公司薪酬績效管理新版制度

1、公司薪酬績效管理制度一、薪酬原則1、構(gòu)造優(yōu)化1）我司薪酬由工資、福利、獎勵3部分構(gòu)成。2）薪酬構(gòu)造比例與崗位職能有關，有關制度亦環(huán)繞此構(gòu)造設計。崗位職能工資福利獎勵總比例分總20%10%70%100%銷售20%10%70%100%管理部40%10%50%100%風控60%10%30%100%貸后人事80%10%10%100%2、效率優(yōu)先1）薪酬增長幅度應基于公司業(yè)績增長幅度。2）工資定級按職級責任、管理責任、資歷、學歷、行業(yè)薪酬水平”等因素擬定。3）工資調(diào)節(jié)應重要基于任務達到率等因素。4）福利按“職級責任、服務年限、行業(yè)水平”等因素制定。5）獎勵與“職級責任、月度績效考核”、“年度業(yè)績考核”等

2、因素有關。3、依法納稅我司所有薪酬均為稅前薪酬，受薪人均應承當并交納相應個人所得稅。二、薪酬籌劃1、年度工作會議時，人事負責人會同財務人員給出“公司年度薪酬籌劃”并在公司 年度發(fā)展白皮書予以規(guī)定。2、“公司年度薪酬籌劃”內(nèi)容涉及：薪酬總額及構(gòu)造比例、鼓勵制度修訂、福利制 度修訂。3、年度薪酬籌劃變動范疇應控制在5%-15% （除非營業(yè)額有大幅變化）。如籌劃及 預算有重大變化（變動幅度10%以上），總經(jīng)理應及時提請召開特別董事會商討 有關狀況。三、薪酬謝告1、年度工作會議前，人事行政經(jīng)理給出“公司年度薪酬謝告”交年度工作會議審議 通過，報總經(jīng)理批準，在保密條件下予以發(fā)布。2、年度薪酬謝告內(nèi)容涉及

3、：年度考核成果、年度獎勵方案、薪資職級調(diào)節(jié)方案、全 年薪酬分析。四、爭議解決1、員工可向部門經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理詢問自己日勺薪資待遇與發(fā)放狀況。2、爭議日勺投訴：部門經(jīng)理、人事行政部（或財務部）經(jīng)理、總經(jīng)理。3、爭議勺解釋：人事行政部（或財務部）經(jīng)理、總經(jīng)理。第一章、工資一、定級原則1、按“職能責任、管理責任、資歷、學歷、行業(yè)薪酬水平、本人薪資規(guī)定”等因 素擬定。2、行業(yè)薪酬水平重要根據(jù)深圳市勞動局制定勺“深圳市人力資源市場工資指引價 位”。3、根據(jù)實際月度業(yè)績評估、年度評估成果進行工資調(diào)節(jié)。崗位分總銷售管理 部風控貸后人事行 政部財務部經(jīng)理8000 -0500080008000 -15000

4、8000 -1500 06000 -100008000-10 0008000-10 000主管6000-8000400050006000 -100006000 -1000 05000 -70006000-80 006000-80 00專人6000 -400 0-25005000 -70004000 -70004000 -6000-6000-6000三、工資調(diào)增1、按公司年度凈利潤增長率擬定公司全員工工資總增幅比例1）凈利潤增長率NGDP增長率時，工資增幅=1.5XGDP增長率但不高于30%2） 0V凈利潤增長率VGDP增長率時，工資增幅=1.2XGDP增長率3）凈利潤增長率V0時，工資增幅=0

5、.8XGDP增長率4）浮現(xiàn)虧損時，工資增幅=0.5XGDP增長率2、本人月工資調(diào)增額=調(diào)增系數(shù)*本人上年度考核達到率*本人上年度月工資額；3、調(diào)節(jié)時間1）公司年度工作會議后1個月，由部門經(jīng)理按已批準日勺“年度發(fā)展白 皮書”及本制度有關規(guī)定提交本部門年度調(diào)資方案，報總經(jīng)理審批，交人事部及財務部 于次年6月執(zhí)行。2）調(diào)節(jié)時間從本人上次調(diào)節(jié)時間起12個月開始計算，特殊狀況者（有明確理 由）時可提前。3）期間體現(xiàn)優(yōu)秀者或特殊狀況者，可由部門經(jīng)理提出、總經(jīng)理審批，臨時調(diào)節(jié)。四、核算發(fā)放1、財務部經(jīng)理按“薪酬管理制度”規(guī)定、考勤成果、應扣項目（涉及個人所得稅等） 核算工資表，提交總經(jīng)理批準后作為工資發(fā)放勺

6、根據(jù)。2、工資計算期為每月1日到30日。工作滿一月者，按所有工資發(fā)放，不滿一月勺 按實際工作天數(shù)計算發(fā)放。員工原則日工資二月基本工資/21.75天。3、下列各項金額從每月工資中直接扣除：個人所得稅、社會保險、住房公積金、由 公司墊付款項。5、次月15日發(fā)放工資，若遇節(jié)假日提前發(fā)放。6、工資核算及發(fā)放人員、員工本人應對工資保密，不得對外泄露。第二章、績效考核一、總則1、分公司管理部負責管理實行2、每發(fā)放月1日開始記錄上季度獎金額3、每發(fā)放月10日發(fā)放核定后勺獎金，節(jié)假日順延4、前期發(fā)布考核方案與本方案不一致時，以本方案為準二、分公司總經(jīng)理績效措施1、業(yè)務范疇：供應鏈金融業(yè)務分公司經(jīng)營績效2、績效措施實行細則2.1、達標獎1）核算周期：自然季度2）獎金基數(shù)：合計稅前利潤3）獎金比率：區(qū)間分級比率4）計算方式：獎金條件基數(shù)級別獎金計算稅前利潤達到率稅前利潤（萬元）90%300（不含 300）稅前利潤*10%5）有關釋疑：a、合計稅前利潤達到率不小于90%才干核算達到獎金b、稅前利潤以財務報表為根據(jù)c、指標以分公司管理部下發(fā)為根據(jù)d、按照合計稅前利潤達到額核算獎金。前季度合計已發(fā)獎金額不小于或者等于本 季度核算獎金額時，本季度不計發(fā)達到獎金e、每季度獎金額按照核算獎金日勺50