企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)與財務管理組織課件

1、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)與財務管理組織PPT 精品文檔優(yōu)質(zhì)文檔 僅供學習 精品文檔優(yōu)質(zhì)文檔 僅供學習學習要點集團組織構(gòu)造的類型集團組織構(gòu)造的選擇及總部定位集團財務組織體系各級組織的財務職責財務人員體系及職責學習要點集團組織構(gòu)造的類型集團組織構(gòu)造的選擇及總部定位集團財務組織體系各級組織的財務職責財務人員體系及職責一、集團組織構(gòu)造的類型U型構(gòu)造H型構(gòu)造M型構(gòu)造混合型構(gòu)造N型構(gòu)造一U型構(gòu)造U型構(gòu)造也稱“一元構(gòu)造優(yōu)點：有利于總部戰(zhàn)略落實，有利于強化對下屬的直接控制。缺點：介入太多，會分散總部時間和精力；下屬自主權(quán)過小，影響積極性；協(xié)調(diào)與管理本錢會越來越高。適合于初創(chuàng)期且規(guī)模小的集團或單一型集團。U型組織構(gòu)造圖

2、二 H型構(gòu)造采用母公司-子公司組織體制，各子公司有的法人地位和較完整的職能部門。優(yōu)點：有助于強化總部戰(zhàn)略管理，發(fā)揮子公司的積極性。缺點：各分部存在利益沖突；面臨如何平衡集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問題。H型組織構(gòu)造圖集團總部子公司3子公司2子公司1孫公司3孫公司2孫公司1銷售采購財務研發(fā)三 M型構(gòu)造也稱事業(yè)部制，按產(chǎn)品、業(yè)務、區(qū)域、客戶市場劃分事業(yè)部中間管理層-利潤中心。優(yōu)點：穩(wěn)定性與適應性兼?zhèn)?；既使高層擺脫日常事務，又發(fā)揮各事業(yè)部的積極性；有利于專業(yè)化開展。缺點：業(yè)務缺乏協(xié)同性；難以集中控制。M型組織構(gòu)造圖四混合組織構(gòu)造五N型組織也稱網(wǎng)絡型組織。組織原那么分散化；有良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程

3、；具有較大的靈活性和對市場的快速反響能力；密集的橫向交往和溝通。學習要點集團組織構(gòu)造的類型集團組織構(gòu)造的選擇及總部定位集團財務組織體系各級組織的財務職責財務人員體系及職責二、集團組織構(gòu)造的選擇及總部定位 戰(zhàn)略決定構(gòu)造，構(gòu)造追隨戰(zhàn)略 影響集團組織構(gòu)造選擇的因素：公司環(huán)境、公司戰(zhàn)略、稅收因素、投資風險、業(yè)務特點等等。 總部功能定位： 戰(zhàn)略決策和管理功能 資本運營和產(chǎn)權(quán)管理功能 財務控制和管理功能 人力資源管理功能學習要點集團組織構(gòu)造的類型集團組織構(gòu)造的選擇及總部定位集團財務組織體系各級組織的財務職責財務人員體系及職責三、集團財務組織體系包括縱向組織體系和橫向組織體系。 總部財務組織-龍頭 財務戰(zhàn)略

4、及規(guī)劃、財務決策和管控 子公司財務組織-龍身 加強管理，執(zhí)行總部戰(zhàn)略，上下互動與溝通 孫公司財務組織-龍尾 落實具體財務管理工作縱 向集團財務管理體制集團財務管理體制是指依據(jù)集團戰(zhàn)略、集團組織構(gòu)造及其責任定位等，對集團內(nèi)部各級財務組織就權(quán)利、責任等進展劃分的一種制度安排。核心是如何配置財務管理權(quán)限?？煞譃椋杭瘷?quán)式財務管理體制 分權(quán)式財務管理體制 混合式財務管理體制集權(quán)式財務管理體制重大決策權(quán)集中于這部優(yōu)點：統(tǒng)一決策，標準行動，促使目標實現(xiàn)；發(fā)揮集團優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，降低融資本錢；發(fā)揮總部決策與管控能力。缺點：決策風險；不利于發(fā)揮積極性；降低應變能力。 分權(quán)式財務管理體制大局部財務決策權(quán)下沉優(yōu)

