工程總承包管理方案(范本)

1、總承包管理設(shè)想公司簡介中國*總公司（以下簡稱“中國建筑”）是中國境內(nèi)最大的國際承包商，在2003年美國ENR雜志全球225家大型承包商的排名中，位列第13位。近年來我公司承接了許多與本工程類似的超高層建筑。在實施這些工程項目的過程中，中國建筑造就了一大批精通外語、熟悉技術(shù)，了解國際工程管理慣例的人才隊伍。在同行中，我公司率先在國內(nèi)實施以國際合同條件為基礎(chǔ)的總承包管理，探索國內(nèi)工程承包與國際工程承包慣例接軌的途徑，并在該領(lǐng)域一直走在國內(nèi)工程總承包業(yè)的前列。針對本工程，我們將充分發(fā)揮中國建筑近年來在世界各地積累的管理和技術(shù)優(yōu)勢，以我公司廣泛的國內(nèi)、國際合作伙伴為依托，借鑒我們豐富的類似工程總承包經(jīng)

2、驗，聘用以本公司和社會知名專家為主體的專家顧問團(tuán)，結(jié)合各專業(yè)的特點，提出行之有效的實施方案?？偝邪Ｊ焦芾砟Ｊ奖卷椖繉⒂杀姸嗟姆职?、供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，我方建議將本項目的大大小小的分包商及本項目所需要的所有材料的供應(yīng)商交給總包商簽約管理、將與本項目有關(guān)的所有合作方交由總包商協(xié)調(diào)，將所有的與進(jìn)度、質(zhì)量、成本有關(guān)的責(zé)任交由總包商承擔(dān)，這就是我方建議的一體化管理模式?？偘痰碾p重責(zé)任總包商在本項目上肩負(fù)雙重責(zé)任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的范圍項目開工相關(guān)手續(xù)、擾民、境外大宗材料或設(shè)備的招標(biāo)、簽約、供貨管

3、理，業(yè)主指定分包商的簽約與管理。協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的指導(dǎo)原則總包牽頭、共同操作、價格透明、業(yè)主審定。協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的報酬在成本基礎(chǔ)上計取一定的酬金。承包商角色總包商在結(jié)構(gòu)施工等自己主營業(yè)務(wù)方面當(dāng)好承包商角色。業(yè)主與總包商的義務(wù)、責(zé)任、利益等在合同中作界定。總包商協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能的好處便于協(xié)調(diào)周邊關(guān)系總包商協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，可以收到雙重收效：節(jié)省時間、降低成本。加快工程進(jìn)度可大大縮短項目前期準(zhǔn)備時間，總包不等手續(xù)及設(shè)計完全就緒而先行進(jìn)場，開展各項前期準(zhǔn)備工作，可大大加快工程的建設(shè)步伐。建立業(yè)主與總包的互信總包牽頭、共同操作、價格透明、業(yè)主審定的指導(dǎo)原

4、則有利于在業(yè)主與總包商之間建立相互信任。在此基礎(chǔ)上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢。業(yè)主掌握主動此種合作關(guān)系，決定了業(yè)主與總包商之間的工作方式以協(xié)商為主，總包商在決定諸多重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，業(yè)主始終掌握充分的決策權(quán)?？偘探ㄗh的技術(shù)合理性及經(jīng)濟(jì)性總包商以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對自己上報業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。降低工程造價在透明的成本基礎(chǔ)上，總包商收取一定的酬金，可以在很大程度上降低雙方風(fēng)險，最終降低工程造價。總包商當(dāng)好承包商角色的具體內(nèi)容及特點 中國*總公司的能力結(jié)構(gòu)施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝是中國建筑作為中國最大的承包商的主營業(yè)務(wù)。在這些領(lǐng)域發(fā)揮中國建筑的優(yōu)勢，一定

5、能把本項目建成位于上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的頂級智能化地標(biāo)建筑。本項目體量大，基礎(chǔ)深，位于鬧市區(qū)，交通不便。有諸多施工難題需克服。中國建筑國際、國內(nèi)一體化經(jīng)營，身經(jīng)百戰(zhàn)，有大量的類似工程竣工案例可供借鑒。合同價格的確定在總包商的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，雙方可以在設(shè)計資料較完備的情況下，或按工程量清單報價，通過正常的招標(biāo)程序確定合同價格。為了確保把本項目建成精品工程，同時合理控制造價，我方建議可以在我方報價的基礎(chǔ)上，由業(yè)主或業(yè)主聘請的咨詢公司進(jìn)行審核，再經(jīng)雙方商議后確定合同價格。工程一體化管理的特點 總目標(biāo)明確：一流的設(shè)計、一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。施工進(jìn)度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，

6、材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、圖紙送審、技術(shù)準(zhǔn)備等方面的保障好，進(jìn)度有保證。業(yè)主與總包商責(zé)任分工明確一體化管理使總包商承擔(dān)項目實施責(zé)任，這樣，總包商可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設(shè)計、招商部署等，而不必拘泥于施工過程中的細(xì)節(jié)?？偘逃纱丝梢詮墓こ炭傮w考慮、周密策劃、合理安排、精心施工。業(yè)主與總包商相互信任業(yè)主與總包商責(zé)任分工明確后，利益取向一致，有利于營造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標(biāo)的實現(xiàn)。實施總承包管理的基礎(chǔ)要將上述總承包一體化管理的模式在本工程實施，需要有以下九個方面的保證：組織機(jī)構(gòu)計劃管理技術(shù)管理質(zhì)量管理職業(yè)健康安全管理環(huán)境管理合

7、同管理物資設(shè)備管理項目信息化管理組織機(jī)構(gòu)我公司將組建構(gòu)架清晰、分工明確、人員充實、總部與現(xiàn)場密切配合的項目經(jīng)理部。項目重要崗位項目上共設(shè)重要崗位7個：資深項目經(jīng)理1人、項目總工及副總工各1名、主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理1名、主管現(xiàn)場物資設(shè)備調(diào)度的副經(jīng)理1名、主管商務(wù)合約的副經(jīng)理1名、主管質(zhì)量安全的副經(jīng)理1名。另外，為了加強(qiáng)項目的質(zhì)量、安全管理，從總部另外派出項目的質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)，協(xié)助項目工作。重要崗位的職責(zé)項目經(jīng)理作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理權(quán)。項目總工/副總工為項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

8、部及深化設(shè)計部。全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理負(fù)責(zé)。主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求；負(fù)責(zé)本工程所有參施單位的綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有序的開展工作。主管鋼結(jié)構(gòu)吊裝期間塔吊的使用。主管合約商務(wù)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的全部商務(wù)工作，主管合約商務(wù)部、物資采購部，就本項目成本管理、合約管理、物資采購等向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。同時主管行政后勤部。負(fù)責(zé)項目的人事管理、對外事務(wù)、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作。主管現(xiàn)場物資設(shè)備調(diào)度的副經(jīng)理現(xiàn)場材料管理，設(shè)備進(jìn)出場、使用、保管、維修管理，配合主管生產(chǎn)的副經(jīng)理

