng)不合格品有可能被人任意取用及(或)被接著施工之慮時,該不合格品及（或)其放置區(qū)應(yīng)有適當(dāng)管制或隔

35、離以防再被誤用。、處置方式3.1施工單位將不合格報告單送交原設(shè)計單位或責(zé)任單位審查,審查者應(yīng)提出就現(xiàn)況使用、拒收/報廢、修補、或重做之具體處置方式,及(或)分析其肇因與提出改善對策。3.若不合格品的處置方式系修補或就現(xiàn)況使用時，應(yīng)于工程協(xié)調(diào)會中提出，并將該不合格報告單副本提交監(jiān)理單位評估與核準(zhǔn)。如項目主持人或監(jiān)理單位有意見,則應(yīng)交原設(shè)計者或責(zé)任單位與或其顧問協(xié)調(diào)，訂定最終處置方式。附表五、不合格品解決方案審查檢查施工各時期較小缺陷一般缺陷嚴(yán)峻缺陷施工單位自主解決記錄在檢驗文件監(jiān)理依照需要給予指導(dǎo)監(jiān)理通知暫停施工缺陷整改單進(jìn)行整改進(jìn)行整改監(jiān)理、復(fù)核施工單位監(jiān)理甲方自查通報甲方監(jiān)理、甲方復(fù)核監(jiān)理、

36、甲方復(fù)核注1：一般缺陷是指諸如沒有正確案抓觀念的配件、安裝過程中破損的物品、未經(jīng)校準(zhǔn)的閥以及類似情況。注:嚴(yán)峻缺陷是指由于工藝、事故性損壞造成的嚴(yán)峻缺陷或在往常驗收通過的材料部件中發(fā)覺嚴(yán)峻缺陷。七、對測量與測試設(shè)備的校準(zhǔn)。1、要求施工單位應(yīng)確保適當(dāng)定期地對設(shè)備進(jìn)行測量和測試,并進(jìn)行調(diào)試或校準(zhǔn)。為了方便此過程，現(xiàn)場必須有相關(guān)的生產(chǎn)商的手冊和技術(shù)資料。、施工單位應(yīng)將所用測量與測試設(shè)備予以登錄管制,其內(nèi)容至少應(yīng)包括儀器名稱、制造廠家、型號/序號、校正日期、有效期及精確度。 、施工單位應(yīng)取得校正合格測量與測試設(shè)備之校正記錄并確定校正合格之測量與測試設(shè)備貼有校正合格標(biāo)簽備查。八、成品愛護(hù)1、監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格督

37、導(dǎo)施工單位，落實已被核準(zhǔn)之施工單位的質(zhì)量保證打算中的成品愛護(hù)打算,并協(xié)助總包單位進(jìn)行有關(guān)成品愛護(hù)的協(xié)調(diào)與治理，以確保已完工項目在交付甲方往常,皆處于良好的狀態(tài)。2、隨時注意各種天氣災(zāi)難發(fā)生前的預(yù)警消息及資訊。特不是在臺風(fēng)或暴雨期間,將要求相關(guān)單位對比相關(guān)措施立即綜合起來運用，以便關(guān)于工程中部分或全部已完工工程提供盡可能好的愛護(hù)。第六章 成本操縱 工程洽商治理方法洽商分類洽商分為技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商。經(jīng)濟(jì)洽商的治理要求由甲方合約部編寫;此治理方法內(nèi)容均指技術(shù)洽商，技術(shù)洽商中不得注明有關(guān)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容。洽商格式1、依照提出單位的不同,洽商分為兩種格式:由設(shè)計單位提出的洽商工程設(shè)計修改通知單;由施工單位提

38、出的洽商設(shè)計變更、洽商記錄。2、由設(shè)計單位提出的洽商工程設(shè)計修改通知單2.1 具體格式見附表（附件五）。2.2 洽商右下角為設(shè)計單位內(nèi)部編號，洽商右上角編號由監(jiān)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并填寫,供內(nèi)部檢索用。3、由施工單位提出的洽商設(shè)計變更、洽商記錄3.1 洽商格式應(yīng)統(tǒng)一按照建筑安裝工程資料治理規(guī)程(DJ0151-200）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3. 各專業(yè)洽商具體格式見附表。在規(guī)程基礎(chǔ)上增加兩點需講明：.2洽商內(nèi)容第一句注明本洽商的提出單位。3.2 洽商正式編號暫不填寫，留待施工單位歸檔前統(tǒng)一編排填入。洽商內(nèi)部編號由監(jiān)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并填寫,供內(nèi)部檢索用。4、由于洽商最終需按區(qū)域及專業(yè)編號、歸檔,因此要求洽商盡可能按專業(yè)

