財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性

1、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性一、關(guān)于企業(yè)管理1、企業(yè)的定義所謂“企業(yè)”是指以贏利為目的而運(yùn)作的法人單位；企業(yè)在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，是各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體的主要組成單位， 一個(gè)企業(yè)來(lái)講其實(shí)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，相對(duì)于社會(huì)上其他的各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體或組織而言，企業(yè)是相對(duì)獨(dú)立的一種組織形式。1、企業(yè)管理的必要性及其目的所有的組織的主要組成部分就是人，一個(gè)人不能算是一個(gè)組織，同樣，一個(gè)企業(yè)所需要的人也不可能只有一個(gè)，因?yàn)榘凑战M織規(guī)程規(guī)定企業(yè)必須具備相應(yīng)的基本運(yùn)作部門，在這些部門中，所涉及的范圍概括來(lái)講，應(yīng)包括企業(yè)管理部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部 門等，而按照公司法的規(guī)定，公司的董事會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等都是企業(yè)內(nèi)部所應(yīng)具

2、備的；通過(guò)以上分析，我們可以看出，企業(yè)是由多個(gè)部門組成的，各部門之間的相互協(xié)調(diào)、配合的程度，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)作是至關(guān)重要的，而在這個(gè)過(guò)程中，就必須存在一個(gè)管理與協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系的人或部門。 無(wú)論進(jìn)行此項(xiàng)管理操作的是個(gè)人還是一個(gè)獨(dú)立的部門，他所進(jìn)行管理操作的模式基本都是一樣的， 目的也是一樣的， 這也是企業(yè)管理的目的， 也就是確 保企業(yè)的正常運(yùn)作，然后達(dá)到贏利或創(chuàng)造效益的目的。3、企業(yè)管理所涉及的層面在企業(yè)管理過(guò)程中，所涉及的層面及其所需要管理的內(nèi)容是多個(gè)方面的，如生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、營(yíng)銷管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等。在眾多的管理層面中，每一個(gè)方面都顯得特別重要，如“生產(chǎn)管理”是保證企業(yè)正常

3、生產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，但在“生產(chǎn)管理”的過(guò)程中多有固定的生產(chǎn)流程，一般不會(huì)變來(lái)變?nèi)?，或沒(méi)有規(guī)律性，只要在生產(chǎn)的流程中加以監(jiān)控生產(chǎn)工作一般來(lái)講還是會(huì)比較順利進(jìn)行的；“品質(zhì)管理”也很重要，它的管理目的是保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，很多企業(yè)把產(chǎn)品質(zhì)量看作是企業(yè)的生命，所以“品質(zhì)管理”也是很重要的，但“品質(zhì)管理”的過(guò)程十分簡(jiǎn)單易于操作，多數(shù)品質(zhì)管理工作有固定的管控流程，和品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)，只要按既定流程和要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，品質(zhì)管理工作還是會(huì)正常有序地進(jìn)行；“營(yíng)銷管理”也十分重要，同樣在管理的過(guò)程中所參照與依據(jù)的固定程序較少，但營(yíng)銷管理多有營(yíng)銷規(guī)劃，營(yíng)銷規(guī)劃常包括“營(yíng)銷過(guò)程規(guī)劃”和“營(yíng)銷目標(biāo)規(guī)劃”兩個(gè)方面，在過(guò)程中加

4、以管控，若在未達(dá)成目標(biāo)或可能達(dá)不成目標(biāo)時(shí)，營(yíng) 銷管理人員會(huì)進(jìn)行過(guò)程分析并調(diào)整過(guò)程規(guī)劃及時(shí)加以控制，確保最終達(dá)成既定目標(biāo)。固定的程序而“財(cái)務(wù)管理”工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，繁多的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)既沒(méi)有統(tǒng)一的、 可以參照，也不能做出“過(guò)程”及“結(jié)果”規(guī)劃，但同時(shí)還是要做相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制等工作，所以財(cái)務(wù)管理與其他管理工作相比特殊性正是如此；結(jié)合企業(yè)的定義來(lái)看， 企業(yè)來(lái)身就是以贏利為目的而運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的過(guò)程中， 財(cái)務(wù)管理就不可避免地必然存在，與企業(yè)內(nèi)眾多管理層面相比較，財(cái)務(wù)管理同樣是十分重要不可或缺的管理層面，同時(shí)它又具有其它管理層面所沒(méi)有的特殊性。4、企業(yè)管理的內(nèi)容諸多的管理層面，其管理最

