銀行營運主管述職述廉報告

1、銀行會計主管述職報告2014年對我而言，是非常重要的一年。在擔(dān)任支行營運主 管期間，帶領(lǐng)運營團隊圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的會計營運目 標，堅持”安全就是增效”的理念，把做好支行的規(guī)章制度執(zhí)行、 控風(fēng)險防、提升柜員服務(wù)技能、效率、風(fēng)險意識作為目標而努力 奮斗，發(fā)揮了自己在本職崗位上應(yīng)有的作用，確保了支行全年會計工作圓滿安全完成?，F(xiàn)將本人2014年會計主管工作情況匯報如下：一、認真貫徹落實交通銀行總行及分行會計管理工作的要求和指 導(dǎo)精神，認真履行營運主管的職責(zé)。.在工作中，本人始終保持高度的責(zé)任心和事業(yè)心， 保持強 烈的集體主義觀念，嚴格執(zhí)行各項金融政策和規(guī)章制度， 工作上 兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公.根

2、據(jù)支行2014年年度人員部輪崗的安排，認真分析梳 理，對支行現(xiàn)有人員進行了崗位設(shè)置和不相容崗位的分工，落實完善了支行的崗位責(zé)任制和分級授權(quán)責(zé)任制，達到了人力資源的良好利用率。.日常工作中強抓營運管理重要環(huán)節(jié)和風(fēng)險防。采用監(jiān)督、 檢查、輔導(dǎo)、授權(quán)、審核等多種方式，按頻度和質(zhì)量要求，完成 盡責(zé)事項、實施日常管理，做到有據(jù)可查、規(guī)有序。加強對重點 業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的控制，對異常現(xiàn)金支付進行嚴格審批與報備；強化.下載可編輯.全員提高自助設(shè)備現(xiàn)金分流率的意識，有效引導(dǎo)客戶分流；庫存現(xiàn)金限額管理和大額現(xiàn)金反假工作由專人負責(zé)，有條不紊；分析查找支行薄弱關(guān)鍵問題，合理解決問題，提高質(zhì)效；定期組織全 員對風(fēng)險案例的分

3、析和學(xué)習(xí)， 增強員工風(fēng)險防意識，規(guī)柜面業(yè)務(wù) 操作，防微杜漸。二、強化控管理，提升合規(guī)經(jīng)營水平.作為支行的運營主管，主要履行會計監(jiān)督及防風(fēng)險的職 能。我嚴格執(zhí)行以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績效考核評價機制，努力追求業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險 控制的在統(tǒng)一。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防弁舉、注重預(yù) 防”的方針，進一步完善防案件的長效機制，努力從源頭上防案 件的發(fā)生。加強合規(guī)教育，努力實現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動遵循合 規(guī)、盡職維護合規(guī)的工作目標。 使每個人加強警惕，做好控管理， 防金融風(fēng)險，實現(xiàn)無違規(guī)無差錯。.認真履職，正確處理控與發(fā)展的關(guān)系， 有效防控營運風(fēng)險 和合規(guī)風(fēng)險。根據(jù)網(wǎng)點

4、客戶群體、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，營造和諧的團 隊氛圍，合規(guī)高效的營運執(zhí)行力，為支行各項業(yè)務(wù)的開展、落地 保駕護航。.認真組織年終決算各項業(yè)務(wù)及賬務(wù)清理工作，嚴格按要求和規(guī)定，認真學(xué)習(xí)，精心組織，親力親為地做好各項準備工作： 核對帳務(wù)、清理各項資金、年終決算測試、核實損益、編制報表、.下載可編輯. 上報各類自查報告等。保證了 2014年度會計決算的順利進行， 無差錯事故發(fā)生。.重視銀企對帳工作和電子對賬推廣工作， 及時根據(jù)分行結(jié) 算部下發(fā)的銀企對帳回收的情況，主動聯(lián)系加緊催收。特別是針對財務(wù)人員變動，地址變更等問題，支行克服時間緊、人員少、 工作量大的困難，在年底將帳務(wù)及時核對完畢， 進一步維護好我 行

