《生產(chǎn)經(jīng)理主管實用工具書》資料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。生產(chǎn)經(jīng)理主管實用工具書生產(chǎn)經(jīng)理（主管）實用工具書生產(chǎn)管理制度、表格、模板認證系列：職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、企業(yè)培訓師、酒店經(jīng)理、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、采購經(jīng)理、營銷策劃師、企業(yè)管理咨詢師、企業(yè)總經(jīng)理等高級資格認證。頒發(fā)雙證：高級經(jīng)理資格證書MBA高等教育研修結業(yè)證書（含2年全套學籍檔案）證書說明：證書全國通用、電子注冊，是提干、求職、晉級、移民的有效依據(jù)學習期限：3個月（允許工作經(jīng)驗豐富學員提前畢業(yè)）收費標準：全部學費元咨詢電話：13684609

2、8850451-88342620招生網(wǎng)站：http:/HYPERLINK電子郵箱：HYPERLINKmailto:頒證單位：中國經(jīng)濟管理大學承辦單位：美華管理人才學校職業(yè)經(jīng)理MBA整套實戰(zhàn)教程千本好書免費下載學校網(wǎng)址:HYPERLINK目錄TOCo1-4hzuHYPERLINKl_Toc188761856第一章生產(chǎn)管理崗位設計與工作事項PAGEREF_Toc188761856h6HYPERLINKl_Toc188761857一、生產(chǎn)管理崗位設計模板PAGEREF_Toc188761857h6HYPERLINKl_Toc188761858（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設計PAGEREF_To

3、c188761858h6HYPERLINKl_Toc188761859（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設計PAGEREF_Toc188761859h7HYPERLINKl_Toc188761860（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設計PAGEREF_Toc188761860h8HYPERLINKl_Toc188761861第二章生產(chǎn)計劃與控制細化執(zhí)行與模板PAGEREF_Toc188761861h9HYPERLINKl_Toc188761862一、生產(chǎn)計劃管理流程PAGEREF_Toc188761862h9HYPERLINKl_Toc188761863二、生產(chǎn)計劃制定執(zhí)行工具PAGEREF_

4、Toc188761863h10HYPERLINKl_Toc188761864（一）年度綜合計劃表PAGEREF_Toc188761864h10HYPERLINKl_Toc188761865（二）年度產(chǎn)銷計劃表PAGEREF_Toc188761865h12HYPERLINKl_Toc188761866（三）年度生產(chǎn)計劃表PAGEREF_Toc188761866h13HYPERLINKl_Toc188761867（四）月份生產(chǎn)計劃表PAGEREF_Toc188761867h13HYPERLINKl_Toc188761868（五）生產(chǎn)計劃安排表PAGEREF_Toc188761868h14HYPER

5、LINKl_Toc188761869（六）周生產(chǎn)計劃及實績表PAGEREF_Toc188761869h14HYPERLINKl_Toc188761870三、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具PAGEREF_Toc188761870h15HYPERLINKl_Toc188761871（一）生產(chǎn)進度表PAGEREF_Toc188761871h15HYPERLINKl_Toc188761872（二）生產(chǎn)日報表PAGEREF_Toc188761872h15HYPERLINKl_Toc188761873（三）產(chǎn)量分析表PAGEREF_Toc188761873h16HYPERLINKl_Toc188761874（四）生產(chǎn)進

6、度記錄表PAGEREF_Toc188761874h16HYPERLINKl_Toc188761875（五）生產(chǎn)進度進程表PAGEREF_Toc188761875h17HYPERLINKl_Toc188761876（六）生產(chǎn)進程管理表PAGEREF_Toc188761876h17HYPERLINKl_Toc188761877（七）生產(chǎn)進度控制表PAGEREF_Toc188761877h18HYPERLINKl_Toc188761878（八）生產(chǎn)進度平衡表PAGEREF_Toc188761878h18HYPERLINKl_Toc188761879（九）生產(chǎn)效益分析表PAGEREF_Toc18876

7、1879h19HYPERLINKl_Toc188761880（十）生產(chǎn)過程分析表PAGEREF_Toc188761880h19HYPERLINKl_Toc188761881（十一）生產(chǎn)故障分析表PAGEREF_Toc188761881h19HYPERLINKl_Toc188761882（十二）生產(chǎn)進度安排檢查表PAGEREF_Toc188761882h20HYPERLINKl_Toc188761883（十三）生產(chǎn)進度安排跟蹤表PAGEREF_Toc188761883h20HYPERLINKl_Toc188761884（十四）生產(chǎn)進度更改通知單PAGEREF_Toc188761884h21HYP

8、ERLINKl_Toc188761885（十五）生產(chǎn)進度落后原因分析表PAGEREF_Toc188761885h21HYPERLINKl_Toc188761886第三章產(chǎn)品研發(fā)管理細化執(zhí)行與模板PAGEREF_Toc188761886h22HYPERLINKl_Toc188761887一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程PAGEREF_Toc188761887h22HYPERLINKl_Toc188761888二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具PAGEREF_Toc188761888h24HYPERLINKl_Toc188761889（一）產(chǎn)品改良申請書PAGEREF_Toc188761889h24HYPERLINKl

9、_Toc188761890（二）產(chǎn)品開發(fā)改良計劃表PAGEREF_Toc188761890h24HYPERLINKl_Toc188761891（三）產(chǎn)品研發(fā)費用預算表PAGEREF_Toc188761891h25HYPERLINKl_Toc188761892（四）產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表PAGEREF_Toc188761892h25HYPERLINKl_Toc188761893（五）產(chǎn)品研究成果周報表PAGEREF_Toc188761893h26HYPERLINKl_Toc188761894（六）產(chǎn)品開發(fā)成果報告表PAGEREF_Toc188761894h26HYPERLINKl_Toc188761

