通信股份公司商標管理計劃流程說明

1、44/44預知識產(chǎn)權(quán)愛護申請商標治理投資決策預算算啟動會議范圍1.1集團公司、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)愛護問題的對商標注冊、使用的外申請和治理，包括商標侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標的治理。產(chǎn)品專利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標申請愛護過程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設立、重組、增資擴股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)差不多建設投資決策過程。預算啟動會議系指依照公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略中對下一年度的經(jīng)營目標的要求，在各部門事先充分預備基礎上,召開由公司總裁、營運總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加的會議,以確定下一預算年度的總體經(jīng)營目標值,并將年度經(jīng)營目

2、標值分解到各部門。各部門依照分解后的年度經(jīng)營目標值，具體落實到其所屬的小組負責人或業(yè)務人員，作為其編制預算的基礎。操縱目標確保公司范圍內(nèi)的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)得到商標注冊、商標合理使用和得到法律愛護確保公司投資決策符合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方向確保所有的投資決策通過既定的可行性研究確保投資項目小組有合適的人選組成,并落實項目經(jīng)理的責任確保投資資金的合理運用和良好回報操縱投資項目的決策風險確保公司的年度目標符合長期戰(zhàn)略規(guī)劃要求確保總裁、營運總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加年度預算會議確保各部門在事先充分預備的基礎上參加會議確保年度經(jīng)營目標值分降落實到相關(guān)部門要緊操縱點知識產(chǎn)權(quán)愛護小組對相關(guān)部門提出

3、的知識產(chǎn)權(quán)愛護商標注冊申請進行初審技術(shù)質(zhì)量部領導中央研究院院長對商標注冊通過知識產(chǎn)權(quán)愛護小組初審的知識產(chǎn)權(quán)愛護申請進行審批技術(shù)質(zhì)量部進行一系列商標注冊的工作對集團公司相關(guān)部門、獨立法人子公司申請使用東信商標進行審批及操作并進行跟蹤、監(jiān)督商標使用的正確性對股份公司相關(guān)部門申請使用東信商標進行跟蹤、監(jiān)督商標使用的正確性對因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標的單位及部門進行審批及操作并進行跟蹤、監(jiān)督商標使用的正確性對東信商標的侵權(quán)方進行監(jiān)督與處理領導對所查找的事務所認可投資治理部總經(jīng)理對外聘中介機構(gòu)/專家申請理由進行審核，確定是否需要外聘專家投資治理部總經(jīng)理審核項目小組成員組成投資治理部總經(jīng)理審核項目資料后

4、交由戰(zhàn)略進展副總裁審核的完整性、真實性、可靠性,并列是項目可能產(chǎn)生的風險以及風險治理方法戰(zhàn)略進展執(zhí)行副總裁批閱項目要緊風險的揭示和操縱狀況投資決策的程序必須依照相關(guān)的權(quán)限規(guī)定由不同級不的決策機構(gòu)（如:股東大會、董事會、總經(jīng)理辦公會總裁辦公會等）做出,任何個人或組織不得越權(quán)決策。關(guān)于投資規(guī)模在50萬元以下的項目，其最終審批權(quán)歸戰(zhàn)略進展副總裁,關(guān)于投資規(guī)模在0萬元以上的項目,其最終審批權(quán)歸總經(jīng)理辦公會,關(guān)于公司的重大投資事項,最終審批權(quán)歸股東大會于9月中旬第一個周末召開預算專題會議,由各部門總經(jīng)理闡述預測制定的依據(jù)，總裁、營運總裁和相關(guān)副總裁負責協(xié)調(diào)并確定公司年度經(jīng)營目標值，以作為全面預算編制的基

