2022年公司易燃易爆物品管理制度范本

1、第PAGE16頁(yè)共NUMPAGES16頁(yè)2022年公司易燃易爆物品管理制度范本第一章總則1、為了加強(qiáng)對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品的安全管理，防止化學(xué)危險(xiǎn)物品在運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用過(guò)程中發(fā)生事故，保障施工、生產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，制訂本制度。2、本制度所指化學(xué)危險(xiǎn)品指爆炸品、氧化劑、壓縮氣體、液化氣體、自燃物、遇水燃燒物、易燃液體、毒害品和腐蝕品等。3、保管、運(yùn)輸、使用及銷毀化學(xué)危險(xiǎn)物品，必須交由經(jīng)過(guò)專門(mén)訓(xùn)練并經(jīng)考試合格的人員執(zhí)行。第二章化學(xué)危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存保管1、化學(xué)危險(xiǎn)物品必須存放在專用倉(cāng)庫(kù)、專用場(chǎng)地或?qū)Ｓ脙?chǔ)存室(柜)內(nèi)，并設(shè)專人管理，不得隨意亂放。各單位應(yīng)本著既要保證安全又符合節(jié)約；既統(tǒng)一，又可因地制宜的原則

2、建立永久或臨時(shí)的化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。2、化學(xué)危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)的建筑和設(shè)施，應(yīng)符合下列安全要求：(1)倉(cāng)庫(kù)區(qū)必須與生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)有適當(dāng)?shù)拈g隔。(2)庫(kù)房一般應(yīng)采用一層建筑，每間庫(kù)房應(yīng)設(shè)有足夠的獨(dú)立安全出口，儲(chǔ)存氧化劑、易燃液體、固體和_物品的庫(kù)房，應(yīng)該采用容易沖洗的不燃燒地面。(3)化學(xué)危險(xiǎn)品庫(kù)房應(yīng)當(dāng)符合安全、防火規(guī)定，應(yīng)有良好的通風(fēng)和必要的避雷設(shè)備，并根據(jù)物品的性質(zhì)和不同的儲(chǔ)存方法設(shè)置相應(yīng)的防爆、防火、滅火等安全設(shè)施。(4)儲(chǔ)存_物品的庫(kù)房必須采用封閉、防爆或其他相應(yīng)的安全電氣照明設(shè)備。如采用一般燈具時(shí)，應(yīng)_在玻璃窗的外面。電燈開(kāi)關(guān)應(yīng)該_在庫(kù)房外面。無(wú)電源的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有蓄電池?zé)粽彰鳌?、化學(xué)危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存

3、應(yīng)符合下列要求：(1)化學(xué)危險(xiǎn)物品應(yīng)當(dāng)分類、分項(xiàng)存放，堆垛不得過(guò)高、過(guò)密。堆垛之間以及堆垛與墻壁之間，應(yīng)該留出一定的間距通道及通風(fēng)口。(2)爆炸品和放射性物品，必須單獨(dú)存放于專門(mén)的倉(cāng)庫(kù)中，起爆點(diǎn)火器材，不得與_在同一庫(kù)房中存放。1(3)相互接觸能引起燃燒、爆炸或同一儲(chǔ)存室內(nèi)存放。如果施工工地的短期存放條件確有困難必須同庫(kù)房存放時(shí)，則應(yīng)保持一定的安全距離隔離存放。(4)受陽(yáng)光照射容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的化學(xué)危險(xiǎn)物品和桶裝、罐裝等易燃液體、氣體應(yīng)當(dāng)在陰涼、通風(fēng)地點(diǎn)存放。(5)遇火、遇潮容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體，怕凍、怕曬的化學(xué)危險(xiǎn)品，不得在露天、潮濕、露雨、低洼容易積水、低溫和高溫處存放

4、；對(duì)可以露天存放的化學(xué)危險(xiǎn)物品，根據(jù)不同性質(zhì)，應(yīng)具備確保安全的有效措施。4、化學(xué)危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該建立下列安全措施：(1)化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)加強(qiáng)警衛(wèi)，嚴(yán)格出入庫(kù)制度，禁止柴油車和拖拉機(jī)進(jìn)入庫(kù)區(qū)內(nèi)。(2)倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，杜絕一切可能產(chǎn)生火花的因素，如因工作需要必須用火時(shí)，應(yīng)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)或保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn)，在指定的安全地點(diǎn)進(jìn)行。(3)不準(zhǔn)在庫(kù)房?jī)?nèi)或露天堆垛附近休息、試驗(yàn)、分裝、打包和進(jìn)行其他可能引起火災(zāi)的操作。(4)容器包裝要密閉，如果發(fā)現(xiàn)破損滲漏，必須立即進(jìn)行安全處理，改裝必須在安全地點(diǎn)進(jìn)行，對(duì)易燃、_物品應(yīng)使用不發(fā)生火花的工具。(5)加強(qiáng)貨物入庫(kù)驗(yàn)收和平時(shí)的檢查制度，對(duì)性質(zhì)不穩(wěn)定、容易分解、變質(zhì)、引起

