項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)策劃方案

1、175/175項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案目 錄OC o 1-3 z 第一篇治理方法第一章總則1第二章考評(píng)方法1第三章 節(jié)點(diǎn)考評(píng)9第四章 年度考評(píng)11第五章 申訴及其處理13第六章 附則16第二篇 實(shí)施細(xì)則1第七章 型號(hào)項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)第八章 預(yù)研項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)33第九章 民品項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)54第十章 生產(chǎn)治理人員考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)5第十一章 技術(shù)人員個(gè)人年度綜合考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)8第十二章 考評(píng)評(píng)分表填表講明3第三篇 附件84附件一：態(tài)度考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表84附件二: 技術(shù)人員能力考核指標(biāo)評(píng)定表85附件三: 治理績效考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表附件四 個(gè)人素養(yǎng)考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表92第一篇治理方法第一章 總則為促進(jìn)七

2、一0所業(yè)績的提高,充分調(diào)動(dòng)軍品和民品項(xiàng)目成員的積極性和制造性,依照七一0所實(shí)際情況，特制定本方法。適用對(duì)象本方法適用于全體項(xiàng)目技術(shù)人員，考評(píng)對(duì)象分為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目成員兩大類。考評(píng)用途考評(píng)結(jié)果的用途要緊體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:薪酬發(fā)放;工資調(diào)整；職員培訓(xùn)；第二章考評(píng)方法考評(píng)周期考評(píng)分為個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評(píng)(指整個(gè)項(xiàng)目的某個(gè)時(shí)期結(jié)束）和年度考評(píng)。其中個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)在每個(gè)項(xiàng)目成職員作節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的15日內(nèi)完成,項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評(píng)在項(xiàng)目時(shí)期結(jié)束后的30日內(nèi)完成，年度考評(píng)于次年元月1630日完成?？荚u(píng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一）室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)由研究室的主任、副主任、業(yè)務(wù)助理、各專業(yè)技術(shù)代表組成各室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)

3、，委員會(huì)成員由所考評(píng)治理委員會(huì)審批后確定，負(fù)責(zé)各室考評(píng)具體工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目考評(píng)工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)和監(jiān)督治理;負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目考評(píng)工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；負(fù)責(zé)關(guān)心各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目打算和考評(píng)指標(biāo);負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考評(píng)評(píng)分；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)直接下級(jí)考評(píng)結(jié)果的審批;負(fù)責(zé)技術(shù)人員的個(gè)人年度綜合考評(píng)評(píng)分;項(xiàng)目技術(shù)人員考評(píng)申訴的處理。(二)人力資源部職責(zé)（軍品項(xiàng)目由科技處配合對(duì)個(gè)人節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的審核;民品項(xiàng)目由經(jīng)營開發(fā)處配合審核）作為考評(píng)工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu),要緊負(fù)責(zé):會(huì)同有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果進(jìn)行初步審核,形成建議報(bào)告報(bào)所考評(píng)治理委員會(huì)審批； 對(duì)審批后的項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果每季度集中通報(bào)一次;協(xié)調(diào)、處理各項(xiàng)

4、目人員關(guān)于考評(píng)申訴的具體工作;對(duì)考評(píng)過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；為項(xiàng)目成員建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù);(三)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目考評(píng)工作的整體組織及監(jiān)督治理；負(fù)責(zé)關(guān)心本項(xiàng)目成員制定工作打算和考評(píng)指標(biāo)；指導(dǎo)項(xiàng)目成員收集整理考評(píng)信息;負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目成員的個(gè)人考評(píng)評(píng)分和項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)的考評(píng)評(píng)級(jí)；負(fù)責(zé)所屬職員的考評(píng)結(jié)果反饋,并關(guān)心職員制定改進(jìn)打算。負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目關(guān)于考評(píng)工作的申述;考評(píng)主體項(xiàng)目考核實(shí)行逐級(jí)考核制,室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評(píng)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)分系統(tǒng)師考核;依次類推?？荚u(píng)維度考評(píng)維度是對(duì)考評(píng)對(duì)象考評(píng)時(shí)的不同角度、不同方面,包括

5、績效維度、態(tài)度維度、能力維度、個(gè)人素養(yǎng)維度。每一個(gè)考評(píng)維度由相應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象、不同考評(píng)期間采納不同的考評(píng)維度、不同的考評(píng)評(píng)指標(biāo)。（一）績效：指被考評(píng)人員通過努力所取得的工作成果,從以下二個(gè)方面考評(píng)：任務(wù)績效:考評(píng)設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。具體參見七一0所任務(wù)績效考評(píng)指標(biāo)。不同的項(xiàng)目由設(shè)計(jì)人員的直接上級(jí)依照項(xiàng)目特點(diǎn)添加個(gè)性化的考評(píng)指標(biāo)。治理績效：考評(píng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和分系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬技術(shù)人員的治理和工作指導(dǎo)的績效。(二)能力：指被考評(píng)人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的專門能力和崗位所需要的素養(yǎng)能力。要緊包括以下幾類:人際交往能力阻礙力領(lǐng)導(dǎo)能

6、力(一般項(xiàng)目成員不予考核)溝通能力推斷和決策能力打算和執(zhí)行能力知識(shí)能力操作能力（三)態(tài)度:指被考評(píng)人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考評(píng)分為:積極性協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性(四)個(gè)人素養(yǎng)工作事業(yè)心進(jìn)取心職業(yè)道德工作績效目標(biāo)的設(shè)立（一）項(xiàng)目爭取成功后，軍品項(xiàng)目由科技處制定科研實(shí)施打算和核撥額,民品項(xiàng)目由經(jīng)營開發(fā)處制定項(xiàng)目實(shí)施打算和核撥額。核撥額以成本為中心確定，依照項(xiàng)目的性質(zhì)特點(diǎn)，能夠給與一定范圍的不可預(yù)見費(fèi)。關(guān)于在所層面爭取的民品項(xiàng)目在各研究室范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，由研究室制定實(shí)施方案（包括成本預(yù)算，進(jìn)度,質(zhì)量，技術(shù)保障，技術(shù)人員的人數(shù)和水平等）,由所考評(píng)治理委員會(huì)組織評(píng)審確定中標(biāo)的研究室。(二)除特不重要的項(xiàng)目項(xiàng)

7、目負(fù)責(zé)人由所或室直接指定外，其他項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上實(shí)行二次競(jìng)標(biāo)確定，室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)標(biāo)者的方案和競(jìng)標(biāo)者的綜合能力和素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)審。(三)室與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依照方案簽訂責(zé)任書,由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同制定項(xiàng)目考核表做為項(xiàng)目責(zé)任書的附件。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任書與考評(píng)表報(bào)送科技處或經(jīng)營開發(fā)處和人力資源部備案。（四)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),選擇項(xiàng)目成員原則上在本室范圍內(nèi),假如本室內(nèi)無合適人選，也可在其他室選擇。項(xiàng)目績效目標(biāo)實(shí)行逐級(jí)分解制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依照項(xiàng)目責(zé)任書和進(jìn)度要求制定詳細(xì)的工作進(jìn)度和打算安排，然后將項(xiàng)目的進(jìn)度和目標(biāo)分解到分系統(tǒng)(或分項(xiàng))負(fù)責(zé)人，制定考評(píng)指標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，形成分系統(tǒng)