5、礎各部門總經(jīng)理在預算會議紀要上簽字各部門總經(jīng)理簽收由總裁簽署的預算專題會議紀要,附年度經(jīng)營目標值特定政策投資治理部的投資項目必須參照公司總體投資規(guī)劃進行立項,關(guān)于投資規(guī)劃中所確定的投資項目只要沒有專門情況，一般均應按時進行立項關(guān)于投資規(guī)模在50萬元以下的項目,其最終審批權(quán)歸戰(zhàn)略進展執(zhí)行副總裁，關(guān)于投資規(guī)模在500萬元以上凈資產(chǎn)的10%以下的項目,其最終審批權(quán)歸總裁辦公會，關(guān)于在凈資產(chǎn)在0及以上的重大投資事項,最終審批權(quán)歸股東大會對申請成功的知識產(chǎn)權(quán)項目必須對它進行維護，以保證其受愛護的持續(xù)性投資額大于000萬元的項目,需要聘請第三方參與項目的可行性研究，以降低投資風險相關(guān)部門財務部、人力資源部

6、、物資治理部應該依照公司的投資規(guī)劃主動地配合投資治理部組成進行項目小組的組成投資治理部總經(jīng)理應該選擇熟悉項目治理和投資運作的人員擔任項目小組組長項目經(jīng)理,同樣，項目小組組長項目經(jīng)理也應與各部門的負責人進行溝通、交流，選擇有專業(yè)經(jīng)驗、有責任心的人員組成項目小組，進行人力資源的合理調(diào)配,發(fā)揮最大的功效在公司投資治理部的協(xié)調(diào)下,通過專門項目小組進行可行性分析等一系列必要的投資決策預備（必要時聘請中介機構(gòu))。在戰(zhàn)略總體規(guī)劃范圍內(nèi),盡可能保證公司投資決策的科學性、嚴謹性、規(guī)范性總裁、營運總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理必須在參加年度預算會議前,充分預備財務總監(jiān)匯報本年度財務狀況及預算執(zhí)行情況所有

7、總裁、營運總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理必須參加年度預算會議,會議期間不準借故離開會議結(jié)束目標必須明確落實到各部門涉及部門.1投資治理部申請部門中央研究院2申請事務所商標局、 YPERLIhttp：/ ww.372.n中國最大的資料庫下載總裁辦、財務部、各相關(guān)部門財務部人力資源部物資部采購部生產(chǎn)部總裁辦公會所有部門6.1投資決策知識產(chǎn)權(quán)愛護申請商標治理預算啟動會議流程講明cC06-07-01步驟涉及部門步驟講明系統(tǒng)操作申請部門、知識產(chǎn)權(quán)愛護小組項目小組發(fā)覺制造點股份公司相關(guān)部門,向知識產(chǎn)權(quán)愛護,提出知識產(chǎn)權(quán)愛護商標使用申請2技術(shù)質(zhì)量部知識產(chǎn)權(quán)愛護小組、申請部門高級技術(shù)治理工程師知識產(chǎn)

8、權(quán)愛護小組成員對申請進行篩選審核.1技術(shù)質(zhì)量部知識產(chǎn)權(quán)愛護小組、申請部門進行若能夠通過篩選，篩選后知識產(chǎn)權(quán)愛護小組成員對申請進行進一步的論證經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部領導批準，通知申請部門按要求使用商標若通過論證,技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)治理工程師跟蹤、監(jiān)督商標使用的正確性知識產(chǎn)權(quán)愛護小組協(xié)助。提出方做好申請知識產(chǎn)權(quán)愛護所需的各種文檔并提出評審申請2.23申請部門技術(shù)質(zhì)量部知識產(chǎn)權(quán)愛護小組、申請部門集團公司相關(guān)部門、獨立法人子公司,提出商標使用申請若不能通過篩選或論證，流程結(jié)束3.1申請部門總工申請部門領導總工對申請進行審核32申請部門總工若申請通過領導總工審核，移交技術(shù)質(zhì)量部辦理申請手續(xù)，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部領導批準后

