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1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年泥工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制1、作為泥工班組長,必須對泥工班組的安全生產(chǎn)負責(zé)。2、泥工在安全生產(chǎn)過程中的工作重點是:嚴格貫徹泥工安全生產(chǎn)責(zé)任制,防“高空墜落”、防“觸電”、防“物體打擊”、防“機械傷害”等安全事故的發(fā)生。3、要服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),配合安全員以及其他管理人員開展安全生產(chǎn)工作。4、“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”,在班組內(nèi)部簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書,具體了解責(zé)任書的要求、考核措施,項目、班組安全目標分解到人。5、嚴格遵守施工現(xiàn)場各項安全紀律制度,嚴格執(zhí)行本工種泥工安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴禁違章操作。6、接受項目分部(分項)泥工安全技術(shù)交底,對交底書中的條文、
2、規(guī)定必須無條件執(zhí)行,如有異議另作協(xié)商。7、負責(zé)組織新工人參加公司三級安全教育,經(jīng)考核合格后持證上崗。8、積極開展班前安全生產(chǎn)活動,堅持“三上崗”原則,結(jié)合當(dāng)天的施工工作任務(wù)落實安全責(zé)任,并作好書面記錄。9、要經(jīng)常開展作業(yè)檢查,糾正違章違規(guī),發(fā)現(xiàn)問題及時采取改進措施。10、對安全隱患整改必須無條件執(zhí)行,及時三定(定人、定時定措施)落實整改事項并書面反饋項目安全員。11、嚴格做到每一人不亂拉、亂接電源線,不亂摸所有帶電設(shè)施。12、愛護項目及本班組的各類工具、(如;人力手推車、鐵鍬、燈具)并應(yīng)保持清潔保養(yǎng)。13、維護好項目所有安全防護設(shè)施,不得肆意破壞。14、遵守文明施工規(guī)定,保證宿舍、公共場所的清
3、潔衛(wèi)生,不賭博,不鬧事,不亂扔生活垃圾,堅持“工完場清料盡”,砂漿不留夜,紅磚成垛,機具清潔。15、切實貫徹執(zhí)行工地安全生產(chǎn)工作會議精神與要求。16、防火災(zāi),施工現(xiàn)場嚴禁隨意吸煙,未經(jīng)許可,嚴禁動用明火作業(yè)。17、發(fā)生安全事故,及時搶救受傷人員,并保護好現(xiàn)場,參加事故的調(diào)查與處理。18、事故報警電話:火警119、急救120、匪警110。2022年泥工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制(二)1、認真熟悉圖紙,深入了解結(jié)構(gòu)構(gòu)造。2、提前提出工程所需(砂、石、水泥、磚)等各種型號及數(shù)量材料書面計劃。上報項目經(jīng)理處審核,簽字批準后交材料員安排進場。3、負責(zé)安排進場材料的堆放、控制好軸線、標高、安全、質(zhì)量、進度。4、認
4、真閱讀項目部列出的工期節(jié)點進度計劃,作出有效合理的工作安排。5、認真填寫施工記錄,每月上報項目部審查。6、按實填寫好自己上下班及加班時間表,以便項目部考核。7、在每個分部工程施工前,對分項班組做好書面安全技術(shù)交底(包含:質(zhì)量、進度、安全交底)工作,并要求班組簽字后保存。8、做好分項施工班組每天上班人數(shù)的考核工作,衡量施工班組是否能在工期節(jié)點時間內(nèi)保質(zhì)保量完成節(jié)點內(nèi)的全部工作內(nèi)容?9、隨時跟蹤施工班組的工程質(zhì)量、進度、安全是否滿足規(guī)范要求,(對砼澆筑的密實度、標高、平整度;對墻體砌筑的標高、軸線、垂直度、平整度、灰漿飽滿度、門窗洞口位置;對裝飾工程的垂直度、平整度等進行檢查驗收),若發(fā)現(xiàn)問題,及
5、時提出書面整改通知!并要求施工班組在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢后通知項目部專業(yè)工長復(fù)查。10、認真閱讀班組施工合同,了解施工班組合同內(nèi)的全部工作內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定。11、每月_號前,審核出該分項施工班組當(dāng)月完成的實際工程量,做好班組工程進度款支付清單,上報給項目經(jīng)理審核簽字后交財務(wù)處發(fā)放工程進度款。12、及時做好施工過程中需要辦理簽證的工程內(nèi)容,交項目經(jīng)理處審核、保存。13、項目部所有管理人員輪流值班,值班當(dāng)天人員負責(zé)加班時的安全、質(zhì)量、進度監(jiān)督;填寫好值班記錄表,并負責(zé)辦公室當(dāng)天衛(wèi)生的打掃工作。14、負責(zé)控制好該分項工作所需標高、軸線位置的確定。15、按時參加項目部規(guī)定的工程列會,遲到、早退或缺席者每次罰款_元,從當(dāng)月工資中扣除。16、上班時間不得遲到、早退或缺勤,發(fā)現(xiàn)一次罰款_元,從當(dāng)月工資中扣除。若確有特殊事情必須提前向項目經(jīng)理請假,經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可離開工地。17、項目部每月對各管理人員的出勤、上下班時間、工作態(tài)度(工作積極性、工作效率)進行考核,工資情況與此考核直接掛鉤,屬工資獎罰制管理。18、提前給分項施工班組提供安全有效的工作面,做好一切協(xié)調(diào)和配合工作,積極解決施工班組提出的工程相關(guān)凝難問題,盡量避免出現(xiàn)窩工、返工、浪工現(xiàn)象。1
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