五鋼ERP系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案簡介-v20匯總課件

1、寶鋼集團(tuán)五鋼公司信息化建設(shè)工程項目實(shí)施方案簡介寶鋼集團(tuán)五鋼公司2002年11月26日目 錄1、上海五鋼有限公司簡介2、信息化建設(shè)項目的編制依據(jù)3、五鋼公司信息化建設(shè)項目目標(biāo)4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之手段5、五鋼計算機(jī)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)6、五鋼企業(yè)信息系統(tǒng)的功能架構(gòu)7、對未來信息化建設(shè)的構(gòu)思8、五鋼公司信息化建設(shè)項目主要內(nèi)容9、系統(tǒng)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)10、項目實(shí)施進(jìn)度計劃 11、系統(tǒng)投資估算及投資來源 12、項目的經(jīng)濟(jì)效益分析13、風(fēng)險分析與對策 14、結(jié)論 作為本次信息化建設(shè)工程項目承辦企業(yè)的上海五鋼有限公司 （以下簡稱五鋼），位于上海的北翼寶山區(qū) ，1958年建廠，目前已形成年產(chǎn)鋼200萬噸，鋼材130萬噸的生產(chǎn)能力

2、，以優(yōu)鋼為主，普鋼為輔。 公司總資產(chǎn)644819萬元，固定資產(chǎn)原值231204萬元，固定資產(chǎn)凈值144663萬元。 2001年五鋼公司成品鋼材產(chǎn)銷率為99.91%，目前國內(nèi)市場特種鋼材占有率為8.5%。2001年成品特種鋼材出口量為1.74萬噸。銷售收入 479257 萬元；利稅 1608.69 萬元； 資產(chǎn)負(fù)債率67.98%；用工人數(shù)：13686名。 一、上海五鋼有限公司簡介 1、國經(jīng)貿(mào)投資20011013號關(guān)于下達(dá)2001年國家重點(diǎn)技術(shù)改造項目計劃（第六批國債專項資金項目）的通知。2、上海寶鋼集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部編制的信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。3、上海五鋼公司裝備自動化部編制的上海五鋼公司信息化建

3、設(shè)規(guī)劃。4、上海五鋼公司提供的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)資料。5、國家、部、委及院有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)等。6、寶鋼集團(tuán)五鋼公司信息化建設(shè)工程設(shè)計任務(wù)委托書。二、信息化建設(shè)項目的編制依據(jù)三、五鋼公司信息化建設(shè)項目目標(biāo) 五鋼實(shí)施信息化建設(shè)，緊扣“對標(biāo)登高，再造五鋼”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，通過淘汰落后工藝裝備，引進(jìn)國際先進(jìn)特鋼生產(chǎn)線，以及改造現(xiàn)有裝備等手段，推進(jìn)五鋼工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)以不銹鋼、軸承鋼、汽車用鋼、模具鋼，以及特種冶金產(chǎn)品系列為特色的特鋼精品基地。 在工藝再造的同時，實(shí)施五鋼管理再造，把五鋼建成： 一個面向市場能快捷柔性應(yīng)對的營銷體系； 集成而精細(xì)化管理的生產(chǎn)組織體系； 高效而集中的計劃管

4、理體系； 捷達(dá)的物流體系； 持續(xù)改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品競爭力的質(zhì)量管理體系； 有效、優(yōu)化客戶關(guān)系管理體系； 實(shí)施電子商務(wù)供應(yīng)鏈優(yōu)化體系； 全面全過程預(yù)算管理體系。 現(xiàn)代化特鋼精品基地，必須有現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)作為支撐手段。在不斷提升技術(shù)含量的同時，必須同步提升系統(tǒng)運(yùn)行的信息含量，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高績效和高附加值，達(dá)到做高做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的目標(biāo)。 企業(yè)創(chuàng)新：實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，確定企業(yè)的管理模式，并相應(yīng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)優(yōu)化、重組和再造。強(qiáng)化管理：強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，建立完備的管理規(guī)章制度，制定各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系和統(tǒng)一的代碼管理體系。建立系統(tǒng)：建立以產(chǎn)銷系統(tǒng)為中心的整體信息系統(tǒng)，用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

