8S與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理管理68

1、SUPOR*8S與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 蘇泊爾精神：需求壓力 不怕壓力 戰(zhàn)勝壓力制造：馬騰.第一章： 8S與現(xiàn)場(chǎng)管理的基術(shù)概念* 一、8S的內(nèi)容 *1、整理Seiri 2、整頓Seiton) 3、清掃Seiso) 4、清潔Seiketsu 5、素養(yǎng)Shitsuke 6、平安SAFETY7、節(jié)約 SAVE8、學(xué)習(xí)STUDY.8S以5S為根底.8S釋義整理：任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保管有用的東西， 撤除 不需求的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)展管理；清掃：將不需求的東西去除掉，堅(jiān)持任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)渣滓，無(wú)污穢形狀；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使任務(wù)人員覺(jué)得整潔、

2、衛(wèi)生；涵養(yǎng)：經(jīng)過(guò)進(jìn)展上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮的地步。平安 ：管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)人員監(jiān)視 做好指示和標(biāo)牌任務(wù)，對(duì)不合平安規(guī)定的要素及時(shí)告發(fā)消除 加強(qiáng)作業(yè)人員平安認(rèn)識(shí)教育 節(jié)約 ：減少企業(yè)的人力、本錢(qián)、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料耗費(fèi)等要素。養(yǎng)成降低本錢(qián)習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)認(rèn)識(shí)教育。學(xué)習(xí) ：深化學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)際和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)從而到達(dá)完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。使企業(yè)得到繼續(xù)改善、培育學(xué)習(xí)性組織.為什么需求8S企業(yè)管理程度還比較滯后1、環(huán)境差 2、浪

3、費(fèi)嚴(yán)重 3、責(zé)任不明4、影響任務(wù)和員工心情.開(kāi)展8S活動(dòng)程序開(kāi)展8S活動(dòng)開(kāi)展程序決策調(diào)整/再方案建立評(píng)價(jià)規(guī)范再培訓(xùn)推行檢查評(píng)價(jià)總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目的成立組織制定方案試點(diǎn)再方案再總結(jié)再檢查/評(píng)價(jià).8S活動(dòng)的推行步驟1 組織成立8S推行委員會(huì) 2 規(guī)劃 思緒1：詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺(tái)。即由推行委員會(huì)成員深化各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論能否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。 思緒2：培訓(xùn)例如，分工擬訂，搜集討論，修訂出臺(tái)。即首先對(duì)各基層干部培訓(xùn)8S相關(guān)知識(shí)，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況分工擬訂本基層單位8S規(guī)范，再搜集起來(lái)充分討論，取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。.8S活動(dòng)的

4、推行步驟3 培訓(xùn)與宣傳 18S運(yùn)動(dòng)的目的； 2整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)的正確含義；3推進(jìn)8S運(yùn)動(dòng)的方法；4把握效果的方法等。4 執(zhí)行 1、樹(shù)立樣板單位的方法 2、分階段或分片實(shí)施的方法 3、實(shí)8S文明區(qū)域責(zé)任制的方法5 監(jiān)視 人人有權(quán)監(jiān)視、人人有權(quán)反映、人人有權(quán)透射.開(kāi)展整理活動(dòng)技巧1、對(duì)象：主要在于清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)成效的“空間2、目的：去除零亂根源，騰出 “空間，防止資料的誤用、誤送， 發(fā)明一個(gè)明晰的任務(wù)場(chǎng)所3、整理主要區(qū)域：一切任務(wù)場(chǎng)所4、實(shí)施方法 對(duì)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面檢查，劃分需求與不需求的物品；決議需求的物品的數(shù)量；處置不需求的物品。.開(kāi)展整理活動(dòng)的要領(lǐng)、對(duì)本人的任務(wù)場(chǎng)所(范圍)全

