二級建造師試題集及參考答案-《建設工程項目管理》41

1、二級建造師考試建設工程施工管理模擬真題練習卷一、單選題。1單選題(本題1分)下列施工進度控制措施中，屬于組織措施的是（）A.編制進度控制的工作流程B.選擇適合進度目標的合同結構C.編制資金使用計劃D.編制和論證施工方案解析：AP149-151施工方進度控制的組織措施如下:（1）正如前述，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目（2）在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。（3）進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織

2、設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。（4）應編制施工進度控制的工作流程。2單選題(本題1分)政府對建設工程質(zhì)量進行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和（）制度。A.實體檢測B.竣工驗收備案C.施工方案審查D.驗收會議解析：B2021/2020版教材P183頁在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質(zhì)董監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關文件進行審査，審査合格簽發(fā)有關質(zhì)量監(jiān)督文件。建設單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證。P183編制工程質(zhì)量監(jiān)督報告，提交到竣工驗收備案部門，對不符合驗收要求的責令改正。對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告。從題目選項

3、看，A實體檢測并非政府監(jiān)督本身的工作.而是通過實體檢測監(jiān)督檢查質(zhì)量情況，C施工方案審查不是政府的職責，政府參加驗收會議以監(jiān)督質(zhì)量行為和質(zhì)量驗收，并非質(zhì)量監(jiān)督的手段，所以D也不恰當，而B本身就是對工程質(zhì)量進行全面總結的一種手段。因此，正確選項是B。3單選題(本題1分)管理評審是由（）對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構和程序等。A.施工企業(yè)項目負責人B.監(jiān)理工程師C.施工企業(yè)的最高管理者D.項目經(jīng)理解析：C管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化

4、和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構和程序等。4單選題(本題1分)（）是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。A.質(zhì)量手冊B.質(zhì)量計劃C.程序文件D.質(zhì)量記錄解析：C程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。5單選題(本題1分)下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是（）。A.投標擔保B.履約擔保C.支付擔保D.預付款擔保解析：D擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐

5、步減少的是預付款擔保。6單選題(本題1分)運用動態(tài)控制原理控制施工成本，下列說法正確的是（）。A.對施工成本目標進行層層分解的手段是簽訂目標成本責任書B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較C.如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn)，則應采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴重不良后果D.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告解析：D本題考核的是運用動態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。故選項A錯誤。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告。故選項B錯誤，

6、選項D正確。選項C錯誤，如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整施工成本目標。7單選題(本題1分)某土石方工程混合計價，其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關工程量和價格資料如下表。則該工程結算價款為（）萬元。A.47.6B.48.3C.50.0D.50.7解析：C根據(jù)施工招標時的要求和條件，當施工內(nèi)容和有關條件不發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額就不發(fā)生變化。則土方工程價款為14萬元。石方工程價款為：3000X120=36萬元。則該工程結算價款為：36+14=50萬元。故選C。8單選題(本題1分)按施工質(zhì)量計劃的

7、要求，控制準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎屬于（）的內(nèi)容。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反饋控制解析：A本題主要考查對“2Z104031施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法（施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)）”的掌握。9單選題(本題1分)根據(jù)建設工程施工合同（示范文本），工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，首先應采取的做法是（）。A.提出措施項目變化后增加費用的估算B.將擬實施的方案提交發(fā)包人確認并說明變化情況C.在該措施項目施工結束后提交增加費用的證據(jù)D.加快施工，盡快完成措施項目解析：B2021/2020版教材P84工程變更引起施工方案改

8、變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，應事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認，并應詳細說明與原方案措施項目相比的變化情況。10單選題(本題1分)某工程招標控制價為800萬元，中標人的投標報價為795萬元。施工過程中，屋面防水采用PE高分子防水卷材(1.5mm)，清單項目中無類似項目，工程造價管理機構發(fā)布有該卷材單價為20元/，查項目所在地該項目定額人工費為5元/，除卷材外的其他材料費為1.5元/，管理費和利潤為1.5元/。則該項目綜合單價為()元/。A.25.83B.26.83C.27.83D.28.83解析：C(20+5+1.5+1.5)795/800=27.83元/。正確選項為

