酒店工程部年終工作總結(jié)-1

1、酒店工程部年終工作總結(jié)酒店工程部年終工作總結(jié)1 20 xx年對于工程部來說，可算是布滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，在董事會和酒店高層的工作指導(dǎo)下及各部門通力協(xié)作下，經(jīng)過籌備、開業(yè)一路過來，取得了可喜的成果?，F(xiàn)就工程部20 xx年度工作做具體匯報(bào)。 一、部門管理工作 俗話說：“沒有法規(guī)，不成方圓”。我部依據(jù)酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)和傳達(dá)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。每天堅(jiān)持召開班前晨會，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查方案工作預(yù)備狀況，檢查平安操作狀況，督

2、導(dǎo)方案修理工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況；抽查工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進(jìn)和提高。 二、完成的主要任務(wù) 酒店從籌備到投入運(yùn)營已近半年，工程部在人員少任務(wù)重的狀況下，克服種種困難。充分發(fā)揮部門領(lǐng)班帶頭作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和樂觀性，部門合理支配日常工作，保質(zhì)，保量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。20 xx年工程部完成主要工作有： 1地下室第一、二、三期熱水改造工程 2地下室設(shè)備基礎(chǔ)防腐、防護(hù)工程 3地下室地面導(dǎo)水、防塵硬化工程 4地下室熱水管道保溫

3、施工 5地下室機(jī)房清理高溫水箱、加熱水箱 6地下室空調(diào)機(jī)組、熱水機(jī)組清洗、除垢7凹凸壓配電室電纜敷設(shè)工程 8中央空調(diào)的調(diào)試、驗(yàn)收工程9酒店消防設(shè)施設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收 10員工宿舍紗窗、窗簾、床鋪平安護(hù)欄、衛(wèi)生間門的安裝制作 11員工宿舍公共洗漱池改造 12員工公共洗澡間改造施工 13員工宿舍樓梯聲控?zé)舭惭b 14員工公共衛(wèi)生間施工 15電梯前室員工通道玻璃門、防火門改造 16配樓七樓員工晾衣架、洗衣房水電給排水施工17一二樓收銀臺、廣場、員工車棚、打卡點(diǎn)監(jiān)控施工 18北側(cè)戶外景觀燈照明施工 19廣場節(jié)日戶外景觀燈照明施工 20依據(jù)衛(wèi)生防疫站對客房提出衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的整改看法，完成一至十二層洗消間給排水施工

4、 21依據(jù)衛(wèi)生防疫站對餐廳后廚及客房提出衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的整改看法，完成后廚、樓層衛(wèi)生消毒隔斷、粘貼瓷片施工 22外圍西側(cè)、北側(cè)雨水管道破路疏通 23二樓宴會廳電源改造 24芭提雅機(jī)房燃?xì)忮仩t加裝改造 25頂樓設(shè)施設(shè)備管道保溫施工 26各區(qū)域電表、水表加裝 27配樓熱水管道疏通清理 28十四層辦公區(qū)域強(qiáng)弱電及照明施工 29保安部監(jiān)控室雨水防護(hù)、保安亭前路面硬華 30廣場電源增加護(hù)套管、地埋施工 31西餐廳餐臺及餐飲包房燈光改造 32電梯年檢、轎廂裝飾的檢查驗(yàn)收工作 33大堂茶商區(qū)域燈光改造 34中餐后廚防盜門、風(fēng)機(jī)改造安裝 35客房1111、1109房漏水破墻施工 36外圍消防栓保溫 37樓層18房管

5、井封堵 38員工餐廳排污隔油池施工 39酒店空調(diào)全面修理、清理過濾網(wǎng) 40芭提雅空調(diào)電源施工 41芭提雅副三樓視頻設(shè)施設(shè)備改造 42芭提雅副三樓客房洗浴間設(shè)施改造 43芭提雅二樓大廳視頻線路改造施工 44外圍潛水井破路探查修理 45完成餐廳各次會議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作，完成餐廳廚房需有關(guān)工程部關(guān)心的整改工作 除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了酒店客房、餐廳、芭提雅洗浴以及其他部門的日常修理工作。 三、能源管理 工程部是后勤保障部門，既是支出大戶，又是節(jié)能大戶。雖然不能直接為酒店創(chuàng)效益，但只要做到勤儉節(jié)約，保障設(shè)備、設(shè)施完好為客人供應(yīng)一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境，就是為