39、、區(qū)域分不撰寫。洽商流程(一） 土建洽商流程1、由設(shè)計單位提出的洽商1. 由設(shè)計單位撰寫足夠份數(shù)并簽認(rèn)，交業(yè)主。.2業(yè)主審核無異議后簽認(rèn),交監(jiān)理。13 監(jiān)理進(jìn)行洽商編號、建立臺帳。1.4 監(jiān)理按既定份數(shù)將洽商發(fā)至現(xiàn)場各單位。(設(shè)計單位由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā))5 簽認(rèn)次序為:設(shè)計單位建設(shè)單位。、由施工單位提出的洽商2.1 由工程總包撰寫足夠份數(shù)并簽認(rèn)，交監(jiān)理。.監(jiān)理組織有關(guān)施工、監(jiān)理單位會簽。23會簽完成后,監(jiān)理交業(yè)主。2.4 業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位簽認(rèn)后，自行審核并簽認(rèn)。而后交監(jiān)理。25 監(jiān)理進(jìn)行洽商編號、建立臺帳,按既定份數(shù)將洽商發(fā)至各單位。（設(shè)計單 位由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā))2.6 簽認(rèn)次序為：施工單位監(jiān)理單位設(shè)計單位

40、建設(shè)單位。(二)機電洽商流程、由設(shè)計單位提出的洽商11 由設(shè)計單位撰寫足夠份數(shù)并簽認(rèn),交業(yè)主。.2業(yè)主審核無異議后簽認(rèn),交監(jiān)理。1.3 監(jiān)理進(jìn)行洽商編號、建立臺帳。14監(jiān)理按既定份數(shù)將洽商發(fā)至現(xiàn)場各單位。（設(shè)計單位由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā))1.5 簽認(rèn)次序為:設(shè)計單位建設(shè)單位。2、由施工單位提出的洽商2.1由機電單位撰寫足夠份數(shù)并簽認(rèn),交監(jiān)理。2.2 監(jiān)理組織有關(guān)施工、監(jiān)理單位會簽。.21施工單位先由機電單位簽認(rèn)，再由工程總包單位簽認(rèn)。2.3會簽完成后監(jiān)理交業(yè)主。2.4 業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位簽認(rèn)后,自行審核并簽認(rèn)，而后交監(jiān)理。.5 監(jiān)理進(jìn)行洽商編號、建立臺帳,按既定份數(shù)將洽商發(fā)放至各單位。(設(shè)計單位由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)）

41、6簽認(rèn)次序為:施工單位監(jiān)理單位設(shè)計單位建設(shè)單位。(三）精裝洽商流程1、由設(shè)計單位提出的洽商.1 由設(shè)計單位撰寫足夠份數(shù)并簽認(rèn)，交業(yè)主。. 業(yè)主審核無異議后簽認(rèn),交監(jiān)理。1. 監(jiān)理進(jìn)行洽商編號、建立臺帳。1. 監(jiān)理按既定份數(shù)將洽商發(fā)至現(xiàn)場各單位。(設(shè)計單位由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)）1.5簽認(rèn)次序為：設(shè)計單位建設(shè)單位2、由施工單位提出的洽商1 由精裝單位撰寫足夠份數(shù)并簽認(rèn),交監(jiān)理。2.2 監(jiān)理組織有關(guān)施工、監(jiān)理單位會簽。2.21 施工單位先由精裝單位簽認(rèn),再由工程總包單位簽認(rèn)。2.3會簽完成后，監(jiān)理交業(yè)主。2.4業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位簽認(rèn)后,自行審核并簽認(rèn),而后交監(jiān)理。2 監(jiān)理進(jìn)行洽商編號、建立臺帳，按既定份數(shù)將洽商