9、,雙方簽定商標使用合同,申請部門按合同要求使用商標3.技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)治理工程師跟蹤、監(jiān)督商標使用的正確性技術(shù)經(jīng)理受理申請技管人員查找事務物所托付申請4技術(shù)質(zhì)量部外部事務物所技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標簽訂托付協(xié)議書同意托付提出申請及提供相關(guān)資料5技術(shù)質(zhì)量部外部事務物所高級技術(shù)治理工程師事務物所推斷申請材料是否需要修改確認是否符合要求51技術(shù)質(zhì)量部外部事務物所技術(shù)質(zhì)量部事務物所執(zhí)行相應申請程序領導申批并報技術(shù)總監(jiān)批準2技術(shù)質(zhì)量部申請部門技術(shù)質(zhì)量部對申請方進行質(zhì)量體系審核,如確認申請方符合使用條件，高級技術(shù)治理工程師起草合同。經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批后與申請方簽定合同若需要對申請材料進行修改，技術(shù)質(zhì)量

10、部技管人員將文檔送回修改6技術(shù)質(zhì)量部申請部門技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)部經(jīng)理對與申請方簽定商標使用合同,申請方按合同要求使用東信商標成功的知識產(chǎn)權(quán)或產(chǎn)品打報告申請獎勵7技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)治理工程師跟蹤、監(jiān)督商標使用的正確性技術(shù)質(zhì)量部治理人員對專利或版權(quán)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)進行維護8.技術(shù)質(zhì)量部財務部高級技術(shù)治理工程師協(xié)助財務部收款步驟涉及部門步驟講明系統(tǒng)操作投資治理部投資治理部總經(jīng)理總經(jīng)理依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的投資規(guī)劃進行投資項目立項,確定項目小組組長項目經(jīng)理財務部、人力資源部、物資治理部總經(jīng)理部門總經(jīng)理依照戰(zhàn)略規(guī)劃中的投資規(guī)劃主動配合投資治理部，指定人員參與項目小組投資治理部項目經(jīng)理項目小組組長依照項目要求提出項

11、目組成員的能力要求并在投資治理部、財務部及相關(guān)部門選擇人員、初步確定或修改小組成員名單投資治理部項目經(jīng)理投資治理部項目小組組長依照投資額及項目復雜程度推斷是否需要聘請外部專家參加投資治理部項目經(jīng)理假如需要外部專家參與,則制作填制外聘中介機構(gòu)專家申請書，講明緣故和理由,報總經(jīng)理審批投資治理部總經(jīng)理總經(jīng)理依照申報理由,確定是否外聘中介機構(gòu)/專家申請書,假如同意,則進入中介機構(gòu)/專家外聘流程投資治理部總經(jīng)理總經(jīng)理審核外聘中介機構(gòu)/專家申請,認為理由不充分,則將申請書退回項目小組組長項目經(jīng)理長投資治理部投資治理部總經(jīng)理假如不需要外部專家參與，確定項目小組名單，報總經(jīng)理審批投資治理部投資治理部總經(jīng)理總經(jīng)

12、理依照投資項目的性質(zhì)，審批項目小組成員名單投資治理部投資治理部總經(jīng)理假如項目小組人選不當，講明意見，退回項目小組組長項目經(jīng)理修改投資治理部投資治理部總經(jīng)理假如項目小組人選適當,責成項目小組組長項目經(jīng)理成立項目小組投資治理部項目經(jīng)理項目小組進行可行性分析,進入投資可行性分析流程投資治理部投資治理部項目小組項目小組撰寫相應的項目資料,交總經(jīng)理審批投資治理部投資治理部總經(jīng)理總經(jīng)理審核項目資料的完整性和合理性，假如同意，報戰(zhàn)略進展副總裁戰(zhàn)略進展執(zhí)行副總裁審核6.2 商標注冊流程講明C-6-007-00步驟涉及部門步驟講明系統(tǒng)操作1申請部門申請部門提出商標注冊申請并提供相關(guān)文件資料2技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)治