6、酒店創(chuàng)效益。 為此工程部20 xx年依據(jù)酒店要求，依據(jù)各部門實(shí)際狀況相應(yīng)出臺了酒店節(jié)能降耗手冊，并對地下室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了多次改造（如熱水主機(jī)加裝回水支管，樓層回水加裝回流管，樓頂水箱加裝溫度水位指示），及相關(guān)設(shè)備加裝時(shí)鐘把握器。使其達(dá)到使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。 四、平安管理 操作平安：由于部門工作的特殊性，部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身平安，班前會對員工時(shí)常進(jìn)行平安教育，加強(qiáng)部門員工的平安操作意識。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)。 五、存在的問題 1.管理人員對員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的樂觀性。部門人員的文化及專業(yè)

7、技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強(qiáng)。 2.酒店項(xiàng)目遺留問題較多如諸多項(xiàng)目無驗(yàn)收及施工圖紙，設(shè)備設(shè)施無驗(yàn)收及交接手續(xù)，設(shè)備設(shè)施缺乏相關(guān)資料、合格證。3凹凸壓室歸屬未明，責(zé)權(quán)無法清晰。 4.工程部沒有高壓操作人員和高壓維護(hù)的力氣。 5.在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；開水器無人管理，反復(fù)加熱；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識。 六、20 xx年主要工作方案 1.嚴(yán)格依據(jù)20 xx年

8、工程部設(shè)施設(shè)備方案執(zhí)行。 2.對各部門簽訂設(shè)施設(shè)備使用保管責(zé)任書，使其責(zé)任明晰化，達(dá)到對設(shè)施設(shè)備的疼惜。 3.對各部門區(qū)域增加計(jì)量表具，加強(qiáng)能耗細(xì)化，制定能耗限額，使節(jié)能降耗的方針政策切實(shí)得到落實(shí)。 4.空調(diào)機(jī)組與潛水泵聯(lián)動(dòng)出臺方案。 5.建議投入資金對空調(diào)用水及熱水進(jìn)行軟化處理確保設(shè)施設(shè)備正常良好的運(yùn)行，減緩設(shè)施設(shè)備老化周期。 6.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與把握，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、氣消耗下降 7.對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面修理。8.完成酒店管道閥門防腐油漆工作。9.外圍雨水、污水管道探查清理。10.廣場花壇及院內(nèi)草坪燈施工安裝 11.完成工程部日常修理和方案修理工作。 酒店工

9、程部年終工作總結(jié)2 俗話說：“沒有法規(guī)，不成方圓”。依據(jù)酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。以下是今年的工作總結(jié)。 一、部門管理工作 部門經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查方案工作預(yù)備狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)方案修理工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完

10、好狀況、節(jié)能狀況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進(jìn)和提高。 二、完成的主要任務(wù) 很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來越重。在人員削減的狀況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和樂觀性，部門合理支配日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。 三、能源管理 通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，要想連續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有確定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈

11、。結(jié)合酒店的具體狀況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，查找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。 四、平安管理 由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身平安，班前會對員工時(shí)常進(jìn)行平安教育，加強(qiáng)部門員工的平安操作意識。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備平安使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工平安的意識。 酒店工程部年終工作總結(jié)3 酒店工程部在20 xx年度除了依據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還樂觀完成改建項(xiàng)目，

12、使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體總結(jié)如下： 一、設(shè)備運(yùn)行 1、市電：高壓柜運(yùn)行正常，五臺變壓器運(yùn)行良好，無消逝特殊狀況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。 2、 給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵、回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。 3、 鍋爐房：三臺鍋爐運(yùn)行基本正常，把握器上次廠家修理后也無消逝大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時(shí)會消逝超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。 4、 冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值把握在2、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)

13、。 二、修理項(xiàng)目 工程部本年度共完成各項(xiàng)修理任務(wù)xx多項(xiàng)。（該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急修理不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障xx多處。修理更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支。修理各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個(gè)。ppr熱熔管xx多米，pvc管xx多米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面xx多平方。 在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發(fā)大事還是時(shí)有發(fā)生。20 xx年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開頭，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)

14、行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓，因此加強(qiáng)設(shè)備修理，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對保證工程部正常運(yùn)行是特殊重要的。 三、節(jié)能降耗 xxxx大樓總費(fèi)用xx萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元，實(shí)際酒店費(fèi)用xx萬元。其中總用電量為xx萬度，空調(diào)用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電xx萬度，停車庫用電量為xx萬度，用水量總的為xx萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬元，用氣量xx萬立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元。 四、人力資源 本部門在編職工為xx，外聘人員xx名（油漆工），其中電工xx名，管道工xx名，萬能工xx名，網(wǎng)

15、管xx名。 雖然在20 xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了確定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為： 1、員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少； 2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作力氣、工作依靠性較強(qiáng)； 3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)能意識需要加強(qiáng)。 酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的力氣，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。 酒店工程部年終工作總結(jié)4 今年工程部的