10、895第四章生產(chǎn)技術管理細化執(zhí)行與模板PAGEREF_Toc188761895h28HYPERLINKl_Toc188761896一、技術開發(fā)管理流程PAGEREF_Toc188761896h28HYPERLINKl_Toc188761897二、生產(chǎn)技術管理執(zhí)行工具PAGEREF_Toc188761897h29HYPERLINKl_Toc188761898（一）技術開發(fā)計劃進度表PAGEREF_Toc188761898h29HYPERLINKl_Toc188761899（二）技術創(chuàng)新專利調(diào)查表PAGEREF_Toc188761899h29HYPERLINKl_Toc188761900（三）設計

11、變更申請表PAGEREF_Toc188761900h30HYPERLINKl_Toc188761901（四）設計變更通知書PAGEREF_Toc188761901h30HYPERLINKl_Toc188761902（五）技術改造規(guī)劃表PAGEREF_Toc188761902h31HYPERLINKl_Toc188761903（六）技術改造目標表PAGEREF_Toc188761903h31HYPERLINKl_Toc188761904（七）技術改造項目實施表PAGEREF_Toc188761904h32HYPERLINKl_Toc188761905（八）技術改造經(jīng)濟效益表PAGEREF_Toc

12、188761905h32HYPERLINKl_Toc188761906第五章生產(chǎn)工藝與過程管理細化執(zhí)行與模板PAGEREF_Toc188761906h34HYPERLINKl_Toc188761907一、生產(chǎn)工藝設計流程PAGEREF_Toc188761907h34HYPERLINKl_Toc188761908二、生產(chǎn)工藝設計執(zhí)行工具PAGEREF_Toc188761908h35HYPERLINKl_Toc188761909（一）產(chǎn)品結構工藝性審查記錄單PAGEREF_Toc188761909h35HYPERLINKl_Toc188761910三、工藝裝備設計執(zhí)行工具PAGEREF_Toc18

13、8761910h36HYPERLINKl_Toc188761911（一）工藝裝備設計任務書PAGEREF_Toc188761911h36HYPERLINKl_Toc188761912（二）工藝文件修改通知單PAGEREF_Toc188761912h36HYPERLINKl_Toc188761913（三）工藝裝備驗證記錄書PAGEREF_Toc188761913h37HYPERLINKl_Toc188761914四、生產(chǎn)過程組織管理執(zhí)行工具PAGEREF_Toc188761914h37HYPERLINKl_Toc188761915（一）工作指令申請單PAGEREF_Toc188761915h37

14、HYPERLINKl_Toc188761916（二）生產(chǎn)任務通知單PAGEREF_Toc188761916h37HYPERLINKl_Toc188761917（三）車間生產(chǎn)通知單PAGEREF_Toc188761917h38HYPERLINKl_Toc188761918（四）現(xiàn)場作業(yè)記錄單PAGEREF_Toc188761918h39HYPERLINKl_Toc188761919（五）工作負荷分析表PAGEREF_Toc188761919h39HYPERLINKl_Toc188761920第六章物料管理細化執(zhí)行與模板PAGEREF_Toc188761920h41HYPERLINKl_Toc18

15、8761921一、物料需求計劃控制流程PAGEREF_Toc188761921h41HYPERLINKl_Toc188761922二、物料需求計劃控制執(zhí)行工具PAGEREF_Toc188761922h43HYPERLINKl_Toc188761923（一）物料編號一覽表PAGEREF_Toc188761923h43HYPERLINKl_Toc188761924（二）物料消耗周報表PAGEREF_Toc188761924h44HYPERLINKl_Toc188761925（三）產(chǎn)品用料分析表PAGEREF_Toc188761925h44HYPERLINKl_Toc188761926（四）物料需求

16、分析表PAGEREF_Toc188761926h45HYPERLINKl_Toc188761927（五）物料ABC分析表PAGEREF_Toc188761927h45HYPERLINKl_Toc188761928（六）物料需求計劃表PAGEREF_Toc188761928h46HYPERLINKl_Toc188761929（七）物料請購單PAGEREF_Toc188761929h47HYPERLINKl_Toc188761930（八）物料訂購單PAGEREF_Toc188761930h47HYPERLINKl_Toc188761931三、物料采購作業(yè)執(zhí)行工具PAGEREF_Toc1887619

17、31h48HYPERLINKl_Toc188761932（一）直接材料采購預算表PAGEREF_Toc188761932h48HYPERLINKl_Toc188761933（二）物料年度采購計劃表PAGEREF_Toc188761933h48HYPERLINKl_Toc188761934（三）物料月度采購計劃表PAGEREF_Toc188761934h48HYPERLINKl_Toc188761935（四）物料定期采購計劃表PAGEREF_Toc188761935h49HYPERLINKl_Toc188761936（五）物料詢價單PAGEREF_Toc188761936h49HYPERLINK

18、l_Toc188761937（六）物料詢價報告單PAGEREF_Toc188761937h50HYPERLINKl_Toc188761938（七）訂購確定或更改通知單PAGEREF_Toc188761938h50HYPERLINKl_Toc188761939四、物料倉儲管理執(zhí)行工具PAGEREF_Toc188761939h51HYPERLINKl_Toc188761940（一）物料庫存計劃表PAGEREF_Toc188761940h51HYPERLINKl_Toc188761941（二）存量基準設定表PAGEREF_Toc188761941h52HYPERLINKl_Toc188761942（

19、三）物料存量管制卡PAGEREF_Toc188761942h52HYPERLINKl_Toc188761943（四）物料入庫日報表PAGEREF_Toc188761943h52HYPERLINKl_Toc188761944（五）物料庫存月報表PAGEREF_Toc188761944h53HYPERLINKl_Toc188761945（六）成批領料單PAGEREF_Toc188761945h53HYPERLINKl_Toc188761946（七）限額領料單PAGEREF_Toc188761946h53HYPERLINKl_Toc188761947（八）物料盤點報表PAGEREF_Toc18876

