2022年公司領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接規(guī)章制度

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年公司領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接規(guī)章制度為規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接工作，明確離任交接各方職責(zé)、內(nèi)容、程序方法，特制定本暫行規(guī)定。第一條離任交接對象離任交接的主要對象為。因調(diào)任、提拔、轉(zhuǎn)崗、免職、辭(離)職等崗位變動的所有人員。一般管理崗位人員離任交接工作，由部門負責(zé)人確定，比照本規(guī)定執(zhí)行。第二條離任交接內(nèi)容一、工作目標任務(wù)交接。年度/月度工作目標、預(yù)算及執(zhí)行情況、公司重大決策執(zhí)行情況、重大事故及善后處理情況、尚未完成的重要工作、未履行的承諾事項。二、檔案資料交接。人事檔案、文書檔案、財務(wù)檔案、業(yè)務(wù)檔案、工作檔案。三、資產(chǎn)交接。固定資產(chǎn)、公用財物、個人保管的公物

2、。四、社會關(guān)系交接。日常工作相關(guān)的政府機構(gòu)、服務(wù)機構(gòu)等社會關(guān)系，供應(yīng)商、廠家等業(yè)務(wù)單位的清單及_。r/五、離任審計結(jié)果交接。六、其它需要辦理的事項交接。第三條離任交接職責(zé)一、離任者對移交工作的及時性、真實性、完整性負責(zé)。二、離任者上級負責(zé)對離任者的工作交接進行審核。三、接任者負責(zé)對接收的工作進行查對核實。四、人事中心負責(zé)對交接工作全過程的_監(jiān)辦和協(xié)調(diào)。五、財務(wù)中心負責(zé)離任審計。第四條離任交接程序和方法人事中心負責(zé)離任管理的_工作，必要時可組成網(wǎng)工作組，制定成員分工和工作實施計劃。人事中心負責(zé)向離任者、分管上級、接任者、財務(wù)中心等發(fā)送離任交接工作通知書，并_監(jiān)督做好離任交接工作。一、離任審計。財

3、務(wù)中心在接到離任交接工作通知書后，按離任審計暫行規(guī)定在一周內(nèi)完成審計工作，出具審計報告。未經(jīng)離任審計或離任審計中發(fā)現(xiàn)有重大問題的，不能進行離任交接。二、財務(wù)交接。在規(guī)定時間內(nèi)，財務(wù)簽字權(quán)自然人從原任轉(zhuǎn)為新任人員，凡發(fā)文后原任人員簽字的財務(wù)帳單一律無效，財務(wù)收支等情況應(yīng)在隨后簽署的離任離任工作交接清單中予以明確。三、工作交接。1、交接時間。一般在規(guī)定時間一周內(nèi)完成交接。2、交接儀式。交接工作由人事中心主持，離任者、接任者、直接上級及人事中心負責(zé)人在離任工作交接清單上簽字生效。3、資料保存。離任工作交接清單歸公司保管。第五條離任交接紀律一、離任者須充分配合交接工作，不得借故拖延交接時間。未按期辦理

4、交接手續(xù)的，相關(guān)部門不予辦理離任相關(guān)手續(xù)及工資、福利發(fā)放。二、對正在辦理、尚未完結(jié)的工作，離任者應(yīng)詳細說明情況，明確工作程序及重點，有責(zé)任繼續(xù)給予工作支持，以保證后續(xù)工作開展的連續(xù)性。三、交接的資產(chǎn)、資料損壞、丟失，致使無法正常使用的，由離任者負責(zé)賠償。四、工作交接后發(fā)現(xiàn)離任者隱瞞未報的待處理事項，若離任者仍在公司任職，由離任者負責(zé)處理。五、因接任者對接收資產(chǎn)、資料未認真核對，公司利益受到損害或工作不能延續(xù)的，由接任者負責(zé)賠償。六、工作交接時需有離任者、接任者、人事中心三方到場，共同對照移交清單，經(jīng)復(fù)核無誤后三方簽名認可。第六條本規(guī)定的解釋權(quán)歸人事中心，從下發(fā)之日起執(zhí)行。2022年公司領(lǐng)導(dǎo)干部

5、離任交接規(guī)章制度（二）1.目的根據(jù)_關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作_(國發(fā)【_】_號)規(guī)定，為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。2.適用范圍廣饒華邦化學(xué)有限公司所屬各部門。3.職責(zé)3.1安環(huán)部負責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。3.2各單位負責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。4.工作程序4.1帶班安排4.1.1廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排廠級領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合部部長、銷售部長、財務(wù)部長、機動部部長的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由綜合部統(tǒng)一安排并報安環(huán)部。4.1.2車間級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排車間級領(lǐng)導(dǎo)按主任、技

6、術(shù)員、工段長的順序每人輪流帶班。各單位應(yīng)在每月_日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報安技部門。4.2帶班職責(zé)4.2.1廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”(在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，要同時計劃、布置，檢查、總結(jié)、評比安全工作)，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責(zé)；4.2.1.2負責(zé)當日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；4.2.1.3負責(zé)當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”(違章指揮，違章操作，違反勞動紀律)現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按

7、有關(guān)規(guī)定處理；4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。4.2車間領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)4.2.1布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負責(zé)；4.2.2負責(zé)當日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責(zé)；4.2.3負責(zé)當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進行處

8、罰，性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作，并向上級報告；4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”(定整改措施、定完成時間、定整改負責(zé)人;查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司)的原則處理；4.2.5當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。4.3帶班要求4.3.1安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當日安全工作直接負責(zé)，當日安全帶班值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅守崗位，按安全值班職責(zé)要求認真檢查現(xiàn)場安全工作，做好記錄；4.3.2認真做好帶班交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。5考核：5.1對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵：5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；5.1.3防止事故擴大，搶險有功者；5.1.4對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。5.2對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行處罰：5.2.1不按時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰_元；5.2.2安全帶班領(lǐng)導(dǎo)記錄填寫簡單不認