專家團隊聘用協(xié)議模版

1、專家團隊聘用協(xié)議-模版子公司總經(jīng)理等高管聘任協(xié)議甲方（聘用方）： 有限公司辦公地址：聯(lián)系方式：乙方（受聘方）：居民身份證號碼：住址：聯(lián)系方式：經(jīng)協(xié)商一致，甲方同意聘任乙方擔(dān)任甲方公司的 職位。為了明確雙方的責(zé)任、權(quán)利以及利益等相關(guān)事宜，特訂立本協(xié)議，由雙方共同遵守。一、聘任職位甲方聘任乙方擔(dān)任 甲方 公司的 職務(wù)。正式任命文件由甲方以集團有限公司的名義下發(fā)，并由乙方與之簽訂正式的勞動合同。二、工作職責(zé)乙方向甲方負(fù)責(zé)并 向甲方董事長匯報工作。乙方的具體工作職責(zé)為：制定和實施公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，建 立和健全公司的業(yè)務(wù)管理體系與組織結(jié)構(gòu)，主持公司的 日常業(yè)務(wù)管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)

2、和發(fā)展目 標(biāo)。1、組織制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、 年度工作計劃及財務(wù)預(yù)算，經(jīng)董事會審批后組織實施；2、擬訂公司業(yè)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)和基本管理體系， 組建業(yè)務(wù)管理團隊；3、召集、主持業(yè)務(wù)部門辦公會議，檢查、督促和 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的工作進展。主持公司業(yè)務(wù)部門周例 會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。指導(dǎo)、考核 并督促分管部門共同完成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)；4、打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，確立并加強公司的核心 競爭力，提升公司的競爭優(yōu)勢和行業(yè)地位；5、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)管理方面重要日常事務(wù)的處理， 建立與維護公司重要外聯(lián)關(guān)系。對公司業(yè)務(wù)方面突發(fā)事 件與重要緊急事務(wù)進行處理，負(fù)責(zé)公司重要文件的會三、聘任期間乙

3、方的聘任期為一年，從二。一年一月 日起生效。四、一般工作授權(quán)甲方為乙方主管業(yè)務(wù)創(chuàng)造或提供必要的環(huán)境與條 件，并進行科學(xué)、合理的工作授權(quán)。對乙方分管業(yè)務(wù)范圍的一般工作授權(quán)包括但不限于：1、人事管理授權(quán)乙方對任職公司的副總裁、各部門的總監(jiān)及以下級 別的員工（甲方明確的特別崗位的員工除外）擁有直接 人事管理權(quán)。包括：聘任、解聘、考核、入職定薪、薪 酬調(diào)整、職務(wù)晉升以及崗位調(diào)整。對甲方明確的特別崗位的員工，如由股東會、董事 會聘任有關(guān)人員，乙方有工作考核權(quán)以及任免建議權(quán)。乙方審批各部門的員工薪酬調(diào)整時，如果當(dāng)次調(diào)薪 幅度超過10%以上（含10%）或一年之內(nèi)薪酬調(diào)整超過2次（含2次），須報甲方或其授權(quán)人

4、審批。不超過上 述調(diào)薪幅度，由乙方直接審批。乙方審批各部門的員工職務(wù)/崗位調(diào)整時，如果一 年之內(nèi)職務(wù)/崗位調(diào)整超3次（含3次），或一次職務(wù) 調(diào)整的幅度超過2級（含2級），須報甲方或其授權(quán)人 審批。不超過上述職務(wù)調(diào)整幅度，由乙方直接審批。乙方審批主管部門的員工獎勵時，如果單人獎勵金 額超過2萬元.或獎勵金額超過員工薪酬的 100%或 年度累計獎勵金額超過10五元，須報甲方或其授權(quán)人 審批。不超過上述范圍的特別獎勵，由乙方直接審批。乙方審批個部門的員工招聘、解聘、薪酬調(diào)整、職 務(wù)/崗位調(diào)整、實施特別獎勵時，均須遵守公司人力資 源管理制度，并接受監(jiān)督。2、公文頒發(fā)授權(quán)公文頒發(fā)是指以公司名義頒發(fā)各種規(guī)

