《現(xiàn)代公司管理》串講資料2010年6月教學(xué)內(nèi)容

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。現(xiàn)代公司管理串講資料2010年6月-現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)資料2010年6月12日溫馨提示：練習(xí)冊(cè)上的所有選擇題都要認(rèn)真去做并完全理解。復(fù)習(xí)的四字真經(jīng)：反復(fù)多次。第一章公司的產(chǎn)生和發(fā)展第一節(jié)公司的概念和特征公司是當(dāng)今世界最普遍、最重要的企業(yè)形式。P1公司是依法成立的以盈利為目的的法人。P1公司作為一個(gè)法人組織，必須具有三個(gè)基本條件：（1）公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)；（2）公司必須是一個(gè)組織體或者組織機(jī)構(gòu)；（3）公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。P14公司的特征：（）公司具有盈利性；（）公司具有法人性；（）公司具有社團(tuán)性；（

2、）公司具有依法認(rèn)可性P2第二節(jié)公司產(chǎn)生的必然性和經(jīng)濟(jì)根源1公司產(chǎn)生的必然性：（）公司是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力；（）社會(huì)化大生產(chǎn)要求資本迅速集中，從而使公司成為商品經(jīng)濟(jì)中不可缺少的社會(huì)組織形式；（）信用制度的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展P32公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源：（）分散單個(gè)資本所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；（）滿足大規(guī)模資本需求；（）適應(yīng)科學(xué)管理的需要P5第三節(jié)公司的起源與演變1早期公司或原始公司存在的時(shí)間大約為古羅馬時(shí)期至世紀(jì)中期，這一時(shí)期我們稱為公司的起源時(shí)期P72早期公司主要存在于商貿(mào)領(lǐng)域P83縱觀股份公司的立法史，其大致經(jīng)歷三個(gè)階段：（）特

3、許主義階段；（）許可主義階段；（）準(zhǔn)則主義階段P104二戰(zhàn)以后，西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家相繼實(shí)行準(zhǔn)則主義P185德國(guó)于1892年通過(guò)世界上第一個(gè)“有限責(zé)任公司法”。P16第四節(jié)現(xiàn)代公司的發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)：（）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)；（）股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)；（）國(guó)有公司私有化趨勢(shì)；（）公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì)；（）公司管理民主化趨勢(shì)；（）公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)P22年，清政府頒布了我國(guó)第一部公司律，公司開(kāi)始成為我過(guò)法律認(rèn)可的企業(yè)制度P27我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建主要有以下幾種形式：（）行政組合型；（）名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型；（）科企聯(lián)合型；（）跨地區(qū)協(xié)作型；（）優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型P34第二章現(xiàn)代公司的功

4、能與類型第一節(jié)公司與相關(guān)的組織的比較P37公司與企業(yè)的區(qū)別：（）公司與獨(dú)資企業(yè)的區(qū)別；（）公司與合伙企業(yè)的區(qū)別第二節(jié)現(xiàn)代公司的功能P431公司的經(jīng)濟(jì)職能：（）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；（）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)；（）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益；（）有利于資源綜合利用；有利于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品2公司的管理職能：（）公司有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)；（）公司有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理；（）公司有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織管理，提高生產(chǎn)效率第三節(jié)現(xiàn)代公司的類型P511有限責(zé)任公司：是指股東以其出資額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有清償責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司2股份有限公司：是指

5、由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部劃分為股份，股東以其所認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任的公司3股份兩合公司：是兩個(gè)公司的一種，是由無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立（但有限責(zé)任股東的出資是以股票形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會(huì)上自由買賣）的公司第四節(jié)公司章程P611公司章程：是規(guī)定公司權(quán)利和義務(wù)以及調(diào)整公司內(nèi)外關(guān)系的準(zhǔn)則，是公司向社會(huì)公開(kāi)申明其宗旨、經(jīng)營(yíng)方向、所有制形式、資金狀況、組織形式和組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營(yíng)規(guī)模，內(nèi)部管理制度及利潤(rùn)分配原則以及債權(quán)債務(wù)處理方式的書(shū)面文件P612制定公司章程必須遵循一下幾條原則：（）章程的內(nèi)容必須符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定；（）章程所載明的事項(xiàng)必