42、發(fā)放至各單位。（設(shè)計單位由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)）2.6 簽認(rèn)次序為：施工單位監(jiān)理單位設(shè)計單位建設(shè)單位。洽商份數(shù)所有洽商,保證各有關(guān)單位至少持有一份原件。即業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、相關(guān)單位各一份。洽商經(jīng)辦人1、各單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)洽商文件的往來、收發(fā)、存檔等工作。、各單位應(yīng)明確洽商簽認(rèn)的授權(quán)人，非授權(quán)人簽認(rèn)的洽商無效。洽商統(tǒng)籌監(jiān)理負(fù)責(zé)所有洽商的全面統(tǒng)籌。經(jīng)濟(jì)洽商及增減預(yù)算、現(xiàn)場簽證治理方法一、總 則此治理方法指工程建設(shè)中除正式藍(lán)圖（合同成本）以外的，涉及經(jīng)濟(jì)洽商及增減預(yù)算、現(xiàn)場簽證才按此執(zhí)行,且為施工合同中約定該計入結(jié)算金額數(shù)目的按此治理方法執(zhí)行。1、為了加強對工程經(jīng)濟(jì)、簽證的治理,操縱成本，確保工程質(zhì)量、

43、進(jìn)度,特制定本治理方法。2、工程經(jīng)濟(jì)洽商、簽證要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則:權(quán)力限制原則：公司對工程經(jīng)濟(jì)洽商、簽證治理實行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。時刻限制原則：公司對工程經(jīng)濟(jì)洽商、簽證及其預(yù)算實行嚴(yán)格的時刻限制，并幸免過后補辦的做法,禁止結(jié)算后補辦洽商。所有技術(shù)洽商、經(jīng)濟(jì)洽商或簽證在提出時,工程治理部就需提交合約部，由合約部確認(rèn)是否預(yù)算會增減并與施工方進(jìn)行估算、預(yù)算工作。邊估邊干原則:工程治理部及設(shè)計部確定技術(shù)洽商并通知施工單位施工，并負(fù)責(zé)填寫評估單中的緣故及責(zé)任，同時交合約部，由其確定是否預(yù)算會增減并4日內(nèi)確定估算金額。最終的結(jié)算在工程完成后一并進(jìn)行。一單一算一原則：一個經(jīng)濟(jì)洽

44、商、簽證單必須對應(yīng)的是一個工程專業(yè)項目，同時編制一份預(yù)算書。一月一清原則：每月0日前,甲方合約部需對上月所有洽商確定經(jīng)濟(jì)洽商及增減預(yù)算費用是否會計入最終結(jié)算。甲、乙方應(yīng)就截止上月末已完成的尚未 確定最終審定價的經(jīng)濟(jì)洽商、簽證的費用預(yù)算書,進(jìn)行綜合性核對和價格商談,并形成核對清單。完工確認(rèn)原則：當(dāng)變更、簽證的工作內(nèi)容完成之后,甲方工地代表和監(jiān)理人員必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn),如屬隱蔽工程,必須在覆蓋之前簽字確認(rèn)。原件結(jié)算原則:工程變更、簽證的結(jié)算必須有原件作為結(jié)算的基礎(chǔ)。互審原則：變更、簽證費用等，合約部門至少要通過二級審核。0萬元以上的費用要通過三級審核(籌建處主任)。嚴(yán)格操縱經(jīng)濟(jì)洽商的原則：

45、施工方申請做為經(jīng)濟(jì)洽商的技術(shù)洽商，有關(guān)人員應(yīng)慎重把關(guān)，嚴(yán)格依據(jù)合同條款及有關(guān)政策核批。標(biāo)準(zhǔn)表格原則:所有的經(jīng)濟(jì)洽商、現(xiàn)場簽證評估單都必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格。做為公司內(nèi)部確認(rèn)緣故、金額及完成情況的內(nèi)部治理文件及依據(jù)。并與建委規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)單相對應(yīng)使用，方為完整變更資料。二、經(jīng)濟(jì)洽商、簽證治理的權(quán)限規(guī)定、公司各級工程治理人員必須嚴(yán)格在權(quán)限范圍內(nèi)辦理各種經(jīng)濟(jì)洽商、簽證，如不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字給公司造成了損失的,將追究有關(guān)人員的責(zé)任。2、 按每項變更、簽證單項的總金額來確定有效簽字審批人，并加蓋公司指定印章后方能生效:變更、簽證權(quán)限明細(xì)表金額范圍有效簽字人(共同簽署)5萬元以下（含5萬元)工程治