9、C。11單選題(本題1分)建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用()編制形成。A、人工定額B、概算定額C、預算定額D、施工定額解析：D施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術水平和管理水平。施工定額也是編制預算定額的基礎?？梢?，正確選項是D。12單選題(本題1分)下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是(

10、)。A、施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B、建設工程項目施工的月度施工計劃C、施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D、建設工程項目施工的季度施工計劃解析：B月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃13單選題(本題1分)繪制雙代號時標網(wǎng)絡計劃，首先應（）A.繪制時標計劃表B.定位起點節(jié)點C.確定時間坐標長度D.繪制時標網(wǎng)絡計劃解析：A新版教材已經(jīng)取消了時標網(wǎng)絡圖的相關內(nèi)容;但是本題為真題;為保證真題的完整性，本題僅供參閱！根據(jù)網(wǎng)絡計劃中工作之間的邏輯關系及各工作的持續(xù)時間，直接在時標計劃表上繪制時標網(wǎng)絡計劃。繪制步驟如下：（1）將起點節(jié)點定位在時標表的起始刻度線上。（2）按工作持續(xù)

11、時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線。（3）其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處。用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。14單選題(本題1分)關于施工合同索賠的說法，正確的是（）。A.承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B.業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求C.承包人接受竣工付款證書后，仍有權提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠D.承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進行追加處罰解析：A2021/2020版教材P261頁在

12、建設工程施工承包合同執(zhí)行過程中，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求，承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求，即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。故A項正確，B項錯誤。當一方向另一方提出索賠要求，被索賠方應采取適當?shù)姆瘩g、應對和防范措施，這稱為反索賠。故D項錯誤。（1）承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。C錯誤15單選題(本題1分)對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（）的驗收，合格后方可使用。A.專業(yè)管理部門B.施工單位C.業(yè)主D.監(jiān)理單位解析：A本題主要考查對2Z105011施工安全管理體系”的掌握。16單選題(本

13、題1分)已知工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A.0B.5C.7D.9解析：C單代號網(wǎng)絡計劃圖中，工作i的總時差TFi等于該工作的各個緊后工作的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAGi-j之和的最小值，即：TFi=minTFj+LAGi-j。根據(jù)題干已知數(shù)據(jù)，得出：TFG=12-8=4；TFH=14-12=2。TFF=minTFG+LAGF-G，TFH+LAGF-H=min4+4，2+5=7天。17

14、單選題(本題1分)根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范,項目管理目標責任書應在項目實施之前,由企業(yè)的（）與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.董事會B.技術負責人C.股東大會D.法定代表人解析：D項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。18單選題(本題1分)評標過程中，初步評審的內(nèi)容不包括（）。A.技術方案的合理性B.投標資格審查C.投標擔保的有效性D.投標文件完整性審查解析：A初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質(zhì)上響應了招標文件的要求。審查內(nèi)容包括:投標資格審查、投標文件完整性審查、投標擔保的有效性、與招標文件是否有顯著的差異和保留等。19單選題(本題1分)對達

15、到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)（）簽字后實施。A.施工單位技術負責人和總監(jiān)理工程師B.專職安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師C.建設單位負責人和總監(jiān)理工程師D.施工企業(yè)項目經(jīng)理和現(xiàn)場監(jiān)理工程師解析：A本題考核的是專項施工方案專家論證制度。依據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重

16、吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。20單選題(本題1分)關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（）。A.施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量B.施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設單位無直接關系C.施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低D.施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的解析：D施工預算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的，施工圖預算則綜合了腳手架搭設方式，按不同結構和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的，故選項D正確。21單選題(本題1分)（）是以貨幣形式編制施工