5、燃燒、爆炸的化學(xué)危險(xiǎn)品，應(yīng)該定期進(jìn)行測(cè)溫化驗(yàn)，防止自燃爆炸。(6)盛裝化學(xué)危險(xiǎn)物品的空容器和運(yùn)輸工具，在使用前后必須進(jìn)行檢查，徹底清洗，以防引起燃燒爆炸和中毒，對(duì)遺留地上的化學(xué)危險(xiǎn)物品必須及時(shí)清除處理。(7)化學(xué)危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)健全安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，建立義務(wù)消防隊(duì)，配備滅火設(shè)施及通訊、報(bào)警裝置，消防隊(duì)?wèi)?yīng)經(jīng)常進(jìn)行訓(xùn)練和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第二章化學(xué)危險(xiǎn)物品的運(yùn)輸裝卸1、搬運(yùn)裝卸化學(xué)危險(xiǎn)物品必須遵守下列規(guī)定：(1)搬運(yùn)化學(xué)危險(xiǎn)物品時(shí)要輕拿輕放，嚴(yán)防震動(dòng)、撞擊、磨擦、重壓和傾倒。(2)化學(xué)危險(xiǎn)物品與其它貨物以及性質(zhì)相互接觸容易引起燃燒、爆炸或其他危險(xiǎn)的化學(xué)危險(xiǎn)物品以及化學(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法互相抵觸的化學(xué)危險(xiǎn)物品不

6、得1違反配裝和同車或者同船混合裝運(yùn)，怕熱、怕潮的化學(xué)危險(xiǎn)物品應(yīng)采取隔熱或防潮措施。(3)施工工地人力搬運(yùn)化學(xué)危險(xiǎn)物品不能超過(guò)人體重量的二分之一，人力車運(yùn)輸不得超過(guò)重量的二分之一，以防跌倒、翻車、碰撞而發(fā)生事故。(4)裝卸搬運(yùn)毒害腐蝕和放射性化學(xué)物品時(shí)，應(yīng)備有相應(yīng)防護(hù)用具和工作服。工作完畢，操作人員及使用工具必須清洗消毒。(5)裝卸化學(xué)危險(xiǎn)物品，要有專門(mén)人員負(fù)責(zé)_和指導(dǎo)安全操作，裝卸地點(diǎn)設(shè)置警戒崗哨，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入裝卸現(xiàn)場(chǎng)。(6)裝卸化學(xué)危險(xiǎn)物品應(yīng)當(dāng)盡量在白天進(jìn)行，如果必須在夜間裝卸時(shí)，要有充分的安全照明設(shè)備。2、運(yùn)輸化學(xué)危險(xiǎn)物品必須使用合乎安全要求的運(yùn)輸工具，禁止使用火車的蔽車和腳踏車載運(yùn)爆

7、炸物品。3、裝運(yùn)化學(xué)危險(xiǎn)物品的車輛，前后應(yīng)當(dāng)保持一定的距離，通過(guò)市區(qū)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守所在地公安機(jī)關(guān)規(guī)定的行車時(shí)間和路線，中途不得隨意停車。4、裝運(yùn)化學(xué)危險(xiǎn)物品的車輛，不得使用明火修理運(yùn)輸工具或用明火。在中途停留時(shí)，必須有人看守，并不準(zhǔn)停留在機(jī)關(guān)、工廠、倉(cāng)庫(kù)附近、人口稠密的地區(qū)和橋梁、涵洞、水利工程等重要建筑設(shè)施旁。5、運(yùn)輸化學(xué)危險(xiǎn)物品應(yīng)視情況需要，派專人押運(yùn)或指定可靠人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸。不得客、貨混裝，禁止無(wú)關(guān)人員搭乘裝運(yùn)化學(xué)危險(xiǎn)物品的車輛。6、載運(yùn)化學(xué)危險(xiǎn)物品的運(yùn)輸工具，要有明顯標(biāo)志。第三章化學(xué)危險(xiǎn)物品的使用和銷毀1、使用化學(xué)危險(xiǎn)物品，必須建立嚴(yán)格的領(lǐng)取、清退制度，隨用隨領(lǐng)，所領(lǐng)取的數(shù)量，不得超過(guò)當(dāng)班