5、面檢查,包括看得到和看不到的 、制定“需求和“不需求的判別基準(zhǔn) 、將不要物品去除出任務(wù)場(chǎng)所 、對(duì)需求的物品調(diào)查運(yùn)用頻度,決議日常用量及放置位置、制定廢棄物處置方法 、每天自我檢查 .開(kāi)展整頓活動(dòng)技巧1、對(duì)象：主要在于減少任務(wù)場(chǎng)所恣意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所2、目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用任務(wù)場(chǎng)所一目了然 整整齊齊的任務(wù)環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間消除過(guò)多的積壓物品 3、整頓的重點(diǎn).開(kāi)展整頓活動(dòng)的實(shí)施要領(lǐng)、前一步驟整理的任務(wù)要落實(shí)、流程布置,確定放置場(chǎng)所、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量、劃線定位、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí).整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所原那么上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點(diǎn)、定容

6、、定量 消費(fèi)線附近只能放真正需求的物品放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法 放置場(chǎng)所和物品原那么上一對(duì)一表示 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要一致 在表示方法上多下工夫 .整頓的3定原那么：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里適宜定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定適宜的數(shù)量.開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧 (1) 1、對(duì)象：主要在消除任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污2、目的： a) 堅(jiān)持任務(wù)環(huán)境的整潔干凈； b) 堅(jiān)持整理、整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或效力質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 .開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧23、推行方法3.1 例行掃除、清理污穢3.2 調(diào)

7、查臟污的來(lái)源，徹底根除3.3 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位3.4 廢棄物的處置3.5 建立清掃準(zhǔn)那么共同執(zhí)行4、開(kāi)展清掃活動(dòng)本卷須知 責(zé)任化、制度化 .開(kāi)展清掃活動(dòng)實(shí)施要領(lǐng)、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)、執(zhí)行例行掃除，清理臟污、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范.開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧 (1)1、對(duì)象：透過(guò)整潔美化的任務(wù)區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精神充沛2、目的： a) 養(yǎng)成耐久有效的清潔習(xí)慣 b) 維持和穩(wěn)定整理、整頓、清掃的成果。3、清潔的實(shí)施方法3.1 整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作清潔那么是“結(jié)果3.2 落實(shí)前3S執(zhí)行情況3.3 設(shè)法養(yǎng)成“整潔的習(xí)慣 .開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧24、建立視覺(jué)化的

8、管理方式5、設(shè)定“責(zé)任者，加強(qiáng)管理6、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表7、主管隨時(shí)巡查糾正，穩(wěn)定成果四、 開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)本卷須知制度化，定期檢查。 .開(kāi)展清潔活動(dòng)實(shí)施要領(lǐng)、落實(shí)前面3S任務(wù) (2)、制定考評(píng)方法(3)、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行(4)、高層主管經(jīng)常帶頭巡查，以表注重.開(kāi)展涵養(yǎng)活動(dòng)技巧 (1)1、對(duì)象：主要在經(jīng)過(guò)繼續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改 造性、提升道 德質(zhì)量2、目的： a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； b) 塑造守紀(jì)律的任務(wù)場(chǎng)所； 井然有序 c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 注重集體的力量、智慧 .開(kāi)展涵養(yǎng)活動(dòng)技巧 (2)3、 涵養(yǎng)實(shí)施方法、繼續(xù)推進(jìn)前4S活動(dòng)、建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化、制定

9、禮儀守那么 、教育訓(xùn)練新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)際 、推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等 4、開(kāi)展涵養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)本卷須知長(zhǎng)期堅(jiān)持，才干養(yǎng)成良好的習(xí)慣。.開(kāi)展平安活動(dòng)的要點(diǎn)平安是各項(xiàng)任務(wù)的重中之重，要結(jié)實(shí)樹(shù)立平安第一的觀念，包括工廠的財(cái)富平安、消費(fèi)平安、員工安康平安，操作平安等。開(kāi)展各項(xiàng)平安教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開(kāi)展部門(mén)平安教育學(xué)習(xí)先進(jìn)集體與個(gè)人評(píng)選建立各項(xiàng)保證平安的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施個(gè)部門(mén)根據(jù)實(shí)踐情況制定真實(shí)科學(xué)的操作規(guī)范，加強(qiáng)部門(mén)平安管理才干，將平安問(wèn)題落實(shí)到個(gè)人各部門(mén)配合相關(guān)第三方巡查人員的監(jiān)視，實(shí)行平安到個(gè)人和平安責(zé)任制堅(jiān)持前面5S的成果是平安的先決條件.開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)的技巧$節(jié)約是全方位的，包括