5、點：有利于調(diào)動積極性；具有較強的市場應變能力；總部集中精力于規(guī)劃和重大決策，擺脫日常事務；缺點：不能有效地整合資源；職能失調(diào)；管理弱化?；旌鲜截攧展芾眢w制必要的集權(quán)和適度的分權(quán)；優(yōu)點：既發(fā)揮總部財務戰(zhàn)略、監(jiān)控等功能，又激發(fā)子公司積極性，控制風險。實踐證明，這種體制相對可行；但“權(quán)力劃分的度，取決于集團戰(zhàn)略、總部管理能力、公司內(nèi)部信息構(gòu)造與傳遞速度等因素。橫 向是對集團內(nèi)部各級財務組織的一種細化和設(shè)計。集團總會計師集團總部財務組織投資管理部財務預算與管控部資金管理部會計管理部風險管理部產(chǎn)權(quán)管理部學習要點集團組織構(gòu)造的類型集團組織構(gòu)造的選擇及總部定位集團財務組織體系各級組織的財務職責財務人員體系及

6、職責集團總部股東、董事會、經(jīng)營者總部財務組織事業(yè)部子公司集團總部的財務職責 集團總部的財權(quán)在股東、董事會和經(jīng)營者三者之間劃分，各行其責。股東大會的重大決策權(quán)影響股東權(quán)益變動的事項 審批集團投資方案和戰(zhàn)略； 審批集團年度預算方案、決算方案； 審批集團利潤分配方案和彌補虧損方案； 對集團總部增減注冊資本作出決議； 對集團發(fā)債作出決議。董事會的財務職責報批授權(quán)外的重大事項；自行決策授權(quán)內(nèi)的重大事項 制定需報請股東大會審批的所有重大財務決策事項的決策方案； 對在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)的所有其他重大財務決策事項行使最終決策權(quán)； 執(zhí)行股東大會通過的所有財務決議。經(jīng)營者含總會計師的財務職責 圍繞財務戰(zhàn)略、行動方

7、案落實及預算控制和經(jīng)營分析等開展具體的、事務性的、經(jīng)常性的財務管理工作。即： 提出議案，并負責落實通過后的決策； 自行決策授權(quán)內(nèi)的其他事項并落實。 集團總會計師需履行企業(yè)會計根底管理、財務管理與監(jiān)視、財會內(nèi)控機制建立以及重大財務事項監(jiān)管等職責?？偛控攧战M織的職責參與集團財務政策的制定；組織實施集團財務政策；組織集團預算管理工作；規(guī)劃集團資本構(gòu)造；強化信息管理；協(xié)調(diào)集團內(nèi)外財務關(guān)系。事業(yè)部財務職責貫徹執(zhí)行總部的財務戰(zhàn)略、政策與根本財務制度；負責事業(yè)部戰(zhàn)略預算的編制、上報與組織實施；對下屬子公司或工廠的財務運作實施控制；強化對子公司、工廠的管理績效考核；規(guī)劃和調(diào)控事業(yè)部范圍內(nèi)的資金調(diào)劑與配置等。子

8、公司或?qū)O公司的財務職責子公司財務部是否單獨設(shè)置，取決于集團規(guī)模、業(yè)務復雜程度及管理跨度等。子孫公司的財務職責是執(zhí)行總部財務政策、制度，負責所轄業(yè)務范圍內(nèi)的具體財務管理活動。學習要點集團組織構(gòu)造的類型集團組織構(gòu)造的選擇及總部定位集團財務組織體系各級組織的財務職責財務人員體系及職責集團財務負責人及其團隊集團財務負責人即為CFO或總會計師。總會計師的管理職責如前所述。集團總部還要設(shè)置具體的財務管理組織與機構(gòu)，如財務部、投資部等，配備相應的負責人?？偛控攧战M織或機構(gòu)負責人直接對總會計師報告。集團總會計師集團總部財務組織投資管理部財務預算與管控部資金管理部會計管理部風險管理部產(chǎn)權(quán)管理部子公司事業(yè)部財務負

