企業(yè)文化的研究方法

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯第 頁企業(yè)文化的爭辯方法 企業(yè)文化的商量方法 企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和進展的問題的而樹立形成的，要商量企業(yè)文化就要有確定的方法，下面我教會你企業(yè)文化的商量方法。 企業(yè)文化商量方法 對于企業(yè)文化的商量，一般可以分為兩類： 一是管理變革在推動過程中明顯受到企業(yè)文化的影響。實質(zhì)上，組織體系的變革，就是企業(yè)文化的變革。組織變革是表象，文化變革是內(nèi)涵。針對不同的戰(zhàn)略、組織、流程變革建議，都應(yīng)充分考慮企業(yè)的文化環(huán)境，充分考慮何種方案能夠得到順當實施，由于什么樣的企業(yè)，就會有什么樣的決策文化和執(zhí)行文化。 二是對企業(yè)文化進展專項商量。主要包括對企業(yè)文化體系進展梳理和設(shè)計，

2、構(gòu)建能推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進展的強勢文化;或者對已有企業(yè)文化進展改造，使之進展成為一種強勢文化，保證它能對企業(yè)的.存在和進展起到主動作用。 企業(yè)文化的梳理和診斷 將診斷梳理分為四步進展： 調(diào)研階段：本階段的詢問目標是充分了解，包括利用設(shè)計的專用訪談提綱、問卷，并結(jié)合座談會、資料商量等形式，對內(nèi)部環(huán)境進展充分的了解與分析商量，為提出診斷觀點奠定根底。企業(yè)文化的調(diào)研與戰(zhàn)略商量類似，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。在外部環(huán)境商量方面，需要尋求本行業(yè)中可比性較強的標桿企業(yè)，并對標桿企業(yè)的文化進展商量，分析提煉出其文化特質(zhì)，與客戶進展比照。 診斷階段：對調(diào)研結(jié)果進展定量和定性分析，提出診斷結(jié)論。 定量分析：依據(jù)16

3、維度分析工具，對120道定量商量題目答分進展統(tǒng)計，計算平均水平線和各因素分數(shù)線，主要關(guān)注平均水平線、最高水平、最低水平。 文化綱領(lǐng)的主要內(nèi)容 1.公司定位：包括公司的根本性質(zhì)，基于戰(zhàn)略條件下的使命與愿景、公司戰(zhàn)略目標及各業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略目標，在進展歷史上，應(yīng)當繼承的優(yōu)秀的價值觀念、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略觀念。 2.文化品德：包括公司的文化基調(diào)，公司的宗旨，例如：“致力于顧客利益的最大化、致力于利益相關(guān)者權(quán)益的充分實現(xiàn)、致力于公司與員工共同成長等等。此外，還包括公司的核心價值理念，根本價值主見，全體員工應(yīng)認同的企業(yè)精神和信念，公司/產(chǎn)品品牌的文化獨特，企業(yè)文化積累和建立，組織氣氛等。 3.運行機制：制度變革

4、的目標，股權(quán)與鼓舞預(yù)備，對員工勞動的認同條件與在利益支配原那么，資產(chǎn)責任人格化，劃分責任邊界，經(jīng)營者選拔考核的市場化、外部化條件，經(jīng)營者責任的連帶責任，管理層對經(jīng)營者鼓舞與監(jiān)控的理念。 4.管理體制：制訂公司?章程?領(lǐng)導(dǎo)體制的構(gòu)建原那么，業(yè)務(wù)主體的管理職能定位原那么，公司和子公司/分支機構(gòu)的管控關(guān)系、管控模式，以及在不同模式下的管理界面設(shè)臵原那么，制度建立。 5.持續(xù)成長：應(yīng)對經(jīng)濟形態(tài)/競爭環(huán)境升級的根本策略和理念，對學問、技術(shù)的認同并以之構(gòu)建核心競爭力，激活資本要素的策略，創(chuàng)新的戰(zhàn)略導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整原那么、培育新的增長點。 6.人力資源：根本勞動關(guān)系，人本主義原那么，職業(yè)道德，責任意識，角色意識，功績公正原那么，人力資本優(yōu)先投資原那么，內(nèi)部競爭機制和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制，價值支配原那么，培育機制等等。 7.管理策略：基于戰(zhàn)略要求的管理變革原那么，成長風險管理，包括規(guī)模把握、財務(wù)保守、沖突緩解、危機處臵優(yōu)先原那么等等，決策