46、理部經(jīng)理、工程治理部專業(yè)工程師、工地預(yù)算員、監(jiān)理、設(shè)計部專業(yè)工程師50萬元除以上人員簽字外，還須設(shè)計部經(jīng)理、合約部經(jīng)理簽字1萬元以上（含1萬元)除以上人員簽字外，還須報籌建處主任簽字或外審備注：金額范圍是指單項變更、簽證的金額。例如:某區(qū)域相同位置或某個工種的變化而引起的費用增減的總和;有效簽字人必須在有效期內(nèi)共同簽署。三、經(jīng)濟(jì)洽商、簽證治理的時刻規(guī)定1、 設(shè)計方或甲方提出的變更，施工方在申請經(jīng)濟(jì)洽商時,應(yīng)講明依據(jù)并將技術(shù)洽商附后。甲方合同部同意該洽商為經(jīng)濟(jì)洽商并認(rèn)可預(yù)算會增減時，做到以月為單位,要求乙方一月一提供，一月一審核。為了給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一個決策依據(jù),合同部接到洽商時要進(jìn)行估算(日內(nèi)完成)

47、并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。 2、施工單位提出的經(jīng)濟(jì)洽商,要求施工單位在提出時必須同時報價，我方工程治理部負(fù)責(zé)人在確認(rèn)技術(shù)前提下,可通知施工單位先行施工，如施工單位確實無法當(dāng)時報價,則甲方合同部需在日內(nèi)完成估算并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。預(yù)算增減可依第六條執(zhí)行。如屬隱蔽工程,必須要求乙方在隱蔽部位覆蓋之前提出預(yù)算。關(guān)于減少造價的設(shè)計變更,甲方合約部應(yīng)及時提出核減造價并通知施工方此技術(shù)洽商做為減少造價的經(jīng)濟(jì)洽商。并與乙方形成書面記錄(或以洽商方式)，防止漏報給公司造成損失;應(yīng)與乙方單位商定對違反預(yù)算書報送時刻規(guī)定的約束條款,比如：上月乙方未報經(jīng)濟(jì)洽商的預(yù)算,則甲方視同于沒有增減費用的發(fā)生。時刻要求按工作

48、日計。每月日前,甲、乙方應(yīng)就截止上月末審定的經(jīng)濟(jì)洽商、簽證的費用預(yù)算書,進(jìn)行綜合性核對和價格商談,并形成核對與商談記錄清單,對預(yù)算進(jìn)行時期性修正及書面講明交上報籌建處主任。四、經(jīng)濟(jì)洽商、簽證的內(nèi)容和格式要求1、設(shè)計變更是指設(shè)計做法或設(shè)計圖紙的修改和完善，由設(shè)計院簽字，或者甲方的設(shè)計部、工程治理部代簽;洽商是由現(xiàn)場各方就設(shè)計問題提出變更，由設(shè)計院、監(jiān)理、甲方設(shè)計部、工程治理部及施工方簽字;現(xiàn)場簽證是指對施工治理中的零星事件的確認(rèn),不屬于正式工程由監(jiān)理、甲方簽字。例如:地下障礙的清除遷移、銷售通道的搭建、臨時用工、各種技術(shù)措施處理等。2、設(shè)計變更、洽商、現(xiàn)場簽證治理的內(nèi)容： A：設(shè)計變更及洽商類：

49、由于設(shè)計院設(shè)計圖紙錯、漏、缺，導(dǎo)致發(fā)生做法變動、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項。由于設(shè)計部改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容,導(dǎo)致發(fā)生做法變動、材料代換或其它變更事項。由于工程治理部、監(jiān)理、乙方采納新工藝、新材料或其它技術(shù)措施等,導(dǎo)致發(fā)生做法變動、材料代換或其它變更事項由于銷售部、酒店治理及業(yè)要緊求提出變更,導(dǎo)致發(fā)生做法變更、材料代換或其它變更事項。B：現(xiàn)場簽證類:施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)措施處理。在施工過程中,由于施工條件變化、地下狀況（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線）變化，導(dǎo)致發(fā)生增減工程量，材料代換或其他變更事項。甲方在施工合同之外,托付乙方施工的零星工程。以上內(nèi)容中