13、理工程師對申請部門提出商標注冊申請及提供的相關(guān)文件資料的正確性和完整性進行審核21技術(shù)質(zhì)量部申請部門如不符合要求,通知和關(guān)心申請部門進行修改和補充。3技術(shù)質(zhì)量部如符合要求，高級技術(shù)治理工程師填寫申請表和預備資料31技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)相關(guān)部門確認，技術(shù)質(zhì)量部領導和技術(shù)總監(jiān)批準,高級技術(shù)治理工程師送總裁辦公室蓋章技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)治理工程師向商標局提交申請4.1技術(shù)質(zhì)量部商標局如商標局受理,技術(shù)質(zhì)量部跟蹤受理結(jié)果，取證書42技術(shù)質(zhì)量部商標局如商標局不受理,技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)治理工程師將不受理的緣故通知申請方,要求申請方進行修改后重新提出申請5技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)治理工程師拿到證書后通知申請部門1

14、技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)治理工程師整理資料、證書并進行存檔6. 商標侵權(quán)處理流程講明C-06-07003步驟涉及部門步驟講明系統(tǒng)操作1技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)治理工程師發(fā)覺有現(xiàn)象，確認侵權(quán)標識技術(shù)質(zhì)量部確認后，通知侵權(quán)方。向技術(shù)質(zhì)量部領導匯報并報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)3技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)治理工程師將材料提交商標局或工商局31技術(shù)質(zhì)量部商標局或工商局高級技術(shù)治理工程師跟蹤商標局或工商局對事態(tài)的處理結(jié)果技術(shù)質(zhì)量部商標局或工商局如對商標局或工商局對事態(tài)處理結(jié)果中意,結(jié)束4技術(shù)質(zhì)量部如對商標局或工商局對事態(tài)處理結(jié)果不中意,提交公司法律顧問42技術(shù)質(zhì)量部商標局高級技術(shù)治理工程師配合公司法律顧問,

15、預備有效資料及證據(jù),跟蹤結(jié)果7 要緊涉及文件文件名稱編制部門要緊內(nèi)容商標注冊申請表F-06-07001技術(shù)質(zhì)量部商標名稱、商標注冊內(nèi)容、注冊要求、評審意見、領導審批商標使用申請表F-6-007002技術(shù)質(zhì)量部商標名稱、商標內(nèi)容、使用要求、評審意見、領導審批知識產(chǎn)權(quán)愛護失申請表F-06-07-03技術(shù)質(zhì)量部專利名稱、專利內(nèi)容、專利要求、評審意見、領導審批科學技術(shù)進步獎申報書06-007-04技術(shù)質(zhì)量部項目名稱、要緊完成單位、要緊完成人員、成果水平、鑒定日期、鑒定單位、應用于生產(chǎn)時刻、建議獎勵等級、曾獲何種科技獎勵 8 填表講明. 商標注冊申請表F-0007-00步驟步驟講明1申請部門、聯(lián)系人、聯(lián)

16、系電話2商標名稱3商標注冊內(nèi)容4注冊要求5評審意見6申請部門領導審批技術(shù)質(zhì)量部領導審批9 .2 商標使用申請表F-0-07-02步驟步驟講明1申請部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話商標名稱3商標內(nèi)容4使用要求5評審意見6申請部門領導審批7技術(shù)質(zhì)量部領導審批8技術(shù)總監(jiān)審批.3 知識產(chǎn)權(quán)愛護申請表F-6-07003步驟步驟講明1申請部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話2專利名稱3專利內(nèi)容（創(chuàng)建點)4專利要求5評審意見6申請部門領導審批7技術(shù)質(zhì)量部領導審批8.4 科學技術(shù)進步漿申報書F0-0-0步驟步驟講明1項目名稱2要緊完成單位3要緊協(xié)作單位要緊完成人員任務來源、成果水平6項目起止時刻、應用于生產(chǎn)時刻鑒定日期、組織鑒定單位