17、項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A.成本預測B.成本控制C.成本計劃D.成本分析解析：C成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。22單選題(本題1分)某項目招標時，因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，無法按常規(guī)編制招標文件，則適宜采用的合同形式是（）。A.成本加獎金合同B.成本加固定費用合同C.最大成本加費用合同D.成本加固定比例費用合同解析：D在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用成本加固定比例費用合同。23單選

18、題(本題1分)下列關于施工進度計劃的類型，說法正確的是（）。A.施工方所編制的與施工進度有關的計劃只包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃B.建設工程項目施工進度計劃，屬企業(yè)計劃的范疇C.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬工程項目管理的范疇D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關的解析：DA錯誤，施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進度計劃。BC錯誤，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。D正確，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃

19、，但是，兩者是緊密相關的。24單選題(本題1分)下列質(zhì)量管理體系系列文件中，能夠客觀反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結果的文件的是（）。A.程序文件B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量方針解析：C質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。25單選題(本題1分)施工企業(yè)安全檢查制度中，安全檢查的重點是檢查“三違”和（）的落實A.安全責任制B.施工起重機械的使用登記制度C.現(xiàn)場人員的安全教育制度D.專項施工方案專家論證制度解析：A26單選題(本題1分)根據(jù)九部委標準施工招標文件，對于施工合同變更的估價，已標價

20、工程量清單中無適用項目的單價，監(jiān)理人和承包商商定變更工作單價時，應按照()原則。A.固定總價B.固定單價C.可調(diào)單價D.成本加利潤解析：D已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定變更工作的單價。27單選題(本題1分)根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（GF-2017-2010），發(fā)包人進度計劃的安全文明施工費預付的時間和金額分別為（）A.預付時間為工程開工前14天內(nèi)，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費用總額的50%B.預付時間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費用總額的50%C.預付時間為工

21、程開工前14天內(nèi)，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費用總額的60%D.預付時間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費用總額的60%解析：B28單選題(本題1分)根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，以下安全事故中，屬于重大事故的是（）。A.1人死亡，11人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億元B.13人死亡，直接經(jīng)濟損失900萬元C.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元D.35人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元解析：B按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1

22、億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。C屬于較大事故；AD屬于特別重大事故。29單選題(本題1分)下列各項不需要施工單位組織專家進行論證、審查的是（）。A.深基坑B.地下暗

23、挖工程C.腳手架工程D.高大模板工程解析：C深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。30單選題(本題1分)變動總價合同在合同執(zhí)行過程中，可以對合同總價進行相應調(diào)整，但調(diào)整的前提是()。A.費用增加實際發(fā)生B.材料費漲價超過5%C.合同已有約定D.人工費漲價超過5%解析：C本題考查總價合同中的變動總價合同的內(nèi)容。采用總價合同時在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時可以按照合同約定對合同總價進行相應的調(diào)整。所以，正確選項是C31單選題(本題1分)依據(jù)建設工程項目管理規(guī)范GB/T503262017，項目經(jīng)理應履行的職責是()。

24、A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱B.負責項目的利益分配C.主持項目檢查、鑒定和評獎申報D.參與工程竣工驗收解析：D選項A應為組織或參與編項目管理實施規(guī)劃大綱;選項B應為進行授權范圍內(nèi)的任務分解和利益分配;選項C應為協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。只有選項D是正確選項。32單選題(本題1分)締約方不愿意袒露與自己真實條件有關的信息，甚至會制造扭曲的、虛假的或模糊的信息，這種情況的產(chǎn)生是由于()。A.合同的不確定性B.合同不嚴密C.交易成本的存在D.機會主義行為的存在解析：D任何交易都有可能發(fā)生機會主義行為，機會主義行為可分為事前的和事后的兩種。前者不愿意袒露與自己真實條件相關的信息，甚至