5、章、制度、獎 懲、命令、通知、規(guī)定以及其他指示類文件。乙方可在主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，簽發(fā)各種內(nèi)部管理文件。乙方簽發(fā)公文前，應(yīng)召集相關(guān)部門對發(fā)文內(nèi)容進行 討論，形成會議紀(jì)要，并辦理匯簽和發(fā)文審批手續(xù)。在乙方主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)頒發(fā)公文，須抄報給甲方或 其授權(quán)人。3、業(yè)務(wù)付款授權(quán)乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)付款項目，須按公司 審批后的月度資金計劃進行控制。對符合資金計劃、付 款條件和審批流程的前提下的付款項目，單次付款金額 不超過五萬元的，由乙方審批。單次付款超過五萬元， / 或計劃外付款，或一個月內(nèi)超過十萬元、三個月內(nèi)超過 二十萬元，須報甲方或其授權(quán)人審批。4、費用報銷授權(quán)乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的日常費用報銷，

6、須按公司 審批后的月度費用預(yù)算進行控制。對符合費用預(yù)算、報 銷條件和審批流程的前提下的報銷項目，單筆報銷金額 不超過二萬元的.由乙方審批。超過 二萬元,或預(yù)算外 報銷，須報甲方或其授權(quán)人審批。乙方自身報銷費用，無論金額大小，一律報甲方或其授權(quán)人審批。5、現(xiàn)金借支授權(quán)乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的因公臨時借款，金額在 二萬元以下的.由乙方審批。借款金額超過 二萬元,須 報甲方或其授權(quán)人審批。五、其他管理授權(quán)甲方對乙方主管業(yè)務(wù)范圍而必需的其他管理權(quán)限， 甲方本著“必要、合理、規(guī)范、可控”的授權(quán)原則，進 行科學(xué)、規(guī)范地授權(quán)，制訂詳細(xì)的管理授權(quán)方案，并在 本協(xié)議簽訂后一個月內(nèi)完成。乙方須在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)行

7、使管理權(quán)，不得擅自 越權(quán)。乙方行使各種管理權(quán)時，須接受甲方的內(nèi)部監(jiān)察 與審計。甲方對乙方的內(nèi)部監(jiān)察與審計，應(yīng)做到規(guī)范、有序 地進行。六、考核管理乙方遵守甲方績效考核管理模式，并同意績效考核 結(jié)果與乙方的工資收入進行掛鉤。甲方對乙方實施績效考核的半年度、年度，具體的 績效考核指標(biāo)（KPI）和考評辦法，均根據(jù)有關(guān)經(jīng)營目 標(biāo)和考核辦法為依據(jù)，另行制訂，由雙方簽字認(rèn)可，作 為本合同執(zhí)行過程中不可缺少的一部分。甲方每一季度對乙方進行一次工作考核；每半年度 進行一次半年度績效考核，下半年度考核可單獨進行， 也可與年度考核合并執(zhí)行。每一自然年度結(jié)束，甲方對乙方進行年度總考核。 年度總考核時，以經(jīng)營指標(biāo)為主要

8、依據(jù)。年度總考核結(jié) 果與乙方的年度績效薪水與年終獎等進行掛鉤。七、工資管理乙方薪酬收入采取年度基本工資+年度績效工資+ 各種福利及補貼等的結(jié)構(gòu)管理,具體構(gòu)成由雙方約在乙方擔(dān)任某子公司總經(jīng)理期間,基本工資為 元/年（大寫： 元人民幣），績效工資為 元/年（大寫：萬元人民幣）?；竟べY可按12個月進行折算，按月先行發(fā)放。如乙方連續(xù)兩個季度或者某一年度中有兩個季度的 考核得分低于或等于60分，甲方可以提前解除聘任協(xié) 議和勞動合同。八、公司福利甲方須為乙方提供的公司福利包括：1、社會保險。甲方按國家相關(guān)法律法規(guī)為乙方購 買社會保險。對應(yīng)由個人承擔(dān)的部分，在月終計薪時從 乙方工資中扣除。2、住房公積金。