6、須齊全（）公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過(guò)P613公司章程的作用：（）公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)管理制度，以保障章程的實(shí)施；（）公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利義務(wù)，是公司從事產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)則；（）公司章程經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，對(duì)公司具有法律約束力，公司一旦發(fā)生違反章程行為，將受到法律的制裁并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任P62第三章現(xiàn)代公司的設(shè)立第一節(jié)公司設(shè)立的原則P641公司設(shè)立：是指設(shè)立人依據(jù)法律規(guī)定的條件和程序，為成立公司，使其取得法人資格而進(jìn)行的一系列法律行為。2公司設(shè)立的原則：（1）特許設(shè)立原則；（2）核準(zhǔn)設(shè)立原則；（3）準(zhǔn)則設(shè)立原則；（4）嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則。第二節(jié)設(shè)立公司的可行

7、性研究（大題）P661現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究2新創(chuàng)辦公司的可行性研究第三節(jié)有限責(zé)任公司的設(shè)立P69我國(guó)公司法規(guī)定有限責(zé)任公司的股東人數(shù)最多為人，下限為人公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣三萬(wàn)元。一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣十萬(wàn)元。有限責(zé)任公司設(shè)立的程序（大題）：（）簽訂公司設(shè)立協(xié)議（）制訂公司章程；（）繳納出資；（）辦理設(shè)立登記第四節(jié)股份有限公司的設(shè)立（大題）P81股份有限公司設(shè)立的條件P8088：（）股份有限公司發(fā)起人；（）股份有限公司資本；（）股份有限公司章程；（）股份有限公司組織機(jī)構(gòu)；（）股份有限公司名稱和住所股份有限公司設(shè)立的程序：（）發(fā)起設(shè)

8、立的程序；P8889（）募集設(shè)立的程序；P8993第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度第一節(jié)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)制度P941公司產(chǎn)權(quán)制度就是公司的法人財(cái)產(chǎn)制度，它是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，以股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)明確各自權(quán)力、責(zé)任和利益的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度。產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效地組合、調(diào)節(jié)的制度安排產(chǎn)權(quán)制度的功能：（）財(cái)產(chǎn)約束的功能；（）自主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制功能；（）提高資源配置效益功能；（）規(guī)范市場(chǎng)交易行為功能第二節(jié)公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容P98企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，也稱企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，是企業(yè)對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有的獨(dú)立支

9、配的權(quán)利公司產(chǎn)權(quán)制度是以公司在法律上具有獨(dú)立的法人地位未前提的，而法人地位確定的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)則是它擁有的法人財(cái)產(chǎn)第五章現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)第三節(jié)公司治理機(jī)構(gòu)P133股東大會(huì)是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問(wèn)題的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，是股東表達(dá)其意志、利益和要求的工具P134董事會(huì)是有股東代表大會(huì)選舉的代表股東利益的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu)P137第四節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)模式的國(guó)際比較英美公司治理模式的特點(diǎn)：（）董事會(huì)集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身；（）股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散；（）股票期權(quán)制度成為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段P149德國(guó)公司治理模式的特點(diǎn)：（）將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離；（）股權(quán)集中程度較高；（

10、）職工參與公司管理P150第五節(jié)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制（大題）P155第六章現(xiàn)代公司管理者第三節(jié)管理者的職能P172計(jì)劃工作的第一項(xiàng)基本活動(dòng)是確定目標(biāo)第五節(jié)企業(yè)家的職業(yè)化P190企業(yè)家是指專門從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以企業(yè)獲得生存和發(fā)展為己任，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)最終責(zé)任，取得較大成就的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代企業(yè)家的特征：（）高效化；（）科學(xué)化；（）電子化；（）專業(yè)化現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)有的共同特征：（）主體思維；（）敏銳觀察；（）冒險(xiǎn)精神；（）勇于創(chuàng)新；（）果斷決策；（）知人善人；（）獨(dú)立見(jiàn)解；（）富有自信；（）情操高尚；（）講求效率第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略管理的含義與特征P1