50、，所有洽商均涉及到技術(shù)問題,部分涉及到費用的增減。此治理方法是針對涉及到費用增減類的洽商變更(同時有支持文件證明該增減費用為甲方需支付的)。3、 所有的經(jīng)濟(jì)洽商、現(xiàn)場簽證評估單都必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格(見附件),并明確以下內(nèi)容:編號工程名稱發(fā)生的時刻發(fā)生的部位或范圍工程變更、簽證的內(nèi)容、做法和緣故講明增加的工程量減少的工程量對工期是否有所阻礙是否有返工相關(guān)圖紙和講明4、 關(guān)于臨時用工的簽證事項,雙方應(yīng)在簽證通知單上協(xié)商確定以下問題：工作內(nèi)容及工作量、工作時刻、工作人數(shù)、取定的人工單價(是綜合單價，已含治理費和利潤，不含稅金)。5、 甲、乙方均應(yīng)對設(shè)計變更、洽商、簽證通知單連續(xù)編號(可按合同

51、連續(xù)編號，具體編號方式根椐各單位情況自定)、妥善保存;甲、乙雙方都應(yīng)設(shè)置變更、洽商、簽證事項的單據(jù)交付記錄，交付對方單據(jù)時應(yīng)要求對方簽收，同意方不得拒簽。五、預(yù)算書的格式要求1、 預(yù)算書由四部分組成:合約部門內(nèi)部審核單、監(jiān)理審核單、預(yù)算書封面（甲乙方雙方簽字蓋章)、預(yù)算書。、 預(yù)算部門內(nèi)部審核單不得低于兩級審核。3、 預(yù)算書的內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確，能夠制定防止乙方冒報工程預(yù)算的約束措施,如“預(yù)算書報價超過最終審定價10%,由視為乙方惡意虛報,甲方將把最終審定價降低2”;預(yù)算書一般包括以下內(nèi)容：套用的定額編號直接費工料機金額。其它直接費金額間接費綜合取費金額定額以外項目的組價表F、其它需要講明的與

52、造價有關(guān)的問題4、 雙方核定經(jīng)濟(jì)洽商、簽證事項的價格后，應(yīng)在預(yù)算書上注明最終審定價格，并由雙方簽字、蓋章后生效。六、經(jīng)濟(jì)洽商、簽證的操作流程1、 將設(shè)計變更分為兩類進(jìn)行辦理:正常類和特急類。2、 “正常類”設(shè)計變更的辦理原則是“先估價后施工”。凡是設(shè)計變更一經(jīng)提出，天以后才實施的，都視為“正常類”變更，必須先估價才實施。正常設(shè)計變更的辦理必須在5日內(nèi)完成,其一般流程見流程圖(專門情況可自定)3、 特急類設(shè)計變更是指必須立即執(zhí)行而且延緩實施會造成更大損失的變更；“特急類”設(shè)計變更的辦理原則是“邊洽邊干”,但必須在開工后日內(nèi)辦妥全部手續(xù)。、 現(xiàn)場簽證的辦理也分正常類簽證與特急類簽證,其流程與設(shè)計變

53、更差不多相同,只是設(shè)計院、設(shè)計部在不必要時可不簽字，同時正常簽證要先定價再開工。七、其 他1、 經(jīng)辦部門在辦理經(jīng)濟(jì)洽商、簽證時采納公司統(tǒng)一的三聯(lián)制表格,第一聯(lián):工程治理部；第二聯(lián):合約部；第三聯(lián)：設(shè)計部。合約部必須保存原件。工程治理部或設(shè)計部按要求填寫經(jīng)濟(jì)洽商或簽證評估單（必須注明工程量和工程做法及緣故）流程圖: 設(shè)計變更2天，簽證1天工地預(yù)算與施工單位共同估價，并簽字（單項變更、簽證的單項總金額）5萬元以下（含5萬元）510萬元10萬元以上（含10萬元） 2天設(shè)計部和合約部經(jīng)理簽字方案比較并報籌建處主任批準(zhǔn)簽字 1天預(yù)算書上簽字蓋章、存檔完成后，由監(jiān)理、甲方工地代表確認(rèn)完成情況工程治理部下發(fā)

