精益生產(chǎn)工具與方法(分享)

1、分享精益消費工程培訓精益消費工程組2021年5月.工程思緒組織機構調整分配機制改革根底管理夯實績效飛輪導入精益消費管理方式.車間分配機制改革精益消費工程組2021年5月.車間分配機制改革薪酬改革的關鍵要點：建立以崗位系數(shù)為根底的分配方式每一個崗位設定一個基準系數(shù)同一個崗位設定多個等級，設定不同的系數(shù)員工固定工資=該員工系數(shù)正常出勤天數(shù)/安排出勤天數(shù)員工月績效工資=部門績效工資1.0值員工個人系數(shù)員工月度考核分適當調整固定工資與浮開工資比例同崗晉級：業(yè)績排隊，靠前晉級職位提撥：公開競聘，選拔最優(yōu)崗位薪酬表達內部公平性與外部競爭性建立制度化的薪酬核算方法廠齡工資核算方法特別獎勵制度年終獎核算方法：

2、年終獎=利潤 %工資總額核算方法：工資總額=銷售收入 %.車間分配機制改革建立車間鼓勵基金建立：每個車間均建立車間鼓勵基金，基金來源包括：1、每月從車間收入總額中提取510% 2、公司對車間的各類獎勵。運用：各車間在精益消費工程組指點下制定并公布各類鼓勵方案員工經(jīng)過績效競賽優(yōu)秀班組、優(yōu)秀酒機手與參與各類現(xiàn)場改善活動合理化建議、課題改善、TPM贏取獎金。監(jiān)管：員工鼓勵基金由消費部一致監(jiān)管，任何人無權挪作他用。車間每月在看板上向員工公布鼓勵基金收支帳目，接受員工監(jiān)視。.車間分配機制改革建立車間班組員工分配機制車間每月工資總額計提車間鼓勵基金后不再直接分配到員工，而是根據(jù)各班組的產(chǎn)量與績效分配到各班

3、組。由班組長而不是車間主管對員工進展績效考核，各班組根據(jù)績效考核結果分配績效工資。給予班組長自主分配權，鼓勵與指點班組內部設立鼓勵工程，對員工進展鼓勵與引導。.車間分配機制改革車間鼓勵方案案例：效率/本錢/質量日競賽活動優(yōu)秀班組競賽活動優(yōu)秀崗位能手競賽活動車間班組員工分配方案.車間分配機制改革.工程思緒組織機構調整分配機制改革根底管理夯實績效飛輪導入精益消費管理方式.精益消費工具與方法培訓第一期精益消費工程組2021年5月.目錄績效面談 方案管理 管理人員分工 車間例會 班前會 .班前會開班前會的目的：信息傳達：公司與車間的重要信息，需求傳達的都必需傳到達基層的每一位員工，使班前會成為管理溝通

4、的一個重要渠道。繼續(xù)改良：公布上一班次的績效數(shù)據(jù)，總結與分析布置當班任務，提示本卷須知員工鼓勵：提升團隊認識、提升員工精神容顏，迅速進入任務形狀。.班前會班前會議程：公司、車間重要信息發(fā)布上一班次的任務情況小結與點評、公開表揚本班次的消費方案、班組目的、方法措施、任務安排員工交流班組口號.班前會如何開好班前會？開會前要有充分的預備，班長與組長在每班之后溝通相關信息，做好下次班前會的預備。班長要寫下開會要講的任務要點，每周提交車間進展檢查評價一致商定時間，班組要對員工進展考勤。 要求員工列隊。現(xiàn)實證明，站著開會比坐著更容易令人集中留意。控制班前會的時間，普通為1015分鐘左右，不可太長，也不可太

5、短。太長了員工覺得繁冗，無法記住要點；太短了有顯得敷衍了事，走過場，而失去開會的意義。 開會的第一件事就是問候，班長首先就需求精神豐滿地向大家打招呼。.班前會如何開好班前會？開會時要抱著一種期望員工做好的態(tài)度去多鼓勵員工，而不能在會上亂發(fā)脾氣，千萬不可動輒責罵員工。一次班前會至少要表揚一位員工！講話聲音要大、氣氛要輕松，著重強調任務要點，讓員工易于接受。逐漸實現(xiàn)員工參與，但要防止在班前會討論復雜的詳細問題。散會的時候喊班組口號，讓員工心情高昂的投入任務不定期的約請上司到會進展指點、協(xié)助或列席。這樣可添加基層管理人員的權威及班前會的嚴肅性、重要性。 車間主管應定期對班前會進展檢查和指點，與班組績

