產(chǎn)品策劃及可行性分析

1、產(chǎn)品策劃及可行性分析項目名稱成員名單總頁數(shù)正文附錄編制：審核：批準(zhǔn)：（版權(quán)所有，翻版必究）文件修改控制修改記錄編號修改 狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目錄目的適用范圍職責(zé)市場營銷人員、設(shè)計和開發(fā)人員項目管理部門技術(shù)總監(jiān)開發(fā)體系決策層 SMG術(shù)語和縮略語工作程序立項建議立項建議報告的評審可行性分析引用文件NP504100項目策戈心NW502101 可行性分析報告編寫規(guī)范質(zhì)量記錄NR502100A “立項建議報告評審記錄”7.2NR502100B ”可行性分析報告評審記錄”目的規(guī)劃技術(shù)可行性分析、市場前景預(yù)測及效益分析等立項準(zhǔn)備工作，減小投資開發(fā)軟件產(chǎn)品或承接軟件項目的風(fēng)險。適用范圍

2、適用于軟件產(chǎn)品和軟件項目的立項準(zhǔn)備工作。職責(zé)市場營銷人員、設(shè)計和開發(fā)人員：負(fù)責(zé)編寫立項建議報告和可行性分析報告。項目管理部門：負(fù)責(zé)組織評審 立項建議報告 和可行性分析報告 ， 下達(dá) “項目任務(wù)書”。技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)審核立項建議報告和 可行性分析報告中涉及的技術(shù)問題。開發(fā)體系決策層SMG:負(fù)責(zé)批準(zhǔn)立項建議報告和可行性分析報告。術(shù)語和縮略語本程序采用NQ402100質(zhì)量手冊中的術(shù)語和縮略語及其定義。工作程序立項建議市場營銷人員、設(shè)計和開發(fā)人員收集市場信息，根據(jù)市場營銷與調(diào)研結(jié)果提出軟件產(chǎn)品或軟件項目啟動的設(shè)想，結(jié)合已有經(jīng)驗進(jìn)行前景預(yù)測，編寫立項建議報告。立項建議報告的內(nèi)容應(yīng)包括：項目啟動的背景；項目

3、的目的（合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求）；項目的范圍（項目所涉及的主要活動）；項目的可行性（如，人力、技術(shù)資源的可利用性）；項目存在風(fēng)險與控制；項目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品；項目的規(guī)模（估計所需的工作量和資源種類）；項目啟動的預(yù)算(項目啟動所需的資源)；項目市場前景及效益的簡要分析。立項建議報告評審立項建議報告經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人(開發(fā)部長或銷售經(jīng)理)審核后，提交給項目管理部門。項目管理部門組織評審，評審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG 、市場與開發(fā)的相關(guān)人員。對立項建議報告的評審，應(yīng)填寫“立項建議報告評審記錄”及“風(fēng)險評估與控制” 評審記錄， “立項建議報告評審記錄” 經(jīng)開發(fā)體系決策層 SMG 審批。

4、立 項建議報告及相應(yīng)評審記錄由項目管理部門存檔。評審結(jié)果：不可行，取消立項，資料存檔；立項存在不明確的問題，需修改立項建議報告后重新評審；評審?fù)ㄟ^，由項目管理部門下達(dá)NR504100A “項目任務(wù)書”，進(jìn)入項目啟動階段?？尚行苑治鱿嚓P(guān)部門根據(jù)立項建議報告 及其評審結(jié)果進(jìn)行可行性分析， 對于規(guī)模較小的項目或系統(tǒng)升級等無需進(jìn)行可行性分析。合同開發(fā)的軟件項目，根據(jù)合同意向或客戶的要求，進(jìn)行可行性分析，按NW502101 可行性分析報告編寫規(guī)范的要求編寫可行性分析報告。如無特殊要求，合同開發(fā)的軟件項目無需進(jìn)行可行性分析。可行性分析報告的內(nèi)容：軟件產(chǎn)品或軟件項目的功能要點及產(chǎn)品化程度；量化的市場前景、效

5、益分析和競爭對手分析；開發(fā)優(yōu)勢；技術(shù)路線；成本估算；進(jìn)度估算；可用的現(xiàn)行技術(shù)、重用軟件和開發(fā)平臺?？尚行苑治鰣蟾娴脑u審可行性分析報告經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人(開發(fā)部長或銷售經(jīng)理)審核后，提交給項目管理部門。項目管理部門組織評審，評審人員包括：開發(fā)體系決策層 SMG 、 市場與開發(fā)的相關(guān)人員。評審結(jié)果：1）不可行，取消立項，資料歸檔；2）存在問題，修改后重新評審；3）評審?fù)ㄟ^，進(jìn)入下一階段工作，或根據(jù)情況決定實施時機?？尚行苑治鰣蟾娴脑u審應(yīng)填寫 “可行性分析報告評審記錄” 及“風(fēng)險評估與控制” 評審記錄?！翱尚行苑治鰣蟾嬖u審記錄”由開發(fā)體系決策層 SMG 審批，可行 性分析報告及相應(yīng)的評審記錄交項目管理部