5、管理信息的采集、處理和分析。裝備改造：通過產(chǎn)線的裝備改造,分步提高基礎(chǔ)自動化水平,并相應(yīng)地發(fā)展下位機(jī)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：建設(shè)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，用于信息交換。四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之手段五、五鋼計算機(jī)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)1、五鋼公司計算機(jī)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)邏輯上設(shè)置為四層： L1：五鋼主體生產(chǎn)線的基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)； L2：五鋼主體生產(chǎn)線的過程控制系統(tǒng)； L3：五鋼主體生產(chǎn)線的生產(chǎn)控制系統(tǒng)； L4：五鋼公司ERP系統(tǒng)；本次寶鋼集團(tuán)五鋼公司信息化建設(shè)工程項目含蓋范圍為L3、L4層次。 2、五鋼公司計算機(jī)系統(tǒng)總體架構(gòu)（實(shí)線部分為本次信息化建設(shè)工程項目內(nèi)容 ） 五、五鋼計算機(jī)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)（續(xù)）六、五鋼企業(yè)信息系統(tǒng)的功能架構(gòu)1、五鋼企業(yè)

6、信息系統(tǒng)建設(shè)總體功能架構(gòu)將由下列系統(tǒng)組成： 1）整體產(chǎn)銷管理系統(tǒng)2）設(shè)備維修綜合管理系統(tǒng)3）綜合事務(wù)處理系統(tǒng)（OA/人事/檔案系統(tǒng) ）4）數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)5）統(tǒng)計系統(tǒng)6）建立4條產(chǎn)線的L3系統(tǒng)六、五鋼企業(yè)信息系統(tǒng)的功能架構(gòu)(續(xù))2、五鋼ERP系統(tǒng)建設(shè)的信息處理流程貫徹“按合同組織生產(chǎn)”的管理理念按合同要求進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計和生產(chǎn)設(shè)計；按合同要求組織生產(chǎn)，并編制合同計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃；按合同要求進(jìn)行原料、半成品、成品的一貫管理；對合同的執(zhí)行過程進(jìn)行全程、動態(tài)、實(shí)時的跟蹤。七、對未來信息化建設(shè)的構(gòu)思貫徹“一貫質(zhì)量管理”的理念按用戶要求進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計，建立從煉鋼到成品產(chǎn)出的產(chǎn)品規(guī)范和冶金規(guī)范；細(xì)化質(zhì)量控制內(nèi)

7、容，實(shí)施產(chǎn)品全過程質(zhì)量控制；質(zhì)量設(shè)計可按用途及用戶特殊要求進(jìn)行以“標(biāo)準(zhǔn)+”的原則建立產(chǎn)品規(guī)范與冶金規(guī)范的對應(yīng)關(guān)系；對原料及產(chǎn)品的檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)保書管理，為用戶提供良好服務(wù)。七、對未來信息化建設(shè)的構(gòu)思（續(xù)）建立“以財務(wù)管理為中心”的理念財務(wù)信息是業(yè)務(wù)信息的副產(chǎn)品；業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的實(shí)物信息，必有等價值的貨幣信息與之對應(yīng)；建立集中統(tǒng)一的財務(wù)管理模式；建立標(biāo)準(zhǔn)成本核算制度；實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)自動、實(shí)時地采集和處理。七、對未來信息化建設(shè)的構(gòu)思（續(xù)）細(xì)化、規(guī)范、整合、高效的銷售管理整合銷售業(yè)務(wù)與財務(wù)作業(yè)，統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)流程；結(jié)合五鋼的特鋼產(chǎn)品特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的產(chǎn)品代碼是按用戶需求

8、進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計的前提保證；按合同狀態(tài)管理合同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)合同動態(tài)跟蹤；以貨款精確分配到合同的方式控制貨款，按三單配齊 進(jìn)行結(jié)算和實(shí)時財務(wù)拋帳；七、對未來信息化建設(shè)的構(gòu)思（續(xù)）集中一貫的生產(chǎn)組織管理集中一貫的計劃管理；集中一貫的物料管理；功能覆蓋產(chǎn)線保持信息化系統(tǒng)的先進(jìn)性、前瞻性及靈活的調(diào)整性。建設(shè)高度柔性的信息化系統(tǒng)，在新增產(chǎn)線的情況下，使新增產(chǎn)線能夠便利的并入到公司整體管理系統(tǒng)中。七、對未來信息化建設(shè)的構(gòu)思（續(xù)）設(shè)備系統(tǒng)的考慮原則按設(shè)備層次分級建立設(shè)備總表；以點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和維修標(biāo)準(zhǔn)來生成點(diǎn)檢計劃和維修計劃；用預(yù)算費(fèi)用來控制設(shè)備的維修項目；設(shè)備系統(tǒng)與產(chǎn)銷系統(tǒng)整合；強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)管理，對設(shè)備生命周期的全過

