施工員經(jīng)驗(yàn)給新入職建筑行業(yè)的小白

1、.：.；好久不上論壇了，年前的任務(wù)的間隙，我斷斷續(xù)續(xù)寫了一些施工領(lǐng)會(huì)，前幾天在別的論壇上發(fā)現(xiàn)被轉(zhuǎn)載，頗受新人推崇，如今又是工程收尾有了閑暇的時(shí)間，又有了新的心得，特將前邊的全文整理一遍，預(yù)備再添加點(diǎn)兒新的內(nèi)容。希望能對(duì)支持我的各位同仁和朋友有所協(xié)助 。我的一些施工領(lǐng)會(huì)(隨筆連載)我在前面說過施工現(xiàn)場(chǎng)“七成多、八成少，九成就能當(dāng)指點(diǎn)的話，其實(shí)頗有點(diǎn)自嘲的意思。干了這么多年施工，還是很有些領(lǐng)會(huì)，當(dāng)是拋磚引玉吧?？戳嗽S多朋友的帖子，覺得論壇里年輕人多，能夠有人要問了：他在倚老賣老吧，他有多大？我沒有多大，但我在施工單位呆了十五年，有些朋友干建筑這行剛兩三年，所談的施工閱歷真實(shí)不敢茍同。我參與任務(wù)的時(shí)

2、候，由于他們單位是部屬企業(yè)，那時(shí)還有點(diǎn)方案經(jīng)濟(jì)的味道，當(dāng)時(shí)正干一國家重點(diǎn)工程，工程義務(wù)是上級(jí)指派的，沒有監(jiān)理，有的只是甲方基建指揮部，當(dāng)時(shí)大學(xué)生到單位先得下班組勞動(dòng)一年，叫見習(xí)期，一年期滿單位才算正式接納，聽說老大學(xué)生大約六幾年畢業(yè)的當(dāng)初在班組要干三五年，那時(shí)單位的工人全是職工，沒有農(nóng)民工，技術(shù)力量也很強(qiáng)。再后來系統(tǒng)內(nèi)工程少了，大約年吧，企業(yè)開場(chǎng)走向市場(chǎng)，從原來的“皇帝的女兒不愁嫁到如今“僧多粥少的建筑市場(chǎng)大情勢(shì)。象%的施工企業(yè)一樣閱歷了低谷，由于國營老企業(yè)共同的包袱重、體制老化等緣由，幾近宣告破產(chǎn)，近幾年經(jīng)過改制又逐漸向好的趨勢(shì)開展。好了。不羅嗦了，談我的一些施工領(lǐng)會(huì)與大家共同窗習(xí)。技術(shù)員在

3、工地該干些啥？前一段有兩個(gè)學(xué)工民建的大學(xué)生應(yīng)聘他們那時(shí)國家包分配，他別無選擇，如今得本人找單位，不過有利也有弊，他們自信心很大同時(shí)又很實(shí)踐，跟我說了許多遠(yuǎn)大理想和志向也委婉講了對(duì)薪酬的稍稍不滿，我通知他們：干好本人的任務(wù)，假設(shè)想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個(gè)心眼，他可以把這一段閱歷當(dāng)作跳板，但不能把任務(wù)不當(dāng)回事。允許他不懂，但不允許他不懂時(shí)不問，自做主張。問我技術(shù)員在工地該干些啥時(shí)，我通知他：放線、提資料方案、寫技術(shù)交底、進(jìn)場(chǎng)原資料取樣送檢、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等，但一開場(chǎng)只需跟著工長完成工長交辦的義務(wù)就行了。先說放線，專職丈量員把

4、主軸線定好、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的根本功，不能老依托經(jīng)緯儀，不能夠也不現(xiàn)實(shí)，再一個(gè)住宅和辦公樓建筑定位放線簡(jiǎn)單的多，工業(yè)廠房就要復(fù)雜的多了。放線量尺寸時(shí)一定要杜絕用小尺一尺一尺工地上常用米尺、米尺的量下去，免得誤差累積。另外，兩點(diǎn)高差較大時(shí)，普通量斜距、測(cè)兩點(diǎn)高差用勾股弦定理計(jì)算求的通常誤差小的多。記住學(xué)丈量時(shí)教師講的幾個(gè)要點(diǎn)：先整體、后碎部；常復(fù)核，前一步任務(wù)沒做復(fù)查下一步任務(wù)不能進(jìn)展；丈量步步要經(jīng)過檢核。丈量放線在施工時(shí)尤其重要，他的一點(diǎn)忽略能夠呵斥非常大的經(jīng)濟(jì)損失。如今在施工現(xiàn)場(chǎng)的丈量放線，并不象在學(xué)校丈量實(shí)習(xí)時(shí)量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術(shù)

5、員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場(chǎng)隨手喊個(gè)工人來協(xié)助 ，這真實(shí)是不適宜，他不能要求工程經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪他定位，但他必需做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。工地上給標(biāo)高普通也是技術(shù)員的事，他看水準(zhǔn)儀，扶尺可就不一定是誰了，要留意塔尺前后俯仰對(duì)觀測(cè)結(jié)果影響很大，再一個(gè)就是塔尺下對(duì)點(diǎn)時(shí)非專業(yè)人也是不好掌握的，假設(shè)他不反復(fù)叮嚀，差個(gè)毫米一點(diǎn)也不奇異。還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對(duì)，但可以算是搞丈量人自我維護(hù)的法寶：“三角要小、線要粗，意思是給完標(biāo)高描紅三角時(shí)不要描的太大，彈墨線時(shí)墨線要粗一點(diǎn)。呵呵，什么意思本人琢磨去吧。作為工地技術(shù)員，水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的運(yùn)用操作是一定要熟練的。再說資料方案

6、，不論預(yù)算員能否提了，作為技術(shù)員他必需本人動(dòng)手再算一遍，他算實(shí)踐用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實(shí)踐施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設(shè)計(jì)曾經(jīng)給定尺寸規(guī)格，他可以實(shí)踐排一下包括需求切磚的半塊磚的數(shù)量，只需他用心了，他就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確。這樣施工時(shí)他到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)就會(huì)胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。如今鋼筋設(shè)計(jì)普通都采用G圖集，剛剛學(xué)過鋼筋混凝土的課程，應(yīng)該比他人熟習(xí)的快吧，提鋼筋用料時(shí)，要留意鋼筋接頭的量。假設(shè)本人設(shè)混凝土攪拌機(jī)時(shí)，水泥普通按預(yù)算預(yù)提，待混凝土配合比單出來后，按實(shí)踐每立方用量調(diào)整，沙子普通按每立方.立方、石子可以按每立方立方

7、提方案。說說寫技術(shù)交底，普通來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指點(diǎn)施工的不多。我的閱歷是對(duì)施工工藝、施工步驟不清楚時(shí)還是多抄些規(guī)范要求，可以讓他人說他的交底是死搬硬套，指點(diǎn)不了詳細(xì)施工，但總比讓他人看了說他不懂、說他講外行話要強(qiáng)。再一個(gè)緣由就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的，所以絕對(duì)不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，他應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對(duì)質(zhì)量有什么不好的影響，本人一定要記下來做個(gè)總結(jié)。進(jìn)場(chǎng)原資料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、資料員會(huì)同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也應(yīng)該參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和本人翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的

8、知識(shí)遠(yuǎn)不照實(shí)踐閱歷過的記得牢，比如鋼筋機(jī)械性能實(shí)驗(yàn)試件的選取，不能圖簡(jiǎn)單從鋼筋端頭截取，普通要截去米左右后再取樣，是由于要消除鋼筋消費(fèi)熱軋時(shí)對(duì)端頭的影響，要留意現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)檢的目的是隨機(jī)取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。假設(shè)鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長期協(xié)作信譽(yù)度很高，也可以在根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟免得鋼筋配料時(shí)人為添加接頭，呵斥資料的浪費(fèi)。但要記住符合規(guī)范規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不論他本人覺得關(guān)系處得多么融洽，他永遠(yuǎn)不能在他沒有按章行事時(shí)說實(shí)話。當(dāng)然，對(duì)于新技術(shù)員來說，最好還是嚴(yán)厲遵照規(guī)范要求去辦，第一益處是本人心里塌實(shí)，第二給他人一個(gè)做事仔細(xì)的印象