17、8推舉意見建議獎勵等級9曾獲何種科技獎勵聯(lián)系人、電話 9 職責分工文件編號名稱及聯(lián)數(shù)編制部門編制人員提交部門提交時限提交頻率商標拄冊申請表F-06-00701技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)治理工程師技術(shù)質(zhì)量部2天不定時商標使用申請表F-06-07-002技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)治理工程師技術(shù)質(zhì)量部天不定時知識產(chǎn)權(quán)愛護申請表F-6-007-0技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)治理工程師技術(shù)質(zhì)量部天不定時科學技術(shù)進步獎申報表F06-07004技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)治理工程師技術(shù)質(zhì)量部2天不定時要緊涉及文件填表講明固定資產(chǎn)安裝申請單項目小組能力模型固定資產(chǎn)安裝打算項目小組成員名單安裝所需材料清單領料單固定資產(chǎn)竣工驗收單預算會議資料會議通

18、知步驟步驟講明投資治理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資治理部項目小組組長各部門預測目標值分析比較步驟步驟講明投資治理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定,返回至投資治理部項目小組組長職責分工文件編號名稱及聯(lián)數(shù)編制部門編制人員提交部門提交時限提交頻率項目小組能力模型1聯(lián)（1101-1)投資治理部項目小組組長投資治理部總經(jīng)理一天項目小組成員名單聯(lián)(11-01-02)投資治理部項目小組組長投資治理部總經(jīng)理兩天外聘中介機構(gòu)/專家申請書聯(lián)(11-1-3）投資治理部項目小組組長投資治理部總經(jīng)理戰(zhàn)略進展副總裁戰(zhàn)略進展執(zhí)行副總裁一天項目實施打算細化方案1聯(lián)(11-01-

19、0）投資治理部項目小組組長預算的編制范圍公司的總體預算的編制,包括銷售預算、投資預算、信息技術(shù)預算、研發(fā)預算、生產(chǎn)打算、材料需求預算、采購預算、運輸費預算、人力資源預算、固定資產(chǎn)、在建工程預算以及涵蓋了成本預算、費用預算的利潤預算、現(xiàn)金流量預算和資產(chǎn)負債預算等。操縱目標確保公司對經(jīng)營活動制訂相對準確的詳細預算,以作為內(nèi)部操縱與衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)確保預算的可操作性,使整套預算體系通過全體職員的共同努力是完全能夠運作的。預算制定完成之后，在通常情況下實際與預算之間可不能產(chǎn)生太大的差異確保預算編制的全面性、真實性、合理性和科學性確保預算編制在各部門之間的鏈式流轉(zhuǎn)過程,明確各部門的職責和部門間時刻

20、的銜接性確保將銷售目標按區(qū)域、產(chǎn)品以及銷售負責人進行分解以制定銷售詳細預算的科學性和可行性，并籍此作為對銷售部的績效考核依據(jù)之一確保網(wǎng)絡工程部、客戶服務中心的各項詳細預算與系統(tǒng)或終端銷售部提供的銷售預算具有配比性確保投資預算嚴格按照公司戰(zhàn)略行動打算時刻表中的投資規(guī)劃制定，從而實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標值確保研發(fā)預算嚴格按照公司戰(zhàn)略行動打算時刻表中的新產(chǎn)品市場營銷打算以及研發(fā)打算制定,從而實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標值確保以滿足生產(chǎn)打算的要求為前提制定材料需求、采購和運輸?shù)认嚓P(guān)預算，并通過預算操縱提高生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)成本，以保證生產(chǎn)的順利進行并提高產(chǎn)品的市場競爭力在確保生產(chǎn)順利進行的前提下，以盤活和充分

21、利用閑置資產(chǎn)以實現(xiàn)資產(chǎn)效益的最優(yōu)化為原則制定固定資產(chǎn)預算,從而降低資本運作成本確保按性能價格比優(yōu)先、選擇合格供應商以及保持合理安全庫存等原則制定采購預算,并降低倉儲成本確保以充分開發(fā)和利用公司現(xiàn)有人力資源，引進合適的外部人才，從而使公司保持最佳的人力資源配置為原則制定人力資源預算，以提高公司職員的整體素養(yǎng)和凝聚力確保培訓費用預算按培訓打算制定并具有合理性和可配比性,從而使職員掌握工作必備的技能并提高其自身素養(yǎng)確保各項成本費用的正確歸集和分攤,以編制資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表預算要緊操縱點銷售預算的編制9月25日前市場副總裁審批由市場部總經(jīng)理編制的預算,若有修改意見，則將預算表格退回市場部總