5、基本的內(nèi)容是一致的，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：(1)、企業(yè)管理制度的制訂企業(yè)管理制度是一種約束或管控企業(yè)成員各種行為的規(guī)范性文件，整個(gè)企業(yè)的最高層面有企業(yè)管理制度，它所適用的對(duì)象是企業(yè)的每一個(gè)成員或每一個(gè)部門，同時(shí)，它也成為企業(yè)各部門所制訂本部管理制度的參照依據(jù)；此中關(guān)系類似國(guó)家憲法，憲法是一個(gè)國(guó)家的根本大法，同時(shí)也是制訂其他規(guī)章制度的法律依據(jù)。企業(yè)管理制度的制訂，必須結(jié)合本企業(yè)的具體情況，同時(shí)要考慮到所制訂內(nèi)容的可執(zhí)行性或可操作性，不利于執(zhí)行的或不具操作性的東西一旦寫入制度，將必然在以后的管理中很難得到落實(shí)或根本無(wú)法落實(shí)，此種情況一經(jīng)出現(xiàn)，既影響了企業(yè)管理制度的嚴(yán)肅性，也會(huì)造成企業(yè)的一些抵觸

6、情緒。(2)、企業(yè)管理制度制訂后的落實(shí)與管控企業(yè)管理制度的制訂就為管理者提供了一個(gè)管理的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，作為企業(yè)的管理人員只需要對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題加以管控即可，其管理職能主要有以下幾點(diǎn)：、控制：控制的目的是確保企業(yè)的各個(gè)部門及每個(gè)成員都能在即定的管理制度下進(jìn)行作業(yè)，避免觸犯管理制度的不良狀況的出現(xiàn)，而控制的根本作用不在于出現(xiàn)了不良狀況進(jìn)行改進(jìn)的措施 有多么好或者可降低因此而造成的損失， 其根本目的就是要將可能出現(xiàn)的不良現(xiàn)象加以控制 使其不出現(xiàn)或少出現(xiàn)。、協(xié)調(diào)：作為企業(yè)的高層管理部門其下屬各部門之間的工作協(xié)調(diào)是日常管理的具體工作之一，作為基層管理部門，對(duì)其下屬各成員之間的工作關(guān)

7、系進(jìn)行協(xié)調(diào)也是必須的；協(xié)調(diào)工作的好壞將會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作是否流暢、團(tuán)隊(duì)精神能否形成、企業(yè)資源是否可節(jié)省等眾多問(wèn)題。、組織：組織的職能對(duì)企業(yè)管理層面來(lái)講，是管理部門或管理者應(yīng)具備的一種職能，一個(gè)人或一個(gè)部門的組織能力，將直接影響一個(gè)企業(yè)各種任務(wù)的完成或整體的運(yùn)作。二、企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理以上僅為企業(yè)管理的相關(guān)基本內(nèi)容，企業(yè)管理的最終目的是為了保證企業(yè)的正常運(yùn)作，從而使企業(yè)達(dá)到贏利或創(chuàng)造效益的目的。企業(yè)的各種活動(dòng)，其根本所在還是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而所有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)，有了財(cái)務(wù)就必須需要財(cái)務(wù)的管理。下文對(duì)企業(yè)諸多管理中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一些相關(guān)分析：1、財(cái)務(wù)管理的定義財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)

8、和處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分。2、財(cái)務(wù)管理制度的制訂企業(yè)管理的基本依據(jù)是企業(yè)管理制度，而企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理同樣也要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。我認(rèn)為完備的財(cái)務(wù)制度的建立應(yīng)從以下幾方面著手加強(qiáng)：第一、建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是財(cái)務(wù)管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責(zé)、權(quán)限；審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核各種財(cái)務(wù)帳簿、報(bào)表等方法?；斯ぷ鞯闹饕氊?zé)是：(1)審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計(jì)算是否銜接等；(2)審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)