9、，保養(yǎng)好所有塔吊。主管質(zhì)量安全的副經(jīng)理按照本項目質(zhì)量手冊、職業(yè)健康安全保障體系的要求，開展質(zhì)量、安全管理活動。質(zhì)量總監(jiān)直接由公司總部委派，對本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。安全總監(jiān)直接由公司總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標(biāo)和階段安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目職能部門及其職能項目職能部門共10個：深化設(shè)計部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部、工程部、安全環(huán)保部、現(xiàn)場物資設(shè)備管理部、合約商務(wù)部、物資設(shè)備現(xiàn)場采購部、財務(wù)部、行政

10、管理部。項目各職能部門職能分工詳見本實施方案第二章。在公司總部都將有相應(yīng)職能部門與項目職能部門對接?？偛扛髀毮懿块T主要為項目提供技術(shù)、人員、信息、采購等方面的服務(wù)，同時確保公司體系文件在項目全面實施。為了正確把握和快速解決施工過程中的疑難問題，我方將聘請由我公司和社會知名人士組成的顧問團(tuán)，為本工程提供技術(shù)支持，確保方案的科學(xué)性和先進(jìn)性。我方確信以上組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置能確保本項目順利高效實施?？偝邪媱澒芾肀竟こ涕_工日期為2004年9月1日，我方確定的完工日期為2007年12月31日，總工期為1217天。為確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵階段目標(biāo)。同時，總包商將采取全面

11、系統(tǒng)的計劃協(xié)調(diào)措施（詳見本實施方案的第三章），解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計劃的實現(xiàn)。施工部署總包商進(jìn)場后，立即完成臨時水電、辦公樓的建設(shè)，完善施工手續(xù)，編制指導(dǎo)項目施工用的方案，落實平面布置，劃分鋼筋堆放及加工區(qū)、模板堆放及加工區(qū)，安排塔吊進(jìn)場，選擇供應(yīng)商，安排工人進(jìn)場并進(jìn)行培訓(xùn)等。底板第二層混凝土澆筑前，鋼結(jié)構(gòu)加工指定分包商提供在底板內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件、第一臺塔吊M440D供應(yīng)商提供基礎(chǔ)節(jié)，埋入混凝土中。底板全部混凝土澆筑完畢，開始養(yǎng)護(hù)時，鋼結(jié)構(gòu)加工指定分包商陸續(xù)配合地下室內(nèi)外核芯筒結(jié)構(gòu)施工，提供墻體內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件?；炷恋装屦B(yǎng)護(hù)過程中，M440D塔吊拼裝驗收，投入使用。地上結(jié)構(gòu)豎向鋼結(jié)

12、構(gòu)按每三層分成一節(jié)，核芯筒每三個樓層也因此劃分為同一個作業(yè)區(qū)。施工開始后，首先將F1-F3層內(nèi)外核芯筒內(nèi)鋼柱就位并固定，巨型柱內(nèi)鋼柱（以下也稱勁性柱）內(nèi)灌漿。F1-F3層核芯筒墻體、巨型柱按常規(guī)混凝土施工。至第F4層后，裝配核芯筒墻體、巨型柱爬模，爬模從此投入正式使用。第F4-F6層核芯筒墻體、巨型柱爬模保持同步爬升。主樓F2核芯筒鋼梁完成日期為2005年3月2日，之后安裝內(nèi)爬塔M1280D，于2005年3月9日完成，經(jīng)驗收后，開始投入使用，主樓地上結(jié)構(gòu)垂直運輸問題得到解決，施工場地也顯得較充裕。這時開始裙房地下連續(xù)墻、逆作法立柱樁等的施工。當(dāng)被動區(qū)土體加固、連續(xù)墻內(nèi)降水等準(zhǔn)備工作就緒后，開挖

13、部分土方，施工裙房F1層結(jié)構(gòu)，以后則按逆作工序要求，施工裙房地下室。M440D、M1280D塔吊每隔3層爬升一次，直到兩臺塔吊最后爬升至F91層，固定在F91-F93層之間，完成時間為2006年8月25日。主樓施工進(jìn)入F7層后，核芯筒墻體爬模繼續(xù)不斷爬升。巨型柱爬模停下來等待，待核芯筒墻體爬模到達(dá)F16-F18（屬于一個作業(yè)段）后，巨型柱爬模進(jìn)入F7-F9樓層（屬于另一個作業(yè)段）作業(yè)。這時，介于兩者之間的F13-F15作業(yè)段處于混凝土養(yǎng)護(hù)狀態(tài)，F(xiàn)10-F12作業(yè)段處于樓層鋼結(jié)構(gòu)（包括位于四個角部的巨型柱）安裝狀態(tài)。當(dāng)爬模到達(dá)核芯筒墻體內(nèi)帶狀桁架的下口時，即樓層F28-F30、F52-F54、F

14、88-F90樓層的底部，爬?；炷翝仓戤?，即需要一個等待過程，等待過程中要進(jìn)行的是核芯筒墻體內(nèi)帶狀桁架的就位、調(diào)整、固定、焊接、驗收。在主樓地上結(jié)構(gòu)18層混凝土施工完成并可以上人作業(yè)時，機(jī)電安裝分包商即可進(jìn)入F7-F18各樓層進(jìn)行安裝作業(yè)，插入時間大約為2006年10月初。當(dāng)樓層混凝土施工至地上42層時，爬模到達(dá)F51層，幕墻指定分包商開始安裝作業(yè)。F91層樓板施工完前，提前插入部分月亮門的安裝。當(dāng)F91層樓板施工完成、混凝土經(jīng)養(yǎng)護(hù)后，開始月亮門的主要安裝。主樓地下室結(jié)構(gòu)施工主樓地下室鋼筋混凝土施工也是結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵工序，地下室鋼結(jié)構(gòu)施工是非關(guān)鍵工序。為確保地下室結(jié)構(gòu)工期目標(biāo)，必須落實以下事

15、宜：總包商進(jìn)場前，要自行完成大量的準(zhǔn)備工作：地下室底板大體積混凝土施工方案，臨時設(shè)施的布置方案，工人住宿場地的落實和開工手續(xù)等。一旦開工，我方能確保結(jié)構(gòu)施工所需材料的正常供貨?？偘踢M(jìn)場后，在底板大體積混凝土施工前，應(yīng)將M440D的塔吊的基礎(chǔ)節(jié)就位于底板內(nèi)。該塔吊在底板混凝土養(yǎng)護(hù)過程中即要拼裝好，經(jīng)驗收通過后，即投入使用，以滿足后續(xù)地下室結(jié)構(gòu)施工的材料吊裝需要。主樓底板在2004年10月底完成。為此，總包商將在底板大體積混凝土施工的技術(shù)準(zhǔn)備、材料供應(yīng)、配合比設(shè)計、施工機(jī)具配備、交通組織、測溫養(yǎng)護(hù)等方面采取切實措施，保證混凝土質(zhì)量不出現(xiàn)問題。為滿足主樓底板在2004年10月底完成的要求，核芯筒墻