16、工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷疼惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員削減、工作量增大等困難，大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，樂觀主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。以下是今年的工作總結(jié)。 一、開展預(yù)防修理，提高設(shè)備功效 對中央空調(diào)1號主機(jī)進(jìn)行年度修理保養(yǎng)，接受機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性修理保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布

17、水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。 對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房，進(jìn)行一級修理保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機(jī)盤管做防振動(dòng)技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗、調(diào)整。 在進(jìn)行一級修理保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時(shí)對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。 二、接受新型建材，解決遺留問題 客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。

18、我們向裝修公司提出解決方案，接受木夾板刷防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。 除了對遺留問題樂觀加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改，在房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院全部房間的電源開關(guān)改為漏電愛惜斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財(cái)產(chǎn)平安。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補(bǔ)門窗、屋頂，解決出租戶的實(shí)際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。 三、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏 酒店的電度計(jì)量，經(jīng)常消逝總表和

19、各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時(shí)更加明顯。我們現(xiàn)場測量各部門的分時(shí)電流，計(jì)算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)覺舒心餐廳用電計(jì)量特殊。為了保證酒店利益不受侵害，確保用電計(jì)量的公正、精確，我們對承包部門的電路進(jìn)行整改，使每個(gè)承包部門都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計(jì)量，選用先進(jìn)的電子電度表，削減了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。 酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動(dòng)，水就流到客房各個(gè)樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔

20、離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。 酒店工程部年終工作總結(jié)5 一、部門管理工作 俗話說：“沒有法規(guī)，不成方圓”。依據(jù)酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查方案工作預(yù)備狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)方案修理

21、工作的實(shí)施。巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況。抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況。抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進(jìn)和提高。 二、完成的主要任務(wù) 大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行xx年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來越重。在人員削減的狀況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和樂觀性，部門合理支配日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。 20 xx年工程部完成主要工作項(xiàng)目： 1、完成1樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗(yàn)

22、收工作。 2、完成消防系統(tǒng)改造工程驗(yàn)收，系統(tǒng)投入運(yùn)行。 3、完成電梯改造工程中廳門、轎廂裝飾的檢查驗(yàn)收工作，完成負(fù)1樓、負(fù)2樓廳門平安防護(hù)門框的制作。 4、完成4樓社保局業(yè)務(wù)大廳修理自動(dòng)卷簾門更換電機(jī)及把握器的工作。 5、完成小餐廳門外魚池的設(shè)計(jì)和制作。 6、完成車場、員工宿舍門口監(jiān)控?cái)z像頭移位的布線安裝工作。 7、完成“社保酒店”招牌燈箱布的更換安裝。完成大廳后門口廣告燈箱、字牌的設(shè)計(jì)制作。完成移動(dòng)噴繪廣告燈箱架的設(shè)計(jì)制作。 8、完成餐廳頂棚原空調(diào)盤管進(jìn)出風(fēng)口封堵改造工作。 9、完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開挖補(bǔ)漏工作。 10、完成地下室排污水管的修理更換工作。 11、完成客房新增數(shù)碼房電腦桌的組裝。

23、12、完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協(xié)調(diào)工作，完成其家具和電話安裝工作。 13、完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框、地腳線等全面修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。 14、完成客房豪套xx和xx房頂棚裂縫修理和加裝裝飾條的工作。 15、對演講廳椅子臺板進(jìn)行了一次全面修理更換，將演講廳7樓全部臺板換補(bǔ)到6樓。 16、完成xx局、培訓(xùn)中心、酒店分機(jī)電話號碼的核對清理工作，關(guān)閉全部分機(jī)聲訊功能，按上級要求啟、停部分電話長途功能。 17、完成餐廳后廚煙道清洗工作，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機(jī)的維護(hù)工作。 18、通過分析查找緣由，解決了2

24、樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的問題。 19、完成汛期大廈屋頂，2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?20、完成清淘化糞池的工作。 21、擬出關(guān)于屋頂熱水鍋爐燃油改燃?xì)夤こ痰姆桨负皖A(yù)算。 22、完成地下室新增員工更衣室的設(shè)計(jì)、預(yù)算方案。 23、對停運(yùn)的中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，完成對冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進(jìn)行油漆護(hù)養(yǎng)的工作。 24、完成整個(gè)大廈分體式空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)以及定期進(jìn)行濾網(wǎng)清洗的工作。 25、完成生活水泵及其把握柜電氣檢修工作。 26、完成消防管道防腐油漆工作和防火門閉門器的檢查、修理工作。 27、完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線