9、程跟蹤。七、對未來信息化建設(shè)的構(gòu)思（續(xù)） 1、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè) 進(jìn)行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)升級，提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的通訊能力，提高網(wǎng)絡(luò)的安全可靠性；擴(kuò)展公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，使之覆蓋公司各分公司、子公司和所屬單位的各關(guān)鍵崗位；五鋼企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以中心機(jī)房為核心節(jié)點(diǎn)，通過千兆光纖與各專業(yè)網(wǎng)連接，局域網(wǎng)采用寬帶通信接入技術(shù)連接，形成公司主干網(wǎng)與各局域網(wǎng)相連接的完整的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)系統(tǒng)，達(dá)到資源的合理利用和信息共享。 八、五鋼公司信息化建設(shè)項目主要內(nèi)容 2、建設(shè)五鋼的整體產(chǎn)銷管理系統(tǒng) 以主要產(chǎn)品生產(chǎn)過程物流跟蹤控制為主線，實(shí)現(xiàn)以銷售合同執(zhí)行為目標(biāo)的集中生產(chǎn)指揮，及時監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的加工狀態(tài)、質(zhì)量狀態(tài)、庫存狀態(tài)和動態(tài)成本，及時

10、進(jìn)行資源的平衡和調(diào)節(jié)。 實(shí)現(xiàn)公司信息的集成，并通過數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)實(shí)時資源共享、多路徑查詢；實(shí)現(xiàn)以合同為主線，銷、產(chǎn)、供一體化的計算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)按合同組織生產(chǎn)；內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)資金流與物資流的合成，在生產(chǎn)過程中，體現(xiàn)出增值流的效果；為領(lǐng)導(dǎo)決策提供綜合信息；實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的傳遞和共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公自動化。八、五鋼公司信息化建設(shè)項目主要內(nèi)容(續(xù)) 3、完善財務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整體財務(wù)管理。4、完善局部應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與整體產(chǎn)銷系統(tǒng)的整合。5、開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；6、建設(shè)五鋼辦公自動化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息交換流程的自動化和作業(yè)過程控制的自動化；7、建立檔案管理系統(tǒng)，將檔案電子

11、化，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，真正實(shí)現(xiàn)信息共享，方便檢索查閱；八、五鋼公司信息化建設(shè)項目主要內(nèi)容(續(xù)) 8、建設(shè)設(shè)備維修綜合管理系統(tǒng) 設(shè)備維修綜合管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管理、運(yùn)行狀態(tài)管理、點(diǎn)檢診斷管理、維修管理、物資管理、備件管理、預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理和設(shè)備的圖檔管理等九個管理業(yè)務(wù)。八、五鋼公司信息化建設(shè)項目主要內(nèi)容(續(xù)) 9、建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)倉庫集中存儲和管理著最大量和最完整的歷史數(shù)據(jù)和匯總數(shù)據(jù)，并將大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過加工和精煉，從中提取與主題相關(guān)的有價值的信息，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N容易理解和說明的形式，實(shí)現(xiàn)信息共享，從而滿足業(yè)務(wù)部門的使用要求。 建立五鋼企業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫的主要目標(biāo)是使數(shù)據(jù)成為企業(yè)

12、內(nèi)共享的資產(chǎn)；使報表和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析更加有效、準(zhǔn)確，提高企業(yè)競爭力和生存能力；將從這個數(shù)據(jù)倉庫項目中取得的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。八、五鋼公司信息化建設(shè)項目主要內(nèi)容(續(xù)) 10、建設(shè)五鋼專業(yè)統(tǒng)計管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是當(dāng)今國際上流行的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，所謂數(shù)據(jù)倉庫是一個面向主題的、整合的、穩(wěn)定的、并且時變的收集數(shù)據(jù)以支持管理決策分析的一種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。通過建立數(shù)據(jù)倉庫，使專業(yè)技術(shù)分析從在線的事務(wù)處理系統(tǒng)中剝離出去，這樣便大大減輕在線系統(tǒng)的負(fù)荷。八、五鋼公司信息化建設(shè)項目主要內(nèi)容(續(xù)) 11、建立4條產(chǎn)線的L3系統(tǒng)100噸大電爐、連鑄、滬昌連軋生產(chǎn)線L3系統(tǒng)；特冶中心、快鍛精鍛、熱軋工序