22、經(jīng)理,要求其依照市場規(guī)劃、新產(chǎn)品營銷打算、產(chǎn)品市場分析、區(qū)域市場分析、廣告與促銷打算、目標市場全年滾動跟蹤表、已簽署的銷售合同和歷年銷售情況、合同預測一覽表、移動類預測月報，結(jié)合代表處提供的相關(guān)移動通信政策以及移動、聯(lián)通業(yè)務部提供的市場目標報表等資料,修改營銷規(guī)劃方案，并對預算作相應調(diào)整;若沒有修改意見,則將預算表格交回市場部總經(jīng)理,并由其于9月30日之前傳遞給相關(guān)部門的總經(jīng)理10月上旬,終端、系統(tǒng)銷售部總經(jīng)理分不與其所轄的區(qū)域總經(jīng)理就終端、系統(tǒng)銷售部總經(jīng)理制定的主導產(chǎn)品區(qū)域銷售打算和新產(chǎn)品區(qū)域銷售打算以及區(qū)域總經(jīng)理制定的區(qū)域產(chǎn)品銷售能力預測報告和區(qū)域產(chǎn)品銷售打算對銷售目標按地區(qū)和產(chǎn)品進行分解

23、，并確定分不按地區(qū)和產(chǎn)品劃分制定的銷售收入預算0月1日前,各區(qū)域總經(jīng)理召集其所轄銷售負責人召開區(qū)域銷售及服務預算任務分解會議,確定落實到各銷售負責人的銷售收入預算10月15日前，銷售副總裁審批由系統(tǒng)、終端銷售部總經(jīng)理、網(wǎng)絡工程部總經(jīng)理以及客戶服務中心主任分不制定的預算,推斷其銷售目標的分解方法是否正確,銷售目標是否分解到區(qū)域、產(chǎn)品以及具體的銷售負責人,網(wǎng)絡工程部和客戶服務中心的預算編制是否與相關(guān)系統(tǒng)和終端產(chǎn)品的銷售預算配比，各項費用預確實是否合理、是否與收入配比。若有修改意見,則將預算表格退回相關(guān)的系統(tǒng)、終端銷售部總經(jīng)理、網(wǎng)絡工程部總經(jīng)理或客戶服務中心主任,要求其作相應調(diào)整;若沒有修改意見,則

24、將預算表格交回各銷售部門總經(jīng)理并由其傳遞給相關(guān)部門總經(jīng)理投資、信息技術(shù)和研發(fā)預算的編制戰(zhàn)略進展副總裁審批由投資治理部總經(jīng)理制定的預算,推斷各投資項目是否可行，各項投資打算和子公司進展戰(zhàn)略是否符合公司年度經(jīng)營目標值,子公司投資收益預算和投資收益預確實是否真實,各項費用預算和需求預確實是否合理。若有修改意見,則將預算表格退回投資治理部總經(jīng)理作相應調(diào)整,若沒有修改意見,則將預算表格交回投資治理部總經(jīng)理，并由其傳遞給相關(guān)部門信息技術(shù)副總裁審批由信息技術(shù)部總經(jīng)理制定的預算,依照公司整體信息技術(shù)進展戰(zhàn)略審核各項需求預算和費用是否合理。若有修改意見,則將預算表格退回信息技術(shù)部總經(jīng)理作相應調(diào)整，若沒有修改意見