25、、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電屏的年度檢修、除塵維護(hù)工作。 28、對發(fā)電機(jī)堅(jiān)持作定期運(yùn)行檢查，維護(hù)保養(yǎng)，確保了設(shè)備的完好，以應(yīng)突發(fā)停電，保證了大廈的應(yīng)急供電。 29、完成對大廈水、電、氣管線的普查，對大廈各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。 30、依據(jù)衛(wèi)生防疫站對餐廳后廚提出衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的整改看法，完成餐廳廚房需有關(guān)工程部關(guān)心的整改工作。 31、完成餐廳各次會議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。 32、為xx局作好修理服務(wù)工作，完成對局辦公區(qū)的水、電修理、保證電話的暢通。 33、完成熱水鍋爐進(jìn)水泵、進(jìn)水閥的修理和換泵工作。 除了完成

26、以上項(xiàng)目的工作外，完成了局機(jī)關(guān)處室、客房，餐廳、以及其他部門的日常修理工作。 三、能源管理 通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，（如大廈年用水從20 xx年的77400m3削減到xx年用水24176m3），要想連續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有確定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。依據(jù)今年國務(wù)院，省政府、省旅游局發(fā)出做好節(jié)能減排的工作的通知精神，結(jié)合酒店的具體狀況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，查找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如對3人間改造后，熱水供應(yīng)小因而需要白白放掉水管中的冷水，造成水的鋪張，通過查找出緣由，提出了技術(shù)改進(jìn)看法，重新

27、改管鋪設(shè)，解決了熱水供應(yīng)問題，削減了放出管中的冷水的鋪張。又如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避開了洗手用水過大造成鋪張水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充分的狀況下，檢查公共區(qū)域有無用電鋪張現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡察檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉狀況。在能源把握方面，堅(jiān)持每月對大廈水電氣進(jìn)行能耗分析，把握能耗狀況，做到科學(xué)節(jié)約用水用電。xx年大廈用水22249m3，較xx年用水24176m3削減1927m3，同比削減7.97%。xx年大廈用電790780度，較xx年用電859080度削減68330度，同比削減7.95%。xx年柴油消耗19t，較xx年油消

28、耗22t削減3t，同比削減13.64%。完成了年初制定的節(jié)能方案指標(biāo)。 能耗詳細(xì)狀況見后“20 xx年能耗表”。 四、平安管理 操作平安：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身平安，班前會對員工時(shí)常進(jìn)行平安教育，加強(qiáng)部門員工的平安操作意識。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備平安使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工平安的意識。 設(shè)備設(shè)施平安：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行平安檢查。按方案春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日

29、前都要組織對大廈個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備平安大檢查。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭、電線，煤氣管道進(jìn)行了更換。對多年來未清洗的油煙管道進(jìn)行了清洗，以防火災(zāi)發(fā)生。汛期提前對大廈各處作了平安防范，保證了大廈汛期的平安。對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的平安巡查，發(fā)覺事故苗頭，馬上處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞、熱水器未接煙道等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和修理，對不符合平安規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。 五、存在的問題 1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)修理不夠準(zhǔn)時(shí)。管理人員對員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的樂觀性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。由于酒店的去向問題，思想工作未作到位，員工的思想心情不夠穩(wěn)定。

30、部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強(qiáng)。 2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，酒店陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)峻。 3、熱水鍋爐使用多年，設(shè)備陳舊，已到壽命期，且柴油消耗費(fèi)用較高。 4、工程部沒有高壓操作人員和高壓維護(hù)的力氣。年初工程部方案的10kv高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和電氣設(shè)備維護(hù)調(diào)整未能進(jìn)行，設(shè)備的運(yùn)行牢靠性心中沒底。 5、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放。下班后，設(shè)備電源未關(guān)。辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的

31、節(jié)能意識。 六、20 xx年主要工作方案 1、對屋頂熱水鍋爐進(jìn)行燃油改燃?xì)飧脑臁?2、對10kv高壓配電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和電氣設(shè)備維護(hù)調(diào)整。 3、更換低壓配電室dw15空氣開關(guān)。 4、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。 5、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。 6、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與把握，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、柴油消耗比xx年再降58%。 7、對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面修理。 8、完成大廈管道閥門防護(hù)油漆工作。 9、完成年清掏化糞池2次。 10、完成工程部日常修理和方案修理工作。 酒店工程部年終工作總結(jié)6 酒店工程部在xxxx年度除了依據(jù)年度工作方案要求

32、完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還樂觀完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，具體總結(jié)如下： 一、設(shè)備運(yùn)行 1、市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺變壓器運(yùn)行良好，無消逝特殊狀況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。 2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵?；厮谜＃傮w上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。 3、鍋爐房：三臺鍋爐運(yùn)行基本正常，把握器上次廠家修理后也無消逝大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時(shí)會消逝超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。 4、冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿

33、機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值把握在2、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。 二、修理項(xiàng)目： 工程部本年度共完成各項(xiàng)修理任務(wù)15480多項(xiàng)。（該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急修理不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障20多處。修理更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。修理各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。 在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發(fā)大事還是時(shí)有發(fā)生。xxxx年共發(fā)生曝管8次，6

34、月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開頭，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強(qiáng)設(shè)備修理，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對保證工程部正常運(yùn)行是特殊重要的。 三、人力資源： 本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名。外派安徽項(xiàng)目1名， 雖然在xxxx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了確定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為； 1、員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他部

35、門溝通較少。 2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作力氣、工作依靠性較強(qiáng)。 3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)能意識需要加強(qiáng)。 酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的力氣，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。 現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，進(jìn)展到了后臺加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理閱歷，完善預(yù)防性修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使

36、修理費(fèi)用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門，為酒店制造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運(yùn)行。 酒店工程部年終工作總結(jié)7 轉(zhuǎn)瞬間，我們又告辭了20 xx年，又迎來新的一年20 xx年。在20 xx年的工作中，酒店工程部不僅取得了確定的成果，同時(shí)也有許多閱歷教訓(xùn)，值得我們?nèi)ド钏己透恼?。使技術(shù)方面有更深層的提高和飛躍。 在20 xx年的工作中工程部主要做了以下的工作： 從酒店籌備開頭，工程部就始終協(xié)作施工單位對大廈的原有裝飾、進(jìn)行完整的拆除工作，如大廈的配電箱和電表、門、吊頂

37、、隔柵燈等，一一登帳并運(yùn)至大庫，確保將拆除的損失降到最小。 在裝修過程中，由于施工單位較多，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，同時(shí)對施工單位用電量及用水進(jìn)行核實(shí)和分?jǐn)?，并對施工單位“三不管”問題進(jìn)行處理，對施工質(zhì)量及要求提出整改建議。 為節(jié)約資金，酒店工程部自己對酒店管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合布線和施工，市場報(bào)價(jià)為17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完畢，而且運(yùn)行正常。 酒店籌備期間，工程部協(xié)作各部門對進(jìn)貨市場產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)家和比較，并起草合同，為酒店籌備和領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，如鍋爐合同、煙道合同等。 酒店開業(yè)前的加班加點(diǎn)對工程部來說是很平常的事，特別是從深圳運(yùn)來的家具到貨后，由于他們來的安裝人員只

38、有2、3人，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓，有時(shí)干到凌晨六、七點(diǎn)鐘，早晨還要照常上班，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進(jìn)了宿舍。 酒店開業(yè)后，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度，能單獨(dú)處理好酒店工程上的各項(xiàng)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，如酒店裙樓不熱，工程部協(xié)作施工單位對裙樓進(jìn)行封堵，并協(xié)作施工單位對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行改造加裝風(fēng)機(jī)盤管。 酒店夜總會承包后，工程部對其樓層加裝計(jì)量，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試、都是由工程部來完成的，酒店在消防驗(yàn)收過程中，由于施工單位在12層以下沒有安裝應(yīng)急照明燈，工程部加班加點(diǎn)進(jìn)行安裝，使酒店盡早的

39、拿到了消防許可證。 為節(jié)約成本酒店工程部自己制作了兩臺巴西燒烤爐，為酒店節(jié)約了成本。酒店二級庫房貨架的制作，負(fù)一層暖氣的改造和拆除，也都是由工程部來完成的。 由于酒店是雙回路供電，大樓原有的發(fā)電機(jī)已起步到作用，由工程部拆除運(yùn)往雅山，在半山灣畔酒店開業(yè)前，工程部又支配人員放棄十一休假前去幫忙，為半山灣畔酒店開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。 在20 xx年的各項(xiàng)能耗費(fèi)用把握方面，8月5日開業(yè)后，由于經(jīng)營狀況較好，各項(xiàng)能耗都較大，用水方案每月4575方，實(shí)際3373方，節(jié)約1202方，用電方案每月112025度，實(shí)際100500度，節(jié)約11525度，燃?xì)庥昧棵吭路桨?818方，實(shí)際為9401方，超支583方，超支的