8、（或分項(xiàng)）負(fù)責(zé)人的個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核表;分系統(tǒng)(或分項(xiàng))負(fù)責(zé)人將個(gè)人承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)再分解到直接下屬技術(shù)人員，形成下屬的個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)表；以此類推，一直分解最底層的設(shè)計(jì)人員,形成低層設(shè)計(jì)人員的個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)表。在考評(píng)表的制定過程中指標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度應(yīng)經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商,報(bào)上一級(jí)負(fù)責(zé)人審批后確定?？荚u(píng)表的格式詳見實(shí)施細(xì)則,在具體的項(xiàng)目中若沒有相應(yīng)的考評(píng)表,可參照類似崗位的考評(píng)表制定。制定完備的考評(píng)表由考評(píng)者、被考評(píng)者以及業(yè)務(wù)助理各存一份。(五）節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和考評(píng)指標(biāo)的更改需經(jīng)被考評(píng)者及其直接上級(jí)商定，并報(bào)技術(shù)考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后,更改方可生效。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的進(jìn)度和考評(píng)指標(biāo)變更需經(jīng)室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)和所考評(píng)治理

9、委員會(huì)審批。工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求重要性:目標(biāo)項(xiàng)不宜過多，選擇對(duì)項(xiàng)目阻礙最大的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）,以35條為好,如進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、技術(shù)水平和質(zhì)量等指標(biāo)。務(wù)實(shí)性:目標(biāo)值不宜過高或過低,應(yīng)力求接近實(shí)際，特不是所層面的核撥額和室層面的項(xiàng)目成本預(yù)算。民主性:所有考評(píng)目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不是由上級(jí)指定?？荚u(píng)指標(biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個(gè)考評(píng)指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。具體權(quán)重見個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)、年度考評(píng)和項(xiàng)目考評(píng)表中的相關(guān)內(nèi)容。在不同的項(xiàng)目中指標(biāo)的權(quán)重可由考評(píng)人依照實(shí)際情況予以調(diào)整。對(duì)考核周期內(nèi)特不關(guān)鍵或特不重要的指標(biāo)能夠設(shè)置為“一票否決”指標(biāo)或“

10、單項(xiàng)否決”指標(biāo)。（一)“一票否決”指標(biāo):假如設(shè)計(jì)人員的某項(xiàng)指標(biāo)特不關(guān)鍵，若該項(xiàng)指標(biāo)不能按時(shí)按質(zhì)完成，將會(huì)阻礙整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程或?qū)е马?xiàng)目失敗,設(shè)計(jì)人員的直接上級(jí)可將該項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置為一票否決式指標(biāo),如不能完成則節(jié)點(diǎn)考評(píng)為分，取消該節(jié)點(diǎn)內(nèi)的全部浮動(dòng)崗位工資，若后果更為嚴(yán)峻則取消年度浮動(dòng)崗位工資。(二)“單項(xiàng)否決”指標(biāo):假如設(shè)計(jì)人員的某項(xiàng)指標(biāo)特不重要，若該項(xiàng)指標(biāo)不能按時(shí)保質(zhì)完成，將導(dǎo)致在考評(píng)期內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)難以獲得要緊成果，直接上級(jí)可將該項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置為單項(xiàng)否決指標(biāo),如不能完成則該項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)分值為0分。 考評(píng)記錄考評(píng)周期的期初，被考評(píng)人的考評(píng)維度、指標(biāo)和權(quán)重由被考評(píng)者上級(jí)向其講明并討論相互認(rèn)可。同時(shí),考評(píng)主體對(duì)被考

11、評(píng)人的考評(píng)維度和指標(biāo)充分了解，建立日?？荚u(píng)臺(tái)帳，將考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考評(píng)打分的依據(jù)，同時(shí)作為考評(píng)反饋和申訴處理的依據(jù)?？荚u(píng)評(píng)分考評(píng)評(píng)分表中的所有考評(píng)指標(biāo)均按照A、B、D四個(gè)等級(jí)評(píng)分,評(píng)分時(shí)以5分為單位進(jìn)行打分,具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如表：表1評(píng)分等級(jí)定義表等級(jí)B定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分10857050 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)（一)通過加權(quán)計(jì)算個(gè)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表中的考評(píng)指標(biāo)得分與考評(píng)維度得分,得到被考評(píng)人的個(gè)人節(jié)點(diǎn)綜合得分。(二)在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)依照個(gè)人節(jié)點(diǎn)綜合得分排序與比例規(guī)定得出個(gè)人考評(píng)等級(jí)。（三）比例限制：依照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定不同級(jí)不的比例，但不能突破評(píng)優(yōu)等級(jí)比例

12、限制。具體限制比例見下表:表2 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)比例限制表人員類不等級(jí)比例限制評(píng)定人優(yōu)良中一般差項(xiàng)目成員30%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表3 年度績效綜合考評(píng)個(gè)人等級(jí)比例限制表人員類不等級(jí)比例限制評(píng)定人優(yōu)良中一般差技術(shù)人員30%技術(shù)考評(píng)委員會(huì)(四)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的等級(jí)評(píng)定:由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)依照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人得考評(píng)得分確定等級(jí),具體見下表：表4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核綜合評(píng)定等級(jí)人員類不等級(jí)比例限制評(píng)定人優(yōu)良中一般差項(xiàng)目負(fù)責(zé)人-1008190716-706技術(shù)考評(píng)委員會(huì)（五）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的等級(jí)評(píng)定：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)不再單獨(dú)考核，由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)依照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任務(wù)績效得分確定等級(jí),具體見下表:表4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目節(jié)

13、點(diǎn)考核綜合評(píng)定等級(jí)人員類不等級(jí)比例限制評(píng)定人優(yōu)良中一般差項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)910081-907061-60技術(shù)考評(píng)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行個(gè)人等級(jí)綜合評(píng)定工作時(shí)，按照項(xiàng)目內(nèi)所有成員各小節(jié)點(diǎn)得分的按時(shí)刻加權(quán)平均數(shù)作為項(xiàng)目成員考評(píng)分?jǐn)?shù),從高到低進(jìn)行排序?！皟?yōu)” “良”“中”“一般”的比例由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依照項(xiàng)目整體業(yè)績提出比例建議，由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)審核，所考評(píng)治理委員會(huì)審批后確定，原則上“優(yōu)”的比例不超過30%?！安睢弊鳛榭荚u(píng)等級(jí)中的例外情況來確定,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量造成重大阻礙的項(xiàng)目成員,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接定為“差”,但必須將詳細(xì)的理由向技術(shù)考評(píng)委員會(huì)解釋講明。項(xiàng)目成員加權(quán)平均分=Sx（Tx/T）（1，3,）Sx代

