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文檔簡介

1、品牌運(yùn)作道與術(shù)的辨證關(guān)系“道”的原始涵義指道路、坦途,以后逐漸發(fā)展為道理,用以表達(dá)事 物的規(guī)律性,道是一種意識形態(tài),是指導(dǎo)你該去做什么不該做什么; 術(shù)是行為,是指具體是在做什么,如何去做,術(shù)于外,而道于內(nèi),品 牌運(yùn)作中的道可理解為品牌觀念和規(guī)律性的方法與工具, 是提供社會 活動(dòng)中最普遍的管理規(guī)律,具備系統(tǒng)、完整的框架;“術(shù)”不具備系 統(tǒng)框架,主要提供具體的對策與策略, 盡管有時(shí)它們也會基于某種特 殊現(xiàn)象或某個(gè)組織的個(gè)別規(guī)律歸納出看似普遍適用的“原理”, 但是 因?yàn)檫@些規(guī)律是在特定情境( context )下才能發(fā)揮作用,總體來說, 道是原理,術(shù)是對策,以“道”來安天下,以“術(shù)”來搶天下的,企

2、業(yè)的品牌運(yùn)作, 必須遵循其道和術(shù), 充分利用品牌運(yùn)作的道和術(shù)來塑 造企業(yè)與產(chǎn)品的品牌。一、道與術(shù)的辨證關(guān)系 在孫子兵法中決定勝負(fù)的有“道、天、地、將、法”五大因 素,“道”獨(dú)排第一。在“道”之外,兵法權(quán)謀中更多的則是“術(shù)” 的東西,集中在具體操作層面上,并且?guī)Ш軓?qiáng)的目的性和功利性。其 實(shí),“術(shù)”的東西是不可擴(kuò)展的規(guī)則,在一個(gè)相當(dāng)短的時(shí)間內(nèi),它或 許可以讓企業(yè)獲得生存的可能性,但這種生存之術(shù)無從擴(kuò)張,而 “道”卻是最終極的問題, 它回答“你為什么做企業(yè)?你的戰(zhàn)略是什 么?你做品牌、 做市場到底是為什么?”等實(shí)質(zhì)性問題。 如很多企業(yè) 在發(fā)展初期心中無底,錯(cuò)把戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略,以為從一些成熟的企業(yè)、 成

3、熟的品牌當(dāng)中挖人才就可以成功, 其的觀點(diǎn)是“到別的企業(yè)挖人不 失為一種戰(zhàn)術(shù),但它不是一種戰(zhàn)略。人才你可以挖,但是你帶不走點(diǎn) 金術(shù),那就是培養(yǎng)人才的機(jī)制”。這就是“道”與“術(shù)”的區(qū)別。對 于品牌建設(shè)的“道”與“術(shù)”的理解也決定了一個(gè)企業(yè)是否能夠做 大做強(qiáng)品牌, 其品牌是否能夠真正被消費(fèi)者所認(rèn)可, 最終成為消費(fèi)者 的一種習(xí)慣。因此,企業(yè)在品牌運(yùn)作過程中,不僅應(yīng)熟悉各種推動(dòng)市 場的管理方法、 規(guī)劃等“術(shù)”的東西, 更應(yīng)該去深入了解人們的消費(fèi) 心理、真正服務(wù)客戶的理念, 明此“道”, 并以“道”來統(tǒng)領(lǐng)“術(shù)”, 進(jìn)而達(dá)到“道術(shù)合一”。二、品牌運(yùn)作之道 從品牌命名、設(shè)計(jì)、 CIS、品牌資產(chǎn)、品牌個(gè)性到品牌

4、整合營銷 傳播等等都是一整體系統(tǒng)的過程, 對品牌的打造都是必不可少的, 需 要的是合理科學(xué)可行的分析,如宏觀環(huán)境的分析( PEST環(huán)境掃描)、 競爭者的分析(五力模型、 SWO分T 析)、消費(fèi)者行為的分析(生活形 態(tài)的分析、消費(fèi)心理和消費(fèi)特征) 、 STP分析、品牌洋蔥圖分析等等, 其道主要有以下幾個(gè)方面:一是牌道。 即企業(yè)在運(yùn)作品牌時(shí)需要針對自身的現(xiàn)有資源, 包括 設(shè)施、技術(shù)、人力、財(cái)力、客戶、政策等進(jìn)行充分整合利用,避開資 源的重疊和浪費(fèi),根據(jù)對資源的整合分析,對自身的品牌戰(zhàn)略、發(fā)展 方向、形象目標(biāo)、 CI 戰(zhàn)略等進(jìn)行合適的定位。二是渠道。 即企業(yè)在對自身品牌進(jìn)行合適定位后, 就要對周邊環(huán)

