集團戰(zhàn)略分析研究框架

1、7/8某集團戰(zhàn)略分析研究框架某集團現(xiàn)有戰(zhàn)略審計（優(yōu)劣分析）利益相關(guān)者分析國務院對鐵路相關(guān)企業(yè)改革進展的期望與要求鐵道部對機車車輛企業(yè)改革進展的期望與要求某集團領(lǐng)導層對本集團改革進展的的期望與要求某集團各企業(yè)領(lǐng)導層、職工對某集團改革進展的期望與要求地點政府對某集團各企業(yè)改革進展的期望與要求外部環(huán)境分析：PESTCNP政治環(huán)境分析國家關(guān)于企業(yè)集團改革進展的政策法規(guī)（十五屆四中全會文件、近年中央經(jīng)濟工作會議文件、國務院關(guān)于鐵路企業(yè)改革的政策）鐵道部關(guān)于鐵路運輸業(yè)、制造業(yè)改革、進展的政策（十五規(guī)劃、領(lǐng)導講話、原屬企業(yè)脫鉤改革方案、成立貨車租賃公司的可能性、網(wǎng)運分離、各路局改革方向）我國進展城軌交通政策

2、（地點）企業(yè)上市相關(guān)政策法規(guī)（大連、長客、齊車等龍頭企業(yè)上市及其對集團的阻礙）WTO的阻礙外資進入中國市場的可能性、可能途徑與措施，對中國相關(guān)企業(yè)的阻礙（政策變化、合資合作、租賃融資等是關(guān)注重點）E經(jīng)濟環(huán)境分析國民經(jīng)濟形勢變化對鐵路運輸業(yè)、制造業(yè)的阻礙我國資本市場的進展對機車車輛企業(yè)融資、上市的阻礙融資租賃業(yè)務與機車車輛企業(yè)進展的關(guān)系我國都市進展對城軌交通需求的阻礙我國產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟進展的地區(qū)差異對運輸業(yè)、機車車輛業(yè)的阻礙S社會文化環(huán)境分析北方地域文化對集團改革的阻礙國有企業(yè)改革面臨的普遍困難與可借鑒的解決方案T技術(shù)環(huán)境進展變化世界機車車輛技術(shù)進展歷史與趨勢我國機車車輛技術(shù)進展歷史與趨勢南北集

3、團技術(shù)優(yōu)劣分析N自然環(huán)境地理位置、氣候等對機車車輛行業(yè)的阻礙（技術(shù)、生產(chǎn)成本、業(yè)務布局等如修廠企業(yè)的地理位置）行業(yè)分析行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場規(guī)模、市場增長率行業(yè)集中度盈利狀況行業(yè)生命周期等C競爭環(huán)境分析波特五種力量分析行業(yè)用戶研究（分貨車、客車與城軌、機車等）市場容量與需求特點行業(yè)競爭者分析（南北集團比較研究、南車戰(zhàn)略研究、國外要緊廠商分析研究）行業(yè)供應商與供應特點分析公路、航空、水運等運輸方式進展對鐵路運輸業(yè)與機車車輛行業(yè)的阻礙行業(yè)進入與退出壁壘行業(yè)競爭成功的關(guān)鍵因素（綜合分析得出）某集團資源與能力分析企業(yè)內(nèi)部企業(yè)分類分析（依據(jù)業(yè)務、經(jīng)營狀況、價值鏈等，關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、財務狀況、研發(fā)能力、

4、市場競爭實力及人力資源狀況等）企業(yè)資源與能力分析：人力資源、財務資源、實物資源、技術(shù)資源、市場資源、環(huán)境資源；生產(chǎn)能力、營銷能力、科研開發(fā)能力、資源整合能力等某集團內(nèi)部經(jīng)營狀況總體評價某集團財務狀況分析，包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、流淌資金結(jié)構(gòu)、企業(yè)償債能力、盈利能力、營運能力、資產(chǎn)收益狀況等某集團人力資源狀況分析某集團組織治理現(xiàn)狀分析通過標桿企業(yè)找差距國外同行、國內(nèi)相近產(chǎn)業(yè)上市公司問卷調(diào)查分析得出的支持性結(jié)論集團內(nèi)部整合的技術(shù)、經(jīng)濟可能性（價值鏈分析）進展戰(zhàn)略制定：SWOT、GE矩陣、波士頓矩陣、三層面等方法分析確定集團業(yè)務結(jié)構(gòu)（匹配矩陣資源能力、業(yè)務成功的關(guān)鍵因素、業(yè)務為企業(yè)制造價值的機會）提出戰(zhàn)略遠景、目標體系、戰(zhàn)略步驟戰(zhàn)略協(xié)同戰(zhàn)略規(guī)劃（組織、財力、人力等）提出重組改制與治理方式變革的必要性業(yè)務塊分析研究結(jié)構(gòu)市場及競爭環(huán)境分析市場需求分析歷史數(shù)據(jù)需求預測及要緊趨動因素分析（量與質(zhì)）客戶群分析競爭態(tài)勢分析競爭集中度（銷售額、市場份額）要緊競爭對手分析（要緊產(chǎn)品、優(yōu)劣勢、市場占有率、要緊客戶）技術(shù)進展趨勢分析政策環(huán)境分析內(nèi)部資源與能力分析評價需要關(guān)注的問題：多元化的定義有2種講法。公認講法：企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種差不多經(jīng)濟用途不