工作崗位評(píng)價(jià)技術(shù)

1、工作崗位評(píng)價(jià)技術(shù)1一、崗位評(píng)價(jià)含義和作用（一）崗位評(píng)價(jià)含義 崗位評(píng)價(jià)是在工作分析基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)工作按照一定的客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從工作職責(zé)、難易度大小、責(zé)任大小以及任職資格等條件出發(fā)，對(duì)崗位進(jìn)行系統(tǒng)衡量、評(píng)比和估價(jià)的過(guò)程。2（二）崗位評(píng)價(jià)的作用 1、對(duì)崗位工作的難易程度、責(zé)任大小、任職資格等因素進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，從而以量值表現(xiàn)出崗位的等級(jí)。 2、使性質(zhì)相同或相近的崗位有了統(tǒng)一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，能夠比較出其價(jià)值的高低。 3、為一個(gè)單位崗位歸級(jí)奠定了基礎(chǔ)，可以使崗位量值轉(zhuǎn)化為貨幣值，為建立公平合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供科學(xué)依據(jù)。3二、工作崗位評(píng)價(jià)方法4（一）序列法 由評(píng)定人員憑著自己的判斷，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值，按高低次序

2、進(jìn)行排列。 步驟與方法： （1）成立評(píng)定小組 （2）收集資料，了解情況 （3）評(píng)定人員確定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) （4）對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)定，排出次序 （5）評(píng)定結(jié)果匯總：序號(hào)之和除以評(píng)定人數(shù)，得出評(píng)定序號(hào)，按序號(hào)大小，排出次序。5（二）分類(lèi)法 事先確定崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，然后對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)號(hào)入座，確定等級(jí)。 方法與步驟： （1）成立評(píng)定小組，采集資料 （2）依據(jù)工作崗位的性質(zhì)，分系統(tǒng)，劃等級(jí)。將崗位分成幾個(gè)大系統(tǒng)，每個(gè)大系統(tǒng)分成若干個(gè)子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)中的各崗位分成若干檔次。 （3）明確各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。 （4）明確各檔次崗位資格要求 （5）評(píng)定出不同系統(tǒng)崗位之間相對(duì)價(jià)值和關(guān)系6（三）專(zhuān)家評(píng)

3、估法 通過(guò)專(zhuān)家進(jìn)行分析，根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位等級(jí)。 方法步驟： （1）組成專(zhuān)家小組 （2）熟悉評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，掌握評(píng)價(jià)原則 （3）收集信息，了解崗位基本情況 （4）評(píng)委獨(dú)立評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表格 （5）數(shù)據(jù)審查處理7專(zhuān)家評(píng)估表8（四）評(píng)分法 選定崗位的主要影響因素，并用一定的點(diǎn)數(shù)表示每一因素，然后按預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，得出各崗位的總點(diǎn)數(shù)。 9方法與步驟：1、確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目 工作技能 工作責(zé)任 工作強(qiáng)度 工作環(huán)境與條件102、確定評(píng)價(jià)要素（1）工作技能：知識(shí)水平、業(yè)務(wù)知識(shí)、熟練程度、工作復(fù)雜繁簡(jiǎn)程度。（2）工作責(zé)任：管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任。（3）工作強(qiáng)度：工作負(fù)荷量、腦

4、體工作緊張程度。（4）工作環(huán)境與條件：勞動(dòng)環(huán)境、工作危險(xiǎn)性。113、對(duì)各評(píng)價(jià)要素劃分等級(jí)，確定分值或點(diǎn)數(shù)125、對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)136、確定崗位等級(jí)A級(jí)：800以下 I級(jí)：1501-1600B級(jí)：801-900 J級(jí)：1601-1700C級(jí)：901-1000 K級(jí)：1701-1800D級(jí)：1001-1100 L級(jí)：1801-1900E級(jí)：11O1-1200 M級(jí)：1901-2000F級(jí)：1201-1300 N級(jí)：2001-2100G級(jí)：1301-1400 O級(jí)：2101-2200H級(jí)：1401-1500 P級(jí)：2201-230014評(píng)分法練習(xí)一：一般崗位評(píng)價(jià)（一）請(qǐng)列出一般員工崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目。（

5、二）請(qǐng)列出每個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)要素。（三）請(qǐng)?jiān)谠u(píng)價(jià)要素中選擇2個(gè)要素，劃 分出評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。（四）請(qǐng)確定每個(gè)等級(jí)的分?jǐn)?shù)。15評(píng)分法練習(xí)二：管理崗位評(píng)價(jià)（一）請(qǐng)列出管理崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目。（二）請(qǐng)列出每個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)要素。（三）請(qǐng)?jiān)谠u(píng)價(jià)要素中選擇2個(gè)要素，劃 分出評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。（四）請(qǐng)確定每個(gè)等級(jí)的分?jǐn)?shù)。16評(píng)分法練習(xí)三： 專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位評(píng)價(jià)（一）請(qǐng)列出專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目。（二）請(qǐng)列出每個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)要素。（三）請(qǐng)?jiān)谠u(píng)價(jià)要素中選擇2個(gè)要素，劃 分出評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。（四）請(qǐng)確定每個(gè)等級(jí)的分?jǐn)?shù)。17三、工作崗位評(píng)價(jià)案例案例一（記分法） （一）確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目 （二）確定評(píng)價(jià)要素18（三）確定評(píng)價(jià)要素等級(jí)19續(xù)表20續(xù)表21（四）確定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)、權(quán)重系數(shù)22（五）對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)23（六）確定各崗位等級(jí)24案例二： 專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位評(píng)價(jià)25(一)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作崗位評(píng)價(jià)要素及定義26（二）工作等級(jí)劃分及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)27（三）各評(píng)價(jià)要素權(quán)重系數(shù)28案例三： 管理崗位工作評(píng)價(jià)（一）管理崗位評(píng)價(jià)要素及定