論企業(yè)風(fēng)險管理制度建設(shè)Word文檔

1、論企業(yè)風(fēng)險管理制度建設(shè)Word文檔論企業(yè)風(fēng)險管理制度建設(shè) 本文檔格式為WORD，感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單位總結(jié) 演講稿 論企業(yè)風(fēng)險管理制度建設(shè) 一、風(fēng)險管理的概念與重要性 (1)風(fēng)險管理的概念 作為風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì)的基礎(chǔ)，風(fēng)險管理的過程就是按照優(yōu)先順序依次處理企業(yè)運(yùn)營中遇到的各種風(fēng)險的過程，通過資源的優(yōu)化配置，利用最少資源應(yīng)對最大危機(jī).企業(yè)風(fēng)險管理主要是當(dāng)企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁或產(chǎn)品創(chuàng)新時其經(jīng)營狀態(tài)的變化波動程度將提高，由此增加其經(jīng)營的風(fēng)險性。而良好的風(fēng)險管理則有助于降低企業(yè)做出錯誤決策的幾率，減小企業(yè)經(jīng)營損

2、失，提高企業(yè)本身經(jīng)營質(zhì)量。國資委在中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引中將一級風(fēng)險主要分為五大類,即:戰(zhàn)略風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險和運(yùn)營風(fēng)險。而在一級風(fēng)險下又包含若干二級風(fēng)險和三級風(fēng)險，涵蓋了一個企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動范圍和過程。企業(yè)可通過控制各個風(fēng)險點(diǎn)的方式實(shí)現(xiàn)有效管控。 (2)風(fēng)險管理的重要性 開展經(jīng)濟(jì)活動就意味著要冒風(fēng)險，生產(chǎn)、流通、服務(wù)每一環(huán)節(jié)中的重大風(fēng)險點(diǎn)都可能在關(guān)鍵時刻給企業(yè)以致命的打擊。在每個企業(yè)的生命周期中無時無刻不伴隨著風(fēng)險。一般而言，企業(yè)面臨的風(fēng)險與獲得的收益成正相關(guān)關(guān)系，因此，如何平衡風(fēng)險與利益之間的關(guān)系,是企業(yè)管理者無法回避的重大問題。從企業(yè)的產(chǎn)生、存續(xù)和終止全過程看，在設(shè)立

3、時存在著申請主體和注冊資金來源、出資類型選擇及出資方式是否合法，業(yè)務(wù)范圍是否能獲得行政審批，設(shè)立程序是否合法合規(guī)等設(shè)立風(fēng)險；在經(jīng)營過程中存在著戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)、市場、合同管理、法律等運(yùn)營風(fēng)險；在破產(chǎn)、解散、合并、分立及變更組織形式時存在著財(cái)產(chǎn)及個人責(zé)任等的終止風(fēng)險。 二、幾點(diǎn)建議 （1)應(yīng)當(dāng)建立健全全面風(fēng)險管理制度體系 這是做好企業(yè)風(fēng)險管理工作的前提和基礎(chǔ)?？梢越梃b其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),按照本企業(yè)所處行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營規(guī)模、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展情況等特點(diǎn)，建立符合自身需求的全面風(fēng)險管理制度體系。對于一切可以預(yù)見、可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估并制定應(yīng)對策略，促進(jìn)風(fēng)險管理工作的制度化、信息化，保

4、證風(fēng)險管理工作有法可依、有章可循。 （2)應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險管理意識 這是做好企業(yè)風(fēng)險管理工作的重要支撐。企業(yè)管理者必須突破傳統(tǒng)管理思想束縛，引導(dǎo)和教育全體員工樹立風(fēng)險管理意識，堅(jiān)持“風(fēng)險無處不在，管控人人有責(zé)”的風(fēng)險管理原則.傳統(tǒng)管理思維中的管理三要素分別是人、財(cái)和物，而風(fēng)險管理思維更側(cè)重于對企業(yè)運(yùn)營中的人、財(cái)和物要素及由這些要素組成的業(yè)務(wù)流程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行辨識和評價，進(jìn)而采取風(fēng)險接受、風(fēng)險拒絕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險避免等應(yīng)對措施。只有企業(yè)管理者充分認(rèn)識到企業(yè)和市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，全體員工樹立起全面風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理文化逐步內(nèi)化到日常生產(chǎn)、銷售和管理工作中去，風(fēng)險管理理念才能真正、全面、徹

5、底地取代傳統(tǒng)管理思維，成為企業(yè)管理的主宰。 (3)全體員工應(yīng)切實(shí)執(zhí)行企業(yè)風(fēng)險管理制度 這是做好企業(yè)風(fēng)險管理工作的核心要素.在擁有可掌控的制度以及指導(dǎo)制度實(shí)施的先進(jìn)管理理念之后，還必須有能夠利用這些先進(jìn)管理理念實(shí)施風(fēng)險管理的主體.只有將已建立的全面風(fēng)險管理制度切實(shí)執(zhí)行下去，才能充分發(fā)揮風(fēng)險管理的作用?！肮芸厝巳擞胸?zé)中的關(guān)鍵還是“人”的因素，風(fēng)險管理工作若想取得實(shí)效，最根本的還是有賴企業(yè)中每位員工都采取實(shí)實(shí)在在的行動。企業(yè)是人的集合體，一項(xiàng)好制度制定下發(fā)到企業(yè)的各個部門后，各部門還要將任務(wù)分解到具體崗位執(zhí)行人,在此情況下，員工對風(fēng)險管理的態(tài)度顯得尤為重要.如果具體負(fù)責(zé)監(jiān)測、評價風(fēng)險的員工不能很好地

6、理解和掌握自己崗位可能面臨的風(fēng)險，那么在風(fēng)險發(fā)生時就可能無動于衷,不能采取有效應(yīng)對措施。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險管理融入企業(yè)文化的建設(shè)中,使每位員工都認(rèn)識風(fēng)險管理對于一個企業(yè)生存與發(fā)展和員工自身的前途和命運(yùn)所具有的重要意義.同時，對于任何違反風(fēng)險管理制度要求的行為，都必須嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行處罰，真正將風(fēng)險管理制度落實(shí)，而非將成型的制度束之高閣. 三、結(jié)語 只有將風(fēng)險管理制度落實(shí)到位，并且在管控風(fēng)險的活動中不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 作者：胡恩國 單位：中國第一重型機(jī)械股份公司審計(jì)部 論企業(yè)風(fēng)險管理制度建設(shè) 閱讀相關(guān)文檔:加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控防范企業(yè)風(fēng)險 企業(yè)風(fēng)險創(chuàng)新研究 商貿(mào)企業(yè)風(fēng)險管理與對策探討 法律顧問在企業(yè)風(fēng)險中的作用 中外企業(yè)風(fēng)險文化發(fā)展的探討 外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險防范研究 談供電企業(yè)風(fēng)險的度量方法 耦合作用下企業(yè)風(fēng)險評價 涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險的策略建議 內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)風(fēng)險的控制措施 財(cái)務(wù)在企業(yè)風(fēng)險的應(yīng)用 科技型中小企業(yè)風(fēng)險論文 基于財(cái)務(wù)管理的企業(yè)風(fēng)險論文 煤炭企業(yè)風(fēng)險論文 耦合效應(yīng)企業(yè)風(fēng)險論文 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險管理模式探析 施工企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略 民營上市公司對企業(yè)風(fēng)險的影響 職業(yè)判斷力社會網(wǎng)絡(luò)特征對新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險的影響 企業(yè)風(fēng)險管理思考 會計(jì)在企業(yè)風(fēng)險中的應(yīng)用 通信工程