25、會制造扭曲的虛假的或模糊的信息。事后的機會主義行為也稱為道德風險。事前的機會主義行為可以通過減少信息不對稱部分地消除，但不能完全消除，而避免事后的機會主義行為方法之一就是在訂立合同時進行有效的防范和履約過程中進行的監(jiān)督管理。故正確選項是D。33單選題(本題1分)施工單位對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由（）進行現(xiàn)場監(jiān)督。A.專職安全生產(chǎn)管理人員B.監(jiān)理人員C.項目經(jīng)理D.建設單位相關人員解析：A施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并

26、附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。34單選題(本題1分)某土方合同采用單價合同方式，投標綜合總價為30萬元，土方單價為50元/m3，清單工程量為6000m3，現(xiàn)場實際完成經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量為5000m3，則結算工程款應為（）萬元。A.25B.20C.30D.35解析：A2021/2020版教材P75工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的工程量確定。施工中進行工程量計量時，當發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量增減時，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計量。本題考查的是單價合同。單價合同中，

27、以工程量為準。實際完成工程量為5000m3，投標單位為50元/m3，因此結算工程款為505000=25萬元。35單選題(本題1分)監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，應當（）。A.責令施工企業(yè)整改B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C.向建設單位駐工地代表報告D.向建設行政主管部門報告解析：A旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工令或者采取其他應急措施。36單選題(本題1分)施工質(zhì)量保證體系的運行，應

28、以()為主線。A、質(zhì)量糾偏B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量檢查D、質(zhì)量處理解析：B施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。質(zhì)量保證體系運行狀態(tài)和結果的信息應及時反饋，以便進行質(zhì)量保證體系的能力評價。可見，正確選項是B。37單選題(本題1分)建筑材料采購合同中約定供貨方負責送貨的，交貨日期應以()為準。A、供貨方發(fā)貨戳記的日期B、采購方收貨戳記的日期C、合同約定的提貨日期D、承運單位簽發(fā)的日期解析：B交貨期限應明確具體的交貨時間。如果分批交貨，要注明各個批次的交貨時間。交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負責送貨

29、的，以采購方收貨戳記的日期為準；38單選題(本題1分)項目開工前的技術交底書應由施工項目技術人員編制，經(jīng)()批準實施。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項目技術負責人D、專業(yè)監(jiān)理工程師解析：C技術交底書應由施工項目技術人員編制，并經(jīng)項目技術負責人批準實施。39單選題(本題1分)下列工作中，不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是（）。A、目標分解B、目標計劃值搜集C、目標計劃值與實際值比較D、采取措施糾偏解析：B選項B，收集的不是計劃值，而是實際值。正確答案：B40單選題(本題1分)工程質(zhì)量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，而無法返工處理的，其正確的處理方式是()。A、不

30、做處理B、報廢處理C、加固處理D、限制使用解析：D當工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結構卸荷或減荷以及限制使用的決定。41單選題(本題1分)需要編制單位工程施工組織設計的工程項目是()。A、新建居民小區(qū)工程B、發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽、工廠整體搬遷工程D、拆除工程定向爆破工程解析：B單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、

31、月、旬施工計劃的依據(jù)。選B42單選題(本題1分)關于施工質(zhì)量影響因素的說法，錯誤的是()。A、“人”指所有與工程施工相關的決策者、管理者和作業(yè)者B、合理選擇施工機械設備是保證施工質(zhì)量的重要措施C、現(xiàn)場自然環(huán)境因素包括了不可抗力對施工質(zhì)量的影響D、材料包括工程材料和施工用料，是工程施工的物質(zhì)條件解析：A施工質(zhì)量的影響因素。施工質(zhì)量的影響因素主要有“人(Man)、材料(Materia1)、機械(Ma-chine)、方法(Meth0d)及環(huán)境(Envir0nment)”等五大方面，即4MIE。在備選項所列的各種情形中，其涉及的要素均對施工質(zhì)量有一定的影響，但在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用，

