生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃

1、客戶要求的三要素 “交期、質(zhì)量、本錢 消費(fèi)的三要素 “資料、人員、機(jī)器設(shè)備 尋覓一種消費(fèi)率既能滿足客戶需求、又能使消費(fèi)過程的本錢最低第三章 消費(fèi)方案與消費(fèi)才干規(guī)劃1.消費(fèi)方案 指點(diǎn)企業(yè)方案期消費(fèi)活動的綱領(lǐng)性方案 是關(guān)于企業(yè)消費(fèi)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的方案，是企業(yè)在方案期應(yīng)到達(dá)的產(chǎn)品種類、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等消費(fèi)義務(wù)的方案和對產(chǎn)品消費(fèi)進(jìn)度的安排。2.一個優(yōu)化的消費(fèi)方案必需具備以下三個特征：1有利于充分利用銷售時機(jī)，滿足市場需求；2有利于充分利用盈利時機(jī)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)本錢最低化；3有利于充分利用消費(fèi)資源，最大限制的減少消費(fèi)資源的閑置和浪費(fèi)。消費(fèi)方案的特征3.第三章 消費(fèi)方案與消費(fèi)才干規(guī)劃需求預(yù)測消費(fèi)方案及其方

2、法消費(fèi)才干需求與規(guī)劃4.第三章 消費(fèi)方案與消費(fèi)才干規(guī)劃主要內(nèi)容 企業(yè)消費(fèi)的需求預(yù)測、預(yù)測的普通程序及常用的定性與定量預(yù)測方法、消費(fèi)方案的主要內(nèi)容及制定方法、消費(fèi)才干需求分析與規(guī)劃。重點(diǎn)與難點(diǎn) 需求預(yù)測的定量方法、消費(fèi)方案的主要內(nèi)容學(xué)習(xí)方法 習(xí)題+案例分析討論5. 才干需求方案 CRP企業(yè)主消費(fèi)方案 MPS 潛在客戶預(yù)測合同采購方案消費(fèi)作業(yè)方案消費(fèi)什么？市場要什么？ 用到什么？已有什么？需求預(yù)測決議企業(yè)的消費(fèi)方案與消費(fèi)才干規(guī)劃物料需求方案MRP6. 制定消費(fèi)方案需求了解市場對產(chǎn)品和效力的需求，因此，經(jīng)過市場調(diào)查對需求進(jìn)展科學(xué)預(yù)測是合理制定消費(fèi)方案之根底。 一 預(yù)測 指在具有大量資料和進(jìn)展調(diào)研的根

3、底上，經(jīng)過定性的概率分析和定量的科學(xué)計(jì)算，對未來能夠發(fā)惹事件的估計(jì)或推測。 第一節(jié) 消費(fèi)方案的前期預(yù)備 需求市場預(yù)測7.按預(yù)測內(nèi)容分 經(jīng)濟(jì)預(yù)測economicforecasts 技術(shù)預(yù)測technologicalforecasts 需求預(yù)測demandforecasts 按預(yù)測時間分長期預(yù)測、中期預(yù)測、短期預(yù)測按預(yù)測方法分定性預(yù)測qualitative forecasts定量預(yù)測quantity forecasts二 預(yù)測的分類8.三 預(yù)測的步驟 確定預(yù)測的目的決議預(yù)測的時間跨度 選擇預(yù)測模型搜集預(yù)測所需的數(shù)據(jù) 計(jì)算并分析預(yù)測結(jié)果將預(yù)測結(jié)果付諸實(shí)踐運(yùn)用 9.四 預(yù)測的方法一定性預(yù)測qualit

4、ative forecasts 基于估計(jì)和評價的客觀判別二定量預(yù)測quantity forecasts 受客觀要素的影響較少 用數(shù)學(xué)模型來表示需求和變量之間的關(guān)系， 偏重于數(shù)量方面的分析，注重預(yù)測對象的變化程度10.(一) 定性預(yù)測1. 各部門主管集體討論法 JE，jury of executive opinion 2. 德爾菲法Delphi Method，見圖3-13 用戶意見征集法市場導(dǎo)向 11.選 擇專 家確定調(diào)查內(nèi)容表格函詢調(diào)查預(yù)測報告綜合分析專家意見圖3-1德爾菲法實(shí)施程序反復(fù)23次12.(二) 定量預(yù)測 定量預(yù)測方法是用數(shù)學(xué)模型來表示需求的各變量之間的關(guān)系的一種預(yù)測方法。 挪動平均