14、表項(xiàng)目小節(jié)點(diǎn)得分,Tx代表各節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)刻,為各節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)刻的總和。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的等級(jí)評(píng)定作為發(fā)放節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資的依據(jù),具體阻礙參見七一0所薪酬設(shè)計(jì)方案。年度績效綜合考評(píng)等級(jí)比例按照分?jǐn)?shù)(年度內(nèi)全部個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)結(jié)果的平均分)進(jìn)行排序,具體比例由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)依照每年的情況規(guī)定，作為發(fā)放年度浮動(dòng)崗位工資的依據(jù),具體阻礙參見七一所薪酬設(shè)計(jì)方案。個(gè)人年度綜合考評(píng)等級(jí)作為工資晉級(jí)的依據(jù)，具體比例由所考評(píng)治理委員會(huì)依照所的效益情況和室的效益情況確定。 考評(píng)程序個(gè)人節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分并對(duì)完成情況簡單講明，對(duì)打分特不高或特不低的指標(biāo)在備注中詳細(xì)講明;考評(píng)表交至業(yè)務(wù)助理。技術(shù)考評(píng)委員會(huì)每月定期

15、對(duì)個(gè)人考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)會(huì)議的組織召集并預(yù)備相關(guān)考評(píng)資料和考評(píng)結(jié)果的初步意見。最終考評(píng)結(jié)果報(bào)人力資源部。人力資源部使用考評(píng)結(jié)果計(jì)算個(gè)人節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資,并隨當(dāng)月工資發(fā)放。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí),由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)并評(píng)定等級(jí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依照參與項(xiàng)目人員在該時(shí)期得分高低排序確定項(xiàng)目人員的等級(jí),軍品項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果報(bào)科技開發(fā)處審核，民品項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果報(bào)開發(fā)經(jīng)營處審核,科技處和經(jīng)營開發(fā)處將審核后的結(jié)果報(bào)人力資源部。人力資源部將所有綜合評(píng)定結(jié)果上報(bào)考評(píng)治理委員會(huì),考評(píng)治理委員會(huì)每月定期對(duì)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審批。人力資源部依照考評(píng)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目人員的節(jié)點(diǎn)崗位浮動(dòng)工資進(jìn)行統(tǒng)算。同時(shí)將審

16、批后的結(jié)果反饋到各技術(shù)考評(píng)委員會(huì)和各項(xiàng)目組，由各室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和人力資源部將最終考評(píng)結(jié)果反饋給相關(guān)被考評(píng)人。人力資源部將依照個(gè)人得分系數(shù)計(jì)算職員的節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資、年度浮動(dòng)崗位工資。第三章 節(jié)點(diǎn)考評(píng)節(jié)點(diǎn)考核分項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核和個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核,項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)結(jié)束后由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)組織進(jìn)行項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核,項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)的考核得分乘于一定的權(quán)重計(jì)入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核中，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績效得分。個(gè)人節(jié)點(diǎn)結(jié)束后由項(xiàng)目中的直接上級(jí)進(jìn)行考核。關(guān)于年度內(nèi)沒有項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的情況，在年末由技術(shù)考評(píng)委員會(huì)依照科研打算實(shí)施方案視同項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)。節(jié)點(diǎn)考評(píng)的結(jié)果用于年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時(shí),作為節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資的發(fā)放依據(jù)

17、?？荚u(píng)維度以任務(wù)績效為主，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不考評(píng)態(tài)度維度；一般項(xiàng)目成員考評(píng)績效與態(tài)度。節(jié)點(diǎn)考評(píng)流程圖：期初啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)考核直接上級(jí)和下級(jí)討論節(jié)點(diǎn)工作打算、考核指標(biāo)和權(quán)重項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)，室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目綜合評(píng)定等級(jí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)下屬綜合評(píng)定等級(jí)考核申訴流程否成員是否同意受是節(jié)點(diǎn)考核結(jié)束圖3-1 節(jié)點(diǎn)考核流程圖第四章 年度考評(píng)年度考評(píng)范圍個(gè)人年度考評(píng)：要緊是對(duì)項(xiàng)目成員本年度的工作績效、工作能力、工作態(tài)度和個(gè)人素養(yǎng)進(jìn)行全面綜合考評(píng)。工作績效和態(tài)度考評(píng)不再單獨(dú)進(jìn)行,以各節(jié)點(diǎn)的考評(píng)為基礎(chǔ)得出年度績效考評(píng)綜合得分。年度績效考評(píng)作為計(jì)算年度浮動(dòng)崗位工資的依據(jù)；個(gè)人年度綜合考評(píng)對(duì)職員的長期進(jìn)展和能力長

18、期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),作為晉升、崗位調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)的依據(jù)。個(gè)人年度考評(píng)步驟個(gè)人年度考評(píng)過程分為以下幾個(gè)步驟:個(gè)人年度考評(píng)增加能力考評(píng)指標(biāo)與個(gè)人素養(yǎng)考評(píng)指標(biāo)。年度考評(píng)的具體得分為:個(gè)人年度績效考評(píng)綜合得分=S(Tx/)（x=,2，,）代表項(xiàng)目小節(jié)點(diǎn)得分，T代表一年中各小節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)刻，T為一年中各小節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)刻的總和。個(gè)人年度綜合考評(píng)得分=年度績效考評(píng)綜合得分 +年度能力考評(píng)得分 +年度個(gè)人素養(yǎng)考評(píng)得分 %參加年度考評(píng)的技術(shù)人員，由技術(shù)考評(píng)委員會(huì)在每年度元月1620日對(duì)有關(guān)指標(biāo)評(píng)分。年度考評(píng)評(píng)定于下一年度元月21-25日完成,并匯總到人力資源部。人力資源部在0日前把考評(píng)結(jié)果上報(bào)考評(píng)治理委員會(huì)批準(zhǔn)。個(gè)人

19、年度考評(píng)結(jié)果的用途個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果要緊作為技能工資晉級(jí)、崗位調(diào)整、年度獎(jiǎng)金發(fā)放等工作的依據(jù)。關(guān)于薪酬的具體阻礙參見七一0所薪酬設(shè)計(jì)方案。依據(jù)考評(píng)結(jié)果的不同,對(duì)每位技術(shù)人員給予不同的獎(jiǎng)懲措施，一般有以下幾類：技能工資晉級(jí):由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)依照技術(shù)人員的年度綜合考評(píng)得分排序,結(jié)合室當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)的完成情況,提出晉級(jí)、保持和降級(jí)比例建議經(jīng)所考評(píng)治理委員會(huì)審批后執(zhí)行。年度浮動(dòng)崗位工資發(fā)放：在年度浮動(dòng)崗位工資時(shí)以技術(shù)人員的個(gè)人年度績效考評(píng)得分為基礎(chǔ)，不同的考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)系數(shù)。具體見七一所薪酬設(shè)計(jì)方案詳細(xì)講明。第五章 申訴及其處理提交申訴被考評(píng)人如對(duì)考評(píng)結(jié)果不清晰或者持有異議，能夠采取書面形式向

20、人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括:申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 申訴受理機(jī)構(gòu)考評(píng)治理委員會(huì)是職員考評(píng)申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)為申述的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào),提出建議。申訴受理室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)接到職員申訴后,應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。關(guān)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由業(yè)務(wù)助理對(duì)職員申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,然后交職員所在室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行溝通和處理。不能溝通和處理的，上報(bào)考評(píng)治理委員會(huì)處理。申訴處理答復(fù)：業(yè)務(wù)助理應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的十五個(gè)工作日內(nèi)督促各室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)明確答復(fù)申訴人；各室技術(shù)考評(píng)