9、總是不錯(cuò)的。水泥取樣一定要按規(guī)范要求從恣意袋中各取一點(diǎn)混合后送檢。益處是給實(shí)驗(yàn)室提供最接近真實(shí)情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經(jīng)濟(jì)，更科學(xué)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來簡(jiǎn)單，其實(shí)閱歷的積累也很重要。在現(xiàn)場(chǎng)呆時(shí)間長了，就可以哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提早預(yù)控，既成現(xiàn)實(shí)后拿著儀器挑缺陷是工程經(jīng)理和操作工人最反感的。他辛勞了半天，把檢查結(jié)果匯報(bào)給主管指點(diǎn)和工程經(jīng)理時(shí)，往往是沒有好神色的，客氣一點(diǎn)哼一聲說知道了，不客氣馬上給他噎個(gè)半死：“原來他干啥去了？隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是他秀才份內(nèi)的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應(yīng)該是技術(shù)員的事，要把每天他人休憩、喝酒時(shí)他

10、還得寫一天來的進(jìn)度、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等當(dāng)作是一次免費(fèi)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。看看他人是怎樣安排的，想想某某事是如何處置的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果。要樹立是為本人獨(dú)立干工程打根底的志向。牢騷于事無補(bǔ)，他的辛勞和付出會(huì)有人看到的，得到指點(diǎn)的認(rèn)可和工人的尊重是他干好技術(shù)員任務(wù)的第一步。有句話我常給下邊人講：不要急于出成果，埋下頭來干任務(wù)。鋼筋下料單的審核他必需求參與，假設(shè)他所在的單位習(xí)慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長擔(dān)任，他要一份本人核對(duì)一下，主要是鋼筋接頭的位置能否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，看看有沒有脫漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。

11、要想干好技術(shù)任務(wù)，就首先要自我營造一個(gè)良好的任務(wù)氣氛。讓周圍的人認(rèn)同他，必要時(shí)可以倚小賣小。干技術(shù)員的階段是搞施工打根底的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐閱歷的獲取和累積，人際關(guān)系的根本架構(gòu)的構(gòu)成，包括本身處事做事的風(fēng)格確實(shí)立，都是在這一階段。施工現(xiàn)場(chǎng)免不了喝酒，內(nèi)部溝通需求喝、請(qǐng)甲方監(jiān)理也要喝，假設(shè)他能喝斤他只說喝半斤，假設(shè)他喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不論他的指點(diǎn)還是同事，說成天花也不喝，這就對(duì)了。我的閱歷是喝酒根本不處理問題，反而由于喝酒往往壞事。他可以想想，不說他酒后說一些過頭的話其實(shí)是廢話，他臉紅脖子粗指手劃腳，即使他說對(duì)了他人也會(huì)說他是酒話。說遠(yuǎn)了，下面說說現(xiàn)場(chǎng)的一些詳細(xì)事。工業(yè)廠房普通就是框

12、架排架構(gòu)造，對(duì)于排架廠房，他要留意我說的是普通情況，有不對(duì)的歡迎大家指正：、杯口根底施工時(shí)，要思索柱的預(yù)制。、邊柱不在軸線上，是要偏的，緣由是讓出抗風(fēng)柱不在屋架的正下方、普通柱預(yù)制是三榀疊放的，緣由是省去了地胎膜的支出，四榀行不行？那不地胎膜的支出攤銷的更小了嗎？答案是：假設(shè)疊放四榀，普通預(yù)制柱小面尺寸是，疊放四榀多高？是將近米，澆注混凝土?xí)r不方便，需求搭設(shè)架子。、柱子要留意預(yù)埋件，普通廠房柱子埋件有：柱間支撐埋件、牛腿面上的埋件、吊車梁銜接刀板埋件、及吊車梁走道板埋件等等。預(yù)制柱吊裝本卷須知及操作要點(diǎn)：柱吊裝普通采用一點(diǎn)綁孔起吊，吊裝方法采用旋轉(zhuǎn)法，旋轉(zhuǎn)到位置后，垂直吊起，當(dāng)柱腳面高出杯頂m

13、m左右后，再旋轉(zhuǎn)吊臂到杯口頂，操作人員扶好柱子對(duì)準(zhǔn)杯口，然后漸漸放繩，當(dāng)柱腳接近杯底時(shí)(約cm)時(shí)剎住車，對(duì)準(zhǔn)底部軸線，四個(gè)面插入個(gè)楔子，每個(gè)面兩個(gè)，用大錘輕敲，先對(duì)小面中線，再對(duì)大面軸線，落到杯底，并錘打結(jié)實(shí)，隨時(shí)用鞏固石塊將柱腳卡死，每邊卡兩點(diǎn)并卡到杯底，保證平面位置的準(zhǔn)確性，再用大錘輕打，用經(jīng)緯議在大小面調(diào)整垂直度，并用錘逐漸打牢。當(dāng)柱平面位置和垂直度校正好后，及時(shí)澆C細(xì)石砼，澆注前將縫中雜物去除干凈，并澆水潮濕，當(dāng)杯底有大空隙時(shí)，應(yīng)先灌稀水泥漿，填滿空隙后，再灌細(xì)石砼。灌縫分兩次進(jìn)展，第一次灌到楔子底，并用鋼筋振搗密實(shí)，待砼強(qiáng)度到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度%后，打掉鋼楔，再灌滿細(xì)石砼。留意，第一次振搗

14、砼時(shí)不得碰動(dòng)楔子，防止影響柱的垂直度。柱子安裝質(zhì)量的好壞直接影響到屋架等其它構(gòu)件的銜接，所以必需將柱子根本校正好，如由于校正垂直度影響到平面位置，應(yīng)采用“反推法校正，假設(shè)柱子偏左，需向右移，先在左邊杯口與柱子間隙中放一大錘，如柱腳卡了石子，須將右邊的石子拔走，然后在右邊杯口卡上鞏固石塊，在杯口處敲打楔子，使柱身繞柱轉(zhuǎn)動(dòng)，為減少敲打阻力，可適當(dāng)適松動(dòng)反面楔子，再在正面放小鋼楔敲打，用經(jīng)緯低監(jiān)控。廠房框架構(gòu)造要留意工序的銜接。工業(yè)廠房施工的難點(diǎn)在于設(shè)備根底的施工，由于安裝設(shè)備的要求，相對(duì)尺寸和標(biāo)高要求非常嚴(yán)厲。普通控制原那么是：凸出部分的尺寸寧小勿大，凹的地方寧大勿小，平面標(biāo)高特別是埋件頂標(biāo)高寧低

15、勿高。下面是年我寫的一份技術(shù)交底，寫出來供大家參考，全是大實(shí)話，只是給作業(yè)班組看的，交工資料里是另外編的。交底內(nèi)容：“H型鋼梁制造、安裝、按圖紙的尺寸進(jìn)展放樣下料，下料前后的型材均調(diào)直。放樣時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與工程部聯(lián)絡(luò)處理后再下料。、節(jié)點(diǎn)尺寸及焊縫尺寸必需符合圖紙要求。、金屬構(gòu)件除銹刷防銹漆一遍之后再進(jìn)展拼裝。、構(gòu)件部件延伸銜接時(shí)其節(jié)點(diǎn)銜接方式應(yīng)符合要求。、本工程.米平臺(tái)中的托架即HJ-、制造時(shí)將其每榀分成兩榀制造，即上下弦的銜接板不焊主要是思索塔吊的承吊才干，待就位安裝后再拼裝成形。、每榀HJ-、出胎翻身或吊裝就位時(shí)均應(yīng)在其腹桿處綁扎兩道的木方，且必需保證四個(gè)吊點(diǎn)。、制造平臺(tái)用枕木及型鋼找平且