20、1947h54HYPERLINKl_Toc188761948第七章生產(chǎn)設備管理細化執(zhí)行與模板PAGEREF_Toc188761948h55HYPERLINKl_Toc188761949一、生產(chǎn)設備管理流程PAGEREF_Toc188761949h55HYPERLINKl_Toc188761950二、生產(chǎn)設備管理執(zhí)行工具PAGEREF_Toc188761950h57HYPERLINKl_Toc188761951（一）設備登記卡PAGEREF_Toc188761951h57HYPERLINKl_Toc188761952（二）設備編號標準表PAGEREF_Toc188761952h58HYPERLI

21、NKl_Toc188761953（三）設備實物明細表PAGEREF_Toc188761953h58HYPERLINKl_Toc188761954（四）動力設備計算表PAGEREF_Toc188761954h58HYPERLINKl_Toc188761955（五）各類設備統(tǒng)計表PAGEREF_Toc188761955h59HYPERLINKl_Toc188761956（六）設備零部件登記表PAGEREF_Toc188761956h59HYPERLINKl_Toc188761957（七）設備日常管理標準表PAGEREF_Toc188761957h59HYPERLINKl_Toc188761958（

22、八）設備管理成果評分表PAGEREF_Toc188761958h59HYPERLINKl_Toc188761959三、設備采購執(zhí)行工具PAGEREF_Toc188761959h60HYPERLINKl_Toc188761960（一）設備請購單PAGEREF_Toc188761960h60HYPERLINKl_Toc188761961（二）設備訂購單PAGEREF_Toc188761961h60HYPERLINKl_Toc188761962（三）設備驗收單PAGEREF_Toc188761962h61HYPERLINKl_Toc188761963（四）設備采購登記表PAGEREF_Toc1887

23、61963h61HYPERLINKl_Toc188761964（五）設備性能綜合評價表PAGEREF_Toc188761964h61HYPERLINKl_Toc188761965（六）設備選型經(jīng)濟效益分析表PAGEREF_Toc188761965h62HYPERLINKl_Toc188761966四、設備維修管理執(zhí)行工具PAGEREF_Toc188761966h63HYPERLINKl_Toc188761967（一）設備檢查記錄表PAGEREF_Toc188761967h63HYPERLINKl_Toc188761968（二）設備故障請修單PAGEREF_Toc188761968h64HYPE

24、RLINKl_Toc188761969（三）設備維修記錄卡PAGEREF_Toc188761969h65HYPERLINKl_Toc188761970（四）設備保養(yǎng)計劃表PAGEREF_Toc188761970h65HYPERLINKl_Toc188761971（五）設備保養(yǎng)工作安排表PAGEREF_Toc188761971h66HYPERLINKl_Toc188761972（六）設備保養(yǎng)工作記錄表PAGEREF_Toc188761972h66HYPERLINKl_Toc188761973（七）設備維護狀況月報表PAGEREF_Toc188761973h66HYPERLINKl_Toc1887

25、61974（八）設備維護工時記錄表PAGEREF_Toc188761974h66HYPERLINKl_Toc188761975五、設備更新改造執(zhí)行工具PAGEREF_Toc188761975h67HYPERLINKl_Toc188761976（一）設備更新改造申請單PAGEREF_Toc188761976h67HYPERLINKl_Toc188761977（二）設備擴充計劃表PAGEREF_Toc188761977h67HYPERLINKl_Toc188761978（三）設備改良計劃表PAGEREF_Toc188761978h67HYPERLINKl_Toc188761979（四）設備整改通知

26、單PAGEREF_Toc188761979h68HYPERLINKl_Toc188761980（五）設備報廢申請表PAGEREF_Toc188761980h68HYPERLINKl_Toc188761981（六）設備修造明細表PAGEREF_Toc188761981h68HYPERLINKl_Toc188761982第八章生產(chǎn)質(zhì)量管理細化執(zhí)行與模板PAGEREF_Toc188761982h70HYPERLINKl_Toc188761983一、質(zhì)量控制流程PAGEREF_Toc188761983h70HYPERLINKl_Toc188761984二、質(zhì)量管理執(zhí)行工具PAGEREF_Toc1887

27、61984h72HYPERLINKl_Toc188761985（一）物料入庫驗收單PAGEREF_Toc188761985h72HYPERLINKl_Toc188761986（二）外協(xié)廠商質(zhì)量檢查表PAGEREF_Toc188761986h73HYPERLINKl_Toc188761987（三）生產(chǎn)操作質(zhì)量檢查表PAGEREF_Toc188761987h74HYPERLINKl_Toc188761988（四）制程質(zhì)量異常報告單PAGEREF_Toc188761988h74HYPERLINKl_Toc188761989（五）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄表PAGEREF_Toc188761989h75HYPE

28、RLINKl_Toc188761990（六）產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢測表PAGEREF_Toc188761990h75HYPERLINKl_Toc188761991（七）產(chǎn)品保管質(zhì)量檢查表PAGEREF_Toc188761991h76HYPERLINKl_Toc188761992（八）自我質(zhì)量控制檢查表PAGEREF_Toc188761992h76HYPERLINKl_Toc188761993（九）質(zhì)量管理工作計劃表PAGEREF_Toc188761993h76HYPERLINKl_Toc188761994（十）質(zhì)量管理小組活動表PAGEREF_Toc188761994h77HYPERLINKl_Toc

29、188761995第九章生產(chǎn)安全管理細化執(zhí)行與模板PAGEREF_Toc188761995h78HYPERLINKl_Toc188761996一、生產(chǎn)安全管理流程PAGEREF_Toc188761996h78HYPERLINKl_Toc188761997二、生產(chǎn)安全管理執(zhí)行工具PAGEREF_Toc188761997h79HYPERLINKl_Toc188761998（一）生產(chǎn)安全計劃表PAGEREF_Toc188761998h79HYPERLINKl_Toc188761999（二）生產(chǎn)安全自檢表PAGEREF_Toc188761999h79HYPERLINKl_Toc188762000（三）