40、主要緣由是客房入住率的上升和員工淋浴的使用。 工程部雖然取得了確定的成果，但工作中也有一些失誤和教訓(xùn)。如施工過程中對裙樓的保溫估量不足，造成裙樓特別冷風(fēng)機(jī)盤管凍裂。對新來的員工培訓(xùn)不到位，造成修理效率過低，管理不到位造成泵水時(shí)漏水給總公司造成不良的影響等。 在20 xx年的工作中，取得了確定的成果，同時(shí)也有許多失誤，所以在今后我們還得加強(qiáng)學(xué)習(xí)，追求完善。 20 xx年的工作目標(biāo)是： 1、提高修理效率。 2、節(jié)能降耗。 3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己。 4、與其他部門多進(jìn)行溝通。 5、嚴(yán)格把握總公司核定的各項(xiàng)能耗指標(biāo)。 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我確定在新的一年中改正以往

41、的不足和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識和學(xué)問技能以及人際關(guān)系，在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗，在新的一年里會有一個(gè)全新的我。 酒店工程部年終工作總結(jié)8 酒店工程部在20 xx年度除了依據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還樂觀完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體總結(jié)如下： 一、設(shè)備運(yùn)行 1、市電。高壓柜運(yùn)行正常，五臺變壓器運(yùn)行良好，無消逝特殊狀況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。 2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵、回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀

42、況，平常巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。 3、鍋爐房：三臺鍋爐運(yùn)行基本正常，把握器上次廠家修理后也無消逝大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時(shí)會消逝超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。 4、冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值把握在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。 二、修理項(xiàng)目 工程部本年度共完成各項(xiàng)修理任務(wù)15480多項(xiàng)。（該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急修理不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障20多處。修理更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。修理各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟

43、管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。 在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發(fā)大事還是時(shí)有發(fā)生。x20 xx年共發(fā)生曝管x次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開頭，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓、因此加強(qiáng)設(shè)備修理，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對保證工程部正常運(yùn)行是特殊重要的。 三、節(jié)能降耗 xxxx大樓總費(fèi)用461.6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元，實(shí)際酒店費(fèi)用317.03萬元。其中總用電量

44、為334.2萬度，空調(diào)用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電49.79萬度，停車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為7.35萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40.02元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18.73元。 四、人力資源 本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名、外派xx項(xiàng)目1名。 雖然在xxxx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了確定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為： 1、員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他

45、部門溝通較少。 2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作力氣、工作依靠性較強(qiáng)。 3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)能意識需要加強(qiáng)。 酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的力氣，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。 酒店工程部年終工作總結(jié)9 20 xx年即將過去，回顧一年來工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的樂觀協(xié)作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部這一年的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了公司設(shè)備平安正常地運(yùn)行，保證了公司水電氣能源的正常供應(yīng)

46、，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了確定的成果。為總結(jié)閱歷，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)： 一、完成的主要工作: 1、 貴賓會墻體，地腳線修理，夜總會消防門，凈化水，機(jī)房改造。 2、 五F空調(diào)機(jī)組清洗維護(hù)，15F空調(diào)過濾網(wǎng)清洗，指控開關(guān)檢查。 3、 對全部隱蔽工程及配電柜，線路進(jìn)行檢查，有隱患的線路加以整改。 4、 外墻燈源字體，西門，南門，停車場，石材，東面花臺，各樓層景觀池修理。 5、 大池循環(huán)泵加熱系統(tǒng)，過濾砂缸，凈化水系統(tǒng)，中水系統(tǒng)的修理改造 6、 更換男女賓淋浴噴頭，觸摸開關(guān)，消防設(shè)施，及各部門的員工宿舍，日常修理。 7、 安裝西門，貨

47、運(yùn)小吊籃。 8、 5月份工程部組織培訓(xùn) 9、 完成4樓包房的改造 10、 完成整個(gè)公司的空調(diào)系統(tǒng)改造 11、 完成公司圣誕節(jié)的場景布置和撤除。 二、部門管理工作 俗話說：“沒有法規(guī)，不成方圓”。依據(jù)公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，加強(qiáng)員工的禮節(jié)禮貌，在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求工程部人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查一到五樓的設(shè)備運(yùn)行狀況，檢查平安操作狀況，節(jié)能狀況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況;登記設(shè)備運(yùn)行狀況和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了工程人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)

48、紀(jì)律都有了較大的改進(jìn)和提高。 三、存在的問題 1.部門之間協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)修理不夠準(zhǔn)時(shí)，部門人員的專業(yè)技術(shù)水平和工作樂觀性有待提高。 2.由于時(shí)間緣由公司很多設(shè)備設(shè)施成就腐爛，四月份處理里了一部分，還有很多地方待處理。 3. 在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設(shè)備電源未關(guān);有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識，查找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。 4.由于前期施工的不完善，各樓層吊頂上線路、管道很混亂，特別是夜總會吊頂，存在很大的平安隱患。