5、法時間序列分析 指數(shù)平滑法 季節(jié)因子法 回歸分析13.1 挪動平均法1一次挪動平均法 設(shè)有n個時間序列樣本值x1、x2，xn；其中xt為第t期的數(shù)據(jù)t=1,2,，n，從n個數(shù)據(jù)中選擇延續(xù)的N個，計(jì)算第t期的挪動平均數(shù)如下： (1) xt作為第t期的預(yù)測值，N稱為挪動跨距。普通可以采用不同的N對預(yù)測對象進(jìn)展實(shí)踐實(shí)驗(yàn)，從中選擇最正確者。14.2二次挪動平均法 對一次挪動平均值xt，可記為M t1。一次挪動平均公式可改寫為： (2) 二次挪動平均公式為 (3)15. 設(shè)時間序列中，t為目前時間周期，T為需求預(yù)測的未來周期個數(shù)，Yt+T為第t+T周期的預(yù)測值，at為當(dāng)前的樣本值程度即趨勢線截距，bt為

6、單位周期的變化量即趨勢線的斜率。 那么有預(yù)測公式 Yt+T=at+btT (4) 其中： (5) (6)16. 例3-1某商品延續(xù)12月需求量如下表，試用二次挪動平均法預(yù)測5個月后的市場需求量(令N=5)周期數(shù)t需求xt(千噸)Mt1Mt215025035345655966253.676556.086859.097162.0107465.0117768.059.1128071.06217.解: 知 t=12， N=5，T=5 求5個月后的市場需求量，即求Y12+5 分別計(jì)算一次挪動平均值Mt1和二次挪動平均值Mt2。 18.根據(jù)公式5、6有根據(jù)公式 (4) Yt+T=at+btT得線性平滑預(yù)測

7、模型：Yt+T=80+4.5T， 知 t=12，T=5，Yt+T=Y12+5=80+4.55=102.5噸 at=271-62=8019.2 指數(shù)平滑法1一次指數(shù)平滑法 其預(yù)測公式為： xt 為t期的預(yù)測值， 為平滑系數(shù) ，01 ， xt-1 為t-1期的實(shí)踐值， xt-1 為t-1期的預(yù)測值 為計(jì)算方便 普通取初始預(yù)測值=初始實(shí)踐值 20.2二次指數(shù)平滑法 記t期的一次指數(shù)平滑值 xt為St1 ，記二次指數(shù)平滑值為St2 ，那么有公式 同時設(shè)線性變化規(guī)律 1 2 3-1-121.例 3-2 某木材公司最近12個月木材的銷售量如下表所示，試用二次指數(shù)平滑預(yù)測6個月后木材的銷售量=0.6。周期t

8、(月)實(shí)際銷售量x（萬元立米）St1（=0.6）（一次平滑值）St2（=0.6）（二次平滑值）1112121131311.61141412.4411.3651514.5812.0161614.8313.5571615.5314.3281715.8115.0591516.5215.51101415.6116.12111614.6415.81121715.4615.1122.根據(jù)公式St1= xt-1 + (1- )xt-1 St2= St-11 + (1- ) St-12 S21=11 S31= x2+ (1- )S21=0.612+0.411=11.6S32=11S41= x3+ (1- )S

9、31=0.613+0.411.6=12.44S42= S31+ (1- )S32=0.611.6+0.411=11.36S121= x11+ (1- )S111=0.616+0.414.64=15.46S122= S111+ (1- )S112=0.614.64+0.415.81=15.11.23.由計(jì)算可知 由公式(2)、(3)計(jì)算平滑系數(shù)：由公式1可得6個月后木材銷售量的預(yù)測值24.作業(yè)某公司去年12個月的盈利數(shù)據(jù)如下：月123456盈利51.335.727.932.348.254.6月789101112盈利52.047.542.345.843.947.2試用挪動平均法和指數(shù)平滑法預(yù)測今年