10、消費(fèi)、生活、空間、時(shí)間等各種耗費(fèi)經(jīng)濟(jì)和時(shí)間本錢(qián)的要素$減少企業(yè)的人力、本錢(qián)、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料耗費(fèi)等要素。養(yǎng)成降低本錢(qián)習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)認(rèn)識(shí)教育$各部門(mén)要制定相應(yīng)的節(jié)約執(zhí)行規(guī)范和量化規(guī)范，嚴(yán)厲執(zhí)行$不短加強(qiáng)節(jié)約的宣傳和學(xué)習(xí)，在員工構(gòu)成節(jié)約的良好習(xí)慣$開(kāi)展各種生活節(jié)約的知識(shí)和講座，表?yè)P(yáng)節(jié)約優(yōu)秀員工節(jié)約明星和部門(mén)，.開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)的技巧￥ 學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)際和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，到達(dá)完善自我，提升自已綜合素質(zhì)的目的，使企業(yè)得到繼續(xù)改善、培育學(xué)習(xí)性組織￥ 開(kāi)展定期的學(xué)習(xí)和競(jìng)技活動(dòng)，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)才干￥ 開(kāi)展讀書(shū)周活動(dòng)，建立圖書(shū)室，適時(shí)改換新

11、書(shū)和報(bào)刊，為員工提供學(xué)習(xí)知識(shí)的場(chǎng)所￥ 建立學(xué)習(xí)看板管理，讓員工發(fā)表本人的作品和學(xué)習(xí)心得，培訓(xùn)員工將知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐生活中的才干，提高學(xué)習(xí)向任務(wù)轉(zhuǎn)移的才干.8S活動(dòng)檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約學(xué)習(xí)1、尚未對(duì)身邊物品進(jìn)行整理（1分）2、已整理，但不太徹底（2分）3、整理基本徹底（3分）4、整理較徹底（4分）5、整理徹底（5分）.查看現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn).員工在8S活動(dòng)中的責(zé)任1、本人的任務(wù)環(huán)境必需不斷的整理、 整頓，物品、資料及資料不可亂放2、不用的東西要立刻處置，不可使其 占用 作業(yè)空間3、通路必需經(jīng)常維持清潔和暢通 4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定地點(diǎn)5

12、、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、 冷氣機(jī)等周?chē)獣r(shí)辰堅(jiān)持清潔.員工在8S活動(dòng)中的責(zé)任6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，平安的放，較大較重的堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所擔(dān)任的責(zé)任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、資料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所9、不斷清掃，堅(jiān)持清潔10、留意上級(jí)的指示，并加以配合。.干部在8S活動(dòng)中之責(zé)任1 1、配合公司政策，全力支持與推行8S 2、參與外界有關(guān)8S教育訓(xùn)練，吸收8S技巧 3、研讀8S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料 4、部門(mén)內(nèi)8S的宣傳及參與公司8S宣傳活動(dòng) 5、規(guī)劃部門(mén)內(nèi)任務(wù)區(qū)域的整理、定位任務(wù)6、依公司8S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等作業(yè). 7、協(xié)助部屬抑制8S

13、的妨礙與困難點(diǎn) 8、熟讀公司“8S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法并向部屬解釋9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分任務(wù) 10、8S評(píng)分缺陷的改善和申訴 11、督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢 12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之平安巡查與確保。 干部在8S活動(dòng)中之責(zé)任2.8S與產(chǎn)品規(guī)范的關(guān)系結(jié)論：8S是ISO、ROHS和QC080000的根底，也是提高企業(yè)各項(xiàng)管理程度的手段。.第二章：現(xiàn)場(chǎng)管理的基術(shù)概念*一、企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng) 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品消費(fèi)、制造或提供消費(fèi)效力的場(chǎng)所 ，包括廠區(qū)開(kāi)闊區(qū)、消費(fèi)車(chē)間和原料資料倉(cāng)、廢品倉(cāng)等、公司辦公場(chǎng)所與企業(yè)營(yíng)運(yùn)相關(guān)的場(chǎng)所.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 * 現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、