30、生產(chǎn)安全日報表PAGEREF_Toc188762000h80HYPERLINKl_Toc188762001（四）生產(chǎn)安全周報表PAGEREF_Toc188762001h80HYPERLINKl_Toc188762002（五）安全區(qū)域劃分表PAGEREF_Toc188762002h81HYPERLINKl_Toc188762003（六）安全改善通知書PAGEREF_Toc188762003h81HYPERLINKl_Toc188762004（七）用電安全檢查表PAGEREF_Toc188762004h81HYPERLINKl_Toc188762005三、安全事故處理執(zhí)行工具PAGEREF_Toc

31、188762005h82HYPERLINKl_Toc188762006（一）安全事故報告書PAGEREF_Toc188762006h82HYPERLINKl_Toc188762007（二）安全檢查報告書PAGEREF_Toc188762007h82HYPERLINKl_Toc188762008第十章車間管理細化執(zhí)行與模板PAGEREF_Toc188762008h83HYPERLINKl_Toc188762009一、車間生產(chǎn)計劃制定流程PAGEREF_Toc188762009h83HYPERLINKl_Toc188762010二、車間生產(chǎn)排程計劃制定執(zhí)行工具PAGEREF_Toc18876201

32、0h84HYPERLINKl_Toc188762011（一）車間綜合生產(chǎn)計劃表PAGEREF_Toc188762011h84HYPERLINKl_Toc188762012（二）車間月生產(chǎn)計劃表PAGEREF_Toc188762012h84HYPERLINKl_Toc188762013（三）車間周生產(chǎn)計劃表PAGEREF_Toc188762013h85HYPERLINKl_Toc188762014（四）生產(chǎn)線日計劃表PAGEREF_Toc188762014h85HYPERLINKl_Toc188762015（五）班組日產(chǎn)量記錄表PAGEREF_Toc188762015h85HYPERLINKl_

33、Toc188762016（六）生產(chǎn)計劃變更通知單PAGEREF_Toc188762016h86HYPERLINKl_Toc188762017三、生產(chǎn)任務分配執(zhí)行工具PAGEREF_Toc188762017h86HYPERLINKl_Toc188762018（一）生產(chǎn)指令單PAGEREF_Toc188762018h86HYPERLINKl_Toc188762019（二）生產(chǎn)任務分派單PAGEREF_Toc188762019h87HYPERLINKl_Toc188762020（三）班組效率日報表PAGEREF_Toc188762020h87HYPERLINKl_Toc188762021（四）班組生

34、產(chǎn)日報表PAGEREF_Toc188762021h87HYPERLINKl_Toc188762022（五）異常停工報告單PAGEREF_Toc188762022h88HYPERLINKl_Toc188762023四、車間績效考核執(zhí)行工具PAGEREF_Toc188762023h88HYPERLINKl_Toc188762024（一）員工缺勤處理單PAGEREF_Toc188762024h88HYPERLINKl_Toc188762025（二）績效反饋面談表PAGEREF_Toc188762025h89HYPERLINKl_Toc188762026（三）生產(chǎn)獎金核定表PAGEREF_Toc188

35、762026h89第一章生產(chǎn)管理崗位設計與工作事項一、生產(chǎn)管理崗位設計模板（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設計生產(chǎn)管理崗位設計圖人員編制加工車間主任制造車間主任組裝車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理物料管理員設備管理員班組長操作員工操作員工操作員工經(jīng)理級人主管級人基層管理人基層員工人相關說明（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設計生產(chǎn)管理崗位設計圖人員編制生產(chǎn)部經(jīng)理各車間主任機電設備科科長各班組長操作人員倉管員采購員安全監(jiān)察員安全科科長機械員電氣員計劃調(diào)度室主任質(zhì)檢員調(diào)度員計劃員質(zhì)控科科長工藝員技術開發(fā)科科長物料科科長經(jīng)理級人主管級人基層管理人技術員基層員工人相關說明（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設計生產(chǎn)

36、管理崗位設計圖人員編制生產(chǎn)總監(jiān)一分廠廠長1212二分廠廠長三分廠廠長技術開發(fā)部經(jīng)理物料供應部經(jīng)理10機電設備部經(jīng)理質(zhì)量控制部經(jīng)理1111生產(chǎn)管理部經(jīng)理調(diào)度主管各車間主任質(zhì)控主管物料主管設備主管安全主管技術主管班組長班組長班組長操作人員操作人員操作人員總監(jiān)級人經(jīng)理級人主管級人基層管理人基層員工人相關說明第二章生產(chǎn)計劃與控制細化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)計劃管理流程工作目標知識準備關鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1明確生產(chǎn)任務2平衡生產(chǎn)能力3掌握生產(chǎn)進度4提高生產(chǎn)績效1生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結構：包括長期計劃、中期計劃和短期計劃2生產(chǎn)計劃指標構成：包括品種指標、質(zhì)量指標、產(chǎn)量指標和產(chǎn)值指標1明確年度生產(chǎn)任務年度生產(chǎn)經(jīng)營目標

37、1明確年度生產(chǎn)任務2搜集生產(chǎn)資料和信息3確定產(chǎn)能4初步擬定生產(chǎn)計劃指標5指標報批和備案6確定生產(chǎn)計劃指標7編制生產(chǎn)計劃書8安排生產(chǎn)任務9執(zhí)行生產(chǎn)計劃10監(jiān)控、落實生產(chǎn)計劃11生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營目標確定年度生產(chǎn)任務計劃管理制度12生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)副總請示，確定明確生產(chǎn)任務2搜集生產(chǎn)資料和信息生產(chǎn)部主管搜集競爭對手、本公司前三年的生產(chǎn)資料以及本公司生產(chǎn)設備資料公司市場調(diào)研管理辦法3確定產(chǎn)能31生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設備的產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場需求信息32根據(jù)市場需求和以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)能4初步擬定生產(chǎn)計劃指標生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)計劃指標，包括供應能力、技術能力、機器負荷和人力負荷等年度生產(chǎn)計劃表5指標報