54、監(jiān)理并施工單位實施、 預(yù)算部門每月10日前將上月復(fù)核的工程經(jīng)濟(jì)洽商、簽證情況分析匯總，每月15日與工程治理部主管、籌建處主任、財務(wù)部、合約部及設(shè)計責(zé)任人開項目專題會，通過數(shù)據(jù)分析提出相應(yīng)的變化及原因，并由籌建處向評委會書面報告。3、 公司應(yīng)對本治理方法對乙方有約束要求的要緊條款，在與乙方簽署工程主合同時作必要的講明和解釋。或另行簽訂。4、 請公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行本治理方法;可依照本方法，結(jié)合自身情況制定具體的實施方法。附件一 工程現(xiàn)場洽商簽證的審批流程附件二 經(jīng)濟(jì)洽商評估單(甲方內(nèi)部）附件三 現(xiàn)場簽證評估單附件四 現(xiàn)場簽證單附件五 工程設(shè)計修改通知單附件六 工程洽商治理方法附件一工程現(xiàn)場簽證的審

55、批流程設(shè)計類變更的審核程序如下:1、施工前，設(shè)計部要組織設(shè)計院、工程治理部、監(jiān)理公司和施工單位進(jìn)行圖紙交底，發(fā)覺的圖紙問題按以下程序?qū)徍撕炚J(rèn):部門 工作程序 施工圖紙交底歸納圖紙問題匯總會審現(xiàn)場校核審定編寫設(shè)計變更匯總共同簽認(rèn)變更匯總單設(shè)計部組織工程治理部、設(shè)計部、合約部、施工、監(jiān)理設(shè)計院、相關(guān)部門施工單位設(shè)計院、工程治理部、設(shè)計部、合約部2、施工過程中,設(shè)計類洽商變更的審核簽認(rèn)程序:由籌建處主任審核簽認(rèn)項目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理公司、施工單位審核簽認(rèn)設(shè)計部審核簽認(rèn)設(shè)計院審核、編寫、簽認(rèn)重大工程變更一般工程變更工程治理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行變更分析會同其他專業(yè)工程師校核工程治理部或設(shè)計部提出變更申請專業(yè)工程師校

56、核并填寫分析表工程治理部負(fù)責(zé)人審核設(shè)計部審核合約部預(yù)算費用3、業(yè)要緊求的設(shè)計變更審核簽認(rèn)程序銷售部或酒店治理或甲方依照要求提出變更申請工程部專業(yè)工程師審核并填寫現(xiàn)場情況分析 不可行設(shè)計部審核并組織相關(guān)部門討論可行設(shè)計院審核并給予書面答復(fù)合約部估算變更費用報籌建處主任審批設(shè)計部編寫設(shè)計變更工程部組織施工二、施工類洽商的審核簽認(rèn)程序項目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理公司、施工單位審核簽認(rèn)設(shè)計部審核簽認(rèn)設(shè)計院審核、編寫、簽認(rèn)重大工程變更一般工程變更工程治理部負(fù)責(zé)人變更分析專業(yè)工程師審核洽商施工單位提出洽商申請?zhí)顚懍F(xiàn)場情況分析表工程治理部負(fù)責(zé)人審核設(shè)計部審核合約部預(yù)算費用由籌建處主任審核簽認(rèn) 附件二經(jīng)濟(jì)洽商評估單(甲