14、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種消費(fèi)要素，如人操作者、管理者、機(jī)設(shè)備、料原資料、法工藝、檢測(cè)方法、環(huán)環(huán)境、資資金、能能源、信信息等，進(jìn)展合理配置和優(yōu)化組合，經(jīng)過(guò)方案、組織、控制、協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目的，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平衡、平安、文明的消費(fèi)作業(yè)。.第二節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)*一、根底性從低到高二、整體性團(tuán)隊(duì)配合三、群眾性全員參與四、規(guī)范性執(zhí)行規(guī)范五、動(dòng)態(tài)性管理改良.第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性1一、從管理實(shí)際上分析 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大消費(fèi)不可短少的重要環(huán)節(jié)。是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和公司管理程度的重要目的和根底。.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性2二、從管理實(shí)

15、際上分析三個(gè)面向：面向群眾、面向基層、面向消費(fèi)五到現(xiàn)場(chǎng)：消費(fèi)指揮、思想任務(wù)、資料供應(yīng)、科研設(shè)計(jì)、生活效力到現(xiàn)場(chǎng).加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性*三老：當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事四嚴(yán)：嚴(yán)厲要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律四個(gè)一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、指點(diǎn)在場(chǎng)和不在場(chǎng)、有人檢查和沒(méi)有人檢查一個(gè)樣 .現(xiàn)場(chǎng)管理落后的主要表現(xiàn)*1現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)次序混亂 2現(xiàn)場(chǎng)四處存在浪費(fèi)景象 3現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“臟、亂、差 4現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)有待提高 現(xiàn)場(chǎng)人員的管理才干有待提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視的公平、公正和公開(kāi)須加強(qiáng).第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性*一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)提高和管理才干的需求和重要表達(dá)，也是企業(yè)籠統(tǒng)和整體素養(yǎng)的重要組成部分

16、。 二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)消費(fèi)效率、提高員工生活質(zhì)量與生活環(huán)境、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化和整體效能的需求.現(xiàn)場(chǎng)管理的義務(wù)*1全面完成消費(fèi)方案規(guī)定的義務(wù)2消除消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)景象 3優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建立和民主管理 4加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源耗費(fèi) 5優(yōu)化專業(yè)管理 6組織平衡消費(fèi)，實(shí)行規(guī)范化管理 7加強(qiáng)管理根底任務(wù) 8治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境.現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容*現(xiàn)場(chǎng)管理是多方面的綜合性管理，既包括現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)的組織管理任務(wù)，又包括落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專業(yè)管理和管理根底任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理以8S為改善和改革中心 .現(xiàn)場(chǎng)管理的原那么*一經(jīng)濟(jì)效益原那么二科學(xué)性原那么三彈性原那么四規(guī)范化原那么五公平、公正和公開(kāi)原那么.現(xiàn)場(chǎng)管理

17、任務(wù)的主要方法*一規(guī)范制約包括嚴(yán)厲執(zhí)行管理規(guī)范及其操作規(guī)程、工藝規(guī)范、消費(fèi)紀(jì)律等等二以法律人 三知識(shí)啟迪 四典范示范 五評(píng)價(jià)鼓勵(lì).現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)的主要方法*六政策調(diào)動(dòng)七評(píng)選競(jìng)賽八協(xié)調(diào)關(guān)系九熱心效力十與人為善.各部門(mén)和車(chē)間擔(dān)任人企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的每位任務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理主體 * *.班組長(zhǎng)行為規(guī)范*五干干什么怎樣干什么時(shí)間干按什么道路干干到什么程度 .班組長(zhǎng)行為規(guī)范*五按按程序按道路按時(shí)間按規(guī)范 按指令操作.行為規(guī)范的實(shí)施意義*實(shí)行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大消費(fèi)的客觀要求 企業(yè)擁有較復(fù)雜的技術(shù)配備 消費(fèi)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作 消費(fèi)過(guò)程具有高度的延續(xù)性 崗位規(guī)范化操作是公平競(jìng)爭(zhēng)的要求 是提高班組長(zhǎng)素質(zhì)的