21、委員會(huì)不能解決的申訴,應(yīng)及時(shí)上報(bào)考評(píng)治理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。考評(píng)治理委員會(huì)在接到申訴處理記錄后,一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查,并將處理結(jié)果通知申訴人。詳細(xì)流程見附件申訴流程圖。附件：考評(píng)申訴流程圖、表格職員對(duì)考核結(jié)果由異議提交申述書業(yè)務(wù)助理調(diào)查情況是否受理解釋緣故否是交各室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)上報(bào)考核治理委員會(huì)處理協(xié)調(diào)解決能否進(jìn)行溝通和處理否是圖5-1 申訴流程圖表5- 職員申訴表申訴人姓名所在項(xiàng)目崗位申訴事項(xiàng) 申訴事由接待人 申訴日期表5 職員申訴處理記錄表 申訴人姓名所在項(xiàng)目崗位申訴事項(xiàng) 申訴事由 面談時(shí)刻接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案:協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人：備

22、 注：第六章 附則第二十三條 考評(píng)過程文件（考評(píng)評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考評(píng)結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。第二十四條 本方法由人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 本方法實(shí)施后，原有考評(píng)規(guī)章制度自行終止，與本方法有抵觸的規(guī)定一律以本方法為準(zhǔn)。第二十六條 本方法自頒布之日起實(shí)施。第二篇 實(shí)施細(xì)則第七章 型號(hào)項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考評(píng)分為節(jié)點(diǎn)考評(píng)(本節(jié)點(diǎn)指項(xiàng)目的時(shí)期性大節(jié)點(diǎn)，如原樣、初樣等，并包括項(xiàng)目結(jié)束的最終節(jié)點(diǎn))和年度考評(píng)，假如一年內(nèi)沒有時(shí)期性大節(jié)點(diǎn)，只進(jìn)行年度考評(píng),以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的年度工作打算任務(wù)書為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)。兩種考評(píng)的考評(píng)維度和內(nèi)容相同。（一）節(jié)點(diǎn)考評(píng)考評(píng)維度：

23、包括任務(wù)績效、治理績效。不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素養(yǎng)維度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本操縱的第一責(zé)任人，因此對(duì)項(xiàng)目成本的結(jié)余作為單項(xiàng)任務(wù)績效指標(biāo)進(jìn)行考核,作為節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資的調(diào)整系數(shù),具體調(diào)整系數(shù)的核算由下表算出。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)表:A.50.5-111.1-1212-313以上B0(-0.5)*1.2+(-11)*34+（-1)*41.6+(-1.)*5A：為成本結(jié)余率=1（-實(shí)際成本/打算成本）B：成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)考評(píng)時(shí)刻：每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的1日完成。考評(píng)主體:直接上級(jí)技術(shù)考評(píng)委員會(huì),對(duì)任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)各分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的治理績效進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)組織：技術(shù)考

24、評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過程監(jiān)督,業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部?？荚u(píng)表格表7-1-1型號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核-直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn))考核期間： 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位任務(wù)績效0%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD項(xiàng)目技術(shù)水平2項(xiàng)目進(jìn)度操縱%3項(xiàng)目質(zhì)量保證%5%6%加權(quán)合計(jì)“一票否決”指標(biāo):完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況：考核人 簽字:年 月 日表-1-型號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人治理績效考核-直接下級(jí)評(píng)分表(節(jié)點(diǎn)）考核期間: 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位治理績效20序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABD溝通效果5%工作分配5%3下屬進(jìn)展%治理力度5%加權(quán)合計(jì)考核人 簽字:年 月

25、日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表-1-3 型號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)）考核期間: 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效8%考核人：考核人:考核人:考核人：考核人：考核人：考核人：考核人:考核人:考核人：算術(shù)平均合計(jì)A1=1A1治理績效20%考核人：考核人：考核人：考核人：考核人:考核人:考核人：考核人：考核人：考核人:算術(shù)平均合計(jì)A=F=A2節(jié)點(diǎn)總分=F180%+220備注： （二)年度績效考評(píng)1考評(píng)維度：包括任務(wù)績效、治理績效。不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素養(yǎng)維度2考評(píng)時(shí)刻:年度考評(píng)在下年初的115日完成。3考評(píng)主體:直接上級(jí)技術(shù)考評(píng)委員會(huì)，對(duì)任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)各各分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人

26、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的治理績效進(jìn)行考評(píng)。4考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度考評(píng)的組織和過程監(jiān)督,人力資源部負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？荚u(píng)表格（同節(jié)點(diǎn)考評(píng)表格)（略) 二、分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人考評(píng)僅指節(jié)點(diǎn)考評(píng)。.考評(píng)維度：考評(píng)任務(wù)績效和治理績效考評(píng)態(tài)度維度,不考評(píng)能力維度和個(gè)人素養(yǎng)維度。2.考評(píng)時(shí)刻：每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的115日完成。3考評(píng)主體：直接上級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,對(duì)任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。直接下級(jí)一般項(xiàng)目成員，對(duì)治理績效進(jìn)行考評(píng)。.考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)主任設(shè)計(jì)師節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。表7-2型號(hào)項(xiàng)目分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人任務(wù)績效、態(tài)

27、度考核-直接上級(jí)評(píng)分表(節(jié)點(diǎn))考評(píng)期間： 年 月至 年 月被考評(píng)人姓名項(xiàng)目崗位任務(wù)績效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況BD1項(xiàng)目技術(shù)水平%2項(xiàng)目進(jìn)度操縱3項(xiàng)目質(zhì)量保證%項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)節(jié)余%6%“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo):完成情況：態(tài)度101積極性5%協(xié)作性5%3責(zé)任心%4紀(jì)律性5%考評(píng)人 簽字:年 月 日表-2-2型號(hào)項(xiàng)目分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人治理績效考核直接下級(jí)評(píng)分表(節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位治理績效10%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況BCD1溝通效果25%工作分配.5%下屬進(jìn)展5%4治理力度25%加權(quán)合計(jì)考核人 簽字：年 月 日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表7-2-3分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)

28、)考核期間： 年月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效8( %）( %)3（ %)4( %)5( %）6（%）加權(quán)合計(jì)1F1=A1態(tài)度10%積極性(25%)協(xié)作性(25)責(zé)任心(2.5%）紀(jì)律性（5%）加權(quán)合計(jì)A2=2=A2治理績效1%考核人:考核人：考核人:考核人：考核人:算術(shù)平均合計(jì)A33A節(jié)點(diǎn)總分=F180%+F2%+10%備注: 三、組部件設(shè)計(jì)師組部件設(shè)計(jì)師考評(píng)僅指節(jié)點(diǎn)考評(píng)。1.考評(píng)維度：考評(píng)任務(wù)績效和治理績效考評(píng)態(tài)度維度，不考評(píng)能力維度和個(gè)人素養(yǎng)維度。2考評(píng)時(shí)刻：每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的1-1日完成。3考評(píng)主體：直接上級(jí)分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,對(duì)任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。 直接

