優(yōu)秀施工班組考核制度

1、.：.；優(yōu)秀施工班組及管理人員考核制度為了進一步加強綠城千島湖度假公寓各施工單位的施工管理人員及各班組的競爭認識，引起有關(guān)人員的注重，從而在各標段構(gòu)成良性競爭。制定該考核制度，并作為優(yōu)獎劣汰的重要根據(jù)。一、優(yōu)秀施工班組、優(yōu)秀施工管理人員考核制度評分小組的人員組成共人.綠城千島湖公司工程部經(jīng)理任組長，相關(guān)專業(yè)工程師為組員人。.監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表任副組長，相關(guān)監(jiān)理人員為組員人。.各標段施工單位工程擔任人任副組長，相關(guān)專業(yè)管理人員為組員人。二、檢查時間原那么上定于每季度末的日，如遇特殊情況可適當調(diào)整詳細經(jīng)工程部通知為準。三、每個檢查日上午時。四、檢查考核內(nèi)容詳見以下附表：優(yōu)秀施工班組考核制度序號

2、考核內(nèi)容分項內(nèi)容評定根據(jù)得分備注一配合度分施工班組積極配合工程部管理人員安排，且自動協(xié)助工程部進展技術(shù)改良、創(chuàng)新。-施工班組根本配合工程部管理人員安排。-施工班組不配合工程部管理人員安排。-二工程質(zhì)量構(gòu)造階段施工班組泥工班組：分.能否按設(shè)計圖紙進展施工。分.資料：砼攪拌質(zhì)量、強度能否到達設(shè)計要求，砂漿攪拌質(zhì)量、強度能否符合要求。分.砼觀感質(zhì)量能否符合要求，質(zhì)量通病控制情況，砌體砌筑質(zhì)量控制情況。分、施工工藝能否科學、合理。分、養(yǎng)護：養(yǎng)護時間能否充足，夏季澆水次數(shù)能否滿足要求，冬季保溫養(yǎng)護能否及時。分木工班組：分.能否按設(shè)計圖紙進展施工。分.外觀質(zhì)量：模板支設(shè)平整度、縫隙能否密實、外表能否清潔。

3、分、結(jié)實度：模板支設(shè)強度、剛度、穩(wěn)定性能否到達要求，脹模情況如何。分、施工工藝能否科學、合理。分、廢品維護：防護欄能否及時跟上。分鋼筋班組：分.能否按設(shè)計圖紙進展施工。分、質(zhì)量管理點的控制：分a.鋼筋規(guī)格、外形、尺寸、數(shù)量、間距；分b. 鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向；焊接質(zhì)量；預留洞孔及預埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置；鋼筋位移；分c. 預留洞孔及預埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置；鋼筋位移；分d、鋼筋維護層厚度及綁扎質(zhì)量。分.廢品維護：保證鋼筋和墊塊的位置正確，不得踩樓板、樓梯的彎起鋼筋，不碰動預埋鐵件及插筋。分裝飾階段施工班組粉刷班組分.能否按設(shè)計圖紙進展施工。分.外觀質(zhì)量：整體平整

4、度、陰陽角及線條順直、拼縫粗細。分、施工工藝能否科學、合理。分、廢品維護能否到位。分、節(jié)點部位處置能否美觀、精細。分外立面裝飾班組分、能否按設(shè)計圖紙進展施工。分、外觀質(zhì)量：整體平整度、色差、拼縫粗細。分、施工工藝能否科學、合理。分、廢品維護能否到位。分、節(jié)點部位處置能否合理。分其他班組分.能否按設(shè)計圖紙進展施工。分、外觀質(zhì)量。分、節(jié)點處置精細程度。分、廢品維護能否到位。分、施工工藝能否科學、合理。分三進度分能否滿足工程部安排進度要求:a、進度超前完成。-分b、進度根本完成。-分c、進度滯后。-分四平安文明施工分、施工班組任務終了，能否做好落手清任務。分、各班組資料能否整齊堆放。分、施工用電用水

5、能否規(guī)范。分、有無平安事故發(fā)生。分、施工班組有無工人尋釁鬧事事件發(fā)生。分評定結(jié)果處置：分以上班組評定為優(yōu)良，建議給予人民幣元的經(jīng)濟獎勵；-分以上的班組評定為合格；以下的班組評定為不合格，建議給予人民幣元經(jīng)濟處分。嚴重班組作清退處置。優(yōu)秀施工管理人員考核制度序號考核內(nèi)容評定根據(jù)得分備注一、配合方面、施工管理人員積極配合工程部管理人員安排，且自動協(xié)助工程部進展技術(shù)改良、創(chuàng)新。分、施工管理人員積極與工程部管理人員進展溝通，有關(guān)信息可以及時有效轉(zhuǎn)到達位。分二、施工管理方面分.對施工圖紙熟習程度，施工放樣準確度。分.施工技術(shù)交底能否可以及時落實到位。分.施工質(zhì)量控制：分a、質(zhì)量預先控制才干；分b、質(zhì)量自檢才干。分、進度控制：能否嚴厲按照工程部確認的方案進度進展控制。分、廢品維護的措施能否落實到位。分三、組織協(xié)調(diào)才干分.組織協(xié)調(diào)各班組、各分包單位施工人員能按部就班流暢施工，互不干擾；工序安排合理，返工率低。分.資料堆放協(xié)調(diào)一致，搬運流通方便順利。分、平安文明落實到位，施工現(xiàn)場堅持清潔整齊，無平安事故發(fā)生。分評定結(jié)果處置：分以上施工管理