16、結(jié)實(shí)，平臺(tái)有接地零線，并且每次運(yùn)用前均應(yīng)找平。、無論是支架、柱還是牛腿等安裝前一定要將其安裝的標(biāo)高線，中心線在其安裝位置處標(biāo)明，且復(fù)查土建專業(yè)給予的標(biāo)高中心線能否正確。、委托加工的內(nèi)容為“電解煙氣凈化回收. M、. M 及屋架“H型鋼的工及墻架柱；“氧化鋁超濃相保送. M鋼平臺(tái)鋼梁H。、“電解煙氣凈化回收SG-T-圖中要求有的框架梁在間隔 端部一米處斷開，但根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)吊裝及安裝方便的要求制造“H梁時(shí)僅在一端斷開且下料時(shí)仍按整根不斷時(shí)下料，只是在需求斷開處不焊接，這樣也便于今后的運(yùn)輸；其它的按圖施工。、由于土建專業(yè)預(yù)埋螺栓的位置及長度能夠與設(shè)計(jì)有偏向，所以每個(gè)柱的底座必需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐情況進(jìn)展下料

17、及鉆孔。、柱的“H型鋼曾經(jīng)在工廠加工終了，其上的角鋼及銜接板沒有焊接，這些應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)焊接，這些構(gòu)件焊接時(shí)應(yīng)根據(jù)每個(gè)根底的標(biāo)高來找正，根底高出設(shè)計(jì)那么割“H型鋼，根底低于設(shè)計(jì)那么在底板上加墊板。、吊裝柱前，應(yīng)將根底縱橫中心軸線彈在根底上，柱子的四側(cè)也將中心線彈出且標(biāo)好號(hào)，吊裝時(shí)對(duì)號(hào)入座，同時(shí)用兩臺(tái)經(jīng)緯儀檢查根底垂直度，用斜鐵及風(fēng)繩找正。、安裝框架梁之前先將其柱間支撐安裝終了，框架梁從下向上順序安裝。、次梁下料要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐尺寸相結(jié)合，先標(biāo)明其安裝的位置。、框架及平臺(tái)安裝之后再焊接墻架，墻架與屋面梁連結(jié)處的彈簧板安裝及其底座處梁的加強(qiáng)勁板必需按圖施工到位。、此工程安裝的關(guān)鍵是柱中心線及垂直度的找正必需

18、復(fù)查注重。這就是現(xiàn)場(chǎng)的矛盾所在：循規(guī)蹈矩的編寫施工交底，其實(shí)是花架子，中看不中用；實(shí)真實(shí)在搞的交底，又過不了交工的關(guān)。所以他要有這樣的預(yù)備：實(shí)真實(shí)在搞個(gè)交底是檢驗(yàn)本人的程度、循規(guī)蹈矩的編寫施工交底等于又一次復(fù)習(xí)了規(guī)范知識(shí)。性格決議細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)決議成敗不要急于出成果，埋下頭來干實(shí)事在施工管理中設(shè)計(jì)變卦和工程簽證任務(wù)是很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，由于它內(nèi)容廣泛，構(gòu)成緣由復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時(shí)間長，難以確定其造價(jià)。普通由于設(shè)計(jì)變卦和工程簽證而調(diào)整的工程造價(jià)占整個(gè)單位工程開工結(jié)算的比例，多那么接近，少那么也在左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在以上，有時(shí)甚至到達(dá)了。因此，注重和搞好這項(xiàng)任務(wù)是施工單位

19、的一項(xiàng)大事，我以為認(rèn)識(shí)和了解設(shè)計(jì)變卦和工程簽證的含義及內(nèi)容是第一大事，才不至于幫倒忙。設(shè)計(jì)變卦的含義及內(nèi)容設(shè)計(jì)變卦是工程施工過程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)。糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)展的設(shè)計(jì)修正任務(wù)。普通包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變卦通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位贊同的設(shè)計(jì)變卦聯(lián)絡(luò)單兩種。在建立單位組織的有設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)參與的設(shè)計(jì)交底會(huì)上，經(jīng)施工企業(yè)和建立單位提出，各方研討贊同而改動(dòng)施工圖的做法，都屬于設(shè)計(jì)變卦，為此而添加新的圖紙或設(shè)計(jì)變卦闡明都由設(shè)計(jì)單位或建立單位擔(dān)任。施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料到的詳細(xì)情況，需求進(jìn)展處置；因此發(fā)生的設(shè)計(jì)變卦。如工程的

20、管道安裝過程中遇到原設(shè)計(jì)未思索到的設(shè)備和管墩、在原設(shè)計(jì)標(biāo)高處無安裝位置等等，需改動(dòng)原設(shè)計(jì)管道的走向或標(biāo)高，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建立單位贊同，辦理設(shè)計(jì)變卦或設(shè)計(jì)變卦聯(lián)絡(luò)單。這類設(shè)計(jì)變卦應(yīng)注明工程工程、位置、變卦的緣由、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變卦后的施工圖，經(jīng) 方簽字確認(rèn)后即為設(shè)計(jì)變卦。工程開工后，由于某些方面的需求，建立單位提出要求改動(dòng)某些施工方法，或增減某些詳細(xì)工程工程等，如在一些工程中由于建立單位要求添加的管線，再征得設(shè)計(jì)單位的贊同后出設(shè)計(jì)變卦。施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場(chǎng)的緣由，如資料供應(yīng)或者施工條件不成熟，以為需改用其他資料替代，或者需求改動(dòng)某些工程工程的詳細(xì)設(shè)計(jì)等引起的設(shè)計(jì)變卦

21、，經(jīng)雙方或三方簽字贊同可作為設(shè)計(jì)變卦。工程簽證的涵義及內(nèi)容施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計(jì)變卦所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)踐發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。由于建立單位緣由，未按合同規(guī)定的時(shí)間和要求提供資料、場(chǎng)地、設(shè)備資料等呵斥施工企業(yè)的停工、窩工損失。由于建立單位緣由決議工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變卦以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等呵斥施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運(yùn)、人員和機(jī)具的調(diào)遷等損失。在施工過程中發(fā)生的由建立單位呵斥的停水停電，呵斥工程不能順利進(jìn)展，且時(shí)間較長，施工企業(yè)又無法安排

22、停工而呵斥的經(jīng)濟(jì)損失。在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于任務(wù)面過于狹小、作業(yè)超越一定高度，呵斥需求運(yùn)用大型機(jī)具方可保證工程的順利進(jìn)展，施工企業(yè)在發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐條件和施工方案通告建立單位，并在征得建立單位贊同后實(shí)施，此時(shí)施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。對(duì)于大檢修工程、零星維修工程大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修終了后辦理工程簽證，然后根據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算。此時(shí)工程簽證任務(wù)尤其重要，直接關(guān)系到檢修結(jié)算任務(wù)的順利進(jìn)展。辦理設(shè)計(jì)變卦洽商的原那么及本卷須知設(shè)計(jì)變卦洽商由施工方提出，經(jīng)建立單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或闡明，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實(shí)施

23、。但在提交洽商時(shí)應(yīng)留意以下原那么：改了后施工方便了嗎？添加的造價(jià)是不是建立單位能接受的？為了辦理結(jié)算時(shí)免除不用要的費(fèi)事，盡能夠以工程變卦方式替代資料代用單、與設(shè)計(jì)沾邊兒的可辦簽證可辦變卦的一些引起造價(jià)增減的結(jié)算根據(jù)。呵呵，太難了！普通設(shè)計(jì)變卦的緣由有：假設(shè)由于設(shè)計(jì)部門的錯(cuò)誤或缺陷呵斥的。假設(shè)由于監(jiān)理單位的失職或錯(cuò)誤指揮呵斥的。由于設(shè)備、資料供應(yīng)單位供應(yīng)的資料質(zhì)量不合格呵斥的。由于施工單位的緣由、施工不當(dāng)或施工錯(cuò)誤呵斥的。辦理工程簽證的本卷須知及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工、用工簽證、機(jī)械臺(tái)班簽證等，一定要在第一時(shí)間找現(xiàn)場(chǎng)代表核實(shí)后簽證，假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)代表拒簽，可退一步請(qǐng)他簽認(rèn)現(xiàn)實(shí)情

