某公司物流部門經(jīng)理培訓之庫存管理

1、物流部門經(jīng)理培訓庫存管理.目錄物流簡介庫存管理的功能庫存控制庫存管理的績效.商流信息流資金流買賣流貨物流支持商流的平臺.物流概念 物流作為供應鏈的一部分,主要指的是自原資料到消費者之間按照客戶要求規(guī)劃、實施和控制貨物、效力及相關信息的有效流動與存儲。.物流要素與功能內(nèi)向物流消費物料管理消費廢品倉儲配送零售零售 最終用戶出口物流配送后效力.物流分類內(nèi)向物流外向物流反向物流一體化物流供應鏈管理.物流開展趨勢合理化和全球化客戶需求復雜化客戶定制處理方案一體化效力高素質(zhì)工人數(shù)量添加增值效力技術含量添加各行業(yè)專業(yè)化基于時間的競爭資產(chǎn)合理化，消費力充分運用聯(lián)盟經(jīng)過戰(zhàn)略協(xié)作同伴進展外包.供應鏈管理經(jīng)過將整個

2、分銷渠道單獨的一體化物流系統(tǒng)銜接起來,實現(xiàn)一個完全一體化的物流系統(tǒng)。它的運用是為了建立一個完全無縫的系統(tǒng)。.流經(jīng)過程進口/采購分貨/倉儲/調(diào)撥銷售配送/效力12345收款1進口才干2廠商關系管理3產(chǎn)品選擇/引入/組合1物流網(wǎng)絡構架2倉儲效力與存貨管理3運輸效力與管理4運營管理咨詢1銷售網(wǎng)絡與分公司平臺2CRM市場營銷3地域差別4交叉銷售1效力網(wǎng)絡2效力梯度1嚴密的收款、資金管理流程2信譽管理客戶個性化管理3惡性應收帳款清繳專業(yè)清欠小組廠商客戶.庫存管理簡介庫存控制庫存管理績效庫存管理的功能. 知識要點 涵蓋的內(nèi)容庫存管理定義 庫存類型 庫存作用需求與供應在途庫存庫存費用分析保管費用機會成本庫存

3、評估庫存的財務控制庫存管理過程庫存的分類庫存管理組織預測需求預測庫存管理的功能.庫存管理的功能-什么是庫存？ 庫存是指一個組織機構為未來銷售或運用，同時為滿足業(yè)務的任何需求而持有的一切的物品和資料。庫存有不同的方式，如原資料，在制品與產(chǎn)廢品。直到庫存分開組織或和被銷售出去之前，每一種方式都意味著資金占用。 在物理和邏輯上，庫存是庫房庫位的一切有形和無形物料及其價值的總和。.1、原資料庫存Production Inventory)2、在制品庫存 (In-process Inventory)3、維修庫存 (MRO Inventory MRO ，Maintenance, Repair and Ope

4、rational supplies)4、產(chǎn)廢品庫存 (Finished Goods Inventory)庫存管理的功能-庫存類型消費的角度，即企業(yè)產(chǎn)品成型形狀.庫存管理的功能-庫存目的庫存管理的目的是削減庫存量？最好的庫存管理是什么樣?庫存本錢=直接本錢+庫存占用資金本錢.庫存管理的功能-庫存風險首先，已投入的存貨的投資無法用于改善企業(yè)已完成的其他物品或資產(chǎn)。添加廠商的利息費用第二種風險是產(chǎn)品有能夠喪失或成為陳舊物。.庫存管理的功能-庫存在各類型企業(yè)的特征制造業(yè)零售業(yè)零售業(yè)P1P3P2產(chǎn)品狹窄、層次深MPlong產(chǎn)品相對狹窄、層次更深庫存風險寬而不深In & Out.庫存管理的功能-庫存作用緩

5、沖需求與供應的動搖： 供應商的供應不確定，接到緊急交貨的訂單等， 原資料庫存可以使消費延續(xù)調(diào)整消費負荷。 市場的不確定要素導致需求無法準確預測.需求與供應 銷售需求突增，庫存可以防止發(fā)生缺貨、延期交貨.預期庫存 可以滿足季節(jié)性需求促銷活動節(jié)假日一方面需求量添加，另一發(fā)面消費企業(yè)休憩預期庫存庫存管理的功能-庫存作用.在途庫存，處于運輸形狀的庫存采購部門在確定訂貨量的時候要把它思索在內(nèi)商業(yè)部門的銷售在途庫存能夠涉及到資金回收期在途庫存庫存管理的功能-庫存作用.采購與原資料政策：實行可持有庫存政策；大批量采購可以獲得價錢折扣，可以減少采購次數(shù)；估計價錢要上漲，可以添加采購量；合理的庫存數(shù)量基于經(jīng)濟訂