8、的使用量，剩余的要及時(shí)退回。2、使用化學(xué)危險(xiǎn)物品，必須建立和嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理制度3、使用化學(xué)危險(xiǎn)物品，必須由工作認(rèn)真負(fù)責(zé)和具有安全知識(shí)的人員擔(dān)任，新參加的人員，必須事先經(jīng)過(guò)訓(xùn)練。4、初次使用化學(xué)危險(xiǎn)物品，應(yīng)會(huì)同公安、技術(shù)部門(mén)共同把關(guān)，嚴(yán)格按照配方使用，并做好記錄。5、化學(xué)危險(xiǎn)物品因保管過(guò)期，變質(zhì)失效，應(yīng)報(bào)告上級(jí)批準(zhǔn)并征得所在地公安和環(huán)境保護(hù)等部門(mén)同意后，在指定地點(diǎn)予以銷毀。6、化學(xué)危險(xiǎn)物品銷毀工作必須由一名有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員親自指揮，雨天和夜間盡量不進(jìn)行銷毀工作。第四章附則1、各單位可根據(jù)本實(shí)施細(xì)則，制定本單位安全崗位責(zé)任制。2、對(duì)違反本實(shí)施細(xì)則規(guī)定的有關(guān)人員，由有關(guān)主管部

9、門(mén)視情節(jié)輕重給予行政處罰，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3、本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。2022年公司易燃易爆物品管理制度范本（二）一、實(shí)施目的為完善公司用人機(jī)制，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司實(shí)際，在公司實(shí)行末位淘汰工作，特制訂本辦法。二、實(shí)施范圍公司所有在職員工。三、_領(lǐng)導(dǎo)成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行_領(lǐng)導(dǎo)。1、組長(zhǎng)?？偨?jīng)理。負(fù)責(zé)最終決策工作。2、組員。財(cái)務(wù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)_工作、綜合考核工作。四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。員工總數(shù)的_%，約為_(kāi)人。五、末位淘汰考核的程序(一)基層員工1、基層員工的評(píng)定工作由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核2、根據(jù)公司當(dāng)月各部門(mén)績(jī)效考核分值進(jìn)行綜合末

10、位排名。3、根據(jù)公司月度績(jī)效考核分值進(jìn)行年度綜合末位排名。4、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)，由考核小組及部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。第1頁(yè)，共8頁(yè)(二)管理層員工1、管理層員工的評(píng)定工作由基層員工與考核小組人員進(jìn)行考核，其所占分?jǐn)?shù)比例為各占_%。2、將參照月度管理層考核標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)進(jìn)行評(píng)測(cè)。2、根據(jù)公司半年度及年度考核分值確定綜合排名。3、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)，由總經(jīng)理確認(rèn)淘汰人員六、淘汰措施(一)基層員工凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn)，公司將對(duì)其采取留崗察看、停薪待崗、辭退等處理方式。1、月度考核(1)、留崗察看。連續(xù)兩個(gè)月都在后三名的，留崗察看_個(gè)月，本人要寫(xiě)出書(shū)面檢查材料，分析落后原因。由部門(mén)負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡

11、勉談話，指出存在的問(wèn)題，限期改正，必要時(shí)調(diào)整工作崗位。(2)、停薪待崗。留崗查看后仍排在后三名，進(jìn)行待崗處理。待崗期間不發(fā)工資，員工將在家進(jìn)行自我反省和矯正培訓(xùn)(矯正培訓(xùn)資料由所在部門(mén)提供)。(3)、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對(duì)其作辭退處理。2、年度考核第2頁(yè)，共8頁(yè)(1)、年度綜合評(píng)定將根據(jù)各月度的平均考核分值進(jìn)行評(píng)測(cè)，綜合評(píng)分值后三名的員工，將進(jìn)行停薪待崗處理，待崗期間不發(fā)工資，員工將在家進(jìn)行自我反省和矯正培訓(xùn)(矯正培訓(xùn)資料由所在部門(mén)提供)。(2)、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對(duì)其作辭退處理。(二)管理層員工1、月度考核(1)降薪處理。三個(gè)月為一期，三個(gè)月內(nèi)綜合排