24、況，及工期順延。并且要馬上向他的指點(diǎn)匯報(bào)辦理情況。不適宜以簽證方式出現(xiàn)的如議價(jià)工程、資料價(jià)錢等，應(yīng)在合同中商定而合同中沒商定的，應(yīng)由有關(guān)管理人員以補(bǔ)充協(xié)議的方式商定。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變卦和工程簽證管理的措施、建立完善的管理制度。明確規(guī)范指點(diǎn)、施工技術(shù)、予結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)，只需責(zé)權(quán)益明確了，才干規(guī)范各級(jí)工程管理人員在設(shè)計(jì)變卦和工程簽證的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極性。、建立合同交底制度。讓每一個(gè)參與施工工程的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時(shí)將合同復(fù)印件分發(fā)給有關(guān)人員，使大家對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任，便于實(shí)踐任務(wù)中運(yùn)用。、嚴(yán)厲區(qū)分設(shè)計(jì)變卦和工程

25、簽證。根據(jù)我國的現(xiàn)行規(guī)定，設(shè)計(jì)變卦和工程簽證費(fèi)用都屬于預(yù)備費(fèi)的范疇，但是設(shè)計(jì)變卦與工程簽證是有嚴(yán)厲的區(qū)別和劃分的。屬于設(shè)計(jì)變卦范疇的就應(yīng)該設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變卦通知單，所發(fā)生的費(fèi)用按設(shè)計(jì)變卦處置。屬于工程簽證的由現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費(fèi)用按發(fā)生緣由處置。、提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)程度，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變卦和工程簽證關(guān)。設(shè)計(jì)變卦和工程簽證是建筑工程產(chǎn)品在建立過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變卦和簽證任務(wù)是施工單位本錢管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理程度的綜合表達(dá)。努力吧，朋友。援用塞北郎中于- :發(fā)表的:我也遇到同樣的問題，新畢業(yè)的學(xué)生來做技術(shù)員，不知如何給他們定位，如何開展任務(wù)，今后還希望多和樓主交流

26、一下？對(duì)于技術(shù)員來說，起碼要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤手勤就是養(yǎng)成勤動(dòng)筆的習(xí)慣，做好記錄腿勤就是多跑路，現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理，還有就是指點(diǎn)那里，首先做好傳話筒，然后再談干任務(wù)。嘴勤就是多說，跟下邊交底，向指點(diǎn)匯報(bào)轉(zhuǎn)貼：工程開工之前，需識(shí)圖、審圖，再進(jìn)展圖紙會(huì)審任務(wù)。假設(shè)有識(shí)圖、審圖閱歷，掌握一些要點(diǎn)，那么事半功倍?，F(xiàn)談?wù)劚救说淖R(shí)圖、審圖閱歷，供參考。識(shí)圖、審圖的程序是：熟習(xí)擬建工程的功能 熟習(xí)、審查工程平面尺寸 熟習(xí)、審查工程立面尺寸 檢查施工圖中容易出錯(cuò)的部位有無出錯(cuò) 檢查有無改良的地方。一、熟習(xí)擬建工程的功能圖紙到手后，首先了解本工程的功能是什么，是車間還是辦公樓？是商場(chǎng)還是宿舍？了解功能之后，再聯(lián)想

27、一些根本尺寸和裝修，例如廁所地面普通會(huì)貼地磚、作塊料墻裙，廁所、陽臺(tái)樓地面標(biāo)高普通會(huì)低幾厘米；車間的尺寸一定滿足消費(fèi)的需求，特別是滿足設(shè)備安裝的需求等等。最后識(shí)讀建筑闡明，熟習(xí)工程裝修情況。二、熟習(xí)、審查工程平面尺寸建筑工程施工平面圖普通有三道尺寸，第一道尺寸是細(xì)部尺寸，第二道尺寸是軸線間尺寸，第三道尺寸是總尺寸。檢查第一道尺寸相加之和能否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和能否等于第三道尺寸，并留意邊軸線能否是墻中心線，廣東省制圖習(xí)慣是邊軸線為外墻外邊線。識(shí)讀工程平面圖尺寸，先識(shí)建施平面圖，再識(shí)本層結(jié)施平面圖，最后識(shí)水電空調(diào)安裝、設(shè)備工藝、第二次裝修施工圖，檢查它們能否一致。熟習(xí)本層平面尺寸后

28、，審查能否滿足運(yùn)用要求，例如檢查房間平面布置能否方便運(yùn)用、采光通風(fēng)能否良好等。識(shí)讀下一層平面圖尺寸時(shí)，檢查與上一層有無不一致的地方。三、熟習(xí)、審查工程立面尺寸建筑工程建施圖普通有正立面圖、剖立面圖、樓梯剖面圖，這些圖有工程立面尺寸信息；建施平面圖、結(jié)施平面圖上，普通也標(biāo)有本層標(biāo)高；梁表中，普通有梁外表標(biāo)高；根底大樣圖、其它細(xì)部大樣圖，普通也有標(biāo)高注明。經(jīng)過這些施工圖，可掌握工程的立面尺寸。正立面圖普通有三道尺寸，第一道是窗臺(tái)、門窗的高度等細(xì)部尺寸，第二道是層高尺寸，并標(biāo)注有標(biāo)高，第三道是總高度。審查方法與審查平面各道尺寸一樣，第一道尺寸相加之和能否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和能否等于第三

29、道尺寸。檢查立面圖各樓層的標(biāo)高能否與建施平面圖一樣，再檢查建施的標(biāo)高能否與結(jié)施標(biāo)高相符。建施圖各樓層標(biāo)高與結(jié)施圖相應(yīng)樓層的標(biāo)高應(yīng)不完全一樣，因建施圖的樓地面標(biāo)高是工程完工后的標(biāo)高，而結(jié)施圖中樓地面標(biāo)高僅構(gòu)造面標(biāo)高，不包括裝修面的高度，同一樓層建施圖的標(biāo)高應(yīng)比結(jié)施圖的標(biāo)高高幾厘米。這一點(diǎn)需特別留意，因有些施工圖，把建施圖標(biāo)高標(biāo)在了相應(yīng)的結(jié)施圖上，假設(shè)不留意，施工中會(huì)出錯(cuò)。熟習(xí)立面圖后，主要檢查門窗頂標(biāo)高能否與其上一層的梁底標(biāo)高相一致；檢查樓梯踏步的程度尺寸和標(biāo)高能否有錯(cuò)，檢查梯梁下豎向凈空尺寸能否大于.米，能否出現(xiàn)碰頭景象；當(dāng)中間層出現(xiàn)露臺(tái)時(shí)，檢查露臺(tái)標(biāo)高能否比室內(nèi)低；檢查廁所、浴室樓地面能否低

30、幾厘米，假設(shè)不是，檢查有無防溢水措施；最后與水電空調(diào)安裝、設(shè)備工藝、第二次裝修施工圖相結(jié)合，檢查建筑高度能否滿足功能需求。四、檢查施工圖中容易出錯(cuò)的地方有無出錯(cuò)熟習(xí)建筑工程尺寸后，再檢查施工圖中容易出錯(cuò)的地方有無出錯(cuò)，主要檢查內(nèi)容如下：、檢查女兒墻砼壓頂?shù)钠孪蚰芊癯瘍?nèi)。、檢查磚墻下有梁否。、構(gòu)造平面中的梁，在梁表中能否全標(biāo)出了配筋情況。、檢查主梁的高度有無低于次梁高度的情況。、梁、板、柱在跨度一樣、相近時(shí)，有無配筋相差較大的地方，假設(shè)有，需驗(yàn)算。、當(dāng)梁與剪力墻同不斷線布置時(shí)，檢查有無梁的寬度超越墻的厚度。、 當(dāng)梁分別支承在剪力墻和柱邊時(shí)，檢查梁中心線能否與軸線平行或重合，檢查梁寬有無突出墻或柱

31、外，假設(shè)有，應(yīng)提交設(shè)計(jì)處置。、 檢查梁的受力鋼筋最小間距能否滿足施工驗(yàn)收規(guī)范要求，當(dāng)工程上采用帶肋的螺紋鋼筋時(shí)，由于工人在鋼筋加工中，用無肋面進(jìn)展彎曲，所以鋼筋直徑取值應(yīng)為原鋼筋直徑加上約mm肋厚。、 檢查室內(nèi)出露臺(tái)的門上能否設(shè)計(jì)有雨蓬，檢查構(gòu)造平面上雨蓬中心能否與建施圖上門的中心線重合。、當(dāng)設(shè)計(jì)要求與施工驗(yàn)收規(guī)范有無不同。如柱表中常闡明：柱筋每側(cè)少于根可在同一截面搭接。但施工驗(yàn)收規(guī)范要求，同一截面鋼筋搭接面積不得超越%。、檢查構(gòu)造闡明與構(gòu)造平面、大樣、梁柱表中內(nèi)容以及與建施闡明有無存在相矛盾之處。、單獨(dú)根底系雙向受力，沿短邊方向的受力鋼筋普通置于長邊受力鋼筋的上面，檢查施工圖的根底大樣圖中鋼