16、體內(nèi)鋼柱的預(yù)埋件（位于底板內(nèi)）必須在2004年10月中旬提供至現(xiàn)場。底板澆筑完畢，開始養(yǎng)護(hù)時，上述核芯筒墻體內(nèi)的鋼柱構(gòu)件開始陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)場時間是在2004年的10月下旬。為此，鋼結(jié)構(gòu)加工指定分包商必須無條件服從此工期安排。主樓地上結(jié)構(gòu)施工地上結(jié)構(gòu)施工一定要處理好樓層工序配合關(guān)系：以爬模施工作業(yè)樓層為基準(zhǔn)，上部作業(yè)段核芯筒墻體內(nèi)勁性柱的安裝和鋼筋綁扎，下部各個作業(yè)段分別為：以下第一作業(yè)段的混凝土的養(yǎng)護(hù)，以下第二作業(yè)段的樓層鋼柱（含巨型柱）、鋼梁的安裝，以下第三作業(yè)段的樓層作業(yè)（包括鋪壓型鋼板、焊接栓釘、綁扎鋼筋、混凝土的澆筑等）。在第三作業(yè)段的樓層作業(yè)中，某樓層的混凝土澆注與其下一樓層的巨型柱混

17、凝土施工同時進(jìn)行。以第N樓層為例，工序關(guān)系見下圖：樓層作業(yè)內(nèi)容N+1，N+2，N+3核芯筒墻體內(nèi)勁性柱每三層為一安裝單元，鋼柱安裝后，在16樓層內(nèi)同時綁扎鋼筋，準(zhǔn)備爬模爬升到位。N核芯筒墻體爬模砼澆筑完畢，開始養(yǎng)護(hù)，即將進(jìn)入16樓層。N-1，N-2核芯筒墻體混凝土養(yǎng)護(hù)。N-3，N-4，N-5樓層鋼結(jié)構(gòu)（包括巨型柱、內(nèi)部柱、鋼梁）開始安裝。N-6開始樓層鋪壓型鋼板N-7開始焊接栓釘、綁扎鋼筋 N-8，N-9巨型柱爬模就位于N-9后，即將開始混凝土施工，完畢后開始N-8樓層混凝土澆筑。只有上述樓層工序配合關(guān)系協(xié)調(diào)，才能保證主樓第91層鋼筋混凝土樓板的準(zhǔn)時完成。第91層鋼筋混凝土樓板完成后，才能給下

18、一步月亮門鋼結(jié)構(gòu)的安裝提供操作平臺。階段性工期目標(biāo)需要確保實現(xiàn)以下階段性工期目標(biāo)：底板大體積混凝土施工完成時間：2004年10月30日。M440D在底板混凝土施工完成養(yǎng)護(hù)期內(nèi)安裝，完成時間為2004年11月20日。地下室結(jié)構(gòu)施工完成時間：2005年2月5日（含F(xiàn)1樓板）。M1280D完成時間為2005年3月9日。核芯筒爬模裝配時間10天。核芯筒爬模在F52以下每層作業(yè)時間為5.5天。核芯筒爬模在F52-F78（含）之間每層作業(yè)時間為5天。核芯筒爬模在F79（含）以上每層作業(yè)時間為6天。位于F28-F30樓層內(nèi)的核芯筒墻體內(nèi)帶狀桁架的拼裝、校核、固定、焊接等作業(yè)的時間為13.5天，F(xiàn)52-F54

19、樓層為8.5天。F88-F90樓層因核芯筒墻體內(nèi)帶狀桁架的構(gòu)件較少，且爬?？紤]了每層6天的作業(yè)時間，故不再考慮另外的補償時間。F91層樓板完工時間為2006年8月25日。F91以上月亮門的完工時間，為2006年11月24日。實現(xiàn)上述計劃目標(biāo)的基礎(chǔ)是建立項目計劃保證體系。建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項目的計劃保證體系由總進(jìn)度控制計劃和分階段進(jìn)度控制計劃組成，總進(jìn)度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進(jìn)度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定

20、日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。分級計劃控制一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)?？偝邪特?fù)責(zé)編制一級總體控制計劃。二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的控制?？偘鼘⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進(jìn)度計劃：主樓地下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃：綜合描述基礎(chǔ)4.5米厚超大體積基礎(chǔ)底板、塔吊安裝、鋼

21、結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場及安裝、地下豎向混凝土結(jié)構(gòu)施工的相互協(xié)調(diào)和進(jìn)度關(guān)系，確定地下結(jié)構(gòu)控制工期。主樓地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃：是本工程進(jìn)度計劃的核心，在該級進(jìn)度計劃當(dāng)中，重點描述主樓鋼結(jié)構(gòu)安裝和核芯筒及巨型柱等混凝土結(jié)構(gòu)的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，確定在垂直高度方向的立體流水步距以及相應(yīng)的保障計劃。結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)特點，根據(jù)主樓地上結(jié)構(gòu)施工工期，確定爬模組裝或改裝、帶狀桁架安裝、伸臂桁架安裝、頂部月亮門安裝、塔吊拆除等節(jié)點工期。裙樓逆作區(qū)結(jié)構(gòu)進(jìn)度計劃。該計劃主要結(jié)合設(shè)計要求，分階段插入，在不影響總工期的前提下，均衡投入資源，為主樓施工盡可能創(chuàng)造便捷條件。幕墻工程進(jìn)度計劃。作為總包，我們將和業(yè)主及幕墻分包一道，制定幕墻工程

22、進(jìn)度計劃，該計劃將囊括幕墻工程深化設(shè)計，材料加工定貨，現(xiàn)場施工，幕墻試驗及驗收等全部內(nèi)容。機(jī)電安裝工程進(jìn)度計劃：總包商將協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)度計劃，重點落實機(jī)電工程深化設(shè)計周期、機(jī)電設(shè)備的采購和進(jìn)場計劃、機(jī)電工程與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)、機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計劃。本工程存在多個相對獨立的機(jī)電系統(tǒng)，需分別確定節(jié)點工期，如主樓地下室機(jī)電安裝節(jié)點工期、主樓樓層段機(jī)電安裝工程節(jié)點工期、裙房區(qū)域機(jī)電安裝節(jié)點工期。裝修工程施工進(jìn)度計劃：總包商將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計劃，重點落實裝修工程深化設(shè)計周期、

