公司項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則附考核表sec

1、公司項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則附考核表 sec*工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目盈利水平，科學(xué)、真 實(shí)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果，建立內(nèi)部有效的激勵(lì)約束機(jī)制，特制定本 實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法所稱項(xiàng)目管理績(jī)效考核（以下稱績(jī)效考核）是 指對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目管理人員考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果作出的 綜合評(píng)價(jià)。第三條績(jī)效考核根據(jù)項(xiàng)目部與公司簽訂的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé) 任狀、考核期內(nèi)責(zé)任成本核算成果和各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況， 采用指標(biāo)量化、百分制評(píng)分的辦法進(jìn)行。第四條本辦法適用于公司各項(xiàng)目部。第二章考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條公司、項(xiàng)目部分設(shè)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第六條 公司績(jī)效考核領(lǐng)

2、導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司分管項(xiàng)目管理工作 的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,組員由工程、人力資源、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、辦公室等部第三章考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第八條項(xiàng)目經(jīng)理部的考核考核內(nèi)容：主要圍繞項(xiàng)目與公司所簽訂的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé) 任狀的相關(guān)條款來(lái)開展，考核項(xiàng)目包括經(jīng)營(yíng)成果、資金上繳、 質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合事務(wù)、合同、設(shè)備物資、工程技術(shù)、 財(cái)務(wù)、成本、人力資源、安全文明施工管理等內(nèi)容。所用考核表采用百分制，各相關(guān)部門所占分值分配詳見* 工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目工作檢查總評(píng)表（附件1）。考核標(biāo)準(zhǔn):詳見考核評(píng)分表。（附件2至附件8）第九條項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核所用考核表均為百分制，詳見 *工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正（

3、副）職績(jī)效考評(píng)表（附件9）?？己藱?quán)重的分配：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部正職領(lǐng)導(dǎo)：自評(píng)占20%,公司分管領(lǐng)導(dǎo)考核成 績(jī)占40%,項(xiàng)目考核成績(jī)占40%。（ t市1=1宓H田立n可舊口頌旦白御z上 on必 t市1=1頌旦re日圭核市(附件10)。3.考核內(nèi)容及權(quán)重分配:(1)項(xiàng)目經(jīng)理部主要對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度、服從指揮、 守紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)和打分，權(quán)重占30人力資源部對(duì)財(cái)務(wù)人員工作中所涉及到人力資源方面內(nèi) 容進(jìn)行考核，主要是對(duì)工資造發(fā)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，員工休假卡的 填寫、各種社保費(fèi)用的列扣工作等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和打分，權(quán) 重占20%。財(cái)務(wù)部主要圍繞財(cái)務(wù)人員的制度執(zhí)行、工作職責(zé)、費(fèi)用 控制、上

4、繳費(fèi)用等方面，結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果進(jìn)行 綜合的評(píng)價(jià)與打分，所占權(quán)重為50%。第十一條項(xiàng)目經(jīng)理部員工(不含財(cái)務(wù)人員)的考核：考核內(nèi)容：主要考核員工的工作態(tài)度、服從指揮、遵守紀(jì) 律、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容。所用考核表采用百分制，詳見*工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目人 員績(jī)效考核表(附件11)。第十三條考核程序：項(xiàng)目經(jīng)理部整體考核：公司組織考核小組f發(fā)布考核時(shí)間f 考核一召開總結(jié)會(huì)進(jìn)行績(jī)效情況反饋考核結(jié)束f考核領(lǐng)導(dǎo)小組 對(duì)考核的情況進(jìn)行匯總評(píng)分考核一表交保管部門f結(jié)束。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的考核:項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)財(cái) 務(wù)人員的考評(píng)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子副職的自評(píng)、正職考評(píng)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 正職的自評(píng)必須在公司考核小組

5、到這之前完成，并將結(jié)果交考核小 組負(fù)責(zé)人帶回。項(xiàng)目員工考核：項(xiàng)目考核組召開考核會(huì)議發(fā)考核表考核 成員會(huì)上發(fā)言評(píng)議f考核成員分別評(píng)分f統(tǒng)計(jì)平均分（總分/考核 成員數(shù)）一召開職工大會(huì)宣布考核結(jié)果f考核表交保管部門f結(jié) 束。第十四條考核申訴如員工對(duì)考核存在較大異議，上下級(jí)無(wú)法達(dá)成一致意見，可 向人力資源部門申訴,人力資源管理部門予以調(diào)查,根據(jù)具體情況 做出維持原考評(píng)或在其分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下重新考評(píng)的決定。項(xiàng)目部對(duì)考核存在較大異議，考核雙方無(wú)法達(dá)成一致意見,資料由人力資源部集中保管。各項(xiàng)目應(yīng)指定人員對(duì)員工所有的考核資料進(jìn)行集中保管。除管理人員因工作需要可查看員工的考核資料外，其它員工 不得隨意翻看、查閱

6、。第五章考核結(jié)果及運(yùn)用第十六條績(jī)效考核結(jié)果作為項(xiàng)目部薪酬分配的主要依據(jù)，具 體見下表：項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)80分以上（含80分）75-80 分（含75分）70-75 分（含70分）65-70 分（含65分）65分以下季度績(jī)效工資總額發(fā)放比例100%96%-100%90%-96%80%-90%50%備注:若項(xiàng)目完工，且按責(zé)任狀中的條款向公司繳納完成管理費(fèi)及其它費(fèi)用，的績(jī)效工資未發(fā)放完的，按歷次項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)的平均分所對(duì)應(yīng)的績(jī)效發(fā)放比例進(jìn)行笈放。心血第十七條考核評(píng)分表中帶號(hào)的條款為公司重要制度， 各項(xiàng)目必須嚴(yán)格遵守，若有違反，該項(xiàng)評(píng)分為0,并將上報(bào)公司討論 對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第十九條 本辦法自二00年一月一日起實(shí)行。第二十條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋;涉及的具體考 核指標(biāo)要素由考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)解釋。附件:1.*工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目檢查總評(píng)表*工程建設(shè)有限公司綜合事務(wù)管理評(píng)分表*工程建設(shè)有限公司合同管理評(píng)分表*工程建設(shè)有限公司工程、技術(shù)管理考核評(píng)分表*工程建設(shè)有限公司物資設(shè)備管理考核評(píng)分表*工程建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)考核評(píng)分表*工程建設(shè)有限公司人力資源管理考核評(píng)分表*