25、,則將預算表格交回投資治理部總經(jīng)理，并由其傳遞給相關(guān)部門技術(shù)副總裁審批由研發(fā)中心主任制定的預算,依照新產(chǎn)品營銷打算、研發(fā)規(guī)劃和新產(chǎn)品研發(fā)打算等資料審核研發(fā)項目是否可行、研發(fā)預確實是否符合公司年度經(jīng)營目標值，各項費用預算和需求預確實是否合理。若有修改意見,則將預算表格退回研發(fā)中心主任作相應調(diào)整,若沒有修改意見，則將預算表格交回研發(fā)中心主任，并由其傳遞給相關(guān)部門生產(chǎn)副總裁審批由新產(chǎn)品項目經(jīng)理制定的研發(fā)設備需求、產(chǎn)品試制及量產(chǎn)方案以及生產(chǎn)和測試設備需求，推斷現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否得到充分利用、所提需求和新產(chǎn)品試制和量產(chǎn)方案是否合理。若有修改意見，則將預算表格退回新產(chǎn)品項目經(jīng)理作相應調(diào)整,若沒有修改意見,則

26、將預算表格交回新產(chǎn)品項目經(jīng)理,并由其傳遞給相關(guān)部門生產(chǎn)打算和材料需求預算的編制生產(chǎn)副總裁審批由生產(chǎn)部總經(jīng)理制定的預算,依照充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力和閑置資產(chǎn)的原則審核原輔材料、托付加工件、備品備件、低值易耗品和固定資產(chǎn)需求預算的合理性，以及是否滿足生產(chǎn)打算的需求。若有修改意見,則將預算表格退回生產(chǎn)部總經(jīng)理作相應調(diào)整,若沒有修改意見，則將預算表格交回生產(chǎn)部總經(jīng)理,并由其傳遞給相關(guān)部門采購預算和運輸費預算的編制物資治理部總經(jīng)理匯總各部門總經(jīng)理提供的需求預算，并依照充分利用資源的原則查詢閑置資產(chǎn)庫臺帳。若能夠用閑置資產(chǎn)調(diào)撥代替采購，則物資治理部總經(jīng)理制定資產(chǎn)調(diào)撥打算，否則直接編制采購預算物資治理部總經(jīng)理

27、在編制預算時需考慮目前運輸能力能否滿足采購預算的要求。若能夠滿足，則匯總分析編制部門特定和常規(guī)預算，交物流副總裁審批;若不能滿足,則物資治理部總經(jīng)理需依照采購預算所要求的運輸能力制定固定資產(chǎn)需求預算，并與其他部門特定和常規(guī)預算一并交物流副總裁審批物流副總裁審批物資治理部總經(jīng)理制定的預算,以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動能正常運行為原則,審核作為制定采購預算依據(jù)的經(jīng)濟批量、安全庫存模型、大修理打算和資產(chǎn)調(diào)撥等的合理性，以及運輸費預算與采購預算的配比性，從而以最合適的價格性能比為標準審核采購預算和相關(guān)費用預算的合理性。若有修改意見，則將預算表格退回物資治理部總經(jīng)理作相應調(diào)整；若沒有修改意見，則將預算表格交回物資

28、治理部總經(jīng)理,并由其傳遞給相關(guān)部門人力資源預算的編制人力資源部總經(jīng)理審批培訓中心主任制定的預算，依照人力資源結(jié)構(gòu)及其相應的素養(yǎng)要求審核培訓打算的合理性、培訓機構(gòu)的合格性和相關(guān)費用的配比性。若有修改意見,則將預算表格退回培訓中心主任作相應調(diào)整，若沒有修改意見,則將預算表格交人事行政總監(jiān)審批人事行政總監(jiān)審批由人力資源部總經(jīng)理制定或?qū)徟念A算,推斷人力資源預確實是否合理并相互間有機銜接。若有修改意見，則將預算表格退回人力資源部總經(jīng)理作相應調(diào)整,若沒有修改意見，則將預算表格交回人力資源部總經(jīng)理，并由其傳遞給相關(guān)部門固定資產(chǎn)預算的編制無財務預算的編制主管副總裁審批其所轄部門的總經(jīng)理所提交的關(guān)于制定或修改