9、責人子公司財務負責人一般由總部委派，稱為財務總監(jiān)。根據(jù)定位不同，財務總監(jiān)委派制可分為： 監(jiān)控型財務總監(jiān)負責對子公司的監(jiān)管職責 決策型財務總監(jiān)核心定位在于決策、管理 混合型財務總監(jiān)集監(jiān)視權(quán)、執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)于一身孫公司財務負責人孫公司財務負責人具體負責所在公司的日常財務工作。負責人可以由子公司委派，也可以孫公司自行聘任，但子公司保存審查權(quán)。案例練習1.從戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的關(guān)系角度，分析通用汽車的組織構(gòu)造、特點。通用汽車采用了事業(yè)部制，集團組織構(gòu)造受集團戰(zhàn)略的影響，即“戰(zhàn)略決定構(gòu)造、構(gòu)造追隨戰(zhàn)略。雷德斯隆在1923年接收通用公司后，進展了全面的改組整頓，建立起政策制定與行政管理分開，分散經(jīng)營與協(xié)調(diào)控制

10、結(jié)合的管理體制，使整個通用汽車公司成為一個既有統(tǒng)一指揮，又有各部門活力的有機整體。由于事業(yè)部制起源于美國通用汽車公司，因此它又被稱為“斯隆模型 事業(yè)部制有以下特點：1事業(yè)部非法人制。事業(yè)部作為總部管理的派出單位，并不是一個法人單位，而一個管理中心。2權(quán)力構(gòu)造下沉。實現(xiàn)事業(yè)部意味著集團總部下放經(jīng)營管理權(quán)。權(quán)力構(gòu)造下沉一方面有利于總部集中精力考慮集團戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)布局等問題，另一方面也有利于事業(yè)部做大做實產(chǎn)業(yè)，強化事業(yè)部對所屬經(jīng)營單位的經(jīng)營協(xié)調(diào)。事業(yè)部可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、經(jīng)營區(qū)域等多層標準來劃分。案例練習2.什么是企業(yè)集團財務管理體制？見教材第34頁。3.通用汽車在財務管理組織、機構(gòu)設(shè)置及職責劃分上有

11、何特點？財務管理組織 通用汽車在財務管理組織采用M型構(gòu)造也稱事業(yè)部制。在M型構(gòu)造中，總部按產(chǎn)品、業(yè)務、區(qū)域、客戶市場等將集團所屬業(yè)務及下屬各經(jīng)營單位進展歸類，從而形成總部直接控制的假設(shè)干事業(yè)部見教材圖2-4，然后由事業(yè)部行使對其所轄各業(yè)務經(jīng)營單位即子公司或?qū)O公司等的“歸口管理。事業(yè)部作為集團總部與子公司間的“中間管理層，并不是一個的法人，但卻擁有相對完整的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)，作為受控的利潤中心，要對其所轄各法人單位就產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造、營銷、財務與資金管理等，行使統(tǒng)一或集中管理。機構(gòu)設(shè)置 通用汽車的財務管理組織劃分為以下三層： 第一層：集團公司財務部通用公司一級財務管理機構(gòu)。內(nèi)設(shè)財務預算、資

12、金管理、本錢費用管理、資產(chǎn)稅政管理、財務結(jié)算中心內(nèi)部銀行、會計核算和內(nèi)部審計等財務管理機構(gòu) 第二層：事業(yè)部直屬財務部通用公司二級財務管理機構(gòu)。內(nèi)設(shè)財務管理組和會計核算組 第三層：基層職能單位財務核算組崗位通用公司三級財務管理機構(gòu)。職責劃分 第一層的主要職責是： 對集團公司財務部的工作定位是，對各事業(yè)部發(fā)揮監(jiān)視、控制、參謀、銀行的作用，為集團經(jīng)營戰(zhàn)略的實施提供效勞。即以財務預算為依據(jù)，對事業(yè)部的財務進展監(jiān)視和控制，實現(xiàn)其財務預算、資金管理、財務分析、本錢費用管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部銀行、各項政策研究以及會計核算等根本職能。 第二層的主要職責是： 對各事業(yè)部直屬財務部的工作定位是，對事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進展監(jiān)視、控制和評價，最重要的是要集中精力做好資產(chǎn)監(jiān)管和本錢監(jiān)控，并及時準確地向集團公司和所屬事業(yè)部的管理層提供詳盡而又具體的財務及其相關(guān)信息。 其中，財務管錢通過對企業(yè)價值運作的管理實現(xiàn)對物質(zhì)實體的管理；會計管賬對企業(yè)價值運作的信息進展確認、計量、記錄和報告。第三層