1.2-技術(shù)標(biāo)投標(biāo)管理辦法-V6.6-20131124(A)-LBJ-XYJ-FW-LBJ

1、技術(shù)標(biāo)投標(biāo)管理辦法總則目的為提高中建鋼構(gòu)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）技術(shù)標(biāo)編制水平，提升技術(shù)標(biāo)編制質(zhì)量，特制定本管理辦法。引用文件中建鋼構(gòu)有限公司工程技術(shù)管理規(guī)定（2013年）適用范圍本管理辦法適用于公司及司屬單位的技術(shù)標(biāo)策劃、編制、評(píng)審、交底、成果總結(jié)、資料整理歸檔等管理工作。職責(zé)分工公司技術(shù)質(zhì)量部督導(dǎo)特大型及重點(diǎn)工程技術(shù)標(biāo)的編制，組織公司總部評(píng)審。二級(jí)單位技術(shù)管理部編制投標(biāo)策劃書，組織各類工程技術(shù)標(biāo)的編制；自行評(píng)審大型以下項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)。管理內(nèi)容管理人員公司總工程師全面負(fù)責(zé)特大型及重點(diǎn)工程技術(shù)標(biāo)的編制評(píng)審工作，參與公司特大型及重點(diǎn)工程技術(shù)標(biāo)的評(píng)審，必要時(shí)組織外部專家評(píng)審。技術(shù)標(biāo)的策劃技術(shù)標(biāo)編

2、制前，由區(qū)域公司技術(shù)管理部組織編制工程技術(shù)標(biāo)投標(biāo)策劃書，主要內(nèi)容包括投標(biāo)工作組織、投標(biāo)人員安排、技術(shù)標(biāo)編制計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)文件內(nèi)容提綱、辦公地點(diǎn)和后勤安排等。技術(shù)標(biāo)編制負(fù)責(zé)人應(yīng)由區(qū)域公司總工程師或區(qū)域公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。參加技術(shù)標(biāo)編制的人員應(yīng)優(yōu)先從區(qū)域公司的技術(shù)標(biāo)編制人員臺(tái)賬中選取，并在工作責(zé)任心、施工經(jīng)驗(yàn)、文字編寫、繪圖能力、結(jié)構(gòu)計(jì)算以及美編技能等方面擇優(yōu)選擇。技術(shù)標(biāo)的編制技術(shù)標(biāo)編制是在熟悉圖紙、答疑等招標(biāo)文件和相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上，充分了解工程對(duì)象的結(jié)構(gòu)形式、主要特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，抓住業(yè)主關(guān)心的主要問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的編制。技術(shù)標(biāo)編制負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員根據(jù)對(duì)

3、招標(biāo)文件、圖紙的初步理解及當(dāng)?shù)氐膽T例擬定一個(gè)響應(yīng)招標(biāo)文件要求的技術(shù)標(biāo)目錄。目錄的編制可參考招標(biāo)文件中業(yè)主所關(guān)心的技術(shù)重點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證業(yè)主所關(guān)心的重點(diǎn)在目錄中有所體現(xiàn)。擬定目錄后，按目錄進(jìn)行分工，指定統(tǒng)稿人，各編制人員應(yīng)按照技術(shù)標(biāo)編制計(jì)劃完成初稿、相互審稿、定稿等工作。擬定的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師必須參與投標(biāo)和具體方案策劃工作。編制技術(shù)標(biāo)時(shí)，先確定總的原則，然后再解決編制過(guò)程中的具體問(wèn)題：工程概況、重難點(diǎn)及對(duì)策、施工部署、平面布置、進(jìn)度計(jì)劃及里程碑時(shí)間、主要施工方法等。與投標(biāo)報(bào)價(jià)密切相關(guān)的技術(shù)措施，列出明細(xì)交投標(biāo)報(bào)價(jià)組作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。對(duì)于特大型及重點(diǎn)工程的重難點(diǎn)分析與對(duì)策部分，應(yīng)由區(qū)