6、效掛鉤。.班前會如何開好班前會？班前會案例.班前會工程組隨機參與班前會并進展評價，評價結果與車間主管績效掛鉤.目錄績效面談 方案管理 管理人員分工 車間例會 班前會 .車間例會為什么要開車間例會？Plan方案Do實施Action改良Check檢查.車間例會如何開好車間例會？時間安排與公布與會人員會前資料預備會議議程行動方案會議記錄.車間例會車間周/月例會議程5分鐘：好音訊 周會開場時，要每一位與會者用5分鐘時間說一個好音訊。這樣，周會就有了一個良好的開端，每一個人都會將留意力集中在積極的事情上，而且這也是一次精神安康的檢查活動。假設有人延續(xù)兩周都沒有好音訊通知大家，指點就有必要私下去接見一下，

7、看看能否有什么問題。 10分鐘：公司與車間重要信息發(fā)布10分鐘：數(shù)字 花10分鐘時間對車間、班組進展績效運轉情況進展總結。這些目的應該以圖表的方式表現(xiàn)出來。 10分鐘：其它部門和員工的反響 與車間相關的部門消費、技術、質量、精益消費工程組等都說了些什么？什么樣的問題會總是出現(xiàn)？員工都說了些什么？ .車間例會車間周/月例會議程5分鐘：車間方案跟蹤回想20分鐘：最重要的問題 假設周會關注每一周所發(fā)生的每一件事，那就大錯特錯了。由于假設這樣做的話，他就只能分散留意力，從而四處晴蜓點水般地關注一些問題，而忽視了真正需求處理的重要問題某12個問題。所以，關鍵是要讓大家把留意力集中在每周或每月的大的優(yōu)先性

8、問題上，直至構成行動方案并明確擔任人。 10分鐘：下周月任務安排 .車間例會如何開好車間例會？車間月例會案例.管理人員分工管理人員分工1、設備日常維護管理2、車間大修管理3、設備技改組織管理4、TPM活動組織1、技術規(guī)范制定、培訓、檢查2、處理工藝、技術、質量問題3、質量改良4、車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析5、合理化建議活動組織1、工段、班組績效管理評價2、5S與目視化推進與日常管理3、員工繼續(xù)改良活動組織4、精益消費推進的其它任務技術質量工程師設備工程師繼續(xù)改良工程師.車間例會.車間例會補充闡明：各車間從本月起按培訓要求開周月例會，并構成制度初次月例會在消費部會議室舉行，并運用PPT作會議預備資料工程

9、組參與車間周例會、月例會各一次并進展評價，評價結果與車間主管績效掛鉤.目錄績效面談 方案管理 管理人員分工 車間例會 班前會 .方案管理目的：促進各車間運用PDCA的管理方法來管理好部門業(yè)務以達成更高績效促進各車間經(jīng)過方案討論/制定/分解的過程在部門各層級明確目的與方法并跟蹤實施經(jīng)過績效面談、方案討論等手段加強與員工的溝通交流.方案管理方案管理流程 月度方案面談 商定任務目的、內容、考核方式 車間月度方案(初稿) 車間月度方案(定稿) 班組長月度方案 方案內容進入KPI考核表 檢查落實 任務日程表、繼續(xù)改良例會 日常溝通與支持 績效面談 根據(jù)商定進展考核 車間管理總體思緒精益消費推進規(guī)劃 公司績效面談 .方案管理車間月度方案 播放時點擊翻開概略.方案管理工程組將對各車間提交的月度方案進展評價，評價結果與車間主管績效掛鉤.目錄績效面談 方案管理 管理人員分工 車間例會 班前會 .績效面談教案：如何做好績效面談.績效面談工程組將對各車間績效面談任務進展評價，評價結果與車間主