23、方案報審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出地下車庫、商店、大堂、美術(shù)館、辦公區(qū)、空中門廳、賓館酒店及頂部觀光區(qū)等不同空間的控制節(jié)點工期。三級進(jìn)度控制計劃是指各專業(yè)工程的施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進(jìn)一步細(xì)化?？偘虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實際工程進(jìn)度提前2周提供該計劃。該計劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃，總包商隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。對本工程，我們將組織專業(yè)分包編制如下三級進(jìn)度計劃：塔樓基礎(chǔ)超厚大體積底板施工進(jìn)度計劃；塔樓地下室單層施工進(jìn)度計劃；塔樓地下室鋼結(jié)構(gòu)安裝施工進(jìn)

24、度計劃；塔樓地下室施工階段塔吊安裝計劃；塔樓地下鋼構(gòu)件進(jìn)場計劃；裙房地下連續(xù)墻及逆作立柱樁施工進(jìn)度計劃；裙房逆作出土計劃；裙房逆作結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃；塔樓不等高同步攀升流水作業(yè)計劃；塔樓爬模安裝及爬升詳細(xì)作業(yè)計劃；塔樓鋼結(jié)構(gòu)吊裝進(jìn)度計劃；頂部月亮門安裝進(jìn)度計劃；塔樓鋼構(gòu)件進(jìn)場計劃；針對不同高度的幕墻材料調(diào)運計劃及安裝進(jìn)度計劃針對不同系統(tǒng)專業(yè)的機(jī)電安裝進(jìn)度計劃；機(jī)電設(shè)備材料采購及進(jìn)場計劃；本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計劃；針對不同功能空間的裝修工程進(jìn)度計劃；塔樓竣工驗收計劃。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計劃的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)

25、度控制計劃的按時實現(xiàn)。制定派生計劃施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計劃包括：進(jìn)場初期準(zhǔn)備工作；施工人員進(jìn)場、培訓(xùn)；臨建搭設(shè)；編制相關(guān)施工方案；測量放線及樁位復(fù)測；物資準(zhǔn)備。圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計院或指定專業(yè)分包商深化完成的。施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施

26、工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主指定分包開工計劃此計劃要求的是業(yè)主指定分包工程開工最遲的期限。由于本工程施工工期較緊，對供應(yīng)和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關(guān)鍵。本工程主要及可能存在的業(yè)主指定專業(yè)分包有：鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包幕墻專業(yè)分包精裝修分包機(jī)電工程分包檫窗機(jī)工程分包機(jī)械式停車場工程分包主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場期限，各種主要設(shè)備機(jī)具必須在該時間前進(jìn)場，否則將影響正常的施工進(jìn)度。機(jī)

27、械設(shè)備在使用完畢后應(yīng)及時退場。主要工程設(shè)備、材料進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場期限。采購部門將根據(jù)此計劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時。為此，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行。驗收工作需要業(yè)主和總包配合，以便得到政府主管部門的積極響應(yīng)。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準(zhǔn)備。做好調(diào)度工作通過調(diào)度解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)

28、節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容包括： 供水和排水管理用電管理施工用地管理貨物堆放定置管理各施工階段總平面布置調(diào)度的目的是讓各分包獲得現(xiàn)場作業(yè)條件，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實現(xiàn)階段性工期目標(biāo)。施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融合在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。10. 進(jìn)度計劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整

29、施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。11. 實施獎懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。12. 進(jìn)度報告每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份月進(jìn)度報告，月報包括以下內(nèi)容：本月完成實物工程量及形象進(jìn)度說明；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計

30、劃安排；反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。技術(shù)管理總包方的技術(shù)管理重點體現(xiàn)在技術(shù)協(xié)調(diào)、施工方案管理、深化設(shè)計協(xié)調(diào)等三方面。技術(shù)協(xié)調(diào)混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)加工制作的技術(shù)協(xié)調(diào)主樓結(jié)構(gòu)施工與裙房逆作區(qū)施工的技術(shù)協(xié)調(diào)主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)主體結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電、裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝與裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)施工方案管理總包方一旦中標(biāo)，將立即編制具體的具有可操作性的施工方案。然后隨工程進(jìn)展，各方案陸續(xù)出臺并不斷完善，以指導(dǎo)施工。本工程的施工方案編制計劃見本實施方案第四章。所有這些施工方案中，以主樓核芯筒、巨型柱的爬模施工方案及月亮門

31、安裝方案為最重要。1. 主樓核芯筒、巨型柱的爬模施工方案要點我方準(zhǔn)備在核芯筒及巨型柱施工至第4層時，開始裝配爬模系統(tǒng)。爬模開始裝配的時間大約為2005年2月上旬，裝配擬在10天內(nèi)完成。核芯筒爬模在爬升過程中，至57層因核芯筒增加墻而增加模板，至第60層時因核芯筒取消墻體而減少模板，至第79層時因核芯筒中間墻體改為鋼結(jié)構(gòu)、只保留兩端混凝土墻而需要作較大改造。A巨型柱爬模爬升至第F93層時，需進(jìn)一步改裝，然后繼續(xù)使用至大樓頂部，B巨型柱爬模爬升至第90層時，爬模解體。本工程要在較短的時間內(nèi)完成地上結(jié)構(gòu)90層混凝土的施工，其核心在爬模施工工藝。我公司擁有專業(yè)的模板公司，該公司擁有豐富的爬模施工經(jīng)驗。

32、針對本工程編制的詳細(xì)爬模施工方案，見鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計，第三章，第三節(jié)。2. 主樓月亮門安裝方案要點主樓頂F91層為月亮門鋼結(jié)構(gòu)的安裝平臺。但部分構(gòu)件可以在F91樓面完成之前進(jìn)行吊裝。第9197層月亮門天橋，從下向上散件安裝。中間9193層倒錐形旋轉(zhuǎn)樓梯最后安裝。第97100層，月亮門兩側(cè)從下向上散件安裝。頂層兩側(cè)構(gòu)件安裝時，用二臺塔吊相互對吊。一臺塔吊吊裝構(gòu)件就位時，另一臺塔吊避讓并落鉤取件。用M1280D塔吊拆卸M440D塔吊，與此同時，在F91層樓面安裝C7050塔吊。M440D塔吊拆卸、C7050塔吊裝配的完成日期為2006年11月14日。C7050塔吊裝好后，用它開始拆卸M1

33、280D塔吊，每放下一次拆卸件，吊起月亮門頂部跨中構(gòu)件。月亮門頂部中段組裝成擴(kuò)大單元，擴(kuò)大單元用臨時桿件連接成穩(wěn)定吊裝單元體。M1280D塔吊拆卸、月亮門頂部中段吊裝的完成時間為2006年11月24日。用C7050塔吊在97層天橋面安裝二副30t、10t扒桿，完成日期為2006年11月29日。所有構(gòu)件安裝完成后，將C7050塔吊降至F97樓層下。此時，用兩臺扒桿拆C7050塔吊，拆卸完成時間為2006年12月23日。之后安裝第9193層倒錐形旋轉(zhuǎn)樓梯，散件安裝，完成日期為2007年1月12日。用10t扒桿拆30t扒桿，最后一臺扒桿由位于月亮門頂部的擦窗機(jī)拆除，最后一臺扒桿的拆除時間為2007年