5、與企業(yè)的良好合作關(guān)系。三、抓好隊伍建設(shè)，從基礎(chǔ)入手，著力于運營人員的安全素質(zhì)培 養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。.加強對監(jiān)控錄像的管理。嚴格按分行對監(jiān)控錄像管理回放 的要求，每周認真抽查回放錄像，全月將所有柜員的監(jiān)控均能全 部調(diào)閱，在回放中發(fā)現(xiàn)柜員的不規(guī)現(xiàn)象， 耐心地給柜員講解原因 和后果，以減少事故隱患；對于發(fā)現(xiàn)的其它問題均能及時聯(lián)系相 關(guān)職能部門，督促完善，確保錄像資料完整清晰和有效性。.認真審核柜員的傳票，及時處理后督下發(fā)的差錯。加強對 新行員和差錯較多柜員的傳票審核，使差錯率得到較好的控制。 遇后督的查詢及差錯下發(fā)，做到逐筆核對弁與柜員共同分析差錯 原因晨會講解，認真登記柜員差錯臺帳，督促柜員

6、整改杜絕再。.加強員工業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，制定支行控獎懲積 分考核機制管理辦法，有效激勵員工，確保風(fēng)險防工作和 531 培訓(xùn)有序開展，執(zhí)行制度不走樣。精心組織晨會學(xué)習(xí)，及時對總.下載可編輯.分行風(fēng)險提示清單進行分析傳達、 對新業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)、做好班前、班中、班后檢查通報、后督差錯的講評、以及監(jiān)控回放中出現(xiàn)的 問題進行逐一講解等。定期上報風(fēng)險排查報告，對管理風(fēng)險、控 風(fēng)險、安全風(fēng)險等環(huán)節(jié)逐一排查，積極整改，員工遵章守制的意識得到了提高。多渠道的培養(yǎng)和教育員工樹立風(fēng)險意識、責(zé)任意識，使員工意識到自己是風(fēng)險管理體系中的一部分，切實貫徹落實各項規(guī)章制度，做到有章必循，加強各項規(guī)章制度的執(zhí)行力。.下載

7、可編輯.本人工作中存在的不足.部精細化管理有待提高， 控監(jiān)控力度不到位。由于不能顧 及諸多工作全權(quán)管理到位，員工的業(yè)務(wù)技能亟待提高，有時會疲 于應(yīng)付日常工作，管理精細化不高。.風(fēng)險監(jiān)控意識與系統(tǒng)更新不同步。 由于總行531系統(tǒng)上線 及各項清理工作緊鑼密鼓的開展，新業(yè)務(wù)系統(tǒng)容更新加快，自身學(xué)習(xí)的節(jié)奏還需同步跟進，考慮不夠全面。在今后的工作中，定 會努力克服自身不足，及時學(xué)習(xí)和掌控，豐富自己的業(yè)務(wù)知識水 平，更好把握規(guī)章制度，增強風(fēng)險意識。.支行服務(wù)還有待提高，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能達到適應(yīng)銀 行高強度業(yè)務(wù)風(fēng)險的能力，2015年主要從服務(wù)和制度的執(zhí)行上 及提高員工素質(zhì)上入手，提高我們支行運營人員的工

8、作能力和服 務(wù)水平。.下載可編輯.我們支行2015年營運工作重點計劃：1.嚴格按照2015年會計結(jié)算工作計劃，運用多渠道、多種 工具更深入、更全面地開展會計業(yè)務(wù)工作，加強對會計業(yè)務(wù)重要 環(huán)節(jié)的控制，特別是精細化的控管理機制， 推動獎懲積分考核機 制，有效激勵員工，業(yè)務(wù)及技能水平切實提高，積極爭取等級柜 員排列。2,加強支行會計人員會計操作規(guī)和風(fēng)險控制輔導(dǎo)，尤其是加強對新行員的輔導(dǎo)培訓(xùn)。引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、熱 愛交行、服務(wù)交行、奉獻交行的職業(yè)道德精神，嚴格執(zhí)行各項規(guī) 章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營，切實提高基 層營業(yè)機構(gòu)會計人員風(fēng)險防意識和能力，保障支行工作的穩(wěn)健推 進。3,2015年要把營運工作做細做好，部管理還要更進一步做 實、很抓規(guī)章制度執(zhí)行力、確保業(yè)務(wù)差錯率有效控制減少、銀企 對帳單回收率達到分行要求、 支行全年無案件、無較大差錯事故。 總結(jié)過去吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，