9、、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問(wèn)題要及時(shí)加以改正；(3)審核財(cái)務(wù)憑證、財(cái)務(wù)帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)資料的內(nèi)容是否合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求；(4)審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，并與帳面記錄進(jìn)行核對(duì)，確定帳實(shí)是否相符，并查明帳實(shí)不符的原因。內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。例如：出納人員不得兼任稽核、 財(cái)務(wù)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作，即“管帳不管錢，管錢不管 帳”。通過(guò)內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立，既能夠保證各種財(cái)務(wù)核算資料的

10、真實(shí)、合法和 完整，又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一一種相互牽制的機(jī)制。第二、建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)人員的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是實(shí)施再監(jiān)督的 一種有效的手段。其目的是為了健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，查錯(cuò)防弊，改善經(jīng)營(yíng)管理，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。在建立內(nèi)部審計(jì)制度時(shí)，要堅(jiān)持內(nèi)部 審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的原則，只有這樣才能更好地實(shí)施財(cái)務(wù)人員的再監(jiān)督作用。第三、建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度。企業(yè)建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度的日的在于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)支出的管理，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格控制和規(guī)范運(yùn)作。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批；在簽字組合

11、中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名，同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè) 務(wù)，對(duì)于沒(méi)有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出，出納員應(yīng)拒絕執(zhí)行。小企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限私簽字組合制度，對(duì)控制不合理支出的發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。第四、建立成本核算和財(cái)務(wù)分析制度。成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算的對(duì)象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須定期了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量。企業(yè)財(cái)會(huì)人員也要定期向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供成本費(fèi)用方面的各種報(bào)表，以利于經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行成本分析、 成本控制和效益衡量。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)分析制度

12、的建立，確定財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容、 財(cái)務(wù)分析的基本要求和組織程序、財(cái)務(wù)分析的方法和財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫要求等，使企業(yè)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，檢查國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、法令的執(zhí)行情況，有利于改善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律性，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。第五、規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)人員工作的水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理者應(yīng)更好地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員服務(wù)主體、核算范圍，以及信息質(zhì)量的新特點(diǎn)。 財(cái)務(wù)人員工作要滿足各類投資者、債權(quán)人及國(guó)家宏觀管理部門的需要，由于財(cái)務(wù)管理工作不僅影響到企業(yè)與國(guó)家的分配關(guān)系，亦影響到社會(huì)各方面的利益關(guān)系，因而企業(yè)應(yīng)將協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系、抵制和

13、防范各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作為其基點(diǎn)，使財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)、公允地反映企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟(jì)效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。因而，企業(yè)的管理者應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，從而充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理這一管理工作的重要意義。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期有序地發(fā)展，必然會(huì)在多個(gè)方面做好長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，而財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期規(guī)劃應(yīng)顯得特別重要， 在制定財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期規(guī)劃的時(shí)候，同樣要依據(jù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，因?yàn)樗瞧髽I(yè)發(fā)展與管理中的一個(gè)重要層面。3、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有了完備的財(cái)務(wù)管理制度，在日常財(cái)務(wù)管理中， 就要不斷地將制度內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)、貫徹執(zhí)行，一個(gè)好的制度制定出來(lái)后， 應(yīng)該是符合企業(yè)實(shí)際情況的， 也應(yīng)該是具有相當(dāng)可行性的

14、， 也就是應(yīng)該具有可操作性。當(dāng)長(zhǎng)期按照制度所規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行操作的時(shí)候，久而久之，一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求，都會(huì)慢慢變成財(cái)務(wù)人員的良好習(xí)慣，此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理就會(huì)比較順暢了，而財(cái)務(wù)管理人員或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)就會(huì)相對(duì)輕松，相對(duì)來(lái)講企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的管理成本也會(huì)降低。 但在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員仍需進(jìn)行一定的管理工作，這就是財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容，這些內(nèi)容概括來(lái)講主要有資金籌措、資金運(yùn)用、帳冊(cè)管理、企業(yè)完稅、資產(chǎn)評(píng)估、收益分配等幾個(gè)方面。4、財(cái)務(wù)管理的手段在財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)正常運(yùn)作的過(guò)程中，必然需要通過(guò)一定的手段或方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況加以控制、協(xié)調(diào)等，只有這樣，才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。在企業(yè)