38、批和備案生產(chǎn)部主管將初步擬定的生產(chǎn)計劃指標報生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報主管副總審核，總經(jīng)理簽字6確定生產(chǎn)計劃指標生產(chǎn)計劃指標審批通過后，形成最后的指標7編制生產(chǎn)計劃書生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標編制生產(chǎn)計劃書生產(chǎn)計劃書8安排生產(chǎn)任務81生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標進行生產(chǎn)任務分配生產(chǎn)任務分解辦法82確定生產(chǎn)目標，簽訂生產(chǎn)目標書生產(chǎn)目標書9執(zhí)行生產(chǎn)計劃各個車間執(zhí)行分解的生產(chǎn)任務生產(chǎn)計劃安排表10監(jiān)控、落實生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計劃的按時、按質(zhì)完成二、生產(chǎn)計劃制定執(zhí)行工具（一）年度綜合計劃表1年度經(jīng)營目標月份生產(chǎn)計劃存貨數(shù)量銷售計劃估計利潤說明1月2月3月合計分析及說明2產(chǎn)銷計劃產(chǎn)品名稱

39、月份產(chǎn)量銷量存量單價毛利利潤利潤率說明1月2月3月合計分析及說明3原物料采購計劃采購項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計4員工計劃定員定崗工資福利5費用預算制造費用每月全年銷售費用每月全年間接工資工資間接材料傭金動力費文具印刷水電費郵電費折舊租金交際費旅差費保險費廣告費郵電費保險費修繕費其他費用雜費合計合計6新建投資與技改計劃項目金額說明7本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機構人事方面其他（二）年度產(chǎn)銷計劃表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品售價項目數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額第一季度全年旺季每月淡季每月設計產(chǎn)量第二季度全年旺季每月淡季每月設計產(chǎn)量第三季度全年旺季每月淡季每月設

40、計產(chǎn)量第四季度全年旺季每月淡季每月設計產(chǎn)量（三）年度生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)線（生產(chǎn)設備）別：年正常工作小時：年最大工作小時：品名年度預產(chǎn)量每小時預產(chǎn)量周預產(chǎn)量周生產(chǎn)小時（理想工作時間）周生產(chǎn)小時（預計工作時間）填寫說明為寬限率（四）月份生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預計銷售日期消耗工時預計成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時預計生產(chǎn)目標預計毛利設備組產(chǎn)值附加值質(zhì)檢組總工時生產(chǎn)費用包裝組每工時產(chǎn)值預計毛利審核：生產(chǎn)計劃員：（五）生產(chǎn)計劃安排表生產(chǎn)車間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)數(shù)量預計日程人力配置原料投入物料投入人工成本生產(chǎn)費用生產(chǎn)成本毛利凈利備注復核：審核：擬定：（六）周生產(chǎn)計劃及實績表編號

41、：填寫日期：年月日往來客戶星期一星期二星期三星期四星期五123車間一客戶名稱指定編號品名顏色數(shù)量預定實績車間二客戶名稱指定編號品名顏色數(shù)量預定實績出貨客戶名稱指定編號品名顏色數(shù)量預定實績?nèi)⑸a(chǎn)控制執(zhí)行工具（一）生產(chǎn)進度表使用單位：第副本部門生產(chǎn)項目123456789101112131415備注生產(chǎn)線一更改記錄生產(chǎn)線二更改記錄生產(chǎn)線三更改記錄核準：擬訂：（二）生產(chǎn)日報表單位：填寫日期：年月日編號產(chǎn)品名稱預定產(chǎn)量本日產(chǎn)量累計產(chǎn)量耗費工時半成品預計實際預計實際本日累計本日累計人事記錄應到人數(shù)停工記錄異常狀況報告請假人數(shù)調(diào)出人數(shù)調(diào)入人數(shù)新進人數(shù)加班人數(shù)新進離職人員離職人數(shù)新加工時實到人數(shù)應有工時審核

42、：制表人：（三）產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱預計銷售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月產(chǎn)量設計產(chǎn)量考慮實效作業(yè)效率安排效率總效率每月工作日每日產(chǎn)量每小時產(chǎn)量每件時間主要設備產(chǎn)能分析設備名稱產(chǎn)能說明每件時間每日生產(chǎn)時間設備數(shù)量平均每件時間負荷率審核：制表人：（四）生產(chǎn)進度記錄表制造單號：編號：填寫日期：年月日產(chǎn)品名稱產(chǎn)量交貨日期日期部門生產(chǎn)數(shù)量完成日期預定實際預定實際預定實際預定實際（五）生產(chǎn)進度進程表制造號碼：填寫日期：年月日零件編號零件名稱承制單位請購單號請購日期預定交貨日期實際交貨日期加工日程原定修訂修訂（六）生產(chǎn)進程管理表制造單號：填寫日期：年月日產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量出貨日期單位名稱生產(chǎn)數(shù)量記

