XX年第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算

1、XX年第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算進入XX年年，xxxx在集團公司的正確指導下，校黨政帶著全體教職工，認真學習貫徹十六大和十六屆五中全會精神，以“三個代表重要思想為指導，按照科學開展觀的要求，緊緊圍繞“穩(wěn)固根底，開展場面，穩(wěn)定隊伍，進步程度的總體思路，深化開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，大力推進“三個亮點工程，實在把握好開展節(jié)奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力，呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩打破的特點，各項工作獲得了明顯成效，學校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)開展的新場面。一、一季度工作特點學校始終堅持重實際、辦實事、務(wù)實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把

2、實現(xiàn)跨越開展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團結(jié)和諧的開展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩打破的特點。1、業(yè)務(wù)上的“兩變今年我校重點在“全力打造安字品牌，做大做強成人教育上下功夫，安字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二。過去我們僅進展平安培訓，如今業(yè)務(wù)已擴展成“平安培訓和“平安檢測兩項內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的組織指導，對指導崗位進展了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心指導班子，為平安檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生，為標準行為，統(tǒng)一指導，如今由函授站統(tǒng)一進展成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的

3、不必要“撞車，從而理順了關(guān)系，明確了職責，為成教的開展壯大奠定了根底，為實如今校函授1500人規(guī)模提供了有力保證。2、制度上的“兩新1采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為標準，充實了崗位理念、量化考核標準等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為標準、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機構(gòu)，加大考核督察力度，標準職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不標準的問題，促進崗位職責的進一步落實和標準。2出臺新方法，實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成?XX年工作方案表?，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部

4、門及責任人、配合部門及落實單位、落實時間和詳細內(nèi)容等五局部，將每項重點工作任務(wù)落實到人、落實到部門、落實好時間。為催促各項重點工作任務(wù)順利完成，實行了重點工作周調(diào)度，每周對重點工作任務(wù)落實進展情況進展一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時匯總，予以通報。3、管理上的“兩打破1精細化管理上的打破。在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤，精細化管理內(nèi)容在過去的“6s的根底上增加了學習、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，繼續(xù)實行走動式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。2準軍事化管理上的打破。一是實行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制

5、定了?安培中心員工著裝、舉止標準?。二是制定了?準軍事化管理手冊?，內(nèi)容涉及準軍事化管理細那么和各種理念，職工人手一冊，便于學習和施行。三是全面實行了準軍事化管理，日常工作中按照準軍事化管理細那么的規(guī)定嚴格要求。二、一季度重點工作情況1、著力抓好培訓主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班、“結(jié)合辦學等措施，防止了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓人數(shù)到達2748人，其中：培訓特殊工種341人、全省管理干部130人；在武所屯監(jiān)獄培訓161人；與棗西分局下礦結(jié)合舉辦放炮員班，培訓XX多人；在濟寧運河礦培訓80人；培訓政工干部36人。這也是歷年

6、第一季度培訓人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅。2、著力打造“安字品牌。在打造“平安培訓品牌方面：第一季度重點放在了教學改革上，一是在局部特殊工種培訓班中，率先實行微機考試，獲得了良好效果，為今后全部實行機考積累了經(jīng)歷，同時也創(chuàng)始我省平安培訓實行機考的先例。二是所有任課教師實行多媒體教學，自己動手制作多媒體課件，實現(xiàn)了教學手段的晉級。三是完善了規(guī)章制度，保證教學培訓的正常進展。在打造“平安檢測品牌方面：重點放在“立足礦區(qū)，輻射全省上，一季度，為柴里礦設(shè)備儀器進展了預防性檢測檢驗，為礦區(qū)完成各類儀表校驗400多臺。同4個地方煤礦進展聯(lián)絡(luò)，達成意向，為開拓新市場打下根底。3、著力開展先進性教育活動。學

7、校把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為當前頭等大事來抓，加強了組織指導，堅持理論聯(lián)絡(luò)實際和邊學邊改，保證宣傳、督導到位，實行了“三嚴三統(tǒng)一，組織開展了“七個一活動和“回頭看活動，黨員滿意度為94，入黨積極分子滿意度為85.7，職工群眾滿意度為94.4，學校上下對第一階段的工作是滿意的，活動獲得了實實在在的效果。4、著力進展“硬件建立。進入今年，學校仍然一如既往地堅持“硬件要硬的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實驗設(shè)備進展了維修和更新，新購12套大型實驗設(shè)備，使我們“全國標準化平安實驗室仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學科室，為實現(xiàn)全面多媒體教學提供了條件。三是把

8、重點放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈；撤除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對整個校園區(qū)域進展了重新規(guī)劃、改造；對招待所六樓會議室進展了裝修改造。營造了一個良好的校園環(huán)境。三、二季度工作打算二季度，是我們辦學的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時機，加大工作力度，全面施行全年 “8215 奮斗目的，完成辦公樓裝修工程和學員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢公司。為此將重點抓好以下幾項工作：一是抓好經(jīng)濟效益。在落實好培訓方案的根底上，一方面利用教學質(zhì)量這一法寶，翻開社會培訓市場，千方百計地走出去跑生源，靈敏我們的辦學方式，對外抓生源；另一方面擴大函授招生規(guī)模，并把著力點放在崗位

9、技能培訓上，充分利用我校教育資源，拓展辦學功能，大力開拓各類崗位培訓和職業(yè)技能培訓。二是搞好軟硬件建立。不斷改良教學條件、教學手段，加快根底設(shè)施建立，進步硬件水平。不斷加強教師隊伍建立，加強學員管理，加強教學管理，進步軟件程度。三是施行好以人為本的精細化管理。以員工sc行為標準為基準，以4e標準體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存為手段，以“一站、一欄、一板為載體，到達“四化要求，使我們的精細化管理與集團公司精神一致，提升學校綜合管理程度和員工根本素質(zhì)。四是執(zhí)行好準軍事化管理。按照準軍事化管理細那么嚴格執(zhí)行，嚴格管理，結(jié)實樹立執(zhí)行與服從意識，增強個人、單位工作的組織性、方案性、準確性、紀律性，保持學校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，進步教職工隊伍整體素質(zhì)，進步學校管理程度。五是組織好先進性教育活動。目前活動已經(jīng)進入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段施行意見，下步，我們將按照集團公司統(tǒng)一部署，按照流程和時間要求，組織好第二、三階段的活動，并創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，力求獲得實實在在的效果，讓黨員、職工群眾滿意。我們將正視學校開展中面臨的差距與存在的問題，充分認清我們所處的形勢與有利條件，