12、名墊底的將作降薪處理，(降薪將參考崗位工資的情況而定，)并對(duì)自己的不足進(jìn)行自查自糾，寫(xiě)出書(shū)面整改意見(jiàn)。2、半年度考核(1)降職處理。降薪處理后，通過(guò)月度考核綜合排名仍是最后一名，將作降職處理。(2)降職處理后將參照的基層員工的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定。七、其他1、待崗期間或處于試用期的員工不參與末位淘汰考核。2、評(píng)議人要本著實(shí)事求是的原則。在評(píng)議過(guò)程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報(bào)復(fù)、人為劃線。八、附則第3頁(yè)，共8頁(yè)1、本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋、修訂。2、本辦法自公司批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。第4頁(yè)，共8頁(yè)2022年公司易燃易爆物品管理制度范本（三）末位淘汰管理辦法一、實(shí)施目的為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部職工動(dòng)態(tài)管理，逐步建

13、立和完善能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升職工整體素質(zhì)，促進(jìn)職工合理流動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)公司討論決定，在公司實(shí)行末位淘汰工作，特制訂本辦法。二、末位淘汰考核的程序公司根絕末位淘汰比例和在職職工總數(shù)，擬定末位淘汰名額，并對(duì)末位淘汰員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和綜合考核。(一)專業(yè)知識(shí)?？荚囋嚲韽墓绢}庫(kù)抽取。(二)綜合考核。主要是從工作成績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)反面進(jìn)行。1、門(mén)店店長(zhǎng)考核(占總分的_%)2、區(qū)域經(jīng)理考核(占總分的_%)3、人資部考核(占總分的_%)行政人資部匯總專業(yè)知識(shí)考試得分以及三方考核人綜合得分，確定末位人員。三、淘汰措施凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn)，公司將對(duì)其采

14、取留崗察看、降薪、待崗、辭退等處理方式。1、留崗察看。專業(yè)知識(shí)不合格、綜合評(píng)價(jià)合格。第1頁(yè)第一次被確定為末位的，留崗察看_個(gè)月，本人要寫(xiě)出書(shū)面承諾書(shū)，努力改進(jìn)工作，一個(gè)月滿后進(jìn)行二次考核，考核合格，繼續(xù)試用；考核不合格公司根據(jù)具體情況給予調(diào)崗或者降薪處理。2、降薪或者調(diào)崗：專業(yè)知識(shí)合格，綜合評(píng)價(jià)不合格連續(xù)二次作為末位淘汰對(duì)象的，降低技能工資的_%。由部門(mén)負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話，指出存在的問(wèn)題，限期改正，必要時(shí)調(diào)整工作崗位。3、辭退：專業(yè)知識(shí)不合格、綜合評(píng)價(jià)不合格期滿考核不合格未能上崗、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、本人申請(qǐng)辭職等的末位淘汰對(duì)象，符合公司有關(guān)辭職辭退條件的，依法進(jìn)行辭職辭退處理。第2頁(yè)2

15、022年公司易燃易爆物品管理制度范本（四）末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)崗位的實(shí)際情況，設(shè)定一定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)得分靠后的員工進(jìn)行淘汰的績(jī)效管理制度。一、激勵(lì)員工，避免人浮于事。在煤礦任何單位中，激勵(lì)必不可少。末位淘汰制是一種強(qiáng)勢(shì)管理，旨在給予員工一定的壓力，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而提高工作的效率和部門(mén)效益二、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，有效分流。企業(yè)在處于人員過(guò)剩的情況下不免會(huì)有人浮于事的情況。在這種情況下，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、有效分流是解決這個(gè)問(wèn)題最有效和直接的辦法。通過(guò)末位淘汰制，對(duì)不同績(jī)效級(jí)別的員工實(shí)施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實(shí)現(xiàn)了