5、 境,包括消費(fèi)環(huán)境、市場環(huán)境、競爭環(huán)境、政策環(huán)境、社區(qū)環(huán)境等進(jìn) 行充分調(diào)研, 對自身品牌的渠道進(jìn)行合理定位, 才能避免陷入盲目拓展、沒有輕重, 不注重根據(jù)地建設(shè)的誤區(qū),最后導(dǎo)致渠道選擇的失誤 和錯(cuò)位。三是傳道。 即品牌的傳播, 傳播定位關(guān)系品牌傳播實(shí)效的達(dá)成與 否,好的傳播定位,能是品牌營銷事半功倍,反之,則竹籃打水,俗 稱的“泡沫”效應(yīng)。傳播定位包括訴求、形象、產(chǎn)品(服務(wù)) 、承諾 等。特別必須保持品牌傳播的持續(xù)、 一致,切記零散不齊、 凌亂無章。三、品牌運(yùn)作之術(shù) 如何進(jìn)行低成本傳播?如何借勢借力?如何進(jìn)行傳播組合等等 都是品牌運(yùn)作的術(shù), 對于品牌運(yùn)作術(shù)的研究, 遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)有著一定 的經(jīng)驗(yàn)

6、,如在謝付亮先生最新的著作品牌天機(jī)中,就對術(shù)進(jìn)行了 全方位的闡述,提出了低成本運(yùn)作的 16 條黃金法則,提出了一分錢 做品牌的理念,提出了品牌聚焦原理,提出了 3S(市、勢、事)法 則等等,每條法則都是對品牌運(yùn)作之術(shù)的歸納和演繹,借勢與造逝、 事件營銷等都是品牌在具體運(yùn)作過程中的術(shù),如在品牌傳播過程中, 不僅要嗓門大(擴(kuò)大產(chǎn)品認(rèn)知度) ,還要聲音好聽(提高產(chǎn)品的美譽(yù) 度);不僅要加強(qiáng)陸地傳播(戶外廣告、平面媒體的廣告) ,還要加強(qiáng) 空中的傳播(網(wǎng)絡(luò)廣告、電視與廣播組合運(yùn)用、流媒體的出現(xiàn)) ;不 僅要傳播產(chǎn)品和企業(yè)品牌形象, 還要傳播網(wǎng)站地址和企業(yè)文化; 不僅 要廣泛傳播,還要“點(diǎn)播”(利用新興

7、媒體技術(shù)如短信、高檔寫字樓 的液晶顯示屏等有針對性地傳播) 。其術(shù)主要有如下幾個(gè)方面: 一是避術(shù)。即任何事情的運(yùn)營,都必須遵循其道和術(shù),充分利用 品牌運(yùn)作的道和術(shù), 全面反思品牌營銷的創(chuàng)新思路, 在品牌危機(jī)處理、 在傳播和塑造差異化的過程中都需要避開競爭對手的鋒芒, 一般宜選 擇迂回包抄戰(zhàn)術(shù),切記正面交鋒,跟人屁股。二是抓術(shù)。 需要瞄準(zhǔn)對手和自身的的要害部位, 不要眉毛胡子一 把抓,損了夫人又折兵。如同會庖丁解牛,掌握品牌的核心要素和品 牌 DNA,分眾傳播,用同一個(gè)聲音說話,整合一切可利用的資源和抓 住一切可利用的機(jī)會對品牌進(jìn)行全方位的傳播和建設(shè), 如聯(lián)合品牌的 開展。三是感術(shù)。 這是品牌營銷的一把利器。 文化營銷永遠(yuǎn)是品牌營銷 的常青樹,能保持品牌的昌盛不衰。對于品牌的塑造,只有文化是永 恒的,需要不斷地傳播故事,用文化提升品牌價(jià)值,因?yàn)槠放撇粌H要 有功能性利益訴求,還需要有情感訴求??傊?,品牌的建設(shè)是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一, 其成功依靠的是三分理 解七分領(lǐng)悟、 三分外力七分內(nèi)功, 其魅力就在于其科學(xué)性與藝術(shù)性的 動(dòng)態(tài)結(jié)合,如時(shí)機(jī)的選擇、 方式的抉擇、策略的組合等等都需要結(jié)合 情景,因時(shí)因地制宜。既需要“道

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