32、筋能否畫錯(cuò)。五、審查原施工圖有無可改良的地方主要從有利于該工程的施工、有利于保證建筑質(zhì)量、有利于工程美觀三個(gè)方面對(duì)原施工圖提出改良意見。、從有利于工程施工的角度提出改良施工圖意見構(gòu)造平面上會(huì)出現(xiàn)延續(xù)框架梁相鄰跨度較大的情況，當(dāng)中間支座負(fù)彎矩筋分開錨固時(shí)，會(huì)呵斥梁柱接頭處鋼筋太密，搗砼困難，可向設(shè)計(jì)人員建議：負(fù)筋能連通的盡量連通。當(dāng)支座負(fù)筋為通長時(shí)，就呵斥了跨度小梁寬較小的梁面鋼筋太密，無法搗砼，可建議在保證梁負(fù)筋的前提下，盡量堅(jiān)持各跨梁寬一致，只對(duì)梁高進(jìn)展調(diào)整，以便于面筋連通和澆搗砼。當(dāng)構(gòu)造外型復(fù)雜，某一部位構(gòu)造施工難以一次完成時(shí)，向設(shè)計(jì)提出：砼施工縫如何留置。露臺(tái)面標(biāo)高降低后，假設(shè)露臺(tái)中間有

33、梁，且此梁與室內(nèi)相通時(shí)，梁受力筋在降低處是彎折還是分開錨固，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)處置。、從有利于建筑工程質(zhì)量方面，提出修正施工圖意見。當(dāng)設(shè)計(jì)天花抹灰與墻面抹灰一樣為：混合砂漿時(shí)，可建議將天花抹灰改為：混合砂漿，以添加粘結(jié)力。 當(dāng)施工圖上對(duì)電梯井坑、衛(wèi)生間沉池，消防水池未注明防水施工要求時(shí)，可建議在坑外壁、沉池水池內(nèi)壁添加水泥砂漿防水層，以提高防水質(zhì)量。、 從有利于建筑美觀方面提出改善施工圖假設(shè)出現(xiàn)露臺(tái)的女兒墻與外窗相接時(shí)，檢查女兒墻的高度能否高過窗臺(tái)，假設(shè)是，那么相接處不美觀，建議設(shè)計(jì)處置。檢查外墻飾面分色線能否連通，假設(shè)不連通，建議到陰角處收口；當(dāng)外墻與內(nèi)墻無明顯分界限時(shí)，訊問設(shè)計(jì)，墻裝飾延伸到內(nèi)墻何處收

34、口最為美觀，外墻突出部位的頂面和底面能否同外墻一樣裝飾。當(dāng)柱截面尺寸隨樓層的升高而逐漸減小時(shí)，假設(shè)柱突出外墻成為立面裝飾線條時(shí)，為使該線條上下寬窄一致，建議對(duì)突出部位的柱截面不減少。當(dāng)柱布置在建筑平面磚墻的轉(zhuǎn)角位，而磚墻轉(zhuǎn)角少于，假設(shè)構(gòu)造設(shè)計(jì)仍采用方形柱，可建議根據(jù)建筑平面將方形改為多邊形柱，以免柱角突出墻外，影響運(yùn)用和美觀。當(dāng)電梯大堂前室左邊有一框架柱突出墻面cm時(shí)，檢查右邊柱能否出突出一樣尺寸，假設(shè)不是，建議修正成左右對(duì)稱。按照“熟習(xí)擬建工程的功能 熟習(xí)、審查工程平面尺寸 熟習(xí)、審查工程的立面尺寸 檢查施工圖中容易出錯(cuò)的部位有無出錯(cuò) 檢查有無需改良的地方的程序和思緒，會(huì)有方案、全面地展開識(shí)

35、圖、審圖任務(wù)。施工管理者要面對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位、當(dāng)?shù)卣块T，甚至地痞無賴，呵呵，不要以為一切的事都有章可循，交流一下施工管理中應(yīng)如何處置各方關(guān)系，置信大家有今年考過一級(jí)建造師的朋友，能夠還在疑問成果咋還不公布，其實(shí)其中有一個(gè)緣由就是如今在職的老工程經(jīng)理聯(lián)名抗議：要論考試他們一定不如剛畢業(yè)的學(xué)生，年過渡期后工程經(jīng)理證作廢，都改為建造師，那些只會(huì)考試沒有多少實(shí)踐實(shí)際閱歷、沒有一定生活閱歷的年輕人可以搞好工程嗎？-呵呵，扯遠(yuǎn)了，作為一名工程經(jīng)理，可以處置協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧？施工單位首先要面對(duì)業(yè)主，那是他們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為工程運(yùn)作者，對(duì)跟業(yè)主

36、方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑?？梢杂蓡挝还芾碚呓?jīng)常去業(yè)主主管溝通聯(lián)絡(luò)感情，在交換對(duì)工程的看法的同時(shí)，盡能夠把本人單位的管理等好的一面展現(xiàn)給對(duì)方，記住決不能說本人單位的壞話，哪怕他剛剛讓他的老總臭罵一頓。向?qū)Ψ秸宫F(xiàn)他帶著下他的部下有才干更有自信心把工程干好，要順便說一句“他們的成果獲得跟他們對(duì)工程的總體安排、外部良好的環(huán)境分不開，記住小事其實(shí)對(duì)施工單位來說沒有小事，對(duì)業(yè)主來說牽涉錢的事全是大事不要由他去提，安排他的業(yè)務(wù)人員跟業(yè)主方的業(yè)務(wù)人員去爭(zhēng)，給本人的辦事人員一定的備用金，視崗位情況給他定一個(gè)框框，要強(qiáng)調(diào)結(jié)果。隔一段時(shí)間，他要安排業(yè)主的有關(guān)部室一同吃吃飯，交流一下，給業(yè)主的有關(guān)人員留個(gè)好印

37、象，說他沒架子，順便還可以側(cè)面了解他的業(yè)務(wù)人員的任務(wù)情況。這種情形下，普通不要把對(duì)方的指點(diǎn)一同叫上，有時(shí)適得其反。對(duì)監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，假設(shè)工程上總是出問題，即使是他請(qǐng)他喝酒置信聰明的監(jiān)理也會(huì)回絕的，首先把任務(wù)作好，教育本人的工人和業(yè)務(wù)人員不能抱著不干好活兒想法用喝酒、送禮來擺平監(jiān)理的念頭去干事，當(dāng)然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰也作不到，小問題可以在相互尊重、相互了解的前提下由施工方的業(yè)務(wù)人員去爭(zhēng)，但記住兩點(diǎn)：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會(huì)扣規(guī)范、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學(xué)生。 要知道監(jiān)理管他是在任務(wù)，即使監(jiān)理某個(gè)事真說錯(cuò)了也不要當(dāng)面說破，換個(gè)時(shí)

38、間，私下再給他解釋也不晚，維護(hù)他的面子就是維護(hù)了他們之間的融洽感情。在一些大的工程工程上，往往是幾家大的施工單位共同作戰(zhàn)，比如他們正在交工的一個(gè)工程，中字頭的施工企業(yè)家，冶字頭的家，還有省建，地建，市建等大小聽說家施工單位，加強(qiáng)外部溝通，處置好協(xié)作單位的關(guān)系在施工組織中也很重要。大凡一個(gè)有歷史的企業(yè)，總有一些本身的東西，比如習(xí)慣做法，其中有些是單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，有些確實(shí)是歷史延續(xù)的軟肋，我說的習(xí)慣做法不單是施工工藝、操作方法，更多的是管理理念、管理程序。要知道“他山之石，可以攻玉，作為一名企業(yè)在工程上的代言人，要時(shí)辰留意維護(hù)企業(yè)籠統(tǒng)，這是最好的尊重本人，一個(gè)經(jīng)常發(fā)牢騷的管理者是帶不好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的，