13、熱處理生產(chǎn)線L3系統(tǒng)；60噸不銹鋼電爐為主的合金鋼棒線專業(yè)化生產(chǎn)線L3系統(tǒng)；高密度銀亮加工部L3系統(tǒng)；八、五鋼公司信息化建設(shè)項目主要內(nèi)容(續(xù))1、系統(tǒng)技術(shù)方案的確定二層結(jié)構(gòu)系統(tǒng)： 辦公自動化（OA）采用Domino/notes基于瀏覽器訪問方式來實(shí)現(xiàn)。人事檔案管理系統(tǒng)采用C/S二層結(jié)構(gòu)模式。這三個系統(tǒng)采用三臺基于Intel芯片的NT服務(wù)器硬件平臺，建立各自的系統(tǒng)。 考慮到各個生產(chǎn)控制L3系統(tǒng)屬于用戶數(shù)比較少的小型計算機(jī)系統(tǒng)，為了節(jié)省投資，建議L3系統(tǒng)也采用基于NT服務(wù)器平臺的二層C/S結(jié)構(gòu)模式來實(shí)現(xiàn)。后臺以雙機(jī)熱備方式保證系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行，前端為GUI圖形界面。 九、系統(tǒng)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)三層架構(gòu)系統(tǒng)：五

14、鋼公司計算機(jī)系統(tǒng)主體架構(gòu)為C/S三層模式。 產(chǎn)銷、設(shè)備等應(yīng)用系統(tǒng)的用戶數(shù)在1000個以上，且應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)較大，宜采用數(shù)據(jù)庫相對集中的三層架構(gòu)，加上Unix系統(tǒng)成熟的集群技術(shù)，可以滿足五鋼公司生產(chǎn)控制和生產(chǎn)管理的要求,既符合當(dāng)前發(fā)展的技術(shù)方向，也能滿足五鋼公司今后計算機(jī)系統(tǒng)擴(kuò)充的需求。 產(chǎn)銷系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)采用C/S三層架構(gòu)，后端為數(shù)據(jù)服務(wù)層，可選擇并行數(shù)據(jù)庫，中間為應(yīng)用服務(wù)器層，選擇交易中間件平臺，前端為客戶端表示層，采用非常友好的GUI圖形界面。九、系統(tǒng)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)（續(xù)）九、系統(tǒng)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)（續(xù)）開發(fā)工具： 開發(fā)工具前端采用可視化的編程工具（如PB、VB、VC、或Delph

15、i等任何一種），中間應(yīng)用服務(wù)器層可采用C、C+或COBOL來開發(fā)。 C/S三層系統(tǒng)架構(gòu)模式2、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方案的確定 鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)有其特殊性，就是連續(xù)化，7*24小時連續(xù)不間斷地生產(chǎn)，這就對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的可靠性提出了很高的要求。另外，ERP信息的重要性也對網(wǎng)絡(luò)與主機(jī)的安全性提出了相當(dāng)高的要求?；谖邃摰膶?shí)際情況對五鋼ERP的網(wǎng)絡(luò)、安全規(guī)劃如下：九、系統(tǒng)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)（續(xù)）1）建立以五鋼公司的網(wǎng)絡(luò)為核心，屬下企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的層次網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。滿足五鋼公司整體產(chǎn)銷及其它應(yīng)用所需的網(wǎng)絡(luò)通信，為屬下企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供網(wǎng)絡(luò)接口。在物理布線線路方面，將建立覆蓋全公司的光纖布線系統(tǒng)，為各個層次的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)提供物理線路。

16、主干網(wǎng)系統(tǒng)中核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備做到整機(jī)備份，使五鋼主干網(wǎng)系統(tǒng)由原來的單星型集中路由結(jié)構(gòu)變成半網(wǎng)狀分布式路由的層次結(jié)構(gòu)，提高五鋼主干網(wǎng)系統(tǒng)的可靠性、安全性、先進(jìn)性等。九、系統(tǒng)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)（續(xù)）2）建立完善的安全體系。將五鋼主干網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)劃分為管理子網(wǎng)和生產(chǎn)子網(wǎng)；在Internet的入口處部署兩道防火墻，并在每一道防火墻后面設(shè)置一個入侵檢測系統(tǒng)；在接入?yún)^(qū)的撥號訪問服務(wù)器的后面部署一道防火墻，并在防火墻后面設(shè)置一個入侵檢測系統(tǒng)；在生產(chǎn)子網(wǎng)與管理子網(wǎng)交接的處部署一道防火墻，并在防火墻后邊設(shè)置一個入侵檢測系統(tǒng)；在網(wǎng)絡(luò)的防病毒方面將建立具有實(shí)時的、基于Web的、可集中控管的桌面反病毒體系。管理員可配置、更新、掃描、