10、1月份和6月份的盈利。25.市場隨著季節(jié)性變化而發(fā)生周期性的需求變化，季節(jié)系數(shù)法就是根據(jù)這一規(guī)律進(jìn)展預(yù)測的方法，其普通步驟是：第一步，搜集歷年各月或季度的時間序列資料；第二步，求出同月或同季度的算術(shù)平均數(shù)xt；第三步，求出月或季度的總體算術(shù)平均數(shù)x；第四步，求出同月或同季度的季節(jié)系數(shù) ft = xt /x；第五步， 做預(yù)測 xt =x1.ft/f1 t=1，2，3，4。x1為初期實(shí)踐值3 季節(jié)系數(shù)因子法26. 季度年份一二三四1990180159157191687199116514415218464519922302111982598981993314247203280114488976171

11、010143374xt222.25190.25177.5253.5X=210.875季節(jié)系數(shù)ft1.050.900.841.20例3-3 某副食品公司19901993年各季度銷售額統(tǒng)計(jì)見下表。知1994年第一季度實(shí)踐銷售額為331萬元，試預(yù)測1994年第二、三、四季度的銷售額及全年銷售額。27.如今知1994年第一季度實(shí)踐銷售額x1=331萬元，根據(jù) 1994年銷售總額預(yù)測值為： 可得到第二、三、四季度銷售的預(yù)測值為：28.第二節(jié) 消費(fèi)方案及其方法一、消費(fèi)方案系統(tǒng)的層次及相關(guān)目的29.長期方案：產(chǎn)品戰(zhàn)略、消費(fèi)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略銷售和市場競爭戰(zhàn)略等中期方案：年消費(fèi)方案，包括產(chǎn)品種類、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值

12、及利潤短期方案：主消費(fèi)方案、物料需求方案、才干方案、短期作業(yè)方案、消費(fèi)控制與反響一相關(guān)目的30.二消費(fèi)方案的主要內(nèi)容1編制消費(fèi)方案的預(yù)備2確定各項(xiàng)方案目的 產(chǎn)品種類、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值3消費(fèi)才干的核算與平衡4確定產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度5組織和檢查消費(fèi)方案的實(shí)施31.二 制定方案的普通步驟確定目的評價當(dāng)前條件預(yù)測未來的環(huán)境與條件確定方案方案實(shí)施方案評價結(jié)果結(jié)果反響32.三 消費(fèi)方案的制定方法 一產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 二常用的消費(fèi)方案制定方法 33.一產(chǎn)品戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組合組合有三種 多樣化 系列化 關(guān)聯(lián)性 種類區(qū)別 系列 一套 用途有區(qū)別 同一流水線2022/8/21湖南大學(xué)機(jī)械與汽車工程學(xué)院 范葉email:fy_

13、blue69163.從需求角度說，產(chǎn)品壽命周期表示圖可表示如下：需求時間投入期生長期成熟期飽和期衰退期35.產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系 根據(jù)產(chǎn)品所出的壽命周期階段及相應(yīng)的能夠銷售額和利潤，可以按以下幾種戰(zhàn)略思索一種產(chǎn)品的消費(fèi)還是停產(chǎn)： 1. 早進(jìn)早出 2. 早進(jìn)晚出 3. 晚進(jìn)晚出 36.發(fā)消費(fèi)進(jìn)出戰(zhàn)略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系如下圖：投入期生長期成熟期飽和期衰退期早進(jìn)晚出早進(jìn)早出晚進(jìn)晚出37.二常用的消費(fèi)方案制定方法1. 年消費(fèi)方案的線性規(guī)劃方法 線性規(guī)劃是合理利用資源、合理調(diào)配資源的一種運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，它的根本思緒就是在滿足一定約束的條件下，使預(yù)定目的到達(dá)最優(yōu)。在基于效益原那么的產(chǎn)量多種類年度消