15、日常財(cái)務(wù)管理中，主 要管理手段有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等幾點(diǎn)。如果企業(yè)內(nèi)部有完備的財(cái)務(wù)管理制度，但在日常管理工作中不能發(fā)揮出管理的效應(yīng)，同樣不能達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的，在中國(guó)著名企業(yè)管理案例評(píng)析 一書中，有一篇名為巨人沉浮錄的文章，在這篇文章中，作者對(duì)“巨人”集財(cái)從發(fā)起到衰敗的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了詳 盡的剖析，其中就探討了財(cái)務(wù)制度完備的情況下，財(cái)務(wù)管理手段匱乏同樣是導(dǎo)致企業(yè)衰敗的因素?，F(xiàn)將其中有關(guān)此點(diǎn)的論述整理如下：“巨人集團(tuán)”和“史玉柱”的名字上個(gè)世紀(jì)90年代，曾響徹了中國(guó)大地，從 1990年到1997年巨人集團(tuán)的轟然倒塌，這其中“巨人”享受過(guò)輝煌巔峰帶來(lái)的快意，也體驗(yàn)了

16、低谷 中企業(yè)經(jīng)營(yíng)的悲情；通過(guò)對(duì)巨人案例的分析，在其整個(gè)的管理柜架或管理體系中，財(cái)務(wù)管理一直是被當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)抓的，總公司設(shè)財(cái)務(wù)總部，各分公司及駐外辦事處財(cái)務(wù)基本獨(dú)立核算但 由總公司監(jiān)控，總公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)， 財(cái)務(wù)制度也基本完備， 但在企業(yè)壯大后的財(cái)務(wù)操作過(guò)程 中存在較多的問(wèn)題；1996年下半年，巨人集團(tuán)因巨人大廈的運(yùn)作資金遇到困難，開始對(duì)整 個(gè)體系的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核查，在同年9月21日的財(cái)務(wù)會(huì)議上，監(jiān)審委總裁李敏指出，總公司對(duì)子公司已有不同程度的失控現(xiàn)象，子公司私自坐支貨款， 財(cái)務(wù)丟失嚴(yán)重。財(cái)務(wù)賬不能及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況，特別是低價(jià)拋售貨物，應(yīng)收款已結(jié)帳，但仍掛在賬上不消賬。如此混亂的財(cái)務(wù)管理，最終導(dǎo)

17、致巨人大廈的后續(xù)資金無(wú)法到位，財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法得到落實(shí)；當(dāng)然巨人的倒塌也有其他方面的原因，而財(cái)務(wù)管理方面的不足仍在巨人從巔峰走向衰敗的過(guò)程中起了推波助瀾的作用。因此，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)方面的正常運(yùn)作， 企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理制度完備的基礎(chǔ)上, 其日常財(cái)務(wù)管理或管理控也是極其重要的。三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用及其重要性分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的最重要作用，就是保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)同時(shí)能夠滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。深圳華強(qiáng)集團(tuán)是一個(gè)綜合發(fā)展的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，母公司深圳華強(qiáng)集團(tuán)有限公司是廣東百屬國(guó)有企業(yè)。集團(tuán)創(chuàng)建于1979年，由粵北山區(qū)小三線三個(gè)軍工廠抽調(diào)人員到深圳特區(qū)組 建而成。企業(yè)自成立以來(lái)，國(guó)家共

18、投資64加元，經(jīng)過(guò)多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和積累，已發(fā)展成為一家龐大的企業(yè)集團(tuán)，并被列為國(guó)務(wù)院512戶重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)和全國(guó)100戶現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)。集團(tuán)主要有五大生產(chǎn)基地：深圳集團(tuán)總部、深圳梅林、深圳扳田、東莞塘廈、廣東肇慶。 經(jīng)營(yíng)范圍涉及了信息產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、啤酒產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)，其中信息產(chǎn)業(yè)以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工程通訊產(chǎn)品為主 ；家電產(chǎn)業(yè)以彩電和家庭影院為主 ；啤酒產(chǎn)業(yè)以藍(lán)帶啤酒為主。集團(tuán)現(xiàn)在擁有26家子公司，40多家分公司，其中有兩家上市公司， 一家在國(guó)內(nèi)深交所上 市，一家在美國(guó)上市。集團(tuán)的組織主要是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體制，集團(tuán)母公司（總部）以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，行使資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能，成為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，投資決策中心，資金調(diào)控中心三大中心；屬下的26家