下班前,請給我這100張原型圖

1、下班前，請給我這100 張原型圖前兩天，設(shè)計圈火了，某CE要求設(shè)計師一天之內(nèi)完成150張設(shè)計圖，引起了公憤，雖然我不是設(shè)計師，但產(chǎn)品經(jīng)理也會遇到過類似的問題。比如：老板要求我們，下班前，提交100 張原型圖。張三是我的好友，也是兩位資深產(chǎn)品經(jīng)理，在他的產(chǎn)品顛沛流離當(dāng)中，有這么一件事，讓他感觸頗深。公司決定發(fā)展一個新的平臺業(yè)務(wù)，決定將這個業(yè)務(wù)交給張三負責(zé)，在那次一次簡單的業(yè)務(wù)評審會議結(jié)束以后，老板說：“今天辛苦一下，把整個產(chǎn)品的原型圖畫完，到時候我們再一起討論一下?！边@是一個新的電子商務(wù)平臺業(yè)務(wù)，包含三條獨立的，新的產(chǎn)品線，產(chǎn)品整體梳理出來以后，總共頁面數(shù)量接近100 張。老板還特別強調(diào)，把能想

2、到的需求，都完整設(shè)計出來，也就意味著，并非 1.0 的簡易產(chǎn)品版本，而是完整三款成熟期的完整家電產(chǎn)品。一天的時間，設(shè)計三款產(chǎn)品， 100 張原型圖，數(shù)十個業(yè)務(wù)流程，張三的這種做法很簡單，用了 2 小時修改了吧簡歷，剩下的時間確實投簡歷，第二天，遞交了自己的辭職申請。同樣的事情，爆發(fā)在很多人身上，一天完成某功能，一天提前完成某產(chǎn)品設(shè)計，一天完成某方案。似乎在老板的眼里這些任務(wù)即便是“小任務(wù)”，是“soeasy ”的事情，又期望值或者老板對我們有特別的期望，認為我們非常優(yōu)秀，非常專業(yè)，認為這些任務(wù)對我們而言，就是那種“加加班就能搞定”的不能難度的事情。產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位已經(jīng)成為了中層干部技術(shù)性崗位，

3、我們的產(chǎn)品方案，建筑設(shè)計技巧已經(jīng)成為了淪為一種技能，老板提出“過分”要求的主要因素，便是在于老板并不知曉產(chǎn)品層面的技術(shù)。某種意義上來講，這和我們不懂開發(fā)技術(shù)，認為某個功能很容易 實現(xiàn)，從而去壓迫開發(fā)時間是相同的。老板某一熱議的是單個點的結(jié)果，是問題用來解決目前某個問題 的方案，但一些問題，必須搭配很多不容易被察覺以求的邏輯才能實 現(xiàn)，這些通常都會被忽視。電商系統(tǒng)用最簡單的話語來講，讓用戶能夠買我們的商品。然而，要實現(xiàn)該需求，就需要有用戶系統(tǒng)，賬戶系統(tǒng)，商品管理 能力，訂單管理，倉儲能力，支付能力，退換貨邏輯，促銷能力等等。有的老板會認為，不就是實現(xiàn)買東西的能力嗎？搞那么多事情呀, 甚至?xí)|(zhì)疑產(chǎn)

4、品設(shè)計產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)理的理解能力，以及我們的專業(yè)能力。其實相反，能夠準(zhǔn)確預(yù)判需求所需要搭配的周邊業(yè)務(wù)，乃是我們 專業(yè)技能的體現(xiàn)。還有一些場景，我們關(guān)注的“結(jié)果”與老板關(guān)注的“結(jié)果”，是 有偏差的。老板明確要求做一個文章列表，將多篇文章以目錄的形式呈現(xiàn)出 來就是老板理解的“結(jié)果”。但對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，僅僅是將文章內(nèi) 容呈現(xiàn)出來并不是結(jié)果，我們關(guān)注的結(jié)果是“文章的訪問率”。怎么樣的布局，哪些參數(shù)，更吸引用戶”訪問文章的詳情”？是 標(biāo)題更吸引人，還是圖片更吸引人？這些問題的思考，都離不開產(chǎn)品 技能的支撐，而不考慮訪問率，跳轉(zhuǎn)率的列表，基本就是翻流氓了。僅僅是布局的思索，我們就有四種方案，圖片在標(biāo)題上方，

5、標(biāo)題 在圖片上方，圖片在標(biāo)題左側(cè)以及圖片在標(biāo)題右側(cè)。不同的布局，適 用于各異的文章內(nèi)容，對于最終的文章訪問率都有直接影響。有時候我們關(guān)注的需求結(jié)果，與老板娘關(guān)注的結(jié)果，并不相同老板提出“過分”的要求，歸根到底還是因為不懂“產(chǎn)品技術(shù)”，這個現(xiàn)象并不少見，我們需要10 天時間即可完成的任務(wù)，在老板眼里，只需要 1 天，因為有很多任務(wù)內(nèi)容，不具備專業(yè)能力，是無法知曉的。換位思考，當(dāng)我們質(zhì)疑研發(fā)的時間評估時，其實也是相同的，我們提出的產(chǎn)品方案到最終的效果同時實現(xiàn)，中間存在代碼實施的過程，是我們所不知曉，所看不見的一段演化過程。老板提出“過分”的要求，是因為對“產(chǎn)品技術(shù)”不了解導(dǎo)致，但這不是一個“問題”