29、下級(jí)一般項(xiàng)目成員，對(duì)治理績效進(jìn)行考評(píng)。4.考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)主任設(shè)計(jì)師節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過程監(jiān)督,業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。表-3-1型號(hào)項(xiàng)目組部件設(shè)計(jì)師任務(wù)績效、態(tài)度考核-直接上級(jí)評(píng)分表(節(jié)點(diǎn)）考評(píng)期間: 年 月至 年 月被考評(píng)人姓名項(xiàng)目崗位任務(wù)績效0%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況AD1項(xiàng)目技術(shù)水平%2項(xiàng)目進(jìn)度操縱%項(xiàng)目質(zhì)量保證%項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)節(jié)余%“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況：態(tài)度10%1積極性2協(xié)作性53責(zé)任心5%4紀(jì)律性5考評(píng)人 簽字:年 月 日表7-3-2型號(hào)項(xiàng)目組部件設(shè)計(jì)師治理績效考核直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn))考核期間: 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目

30、崗位治理績效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況BCD1溝通效果22工作分配5%3下屬進(jìn)展.54治理力度.5%加權(quán)合計(jì)考核人 簽字：年 月 日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表7-3-3組部件設(shè)計(jì)師考評(píng)統(tǒng)計(jì)表(節(jié)點(diǎn))考核期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效8%（ %)2（ ）3( %)4（ %)5( %)6（ )加權(quán)合計(jì)A1=1態(tài)度10積極性（%)協(xié)作性（5%)責(zé)任心(5%）紀(jì)律性(5)加權(quán)合計(jì)A2=A2治理績效1%考核人：考核人：考核人:考核人:考核人:算術(shù)平均合計(jì)A3=F3=A節(jié)點(diǎn)總分=F1+2+F3備注：四、項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員考評(píng)僅指節(jié)點(diǎn)考評(píng)。1考評(píng)維度:考評(píng)任務(wù)績效考評(píng)態(tài)度維度,不考評(píng)能力維度和

31、個(gè)人素養(yǎng)維度。2考評(píng)時(shí)刻:每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的1-15日完成。3考評(píng)主體:直接上級(jí)組部件設(shè)計(jì)師或分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,對(duì)任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。表7-4- 型號(hào)項(xiàng)目成員任務(wù)績效、態(tài)度考核-直接上級(jí)評(píng)分表(節(jié)點(diǎn)）考核期間: 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位任務(wù)績效80序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況CD項(xiàng)目技術(shù)水平2項(xiàng)目進(jìn)度操縱項(xiàng)目質(zhì)量保證%4%5%6%“一票否決”指標(biāo):完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo):完成情況：態(tài)度20%1積極性5%協(xié)作性% 責(zé)任心%4紀(jì)律性% 考核人 簽字：年 月 日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表7-

32、4-2 型號(hào)項(xiàng)目成員考評(píng)統(tǒng)計(jì)表(節(jié)點(diǎn))考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效80( %）2( ）3（ %)4（ %）5( %）加權(quán)合計(jì)A=FA1態(tài)度0%積極性（5%）協(xié)作性（%）責(zé)任心（5%)紀(jì)律性(5%）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2季度總分F1+F2備注: 預(yù)研項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)第一節(jié) 專題項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)一、專題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專題負(fù)責(zé)人考評(píng)分為節(jié)點(diǎn)考評(píng)(本節(jié)點(diǎn)指項(xiàng)目的時(shí)期性大節(jié)點(diǎn)，并包括項(xiàng)目結(jié)束的最終節(jié)點(diǎn)）和年度考評(píng)，假如一年內(nèi)沒有時(shí)期性大節(jié)點(diǎn),就只進(jìn)行年度考評(píng)，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的年度工作打算任務(wù)書為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)。兩種考評(píng)的考評(píng)維度和內(nèi)容相同。(一)節(jié)點(diǎn)考評(píng).考評(píng)維度:包括任務(wù)績效、治理績效。不考評(píng)

33、態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素養(yǎng)維度專題負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本操縱的第一責(zé)任人,因此對(duì)項(xiàng)目成本的結(jié)余作為單項(xiàng)任務(wù)績效指標(biāo)進(jìn)行考核，作為節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資的調(diào)整系數(shù),具體調(diào)整系數(shù)的核算由下表算出。專題負(fù)責(zé)人成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)表:A00-1.1.1-1.2.2-.3.以上B0(A0.5)*212(A-11)*314(A-.2)6+(A-1.3):為成本結(jié)余率+(1-實(shí)際成本/打算成本）B：成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)2.考評(píng)時(shí)刻：每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的115日完成。3.考評(píng)主體:直接上級(jí)技術(shù)考評(píng)委員會(huì),對(duì)任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)各課題負(fù)責(zé)人對(duì)專題負(fù)責(zé)人的治理績效進(jìn)行考評(píng)。4.考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和

34、過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。考評(píng)表格表81-專題負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核-直接上級(jí)評(píng)分表(節(jié)點(diǎn))考核期間: 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位任務(wù)績效0%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ACD專題研究水平%2專題進(jìn)度操縱3專題質(zhì)量保證4專題經(jīng)費(fèi)節(jié)余%專題的前瞻性%“一票否決”指標(biāo):完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo):完成情況:加權(quán)合計(jì)考核人 簽字:年 月 日表81-2專題負(fù)責(zé)人治理績效考核-直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位治理績效2%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況AC1溝通效果52工作分配5%3下屬進(jìn)展5%治理力度5%加權(quán)合計(jì)考核人 簽字：年 月 日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表-1-3

35、專題負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn))考核期間: 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效8%考核人:考核人：考核人：考核人:考核人：考核人:考核人：考核人:考核人：考核人：算術(shù)平均合計(jì)A1=F1=A1治理績效20%考核人：考核人：考核人:考核人:考核人：考核人：考核人：考核人：考核人:考核人：算術(shù)平均合計(jì)A2F2=A2節(jié)點(diǎn)總分=F80%F0%備注:（二）年度考評(píng)1考評(píng)維度：包括任務(wù)績效、治理績效。不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素養(yǎng)維度2.考評(píng)時(shí)刻：年度考評(píng)在下年初的5日完成。3.考評(píng)主體：直接上級(jí)技術(shù)考評(píng)委員會(huì)，對(duì)任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)子課題負(fù)責(zé)人對(duì)專題負(fù)責(zé)人的治理績效進(jìn)行考評(píng)。4考評(píng)組

36、織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)年度考評(píng)的組織和過程監(jiān)督,業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。考評(píng)表格（同節(jié)點(diǎn)考評(píng)表格)（略）二、課題負(fù)責(zé)人課題負(fù)責(zé)人考評(píng)分為節(jié)點(diǎn)考評(píng)和年度考評(píng)，年度考評(píng)以課題負(fù)責(zé)人的年度工作打算任務(wù)書為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)。兩種考評(píng)的考評(píng)維度相同。（一）節(jié)點(diǎn)考評(píng)1.考評(píng)維度:包括任務(wù)績效、治理績效。不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素養(yǎng)維度。2.考評(píng)時(shí)刻：每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的15日完成。.考評(píng)主體：直接上級(jí)專題負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)課題組員對(duì)的治理績效進(jìn)行考評(píng)。4.考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部?？荚u(píng)