17、監(jiān)控所有的客戶端的反病毒防護(hù)，降低企業(yè)的整體成本。九、系統(tǒng)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)（續(xù)）設(shè)計后的五鋼網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)拓?fù)鋱D 注明:信息大樓氣體公司節(jié)點(diǎn)煉鋼廠（北區(qū)）原辦公大樓特冶公司鋼管廠不銹條鋼滬昌特鋼銀亮鋼廠廢鋼料場物供北庫軋鋼廠（初軋）軋鋼廠(一軋)技術(shù)中心質(zhì)保物料站醫(yī)保站經(jīng)發(fā)公司24芯單模光纜6芯單模光纜6芯多模光纜模塊中心節(jié)點(diǎn)運(yùn)輸公司轉(zhuǎn)爐廠設(shè)備公司電渣中心帶鋼(特冶)能源部五鋼公司網(wǎng)絡(luò)安全體系（規(guī)劃后） 生產(chǎn)管理/控制系統(tǒng)IDS ConsoleIDS專用網(wǎng)絡(luò)IDS NEIDS NE圖例說明基于網(wǎng)絡(luò)的入侵檢測系統(tǒng)入侵檢測設(shè)備管理控制臺撥號服務(wù)器防火墻防火墻IDS NE五鋼生產(chǎn)子網(wǎng)五鋼管理子網(wǎng)五鋼集團(tuán)子公司網(wǎng)

18、絡(luò)系統(tǒng)internet防火墻IDS NE撥號服務(wù)器3、系統(tǒng)設(shè)備選型原則低風(fēng)險原則采用成熟可靠的業(yè)務(wù)應(yīng)用，避免業(yè)務(wù)風(fēng)險；采用完整的端到端的解決方案，避免系統(tǒng)的集成風(fēng)險；采用先進(jìn)和成熟的IT技術(shù)，避免技術(shù)風(fēng)險；易用、易擴(kuò)充、高可靠性和高可用性原則最終用戶界面友好(GUI圖形界面)；系統(tǒng)功能擴(kuò)充簡便；7天24小時的不間斷服務(wù)；低維護(hù)成本和投資保護(hù)原則系統(tǒng)架構(gòu)本身具備高可維護(hù)性；提高簡便的系統(tǒng)管理維護(hù)手段；設(shè)備的投資保護(hù)。九、系統(tǒng)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)（續(xù)）4、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型原則 可靠的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)硬件與軟件，且經(jīng)過第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的綜合系統(tǒng)(包括數(shù)據(jù)和語音整套系統(tǒng))； 提供的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已完全國際標(biāo)準(zhǔn)化并被廣泛采用，

19、可以與其他廠商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備互聯(lián)； 具有配置靈活和遠(yuǎn)程管理方便的特點(diǎn)； 支持熱插拔和可伸縮的結(jié)構(gòu)、支持快速故障恢復(fù)、易于安裝與維護(hù)； 業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)，保護(hù)用戶投資； 圖形化的SNMP管理、動態(tài)的軟件配置； 支持多種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。 九、系統(tǒng)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)（續(xù)）十、項目實(shí)施進(jìn)度計劃 1、建設(shè)工程期規(guī)劃 從五鋼實(shí)際情況考慮，信息系統(tǒng)建設(shè)包括整體產(chǎn)銷系統(tǒng)、OA/人事/檔案系統(tǒng)、設(shè)備維修綜合管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)、專業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)及五鋼三線L3系統(tǒng)（100噸大電爐、連鑄、滬昌連軋生產(chǎn)線L3系統(tǒng)；特冶中心、快鍛精鍛、熱軋工序熱處理生產(chǎn)線L3系統(tǒng)；60噸不銹鋼電爐為主的合金鋼棒線專業(yè)化生產(chǎn)線L3系統(tǒng)）和高密度銀亮加工部L3