6、貨批量EOQ), EOQ可以使庫存總費用降低。采購庫存管理的功能-庫存作用.庫存管理的功能-庫存的經(jīng)濟分析一個本錢常量的減少能夠倒導致其它組成部分的添加，變化的發(fā)生不是孤立的。試圖降低個別活動本錢的努力能夠?qū)е鹿溈偙惧X的添加。只需將物流看作一個一體化系統(tǒng)，才可以實現(xiàn)有效管理體制以真正的本錢節(jié)約。了解供應鏈本錢.庫存管理的功能-庫存的經(jīng)濟分析運輸本錢 運輸本錢可以按照總量進展確定，也可以按照部分即按照內(nèi)向、外向、貨主、消費者、方式、承運人、產(chǎn)品或渠道進展確定。倉庫儲存本錢貨物運入和運出倉庫的吞吐量以及與設備相關的固定本錢。庫存保有本錢中應該包括存貨儲存本錢。中國傳統(tǒng)的物流本錢.庫存管理的功能

7、-庫存的經(jīng)濟分析批量本錢 批量本錢是指與消費相關的本錢或者采購本錢，它們會隨著物流系統(tǒng)的變化而變化即預備時間的變化會導致消費預備本錢的變化訂單處置以及信息本錢 包括訂單傳送本錢、訂單錄入本錢、訂單處置本錢、相關的管理本錢以及隨之相伴的內(nèi)部與外部通訊本錢。客戶效力本錢 按照客戶的要求為客戶提供效力的本錢.庫存管理的功能-庫存的經(jīng)濟分析反向物流本錢這種與貨物的退回相關的本錢正在快速增長，特別是隨著電子貿(mào)易的出現(xiàn)。傳統(tǒng)的貨物退回比率約為5%。基于網(wǎng)絡的貿(mào)易商的貨物退回的比率超越30%。這是物流領域一個令人頭痛的問題，而且大多數(shù)公司都忽略了這個問題。.庫存管理的功能-庫存的經(jīng)濟分析存貨持有本錢 應該只

8、包括那些隨著存貨程度的變化而變化的本錢，它們是： 資本本錢資金的時機本錢*存貨的現(xiàn)金支付投資 存貨勞務本錢存貨的保險與稅金 儲存空間本錢包括設備的間接費用 存貨風險本錢包括廢棄本錢、破損本錢、失竊本錢以及重新安頓本錢約為50%，是存貨管理本錢中最大的組成部分。.庫存管理的功能-庫存的經(jīng)濟分析持有存貨本錢資本本錢存貨勞務本錢儲存空間本錢存貨風險本錢存貨投資保險本錢稅金(商品與效力稅&零售零售+其它政府收費建筑倉庫公司倉庫本錢租用倉庫公司擁有的倉庫破損廢棄損耗重新安頓本錢.庫存管理的功能-庫存的經(jīng)濟分析舉例.庫存管理的功能-庫存的經(jīng)濟分析保管費用保管費用=收貨費用+存儲費用+搬運費用保管費用包括收

9、貨費用、存儲費用、搬運費用衡量保管費用大小的是時機本錢。保管費用可以簡單的了解為LOCAL物流中心發(fā)生的費用。.庫存管理的功能-庫存的經(jīng)濟分析一個時期內(nèi)的訂貨費用取決于該時期內(nèi)的訂貨次數(shù)訂貨費用一個時期內(nèi)的訂貨費用取決于該時期內(nèi)的訂貨次數(shù)訂貨費用可以簡單的了解為物流總部的費用.本錢價：實踐采購價。同一物品的不同批量采購價能夠不同。平均價：包括一切庫存中同一物品計算的平均價；每次新收到一種產(chǎn)品的供應，都要重新計算這種產(chǎn)品庫存的新的平均價。規(guī)范價：針對一個合理的運作周期如一年，根據(jù)產(chǎn)品、任務、本錢中心和預算等預測出切合實踐的規(guī)范價。這種方法必需保管采購價錢差別賬目，以在年末賬上處置本錢價與規(guī)范價之

