對其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見

1、對其他班子成員的意見一、1、 缺乏，缺少的方法和藝術(shù)、思考問題時，不能多用數(shù)據(jù)說話，不能做到客觀、科學(xué)地分析問題。2、 工作中親和力不夠，對待相關(guān)和下屬脾氣有時暴躁，聽取相關(guān)和下屬意見做的不好，有時別人還沒有說完或者自己沒聽清楚事情原委就否定了不同的意見。特別是在一些工作的安排和中，聽不進別人的意見，打斷別人的。3、 作為總經(jīng)理，在發(fā)揮積極性方面做得不夠。 如全面熟悉工作，主動參加業(yè)務(wù)評審會，大膽去參加市場活動，勇于去做些復(fù)雜的求人、說服的工作。二、1、 工作有拖拉現(xiàn)象，對“快速”的要求不好。如郵件處理、復(fù)雜問題的等。2、 存在消極，如主動多承擔(dān)工作，盡快進入管理較慢。3、節(jié)儉辦工廠的理念方面

2、還做得不夠。有些工廠的子項目還可以？，減少當(dāng)期投資。三、劉忠誠1、 全面了精力不集中的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)不夠，有時在一些會議上聽取匯報時，有2、創(chuàng)新性。了解一線員工不夠，缺乏做好員工工作的針對性、對員工服務(wù)投入不夠。一是沒做到發(fā)自內(nèi)心去發(fā)現(xiàn)問題；二是存在“重投入，輕管理”的現(xiàn)象。四、1、 對采購工作的思考、新方法的引進缺乏，很多工作被推動，缺乏主動、進取、學(xué)習(xí)的精神。2、3、 滿足于工作現(xiàn)狀，完成、應(yīng)付工作上少。多，沉下心思考4、 在對分管領(lǐng)域出現(xiàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任、積極查找產(chǎn)生問題的原因并改進方面做得不夠。缺乏有力的處理、“四不放過”的處理。五、1、 對建立化生產(chǎn)管理體系缺乏方法，對子公司指導(dǎo)不夠。如德

3、宏、埃及、柳州如何進一步提高產(chǎn)量，措施不力。2、 深入不夠，對生產(chǎn)的精細(xì)管理、？管理缺乏新方法、新舉措，還存在浪費現(xiàn)象。3、 對人力資源的管理沒有新方法，缺乏。六、1、 財務(wù)系統(tǒng)沒有大力推行輪崗制度，缺乏有效的激勵機制，導(dǎo)致財務(wù)工作熱情不高，業(yè)務(wù)能力不夠全面。2、 服務(wù)基層、服務(wù)群眾的主動性不夠。在平時工作中總是以工作忙沒時間為由，遇事大都是通知到談問題，或在會議室開會解決問題，而自己平時很少主動到各管理部室去“走動”，去“身臨其境”了解他們真實的工作狀態(tài)，更少深入生產(chǎn)車間和市場一線的辦事處和客戶，甚至公司投資運營多年的子公司如埃及公司、睢縣公司和一些區(qū)域總部還一次都沒有去過。3、 工作方法簡

4、單，有待改進。工作中經(jīng)常有急躁情緒，安排工作前缺少與同事的交流溝通，對事情的處理過分追求完美，別人的一點點小錯，包容。特別是在一些工作的安排和中，聽不見別人的意見，打斷別人的獻言獻策的積極性。4、 執(zhí)行制度還不嚴(yán)格、，影響其他的管理熱情，和。比如，為了便于開展工作，在執(zhí)行國家、省相關(guān)財務(wù)政策方面有時會打擦邊球，對于有些規(guī)定，文件要求原則上執(zhí)行的，會及時會放松審核。宣傳，但在實際執(zhí)行過程中，往往七、1、 充分尊重員工，主動聽取員工意見方面做得不夠。2、 工作組織紀(jì)律性不嚴(yán)謹(jǐn)，神，對自己的要求有所放松。，缺乏拼搏精神和創(chuàng)新精3、 主動聯(lián)系群眾，了解一線員工情況不夠，對員工的生活、情感、個人關(guān)注的較

5、少，接“地氣”。4、 工作方向單一，滿足于做好分管業(yè)務(wù)，對公司其他業(yè)務(wù)部門了解和幫助較少，創(chuàng)造性工作少。八、1、 存在以會議抓不到根本解決。，有的工作浮在表面，致使問題得2、 新產(chǎn)品的管理由于本身認(rèn)識和管理水平有限，有走形式的現(xiàn)象，為評審而評審，沒能真正起到把關(guān)作用。3、 公司包裝版本浪費嚴(yán)重，有其不可控的多方，也與本人工作不扎實、不深入，主義有關(guān)。4、 工作上鉆研和認(rèn)真態(tài)度降低了，有時工作多了，技術(shù)性強的文件，沒有認(rèn)真看透就簽過了，不像以前工作再晚也要將每個文件每項工作做好。九、山1、以會議代替執(zhí)行，花在會議研究實施與監(jiān)督上的精力反而相對少了。的時間多，花在行動方案及2、對員工的主動關(guān)心不夠，重業(yè)績忽視作積極性的方法措施做得不夠。工作，全面調(diào)動員工工3、出于論資排輩考慮和需要花時間輔導(dǎo)新人等原因，限制了對年輕人的挖掘培養(yǎng)與使用。4、出差到子公司、區(qū)域總部、辦事處有時車接車送等待遇，盡管公司制度允許，方便了自己卻占用了一線作業(yè)部門的時間與資源。十、1、工作上重布置，督促檢查不夠，