20、系統(tǒng)。 1、建設(shè)工程期規(guī)劃 其中整體產(chǎn)銷系統(tǒng)和L3系統(tǒng)的建設(shè)期約需2年時間；OA/人事/檔案系統(tǒng)的建設(shè)期約需1年時間；由于設(shè)備維修綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)需要完備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為支撐，而五鋼目前還不具備這樣的條件，因此，需要花約半年左右的時間整理、規(guī)范設(shè)備維修綜合管理所需的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并將其代碼化，然后，設(shè)備維修綜合管理系統(tǒng)開發(fā)約需1.5年時間，整個工作可與整體產(chǎn)銷系統(tǒng)開發(fā)同步進(jìn)行；數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)和專業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)建設(shè)約需1.5年時間。總工期為2年，加上系統(tǒng)功能考核期0.5年，信息系統(tǒng)建設(shè)總工期為2.5年。十、項目實(shí)施進(jìn)度計劃（續(xù)） 2、信息系統(tǒng)建設(shè)期 十、項目實(shí)施進(jìn)度計劃（續(xù)） 3、項目總體實(shí)施進(jìn)度計劃

21、 十、項目實(shí)施進(jìn)度計劃（續(xù)） 十一、系統(tǒng)投資估算及投資來源 （一）、固定資產(chǎn)投資估算本項目固定資產(chǎn)投資為13900萬元，詳見總投資估算表(表1-1)。 （二）、利用原有固定資產(chǎn)估算 本項目利用原有固定資產(chǎn)凈值為1500萬元。（三）、流動資金估算本項目所需流動資金為300萬元。十一、系統(tǒng)投資估算及投資來源（續(xù)） 表11 固定資產(chǎn)投資估算表 序號 項目名稱 估算投資（萬元） 其中外匯（萬美元） 占投資比例（%） 1 工程費(fèi)用 6449 46.40 2 工程其他費(fèi)用 5605 40.32 3 預(yù)備費(fèi) 1205 8.67 4 建設(shè)期利息 641 4.61 1+2+3+4 13900 100 5 鋪底流

22、動資金 100 合 計 14000 （四）、項目總投資1、財務(wù)評價總投資財務(wù)評價總投資 15700萬元。 其中：固定資產(chǎn)投資 13900萬元（含建設(shè)期利息641萬元） 利用原有固定資產(chǎn)凈值 1500萬元流動資金 300萬元2、項目總投資 項目總投資 14000萬元 其中：固定資產(chǎn)投資 13900萬元鋪底流動資金 100萬元 十一、系統(tǒng)投資估算及投資來源（續(xù)） （五）、資金籌措1、固定資產(chǎn)投資籌措 本項目根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會、國家發(fā)展計劃委員會國經(jīng)貿(mào)投資20011013號文件，申請銀行貸款9000萬元，自籌4900萬元。2、流動資金籌措 本項目流動資金估算為300萬元。其中，申請流動資金貸款2

23、00萬元，企業(yè)自籌100萬元。 十一、系統(tǒng)投資估算及投資來源（續(xù)） （一）、經(jīng)濟(jì)分析1、基本數(shù)據(jù)1.1項目成本 本項目是建立企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以提高管理人員的綜合素質(zhì)，改進(jìn)企業(yè)管理手段，提高企業(yè)管理的科學(xué)性、時效性，從而降低企業(yè)管理成本，加快資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到降本增效的目的。1.2項目計算期企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)在我國處于發(fā)展期，其運(yùn)營期處于上升狀態(tài)。本項目的建設(shè)及運(yùn)營期按9年計算。其中，建設(shè)期為2.5年，運(yùn)營期為6.5年。 十二、項目的經(jīng)濟(jì)效益分析1.3運(yùn)營成本 燃料及動力費(fèi)根據(jù)消耗量和當(dāng)?shù)氐膬r格進(jìn)行計算。 工資及附加：項目定員95人；人均工資按16000元/人年計算，以后每年遞增5%。

24、 固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計算，折舊年限為6.5年；殘值率3%，無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)按規(guī)定年限攤銷。固定資產(chǎn)修理費(fèi)按第一年折舊費(fèi)的25%計算，以后每年遞增3%。其它費(fèi)用按間接效益的10%估算。財務(wù)費(fèi)用：包括建設(shè)投資借款利息及流動資金利息。十二、項目的經(jīng)濟(jì)效益分析（二）、項目效益 降本增效產(chǎn)生間接效益的立項費(fèi)用是參考寶鋼集團(tuán)實(shí)際運(yùn)作情況，再根據(jù)該企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的運(yùn)作實(shí)績進(jìn)行測算。主要有：采購成本降低。按年采購總額的0.5%測算形成間接效益，以后各年按5%逐年遞增；減少物料儲備量，相應(yīng)減少財務(wù)費(fèi)用。按儲備總額的10%降低占用，按利率5.85% 測算形成間接效益，并按2%逐年遞增；降低流動資產(chǎn)占