43、錄日期預定產(chǎn)量實際產(chǎn)量累計產(chǎn)量日期預定產(chǎn)量實際產(chǎn)量累計產(chǎn)量日期預定產(chǎn)量實際產(chǎn)量累計產(chǎn)量（七）生產(chǎn)進度控制表編號：預計日程：產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計劃負責工程師作業(yè)步驟負責部門承包廠商預計日程進度審核及調(diào)整記錄開工日完工日驗收123（八）生產(chǎn)進度平衡表編號：部門：品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量預定日程日期預計產(chǎn)量實際產(chǎn)量預計累計實際累計達成率產(chǎn)量累計產(chǎn)量日期審核：制表：（九）生產(chǎn)效益分析表月份預計產(chǎn)量實際產(chǎn)量預計產(chǎn)值實際產(chǎn)值部門效率差異原因分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計說明（十）生產(chǎn)過程分析表作業(yè)編號作業(yè)名稱使用設備使用工具模具同時工作人數(shù)作業(yè)時間工作負荷率（十一）生產(chǎn)故障分析表部

44、門名稱編號日期訂單號碼產(chǎn)品名稱完成日期預計原定故障原因待料設備人力停電質(zhì)量異常安全事故其他處理意見主管意見領導批示（十二）生產(chǎn)進度安排檢查表制造編號：材料名稱供應狀況備注設備模具生產(chǎn)狀況實際情況完成日期檢查充足已購預交期交庫11前一生產(chǎn)是否完成22本生產(chǎn)是否可開始33人力是否足夠44有無設備調(diào)整問題55生產(chǎn)技術是否有問題66模具工具78910117主要設備狀況12131415（十三）生產(chǎn)進度安排跟蹤表產(chǎn)品名稱/規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)部門原定生產(chǎn)日期預計交貨日期物料供應狀況材料名稱單位單位用量需求量已有庫存采購日期預交日期已交備注人力設備前一批號完成日期情況設備調(diào)整時間人力是否充足預計生產(chǎn)日數(shù)每日生產(chǎn)

45、其他因素模具量具名稱編號完成日期已有成品安排進度（十四）生產(chǎn)進度更改通知單填寫日期：年月日制造編號級別原定變更備注規(guī)格數(shù)量完成日期規(guī)格數(shù)量完成日期批示審核：制表：（十五）生產(chǎn)進度落后原因分析表日期（周、旬、月）預產(chǎn)批數(shù)實產(chǎn)批數(shù)落后批數(shù)落后原因分析效率低下訂單變更人力不足設備故障假期延誤協(xié)調(diào)不當供應不足其他原因改進建議第三章產(chǎn)品研發(fā)管理細化執(zhí)行與模板一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程工作目標知識準備關鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1滿足市場需求2提升研發(fā)能力、縮短研發(fā)時間3降低研發(fā)成本1新產(chǎn)品種類2市場分析、預測3產(chǎn)品設計原理1編制審批產(chǎn)品開發(fā)建議書1編制、審批產(chǎn)品研發(fā)建議書2組建產(chǎn)品研發(fā)管理小組3可行性研究4形成產(chǎn)

46、品設計方案5確定最終產(chǎn)品設計方案6產(chǎn)品設計7樣品試制、測試8投入批量生產(chǎn)11生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃編寫產(chǎn)品研發(fā)建議書，說明研發(fā)目的、產(chǎn)品特性、市場需求、風險等內(nèi)容新產(chǎn)品研發(fā)制度12上級領導對產(chǎn)品研發(fā)建議書中所提出的建議衡量是否可行，具有可行性方可批準產(chǎn)品改良計劃書2成立產(chǎn)品研發(fā)管理小組根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)要求、目標在市場部、設計部與生產(chǎn)部挑選人員組成產(chǎn)品開發(fā)小組，并確定項目負責人3可行性研究31上級領導審批通過后，產(chǎn)品研發(fā)小組對相關產(chǎn)品情況進行調(diào)查；可行性分析、預測；總結、編寫可行性研究報告32可行性研究報告上報上級領導審批可行性研究報告4形成產(chǎn)品設計方案根據(jù)審批通過的產(chǎn)品可行性研究報告，產(chǎn)品研發(fā)小組編制

47、產(chǎn)品設計方案可行性研究報告5確定最終產(chǎn)品設計方案51市場部、設計部會同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術性、技術來源方面對產(chǎn)品進行評估、篩選出適合的方案產(chǎn)品設計方案52根據(jù)最終選出的產(chǎn)品設計方案確定產(chǎn)品設計投入，并進行綜合比較，確定最終的產(chǎn)品設計方案最終產(chǎn)品設計方案6產(chǎn)品設計根據(jù)確定的產(chǎn)品設計方案產(chǎn)品開發(fā)小組成員進行產(chǎn)品設計、繪制產(chǎn)品設計相關圖紙產(chǎn)品設計方案7樣品試制、測試71產(chǎn)品設計圖紙經(jīng)過項目負責人審批通過后，可進入樣品試制階段，準備樣品制造所需的材料產(chǎn)品設計圖紙等72樣品試制完成后，對其進行性能檢測，并保存測試報告，對于不合格的樣品設計不合理的地方進行修改，并重新進行樣品試制產(chǎn)品測試報告8投入

48、批量生產(chǎn)對產(chǎn)品進行鑒定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設計的相關資料進行保存，并投入批量生產(chǎn)產(chǎn)品鑒定報告相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具（一）產(chǎn)品改良申請書編號：申請日期：年月日提案人主管經(jīng)理受理人申請原因性能改良加工困難創(chuàng)新需要降低成本組織困難模具設計上需要銷售上需要鑄造上需要服務困難改良內(nèi)容處理情況備注（二）產(chǎn)品開發(fā)改良計劃表編號：填寫日期：年月日開發(fā)產(chǎn)品名稱設計規(guī)范及改良重點產(chǎn)品規(guī)范或改良重點及說明開發(fā)或改良進度說明人員名單預算費用負責人費用項目預計金額參加人員批示審核人填表人（三）產(chǎn)品研發(fā)費用預算表預算人：預算期：年月日年月日開發(fā)研究名稱費用類別各月預