34、1月中旬。詳細(xì)施工方案，見鋼結(jié)構(gòu)安裝施工組織設(shè)計，第三章，第八節(jié)。深化設(shè)計協(xié)調(diào)總包方除了自行完成承包范圍內(nèi)的深化設(shè)計工作外，還要對指定分包的深化設(shè)計起協(xié)調(diào)作用，目的是保證分包商的深化設(shè)計工作能滿足工程總體進(jìn)度要求?？偘綄Ψ职痰纳罨O(shè)計協(xié)調(diào)主要有：1. 鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖及加工制作圖安裝詳圖：一旦我公司中標(biāo)，我們將在投標(biāo)施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上深化完善鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖，對鋼構(gòu)件的安裝順序、吊裝節(jié)的劃分、吊裝過程中的臨時支撐、連接及防護(hù)做詳細(xì)的設(shè)計。依托我公司在超高層鋼結(jié)構(gòu)施工方面的豐富經(jīng)驗，向設(shè)計和業(yè)主提供合理的設(shè)計建議。在鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖設(shè)計過程中充分考慮為主塔核芯筒爬模的施工創(chuàng)造便利，盡量減少突出核

35、芯筒混凝土墻面的鋼結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋連接件。加工制作圖對鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包商作詳細(xì)的鋼結(jié)構(gòu)安裝方案交底，保證鋼結(jié)構(gòu)加工制作方案與現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝方案高度一致。與鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包商共同選擇并確定鋼構(gòu)件在進(jìn)入上海市內(nèi)的運輸路線，總包將提供沿運輸路線的地下通道、高架橋的限高及橋梁的限載等規(guī)定，以便鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包商能充分結(jié)合運輸限制進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)加工制作。協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖的設(shè)計過程和完成時間，保證鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖至少預(yù)留1530天給業(yè)主和設(shè)計的審批時間。主樓核芯筒及巨形柱爬模安裝詳圖主樓核芯筒及巨形柱爬模設(shè)計應(yīng)充分考慮與鋼結(jié)構(gòu)施工之間的協(xié)調(diào)問題。表現(xiàn)在：在伸臂桁架與核芯筒連接部位爬模設(shè)計成可拆卸活動模板

36、，以利于爬升施工。爬模設(shè)計整體高度（包括操作平臺，爬模及吊掛架）控制在34層左右，以有利把塔樓施工垂直作業(yè)面差距控制在10層以內(nèi)。機(jī)電工程深化設(shè)計圖機(jī)電各專業(yè)圖紙深化設(shè)計的目的是為了更好地協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)備、管線的布置、走向，以保證各專業(yè)占有的空間位置是最合理的。一方面能保證施工的正常進(jìn)行，另一方面也有助于整個機(jī)電系統(tǒng)在竣工后有足夠多的維修空間。深化設(shè)計的主要工作內(nèi)容：依照初步設(shè)計和國家有關(guān)規(guī)范，細(xì)化各專業(yè)的設(shè)計圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。合理布置各專業(yè)機(jī)房的設(shè)備位置，保證設(shè)備的運行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。綜合協(xié)調(diào)機(jī)房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專業(yè)的路由，確保在有效的空間內(nèi)合理

37、布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨?，同時保證機(jī)電各專業(yè)的有序施工。綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。核對各種設(shè)備的性能參數(shù)，提出完善的設(shè)備清單，并核定各種設(shè)備的訂貨技術(shù)要求，便于采購部門的采購。做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)計院（顧問公司）同施工單位的溝通工作，及時解決現(xiàn)場施工中遇到的圖紙問題，同時將施工中設(shè)計的新方案貫徹在現(xiàn)場的施工中去，保證現(xiàn)場施工滿足設(shè)計的要求。完成竣工圖的制作，及時收集和整理施工圖的各種變更通知單。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實性。深化設(shè)計的圖紙：室外管線綜合平面布置圖，包

38、括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃?xì)?、電力管線、照明管線等，（密集交叉處給出斷面圖）。建筑物內(nèi)各樓層的綜合平面圖：包括：給排水，通風(fēng)空調(diào)，電氣（強(qiáng)、弱電）等各專業(yè)的管線、（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖）。機(jī)房綜合圖：包括：設(shè)備布置圖、綜合管線圖及各專業(yè)的施工平面圖、斷面圖、大樣圖等。給出結(jié)構(gòu)留洞圖和墻體套管圖，考慮機(jī)電各專業(yè)的同時要同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上的預(yù)留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確認(rèn)。結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖。系統(tǒng)原理圖。設(shè)備基礎(chǔ)圖。深化設(shè)計圖紙送審的排序根據(jù)不同的作業(yè)進(jìn)度，設(shè)定不同的深化設(shè)計圖紙送審時間。深化設(shè)計的注意事項深化設(shè)計的依據(jù)是中國國家建筑施工有關(guān)規(guī)范和上海市

39、的有關(guān)建筑施工的地方標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計院（顧問公司）發(fā)出的初步設(shè)計圖。各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上還應(yīng)按照綜合協(xié)調(diào)圖的要求進(jìn)行修改。分包商按照進(jìn)度計劃的安排，制定切實可行的出圖計劃，滿足相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和施工。針對本項目編制的其它技術(shù)管理措施見本實施方案第四章。質(zhì)量管理為確保上海*金融中心工程的質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，我公司成立項目組織機(jī)構(gòu)之初即建立項目質(zhì)量管理保證體系（也簡稱質(zhì)量手冊，詳細(xì)內(nèi)容見本實施方案第五章），該保證體系覆蓋了總承包質(zhì)量管理活動的全部。它對項目的質(zhì)量管理目標(biāo)、各主要崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和各項質(zhì)量管理活動作出了明確規(guī)定，適用于指導(dǎo)上海*金融中心工程的實施。本項目

40、質(zhì)量目標(biāo)本工程總承包管理質(zhì)量目標(biāo)為：分項工程一次驗收合格率為100%，力爭國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。針對重點分項工程的質(zhì)量保證措施我公司將把混凝土施工、鋼結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)混凝土爬模施工等3方面作為重點，開展質(zhì)量管理活動，落實各項保障措施。1. 混凝土施工為確保底板大體積混凝土施工質(zhì)量，我方擬在以下方面采取控制措施：混凝土攪拌站定期對混凝土攪拌站回訪監(jiān)督，對混凝土供應(yīng)情況、坍落度、供應(yīng)速度、和易性等技術(shù)指標(biāo)及混凝土技術(shù)資料、混凝土原材料情況等作出評價，并填寫回訪表作為內(nèi)控。現(xiàn)場制作足夠組數(shù)的混凝土試塊。所有同條件試塊必須在下料口制作，在施工現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)，保證條件與實際混凝土條件相同，操作面附近必須準(zhǔn)備有