9、甲方按國家相關(guān)法律法規(guī)為乙方 購買社會保險。對應(yīng)由個人承擔(dān)的部分，在月終計薪時 從乙方工資中扣除。3、汽車補貼。甲方每月提供一元（大寫： 元人民幣）的汽車補貼，由乙方提供合法的汽車費用票 據(jù)，采取費用報銷方式進行。乙方市內(nèi)公務(wù)及因公出差時，公司統(tǒng)一由辦公室安 排車輛，或者預(yù)訂車、船、機票和賓館等。4、通訊補貼。甲方每月提供 元（大寫： 元人民幣）的通訊補貼，由乙方提供合法的通訊費用票 據(jù)，采取費用報銷方式進行。無論市內(nèi)公務(wù)還是因公出差（到香港、澳門、臺灣 或出國出差除外），乙方不再報銷任何通訊費用。九、年度績效工資甲方根據(jù)乙方的年度總考核的結(jié)果，發(fā)放年度績效 工資。年度總考核以經(jīng)營指標(biāo)為主要考

10、核依據(jù)指標(biāo)，其結(jié) 果采取考核指標(biāo)滿分百分制。具體參照控股及全資子 公司經(jīng)營管理業(yè)績考核管理辦法第十一條執(zhí)行。如考核中如出現(xiàn)否決性指標(biāo)，子公司董事會將視具 體情況向集團公司提請酌情扣減或取消子公司總經(jīng)理的 年度績效工資；出現(xiàn)否決性指標(biāo)或不高于 60%勺情況 下，除了取消年度績效工資外，還可以對其降職、免職 或解聘，審議通過后責(zé)成子公司董事會具體實施。如乙方做出突出業(yè)績或特別貢獻(xiàn)的，甲方可視情況發(fā)放金額不等的特別獎金。甲方在入職或離職時，如當(dāng)年實際工作時間不足 一年時，年度績效獎金則按實際工作月數(shù)計算發(fā)放。十、年終花紅甲方可根據(jù)公司全年度經(jīng)濟效益狀況，決定是否向乙方發(fā)放不高于凈利潤5%勺年終花紅。

11、H一、約束機制1、乙方須遵守公司頒發(fā)的各種規(guī)章制度。2、乙方須接受所在公司日常工作監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)察。離職時，須接受離任審計。3、乙方在工作之中有貪污、收賄或索賄行為，不論 金額大小，一經(jīng)查實，甲方有權(quán)立即解除聘任協(xié)議和勞 動合同，不予任何經(jīng)濟補償，并追回貪污的全部款項， 并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。十二、保密條款乙在聘任期間，與甲方簽訂保密協(xié)議。保密 協(xié)議為本聘任協(xié)議的補充文件。十三、勞動合同乙方按照北京市勞動法律規(guī)定和相關(guān)政策，與甲方 簽訂勞動合同。本聘任協(xié)議為勞動合同的補充 文件。十四、提前解約聘任期內(nèi)，雙方均可提前解除聘任協(xié)議和勞動合 同，并提前至少一個月通知對方。除乙方因貪污、收賄、索賄

12、或其他違法犯罪行為 外，如甲方提前提出解除聘任協(xié)議和勞動合同的，或者 因甲方違反本協(xié)議規(guī)定，致使乙方無法正常開展工作或 給乙方帶來經(jīng)濟損失時，乙方提出解決方案但雙方無法 協(xié)商一致而提出解除聘任協(xié)議和勞動合同，甲方按當(dāng)年 的實際工作月數(shù)計發(fā)當(dāng)年的年度績效工資。對于甲方應(yīng)支付的離職工資、年度績效工資以及相 關(guān)補償金須在甲方完成乙方的離職審計、乙方辦理完離 職手續(xù)后一次性發(fā)放。如果乙方非因甲方原因而提出提前解除聘任協(xié)議和 勞動合同的，則甲方可以不發(fā)放當(dāng)年的年度績效工資。如果乙方非因甲方原因而在繼續(xù)服務(wù)期內(nèi)提出提前 解除聘任協(xié)議和勞動合同的，對于已授予乙方的股權(quán)， 乙方須無償轉(zhuǎn)讓給甲方。十五、協(xié)議期滿聘任期滿后，如不續(xù)約，應(yīng)在聘任期滿前兩個月通 知對方。如雙方同意續(xù)約，則續(xù)任的聘任期不得少于 交 年。十六、從