16、機(jī)構(gòu)的縮減?？梢?jiàn)，在企業(yè)人員過(guò)多的情況下，實(shí)施末位淘汰的分流員工、縮減_的有效手段。三、切實(shí)可行的績(jī)效考核辦法?？?jī)效管理中我們應(yīng)該遵循的規(guī)則是：能量化的盡量要量化；不能量化的要細(xì)化；不能細(xì)化的要盡量流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。四、有利于干_伍建設(shè)。在企業(yè)單位中干_伍建設(shè)一直是一個(gè)核心問(wèn)題。在企業(yè)中實(shí)施末位淘汰制，在評(píng)估指標(biāo)體系中加入人民群眾評(píng)價(jià)的因素，使人民有效的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部在任有壓力?？梢杂行У陌迅刹亢吐毮懿块T(mén)置于群眾監(jiān)督之下，可以使清廉而有能力的干部等到應(yīng)有的晉升?？傊?，在企業(yè)中建立嚴(yán)格的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)更

17、富有朝氣和活力，同時(shí)有利于_精簡(jiǎn)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)；在企業(yè)單位中實(shí)施末位淘汰制對(duì)促進(jìn)干_伍建設(shè)、提高職能部門(mén)的工作效能都有好處。干部考核末位淘汰制度第一章總則第一條為加強(qiáng)干_伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部業(yè)績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條干部末位淘汰，指在日常干部考察交流調(diào)整基礎(chǔ)上，結(jié)合年度績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議進(jìn)行的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。第三條本制度適用于公司所屬各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。第二章考核評(píng)價(jià)原則第四條干部年度考核末位淘汰要堅(jiān)持如下原則：1、突出業(yè)績(jī)考核，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話的原則；2、從嚴(yán)要求、嚴(yán)格考核的原則；3、績(jī)效考核與個(gè)人履行崗位職責(zé)的考

18、核相結(jié)合的原則；4、主管領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾評(píng)議相結(jié)合的原則；5、按干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級(jí)考核的原則。第三章考核評(píng)價(jià)內(nèi)容第五條干部年度考核評(píng)價(jià)以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，“德、能、勤、?jī)”全面考核。1、德。政策水平、堅(jiān)持原則、民主作風(fēng)、遵章守紀(jì)、聯(lián)系群眾、廉潔自律。2、能。決策籌劃、_指揮、開(kāi)拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。3、勤。精神狀態(tài)、深入實(shí)際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實(shí)、工作效率。4、績(jī)。完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。第四章考核評(píng)價(jià)方法第六條分別賦予德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)，德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面共_項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)分為a、b、c、d四個(gè)檔次

19、，賦予相應(yīng)的分值進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，a檔為_(kāi)分，b檔為_(kāi)分，c檔為_(kāi)分，d檔為_(kāi)分。第七條綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)依據(jù)上級(jí)(單位正職指上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、副職指本單位黨政正職)、同級(jí)(指班子全體成員)、下級(jí)(含職工代表)民主測(cè)評(píng)的結(jié)果確定。上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)民主測(cè)評(píng)結(jié)果按o.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)參與計(jì)算。第五章考核評(píng)價(jià)的_和程序第八條干部年度考核評(píng)價(jià)按干部管理權(quán)限，在各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由_人事部門(mén)牽頭，有關(guān)職能部門(mén)參加，具體實(shí)施干部年度考核評(píng)價(jià)工作。第九條干部年度考核按照個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議、_人事部門(mén)分析確認(rèn)、報(bào)上級(jí)黨委審定，依序進(jìn)行。第十條個(gè)人述職。每名干部要逐條對(duì)照個(gè)人年度目標(biāo)，對(duì)上年度工作進(jìn)行認(rèn)真

20、總結(jié)，并在專門(mén)的述職會(huì)上述職。第十一條民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議。在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進(jìn)行，由各單位職代會(huì)評(píng)干委具體_。1、考核對(duì)象的上級(jí)、同級(jí)(包括考核對(duì)象)和下級(jí)人員為評(píng)價(jià)主體，參與評(píng)價(jià)人員總數(shù)一般不少于_人。2、召開(kāi)民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議會(huì)議，要為參與評(píng)價(jià)人員提供足夠的思考時(shí)間和寬松的投票環(huán)境，保證參與評(píng)價(jià)人員能夠充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。第十二條考察分析認(rèn)定。對(duì)考核對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)先按基層單位進(jìn)行排序，分?jǐn)?shù)最少者為末位。然后上級(jí)_人事部門(mén)按干部管理權(quán)限對(duì)“末位”干部考察和綜合分析后，對(duì)于處于末位不少于_%的人員提出“淘汰”的建議，原則上就地解聘(免職)，參加下一級(jí)崗位的競(jìng)聘。第十三條年度考核中，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)