32、而“人”主要是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者，并非所有的相關的決策者、管理者和作業(yè)者?？梢姡_選項是A。43單選題(本題1分)業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（）的進度。A.項目設計階段B.整個項目實施階段C.項目施工階段D.整個項目決策階段解析：B2021/2020版教材P131頁進度控制的任務業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，44單選題(本題1分)若施工企業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是()。A、概算指標B、概算定額C、預算定額D、施工定額解析：D施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性

33、質(zhì)。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術水平和管理水平?？梢姡_選項是D。45單選題(本題1分)項目實施過程中，應進行項目目標的（），它的原理是項目目標控制的基本方法。A.定量控制B.定性控制C.動態(tài)控制D.系統(tǒng)控制解析：C46單選題(本題1分)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是()。A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量記錄解析：A質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件47單選

34、題(本題1分)（2020年真題）施工招標過程中，若招標人在招標文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步澄清和修改，正確的做法是（）。A.所有澄清文件必須以書面形式進行B.在招標文件要求的提交投標文件截止時間至少10天前發(fā)出通知C.可以用間接方式通知所有招標文件收受人D.所有澄清和修改文件必須公示解析：AP227-232如果招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進行:（1）時限:招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。（2）形式:所有澄清文件必須以書面形式進行。（3）全面:所有澄清文件必須直接通知所

35、有招標文件收受人。由于修正與澄清文件是對于原招標文件的進一步的補充或說明，因此該澄清或者修改的內(nèi)容應為招標文件的有效組成部分。48單選題(本題1分)（2018年）編制控制性施工進度計劃的主要目的是（）A.合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B.具體指導建設工程施工C.確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求D.對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證解析：D控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。49單選題

36、(本題1分)(2019年)在項目質(zhì)量成本的構成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費用屬于（）。A.外部質(zhì)量保證成本B.外部損失成本C.內(nèi)部損失成本D.預防成本解析：A質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運行質(zhì)量成本是指為運行質(zhì)量體系達到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費用，包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗和評定的費用。50單選題(本題1分)（2020年真題）根據(jù)標準施工招標文件,關于變更權的說法,正確的是（）A.沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更B.

37、設計人可根據(jù)項目實際情況自行向承包人作出變更指示C.監(jiān)理人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D.總承包人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示解析：AP259-261根據(jù)標準施工招標文件中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。51單選題(本題1分)（2020年真題）控制工作中，屬于“PDCA處理環(huán)節(jié)的是（）。A.確定項目施工應達到的質(zhì)量標準B.糾正計劃執(zhí)行中的質(zhì)量偏差C.按質(zhì)量計劃開展施工技術活動D.檢查施工質(zhì)量是否達到標準解析：BP157

38、-159PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。B選項糾正計劃執(zhí)行中的質(zhì)量偏差屬于處理環(huán)節(jié)（Action）。52單選題(本題1分)工程項目正式竣工驗收完成后，由()在竣工驗收鑒定證書中做出驗收結論。A、建設單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、驗收委員會解析：D【考點】施工項目竣工質(zhì)量驗收。施工項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗，是從終端把關方面進行質(zhì)量控制。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。工程項目竣工驗收工作，通?？煞譃槿齻€階段，即竣工驗收的準備、初步驗收（預驗收）和正式驗收?？⒐を炇沼山ㄔO單位組織，驗收組由建設、勘察、設計

39、、施工、監(jiān)理和其他有關方面的專家組成，驗收組可下設若干個專業(yè)組。對工程勘察、設計、施工、設備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。A、B、C都只是驗收組織的一個方面?？梢?，正確選項是D。53單選題(本題1分)大型建設工程項目進度目標分解的工作有:編制各子項目施工進度計劃;編制施工總進度計劃;編制施工總進度規(guī)劃:;編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是（）。A.-B.-C.-D.-解析：D2021/2020版教材P29頁本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工進度。對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目