37、表格表-1-2-1專題項(xiàng)目子課題負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核-直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位任務(wù)績效80序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ACD課題研究水平%2課題進(jìn)度操縱%3課題質(zhì)量保證%4課題經(jīng)費(fèi)節(jié)余%5課題的前瞻性%6%“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo):完成情況:加權(quán)合計(jì)考核人 簽字：年 月 日表8-1-2專題項(xiàng)目子課題負(fù)責(zé)人治理績效考核直接下級(jí)評(píng)分表(節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位治理績效20%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況C1溝通效果5%2工作分配5%3下屬進(jìn)展5治理力度5%加權(quán)合計(jì)考核人 簽字：年 月 日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表8-1-2-3 專題項(xiàng)目子課題負(fù)責(zé)人

38、考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效80%考核人:考核人：考核人:考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人:算術(shù)平均合計(jì)1F1=A1治理績效2%考核人：考核人：考核人：考核人:考核人：考核人：考核人:考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計(jì)A2=F2=節(jié)點(diǎn)總分=F8%+F2%備注： （二)年度考評(píng)1.考評(píng)維度:包括任務(wù)績效、治理績效。不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素養(yǎng)維度2.考評(píng)時(shí)刻：年度考評(píng)在下年初的5日完成。3.考評(píng)主體:直接上級(jí)專題負(fù)責(zé)人,對(duì)任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)項(xiàng)目成員對(duì)子課題負(fù)責(zé)人的治理績效進(jìn)行考評(píng)。4.考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)

39、負(fù)責(zé)年度考評(píng)的組織和過程監(jiān)督,業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。考評(píng)表格（同節(jié)點(diǎn)考評(píng)表格）（略)三、項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員考評(píng)僅指節(jié)點(diǎn)考評(píng)。1.考評(píng)維度:考評(píng)任務(wù)績效考評(píng)態(tài)度維度,不考評(píng)能力維度和個(gè)人素養(yǎng)維度。2.考評(píng)時(shí)刻:每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的115日完成。3考評(píng)主體:直接上級(jí)子課題負(fù)責(zé)人,對(duì)任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。4考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過程監(jiān)督,業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。表8-1-31 專題項(xiàng)目一般成員任務(wù)績效、態(tài)度考核直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn))考核期間: 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位任務(wù)績效8%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任

40、務(wù)研究水平2任務(wù)進(jìn)度操縱%任務(wù)質(zhì)量保證4任務(wù)的創(chuàng)新性%“以票否決”指標(biāo):完成情況:“單項(xiàng)否決”指標(biāo):完成情況：態(tài)度20%1積極性 2協(xié)作性5 責(zé)任心5%紀(jì)律性5 考核人 簽字:年 月 日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表8-1-32專題項(xiàng)目一般成員考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn))考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效0%1( ）( %）3（ %）4( %)5( %）( ）加權(quán)合計(jì)1=1=A1態(tài)度2%積極性（5%)協(xié)作性(5%）責(zé)任心(%)紀(jì)律性（%)加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2節(jié)點(diǎn)總分=F18%+F20備注: 第二節(jié) 課題項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)一、課題負(fù)責(zé)人課題負(fù)責(zé)人考評(píng)分為節(jié)點(diǎn)考評(píng)和年度考評(píng),年度考評(píng)以課題負(fù)責(zé)人的年度工作打算任務(wù)

41、書為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)。兩種考評(píng)的考評(píng)維度相同。(一)節(jié)點(diǎn)考評(píng)1考評(píng)維度:包括任務(wù)績效、治理績效。不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素養(yǎng)維度課題負(fù)責(zé)人對(duì)課題成本操縱的第一責(zé)任人,因此對(duì)課題成本的結(jié)余作為單項(xiàng)任務(wù)績效指標(biāo)進(jìn)行考核，作為節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資的調(diào)整系數(shù),具體調(diào)整系數(shù)的核算由下表算出。課題負(fù)責(zé)人成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)表:A0-0505-11.1-121.2-.3.3以上0(A-.5）21.2+(A-1)31.4(-1.2）*41.6（A1.3)5A:為成本結(jié)余率=1+（1-實(shí)際成本/打算成本）B：成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)2.考評(píng)時(shí)刻:每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的15日完成。.考評(píng)主體：直接上級(jí)技術(shù)考評(píng)委員會(huì)，對(duì)

42、任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)項(xiàng)目成員對(duì)課題負(fù)責(zé)人的治理績效進(jìn)行考評(píng)。4考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部?？荚u(píng)表格表8-2-1-課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核-直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位任務(wù)績效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD課題研究水平%課題進(jìn)度操縱%3課題質(zhì)量保證4課題經(jīng)費(fèi)節(jié)余%5課題的前瞻性%“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況：加權(quán)合計(jì)考核人 簽字:年 月 日表2-1-課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人治理績效考核-直接下級(jí)評(píng)分表(節(jié)點(diǎn))考核期間: 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位治理績效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)

43、重完成情況ABCD1溝通效果5%工作分配5%3下屬進(jìn)展54治理力度%加權(quán)合計(jì)考核人 簽字：年 月 日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表8- 課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn))考核期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效8%考核人：考核人：考核人:考核人:考核人:考核人:考核人:考核人：考核人:考核人：算術(shù)平均合計(jì)A1=F1=A1治理績效20%考核人:考核人:考核人：考核人:考核人:考核人:考核人：考核人:考核人：考核人:算術(shù)平均合計(jì)2=F2=A節(jié)點(diǎn)總分F18%+F0%備注: (二）年度考評(píng)1考評(píng)維度:包括任務(wù)績效、治理績效。不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素養(yǎng)維度2.考評(píng)時(shí)刻:年度考評(píng)在下年初

44、的15日完成。3考評(píng)主體:直接上級(jí)技術(shù)考評(píng)委員會(huì),對(duì)任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)項(xiàng)目成員對(duì)課題負(fù)責(zé)人的治理績效進(jìn)行考評(píng)。4.考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度考評(píng)的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部?？荚u(píng)表格(同節(jié)點(diǎn)考評(píng)表格)（略）二、項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員考評(píng)僅指節(jié)點(diǎn)考評(píng)。1.考評(píng)維度:考評(píng)任務(wù)績效考評(píng)態(tài)度維度。不考評(píng)能力維度和個(gè)人素養(yǎng)維度。2.考評(píng)時(shí)刻:每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的115日完成。3.考評(píng)主體:直接上級(jí)課題負(fù)責(zé)人,對(duì)任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。4.考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。表

45、822-1課題項(xiàng)目成員任務(wù)績效、態(tài)度考核-直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn))考核期間： 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位任務(wù)績效80序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1任務(wù)研究水平%2任務(wù)進(jìn)度操縱%3任務(wù)質(zhì)量保證任務(wù)的創(chuàng)新性5“一票否決”指標(biāo):完成情況:“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況:態(tài)度201積極性5% 2協(xié)作性5% 3責(zé)任心%4紀(jì)律性5% 考核人 簽字:年 月 日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表8-2- 課題項(xiàng)目成員考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)）考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效80%1（ %）2（ %)3( %）4( %）（ )6（ %)加權(quán)合計(jì)A1=F1=1態(tài)度20%積極性(5）協(xié)作性（5%）責(zé)任心(5%)紀(jì)律性（5%）加權(quán)合計(jì)A=F

