公司管理守則

1、公司管理制度之員工懲罰制度1一、懲罰種類：1、警告（包括但不限于以下行為，罰款15元）：1）無(wú)故不按考勤指紋；2）無(wú)故缺席公司相關(guān)培訓(xùn)、會(huì)議；3）亂停亂靠，不按規(guī)定地點(diǎn)和要求停放公司或個(gè)人車輛；4）墻壁、桌椅、設(shè)備、設(shè)施上亂涂亂畫(huà)、隨意踩踏，不愛(ài) 護(hù)公物；5）儀容儀表不符合要求，損害公司、品牌形象，給用戶造 成不良印象；6）工作場(chǎng)所打鬧、嬉戲、追逐、扎堆聊天等不文明行為；7）工作場(chǎng)所隨地吐痰、修指甲、挖耳朵、摳鼻眼，倚靠、 坐桌子設(shè)備等不文明行為；8）工作期間長(zhǎng)時(shí)間會(huì)客、下棋、睡覺(jué)、打撲克；9）工作期間不服從管理，頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；10）工作時(shí)間內(nèi)不開(kāi)機(jī)、不接或不回工作電話，對(duì)工作造成 不利影響；

2、11）蓄意拖延工作進(jìn)度，增加他人工作量，影響工作正常開(kāi) 展；12）挑撥唆使他人或本人消極怠工，一味等、靠、抱怨、拖 延；13）工作不當(dāng)導(dǎo)致跑冒滴漏、浪費(fèi)、污染等情況；14）違反工作、生產(chǎn)流程或私建流程執(zhí)行；15）工作區(qū)域衛(wèi)生差，清潔整理計(jì)劃執(zhí)行不積極，工作態(tài)度 不端正，敷衍了事；16）工作結(jié)果不能達(dá)到上級(jí)合理要求，屢次無(wú)法完成工作任 務(wù)，多次指導(dǎo)督促無(wú)效；17）玩忽職守或擅離職守，無(wú)故脫崗、串崗，給公司造成損 失，并處損失金額的50%的經(jīng)濟(jì)處罰；18）下班后或休假期間無(wú)故在公司逗留，影響他人正常工作， 影響公司管理；19）對(duì)重要設(shè)施設(shè)備明顯不當(dāng)使用，造成損失，并處損失金 額100%的經(jīng)濟(jì)處罰；

3、20）未經(jīng)批準(zhǔn)或未完成班次交接事項(xiàng)擅自下班；未經(jīng)上級(jí)批 準(zhǔn)私自與他人換班；21）私自在車間購(gòu)買產(chǎn)品，并處售、買人各雙倍金額的經(jīng)濟(jì) 處罰；22）采取不正當(dāng)手段，利用虛假事實(shí)詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，故意損害競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)信譽(yù)。23）不能完成工作職責(zé)、工作要求、管理規(guī)定或工作不達(dá)標(biāo)。2、嚴(yán)重警告（包括但不限于以下行為，罰款30元）：1）警告無(wú)效，不悔改者；2）習(xí)慣性遲到、早退，勸說(shuō)無(wú)效者；3）不按規(guī)定程序請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假或造成曠工；4）服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)執(zhí)、爭(zhēng)吵或嘲笑、愚弄客戶；5）拒不參加公司安排的健康體檢；6）衣冠不整潔、講話粗野低級(jí)，嚴(yán)重?fù)p壞公司形象；7）粗心大意，下班不關(guān)水、電、氣、油開(kāi)關(guān)，浪

4、費(fèi)公司資 源；8）不按規(guī)定程序標(biāo)準(zhǔn)處理垃圾、污水；9）非工作需要穿工作服出、入公司，影響企業(yè)形象；10）未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，帶領(lǐng)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車間；11）工作中推諉扯皮，找各種理由推脫或觀望、逃避責(zé)任；12）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域不穿工作服、工作帽、不穿鞋套；13）在生產(chǎn)車間進(jìn)食、吸煙，威脅食品安全；14）在公司內(nèi)吵架、斗毆，不申請(qǐng)上級(jí)解決矛盾私自處理;15）偷吃、偷拿、偷盜公司財(cái)物，并處以物品價(jià)值10倍金 額的經(jīng)濟(jì)處罰；16）工作時(shí)間喝酒或酒后上崗，若造成損失，并處損失金額 100%的經(jīng)濟(jì)處罰；17）故意損壞公司設(shè)施設(shè)備，影響生產(chǎn)正常秩序，并處損失 金額100%的經(jīng)濟(jì)處罰；18）未經(jīng)批準(zhǔn)，私自廢棄物料、設(shè)備、

