生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作及實(shí)現(xiàn)之二

1、消費(fèi)方案的運(yùn)作及實(shí)現(xiàn)之一-日方案的制定與實(shí)施的5重控制歐博企管.一.日方案的定義和目的1.日方案定義？A.簡(jiǎn)單的說(shuō)就是當(dāng)日或者次日的明確的消費(fèi)任務(wù)義務(wù)。2.日方案的目的：A.將可以控制的消費(fèi)進(jìn)度單位劃小，強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性。B.經(jīng)過(guò)有效的日方案達(dá)成，最終達(dá)成主方案，提升產(chǎn)能和效率。.二、日方案制定的前提條件A.主方案，周方案已確定。B.物料上線前預(yù)備任務(wù)確實(shí)定、完成。C.異常曾經(jīng)處理。.三、日方案制定控制11.主方案中已完成備料的產(chǎn)品挑選可以消費(fèi)和必需消費(fèi)-賬面確定；提早至少一天進(jìn)展物料的現(xiàn)場(chǎng)排查實(shí)物確定。2.根據(jù)消費(fèi)車(chē)間的各組別差別，進(jìn)展義務(wù)的合理分配。前期PMC需求和消費(fèi)部門(mén)共同商議確定

2、。3.工序比較長(zhǎng)的產(chǎn)品，消費(fèi)日方案前期控制一頭一尾。例如前控制裁床，后控制包裝出貨。.四、日方案確實(shí)認(rèn)控制21.日方案在消費(fèi)協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)展評(píng)審和下達(dá)，明確各車(chē)間義務(wù)。2.與消費(fèi)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。.五、日方案的下達(dá)控制31.日方案應(yīng)下到達(dá)消費(fèi)部最小管理崗位。2.機(jī)臺(tái)的日方案最好以的方式明確。3.組裝線的，要求消費(fèi)主管經(jīng)過(guò)早、晚會(huì)方式下達(dá)，經(jīng)過(guò)消費(fèi)班組看板明確各班組日消費(fèi)義務(wù)。.六、日方案執(zhí)行過(guò)程控制41、PMC部方案員每?jī)尚r(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)進(jìn)度進(jìn)展跟進(jìn)、控制。2、PMC部對(duì)呵斥日方案未完成的消費(fèi)單位和責(zé)任人進(jìn)展問(wèn)責(zé)。.七、日方案執(zhí)行結(jié)果控制(考核控制51.稽核部對(duì)日方案的達(dá)成結(jié)果進(jìn)展問(wèn)責(zé)。2.消費(fèi)部門(mén)對(duì)

3、呵斥日方案未完成的部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)展問(wèn)責(zé)。橫向控制3.PMC部經(jīng)過(guò)消費(fèi)達(dá)成對(duì)相關(guān)部門(mén)的進(jìn)展考核。.一.主方案及日方案運(yùn)作方式1.整體主方案控制、車(chē)間分部實(shí)施正向6步分解與控制：1.1 經(jīng)過(guò)時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制表.xls將訂單各個(gè)環(huán)節(jié)的完成時(shí)間進(jìn)展分解和控制，構(gòu)成訂單交期分解表.xls。1.2 PMC部根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求構(gòu)成消費(fèi)主月方案 、周方案和日方案。1.3 車(chē)間分部實(shí)施，日方案構(gòu)成流程及表單運(yùn)用：第一步：時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制 時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制表.xls第二步：訂單交期分解 訂單交期分解表.xls第三步：主方案構(gòu)成 主方案.xls第四步：主方案分解成月方案 月方案表及物料排查.xls第五步：月方案分解成周方案 周方

4、案.xls第六步：周方案分解成日方案 日方案.xls 整體統(tǒng)籌控制消費(fèi)先后順序，日方案保證主方案有效達(dá)成.二.經(jīng)過(guò)組裝方案拉動(dòng)前工序消費(fèi).反向四重拉動(dòng) 2.1.第一重拉動(dòng)經(jīng)過(guò)月欠料拉動(dòng)各個(gè)車(chē)間消費(fèi)順序： PMC部每月24日前根據(jù)客戶要求制定，物控員根據(jù)庫(kù)存資料進(jìn)展整體物料賬面清查，月方案表及物料排查.xls根據(jù)物料情況，調(diào)整消費(fèi)順序，要求各分車(chē)間根據(jù)主方案欠料及消費(fèi)順序分別調(diào)整各車(chē)間消費(fèi)順序和交期承諾。 2.2. 第二重拉動(dòng)賬面?zhèn)淞侠瓌?dòng)消費(fèi)車(chē)間周方案消費(fèi)： 在訂單消費(fèi)前7天，例：1月15日前備1月171月22日消費(fèi)物料進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)賬面?zhèn)淞?，匯總欠料明細(xì)表，方案員根據(jù)欠料明細(xì)，進(jìn)展周方案調(diào)整。.二.經(jīng)過(guò)組裝方案拉動(dòng)前工序消費(fèi).反向四重拉動(dòng)2.3 第三重拉動(dòng)實(shí)物備料拉動(dòng)消費(fèi)車(chē)間日方案消費(fèi)： 方案部每周六制定下周消費(fèi)各車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)在上線前三天進(jìn)展實(shí)物備料，假設(shè)有欠料，制定，各分車(chē)間調(diào)整消費(fèi)日方案。2.4第四重拉動(dòng)尾數(shù)清理拉動(dòng)應(yīng)急綠色通道及消費(fèi)車(chē)間日方案： 領(lǐng)料欠料及車(chē)間異常欠料，構(gòu)成，開(kāi)綠色通道，快速應(yīng)急清理。 .月消費(fèi)方案消費(fèi)日方案出 貨 計(jì) 劃訂單交期分解表賬面 備 料月 物 料 排 查實(shí) 物 備 料客戶訂單交期要求調(diào)整前工序月方案調(diào)整前工序周方案調(diào)整前工序日方案消費(fèi)周方案.總結(jié)：1.日方案就是讓消費(fèi)