39、也是讓人瞧不起的。日常中不要相互踩軋，尤其在業(yè)主面前。要作到互通有無，在不危害企業(yè)利益的前提下，盡能夠協(xié)助 他人。今天他借我的保送泵，明天我用一下他的大吊車，算帳是必需的，但不要要挾之嫌：“我就要這么多錢，愛用不用。要知道營造一個(gè)良好的外部環(huán)境是他搞好工程的首要條件。不知道其他朋友遇沒遇到施工的工程所在地一些地痞無賴的騷擾，我是每到一個(gè)地方，總能遇到?；蛟S他們企業(yè)搞冶金、礦山工程比較多的緣故吧。普通來說由于建立用地的征用，當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)要求送沙子石子等地材，或者要求干一點(diǎn)土方之類的工程。按理說讓誰干都是干，可是假設(shè)不存在漫天要價(jià)，就不能稱之為地痞無賴了。普通我的做法是：到一個(gè)新地方，先要摸底，看看當(dāng)

40、地的民風(fēng)民俗，了解家族比較大的、權(quán)利比較強(qiáng)的，最好是這樣的家里還有當(dāng)?shù)卣?dāng)官的，通常可以把工地上供地材的肥活兒交給他，價(jià)錢可以略微高一點(diǎn)，但數(shù)量、質(zhì)量一定要保證工程需求。他給他錢賺，他就能在別的地方幫他。免去了許多擋工等費(fèi)事。有其他人鬧事直接找到他，讓他去協(xié)調(diào)處理。呵呵，屢試不爽。這也叫借鬼子打漢奸吧。有朋友問工程經(jīng)理該干啥？引薦閱讀：工程經(jīng)理在工程管理中的重點(diǎn)任務(wù)隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開放政策的深化，我國工程建立工程管理體制和設(shè)計(jì)體制的改革也在不斷的進(jìn)展。以工程管理為中心，實(shí)行工程經(jīng)理擔(dān)任制是工程建立工程管理成敗的關(guān)鍵。在工程管理的過程中，工程經(jīng)理必需抓好工程初始、中間實(shí)

41、施和終了階段的重點(diǎn)任務(wù)一、工程初始階段的重點(diǎn)任務(wù)工程初始階段是指從合同簽署生效后到正式開展設(shè)計(jì)這一階段。此階段的主要義務(wù)是完成組織、方案，發(fā)明開展工程任務(wù)的條件。工程初始階段的任務(wù)由工程經(jīng)理組織，工程組主要人員參與完成。工程初始階段的任務(wù)對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施具有宏觀控制造用，勝利的謀劃是工程勝利的一半，它的任務(wù)范圍、質(zhì)量、深度和合理性對(duì)以后工程實(shí)施的勝利與否至關(guān)重要。因此，工程經(jīng)理在工程初始階段必需投入相當(dāng)?shù)木窈蜁r(shí)間。工程經(jīng)理在工程初始階段的主要任務(wù)如下：研討熟習(xí)合同文件;工程經(jīng)理組織已明確的工程班子成員仔細(xì)核閱合同文件、協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等各項(xiàng)有關(guān)合同文件，深化消化了解，據(jù)此來開展工程任務(wù)。主要包

42、括：了解合同談判背景、中標(biāo)條件及合同主要條款，研討、熟習(xí)合同的主要內(nèi)容，研討制定執(zhí)行合同的戰(zhàn)略、重點(diǎn)及本卷須知確定工程的任務(wù)分解構(gòu)造和編碼根據(jù)合同工程的詳細(xì)內(nèi)容確定工程的任務(wù)分解構(gòu)造和編碼，將工程的任務(wù)義務(wù)分解成詳細(xì)的任務(wù)單元，給每個(gè)單元規(guī)定各自的賬目編碼，這是進(jìn)展費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的根底確定工程的組織分解構(gòu)造和編碼根據(jù)工程的任務(wù)分解構(gòu)造和編碼，進(jìn)一步確定工程的組織分解構(gòu)造和編碼。使工程的每一項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)到公司的一個(gè)部、室的一個(gè)專業(yè)組織，不能脫漏，也不能把一項(xiàng)任務(wù)反復(fù)委派給一個(gè)以上的專業(yè)組。工程組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程規(guī)模大小、復(fù)雜程度、專業(yè)協(xié)作條件關(guān)系，決議采取集中或分散的組織方式組織業(yè)主(

43、用戶)開工會(huì)議普通在合同生效后-周內(nèi)，工程經(jīng)理要組織召開業(yè)主(用戶)開工會(huì)議。這是工程成立后與業(yè)主的第一次正式重要會(huì)議。在會(huì)上要進(jìn)一步明確承發(fā)包雙方的職責(zé)和范圍，工程公司的任務(wù)內(nèi)容和根底條件，進(jìn)一步確認(rèn)合同工程采用的規(guī)范及相關(guān)事項(xiàng)，確定雙方的聯(lián)絡(luò)渠道和協(xié)調(diào)事項(xiàng)，討論工程方案的有關(guān)任務(wù)。編制工程方案工程方案是工程經(jīng)理對(duì)工程的總體構(gòu)思和安排。工程方案中要明確工程目的、任務(wù)原那么、任務(wù)重點(diǎn)、任務(wù)程序和方法。工程經(jīng)理首先編一個(gè)方案方案，提出對(duì)合同的研討意見，在技術(shù)和商務(wù)方面的可*性和風(fēng)險(xiǎn)以及掌握工程進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和資料控制的原那么和方法等，并經(jīng)公司有關(guān)部門審查贊同。接著再編制詳細(xì)實(shí)施方案，并在工程開

44、工會(huì)議上發(fā)布。這是工程任務(wù)的重要指點(diǎn)性文件組織工程開工會(huì)議普通在合同生效后周內(nèi)，工程經(jīng)理要組織召開工程組的開工會(huì)議。這是在工程組織機(jī)構(gòu)曾經(jīng)建立、工程的義務(wù)已根本明確、工程方案已擬定并經(jīng)同意后由工程經(jīng)理主持召開的會(huì)議，它標(biāo)志著工程實(shí)施任務(wù)的正式開場(chǎng)。會(huì)上由銷售部代表引見合同內(nèi)容和情況，并由工程經(jīng)理作工程開工報(bào)告，闡明工程的義務(wù)、內(nèi)容、目的、實(shí)施原那么和規(guī)劃，工程近期任務(wù)方案等，并進(jìn)展任務(wù)發(fā)動(dòng)組織編制工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)根據(jù)業(yè)主提供的工程根底資料，由工程經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理組織編制工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后成為工程設(shè)計(jì)的根底。工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)主要包括：設(shè)計(jì)根底數(shù)據(jù)，技術(shù)要求，設(shè)計(jì)采用的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范，隨即進(jìn)展工

45、藝設(shè)計(jì)開展工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)是整個(gè)工程設(shè)計(jì)和采購任務(wù)的根底。工藝設(shè)計(jì)的進(jìn)度是決議工程總進(jìn)度的重要要素。普通在合同簽署后，與其他初始任務(wù)同時(shí)進(jìn)展，而且必需盡早進(jìn)展審核、同意控制估價(jià)審核確定工程初期控制估算或同意的控制估算發(fā)表、審核有關(guān)方案發(fā)表初步的工程進(jìn)度方案，審核確定設(shè)計(jì)方案、采購方案、施工方案、開車方案、質(zhì)量方案、財(cái)務(wù)方案等二、工程實(shí)施階段的重點(diǎn)任務(wù)工程實(shí)施階段是指初始階段終了到工程機(jī)械開工之前的階段。主要任務(wù)內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備資料采購供應(yīng)、建筑安裝施工等。此階段投入人力最多，延續(xù)時(shí)間最長，資金和物資耗費(fèi)最大，要完成的任務(wù)量很大，要管理和控制的面很寬，是工程建立的主體階段。工程經(jīng)理在這階段