5、工具等，并處損失金 額100%的經(jīng)濟(jì)處罰；19）備料過(guò)多、操作違規(guī)、存放不當(dāng)?shù)仍斐傻奈锪蠐p壞、腐 敗、變質(zhì)及任何對(duì)生產(chǎn)資源的浪費(fèi)，若造成損失，處以損失金額100%的經(jīng)濟(jì)處罰；20）故意或過(guò)失處置給產(chǎn)品帶來(lái)嚴(yán)重污染或造成嚴(yán)重污染威 脅，若造成損失，處以損失金額100%的經(jīng)濟(jì)處罰；21）明知設(shè)備設(shè)施、原料、環(huán)境存在有質(zhì)量或安全隱患不上 報(bào)者，若出現(xiàn)事故損失，并處損失金額50%的經(jīng)濟(jì)處罰；22）消極對(duì)待、故意拖延或拒不配合部門間的正當(dāng)業(yè)務(wù)；23）施工防護(hù)、警示、清理工作不到位，影響食品安全；24）員工間發(fā)展不良小圈子，惡意攻擊詆毀他人，影響他人正常工作和生活;25）公司內(nèi)散發(fā)、推銷他公司產(chǎn)品、傳單或

6、傳播不良傳單、 光盤、書(shū)刊、報(bào)紙；26）庇護(hù)他人違法、違規(guī)行為，不制止，不報(bào)告者；27）從事、參與、支持或縱容對(duì)公司有負(fù)面影響的行為；28）違反電、水、油、氣、工具、設(shè)備的存放、使用和改造 規(guī)定。29）違反工作要求、崗位職責(zé)或管理規(guī)定要求者，產(chǎn)生損失 根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重并處50%-100%經(jīng)濟(jì)處罰。3、解除勞動(dòng)關(guān)系（開(kāi)除處理、扣發(fā)當(dāng)月全部工資、福利， 永不錄用）：1）屢教不改、多次警告、教育無(wú)效，我行我素者；2）拉幫結(jié)派，組織不良團(tuán)體；3）道德敗壞、亂搞男女關(guān)系；4）公司內(nèi)喧嘩吵鬧、聚眾滋事，打架斗毆；5）以任何形式對(duì)客人、管理人員、同事進(jìn)行脅迫、恐嚇；6）偽造或提供簡(jiǎn)歷、學(xué)歷、人事檔案等基本信息；

7、7）撰寫(xiě)各類報(bào)表、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)表格等材料弄虛作假；8）無(wú)事實(shí)依據(jù)，隨意指控、誹謗、控訴，對(duì)他人或公司造成損失；9）未經(jīng)批準(zhǔn)，私自改動(dòng)公司文檔，電子文件，重要數(shù)據(jù)；10）偽造資料、業(yè)績(jī)或使用其他隱瞞手段獲取工資、費(fèi)用， 謀取利益；11）在各類文件、報(bào)告、申購(gòu)單、審批單、出入庫(kù)單等文件 上偽造他人簽字；公司管理制度制定辦法（20120703）1公司管理制度制定辦法公司的管理制度應(yīng)該公司職能單位/部門（人力資源部/質(zhì) 量管理部/市場(chǎng)部等/行政部/董事長(zhǎng)辦公室）組織各單位/部 門編寫(xiě)，制度格式可以用制度文本模板作為參考，關(guān)鍵要了解公 司目前是怎樣操作的，以目前的情況下再改進(jìn)一些。作制度的流 程如下：1）

8、首先編寫(xiě)制度的目錄（選擇最重要的內(nèi)容）2）從設(shè)置樣板作為格式要求，發(fā)放到各單位/部門編寫(xiě)3）職能單位/部門審核修改后，送相關(guān)單位/部門征求意 見(jiàn)并會(huì)簽；4）按各相關(guān)單位/部門的意見(jiàn)再修改，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。一、編制管理制度原則服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡(jiǎn)明化原則、系統(tǒng)化原則、 鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。二、編制管理制度要點(diǎn)編制管理制度以做事為主線，以各單位/部門、科室、班組、 員工為點(diǎn)，以崗位責(zé)任制（包含崗位工作指引）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)、 操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個(gè)平面，結(jié)合各 單位/部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和單位/部門 的角度來(lái)看問(wèn)題，注意把握以下幾點(diǎn)：表要

9、弄清公司總經(jīng)理和單位/單位/部門負(fù)責(zé)人每天、每月、每年應(yīng)看的表，例如成本、發(fā)貨量、現(xiàn)金流、進(jìn)度、費(fèi)用 等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的表；要弄 清公司各控制點(diǎn)每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的的表。會(huì) 要弄清公司總經(jīng)理和單位/單位/部門負(fù)責(zé)人每天、 每月、每年應(yīng)開(kāi)的會(huì)，例如公司月度經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)、公司（半）月 采購(gòu)中心會(huì)議、（半）年公司員工大會(huì)、周產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)、月市 場(chǎng)分析會(huì)等。權(quán)一一要設(shè)定人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的管理權(quán)限，編制核 準(zhǔn)權(quán)限表。計(jì)劃和預(yù)算一一公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策 略、計(jì)劃和預(yù)算來(lái)展開(kāi)，制度的編制要為完成公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算服務(wù)，要弄清公司各單位/部門每