14、費(fèi)方案制定中，可采用線型規(guī)劃模型求得最優(yōu)解。 38.消費(fèi)方案的線性規(guī)劃模型組成1變量，如以X1，X2，Xn等表示年方案中不同種類產(chǎn)品的產(chǎn)量；2目的函數(shù)，系統(tǒng)目的的極值，如利潤極大、效率極大，或本錢極小、費(fèi)用極小等；3約束條件，消費(fèi)力約束、原資料、能源約束、庫存程度約束等；4非負(fù)限制，線型規(guī)劃的變量應(yīng)為正值。39.例3-3某企業(yè)消費(fèi)A、B、C、D四種產(chǎn)品，由材剪、沖壓、噴漆車間順序加工而成，消費(fèi)數(shù)據(jù)和運(yùn)營資料如下表所示。要求擬定一個最大利潤的年消費(fèi)方案。產(chǎn)品的工時定額車間可用工時(年)A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品X1X2X3X4材剪車間沖壓車間噴漆車間0.030.060.040.150.120.20

15、0.05-0.030.100.100.12400400450市場銷售預(yù)測單件利潤(千元)進(jìn)品鋼板用量400060004-500102200030005-10020061.2供應(yīng)量2000表中：X1， X2， X3， X4為產(chǎn)品A、B、C、D的消費(fèi)量40.目的函數(shù)：maxZ=4 X1+10 X2+5X3+6 X4約束條件：各車間可用工時約束材剪車間：0.03 X1 +0.15 X2 +0.05X3+0.10 X4 400沖壓車間； 0.06 X1 +0.12 X2 +0.10 X4 400噴漆車間： 0.04 X1 +0.20 X2 +0.03X3+0.12 X4 450市場需求約束A產(chǎn)品：40

16、00 X1 6000B產(chǎn)品： X2 500C產(chǎn)品： 2000 X33000D產(chǎn)品： 100 X420041.進(jìn)口鋼板供應(yīng)約束2 X2 +1.2 X4 2000變量非負(fù)Xj0 (j=1，2，3，4列出如上方程組后可用線性規(guī)劃軟件求解，方案人員只需建立模型，輸入必要的數(shù)據(jù)，而不用了解模型求解細(xì)節(jié)。42.2. 初估產(chǎn)量的盈虧平衡分析法盈虧平衡點(diǎn)：不虧本時的最低產(chǎn)量設(shè)Q為產(chǎn)品產(chǎn)量，S為銷售收入，C為總本錢，F(xiàn)為固定成 本，V為單位產(chǎn)品可變本錢，P為產(chǎn)品單價。S=P.Q C=F+V.Q那么對應(yīng)盈虧平衡點(diǎn)的保本產(chǎn)量Q*=F/(P-V) 43.例 3-4某廠消費(fèi)一種產(chǎn)品，銷售單價為1500元，單位產(chǎn)品變動本

17、錢為850元，企業(yè)固定本錢為2600萬元，那么該產(chǎn)品的盈利虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為： Q*=F/(P-V)=2600/1500-850=4萬件 44.3. 種類方案圖解法(1)種類優(yōu)選象限法E、F DA、C K I G N L M市場吸引力大中小小 中 大 企業(yè)實(shí)力45. G B C H A DF E銷售收入盈利額 1 2 3 4 5 6 7654321 2 收入利潤順序法46.四 消費(fèi)方案的實(shí)施與調(diào)整一處置非平衡需求的戰(zhàn)略 1 改動庫存程度下頁圖 2 改動消費(fèi)率 3 改動工人數(shù)量4 注重市場調(diào)查與預(yù)測，積極開辟新市場47.消費(fèi)率庫存減少庫存添加時間0需求經(jīng)過改動庫存來吸收需求動搖48.本年實(shí)踐完成方案

18、與實(shí)踐差別2001-2003年的三年方案方案修正要素差別分析客觀條件變化運(yùn)營方針調(diào)整2002-2004年的三年方案2004-2005年的三年方案方案修正要素二消費(fèi)方案調(diào)整的技術(shù)(滾動方案法)本年實(shí)踐完成三年方案滾動程序表示圖49.三年方案滾動程序200120022003200220032004200320042005方案預(yù)測預(yù)測方案方案預(yù)測預(yù)測50.滾動方案的特點(diǎn)預(yù)見性：逐漸方案，便于企業(yè)及早采取措施靈敏性：根據(jù)運(yùn)營環(huán)境即時調(diào)整方案延續(xù)性：前后方案親密銜接，堅(jiān)持延續(xù)性平衡性：堅(jiān)持各方案平衡消費(fèi)、協(xié)調(diào)開展51.第三節(jié) 消費(fèi)才干需求與規(guī)劃一、消費(fèi)才干概念與計(jì)算 消費(fèi)才干是指企業(yè)的固定資產(chǎn)和作業(yè)人員