4、域公司總工程師組織編制；對(duì)于大型以下工程重難點(diǎn)分析與對(duì)策部分，應(yīng)由區(qū)域公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人組織編制。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、社會(huì)影響力較大的重點(diǎn)工程，無(wú)論招標(biāo)文件是否要求提供技術(shù)方案的動(dòng)畫演示，除特殊情況外，均應(yīng)在投標(biāo)過(guò)程中制作多媒體解說(shuō)片。技術(shù)標(biāo)及其多媒體解說(shuō)片應(yīng)展現(xiàn)企業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，積極實(shí)施科技創(chuàng)效活動(dòng)。區(qū)域公司技術(shù)管理部在技術(shù)標(biāo)編制過(guò)程中須加強(qiáng)保密工作，嚴(yán)禁將投標(biāo)資料外泄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照員工違規(guī)違紀(jì)處理辦法（試行）中相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)單位和責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。技術(shù)標(biāo)的評(píng)審為保證技術(shù)標(biāo)的編制質(zhì)量，司屬單位必須按照工程項(xiàng)目類型和工程結(jié)構(gòu)形式成立有針對(duì)性的技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)小組

5、，評(píng)標(biāo)小組由公司各級(jí)總工程師、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司內(nèi)部專家等人員組成，成員數(shù)量為57人。技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)議由各級(jí)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人主持。技術(shù)標(biāo)編制過(guò)程中開(kāi)展兩次評(píng)審，第一次對(duì)標(biāo)書的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，第二次對(duì)標(biāo)書的完整性和科學(xué)性進(jìn)行審核。特大型及重點(diǎn)工程的技術(shù)標(biāo)由公司技術(shù)質(zhì)量部組織評(píng)審，必要時(shí)，由公司總工程師組織外部專家評(píng)審；除特大型及重點(diǎn)工程以外的技術(shù)標(biāo)由區(qū)域公司技術(shù)管理部組織自行評(píng)審，區(qū)域公司總工程師及相關(guān)部門均應(yīng)參加評(píng)審。 技術(shù)標(biāo)的交底在工程中標(biāo)后，工程進(jìn)場(chǎng)15日以內(nèi)，由技術(shù)標(biāo)主要編制人員對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行交底，并形成交底記錄。交底內(nèi)容主要包括：工程重難點(diǎn)分析及對(duì)策。大型機(jī)械設(shè)備選型、布置及

6、使用時(shí)間。現(xiàn)場(chǎng)平面布置。施工進(jìn)度計(jì)劃。施工部署及流程。關(guān)鍵施工方法選擇及控制點(diǎn)。工程實(shí)施目標(biāo)。技術(shù)標(biāo)成果總結(jié)投標(biāo)結(jié)束后，技術(shù)標(biāo)編制負(fù)責(zé)人應(yīng)在交標(biāo)后5日以內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行書面總結(jié)，著重分析標(biāo)書亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。技術(shù)標(biāo)資料整理歸檔區(qū)域公司技術(shù)管理部對(duì)所投項(xiàng)目自開(kāi)標(biāo)之日起10日以內(nèi)，對(duì)全部投標(biāo)資料電子文件（包括但不限于招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、投標(biāo)動(dòng)畫、答辯材料、繪圖源文件和動(dòng)畫模型）進(jìn)行整理，歸入資料庫(kù)；特大型及重點(diǎn)工程的投標(biāo)資料須上交公司技術(shù)質(zhì)量部存檔。公司技術(shù)質(zhì)量部組織對(duì)典型工程和特殊結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)資料進(jìn)行整理，作為范本和成功案例，為今后同類工程技術(shù)標(biāo)的編制提供參考。監(jiān)督檢查因技術(shù)標(biāo)編制原因造成廢標(biāo)的，除對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)外，還將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。公司每年進(jìn)行優(yōu)秀技術(shù)標(biāo)書評(píng)比，對(duì)獲獎(jiǎng)單位按照科技獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在技術(shù)標(biāo)編制中成績(jī)突出的人員，各區(qū)域公司應(yīng)推薦參加公司每年組織的“技術(shù)崗位能手”評(píng)選，對(duì)獲獎(jiǎng)人員按照科