11、95公司戰(zhàn)略管理是依據(jù)公司外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整、制定新戰(zhàn)略的過(guò)程第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理過(guò)程P201內(nèi)部分析：（）職能分析；（）戰(zhàn)略因素分析；（）發(fā)展史分析；（）價(jià)值鏈分析第四節(jié)事業(yè)層戰(zhàn)略P223防御者的概念探索者的概念分析者的概念一般性競(jìng)爭(zhēng)策略：（）差異化策略：是要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾不同；（）成本領(lǐng)導(dǎo)策略；（）專一化策略；（）產(chǎn)品生命周期第八章現(xiàn)代公司決策管理第二節(jié)決策的步驟（論述）P231第四節(jié)公司決策的方法P239靈敏度分析：公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所預(yù)測(cè)的自然狀態(tài)的概率和計(jì)算出的

12、損益值一般來(lái)說(shuō)并不十分精確，為此我們可將此狀態(tài)的概率、損益值等，在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)做幾次不同的變動(dòng)并反復(fù)計(jì)算，看這些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選擇第九章現(xiàn)代公司人事管理第一節(jié)公司人事管理的特點(diǎn)與職能P263-270公司人事管理的特點(diǎn)：（）公司人事管理的重要性；（）公司人事管理的復(fù)雜性；（）公司人事管理的靈活性；（）公司人事管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性人事管理是現(xiàn)代公司管理中最基本的管理第二節(jié)公司人事管理的基本原則（簡(jiǎn)）：（）公平競(jìng)爭(zhēng)原則；（）責(zé)任制原則；（）激勵(lì)原則；（）流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則；（）民主管理原則P271第四節(jié)公司人事管理過(guò)程P287公司人事管理過(guò)程：（）員工的招聘；（）員工的教育培訓(xùn)；（）

13、員工的考核與評(píng)估；（）維持公司工作秩序；（）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)第十一章現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的原則P326財(cái)務(wù)管理的原則：（）在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則；（）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則；（）堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則；現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念：（）市場(chǎng)觀念；（）節(jié)約觀念；（）時(shí)間觀念第四節(jié)公司資金的籌集P331資金成本是指公司為取得和使用長(zhǎng)期資金而付出的代價(jià)長(zhǎng)期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的長(zhǎng)期負(fù)債和股東權(quán)益兩個(gè)項(xiàng)目上，具體包括長(zhǎng)期借款、公司債券、優(yōu)先股股本、普通股股本和公司留存利潤(rùn)（公積金）影響資金成本的因素：（）無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利息率；（）風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)杠杠是指在財(cái)務(wù)管理中，將這種

14、由于公司固定成本而出現(xiàn)得利潤(rùn)變動(dòng)率大于銷售量變動(dòng)率的現(xiàn)象經(jīng)營(yíng)杠杠系數(shù)是指經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售量變動(dòng)的反映程度。計(jì)算公式為：經(jīng)營(yíng)杠杠系數(shù)銷售利潤(rùn)變動(dòng)率銷售變動(dòng)率財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是每股收益變動(dòng)率與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率之比，計(jì)算公式為：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)基期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)基期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)利息優(yōu)先股息（所得稅率）第五節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表分析P347我國(guó)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表和損益表附表第十三章現(xiàn)代公司資本運(yùn)營(yíng)第一節(jié)兼并、收購(gòu)和重組是現(xiàn)代公司資本運(yùn)營(yíng)的核心P401為什么說(shuō)兼并、收購(gòu)時(shí)資本擴(kuò)張的有效途徑：（）交易性戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)資本擴(kuò)張的能力；（）交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于降低公司對(duì)新行業(yè)、新市場(chǎng)的進(jìn)入成本，使其可支配資本迅速增值；（）交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成更加有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重組是資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要方式第二節(jié)現(xiàn)代公司兼并、收購(gòu)策略（大題）公司兼并、收購(gòu)策略：（）中心式多角化策略；（）復(fù)合式多角化策略；（）垂直式整合策略；（）水平式整合策略第十四章現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理第一節(jié)公司的外部關(guān)系公司與市場(chǎng)的關(guān)系式魚(yú)和水的關(guān)系完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的含義壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的含義公