40、進度計劃等進行項目施工進度目標逐層分解。54單選題(本題1分)根據(jù)企業(yè)會計準則，下列費用中，屬于間接費用的是（）。A.材料裝卸保管費B.周轉材料攤銷費C.施工場地清理費D.項目部的固定資產(chǎn)折舊費解析：DP115-116選項A、C屬于其他直接費用；選項B屬于直接材料。間接費用，是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費用。55單選題(本題1分)某建設工程采用工程量清單計價方式計價，根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號）和建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002003)組價。建設工程施工合同約定：基礎分部工程為鋼筋混凝土結構，工程量300立方米，單價550元/立方米?；?/p>

41、礎工程施工前，施工項目經(jīng)理部完成了施工用水電接口、現(xiàn)場辦公室搭建等施工準備工作，根據(jù)施工合同及其他有關依據(jù)，確定基礎分部工程施工項目成本為400元/立方米，并將其分解到了現(xiàn)場材料采購、保管、施工管理等部門和個人。根據(jù)背景（四），回答下列問題?；A分部工程工程量300立方米是指（）為300立方米。A.按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量B.按選定的施工方案計算得到的工程量總量C.按批準的施工采購計劃確定的工程量D.按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量與合理損耗量之和解析：A按照計價規(guī)范進行投標報價的編制，招標人提供的分部分項工程量是按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量。56單選題(本題1分)承包

42、商可以向業(yè)主提起索賠的情形是（）。A.監(jiān)理工程師提出的工程變更造成費用的增加B.承包商為確保質(zhì)量而增加的措施費C.分包商因返工造成費用增加、工期順延D.承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題造成費用增加、工期順延解析：A2021/2020版教材P262頁通常，承包商可以提起索賠的事件包括：發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；因工程變更（含設計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更）造成的時間、費用損失；由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工

43、期而造成承包人的費用增加；發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯退l(fā)生的損失或費用；非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；物價上漲，法規(guī)變化及其他。57單選題(本題1分)關于單價合同的說法，正確的是（）。A.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算B.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同C.固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目D.變動單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔風險較小解析：C2021/2020版教材P252選項A錯誤，單價合同實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘

44、以合同單價計算應付的工程款。選項B錯誤，單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。選項C正確，固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。選項D錯誤，當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，承包商的風險就相對較小。58單選題(本題1分)根據(jù)成本管理的程序，進行項目過程成本分析的緊后工作是（）。A.編制項目成本計劃B.進行項目成本控制C.編制項目成本報告D.進行項目過程成本考核解析：D項目成本管理應遵循下列程序:(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息;(2)確定項目合同價;(3)編制成本計劃，確定成本實施目標;(4)進行成本控制;

45、(5)進行項目過程成本分析;(6)進行項目過程成本考核;(7)編制項目成本報告;(8)項目成本管理資料歸檔。59單選題(本題1分)下列工作內(nèi)容中，不屬于BIM技術應用方面的是（）。A.進行管線碰撞模擬B.進行正向設計C.進行企業(yè)人力資源管理D.進行可視化演示解析：C進行企業(yè)人力資源管理不屬于BIM技術應用。60單選題(本題1分)建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構進行第一次施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是()。A、施工現(xiàn)場準備情況B、檢查施工現(xiàn)場計量器具C、參加建設的各單位的質(zhì)量行為D、復核項目測量控制定位點解析：C二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作，檢查的重點是參與工程建設各方主體的質(zhì)量行為61單選題

46、(本題1分)企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件中，在實施和保持質(zhì)量體系過程中要長期遵循的綱領性文件是（）。A.作業(yè)指導書B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量手冊解析：D2021/2020版教材P160頁質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領性文件。62單選題(本題1分)某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/t，運雜費是材料采購價的5%，運輸中材料的損耗率為1%，保管費率為2%，則該批材料的單價應為()元/t。A、3150.00B、3240.00C、3244.50D、3245.13解析：D材料單價=(材料原價+運雜費)(1+運輸損耗率)(1+采購