41、振動臺、模具等有關(guān)器具。混凝土澆筑墻體混凝土澆筑前必須接漿處理。采用潤管砂漿?；炷撂涠茸龅矫寇嚤販y，嚴(yán)禁使用坍落度不符合要求的混凝土。及時檢查混凝土的凝結(jié)時間及和易性，嚴(yán)禁使用不符合要求的混凝土。樓板混凝土的壓光。澆筑混凝土?xí)r，用4m刮杠找平，墻體根部采用刮杠找平，并用鐵抹子收光，以利于墻體模板支設(shè)?；炷恋恼駬v應(yīng)快插慢拔，避免撬振鋼筋、模板，每一振點的振搗延續(xù)時間，應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落，要避免過振產(chǎn)生離析。施工縫的處理措施。墻體豎向施工縫可用1515目的雙層鋼絲網(wǎng)綁扎在墻體鋼筋上，外用50mm厚木板封擋混凝土。當(dāng)墻模拆除后，在距施工縫50mm處的墻面上兩側(cè)均勻彈線，用云石機(jī)沿

42、墨線切一道5mm深的直縫；再用釬子將直縫以外的混凝土軟弱層剔掉露石子，清理干凈，保證混凝土接槎質(zhì)量。墻體頂部水平施工縫：墻體混凝土澆筑時，高于頂板底40mm。墻體模板拆除后，彈出頂板底線，在墨線上5mm處用云石機(jī)切割一道5mm深的水平直縫，將直縫以上的混凝土軟弱剔掉露石子，清理干凈。墻、柱底部施工縫的處理：剔除浮漿，并使剔除向下凹2cm，沿墻、柱外尺寸線向內(nèi)5mm用砂輪切割機(jī)切齊，保證混凝土接縫處的質(zhì)量。并加以充分濕潤和沖洗干凈，且不得積水。頂板施工縫處理，施工縫處底板下鐵墊15mm厚木條，保證下鐵鋼筋保護(hù)層；上、下鐵之間用木板保證凈距，與下鐵接觸的木板側(cè)面按下鐵鋼筋間距鋸成豁口，卡在上鐵筋上

43、。施工縫處混凝土的澆筑。在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土?xí)r，已澆筑的混凝土的抗壓強(qiáng)度不應(yīng)小于1.2N/mm2。在澆筑混凝土前，宜在施工縫處鋪一層與混凝土成分相同的減石子水泥砂漿，接漿厚度510cm?；炷翍?yīng)細(xì)致?lián)v實，使新舊混凝土緊密結(jié)合。澆筑混凝土的過程中派專人看護(hù)模板，發(fā)現(xiàn)模板變形、位移時立即停止?jié)仓⒃谝褲仓幕炷聊Y(jié)前修整完好?；炷翝仓戤吅竽糖?，及時用濕抹布將局部漏漿、掉漿擦去，用同樣方法及時將粘在鋼筋上的混凝土漿清除。澆筑完畢后的浮漿應(yīng)在混凝土沒有凝固前刮去。冬季施工時用塑料管套在成品鋼筋上，以防澆筑板、梁混凝土?xí)r污染鋼筋。每層板混凝土澆筑完畢凝固前，必須順南北或東西方向用掃帚掃毛，

44、掃毛紋路要清晰均勻、方向及深淺一致。在混凝土終凝前，必須鐵抹子把非結(jié)構(gòu)性表面裂縫修整壓平，然后再覆蓋養(yǎng)護(hù)。澆筑剪力墻中門洞口位置混凝土?xí)r，應(yīng)從門洞口兩側(cè)同時下料，且高差不宜太大?；炷琉B(yǎng)護(hù)本工程核芯筒外筒擬采用爬模施工，故核芯筒外筒擬考慮采用爬模支架下掛保溫板，隨爬模體系攀升。其他部位的混凝土，應(yīng)在12h后加以覆蓋和澆水。對立面可采取涂刷養(yǎng)護(hù)劑的辦法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，夏季高溫對樓板增加澆水次數(shù)并要保證表面濕潤，用塑料布覆蓋嚴(yán)密，并保持塑料布內(nèi)有凝結(jié)水，嚴(yán)防混凝土裂紋的出現(xiàn)。養(yǎng)護(hù)時間不得少于7天。）混凝土施工成品保護(hù)已澆筑的樓板、樓梯踏步的上表面混凝土要加以保護(hù)，必須在混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa后方可上

45、人。冬期施工階段，混凝土表面覆蓋時，要站在腳手板上操作，盡量不踏出腳印。混凝土澆筑振搗及完工時，要保持鋼筋的正確的位置，保護(hù)好洞口、預(yù)埋件及水電管線等。混凝土施工過程中，對玷污墻面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的混凝土要及時清理干凈，不得損壞棱角。樓梯踏板可采用廢舊的竹膠板或木模板保護(hù)，樓梯角處用10的圓鋼防止破損；門窗洞口、預(yù)留洞口、墻體及柱陽角在表面養(yǎng)護(hù)劑干后采用廢舊的竹膠板或木模板做護(hù)角保護(hù)。鋼結(jié)構(gòu)施工那些通過后續(xù)檢驗不能完全確定，而需預(yù)先進(jìn)行控制的過程，規(guī)定為特殊過程，本項目的鋼結(jié)構(gòu)焊接為特殊過程。從目前鋼結(jié)構(gòu)所發(fā)生的事故分析看，鋼結(jié)構(gòu)的問題大多發(fā)生在焊縫及熱影響區(qū)。保證現(xiàn)場焊接質(zhì)量應(yīng)從工

46、藝制訂、材料采購、資源配置、焊接、檢驗等方面加大管理和監(jiān)控的力度。在控制現(xiàn)場焊接質(zhì)量的過程中，應(yīng)始終貫徹“在原材料檢驗合格的前提下，由合格的焊工按照合格的焊接工藝施工”的原則。切實保證現(xiàn)場焊接的質(zhì)量。建立焊接質(zhì)量保證體系（2）焊接前準(zhǔn)備序號檢查內(nèi)容合格要求1焊工按照相關(guān)要求考試合格。2焊接材料焊條按照要求烘干；焊絲包裝無破損，表面無油污。3焊接設(shè)備設(shè)備工作正常；手控及遙控器正常。4焊縫坡口坡口尺寸符合要求；坡口處無銹蝕；坡口處無油污；焊接襯板長度及厚度合乎要求；引弧板及熄弧板合乎要求。5焊接防護(hù)棚棚體結(jié)構(gòu)穩(wěn)固；滿足防風(fēng)、防雨要求；能抵抗一般物體打擊。6焊前預(yù)熱處理預(yù)熱范圍滿足要求預(yù)熱溫度達(dá)到要