19、，在一定時期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，所能消費(fèi)一定種類產(chǎn)品或提供效力的最大數(shù)量，反映一個企業(yè)加工才干或效力才干的參數(shù)。 需求旺盛時添加 , 滿足需求 需求缺乏時減少 ，防止才干過剩損失52.1. 設(shè)計(jì)才干：新建或擴(kuò)建企業(yè)時，設(shè)計(jì)義務(wù)和技術(shù)文件中所規(guī)定的消費(fèi)才干，它是根據(jù)設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品方案、工藝和設(shè)備，計(jì)算得到的最大年產(chǎn)量。2. 查定才干：當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品方案、設(shè)備和技術(shù)發(fā)生較大變化后，原有設(shè)計(jì)才干已不能反映實(shí)踐情況，重新核定后的消費(fèi)才干。3. 現(xiàn)實(shí)才干：方案年度內(nèi)實(shí)踐可到達(dá)的才干。不同情況下，消費(fèi)才干有不同的定義53.流程式消費(fèi) 詳細(xì)產(chǎn)品數(shù)量 2. 加工裝配式消費(fèi)1大量消費(fèi)、種類單一，詳細(xì)產(chǎn)品

20、數(shù)表示消費(fèi)才干2成批消費(fèi)、種類數(shù)少，用代表產(chǎn)品表示消費(fèi)才干3) 多種類消費(fèi)，用假定產(chǎn)品表示消費(fèi)才干(一) 消費(fèi)才干表示54.代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品代表產(chǎn)品：在構(gòu)造與工藝類似的多種類系列產(chǎn)品中，產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品其它產(chǎn)品那么按勞動量換算為代表產(chǎn)品表示的數(shù)量假定產(chǎn)品: 為構(gòu)造與工藝差別大的多種類產(chǎn)品設(shè)置的一致的計(jì)量單位設(shè)tj為假定產(chǎn)品的工時定額 ti為產(chǎn)品i的工時定額 Qi為產(chǎn)品i的產(chǎn)量55. 例 設(shè)有A、B、C、D四種產(chǎn)品，其年方案產(chǎn)量和各產(chǎn)品的臺時定額如下表所示，試換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，并計(jì)算假定產(chǎn)品的工時定額。品種年計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額（小時）A5020B10030C125

21、40D258056. 產(chǎn)品C的產(chǎn)量與臺時定額的乘積最大，選C為代表產(chǎn)品 將各產(chǎn)品換算成用代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量：產(chǎn)品A：5020/40=25臺產(chǎn)品B：10030/40=75臺產(chǎn)品C：12540/40=125臺產(chǎn)品D：2580/40=50臺折合成C代表產(chǎn)品的產(chǎn)量為25+75+125+50=275臺假定產(chǎn)品工時定額 tj = (50 20+100 30+125 40 +2580)/300 =36.67臺時57.(二) 消費(fèi)才干計(jì)算1. 設(shè)備組的消費(fèi)才干計(jì)算1) 單臺設(shè)備的消費(fèi)才干 m =Fe/ti m為單臺設(shè)備的消費(fèi)才干 Fe為單臺設(shè)備的有效工時 ti為詳細(xì)產(chǎn)品的單件工時 58.(2) 設(shè)備組的消費(fèi)才

22、干 M =S.m=S.Fe/ti S為設(shè)備組臺數(shù)各工序才干不相等時，消費(fèi)線才干由最小工序才干確定。59.例 3-7 用例 3-6 的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，假設(shè)某設(shè)備組有5臺設(shè)備，單臺設(shè)備的年有效任務(wù)時間為4650小時，分別按代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品計(jì)算某設(shè)備組的才干。解: 1代表產(chǎn)品法設(shè)備組的才干為： M=Fe.S/td =5 4650/40=581.25(小時 2假定產(chǎn)品法設(shè)備組的才干為： M=Fe.S/tj =5 4650/36.67=634.03 (小時60.2 車間消費(fèi)才干確實(shí)定A：零件加工車間，消費(fèi)才干最小的那條消費(fèi)線的才干。B：部件制造車間：裝配流水線的消費(fèi)才干決議車間消費(fèi)才干。3 工廠消費(fèi)才干確定