49、算計劃1月份2月份3月份4月份5月份6月份12月份（四）產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表部門：記錄日期：年月日年月日開發(fā)人員姓名職稱工作日月份工作記錄表備注周一周二周三周四周五周六1月第1周第2周第3周第4周1月工作總結審核人批示簽字工作日月份周一周二周三周四周五周六備注2月第1周第2周第3周第4周2月工作總結審核人批示簽字（五）產(chǎn)品研究成果周報表部門：報表日期：年月日年月日工作名稱研究項目項目負責人進度/成果情況研究階段預計本周進度實際完成進度拖后超前原因改進意見審核人：填表人：（六）產(chǎn)品開發(fā)成果報告表編號：填寫日期：年月日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明研究人員完成日期設計規(guī)范改良重點支出費用制造過程說明其他部分意見成

50、本估算項目金額批示合計備注審核人：審核日期：年月日第四章生產(chǎn)技術管理細化執(zhí)行與模板一、技術開發(fā)管理流程工作目標知識準備關鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1完成企業(yè)技術開發(fā)計劃2提高企業(yè)競爭力1技術開發(fā)類型2技術設計相關知識3技術驗收內(nèi)容1確定技術開發(fā)類型根據(jù)企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃，了解各部門的技術需求，確定技術開發(fā)類型企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃1確定技術開發(fā)類型2編制技術開發(fā)計劃3編制、篩選技術開發(fā)方案4技術開發(fā)決策5技術設計與過程控制6技術開發(fā)結果驗收2編制技術開發(fā)計劃預測、設定市場技術發(fā)展趨勢，編制技術開發(fā)計劃技術開發(fā)可行性報告3編寫、篩選技術開發(fā)方案根據(jù)技術開發(fā)計劃編寫技術開發(fā)方案，針對方案可行性、過程設計等方面

51、進行篩選技術開發(fā)計劃4技術開發(fā)決策總經(jīng)理以及各相關部門主管就技術開發(fā)方案進行討論，并進行相應決策技術創(chuàng)新專利調(diào)查5技術設計與過程控制對技術開發(fā)各階段進行檢查、監(jiān)督、控制工作，保證完成技術開發(fā)質(zhì)量設計變更申請表6驗收技術開發(fā)結果對技術開發(fā)成果進行驗收并編制技術鑒定報告技術鑒定報告二、生產(chǎn)技術管理執(zhí)行工具（一）技術開發(fā)計劃進度表編號：計劃年份：年月份計劃階段1月2月3月4月5月12月階段說明產(chǎn)品設計產(chǎn)品改進設備更新工藝改造技術培訓預算安排年度主要工作說明審核人：填表人：（二）技術創(chuàng)新專利調(diào)查表編號：調(diào)查日期：年月日技術創(chuàng)新階段專利調(diào)查目的技術動向新穎性法律權利保護區(qū)域備注制定研究計劃階段1為掌握有

52、關領域技術動向進行的調(diào)查2為掌握有關領域其他企業(yè)技術水平的調(diào)查3為防止重復研究進行的調(diào)查4為預防有關領域的未來監(jiān)視進行的調(diào)查5為發(fā)現(xiàn)和預測會成為障礙專利的調(diào)查研究開發(fā)階段1為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀態(tài)進行的調(diào)查2為使本企業(yè)的技術實現(xiàn)權利化的調(diào)查3為掌握其他企業(yè)申請專利的審查過程和研究防止其他企業(yè)技術權利化的調(diào)查4為發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生糾紛的專利及制定對策的調(diào)查產(chǎn)品化階段1與產(chǎn)品化有關的以及為制定應付易引起糾紛的專利策略的調(diào)查2購買材料、零部件的調(diào)查3為實現(xiàn)本企業(yè)技術權利化的調(diào)查4為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀況的調(diào)查銷售階段1發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)專利侵權和制定對策的調(diào)查2為制定對付其他企業(yè)警告策略的調(diào)查（三）設計變更申請表申請

53、日期申請部門申請變更理由變更項目變更內(nèi)容材料編號名稱規(guī)格材質(zhì)機種個/臺新設追加變更廢止數(shù)量變更變更要點示意圖研發(fā)部意見（四）設計變更通知書編號：通知日期：年月日機種名稱變更原因降低成本便利作業(yè)材料更換工程問題改善變更信息說明變更前變更后變更后材料處理料號品名規(guī)格料號品名規(guī)格呆料報廢移用圖示規(guī)格圖示規(guī)格會簽意見涉及變更簡圖生效時間隨附文件接到通知日立即變更，半成品、成品一并修改變更工程圖紙張份接到通知日立即變更，半成品、成品不修改變更線路圖紙張份庫存材料用畢變更變更零件明細表張份其他變更簽字確認欄部門主管研發(fā)主管技術主管總經(jīng)理日期日期日期日期（五）技術改造規(guī)劃表編號：填寫日期：年月日項目名稱主要

54、內(nèi)容所需資金需要的主要設備需要增加的動力、材料技改、技措后的經(jīng)濟效益起止年月進度負責單位、個人備注123（六）技術改造目標表編號：規(guī)劃年份：年序號技術改造目標內(nèi)容名稱或品種技術水平國際先進水平技術資料來源預計進度配合單位改造前改造后123（七）技術改造項目實施表編號：填寫日期：年月日項目編號項目總負責人項目描述技改、技措項目內(nèi)容負責人完成日期實施費用預計預期效果準備工作項目設計工藝編制工裝設計工裝制造物料準備勞力調(diào)配資金籌集外協(xié)其它施工驗收安裝調(diào)試備注（八）技術改造經(jīng)濟效益表編號：期限：年月日年月日經(jīng)濟指標經(jīng)濟效益生產(chǎn)能力總產(chǎn)值利潤稅額勞動生產(chǎn)率備注經(jīng)濟收益單位改造前改造后產(chǎn)品節(jié)能項目單位數(shù)量