47、求焊接過程中控制焊接過程中檢查控制以下內(nèi)容：焊接層間溫度；焊道之間熔渣的清除必須徹底；焊接速度、焊接電流、電壓與焊接工藝指導(dǎo)書一致，若發(fā)現(xiàn)按照焊接工藝指導(dǎo)書施工有焊接缺陷時應(yīng)馬上告訴焊接技術(shù)負(fù)責(zé)人；盡量保證焊縫一次焊完，防止焊接冷裂紋；焊接完成后處理由于本工程采用厚鋼板數(shù)量較多，而且上海地區(qū)冬季溫度較低，焊接完成后要注意采取有效的保溫措施，必要時還需要進(jìn)行焊后熱處理。具體要求如下：焊后熱處理應(yīng)在焊縫完成后馬上進(jìn)行；焊后加熱溫度為200300度；加熱完成后用石棉包裹焊縫，使焊縫溫度緩慢降低；焊接完成24小時后方可進(jìn)行焊縫無損檢測。焊接檢驗通過檢驗發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。地上結(jié)構(gòu)混凝土爬模施工管理重點

48、有：爬模施工技術(shù)性強(qiáng)，要求組織嚴(yán)密。為了確保施工過程有條不紊，必須建立一套爬模指揮系統(tǒng)，各項工作要落實到人，要有統(tǒng)一的指揮?；炷烈欢ㄒ謱訚仓?、分層振搗，要注意變換澆筑方向，即從中間向兩端、從兩端向中間交錯進(jìn)行。模板要及時清理，清理要劃分區(qū)段，定員定崗，從上到下，做到層層清理、層層涂刷脫模劑。必要時要進(jìn)行大清理。要高度重視支撐桿的垂直度、傾斜度，確保支撐桿清潔，保證千斤頂?shù)恼９ぷ?，每?至10米要對510%的千斤頂進(jìn)行強(qiáng)制更換保養(yǎng)。千斤頂要同步爬升，每500MM限位器要找平一次，保持爬模平穩(wěn)上升。當(dāng)出現(xiàn)偏差時，可通過限位器調(diào)整，使爬模結(jié)構(gòu)不變形。整體范圍允許升差25MM，相鄰兩塊模板高差小

49、于5MM。本項目質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量策劃總包商進(jìn)場后，將編制質(zhì)量策劃，內(nèi)容包括：總進(jìn)度計劃，應(yīng)確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項工程的起止時間。項目組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)確定項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場時間。工程分包方案，應(yīng)確定主要分包工程的內(nèi)容、分包方式、分包商進(jìn)場時間，提出候選分包商名單。物資采購方案，應(yīng)確定由業(yè)主、物資設(shè)備部和分包商負(fù)責(zé)采購的物資的范圍和進(jìn)場時間。主要施工設(shè)備的配置方案，應(yīng)確定主要施工設(shè)備的規(guī)格型號、設(shè)備來源和進(jìn)出場時間。技術(shù)方案編制計劃，應(yīng)確定需要編制的主要施工技術(shù)方案的名稱、編制單位和編制日期。辦公設(shè)備配置方案，應(yīng)規(guī)定辦公用房、辦公家具、電話系統(tǒng)、電

50、腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和汽車等的規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)出場時間。CI方案，應(yīng)確定本項目使用的標(biāo)志、工地外貌形象和辦公室形象等。預(yù)算成本。資金收支計劃。質(zhì)量管理的主要方面總包商開展全面質(zhì)量管理活動，由以下幾方面組成：合同評審、合同交底、合同的修訂設(shè)置項目的組織機(jī)構(gòu)文件和資料控制物資采購標(biāo)識和可追溯性施工過程控制檢驗與試驗，檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制不合格品控制質(zhì)量記錄內(nèi)部質(zhì)量審核工程分包策劃業(yè)主指定分包商的管理成品保護(hù)在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護(hù)，是

51、一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量問題分析和處理正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件；保證建筑物的安全使用，減少事故的損失；總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生；了解結(jié)構(gòu)實際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計算簡圖、構(gòu)造設(shè)計，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。糾正和預(yù)防措施內(nèi)容包括：一般不合格，由作業(yè)人員依據(jù)檢驗人員的指令直接實施整改，可不制定糾正和預(yù)防措施。對經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及嚴(yán)重不合格，責(zé)任部門應(yīng)調(diào)查導(dǎo)致不合格的原因，并組織制訂糾正和預(yù)防措施。對導(dǎo)致不合格的原因進(jìn)行分析。內(nèi)部質(zhì)量體系審核審核程序：每年年初，質(zhì)量控制部應(yīng)編制并發(fā)布年度審核計劃，各部門

52、、各要素的審核頻次應(yīng)取決于其現(xiàn)狀和重要性，并考慮前幾次審核發(fā)現(xiàn)的問題。每次審核的確切日期，由質(zhì)量控制部提前一周通知受審核單位的負(fù)責(zé)人。質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)安排審核員進(jìn)行審核。審核員應(yīng)按本手冊和有關(guān)支持性文件審核檢查表。審核員應(yīng)使用編制好的審核檢查表，用它作為審核的助手和記錄審核情況。對審核發(fā)現(xiàn)的問題，審核員應(yīng)及時向受審核部門說明。審核的目的是尋找符合或不符合適用標(biāo)準(zhǔn)或程序的客觀證據(jù)，不應(yīng)對審核對象加入個人的成見。培訓(xùn)由于本工程采用是總承包、指定分包、專業(yè)分包的形式，項目管理人員來自不同的公司，因此應(yīng)對所有參加本工程實施的人員進(jìn)行必須的培訓(xùn)，以使他們懂得質(zhì)量體系并掌握全面參與體系運行所需要的方法和技術(shù)

53、。工程階段性驗收與竣工驗收程序包括：檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容；檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計規(guī)范要求；檢查是否進(jìn)行了預(yù)驗收；檢查工程技術(shù)資料是否齊全；檢查竣工驗收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定；驗收工作程序服務(wù)竣工保修在與業(yè)主簽訂合同時，應(yīng)明確竣工保修的內(nèi)容和保修期限；在分包合同中，亦應(yīng)明確分包商的保修內(nèi)容和保修期限。工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)指派專人就保修及有關(guān)質(zhì)量問題與業(yè)主保持聯(lián)系。項目經(jīng)理要組織有關(guān)項目及分包商負(fù)責(zé)保修工作，必要時，應(yīng)對保修人員進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)。保修人員應(yīng)對工程的結(jié)構(gòu)性能、使用功能、設(shè)備運轉(zhuǎn)等進(jìn)行認(rèn)真的檢查，虛心聽取業(yè)主的意見。對業(yè)主提出的修繕問題要詳細(xì)地檢查并記錄，與業(yè)主共同分