25、用額，相應(yīng)減少財務(wù)費(fèi)用；十二、項目的經(jīng)濟(jì)效益分析1、財務(wù)評價1.1間接效益運(yùn)營期間年平均產(chǎn)生間接效益5127萬元。詳見附表27。 1.2稅金附加及所得稅 由于本項目是建立企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部自己運(yùn)作，該項目的稅金附加及所得稅由總公司上繳稅金，本項目不計算該項費(fèi)用。 1.3財務(wù)盈利能力分析財務(wù)內(nèi)部收益率：15.34 % 財務(wù)凈現(xiàn)值（ic=7%）： 4955萬元 投資回收期： 6.4年（含建設(shè)期2.5年） 1.4貸款償還能力分析項目借款額（含建設(shè)期利息）為9000萬元。還款資金來源為未分配利潤、折舊及攤銷費(fèi)。還款期為5年（含建設(shè)期2.5年）。 十二、項目的經(jīng)濟(jì)效益分析十二、項目的經(jīng)濟(jì)效

26、益分析序號20042005200620072008200920101采購成本降低1918412552636276829063051320433642加強(qiáng)物流管理成本降低2795695815926046166293減少流動資金占用1467146714671467146714671467合 計333233001467248164965512252875460年 平 均5127附表 2-7 間 接 效 益 測 算 表 單位:萬元項 目合計運(yùn) 營 期2、經(jīng)濟(jì)分析主要結(jié)果十二、項目的經(jīng)濟(jì)效益分析序號 項 目 單位 數(shù)據(jù)和指標(biāo) 備 注 1 總投資 萬元 14000 其中：固定資產(chǎn)投資 萬元 13900 含

27、建設(shè)期利息 鋪底流動資金 萬元 100 2 利用原有固定資產(chǎn)凈值 萬元 1500 3 流動資金 萬元 300 4 財務(wù)評價總投資 萬元 15700 5 間接效益 萬元 5127 運(yùn)營期平均 6 稅金及附加 萬元 運(yùn)營期平均 7 利潤總額 萬元 2015 運(yùn)營期平均 8 投資利潤率 % 12.83 運(yùn)營期平均 9 貸款償還期 年 5 含建設(shè)期 10 財務(wù)內(nèi)部收益率 % 15.34 11 財務(wù)凈現(xiàn)值（ic=7 %） 萬元 4955 12 投資回收期 年 6.4 含建設(shè)期 13 盈虧平衡點(diǎn) % 54 以間接效益表示 1、經(jīng)營管理 五鋼公司將認(rèn)真考察有關(guān)企業(yè)，組織進(jìn)行各種形式的技術(shù)交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，吸取

28、教訓(xùn)，避免重走彎路； 組織各領(lǐng)域和專業(yè)的人員，在對信息化的特點(diǎn)有清晰的認(rèn)識之后，依據(jù)這些特點(diǎn)對自身的需求給出清晰的描述，并與信息系統(tǒng)設(shè)計人員密切配合； 選擇有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)集成商或咨詢公司，利用其經(jīng)驗(yàn)以及在其它企業(yè)的成功實(shí)踐，起到管理顧問、流程重組顧問的作用，通過多方面的努力，共同建成適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)要求的信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)建設(shè)先進(jìn)、可靠，并產(chǎn)生效益；十三、風(fēng)險分析與對策 2、資金管理 本項目固定資產(chǎn)投資主要用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購置與應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，項目建設(shè)過程中應(yīng)加強(qiáng)資金籌措的管理，對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和合理調(diào)度，降低財務(wù)、金融風(fēng)險3、技術(shù)管理 本項目是建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)較為成熟，主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器等設(shè)備采用成熟產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)風(fēng)險不大。4、領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)層的高度支持 五鋼公司企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)項目得到了五鋼公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、ERP辦公室及各專業(yè)小組，公司董事長（兼總經(jīng)理）親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，制定了信息工作流程和管理辦法，保證各項措施的落實(shí)。