46、22節(jié)點(diǎn)總分=F0+22%備注: 第九章 民品項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考評(píng)為項(xiàng)目考評(píng)，即以項(xiàng)目的整個(gè)周期為考核時(shí)刻段。.考評(píng)維度：包括任務(wù)績效、治理績效。不考評(píng)態(tài)度維度,能力維度和個(gè)人素養(yǎng)維度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本操縱的第一責(zé)任人，因此對(duì)項(xiàng)目成本的結(jié)余作為單項(xiàng)任務(wù)績效指標(biāo)進(jìn)行考核，作為節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資的調(diào)整系數(shù),具體調(diào)整系數(shù)的核算由下表算出。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)表:A-0.11.-.1.2-31.3以上0（A-0）.2（A1.1)4(A-12)41.6+(A-3)*5A:為成本結(jié)余率=+（1-實(shí)際成本/打算成本）B：成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)2考評(píng)周期：每個(gè)項(xiàng)目的考評(píng)在項(xiàng)目結(jié)束后

47、的15日完成。3考評(píng)主體:直接上級(jí)室技術(shù)開平委員會(huì),對(duì)任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)項(xiàng)目成員，對(duì)治理績效進(jìn)行考評(píng)。4考評(píng)組織人力資源部負(fù)責(zé)民品項(xiàng)目考評(píng)的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？荚u(píng)表格表91-民品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核-直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間: 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位任務(wù)績效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABC1客戶中意度%2項(xiàng)目利潤率%3項(xiàng)目收入%4項(xiàng)目回款%5項(xiàng)目后續(xù)效益%6%8“一票否決”指標(biāo):完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況:加權(quán)合計(jì)考核人 簽字:年 月 日表9-1-2民品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人治理績效考核直接下級(jí)評(píng)分表(節(jié)點(diǎn)）考核期間: 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位治理績效0序號(hào)指

48、標(biāo)權(quán)重完成情況ABC1溝通效果5%2工作分配%3下屬進(jìn)展%4治理力度55%加權(quán)合計(jì)考核人 簽字：年 月 日項(xiàng)目考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表9-1-3 民品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（項(xiàng)目）考核期間: 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效80%1( %)2( %）3（ )( %)（ %)6（ ）7( )8（ %)加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1治理績效20%考核人：考核人:考核人:考核人:考核人:考核人：考核人：考核人:考核人：考核人:算術(shù)平均合計(jì)2=F=A項(xiàng)目總分=F180+F220%備注: 二、項(xiàng)目子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考評(píng)為項(xiàng)目考評(píng),即以項(xiàng)目的整個(gè)周期為考核時(shí)刻段。1.考評(píng)維度：包括任務(wù)績效、治理績效

49、?？荚u(píng)態(tài)度維度。2考評(píng)周期：每個(gè)項(xiàng)目的考評(píng)在項(xiàng)目結(jié)束后的115日完成。.考評(píng)主體:直接上級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,對(duì)任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)項(xiàng)目成員,對(duì)治理績效進(jìn)行考評(píng)。4考評(píng)組織人力資源部負(fù)責(zé)民品項(xiàng)目考評(píng)的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？荚u(píng)表格表-2-1民品項(xiàng)目子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人任務(wù)績效、態(tài)度考核-直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn))考核期間: 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位任務(wù)績效0%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1項(xiàng)目進(jìn)度操縱%2任務(wù)完成質(zhì)量%任務(wù)的成本操縱%任務(wù)完成的創(chuàng)新性5%6“一票否決”指標(biāo)：完成情況:“單項(xiàng)否決”指標(biāo):完成情況:態(tài)度1%1積極性5% 2協(xié)作性5 責(zé)任心5%紀(jì)律性5% 考核人 簽字:年 月 日表9-2

50、民品項(xiàng)目子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人治理績效考核-直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn))考核期間: 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位治理績效10%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABD1溝通效果.5%2工作分配.5%下屬進(jìn)展2.5%4治理力度2.5%5加權(quán)合計(jì)考核人 簽字:年 月 日項(xiàng)目考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表9-2-3民品項(xiàng)目子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表(項(xiàng)目)考核期間: 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效1( %)2（ %）（ )4（ %）( ）6( %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1態(tài)度10%積極性（2.5)協(xié)作性(2%）責(zé)任心(2%)紀(jì)律性(25）加權(quán)合計(jì)A2=22治理績效1%考核人：考核人:考核人：考核人:考核人:算術(shù)平均合計(jì)A33=

51、A3節(jié)點(diǎn)總分=F18%+F1%+310%備注:三、項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員考評(píng)為項(xiàng)目考評(píng),即以項(xiàng)目的整個(gè)周期為考核時(shí)刻段。1.考評(píng)維度:包括任務(wù)績效和工作態(tài)度。不考評(píng)能力維度和個(gè)人素養(yǎng)維度。考評(píng)周期:每個(gè)項(xiàng)目的考評(píng)在項(xiàng)目結(jié)束后的115日完成。3.考評(píng)主體：直接上級(jí)項(xiàng)目子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績效和工作態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。4.考評(píng)組織人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員民品項(xiàng)目考評(píng)的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。表-民品項(xiàng)目成員任務(wù)績效、態(tài)度考核-直接上級(jí)評(píng)分表（項(xiàng)目）考核期間: 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位任務(wù)績效0%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況BCD1項(xiàng)目進(jìn)度操縱%2任務(wù)完成質(zhì)量%3任務(wù)的成本操縱%4任務(wù)完成的創(chuàng)新性%5%6%“

52、一票否決”指標(biāo):完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況:態(tài)度201積極性 2協(xié)作性53責(zé)任心5%紀(jì)律性5% 考核人 簽字:年 月 日項(xiàng)目考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表9-2-2 民品項(xiàng)目成員考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（項(xiàng)目)考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效0%1( )2（%)3（%）（ %)( %)6（ %）7（ %)8( )加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1態(tài)度20積極性（5%）協(xié)作性(5%）責(zé)任心（%)紀(jì)律性(5）加權(quán)合計(jì)2F2A節(jié)點(diǎn)總分=F180%+F220%備注: 第十章 生產(chǎn)治理人員考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)一、生產(chǎn)總責(zé)生產(chǎn)總責(zé)考評(píng)為產(chǎn)品項(xiàng)目考評(píng),產(chǎn)品項(xiàng)目考評(píng)是指以一個(gè)產(chǎn)品從交付生產(chǎn)到最終實(shí)現(xiàn)的全過程為考評(píng)周期的考評(píng)。.考評(píng)維度:包括

53、任務(wù)績效、治理績效。不考評(píng)態(tài)度維度，能力維度和個(gè)人素養(yǎng)維度。生產(chǎn)總責(zé)是生產(chǎn)成本操縱的第一責(zé)任人，因此對(duì)成本的結(jié)余作為單項(xiàng)任務(wù)績效指標(biāo)進(jìn)行考核,作為節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資的調(diào)整系數(shù),具體調(diào)整系數(shù)的核算由下表算出。生產(chǎn)總責(zé)成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)表：A-0.505-1.11.1-1.121.1.以上B0(0.5)*21+(A1.1）*.4+(-1.2)*41+（A-1.3)*5A：為成本結(jié)余率+（1-實(shí)際成本/打算成本）B：成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)2考評(píng)周期:每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目考評(píng)在項(xiàng)目結(jié)束后的1-1日完成。3.考評(píng)主體：直接上級(jí)技術(shù)考評(píng)委員會(huì),對(duì)任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)對(duì)治理績效進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)總責(zé)產(chǎn)

