產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展

1、產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展中國軟件企業(yè)到底該怎樣走。這絕不是一個(gè)容易回答的簡單 問題。可以說目前中國是最適合軟件企業(yè)發(fā)展的，政策上沒有哪 個(gè)國家政策比18號文件更加優(yōu)惠;巨大的內(nèi)部市場需求也是他國 軟件企業(yè)發(fā)展所難以奢求的洞時(shí)我們還擁有豐富的勞動力資源。但我們的軟件企業(yè)就是成長不大，這是為什么。問題出在哪里呢。在我看來，中國軟件產(chǎn)業(yè)最大的問題是產(chǎn)業(yè)鏈問題，這絕對 不是聳人聽聞。軟件業(yè)缺少品牌企業(yè)什么樣的軟件企業(yè)才是最有前途的軟件企業(yè)呢。什么模式才 最適合中國軟件業(yè)發(fā)展。品牌企業(yè)、走品牌軟件企業(yè)發(fā)展之路才 是最適合的。這從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的過程就可以知道?？梢哉f，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在上世紀(jì)80年代末90年代初面臨的

2、 情況比目前軟件產(chǎn)業(yè)所面臨的要嚴(yán)峻得多。但十幾年后的今天, 它們卻發(fā)展起來了，更有一些企業(yè)日漸成為世界級企業(yè)。這靠的 是什么。不難發(fā)現(xiàn)，正是在一大批品牌企業(yè)的帶動下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 才得以復(fù)蘇并發(fā)展壯大起來。其中有家電領(lǐng)域的海爾、飲料領(lǐng)域 的娃哈哈等都是開啟了某個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)時(shí)代。軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須學(xué)習(xí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依托品牌企業(yè)的發(fā)展。如果 作為龍頭的品牌企業(yè)沒有發(fā)展起來，那產(chǎn)業(yè)肯定是有問題的。中國這幾年也在不斷涌現(xiàn)品牌軟件企業(yè),如用友、金蝶、金 山、新中大等，但是還太少、太慢。而且，國家還沒有特別重視 品牌軟件企業(yè)的發(fā)展。有些軟件企業(yè)從研究、設(shè)計(jì)、編碼到集成 等，什么都做，沒有形成自己核心競爭力，自然就不會

3、有長久生 命力。而像用友、金山、新中大這樣的百分之百龍頭品牌軟件企 業(yè)發(fā)展后，帶動的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，而不是一家兩家企業(yè)的發(fā)展。 這之后，品牌軟件企業(yè)也會逐步走向集中，不論是財(cái)務(wù)軟件、erp 軟件，還是更高的urp軟件，可能在3到5年后每個(gè)領(lǐng)域只剩下 兩到三家品牌企業(yè)。這時(shí)候，我國軟件產(chǎn)業(yè)也才算真正成熟。品牌企業(yè)帶來了什么。那么，品牌企業(yè)究竟能給產(chǎn)業(yè)鏈帶來什么呢。首先,品牌企業(yè)加速了軟件業(yè)國際化步伐。國際化是彳土可決 心有所作為的軟件企業(yè)的必由之路，國際化才能帶來管理的完全 規(guī)范，才可充分利用國際化的資源。一個(gè)企業(yè)到底是發(fā)展之初就開始國際化，還是等成長壯大之 后才開始國際化。這一直是個(gè)爭論的問題。

4、但至少，軟件企業(yè)發(fā) 展最初就開始國際化比較好，因?yàn)檐浖枰獓H化的資源、國際 化的信息來支持企業(yè)發(fā)展。其實(shí)企業(yè)完全沒有必要發(fā)展到像聯(lián)想、 海爾這么大才開始國際化，那樣反而容易延緩國際化步伐-大公 司有很多的東西是不容許、也不容易輕易被改變的;而小企業(yè)則 靈活多變，更容易吸收國際性的先進(jìn)東西。當(dāng)前，我國品牌軟件企業(yè)正在加速走向國際化，由此帶動其 他企業(yè)也必將加速國際化步伐，從而帶動了國內(nèi)軟件企業(yè)的蓬勃 發(fā)展。其次，品牌軟件企業(yè)的發(fā)展，還帶來了相關(guān)it咨詢的完善。 很多軟件工程的it咨詢還很不完善彳主往一個(gè)項(xiàng)目由于咨詢問題 而導(dǎo)致最后企業(yè)與客戶雙方都不滿意。但現(xiàn)在品牌軟件企業(yè)都加 強(qiáng)了售前咨詢服務(wù)

5、，不論是成立獨(dú)立咨詢部門，還是和專業(yè)it 咨詢商合作。對產(chǎn)業(yè)鏈來說，有了售前、售中、售后相關(guān)咨詢的 產(chǎn)業(yè)鏈才是相對完善的產(chǎn)業(yè)鏈。第三，品牌企業(yè)帶來產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)范。品牌企業(yè)有一個(gè)向高端 遷移趨勢，未來的軟件品牌企業(yè)更多地充當(dāng)一個(gè)研究、設(shè)計(jì)的角 色，而具體開發(fā)則交由專門的開發(fā)公司完成。比如說，新中大的 下一個(gè)5年計(jì)劃就是成立相關(guān)研究設(shè)計(jì)中心進(jìn)行高端的研究設(shè) 計(jì)，而開發(fā)隊(duì)伍比例會越來越少，研究設(shè)計(jì)能力越來越強(qiáng)。其結(jié) 果，自然會形成一個(gè)以品牌企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈，形成一個(gè)經(jīng)濟(jì) 資源聯(lián)盟體：品牌企業(yè)做研究，開發(fā)的搞開發(fā)，小軟件公司成為 品牌企業(yè)的合作伙伴或是服務(wù)商，鏈條越來越規(guī)范。那么，這樣的產(chǎn)業(yè)鏈怎么運(yùn)作呢。一個(gè)很好創(chuàng)意就是，品牌 企業(yè)把一個(gè)設(shè)計(jì)委托一個(gè)加工企業(yè)，在35個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成;再 委托一個(gè)評測公司在35個(gè)月內(nèi)完成產(chǎn)品評測。這樣，就縮短了 從研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)，到產(chǎn)品走向市場的周期。同時(shí)在推向市場 過程中很多代理機(jī)構(gòu)、咨詢公司、服務(wù)商開始做產(chǎn)品相關(guān)工作。 合作的結(jié)果，最后從研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)、評測、營銷、服務(wù)形成 一個(gè)完整、規(guī)范的的產(chǎn)業(yè)鏈。投資應(yīng)該更多關(guān)注品牌企業(yè)中國經(jīng)濟(jì)要崛起，不光是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌要崛起，軟件產(chǎn)業(yè)的 品牌也必須崛起。所以，投資者應(yīng)該把更多地把投資重點(diǎn)放在品 牌軟件企業(yè)上，國家政策業(yè)應(yīng)該更多