47、保管費率)=3000元t(1+5%)(1+1%)(1+2%)=324513元t。#63單選題(本題1分)根據(jù)標準施工招標文件,關于變更權的說法,正確的是（）A.沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更B.設計人可根據(jù)項目實際情況自行向承包人作出變更指示C.監(jiān)理人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D.總承包人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示解析：AP259-261根據(jù)標準施工招標文件中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。64單選題(本

48、題1分)關于招標信息發(fā)布與修正的說法，正確的是（）。A.所有澄清文件必須以書面形式進行B.澄清或者修改的內(nèi)容不應作為招標文件的有效組成部分C.招標代理機構無法保證招標公告內(nèi)容的真實、準確和完整D.招標人對已發(fā)出的招標文件進行修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少5日前發(fā)出解析：A2021/2020版教材P228頁所有澄清文件必須以書面形式進行，A正確；B應該是組成部分：澄清或者修改的內(nèi)容應作為招標文件的有效組成部分C招標人或其委托的招標代理機構應保證招標公告內(nèi)容的真實、準確和完整D招標人對已發(fā)出的招標文件進行修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出65單選題(本題

49、1分)某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。A.信息處理工作流程組織B.物質(zhì)流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織解析：C工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。66單選題(本題1分)對于一個建設工程項目而言，（）是管理的核心。A.施工方的項目管理B.設計方的項目管理C.供貨方的項目管理D

50、.業(yè)主方的項目管理解析：D本題主要考查對2Z101011建設工程項目管理的類型”的掌握。業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者。業(yè)主方的項目管理是整個項目管理的核心。67單選題(本題1分)在工作流程圖中，菱形框表示的是（）。A.工作B.工作執(zhí)行者C.邏輯關系D.判別條件解析：DP22-23工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。68單選題(本題1分)對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是（）。A.項目結構圖B.組織結構圖C.合同結構圖D.工作流程圖解析：A2021/2020版教

51、材P13頁表2Z101022項目結構圖：對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務69單選題(本題1分)（2017年）項目開工前，項目技術負責人應向（）進行書面技術交底。A.項目經(jīng)理B.承擔施工的責任人C.施工班組長D.操作工人解析：B做好技術交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底，技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。正確答案：B70單選題(本題1分)下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是（）。A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C.進行目標的實際值與計劃值比較D.分析目

52、標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因解析：A2021/2020版教材P28頁項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。因此，正確選項是A。二、多選題。71多選題(本題2分)根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013）工程量變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，關于措施項目費調(diào)整的說法，正確的有（）。A.安全文明施工費按實際發(fā)生的措施項目，考慮承包人報價浮動因素進行調(diào)

53、整B.安全文明施工費按實際發(fā)生的措施項目調(diào)整，不得浮動C.對單價計算的措施項目費，按實際發(fā)生變化的措施項目和已標價工程量清單項目確定單價D.對總價計算的措施項目費一般不進行調(diào)整E.對總價計算的措施項目費，按實際發(fā)生變化的措施項目并考慮承包人報價浮動因素進行調(diào)整解析：BCEA錯，安全文明施工費按實際發(fā)生的措施項目調(diào)整，不得浮動；D錯。對總價計算的措施項目費，按實際發(fā)生變化的措施項目并考慮承包人報價浮動因素進行調(diào)整。72多選題(本題2分)關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B.施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C.項目各參與

54、方進度控制的目標和時間范疇是相同的D.施工進度控制直接關系到工程的質(zhì)量和成本E.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)過程的進度目標解析：ADE73多選題(本題2分)根據(jù)關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作通知（建質(zhì)2010,111號）的規(guī)定，質(zhì)量事故處理報告的內(nèi)容有（）。A.對事故處理的建議B.事故原因分析及論證C.事故發(fā)生后的應急防護措施D.事故調(diào)查的原始資料E.檢查驗收記錄解析：BDE74多選題(本題2分)根據(jù)標準施工招標文件，合同履行中可以進行工程變更的情形有（）。A.改變合同中某項工作的施工時間B.為完成工程追加的額外工作C.改變合同中某項工作的質(zhì)量標準D.取消合同中