54、析、查找原因，提出并實施處理方案。保修工作完成后，首先由項目經(jīng)理指派的人員進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方可通知業(yè)主驗收。當(dāng)未能通過業(yè)主驗收時，應(yīng)重新進(jìn)行保修工作，直至完全符合規(guī)定要求并通過業(yè)主驗收止。業(yè)主投訴質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)接待業(yè)主投訴，并將業(yè)主提出的意見和要求記錄在業(yè)主投訴記錄中。質(zhì)量控制部應(yīng)會同工程部對業(yè)主投訴進(jìn)行分析，查明原因并確定處理方案；必要時，質(zhì)量控制部應(yīng)將業(yè)主投訴情況向項目經(jīng)理匯報。 項目經(jīng)理應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)處理業(yè)主投訴。質(zhì)量控制部應(yīng)對業(yè)主投訴的處理結(jié)果進(jìn)行驗證。質(zhì)量控制部應(yīng)根據(jù)業(yè)主投訴中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病和特殊工程質(zhì)量問題等有關(guān)信息，查找不合格原因并制訂相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。工程回訪竣工后每年

55、對本工程進(jìn)行2次回訪?；卦L人員應(yīng)就這些方面詢問業(yè)主的意見和建議：工程質(zhì)量狀況、竣工保修情況和服務(wù)需求等。當(dāng)業(yè)主提出服務(wù)要求時，回訪人員應(yīng)向質(zhì)量控制部經(jīng)理請示處理辦法?；卦L結(jié)束后，回訪人員應(yīng)填寫回訪情況記錄并向項目經(jīng)理匯報?？偘虜M在本項目上實施系統(tǒng)的質(zhì)量管理保證體系，內(nèi)容詳見本實施方案第五章。職業(yè)健康安全管理由于本項目工期緊，任務(wù)重，為了實現(xiàn)工期目標(biāo)，所有參與本項目的員工都將付出辛勤的勞動。為了保障他們的身心健康，提高工作效率，必須有一套完整的員工健康安全保證體系。為此，我方已按照OHSAS18000的要求，編制了針對本項目的職業(yè)健康安全保證體系，詳見本實施方案，第六章。本項目職業(yè)健康安全管理

56、保證體系要點確定重大風(fēng)險源本項目重大風(fēng)險源：安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)驗收即投入使用不按規(guī)范配備和使用個人安全防護(hù)用品未根據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案/措施施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護(hù)不到位現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的不規(guī)范拆改施工現(xiàn)場電氣焊操作人員違反操作規(guī)程施工現(xiàn)場易燃、易爆、危險化學(xué)品管理不規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范實行的主要安全管理制度總包商進(jìn)場后，將實行以下安全管理制度：安全生產(chǎn)例會制度特種作業(yè)持證上崗制度全值班制度安全技術(shù)交底制度建立安全生產(chǎn)班前講話制度日檢查、周檢查、旬檢查制度機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗收制度安全責(zé)任制獎罰制度采取的主要安全管理措施總包商進(jìn)場后，將編制以下安全管理措施：臨邊、洞口安全

57、施工措施裙房地下室逆作法安全措施鋼筋工程安全施工措施模板工程安全施工措施混凝土工程安全施工措施腳手架工程安全施工措施爬模安全施工措施鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全措施施工機(jī)械安全措施群塔施工安全措施施工現(xiàn)場高空作業(yè)安全措施施工現(xiàn)場臨電安全措施易燃、有毒、化學(xué)品使用安全措施本工程安全管理重點我公司擬圍繞底板大體積混凝土施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、地上結(jié)構(gòu)混凝土爬模、高空作業(yè)緊急情況下的疏散通道及裙房逆作法施工等5方面，開展職業(yè)健康安全管理活動，落實各項保障措施。底板大體積混凝土施工管理的重點有：按照整個底板分兩次施工的方案，底板一次混凝土的施工量約為14000方。施工時工地上施工車輛云集，故交通疏導(dǎo)上要合理組織運輸線路，

58、避免發(fā)生交通事故?；炷恋乇迷跐仓r，要防止崩管和防止泄露的混凝土傷人。勞動力組織上，要配備足夠的工人班組輪流作業(yè)，避免因疲勞作業(yè)而產(chǎn)生事故?；炷帘霉苓M(jìn)入基坑的垂直部分要用腳手架固定牢固，要防止垂直部分泵管因壓力大而在接頭處脫落。為此，混凝土泵管及連接件在使用前要檢查，磨損的或材質(zhì)不好的要挑選出來，不得使用。在混凝土地泵使用完畢清洗時，在泵管盡頭要有防護(hù)，防止清洗球沖出傷人?；炷琳駬v棒在使用前要檢查電路，防止出現(xiàn)漏電現(xiàn)象。工人在使用時要穿絕緣鞋，并帶絕緣手套。上下基坑的馬道要由專業(yè)腳手架工人搭設(shè)，并通過正規(guī)的檢查驗收。馬道要平緩，同時要設(shè)防滑條，側(cè)面要設(shè)踢腳板和護(hù)攔。馬道上不得堆放重物。為

59、防止地面物品落入坑內(nèi)，要在基坑四周設(shè)置圍擋，并覆蓋安全密目網(wǎng)。2. 鋼結(jié)構(gòu)吊裝管理的重點有：塔吊起吊時，一定要確保物品捆綁牢固，空中運輸途中，不得有物品墜落。沿主樓四周，要有足夠的防護(hù)，每隔6層，設(shè)置一道水平安全保護(hù)網(wǎng)，防止人員、構(gòu)件、腳手架、鋼筋、模板、小型工具等物品從上方落下。臨邊、洞口要設(shè)圍欄，防止人員或物品掉入。電梯井內(nèi)每隔6層設(shè)一道水平安全網(wǎng)。電焊火花不能飛濺，避免傷人或引起火災(zāi)。必要時設(shè)圍擋。電氣焊設(shè)備、配電箱等要按規(guī)程布置并狀態(tài)良好。操作工人要有專業(yè)上崗證書。因鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件較重，就位時一定要保證其固定牢靠，必要時，要加設(shè)臨時固定措施。到達(dá)鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)面的通道要用工具式鋼樓梯，不用鋼管

60、腳手架，以防人員在緊急情況下、雨天或冬天從架子上滑落。工人在高空安裝作業(yè)時，要系安全帶，不允許自由懸空作業(yè)。塔吊或扒桿的運行，一定要符合操作規(guī)程，其本身要穩(wěn)定，起吊時物體不能超重，吊繩不能與地面錨件或某固定物體相捆綁。要設(shè)備用發(fā)電機(jī)，防止塔吊或其它機(jī)具在運行過程中突然停電。地上結(jié)構(gòu)混凝土爬模施工管理重點有：要設(shè)專職安全員跟班作業(yè)，要做好安全教育、安全交底工作，提高全員的安全意識。爬模為高空作業(yè)，操作人員必須遵守JGJ80-91“建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范”的要求。根據(jù)施工荷載計算，選擇油缸或千斤頂型號，確保施工荷載小于油缸或千斤頂額定荷載的50%。施工人員、物料在爬模操作平臺上要分布均勻，以