公司科研項(xiàng)目管理辦法

1、公司科研項(xiàng)目管理辦法文檔僅供參考科研項(xiàng)目管理辦法為加強(qiáng)我公司科研項(xiàng)目的全過(guò)程管理，提高科研經(jīng)費(fèi)的投資效 益，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管 理辦法。第一章總則第一條公司科研人員所從事的科研工作屬于公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心工 作的重要組成部分，公司的品牌和各項(xiàng)資源條件是科研人員承擔(dān)科研 項(xiàng)目和完成科研任務(wù)的基本前提，科研人員要充分認(rèn)識(shí)公司的資源與 條件在科研工作中的重要作用，增強(qiáng)法律意識(shí)，遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)和 公司規(guī)定，自覺(jué)規(guī)范科研行為。第二條科研項(xiàng)目管理的內(nèi)容是：科研項(xiàng)目的管理層次、職責(zé)、科 研課題的申請(qǐng)、論證和立項(xiàng)，科研計(jì)劃的編制，科研計(jì)劃的實(shí)施，科 研計(jì)劃的檢查，科研計(jì)劃的

2、總結(jié)和驗(yàn)收。第三條項(xiàng)目管理層次及相關(guān)職責(zé)：公司的項(xiàng)目管理實(shí)行科技公司、下屬事業(yè)部?jī)杉?jí)管理和項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人負(fù)責(zé)制相結(jié)合的管理模式。技術(shù)中心辦公室代表公司實(shí)施歸口管 理，負(fù)責(zé)與國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)和宏觀管理，以及項(xiàng)目合同 的簽訂、項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、組織鑒定及后續(xù)的申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)管理 等；各部門、下屬事業(yè)部配合技術(shù)中心辦公室負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目的具體 管理、進(jìn)度檢查；項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施、結(jié)題鑒定及成果轉(zhuǎn)化 以及專利、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作總結(jié)等材料的提供。文檔僅供參考1、公司設(shè)項(xiàng)目決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司所有投資項(xiàng)目的終審評(píng) 估。該委員會(huì)主任由總裁兼任，其它成員根據(jù)項(xiàng)目類型由公司研究 所、推廣應(yīng)用、資產(chǎn)財(cái)

3、務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、信息管理等方面的人員及部門 負(fù)責(zé)人組成。必要時(shí)可外聘專家參加。主要職責(zé)是：（1）審定各項(xiàng)目科學(xué)性和可行性；（2）組織項(xiàng)目評(píng)估或評(píng)審，提出項(xiàng)目承擔(dān)單位及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算安 排建議，簽訂項(xiàng)目任務(wù)書；（3）審定各項(xiàng)目的年度工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目間的任務(wù)與進(jìn)度， 確保項(xiàng)目總體目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的落實(shí)；（4）主持并批準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部階段成果的驗(yàn)收；2、技術(shù)中心辦公室為項(xiàng)目管理日常工作的具體責(zé)任部門。其主 要職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收過(guò)程中應(yīng)由項(xiàng)目主持的各項(xiàng)活動(dòng)（會(huì)議、評(píng)審、驗(yàn)收、論文編選等）的組織與管理；（2）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目任務(wù)書、計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)與報(bào)表的搜集與匯總；負(fù)責(zé)文檔的建立與保

4、管；（3）組織項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展的監(jiān)督、檢查，上報(bào)項(xiàng)目季、年度執(zhí)行 情況及有關(guān)信息報(bào)表，協(xié)調(diào)并處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題；（4）組織項(xiàng)目驗(yàn)收，按要求組織項(xiàng)目驗(yàn)收的有關(guān)文件資料準(zhǔn)文檔僅供參考備。3、科研項(xiàng)目的管理分為公司技術(shù)中心辦公室、事業(yè)部研究所兩 級(jí)，公司技術(shù)中心辦側(cè)重重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，事業(yè)部研究所從事一般項(xiàng) 目的管理。（1）公司重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目i、國(guó)家級(jí)、市部級(jí)、區(qū)級(jí)項(xiàng)目和課題；ii、國(guó)家級(jí)、市部級(jí)、區(qū)級(jí)各類基金項(xiàng)目；iii、產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目；iv、其它重大計(jì)劃項(xiàng)目；（2）事業(yè)部一般項(xiàng)目i、公司委托的研究項(xiàng)目；ii、根據(jù)市場(chǎng)需求，自行立項(xiàng)的研究項(xiàng)目；iii、原有產(chǎn)品質(zhì)量提升、工藝改進(jìn)項(xiàng)目。第二章科研項(xiàng)目的申請(qǐng)、論證和立項(xiàng)第四條凡申請(qǐng)列入上級(jí)科研計(jì)劃的公司級(jí)重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目，由技術(shù) 中心辦公室提出申請(qǐng)，并填寫上級(jí)主管部門的有關(guān)項(xiàng)目申請(qǐng)書及 論證材料（填寫內(nèi)容要認(rèn)真、詳細(xì)，論據(jù)充分，經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理，