項(xiàng)目部安全承諾書(shū)

1、項(xiàng)目部安全承諾書(shū)河北省第三建筑工程：為切實(shí)防范和杜絕工程建設(shè)中的各種擔(dān)心全因素，貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合管理的方針，我作為工程負(fù)責(zé)人，向公司特作如下承諾：一、仔細(xì)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度和操作規(guī)程，并切實(shí)強(qiáng)化工程安全管理，確保法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及本公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到仔細(xì)落實(shí)。二、強(qiáng)化工程班子建設(shè)和管理、根據(jù)工程規(guī)模、施工技術(shù)難度和工程管理需要等情況，調(diào)整建立高效的工程管理班子，明確工程部安全管理目標(biāo)和職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)工程管理班子安全生產(chǎn)履職情況的監(jiān)督，確保每月在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不低于日歷天數(shù)80%，工程安全保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工程安全管理工

2、作扎實(shí)有效開(kāi)展。三、組織建立三級(jí)安全教育培訓(xùn)制度，監(jiān)督落實(shí)本企業(yè)對(duì)本工程管理人員和作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)到位。四、組織工程管理人員仔細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)及各類安全專項(xiàng)方案，制定安全生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)措施；對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，其專項(xiàng)方案需專家論證的，論證通過(guò)前方組織實(shí)施。五、組織建立工程裝備管理制度，監(jiān)督落實(shí)本企業(yè)對(duì)該工程各種裝備、設(shè)備實(shí)施嚴(yán)格管理，確保安拆運(yùn)用安全。六、組織建立工程安全檢查制度和安全值日制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象按時(shí)制止。監(jiān)督落實(shí)本工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展定期安全檢查和專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)工程負(fù)責(zé)人定期帶班檢查規(guī)定，檢查每月不少于4次，并監(jiān)督檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。八

3、、組織建立工程安全投入保障制度，監(jiān)督落實(shí)該工程安全費(fèi)用合理運(yùn)用，確保工程安全資金投入，滿意安全生產(chǎn)條件。九、組織建立本工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和工程工程重大危險(xiǎn)源登記臺(tái)賬，監(jiān)督落實(shí)重大危險(xiǎn)源跟蹤監(jiān)控及其與標(biāo)準(zhǔn)在該工程得到有效實(shí)施，全力遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。十、健全工程安全績(jī)效考核獎(jiǎng)懲，如本工程安全管理不力的，按時(shí)對(duì)工程部進(jìn)行整頓和人員調(diào)整。十三、制定施工安全管理管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備工程建設(shè)工程專職安全員，并仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)施工安全管理規(guī)定。十、組織工程部按時(shí)整改安監(jiān)部門提出的問(wèn)題，支持安全員的工作，使之有職有權(quán)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。五、對(duì)因建筑工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和

4、地下管線等，實(shí)行專項(xiàng)防護(hù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施行封閉圍擋。六、將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離；不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。七、保證按規(guī)定配備安全防護(hù)用品，不運(yùn)用國(guó)家明令淘汰、禁止運(yùn)用的危及施工安全的工藝、裝備、材料。十、按規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源、配備消防設(shè)備和滅火器材；嚴(yán)格按規(guī)定落實(shí)動(dòng)火作業(yè)審批制度。十二、對(duì)腳手架、模板支架，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)安全專項(xiàng)及方案要求搭設(shè)，并組織管理人員強(qiáng)化安全檢查，按時(shí)排查隱患。十三、對(duì)施工臨時(shí)用電，嚴(yán)格落實(shí)三相五線制、三級(jí)配電兩級(jí)愛(ài)護(hù)，一機(jī)一箱一閘一漏保等安全用電要求，并組織管理人員強(qiáng)化安全檢查，按時(shí)排查隱患。十四、保證不運(yùn)

5、用未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的施工起重機(jī)械，起重機(jī)械運(yùn)用過(guò)程中，組織管理人員強(qiáng)化安全檢查，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。十一、組織制定事故應(yīng)急預(yù)案及演練，建立應(yīng)急組織，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，一旦該工程發(fā)惹事故，立刻向主管部門和有關(guān)部門報(bào)告，做好事故救援、現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)護(hù)和藹后工作，最大限度削減事故損失和影響，并根據(jù)四不放過(guò)的原則提出和完成改進(jìn)措施，對(duì)事故責(zé)任者，提出處理看法。五、組織每周的安全專業(yè)會(huì)議，研討本工程的安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，對(duì)檢查出的問(wèn)題，按三定原則主動(dòng)整改。十五、在節(jié)假日或遇到惡劣天氣、重大突發(fā)大事時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，保持通訊暢通，并實(shí)行有效應(yīng)對(duì)措施。六、每周在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。七、聽(tīng)從公司、監(jiān)理和安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。本工程部對(duì)以上承諾，確保全面落實(shí)，若顯現(xiàn)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)性文件及上述條款的行為，我工程部擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任，自愿接受公司處理。以上承諾書(shū)一式三份，一份自己保存，對(duì)比