6、，而是這種環(huán)境特點，作為公司的員工，我們需要適應(yīng)環(huán)境，而并非去改變環(huán)境，這一點，即便是對于產(chǎn)品總監(jiān)而言，也是相同的。多數(shù)產(chǎn)品人，都會遇到不懂“產(chǎn)品技術(shù)”的老板，這也產(chǎn)品銷售就是產(chǎn)品行業(yè)的生存環(huán)境，而且我們的答案解決辦法也如上所述。這是一道選擇題，只有三個選項：溝通我們國家有一句古話，叫做“不知者無罪”，意思是說“因事先不知道而有所冒犯，就不該加怪罪?！崩习宓摹斑^分”要求，也是因為對產(chǎn)品技術(shù)的不了解，不知情導(dǎo)致，但我們遇見“過分”要求時，不能被“情緒”所操縱，應(yīng)該優(yōu)先認同對方，優(yōu)先將這個過分要求劃分到“不知者無罪”的范圍。越是過分的要求，越是傳達出，老板不在意的信息，正是因為內(nèi)行人絕對不會提出的

7、要求，才傳達出老板外行的信息。我們將“過分要求”歸結(jié)于“信息缺失”的客觀因素，而不是刻意刁難，人身攻擊等主觀因素，也就可以通過“溝通”解決這個問題。溝通的作用就在于訊息信息補全，不僅要將我們專業(yè)角度知曉的信息傳達給，也專業(yè)需要提出一個或者多個專業(yè)的解決方案。實際上，一天完成100 頁原型圖的任務(wù)，目的并不是圖紙的數(shù)量，而是要為次日的談?wù)撚懻摐?zhǔn)備一份材料。我們可以嘗試和老板溝通：“原型圖繪制太費時間了，為了不影響次日的進行討論，我可以先把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計上去，也就是把每個產(chǎn)品要包含哪些銀行業(yè)務(wù)，每個業(yè)務(wù)有哪些功能，先羅列一下，我們研討確定以后，就要安排時間設(shè)計原型圖?！边@樣就可以將100 頁原型圖的

8、任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)流程的梳理，功能的梳理。溝通要點如下：離職有的老板，沒有什么遠見，明明自己不懂，卻不認為自己不懂，愿為不僅不愿意聽從從業(yè)人員的建議，甚至還要質(zhì)疑專業(yè)人員的專業(yè)性。將能否完成任務(wù)，視為專業(yè)和不專業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，用是否讓自己輕松愉快的標(biāo)準(zhǔn)，來衡量技術(shù)人員的專業(yè)能力。簡單來講，有一些老板，將產(chǎn)品經(jīng)理視為生產(chǎn)機械，不尊重我們的專業(yè)知識，甚至?xí)ξ覀兂爸S發(fā)起一些人身攻擊。我個人的建議是：離職，或者著手準(zhǔn)備工作離職并不是因為這件事讓我們的情感頗受傷害，而是這樣的老板，很難帶隊我們走向成功。產(chǎn)品經(jīng)理的成長和發(fā)展極其十分依賴公司的成長，二十年前加入拼多多的產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在已經(jīng)是大廠產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)理，有的

9、也已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)自由。換言之，如果我們所任職的不具備發(fā)展?jié)摿Γ词构ぷ魑迥辏?10年，對我們的成長帶來的幫助也是極為有限的，甚至不知不覺其中，反而成為了我們成為成長的水壓。一位自身不懂產(chǎn)品技術(shù)，且不必信任專業(yè)人士，無法客觀對待建議，僅憑借店主主觀喜好做事的老板，顯然，成功率是比較低的。當(dāng)我們確認老板就是這樣的一位老板時，就應(yīng)該著手準(zhǔn)備離職了，不是因為情感受到傷害，而是繼續(xù)投資這家公司的風(fēng)險較為比較高，我們投入的時間和青春將會大概率的不到回報。接受處罰第三個選項，是我特別不認可的選項，但他確實存在，并且也是我們最有概率選擇的一個選項，也就是接受任務(wù)失敗所對應(yīng)的懲戒。一些不怎么那么過分的要求，我們

10、所要謝絕的是加班，犧牲自己的私人時間作為處罰，而一些加班都無法完成的強烈要求，就會受到辱罵，罰款等其他罰款的一些追責(zé)方式。接受處罰的理由有很多，公司目前存在一個好的 leader ，能幫助我們成長，項目前景樂觀，值得押注，或者是生存問題，畢竟現(xiàn)在求職是困難的?？偟膩碇v，我們可以選擇接受處罰，從而換新的自身的生存，成長乃至一些其他的有利條件，這是無可厚非的。只是要提前做一些準(zhǔn)備，至少需要仔細思考一會，這位老板是否值得長時間跟隨？如果不是，我們就要居安思危，在當(dāng)前安穩(wěn)的環(huán)境下，為下一次選擇選擇做好準(zhǔn)備工作。我們?nèi)肼氁患夜灸壳埃c公司簽訂的是雇請協(xié)議，不是奴隸契約，出售的是自己的時間天數(shù)和自主性，而不是人格與尊嚴(yán)。公司和員工之間更是一種可謂雙向選擇，不僅僅是公司在挑選員工，員工也應(yīng)該學(xué)會物色公司，也就是選擇自己要跟隨的人。跟隨，是比當(dāng)更雇傭愈緊密的一種關(guān)系，當(dāng)我們決定了跟隨的對象，就等同于將自己的預(yù)計未來，自己的夢想與對方進行捆綁，老板成功，我們就成功，老板失敗，我們也就進入了失敗者強硬派。很多高級人才，在加入創(chuàng)業(yè)團隊時，都愿意接受降半薪入職，一些條件比較好的優(yōu)秀人才，甚至愿意接受 0 薪資入職，因為他們信任董事會主席，任務(wù)跟隨創(chuàng)始人能讓自己更接近夢想，能在未來的時間里取得更大里的獲得成功。也