57、方內(nèi)部） 合同名稱:本行由合約部填寫 合同編號:施工單位: 承擔(dān)費用單位：以下含本行由工程師填事項名稱及適用范圍：提出部門: 設(shè)計院 甲方設(shè)計部 甲方工程部酒店治理部乙方 監(jiān)理 施工單位變更緣故施工前變更內(nèi)容原做法及現(xiàn)做法的對比講明：需注明圖號、工程量、部位、層數(shù)、區(qū)域、房型、施工方法及詳圖、技術(shù)性能參數(shù)(如附有變更圖紙請注明）是否延長工期：是否需返工：有無費用增減：本欄內(nèi)容由設(shè)計部專業(yè)工程師（設(shè)計單位撰寫的經(jīng)濟(jì)洽商）或現(xiàn)場專業(yè)工程師填寫（施工單位撰寫的經(jīng)濟(jì)洽商）現(xiàn)場專業(yè)工程師簽字: 年 月 日設(shè)計部專業(yè)工程師簽字： 年 月 日甲方估價估價金額：口萬元以下(含萬元） 口50萬元 口1萬元以上（

58、含10萬元)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證: 口不需要 口業(yè)已履行 口尚未履行,須開展現(xiàn)場預(yù)算員：（本欄由甲方現(xiàn)場預(yù)算負(fù)責(zé)人填寫)現(xiàn)場預(yù)算負(fù)責(zé)人: 年 月 日工程治理部負(fù)責(zé)人簽字項目經(jīng)理年 月 日設(shè)計部負(fù)責(zé)人簽字部門經(jīng)理年 月 日合約部負(fù)責(zé)人簽字部門經(jīng)理年 月 日籌建處主任簽字年 月 日施工后完成情況（工期、質(zhì)量、工程量)：本欄由現(xiàn)場工程師在每月底結(jié)算前統(tǒng)一填寫,經(jīng)工程治理部簽字后交秘書,再由秘書交現(xiàn)場預(yù)算負(fù)責(zé)人供當(dāng)月結(jié)算時查用。現(xiàn)場專業(yè)工程師: 年 月 日 工程治理部負(fù)責(zé)人： 年 月 日注:本表由秘書隨經(jīng)濟(jì)洽商附交現(xiàn)場專業(yè)工程師或設(shè)計部專業(yè)工程師填寫有關(guān)內(nèi)容。每人簽完本表后均返秘書，由秘書跟蹤保存，工程治理部

59、、合約部、設(shè)計部各一份。附件三現(xiàn)場簽證評估單(甲方內(nèi)部） 合同名稱：本行由合約部填寫 合同編號：施工單位: 承擔(dān)費用單位：以下含本行由工程師填事項名稱及適用范圍：提出部門： 甲方設(shè)計部 甲方工程部 酒店治理部 乙方 監(jiān)理 施工單位施工期限要求: 年 月 日 至 年 月 日簽證緣故施工前簽證內(nèi)容做法講明： 需注明工程量、部位、層數(shù)、區(qū)域、房型、施工方法及詳圖、技術(shù)性能參數(shù)等（如附有圖紙請注明）以上由現(xiàn)場專業(yè)工程師填寫現(xiàn)場專業(yè)工程師： 年 月 日乙方價格商談意見：項目預(yù)算員: 項目預(yù)算責(zé)任人: 年 月 日工程治理部負(fù)責(zé)人簽字項目經(jīng)理年 月 日合約部負(fù)責(zé)人簽字部門經(jīng)理年 月 日籌建處主任簽字年 月

60、日施工后完成情況（工期、質(zhì)量、工程量)：本欄由工程師在每月底結(jié)算前填寫現(xiàn)場專業(yè)工程師： 年 月 日 工程治理部負(fù)責(zé)人: 年 月 日注：本表由秘書附經(jīng)濟(jì)洽商交現(xiàn)場專業(yè)工程師填寫相關(guān)內(nèi)容。每人簽完后均返秘書,由秘書跟蹤保存，工程治理部、合約部、設(shè)計部各一份。附件四現(xiàn)場 簽 證單 編號：工程名稱:部位：簽證緣故：簽證內(nèi)容:會簽單位簽認(rèn)意 見簽 字日 期建設(shè)單位由現(xiàn)場工程師及項目經(jīng)理簽字監(jiān)理單位監(jiān)理工程師總包單位項目經(jīng)理施工單位項目經(jīng)理注: 1、此單為除正式施工圖紙、工程變更以外,需現(xiàn)場簽認(rèn)的非正式工程內(nèi)容。此單由施工單位提出填寫，經(jīng)有關(guān)單位會簽，由監(jiān)理統(tǒng)一編號發(fā)放。工程設(shè)計修改通知單 編號： 會簽欄