6、門存檔。引用文件NP504100項目策戈心NW502101 可行性分析報告編寫規(guī)范質(zhì)量記錄NR502100A “立項建議報告評審記錄”NR502100B ”可行性分析報告評審記錄”立項建議報告評審記錄記錄編號：NR502100A-時間：年 月 日立項建議報告名稱：編制人：參加人員：評審內(nèi)容（審議通過的內(nèi)容在“口”中劃“，”，否則劃“X”）：1）項目啟動的背景；口2）項目的目的（合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求）；口3）項目的范圍（項目所涉及的主要活動）；口4）項目的可行性（如，人力、技術(shù)資源的可利用性）；口5）項目存在風(fēng)險與控制；口6）項目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品；口7）項目的規(guī)模（估計所需的工作量

7、和資源種類）；口8）項目啟動的預(yù)算（項目啟動所需的資源）；口9）項目市場前景及效益的簡要分析?？谠u審意見：評審名論：填表審批風(fēng)險評估與控制（立項建議報告評審附頁）立項建議報告名稱：評估人/日期：評審部門：序 號風(fēng)險描述風(fēng)險發(fā)生 可能性風(fēng)險級別風(fēng)險現(xiàn)值風(fēng)險控制措施1目標(biāo)不明確（如產(chǎn)品定位、市場前景描 述不清晰）2時間緊（包括開發(fā)、測試、產(chǎn)品包裝、 產(chǎn)品銷售等）3源碼、文檔資料的控制4市場調(diào)研不充分，缺之對市場上已經(jīng)有 的具有相似功能產(chǎn)品的了解5預(yù)算不合理6術(shù)在技術(shù)難點、采用新技術(shù)7缺之對本公司的產(chǎn)品形態(tài)、技術(shù)路線、 戰(zhàn)略方針、發(fā)展趨勢的全面了解8缺乏足夠資源9分，/、明確、缺乏計劃性10多部門配

8、合111.評估中風(fēng)險不限于表中已列出的，應(yīng)依據(jù)評審的具體情況增加風(fēng)險項。并將各項填寫完整。2.風(fēng)險描述：描述當(dāng)前過程中可能發(fā)生的風(fēng)險。風(fēng)險發(fā)生可能性：風(fēng)險發(fā)生的概率，以百分?jǐn)?shù)表示，丸到1,增量為0.05。風(fēng)險級別：風(fēng)險發(fā)生造成損失的嚴(yán)重程度，次1眼 表示，其中1族為最高級。風(fēng)險現(xiàn)值：風(fēng)險發(fā)生可能性與風(fēng)險級別的乘積。風(fēng)險控制措施：預(yù)防風(fēng)險發(fā)生的措施。第頁/共頁可行性分析報告編號：可行性分析報告名稱：編制部門：編制人：參加人員：評審內(nèi)容：(評審中審議通過的內(nèi)容在“口”中劃否則劃“X”)：軟件產(chǎn)品功能要點及產(chǎn)品化程度書口量化的市場前景、效益分析和競爭對手分析口開發(fā)優(yōu)勢口技術(shù)路線口成本估算口進(jìn)度估算口

9、可用的現(xiàn)行技術(shù)、重用軟件和開發(fā)平臺口評審意見：評審結(jié)論：填表審批風(fēng)險評估與控制（可行性分析報告評審附頁）立項建議tft告名稱：評估人/日期:評審部門：序 號風(fēng)險描述風(fēng)險發(fā)生 可能性風(fēng)險級別風(fēng)險現(xiàn)值風(fēng)險控制措施1市場調(diào)研/、充分2市場預(yù)測不準(zhǔn)確（如目標(biāo)市場、產(chǎn)品定 位等）3編寫人員缺乏足夠的行業(yè)知識和專業(yè)知 識4時間緊5多部門配合6技術(shù)可行性（如技術(shù)平臺米用、接口的 描述等）7缺乏足夠的資源8投資預(yù)算不合理9缺乏對技術(shù)復(fù)用的分析10缺乏對本公司的產(chǎn)品形態(tài)、技術(shù)路線、 戰(zhàn)略方針、發(fā)展趨勢的全面了解11缺乏對市場環(huán)境、競爭對手的了解1.評估中風(fēng)險不限于表中已列出的，應(yīng)依據(jù)評審的具體情況增加風(fēng)險項。并將