10、間的差別。市場價：當前市場價錢或是其他可替代商品的價錢。銷售價：用于評價銷售倉庫與產(chǎn)廢品庫存的績效。庫存管理的功能-庫存的經(jīng)濟分析庫存評價與庫存定價方法.庫存管理的功能-庫存的經(jīng)濟分析 主庫存帳戶 庫存分類帳采購價錢差別帳戶預算控制庫存的財務控制.庫存管理的功能-庫存管理過程 庫存管理Invntory Management,簡稱IM是企業(yè)管理的重要組成部分。是指企業(yè)為了消費、銷售等運營管理需求而對存儲、流通的有關物品進展規(guī)劃、控制的活動，包括物料的存儲、收發(fā)、運用及方案與控制等相關的各個方面。.庫存管理的功能-庫存管理過程庫存管理步驟確定需求庫存識別與編碼補充庫存效力程度與平安庫存庫存分類采購

11、提早期管理.庫存管理的功能-庫存管理過程庫存的分類原資料、零件、配件、在制品、產(chǎn)廢品工具、裝配架與固定安裝備件、通用物品、包裝自在處置的資料多余物品.庫存管理的功能-庫存管理過程商業(yè)智能分析.庫存管理的功能-庫存管理過程.庫存管理的功能-庫存管理過程.庫存管理的功能-庫存管理過程.庫存管理的功能-庫存管理過程.庫存管理的功能-庫存需求預測需求預測是對庫存進展有效控制的關鍵.庫存管理的功能-庫存需求預測根本方法：定性方法，定量方法定性方法：在短少歷史數(shù)據(jù)的情況下 采用專家意見， 進展市場調(diào)查定量方法：分析歷史數(shù)據(jù)，建立預測模型 時間序列模型 因果關系模型.庫存管理的功能-庫存需求預測一個需求的描

12、畫要從5個方面思索：數(shù)量時間頻率范圍可預測性.庫存管理的功能-庫存需求預測簡單平均加權平均挪動平均：在簡單平均模型里，用最新觀測值替代最老觀測值。.庫存管理的功能-庫存需求預測指數(shù)擬合Exponential smoothing，指數(shù)平滑法舉例： ：本期預測值； ：本期實測值； ：指數(shù)平滑系數(shù) ； ：下一期預測值。 .庫存管理的功能-庫存需求預測產(chǎn)品生命周期PLC,Product Life Cycle)產(chǎn)品開發(fā)引入市場市場生長市場成熟市場衰退 產(chǎn)品不同的生命階段，銷售量的變化不同，相應對庫存的要求不同。.庫存控制庫存管理的功能庫存管理績效庫存控制.庫存控制什么是庫存控制?庫存控制就是要在既能保證

13、消費的延續(xù)性，又能合理運用流動資金這兩者之間找到平衡，把庫存量控制到最正確數(shù)量，盡量少用人力、物力、財力把庫存管理好，獲取最大的供應保證。為了保證最大的客戶效力程度必需提高庫存投資，而為了降低庫存投資就能夠會呵斥客戶效力程度的下降。庫存控制是很多企業(yè)、很多經(jīng)濟學家追求的目的，甚至是企業(yè)之間競爭生存的重要一環(huán)。.庫存控制庫存控制政策與職能庫存控制的影響要素庫存需求庫存費用庫存戰(zhàn)略訂貨周期.庫存控制庫存分類ABC庫存分類根底帕累托分析 指經(jīng)濟學中在總體價值中占相當大比重的物品在數(shù)量上卻只占很小的比例。這在庫存中非常普遍，一個消費者能夠庫存量很大的物品卻只需很小的價值，而其他一些物品只需很少的庫存量

14、卻有很大的價值。 這個原理通常叫做“80/20法那么，意思是在這種情況下80%數(shù)量的庫存只占全部庫存價值的20%，而其他20%數(shù)量的庫存卻占總價值的80%。.庫存控制庫存分類ABC分類法 ABC分類法把庫存分為高價值經(jīng)常是低數(shù)量，中價值與低價值三組。例如： A類數(shù)量占10%，價值占70% B類數(shù)量占20%，價值占20% C類數(shù)量占70%，價值占10%.庫存控制庫存分類 確定每個工程的年方案運用量。 將每個工程的年方案運用量乘以工程本錢得到年運用量。 將每個工程的年金額耗用量加起來，確定每個工程年金額耗用量。 將一切工程的年金額耗用量加起來，確定總的年金額耗用量。 按年金額值降序列出每個工程。檢