23、工廠消費(fèi)才干根本消費(fèi)車間主導(dǎo)消費(fèi)環(huán)節(jié)61.4. 人力消費(fèi)才干計(jì)算CP= .(1+).M.T其中 CP 為消費(fèi)才干(小時數(shù)) 為出勤率 為間接作業(yè)率 M 為換算人數(shù) T為方案期制度任務(wù)時間62.(三) 消費(fèi)才干與消費(fèi)方案的平衡數(shù)量季度正常消費(fèi)才干51250 5000060000575005500052000400004000012341才干缺乏 擴(kuò)展消費(fèi)才干才干過剩 利用消費(fèi)才干63.1 . 最正確消費(fèi)才干一國外有關(guān)消費(fèi)才干的幾個觀念平均單位本錢產(chǎn)量最正確運(yùn)營點(diǎn)利用缺乏運(yùn)用過渡二 消費(fèi)才干規(guī)劃最小單位本錢下的消費(fèi)量64.2 . 經(jīng)濟(jì)規(guī)模平均單位本錢產(chǎn)量最正確運(yùn)營點(diǎn)100臺規(guī)模200臺規(guī)模300臺

24、規(guī)模400臺規(guī)模65.3. 消費(fèi)才干的柔性市場動搖時消費(fèi)才干的順應(yīng)性與可變性柔性企業(yè)柔性制造過程柔性員工66.需求旺盛時添加 需求缺乏時減少 ，防止才干過剩損失才干擴(kuò)展 投資 本錢才干缺乏 時機(jī)本錢 消費(fèi)才干規(guī)劃就是在才干擴(kuò)展所需添加的投資與才干缺乏的時機(jī)本錢之間求得平衡，尋求最正確方案。二消費(fèi)才干規(guī)劃67.兩種本錢對未來才干大小的影響費(fèi)用消費(fèi)才干C總C才干擴(kuò)展C才干缺乏最正確才干點(diǎn)68.傳統(tǒng)的觀念 投資 現(xiàn)代企業(yè)消費(fèi)才干擴(kuò)張途徑 兼并、聯(lián)手案例 美國波音與麥道的合并三消費(fèi)才干擴(kuò)張途徑69.案例 波音與麥道公司是美國兩大飛機(jī)制造商。波音公司是在二戰(zhàn)之后以原有的B-52型轟炸機(jī)的消費(fèi)設(shè)備和廠房為

25、根底，開展起波音707大型民用客機(jī)消費(fèi)的，此舉奠定了其在世界大型民用客機(jī)消費(fèi)領(lǐng)域的壟斷位置。1996年，該公司博得了346架訂貨，是6年來訂貨最多的一年。現(xiàn)實(shí)闡明，波音公司需求擴(kuò)展消費(fèi)才干，添加消費(fèi)技術(shù)人員，而兼并麥道對波音公司擴(kuò)展消費(fèi)規(guī)模起到重要作用。70. 麥道公司是波音公司和空中客車公司的競爭對手。在近些年的競爭中，麥道公司的競爭實(shí)力不斷下降，其占世界民用客機(jī)市場的份額已從原有的22%下降到兼并前的缺乏10%。從民用產(chǎn)品來看，麥道公司的300座MD-l1客機(jī)難以與400座的波音747競爭；加之波音公司又投資50億美圓進(jìn)展550座“加長型747客機(jī)的開發(fā)，空中客車投資80-100億美圓開發(fā)550座A330型客機(jī)，迫使麥道公司放棄了本人開發(fā)440座MD11的方案，開場作為波音公司的“下承包商，協(xié)助消費(fèi)550座“加長型747客機(jī)。截止到1996年12月31日，波音與麥道分別占有世界客機(jī)市場份額的64%和6%。71. 1996年12月14日，波音與麥道公司簽署一份合并協(xié)議，麥道公司成為波音公司的全資子公司，波音公司兼并麥道。據(jù)估計(jì)，在今后的20年內(nèi)，世界民用客機(jī)(100座以上)的需求量