18、必由之路 是提高勞動(dòng)消費(fèi)率的要求.崗位操作規(guī)范的內(nèi)容 *該崗位一切的操作，即應(yīng)該干些什么？每項(xiàng)操作的操作方法和操作程序，即應(yīng)該怎樣干？按什么道路干？該崗位一切操作的時(shí)間安排，即每項(xiàng)操作在什么時(shí)間干？執(zhí)行考核細(xì)那么，即每項(xiàng)操作怎樣干和干到什么程度？ .崗位操作規(guī)范的編制原那么 *1科學(xué)性2系統(tǒng)性3實(shí)際性4先進(jìn)性5動(dòng)態(tài)性.崗位操作規(guī)范的編制程序和方法 *普通要經(jīng)過(guò)宣傳教育、崗位責(zé)任分解、任務(wù)研討包括方法研討和時(shí)間研討、時(shí)間序列分解、編制初稿、試行驗(yàn)證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。.現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容及特征*一作業(yè)調(diào)度二能源資料管理三質(zhì)量平安管理四消費(fèi)技術(shù)管理五經(jīng)濟(jì)核算管理六勞資定額管理.第二講*文明消

19、費(fèi)與定置管理.第一節(jié) 文明消費(fèi) *一、現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)的含義 是指在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)消費(fèi)的客觀要求，為消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持良好的消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)次序。它是消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)定置管理行為以及“8S活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 二、文明消費(fèi)的意義 是現(xiàn)代工業(yè)消費(fèi)本身的客觀要求 是培育職工大消費(fèi)的認(rèn)識(shí)和習(xí)慣，加強(qiáng)精神文明建立的需求 .現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)的內(nèi)容1嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律遵守操作規(guī)程和平安規(guī)程2堅(jiān)持廠區(qū)和車(chē)間內(nèi)的清潔和衛(wèi)生3廠區(qū)綠化，消除三廢廢水、廢氣、廢渣的污染4任務(wù)地布置合理，物料堆放整齊，便于消費(fèi)操作5配備必要的工位器具6堅(jiān)持平安消費(fèi)，消除各種事故隱患.第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)定置管理的內(nèi)容1、 定義：定置管理是企事業(yè)單位

20、在任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研討人、物、 場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng) 所空間的特 定位置的一門(mén)管文科學(xué)。2、類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理： c) 職能部門(mén)定置管理： d) 倉(cāng)庫(kù)定置管理： e) 特別定置管理： .定置管理內(nèi)容3、定置管理內(nèi)容 這里所說(shuō)的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)展設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容。3.1 消費(fèi)廠區(qū)的定置內(nèi)容3.2 車(chē)間定置內(nèi)容3.3 庫(kù)房定置內(nèi)容3.4 辦公室定置內(nèi)容 .人與物結(jié)合的三種根本形狀一A形狀即人與物處于可以立刻結(jié)合并發(fā)揚(yáng)效能的形狀。二B形狀即人與物處于尋覓形狀或尚不能很好發(fā)揚(yáng)效能的形狀。 三C形狀人與物失去聯(lián)絡(luò)的形狀。.人與物的結(jié)合本錢(qián)在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合，需求耗費(fèi)勞動(dòng)時(shí)間，支付勞動(dòng)時(shí)間的工時(shí)費(fèi)用，這種工時(shí)費(fèi)用稱之為人與物的結(jié)合本錢(qián)。.物與場(chǎng)所的關(guān)系物與場(chǎng)所的有效結(jié)合是實(shí)現(xiàn)人與物合理結(jié)合的根底 研討物與場(chǎng)所的有效結(jié)合，就是對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、人、物進(jìn)展作業(yè)分析和動(dòng)作研討，使對(duì)象物品按消費(fèi)需求、按工藝要求科學(xué)地固定在某場(chǎng)所的特定位置上，到達(dá)物與場(chǎng)所的有效結(jié)合，縮短