15、查年金額和工程數(shù)的分布情況，并根據(jù)相對年金額和工程總數(shù)的百分比對工程進展分組。思索影響工程重要性的其它要素，調(diào)整工程分類。 ABC分類法執(zhí)行步驟.庫存控制-庫存識別庫存編碼與條形碼文字描畫：IT-2256I7C，IBM筆記本，R31，I7C開發(fā)編碼的階段：功能、規(guī)格、分組、運用編碼包括：字母、字母數(shù)字、數(shù)字條碼：是代表物品信息的獨一標識。是一種或幾種符號言語。.庫存控制-庫存識別庫存分類根據(jù)統(tǒng)計與分析進展分類：維修庫存工程庫存保險庫存戰(zhàn)略庫存.庫存控制-庫存出庫政策先進先出FIFO：這種政策按照進庫的順序進展處置，最先進庫的物品最先運用，防止存儲時間超出貨架壽命。物品被排成一列就可這樣處置。后

16、進先出LIFO：最后進庫的物品最先出庫。堆成一堆的物品就可以這樣處置。隨機政策：就是物品出庫沒有規(guī)那么。.庫存控制-供應預測采購提早期 無論訂貨數(shù)量多少，從訂單發(fā)出到接納物品總有一個延遲的時間，這就是采購提早期交貨周期。它包含以下過程：識別然后確認補充庫存與供應商聯(lián)絡，完成文書任務獲得、消費或跟催交貨到貨和驗貨時間 .庫存控制-供應預測平安庫存 平安庫存是為了滿足用戶和消費的需求，使消費和運營不延續(xù)，并到達一定的用戶效力程度而保管的庫存最低量。平安庫存.庫存控制-供應預測計算平安庫存要思索的要素：需求要素：需求變化；預測不準確；缺貨。供應要素：訂貨提早期變化；訂貨提早期估計不準確；供應的平安性

17、。庫存政策：如對缺貨的危害的認識?？陀^條件：如工廠和倉庫位置；機器布置。.庫存控制-供應預測=日庫存*提早期*50%=人為指定一定時間的供應量平安庫存計算方法供應天數(shù)法均差法提早期需求比例法=需求與提早期的變化計算.庫存控制-供應預測可變的訂貨數(shù)量系統(tǒng)定量訂貨法定期訂貨法確定定貨點補貨點確定補貨量此法庫存記錄非常重要.庫存控制-供應預測經(jīng)濟定貨批量.庫存控制-供應預測及時庫存 Just-In-Time 控制庫存程度，采購建立在長期合同的根底上，小批量、有規(guī)律的交貨。.庫存控制反向物流管理五個根本問題：什么是回收的產(chǎn)品、零件的替代品？誰做回收活動？怎樣做揮手活動？能否將反向物流與正向物流系統(tǒng)結(jié)合

18、？經(jīng)濟與環(huán)境的本錢與收益？.庫存控制供應商管理庫存系統(tǒng)Vendor managed inventory (VMI) ，庫存在供應商處或用戶處管理。Just-in-Time distribution (JITD) Efficient consumer response (ECR) .庫存控制庫存過剩導致庫存過剩的緣由：訂貨過時需求下降修正統(tǒng)計錯誤無返庫記錄識別過剩庫存：系統(tǒng)輸出方案修正任務方式變卦直觀檢查廢品處置處置資產(chǎn)，降低訂貨內(nèi)部運用廢品銷售.庫存管理績效庫存管理的功能庫存控制庫存管理績效.庫存管理績效績效目的績效目的一、財務目的 庫存對收益和損失的反映，包括采購價錢變動分析 庫存總投資 相

19、對于預算的績效情況 已銷庫存費用和持有庫存費用 .庫存管理績效績效目的績效目的二、運作目的 效力程度 庫存準確率 相對于目的的績效情況 庫存周轉(zhuǎn)率采購物質(zhì)量量 .庫存管理績效績效目的績效目的三、營銷目的 庫存可用性、缺貨、定單喪失和備份定單 效力和保修費用 銷售導致的過時物品 銷售預測準確性 .庫存管理績效庫存周轉(zhuǎn)量庫存周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)量是衡量庫存控制有效性的一個目的，它反映了滿足用戶需求的經(jīng)濟性。它將投入在庫存上的資金數(shù)量與該資金的運用聯(lián)絡起來，所以該目的衡量了總庫存投資的有效性，而不是僅僅衡量單個的庫存工程。.庫存管理績效庫存周轉(zhuǎn)量計算方法庫存周轉(zhuǎn)率= 本期銷售金額期末庫存金額.庫存管理績效需求稱心與效力程度 “七個正確原那么定義客戶效力Ensuring the availability of the right product,in the right quantity, and the right condition,at the right place,at the righ