49、 5、各區(qū)域防水問題：現(xiàn)在很多衛(wèi)生間都存在漏水的問題，今年處理了一部分，但還有很打一部分沒有處理。 四、20 xx年工作方案 1. 工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，強(qiáng)節(jié)能降耗管理與把握，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員。 2. 定期對公司設(shè)備專項(xiàng)平安檢查方案，定期配電柜進(jìn)行平安檢修、除塵，對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一班一次的平安巡查，發(fā)覺事故苗頭，馬上處理。 3.處理各區(qū)域漏水問題 4.對各樓層吊頂進(jìn)行整改。 5.成工程部日常修理和方案修理工作。 酒店工程部年終工作總結(jié)10 時(shí)間飛逝，20 xx年漸近尾聲?；仡?0 xx，展望20 xx，對個(gè)人本年的工作進(jìn)行梳理與總結(jié)，對來年的工作展望、布滿斗志與激

50、情。 20 xx年個(gè)人的工作，有著進(jìn)步之處。 1、能充分發(fā)揮仆人翁的精氣神、不斷鞭策自己調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)木频曛袑庸芾碚摺Ｖ鲃?dòng)發(fā)覺問題、解決問題，而不是等待問題。如：關(guān)注頂樓廣告燈架使用狀況，發(fā)覺腐蝕問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)、維護(hù)、消退隱患；主動(dòng)、定期與xx燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)做好室內(nèi)管道、用氣設(shè)備的檢查、消退隱患；酒店官方微信的注冊、基礎(chǔ)建設(shè)、管理等。 2、對工作要求細(xì)致、平安，帶好自己的小團(tuán)隊(duì)，平穩(wěn)、平安，全年零事故。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠時(shí)刻賜予小團(tuán)隊(duì)正能量。無論是水電修理班、鍋爐房都有新的同事加入，做好引領(lǐng)工作。鍋爐房新加入的王一功平安意識淡薄，通過不斷觀看他的工作動(dòng)態(tài)與上崗技術(shù)技能，準(zhǔn)時(shí)給與引

51、導(dǎo)和錯(cuò)誤訂正，目前已走上正軌。水電修理班斷續(xù)有xx人員加入，對他們進(jìn)行酒店工作的生疏、培訓(xùn)外，還對他們的服務(wù)技術(shù)技能把關(guān)。 3、酒店修理工作是簡潔的工作，對外和對內(nèi)都要做好協(xié)調(diào)。在這方面的溝通與執(zhí)行力個(gè)人認(rèn)為都有著很大的進(jìn)步。我以自己的方式、沒有怨言地始終處理這些工作。如特殊順當(dāng)與很好地完成了宿舍xx與酒店個(gè)別區(qū)域的防水工作，完成了酒店星級評定的整改項(xiàng)目（墻紙修補(bǔ)、墻面修補(bǔ)、家具修理等），完成了酒店大堂空調(diào)重新保溫，完成了辦公區(qū)裝修改造、防護(hù)門窗安裝，完成了食堂前坪道閘系統(tǒng)安裝等。 4、高度聽從酒店與領(lǐng)導(dǎo)的支配，盡量開拓、發(fā)散思維，以不同的角度去看待、分析問題。爭取能有好的建議與看法反饋給領(lǐng)導(dǎo)

52、，圓滿完成每一項(xiàng)任務(wù)。 當(dāng)然，照舊有許多不足之處。 1、需不斷提升自己的管理力氣、多向酒店領(lǐng)導(dǎo)和其他兄弟部門經(jīng)理學(xué)習(xí)。提高自己的協(xié)調(diào)、溝通力氣，加強(qiáng)執(zhí)行力。 2、處理問題需更全面化、多視角考慮問題。消退惰性，挖掘自己的潛能。 展望20 xx，我信任在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能管理與建設(shè)好工程修理這個(gè)小團(tuán)隊(duì)，無論是水電修理班、鍋爐房、還是自己所負(fù)責(zé)的電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話等等，確保平安生產(chǎn)，為酒店的經(jīng)營保駕護(hù)航。 最終，談下自己的感受。作為一名老員工，特殊感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培。工作中我們始終在努力，沒有像新員工那樣暴露給領(lǐng)導(dǎo)諸多問題，那是由于我們在水面下將很多問題靜靜地解決好了。懇請領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)看到我們的努力和進(jìn)