55、社會效益項目單位數(shù)量第五章生產(chǎn)工藝與過程管理細化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)工藝設計流程工作目標知識準備關鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1發(fā)現(xiàn)并改進現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題2了解市場、用戶需求情況3工藝設計合理、科學1工藝設計原理2工藝路線設計3生產(chǎn)工藝制造技術1產(chǎn)品設計工藝分析、審查1產(chǎn)品設計工藝分析、審查2編制產(chǎn)品工藝方案3設計工藝路線4工藝規(guī)程編制與審批5工藝驗證與定型6確定工藝裝備11搜集產(chǎn)品有關設計方面的信息，為產(chǎn)品設計工藝分析、審查做準備12分別在方案設計、技術設計、工作圖設計三個階段進行審查產(chǎn)品結構工藝性審查記錄單2編制產(chǎn)品工藝方案21擬定編寫產(chǎn)品工藝方案的人員，根據(jù)領導提出的決策意見，擬定相關原則產(chǎn)品

56、設計工藝審查報告22編制產(chǎn)品工藝方案，上級領導討論、批準后，進行工藝方案實施階段，并將產(chǎn)品工藝方案存檔3設計工藝路線選擇適合的加工方法、劃分加工階段、確定工序的集中與分散程度以及順序安排工藝設計圖紙4工藝規(guī)程編制與審批各種工藝規(guī)程的編寫，并上報上級主管進行審批，審批通過后會簽確認工藝規(guī)程5工藝驗證與定型51制定工藝驗證計劃，準備、驗證以及驗證結論一系列工作，并對驗證后的合格、不合格進行標準界定工藝驗證標準52根據(jù)工藝定型標準，對工藝定型的產(chǎn)品進行審批6確定工藝裝備以上工作全部完成后，進行與產(chǎn)品相關的工藝裝備設計工作二、生產(chǎn)工藝設計執(zhí)行工具（一）產(chǎn)品結構工藝性審查記錄單編號：審查日期：年月日產(chǎn)品

57、名稱產(chǎn)品型號零部件名稱零部件圖紙編號審查人員發(fā)現(xiàn)主要問題及產(chǎn)品結構修改意見處理結果審查會簽工藝設計其他三、工藝裝備設計執(zhí)行工具（一）工藝裝備設計任務書編號：日期：年月日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號每臺件數(shù)零件名稱零件圖號生產(chǎn)批量工裝名稱工裝編號制造數(shù)量設計理由使用設備適用其他產(chǎn)品工裝等級（或驗證類別）工序內(nèi)容工序號工序簡圖和技術要求舊工裝編號庫存數(shù)量舊工裝處理意見工裝設計任務日期說明編制日期審核日期批準日期設計日期（二）工藝文件修改通知單編號：通知日期：年月日工藝文件類別工藝工裝工序工藝規(guī)程零部件工藝文件編號所屬產(chǎn)品型號修改日期修改人姓名修改原因修改內(nèi)容說明審批簽字欄上級領導審批生產(chǎn)部設計部（三）工藝裝備

58、驗證記錄書產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱工裝編號工裝名稱零件圖號零件名稱工序號工序名稱使用單位使用設備驗證日期驗證情況說明驗證記錄修改意見結論會簽設計員工藝員施工員檢驗員審核人：填表人：四、生產(chǎn)過程組織管理執(zhí)行工具（一）工作指令申請單工令號碼：申請工令單位：發(fā)單日期：年月日工作說明圖號制造數(shù)量需要日期優(yōu)先順序進度生產(chǎn)單位計劃完成日期實際完成日期單位主管簽字確認說明備注廠長核對填寫人（二）生產(chǎn)任務通知單產(chǎn)品名稱：填寫日期：年月日生產(chǎn)說明零件類別1零件類別2零件類別3零件名稱規(guī)格用量零件名稱規(guī)格用量零件名稱規(guī)格用量備注完成日期生產(chǎn)數(shù)量廠長意見生產(chǎn)部經(jīng)理意見（三）車間生產(chǎn)通知單編號：發(fā)單日期：年月日訂單號碼訂貨客

59、戶通知日期產(chǎn)品名稱交接方式開工日期規(guī)格號碼交貨期限完工日期訂購數(shù)量特別規(guī)定事項計劃進度日程完成量生產(chǎn)部門月月月051015202530051015202530成型組裝配組包裝組成本記錄原料單位項目說明估計成本實際成本成本差額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額成型組裝配組包裝組合計人工成型組裝配組包裝組合計生產(chǎn)攤費直接攤費模具運費成本差額分析間接成本攤費合計成本總計原料人工生產(chǎn)攤費成本總額單位成本廠長：主管：擬定：（四）現(xiàn)場作業(yè)記錄單編號：填寫日期：年月日通知部門生產(chǎn)一科生產(chǎn)二科生產(chǎn)三科工作期間生產(chǎn)產(chǎn)品制造單號工作負荷實有工時預計加班預計借調(diào)廠長批示起止通知接收人：接收日期：年月日（五）工作負

60、荷分析表編號：日期：年月日年月日部門工作日程工時差額加班工時差額加班工時差額加班工作負荷實有工時工作負荷實有工時工作負荷實有工時合計審批：復核：統(tǒng)計員：第六章物料管理細化執(zhí)行與模板一、物料需求計劃控制流程工作目標知識準備關鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1編制合理的采購需求計劃2保證生產(chǎn)用物料的及時供應3減少物資的儲存量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生4合理分配采購訂單1掌握物料需求計劃相關知識2掌握MRP系統(tǒng)的各項內(nèi)容，并熟練使用3熟悉生產(chǎn)企業(yè)物料控制相關程序及管理制度1錄入主生產(chǎn)計劃物控人員接到業(yè)務部評審通過的訂單，輸入主生產(chǎn)計劃，交貨日期按照訂單評審時生產(chǎn)計劃員確定的交期物料需求計劃控制程序1錄入主生