46、除了本人要注重和加強(qiáng)管理和控制外，更重要的是指點(diǎn)各級(jí)擔(dān)任人組織工程組全體人員各盡其職且協(xié)調(diào)配合好完成合同工程義務(wù)。工程經(jīng)理要全面掌握工程進(jìn)展情況，指點(diǎn)、檢查、協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)，處置處理艱苦問題，使工程建立協(xié)調(diào)順利進(jìn)展抓好五大管理)合同管理工程承包合同是承發(fā)包雙方用以明確工程承包的內(nèi)容和范圍、工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、雙方權(quán)益、義務(wù)、規(guī)范雙方行為準(zhǔn)那么的契約，是雙方協(xié)商一致具有法律效能的重要文件，是完成工程建立的根據(jù)，也是工程經(jīng)理任務(wù)的主要根據(jù)。任何超越合同條款范圍的內(nèi)容，均要經(jīng)過重新談判，簽署補(bǔ)充協(xié)議后執(zhí)行。所以工程經(jīng)理必需加強(qiáng)工程的合同管理，指點(diǎn)工程組人員仔細(xì)履行合同條款合同管理包括總承包合同管理和

47、分包合同管理。總承包合同管理貫穿于工程建立的全過程，首先工程經(jīng)理要組織學(xué)習(xí)合同文件，熟習(xí)合同內(nèi)容，以便全面掌握合同情況，仔細(xì)地貫徹執(zhí)行；其次根據(jù)總承包合同的內(nèi)容，研討確定工程管理的內(nèi)容和方式。對(duì)爭(zhēng)端和違約的處置，首先雙方要協(xié)商處理，假設(shè)協(xié)商不成時(shí)，提交合同規(guī)定的機(jī)構(gòu)仲裁，要及時(shí)進(jìn)展合同的補(bǔ)充修正和變卦。分包合同要保證總包合同的完成，對(duì)分包合同的管理，工程經(jīng)理首先要督促做好對(duì)分包合同的預(yù)備任務(wù)，然后組織研討與審定艱苦的分包合同，并做好爭(zhēng)端和違約的處置，及時(shí)進(jìn)展分包合同的補(bǔ)充、修正和變卦)工程協(xié)調(diào)程序管理工程協(xié)調(diào)程序是指在承發(fā)包合同的根底上，為完成建立義務(wù)，雙方在任務(wù)上需求協(xié)商聯(lián)絡(luò)、審查確認(rèn)的程序

48、和內(nèi)容。為了做好工程工程的建立任務(wù)，工程經(jīng)理經(jīng)常要與業(yè)主及分包單位協(xié)調(diào)和配合，在正確處置各方利益的根底上建立良好的協(xié)作關(guān)系，因此，抓好工程協(xié)調(diào)程序管理可以提高任務(wù)效率，減少矛盾，為發(fā)明良好的協(xié)作氣氛打下根底)工程艱苦變卦管理在工程建立周期中，業(yè)主方的變卦及內(nèi)部變卦是不可防止的，關(guān)鍵是如何處置好，既要為業(yè)主效力，讓其稱心，同時(shí)還要使合同的執(zhí)行不受大的影響，以保證公司的經(jīng)濟(jì)利益。首先，要在合同或協(xié)調(diào)程序中明確規(guī)定處置各種變卦的程序，使其有章可循，減少或防止矛盾和爭(zhēng)議。同時(shí)，工程經(jīng)理要控制盡量減少艱苦變卦，對(duì)必需求變卦的情況仔細(xì)計(jì)算其對(duì)工程進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等綜合影響，并按規(guī)定的程序進(jìn)展控制，盡量防止

49、打亂工程的正常任務(wù)次序。另外，對(duì)于因業(yè)主方變卦所需求的合理延伸工期的費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)及時(shí)核算出來，以書面報(bào)告業(yè)主代表懇求同意。要使業(yè)主知道，變卦是要花時(shí)間和費(fèi)用的()方案管理工程的建立周期是工程合同的主要目的之一，對(duì)此，工程經(jīng)理要努力實(shí)現(xiàn)，并消除誤期賠償風(fēng)險(xiǎn)。工程的進(jìn)度方案普通分為五級(jí)，第一級(jí)是工程總進(jìn)度方案；第二級(jí)是安裝總進(jìn)度方案、工程總體施工進(jìn)度方案；第三級(jí)是組碼進(jìn)度方案；第四級(jí)是記賬碼進(jìn)度方案；第五級(jí)是任務(wù)包方案。方案管理是重要管理目的之一，要留意方案的層層約束，下級(jí)方案普通應(yīng)絕對(duì)保證上級(jí)方案的實(shí)現(xiàn)并略留有余地。要使各類方案親密配合、相互銜接、合理交*構(gòu)成完好的方案系統(tǒng)()信息管理在工程工程管

50、理中有大量的信息和數(shù)據(jù)產(chǎn)生，需求搜集、傳輸和處置。工程的根底資料、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)輸入輸出、文件圖紙、各種記錄統(tǒng)計(jì)都是信息。在工程管理中假設(shè)信息不準(zhǔn)確，必然給工程實(shí)施效果帶來損失，信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和一致，對(duì)于控制和決策是很重要的。所以信息管理是工程經(jīng)理要抓好的五大管理之一。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)展綜合信息處置，建立工程信息數(shù)據(jù)庫，各種信息輸入四處置中心，計(jì)算機(jī)就系統(tǒng)地高速地輸出處置過的信息，并作出各種報(bào)告供工程經(jīng)理及時(shí)作出準(zhǔn)確的決策和命令，從而使工程建立實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理抓好四大控制()進(jìn)度控制工程經(jīng)理在管理好工程方案的同時(shí)，要對(duì)方案中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵目的進(jìn)展嚴(yán)厲控制。為了保證總方案的按時(shí)完成，要合理調(diào)整資源

51、配制，合理安排資金、工時(shí)、資料的投入。在進(jìn)度控制上除了滿足完成方案的目的外還應(yīng)經(jīng)過進(jìn)度控制尋覓綜合效益()質(zhì)量控制工程的質(zhì)量是業(yè)主非常注重的合同目的之一，它直接關(guān)系到工程的進(jìn)度、費(fèi)用和人民生命財(cái)富的平安，同時(shí)，不僅影響到業(yè)主的效益和社會(huì)效益，而且也決議著工程公司的信譽(yù)和開展。因此，工程經(jīng)理必需嚴(yán)厲執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊(cè)，進(jìn)展工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，督促工程部有關(guān)人員注重質(zhì)量并嚴(yán)厲把關(guān)，尤其要對(duì)分包施工安裝質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)厲控制和管理。假設(shè)工程某部分一旦返工或發(fā)生質(zhì)量平安事故問題，不僅對(duì)工期、資金產(chǎn)生影響和損失，而且在公司信譽(yù)、施工人員心情諸多方面也會(huì)呵斥不良影響()費(fèi)用控制工程建立是一個(gè)復(fù)雜的

52、系統(tǒng)工程，各方面既相互關(guān)聯(lián)又浸透，工程中各種管理和控制的優(yōu)劣最后都會(huì)全面綜合地反映到費(fèi)用上來，費(fèi)用控制貫穿于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，費(fèi)用控制是四大控制中的重要內(nèi)容，工程經(jīng)理必需安排相當(dāng)?shù)木窈蜁r(shí)間注重費(fèi)用控制，盡量獲得合理的、最正確的經(jīng)濟(jì)效益。做好費(fèi)用控制，首先要審定、發(fā)表工程估算根底資料，抓好各階段費(fèi)用估算和費(fèi)用分解目的，同時(shí)在施工中要不斷檢查方案費(fèi)用執(zhí)行情況，不斷檢查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲線間關(guān)系。在工程工程實(shí)施中，要盡量防止窩工、停工、返工，減少浪費(fèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)()資料控制工程資料是工程建立的物質(zhì)根底，占工程建立費(fèi)用的-。它直接影響工程的建立周期和質(zhì)量，是工程控制的主要內(nèi)容之一

53、。工程經(jīng)理主要是審查同意控制程序和控制方案，檢查督促資料控制的實(shí)施情況，以及審查確定工程剩余資料的處置方案，必需按照施工進(jìn)度方案要求，適時(shí)地組織資料供應(yīng)，按照實(shí)踐需求準(zhǔn)確地組織采購數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)資料的綜合管理和監(jiān)測(cè)，提高效率、減少損耗、降低風(fēng)險(xiǎn)，保證工程工程以最少的資源最低的本錢獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益四大控制之間是相互聯(lián)絡(luò)互為影響的，其中某一項(xiàng)的變卦必然影響其它各項(xiàng)，所以工程經(jīng)理不能孤立地進(jìn)展單項(xiàng)管理和控制，必需采用費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，以追求工程的綜合經(jīng)濟(jì)效益。工程經(jīng)理在費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制任務(wù)中，最主要的是建立和同意執(zhí)行效果丈量基準(zhǔn)，然后審查費(fèi)用/進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，實(shí)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，必要的時(shí)