29、預算的依據(jù)是否合理、全面。若有修改意見，則將預算表格和相關(guān)編制依據(jù)退回部門總經(jīng)理要求作相應調(diào)整,否則將預算表格和相關(guān)編制依據(jù)交回部門總經(jīng)理,并由其交財務部預算會計匯總分析預算會計匯總各部門總經(jīng)理遞交的預算表格,并與本年度同期數(shù)比較，對差異較大的部分退回各部門經(jīng)理作相應調(diào)整或要求出具詳細的編制依據(jù)講明;若無重大差異事項，則預算會計將所有預算表格交財務部總經(jīng)理，以對現(xiàn)金流量進行分析并編制相應的預算月20日前，預算會計完成預算表格的匯總編制工作,并同公司戰(zhàn)略目標值進行對比分析，作必要調(diào)整后編制包括資產(chǎn)負債表預算、損益表預算和現(xiàn)金流量表預算在內(nèi)的總預算特定政策涉及部門財務部市場部系統(tǒng)/終端銷售部網(wǎng)絡工

30、程部客戶服務中心投資治理部信息技術(shù)部研發(fā)中心新產(chǎn)品項目小組生產(chǎn)部物資治理部培訓中心人力資源部其他相關(guān)部門預算的審批和下達范圍公司的全面預算初稿經(jīng)財務執(zhí)行副總裁、總裁辦公會和董事會審批通過后定稿，由總裁辦公會負責將全面預算終稿下達至各部門并由財務總經(jīng)理監(jiān)督預算的執(zhí)行操縱目標確保預算的可操作性以及因素的制訂通過合理的審核、批準過程,并通過全體職員的努力是完全能夠達到的。在正常情況下，預算和實際沒有太大正負差異確保預算通過董事會審批從而增強預算執(zhí)行的嚴肅性，并符合公司戰(zhàn)略進展要求確保預算審批和下達的審慎性和權(quán)威性要緊操縱點1月25日前，財務部總經(jīng)理審批由預算會計編制的總預算初稿。若有修改意見，則將預

31、算表格和修改意見退回預算會計,并由預算會計將修改意見和相關(guān)預算表格交相應的部門總經(jīng)理作必要調(diào)整；若沒有修改意見，則將總預算初稿交財務執(zhí)行副總裁審批11月7日前，財務執(zhí)行副總裁審批由財務部總經(jīng)理遞交的總預算初稿。若有修改意見,則將修改意見和預算表格退回財務部總經(jīng)理，并由財務部總經(jīng)理通知預算會計將修改意見和相關(guān)預算表格交相關(guān)部門總經(jīng)理作必要調(diào)整；若沒有修改意見，則財務執(zhí)行副總裁通知總裁秘書安排召開專門針對預算審批的總裁辦公擴大會議,并將總預算初稿交總裁秘書各主管副總裁依照有關(guān)預算修改意見和各部門分解年度經(jīng)營目標值審批由其所轄的相關(guān)部門總經(jīng)理修改的預算表格。若有修改意見，則將預算表格退回部門總經(jīng)理作

32、必要調(diào)整,若沒有修改意見，則將預算表格交回部門總經(jīng)理，并由其交給財務部預算會計1月5日總裁辦公擴大會議審批預算，推斷預算整體的合理性和是否符合戰(zhàn)略進展的要求。若有修改意見，則總裁辦公擴大會與相關(guān)部門總經(jīng)理進行協(xié)商,對分解目標值作相應修正，并由秘書編制會議紀要，記錄總裁辦公擴大會議預算修改意見,分發(fā)至相關(guān)部門總經(jīng)理作必要調(diào)整；若沒有修改意見,則由秘書編制會議紀要,并安排召開專門針對預算審批的董事會議2月日董事會審批預算，依照戰(zhàn)略進展要求和投資者預期回報率審核預算的正確性、合理性和可行性。若有修改意見，則由秘書負責編制會議紀要，將董事會修改意見傳達給總裁辦公擴大會與會人員,由其負責與相關(guān)部門總經(jīng)理進行