10、天、每月、每年有 哪些計(jì)劃，如何執(zhí)行和追蹤。以下是制度管理與制度的格式參考：制度頒布管理辦法.目的為了使公司管理進(jìn)步上臺(tái)階，各類管理制度流程形成規(guī)范 化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，特編制本管理辦法來(lái)規(guī)定公司管 理制度與流程、標(biāo)準(zhǔn)的擬定、審核與發(fā)布的方法。.適用范圍1公司的各種管理制度，包括管理制度、管理規(guī)定、管 理辦法、管理?xiàng)l例等。2 一體化管理體系類的管理制度與標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)量體系“文 件控制管理程序”執(zhí)行文件的擬訂、審批、編號(hào)、頒發(fā)與歸檔， 可適當(dāng)參考本管理辦法。.管理職責(zé)1體系建設(shè)辦公室職責(zé)1）歸口管理制度流程的頒布，負(fù)責(zé)對(duì)制度流程進(jìn)行統(tǒng)一的 審核管理；2）組織各業(yè)務(wù)單位/部門對(duì)制度流程的擬訂，

11、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)容 及格式的審核、文件編號(hào)管理，報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，在公司OA辦公系統(tǒng)制度標(biāo)簽欄上掛閱讀版本供各單位/部門員工查詢使 用，并負(fù)責(zé)在公司公告欄上發(fā)“制度已頒發(fā)通知”。3.2各單位/部門職責(zé)：負(fù)責(zé)制度的擬訂與初審，送各相 關(guān)單位/部門會(huì)簽后，報(bào)總經(jīng)理審核。.管理規(guī)定1制度流程的擬訂1. 1各單位/部門指定相應(yīng)職能人員作為制度流程編寫(xiě) 人。4. 1. 2各制度流程編寫(xiě)人要按“制度流程格式”要求來(lái)擬 訂制度流程，所有制度流程要求編制規(guī)范的流程圖及與之配套的 工作標(biāo)準(zhǔn)。4. 2制度流程的審核、批準(zhǔn)程序4. 2. 1總經(jīng)理批準(zhǔn)的制度是涉及到公司整體層面的重要管 理制度（例：審計(jì)制度、薪酬制度、績(jī)效管

12、理制度、業(yè)務(wù)審批流 程等），按以下程序執(zhí)行審批：相關(guān)業(yè)務(wù)單位/部門擬訂一填寫(xiě)管理制度會(huì)簽、審批表 一擬文單位/部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核一辦公室審核一常務(wù)副總經(jīng)理 審核一總經(jīng)理批準(zhǔn)4. 2. 2常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的管理制度是涉及到運(yùn)作層面、 業(yè)務(wù)層面，非總經(jīng)理批準(zhǔn)的制度全由常務(wù)副總批準(zhǔn)，按以下程序 執(zhí)行審批：相關(guān)的業(yè)務(wù)單位/部門擬訂一填寫(xiě)管理制度會(huì)簽、審批表 一擬文單位/部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核一辦公室審核一各單位/部門 會(huì)簽一副總經(jīng)理審批4. 3制度流程的編號(hào)制度流程由辦公室按以下規(guī)定負(fù)責(zé)編號(hào)：1）按層級(jí)或職能用兩個(gè)漢字分類，如“公司”、“銷售”、“人 資”、“財(cái)務(wù)”、“行政”、“制造”等；2）在漢字后面用大寫(xiě)

13、字母表示文件類別，“ZD”表示制度、 規(guī)定、辦法等，“LC”表示流程圖；3）在字母后面用短橫線“-”連接文件編碼序號(hào)，文件編碼 序號(hào)由三位數(shù)字組成，用半角字符輸入。例：運(yùn)營(yíng)ZD-001；行政LC-0014. 4由辦公室負(fù)責(zé)制度的頒發(fā)與歸檔工作，執(zhí)行以下程序:對(duì)電子版本與簽名紙質(zhì)板校對(duì)審核一輸入文件編號(hào)、各簽名人的姓名一在公司平臺(tái)的“規(guī)章制度”欄中頒發(fā)制度流程；一在公司OA辦公系統(tǒng)上發(fā)放“制度頒發(fā)通知”一對(duì)制度流程的文件的原件進(jìn)行歸檔管理。4. 6制度流程編審管理要求4. 6. 1制度流程擬訂必須以管理規(guī)范化為原則，從實(shí)際情 況出發(fā)，具有可操作性。4. 6. 2制度流程報(bào)審批時(shí)一定要填寫(xiě) 管理文件發(fā)布申請(qǐng)審批表。4. 6. 3各單位/部門內(nèi)部的管理制度可由各單位/部門自 行編寫(xiě)擬訂，但需送總裁辦審核、統(tǒng)一編號(hào)，由總監(jiān)批準(zhǔn)辦公室 審核時(shí)須注意單位/部門制度不得與公司制度有沖突或違背。審 批完的制度須送總裁辦統(tǒng)一歸檔備案。4. 6. 4業(yè)務(wù)操作類的制度流程擬訂、審核后一定要與文件 涉及到的相關(guān)單位/部門商討會(huì)簽，獲得認(rèn)可。4. 6. 5在執(zhí)行制度流程過(guò)程中，各相關(guān)單位/部門應(yīng)根據(jù) 實(shí)際情況不定期進(jìn)行完善和補(bǔ)充，修改后的制度須重新報(bào)審批才 生效。4. 6. 6制度流程的保密4. 6. 6. 1制