54、品項(xiàng)目考評(píng)的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部?？荚u(píng)表格表0-11生產(chǎn)總責(zé)任務(wù)績效考核-直接上級(jí)評(píng)分表（項(xiàng)目）考核期間： 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位任務(wù)績效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況BCD1產(chǎn)品完成進(jìn)度%2產(chǎn)品完成質(zhì)量%3產(chǎn)品成本操縱%45%6“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況：加權(quán)合計(jì)考核人 簽字：年 月 日表10-1-生產(chǎn)總責(zé)治理績效考核-直接下級(jí)評(píng)分表（項(xiàng)目)考核期間： 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位治理績效20序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1溝通效果5%2工作分配53下屬進(jìn)展%治理力度5%加權(quán)合計(jì)考核人 簽字:年 月 日項(xiàng)目考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表10

55、1-3 生產(chǎn)總責(zé)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表(項(xiàng)目)考核期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效80%1( %）( %)( %）4( %）5( )( %)7( %)8（ %）加權(quán)合計(jì)A1F11治理績效2考核人:考核人：考核人：考核人：考核人:考核人:考核人:考核人：考核人：考核人:算術(shù)平均合計(jì)A=2=A2項(xiàng)目總分=F10%+20%備注: 二、生產(chǎn)副總責(zé)生產(chǎn)副總責(zé)考評(píng)周期同生產(chǎn)總責(zé)。1.考評(píng)維度:考評(píng)任務(wù)績效和治理績效考評(píng)態(tài)度維度，態(tài)度維度在生產(chǎn)總責(zé)以下都進(jìn)行考評(píng)。不考評(píng)能力維度和個(gè)人素養(yǎng)維度。2考評(píng)時(shí)刻:在項(xiàng)目結(jié)束后的11日完成。3.考評(píng)主體:直接上級(jí)生產(chǎn)總責(zé)，對(duì)任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。直

56、接下級(jí)生產(chǎn)專責(zé),對(duì)治理績效進(jìn)行考評(píng)。4.考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)副總責(zé)考評(píng)的組織和過程監(jiān)督,業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部?？荚u(píng)表格表102-1生產(chǎn)副總責(zé)任務(wù)績效、態(tài)度考核-直接上級(jí)評(píng)分表(項(xiàng)目）考評(píng)期間： 年 月至 年 月被考評(píng)人姓名項(xiàng)目崗位任務(wù)績效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況BCD1產(chǎn)品完成進(jìn)度%2產(chǎn)品完成質(zhì)量%3產(chǎn)品成本操縱45%“一票否決”指標(biāo):完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo):完成情況:態(tài)度10%1積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%紀(jì)律性5考評(píng)人 簽字:年 月 日表1-生產(chǎn)副總責(zé)治理績效考核-直接下級(jí)評(píng)分表(項(xiàng)目）考核期間： 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位治理績效1%序號(hào)

57、指標(biāo)權(quán)重完成情況BC1溝通效果2.5%2工作分配2.%下屬進(jìn)展254治理力度2.5%加權(quán)合計(jì)考核人 簽字：年 月 日生產(chǎn)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表表2-3 生產(chǎn)副總責(zé)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表(項(xiàng)目）考核期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效%1（ %）2( ）3( %)（ ）5（ %)6( ）（ %）8( %)加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1態(tài)度10%積極性(5%）協(xié)作性(%)責(zé)任心(5%）紀(jì)律性(5）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2治理績效1%考核人:考核人:考核人：考核人:考核人：算術(shù)平均合計(jì)3=F3=A3項(xiàng)目總分F18%+10%F3%備注: 三、生產(chǎn)專責(zé)生產(chǎn)專責(zé)考評(píng)周期同生產(chǎn)總責(zé)。考評(píng)維度:考評(píng)任務(wù)績效和治理

58、績效考評(píng)態(tài)度維度。不考評(píng)能力維度和個(gè)人素養(yǎng)維度。2.考評(píng)時(shí)刻：在項(xiàng)目結(jié)束后的1-5日完成。3.考評(píng)主體：直接上級(jí)生產(chǎn)副總責(zé)，對(duì)任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。直接下級(jí)生產(chǎn)一般技術(shù)人員，對(duì)治理績效進(jìn)行考評(píng)。4.考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)專責(zé)考評(píng)的組織和過程監(jiān)督,業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部?？荚u(píng)表格表10-生產(chǎn)專責(zé)任務(wù)績效、態(tài)度考核-直接上級(jí)評(píng)分表(項(xiàng)目）考評(píng)期間: 年 月至 年 月被考評(píng)人姓名項(xiàng)目崗位任務(wù)績效0%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況BC1產(chǎn)品完成進(jìn)度2產(chǎn)品完成質(zhì)量%3產(chǎn)品成本操縱%5%6“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo):完成情況：態(tài)度10%1積極性5%協(xié)作性%3責(zé)任心

59、5%4紀(jì)律性5%考評(píng)人 簽字:年 月日表10-2生產(chǎn)專責(zé)治理績效考核-直接下級(jí)評(píng)分表(項(xiàng)目）考核期間: 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位治理績效10%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1溝通效果2.5%2工作分配2.53下屬進(jìn)展2.5%治理力度25%加權(quán)合計(jì)考核人 簽字:年 月 日生產(chǎn)項(xiàng)目考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表10-3-3 生產(chǎn)專責(zé)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（項(xiàng)目)考核期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效80%( %)2（ %）3（ )( %)（ )( %）7( %）(%)加權(quán)合計(jì)A=F1=A1態(tài)度0%積極性(%)協(xié)作性(5%）責(zé)任心（5%）紀(jì)律性(5%)加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2治理績效10考核人:考核

60、人：考核人:考核人:考核人：算術(shù)平均合計(jì)A3=A3項(xiàng)目總分F%+F210+F30%備注: 四、一般生產(chǎn)技術(shù)人員一般生產(chǎn)技術(shù)人員考評(píng)周期同生產(chǎn)專責(zé)。.考評(píng)維度：包括任務(wù)績效和工作態(tài)度。不考評(píng)能力維度和個(gè)人素養(yǎng)維度。2考評(píng)周期:在生產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)束后的115日完成。3.考評(píng)主體:直接上級(jí)生產(chǎn)專責(zé)，對(duì)任務(wù)績效和工作態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。4考評(píng)組織人力資源部負(fù)責(zé)一般生產(chǎn)技術(shù)人員項(xiàng)目考評(píng)的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 表10-41 一般生產(chǎn)技術(shù)人員任務(wù)績效、態(tài)度考核直接上級(jí)評(píng)分表（項(xiàng)目)考核期間: 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位任務(wù)績效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABC1任務(wù)進(jìn)度操縱%2任務(wù)完成質(zhì)量3任務(wù)的成本操縱4