55、的某項工作，轉由發(fā)包人實施E.改變合同工程的標高解析：ABCE根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合編制的標準施工招標文件中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應按照本條規(guī)定進行變更。（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施；（2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；（3）改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；（4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；（5）為完成工程需要追加的額外工作。75多選題(本題2分)工程合同風險分配中，工程風險分配的原則的（）。A.誰能有效地降低風險損失，誰來承擔風險B

56、.誰能最有效地防止風險，誰來承擔風險C.誰能以最低的成本承擔風險損失，誰來承擔風險D.誰能最有效地控制風險，誰來承擔風險E.誰能預測風險，誰來承擔風險解析：ABD76多選題(本題2分)根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013，分項工程的劃分依據(jù)有（）。A.工程部位B.主要工種C.材料D.施工工藝E.設備類別解析：BCDE分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。77多選題(本題2分)下列屬于施工成本控制過程中管理行為控制程序的有()。A.建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序B.確定成本管理分層次目標C.目標考核，定期檢查D.制定對策，糾正偏差E.采集成本

57、數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程解析：ACD本題考查的是施工成本控制的程序。選項BE屬于施工成本控制過程中指標控制程序。78多選題(本題2分)下列各項屬于物質(zhì)流程組織的是（）。A.鋼結構深化設計工作流程B.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程C.弱電工程物資采購工作流程D.設計變更E.外立面施工工作流程解析：ACE物質(zhì)流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。B屬于信息處理工作流程組織；D屬于管理工作流程組織。79多選題(本題2分)施工質(zhì)量控制的準備工作包括工程項目劃分與編號、技術準備的質(zhì)量控制，其中下列屬于技術準備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有()。A.進行詳細的設計交

58、底和圖紙審查B.進行工程項目劃分和編號C.編制施工作業(yè)技術指導書D.進行工程定位和標高基準的控制E.繪制各種施工詳圖解析：ACE本題考查的是施工質(zhì)量控制的準備工作。選項D屬于現(xiàn)場施工準備質(zhì)量控制的內(nèi)容。80多選題(本題2分)下列屬于PDCA循環(huán)特點的有()。A.大環(huán)套小環(huán)B.相互銜接C.互相促進D.螺旋式下降E.互相阻礙解析：ABC本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的運行。PDCA循環(huán)具有大環(huán)套小環(huán)、相互銜接、互相促進、螺旋式上升，形成完整的循環(huán)和不斷推進等特點。81多選題(本題2分)工程項目施工成本管理的基礎工作包括（）。A.及時進行成本核算B.建立成本管理責任體系C.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額D.編制

59、項目成本計劃E.科學設計成本核算賬冊解析：BCE本題考查施工成本管理的基礎工作。施工成本管理的基礎工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。除此而外，應從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎條件。（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式；（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預測；（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；（5）科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表。82多選題(本題

60、2分)下列建設工程施工合同的風險中，屬于管理風險的有（）。A.政府工作人員干預B.環(huán)境調(diào)查不深入C.投標策略錯誤D.匯率調(diào)整E.合同條款不嚴密解析：BCEA屬于項目組織成員資信和能力風險；D屬于項目外界環(huán)境風險。83多選題(本題2分)下列選項中，可以用參數(shù)法計價的措施項目費用的有（）。A.腳手架的搭拆費B.模板的租賃費C.夜間施工費D.二次搬運費E.冬雨期施工費解析：CDEAB屬于綜合單價法。參數(shù)法計價主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。84多選題(本題2分)下列建設工程施工風險