21、干部存在下列問(wèn)題，必須列入末位：1、單位績(jī)效考評(píng)不合格，因主觀原因，工作不力，未完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，給公司帶來(lái)?yè)p失的黨政正職領(lǐng)導(dǎo)。2、不認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策和總公司黨委、總公司決議造成嚴(yán)重影響或后果。3、有嚴(yán)重違法或違_紀(jì)、政紀(jì)行為。4、工作不負(fù)責(zé)任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失或重大工程項(xiàng)目存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，以及出現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改造工作造成重大損失。5、年度民主評(píng)議不勝任票超過(guò)_%。第十四條_人事部門(mén)在考核評(píng)價(jià)工作結(jié)束后，匯總干部年度考核情況，報(bào)黨委審定。第六章考核管理第十五條干部的年度考核末位淘汰每年進(jìn)行一次。由_人事部門(mén)統(tǒng)一安排，做到規(guī)范化

22、、制度化。第十六條各單位、部門(mén)、每名干部要充分認(rèn)識(shí)干部年度考核末位淘汰的重要意義。通過(guò)年度考核查找差距、制定措施、促進(jìn)管理、推動(dòng)工作，不斷提_伍的整體素質(zhì)。第十七條_人事部門(mén)要堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格考核程序，公正客觀評(píng)價(jià)。第十八條年度考核評(píng)價(jià)工作完成后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找被考核干部談話，宣布考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，勉勵(lì)進(jìn)步。第十九條干部年度考核評(píng)價(jià)有關(guān)資料按干部管理權(quán)限歸入干部考績(jī)檔案。第七章附則第二十條本制度由公司總公司黨_負(fù)責(zé)解釋。第二十一條各子公司、直屬單位可根據(jù)本制度的規(guī)定，按照干部管理權(quán)限制定本單位的實(shí)施細(xì)則，實(shí)行干部一年一聘的單位可另行制訂辦法。機(jī)關(guān)部廳實(shí)施范圍擴(kuò)大到全部管理崗位。第二

23、十二條本制度自發(fā)布之日起施行。2022年公司易燃易爆物品管理制度范本（五）第一章總則第一條為加帶班礦長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)帶班礦長(zhǎng)業(yè)績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)帶班礦長(zhǎng)能上能下，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條帶班礦長(zhǎng)末位淘汰，指在日常帶班下井工作基礎(chǔ)上，結(jié)合年度績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議進(jìn)行的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。第三條本制度適用于公司所屬南北采區(qū)帶班礦長(zhǎng)。第二章考核評(píng)價(jià)原則第四條帶班礦長(zhǎng)考核末位淘汰要堅(jiān)持如下原則：1、突出業(yè)績(jī)考核，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話的原則；2、從嚴(yán)要求、嚴(yán)格考核的原則；3、績(jī)效考核與個(gè)人履行崗位職責(zé)的考核相結(jié)合的原則；4、主管領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾評(píng)議相結(jié)合的原則；5、按干部管

24、理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級(jí)考核的原則。第三章考核評(píng)價(jià)內(nèi)容第五條帶班礦長(zhǎng)年度考核評(píng)價(jià)以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，“德、能、勤、?jī)”全面考核。1、德。政策水平、堅(jiān)持原則、遵章守紀(jì)、聯(lián)系員工、廉潔自律。2、能。決策籌劃、_指揮、開(kāi)拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。3、勤。精神狀態(tài)、深入實(shí)際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實(shí)、工作效率。4、績(jī)。完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。第四章考核評(píng)價(jià)方法第六條分別賦予德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)，德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面評(píng)價(jià)指標(biāo)，每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)分為a、b、c、d四個(gè)檔次，賦予相應(yīng)的分值進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，a檔為_(kāi)分，b檔為_(kāi)分，c檔為_(kāi)分，d檔為_(kāi)分。第七條綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)依據(jù)上級(jí)(單位正職指上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、副職指本單位黨政正職)、同級(jí)(指班子全體成員)、下級(jí)(含職工代表)民主測(cè)評(píng)的結(jié)果確定。上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)民主測(cè)評(píng)結(jié)果按o.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)參與計(jì)算。第五章考核評(píng)價(jià)的_和程序第八條帶班礦長(zhǎng)年度考核評(píng)價(jià)按管理權(quán)限，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，由人力資源科牽頭，有關(guān)職能部門(mén)參加，具體實(shí)施年度考核評(píng)價(jià)工作。第九條帶班礦長(zhǎng)年度考核按照個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議、人力資源科分析確認(rèn)、報(bào)