53、步，以及真正將身心賜予這份工作的時(shí)候，能將更多進(jìn)展的機(jī)會賜予靜靜奉獻(xiàn)、無怨無悔付出的我們，能有舞臺去發(fā)揮我們光和熱，正能量更多的是來自于希望。腳步的停留、意識的擱淺有時(shí)并非愚鈍與不努力，而是受限于種種。 酒店工程部年終工作總結(jié)11 xxxx年工程部依據(jù)酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門的親熱協(xié)作,團(tuán)結(jié)全都。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店全部設(shè)備的平安運(yùn)行，取得了確定的好成果，在今年(111月)工程部共修理單1832張，7899項(xiàng)，電話報(bào)修 2638項(xiàng)，總計(jì)10537項(xiàng)。 一、自進(jìn)xxxx年以來，工程部的全體同志依據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的

54、有關(guān)會議精神，我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，貫徹領(lǐng)悟會議精神，把會議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽和手模。發(fā)覺設(shè)備缺陷，準(zhǔn)時(shí)排解，絕不留后患。 二、在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著酒店全部設(shè)備的修理工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運(yùn)行，宿舍出租的正常運(yùn)行，酒店星評復(fù)審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，修理量大，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就確定保養(yǎng)好，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備仆人，每天巡察，發(fā)覺設(shè)備缺陷和特殊狀況準(zhǔn)時(shí)處理，在今年巡回檢查發(fā)覺;高壓配電設(shè)施使用多年，變

55、壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如連續(xù)使用，易造成相間短路爆炸，對設(shè)備造成重大損壞，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)過商討，制度了修理施工平安方案：對電纜接頭進(jìn)行處理，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺部分設(shè)備均已老化，7個(gè)樓層電纜對接點(diǎn)及1樓電纜對接點(diǎn)發(fā)熱，如連續(xù)滿負(fù)載的使用，將會造成相間短路，對設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會爭論準(zhǔn)備對此進(jìn)行修理處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行修理處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難

56、，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作。今年15號臺風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點(diǎn)，風(fēng)雨欲來，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點(diǎn)，事先對酒店客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設(shè)備，設(shè)施，凹凸壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行平安防備措施。下午三點(diǎn)對酒店大堂玻璃門進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和凹凸壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風(fēng)攻擊造成損壞的地方。晚上九點(diǎn)，陣風(fēng)一陣猛過一陣，雨下不停，臺風(fēng)逼進(jìn)三亞，工程部全體員工堅(jiān)守崗位，做好抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作。晚上十點(diǎn)，風(fēng)力加強(qiáng)，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水，到十一點(diǎn)，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃

57、2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨。接著客房總機(jī)的窗又被臺風(fēng)吹壞，工程部員工又準(zhǔn)時(shí)趕到，對窗口修補(bǔ)，臺風(fēng)持續(xù)大作，暴雨下得不停，哪里有險(xiǎn)情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點(diǎn)，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞，工程部員工不顧臺風(fēng)的危險(xiǎn)，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動(dòng)物一樣的爬著移動(dòng)，慢慢靠近太陽能水箱，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。凌晨3點(diǎn)，猛風(fēng)大作，雨越下越大，六樓的防火門被風(fēng)吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了平安，工程部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間，為了不讓凹凸壓配電房門被大風(fēng)吹壞，工程部全

58、體員工輪番著用身體頂門，確保了凹凸壓配電房的一卻完好無損。經(jīng)過了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風(fēng)的影響損壞。在早晨6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)送店，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。 三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都特殊主動(dòng)，相互溝通，相互學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，不斷增加業(yè)務(wù)學(xué)問水平。利用開會的時(shí)間，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖修理方面的基礎(chǔ)學(xué)問和電梯平安操作等多方面培訓(xùn)，特別留意設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)!有方案的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，而新來的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有方案的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，使他們盡快生疏酒店的各項(xiàng)設(shè)備，做好了發(fā)覺一般設(shè)備故障能獨(dú)立排解的

59、培訓(xùn)工作。 四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強(qiáng)調(diào)的就是平安及工作留意事項(xiàng)，為了確保酒店設(shè)備的平安正常運(yùn)行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變力氣。精確推斷快速排解各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行。 五、在節(jié)約能源、降低能耗方面。依據(jù)酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立刻改進(jìn)的，那些是無法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施 1.加強(qiáng)了對空調(diào)的管理檢查修理力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時(shí)我部門還依據(jù)氣溫、客情、靈敏把握空調(diào)的開與關(guān)的

60、時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。 2.對功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。 3.餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片把握。把白天不需要亮的改為單獨(dú)把握。 4.太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強(qiáng)吸熱量，削減因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進(jìn)行改造，削減熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)削減3萬塊錢。 5.今年星評復(fù)審中要求酒店整改修理幾項(xiàng)工程，工程部擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工程，為酒店節(jié)省開支幾萬元。 酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日報(bào)表制度，每天對水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析，消逝特殊當(dāng)即查找緣由，