54、候調(diào)整制定新的執(zhí)行效果丈量基準(zhǔn)，進(jìn)展有效控制三、工程終了階段的主要任務(wù)工程終了階段是指工程機(jī)械開工后到工程考核驗(yàn)收并完成各項(xiàng)收尾任務(wù)的階段。它是全面檢查、考核合同工程實(shí)施任務(wù)成果的重要階段。工程經(jīng)理除指點(diǎn)、組織做好工程交工、試車考核和業(yè)主驗(yàn)收外，還要做好工程總結(jié)和文件資料的整理歸檔任務(wù)，為公司積累有益閱歷組織驗(yàn)收，辦理移交工程施工到達(dá)工程開工時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理工程移交，這標(biāo)志著工程管理權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。雖然試車及考核的指點(diǎn)、組織任務(wù)是以業(yè)主為主，但為了試車考核的順利進(jìn)展，并盡早辦理合同工程的業(yè)主驗(yàn)收，工程經(jīng)理應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)開車效力組織，監(jiān)視檢查并做好開車各階段任務(wù)，最后組織辦理合同工程的業(yè)主驗(yàn)收工程

55、總結(jié)工程總結(jié)是工程終了階段的重要任務(wù)，工程經(jīng)理應(yīng)組織工程組主要成員仔細(xì)總結(jié)承包任務(wù)實(shí)績(jī)，包括任務(wù)中勝利的閱歷、存在的問題及今后要本卷須知，并在集體總結(jié)的根底上提出工程完工報(bào)告，為公司積累閱歷、改善管理、提高效益文件、資料整理歸檔工程經(jīng)理在工程任務(wù)終了后三個(gè)月內(nèi)組織有關(guān)人員做好工程的全部重要文件、資料的整理歸檔任務(wù)，為以后的工程報(bào)價(jià)、工程管理及設(shè)計(jì)、采購、施工、開車業(yè)務(wù)提供有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)和資料四、加強(qiáng)平安衛(wèi)生和環(huán)境維護(hù)管理任務(wù)工程平安管理的方針是“平安第一、預(yù)防為主，工程經(jīng)理是工程平安、安康(衛(wèi)生)和環(huán)境維護(hù)管理的責(zé)任人，他可以委托工程平安經(jīng)理、平安工程師協(xié)助任務(wù)，但不能把責(zé)任委托給他人，任務(wù)

56、中由工程經(jīng)理組織落實(shí)工程平安、安康(衛(wèi)生)和環(huán)境維護(hù)管理系統(tǒng)并兼任工程平安管理總監(jiān)來協(xié)調(diào)與其它方面管理之間的關(guān)系，受理各種報(bào)告。問題處理得越多，暴露的矛盾越多但不能問題都處理了，再去干任務(wù)。普通勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)結(jié)算價(jià)錢確實(shí)定，我以為真實(shí)是一門大學(xué)問。假設(shè)他擔(dān)任一項(xiàng)工程，免不了要給工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)定價(jià)，由現(xiàn)成的人工單價(jià)作參考，自然不用測(cè)算，直接套用就得了。假設(shè)沒有呢，該怎樣辦？我想說的是一定要牢記以下原那么：、工隊(duì)是要賺錢的，假設(shè)他給的單價(jià)算下來工頭發(fā)完工資所剩無幾，他是不會(huì)干的。、許多工價(jià)是跟工程詳細(xì)實(shí)踐親密聯(lián)絡(luò)的，我常說比如人工挖土，常見的元/M是通常雙方比較都能接受的，但假設(shè)場(chǎng)地情況特殊，工程量小且

57、分散，有時(shí)他給到元/M他也賺不了多少錢。所以一味的死搬硬套絕對(duì)不行。、俗話說“瘦豬要哼哼，肥豬也要哼哼，就是說工頭不賺錢了喊干賠了，即使賺錢了也喊干賠了。所以對(duì)工隊(duì)的考核必需是雙重的：定好的工價(jià)普通不要再變，即使是某項(xiàng)義務(wù)多少多少錢包給他干了，也要安排人記好他的出勤，益處有二：一是考核本人定的價(jià)適宜不適宜，二是他吵吵賠錢的時(shí)候有話堵他：算下來多少多少錢，他用了多少個(gè)工日，給工人開工資花去多少多少錢，他賺了多少多少錢。許多現(xiàn)場(chǎng)定價(jià)想要定的適宜確實(shí)不是一天兩天的工夫，預(yù)算收入只可作為參考，我通常做法是：思索干這項(xiàng)義務(wù)大約得投入多少工日，每人每工價(jià)錢了解清楚，干完需求多少錢就根本出來了，再加上給工頭

58、思索的利潤，就是他同工頭談價(jià)的底線。先說個(gè)少一點(diǎn)的價(jià)位，先談著，最后再加一點(diǎn)定死。還有一點(diǎn)就是普通談不要記時(shí)工，除非萬不得已。容易出現(xiàn)出工不出力景象。還記得我剛干技術(shù)員的時(shí)候，施工現(xiàn)澆雙肢格構(gòu)柱，柱肩牛腿處豎向橫向箍筋交錯(cuò)重疊，我檢查鋼筋時(shí)發(fā)現(xiàn)箍筋少放了，要求工人加上，結(jié)果工人說太密了，加不了了，還說要不他出個(gè)招兒。我當(dāng)然想不出好招來，湊乎過吧。等我請(qǐng)?jiān)O(shè)代驗(yàn)筋時(shí)設(shè)代的年齡比我大不了幾歲，也是剛畢業(yè)不久，等設(shè)代提出同樣問題時(shí)，我原話照搬：“太密了，加不了了，要不他出個(gè)招兒，呵呵，他們年輕的小設(shè)代親身動(dòng)手，比劃好半天，也是搖頭。最后決議把箍筋剪斷成開口套子，勉強(qiáng)加了幾個(gè)，贊同扣模板了。過后，我咋琢

59、磨都覺得不對(duì)勁，問題總有處理的方法，后邊的施工我就蹲在架子上，看工人從頭至尾的操作，呵呵，終于讓我看明白了：在這里操作難是現(xiàn)實(shí)，但工人操作時(shí)穿套子的順序有問題，再往后的施工我專門進(jìn)展了針對(duì)性交底。效果不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)工人對(duì)我也很服氣。設(shè)代再來驗(yàn)筋時(shí)詫異不已，再后來柱子高了，設(shè)代也不往上爬了，問我查過了沒有就直接簽字了。再有就是框架梁柱節(jié)點(diǎn)處柱的箍筋，也是一樣道理。假設(shè)搞技術(shù)不呆在現(xiàn)場(chǎng)，假設(shè)他只是知道螺紋的鋼筋每米.公斤，想象不出米長的鋼筋有多重，想象不出在架子上、在高空兩個(gè)人去拿也很費(fèi)力，他就永遠(yuǎn)也不會(huì)了解工人，他到現(xiàn)場(chǎng)他說的話也不要埋怨工人不聽。過去大學(xué)生到單位勞動(dòng)我覺得很有必要，但如今沒有單位這么干了，但是，參與任務(wù)時(shí)間不長的學(xué)弟學(xué)妹，假設(shè)有時(shí)間，他就呆在施工現(xiàn)場(chǎng)，多看看工人的勞動(dòng)、多看看工藝的過程，以后不一定非要搞技術(shù)，只需他還干建筑，不論設(shè)計(jì)還是監(jiān)理，閱歷是永遠(yuǎn)的財(cái)富。有些人、有些話是見過以后聽了以后很難忘記的，記得一次同一位長輩閑談，說到什么是幸福？他說：要有安康的身體和平和的心態(tài)，要有和睦美滿的家庭，要不斷的去任務(wù)和學(xué)習(xí)。這