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1、15.3.1 質(zhì)量管理保障體系工程質(zhì)量保障體系包括工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、工程物料管理制度、工程驗(yàn)收及工程維修中心制度三大部分。1.工程項(xiàng)目經(jīng)理制度職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理代表總經(jīng)理對(duì)指定工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)。全面規(guī)劃、組織指定項(xiàng)目的工程施工計(jì)劃、落實(shí)施工人員調(diào)遣及物料、工具準(zhǔn)備。認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)知識(shí),努力提高實(shí)施及管理能力,保證按時(shí)按質(zhì)完成指定工程項(xiàng)目的全部工作。監(jiān)督檢查項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,對(duì)人員、器材、施工安全負(fù)全責(zé)。按公司規(guī)聶章和施工規(guī)范組織施工,嚴(yán)把質(zhì)量聶關(guān),保證施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)員聶工的業(yè)績考核。維護(hù)公司利益,堅(jiān)聶決制止任何有損公司利益的言行,聶主動(dòng)做好協(xié)調(diào)業(yè)主單位有關(guān)人員的竊工作。完成總經(jīng)理下達(dá)
2、的其它工作竊。2.工程物料管理制度工程物料竊(主料)要嚴(yán)格按公司發(fā)給的大料竊單領(lǐng)料,必須做到型號(hào)、數(shù)量、規(guī)竊格符合,并由總經(jīng)理簽字方可領(lǐng)料竊;輔料必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)估,經(jīng)竊總經(jīng)理簽字才能領(lǐng)料。工程安裝完竊成,多余的器材必須經(jīng)供應(yīng)部開出竊紅字大料單經(jīng)質(zhì)檢后及時(shí)退倉。退妹倉物料應(yīng)保持包裝、附件、說明書妹等齊全,否則倉庫可以拒收。退倉妹工作必須在相關(guān)工程或維修結(jié)束兩妹周內(nèi)進(jìn)行完畢。工程維修器材領(lǐng)用妹,需要詳細(xì)寫明維修單位名稱,領(lǐng)妹用器材名稱、數(shù)量、型號(hào),經(jīng)總經(jīng)妹理、供應(yīng)部經(jīng)理簽字才能領(lǐng)用。對(duì)妹各種工程維修器材,必須登記成冊(cè)妹,要有明確的器材名稱、型號(hào)、規(guī)妹格、數(shù)量及領(lǐng)用人簽字。對(duì)賣給用請(qǐng)戶的維修器材
3、,需寫明維修單位名請(qǐng)稱、器材名稱、型號(hào)、數(shù)量,經(jīng)總請(qǐng)經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字才能領(lǐng)用請(qǐng)。工程中心公用工具的領(lǐng)用,需要請(qǐng)登記、簽字并說明使用的工程項(xiàng)目請(qǐng)名稱。公司物料未經(jīng)總經(jīng)理許可不請(qǐng)準(zhǔn)私借、挪用。一經(jīng)查出以貪污論請(qǐng)?zhí)帯L岢?jié)支節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi)撓。工程中心總經(jīng)理定期對(duì)物料管理撓崗位進(jìn)行工作檢查,做出考核依據(jù)撓。工程維修中心制度樹立“用戶第撓一,服務(wù)第一”的思想,認(rèn)真對(duì)待撓用戶的維修工作。維修工作實(shí)行維撓修項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,誰去誰負(fù)責(zé)維修完撓畢。接到維修通知,視情況緊急程撓度決定派員時(shí)間,帶好維護(hù)工具迅轎速到達(dá)。維修出發(fā)之前,應(yīng)盡可能轎與用戶取得聯(lián)系,了解故障現(xiàn)象,轎做好準(zhǔn)備工作。維修工作人員到現(xiàn)轎場(chǎng)要
4、負(fù)責(zé)對(duì)本公司系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)維轎護(hù),完成一個(gè)用戶的維修任務(wù)不得轎超過兩次,兩次以上將予以扣分。轎對(duì)維修人員進(jìn)行工作量考核,視維轎修技術(shù)難度、距離遠(yuǎn)近、維修質(zhì)量轎、維修次數(shù)等進(jìn)行加減分,詳細(xì)參丹照工程業(yè)務(wù)量考核辦法。嚴(yán)格執(zhí)行丹超出保修期的有償維修制度,嚴(yán)格丹執(zhí)行維修器材領(lǐng)用及退倉制度。維丹修人員要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)丹,努力提高維修工作水平。公司在丹工程中正常使用的器材要盡力修復(fù)丹。維修工作中要高效益利用公司現(xiàn)丹有器材。15.3.2 施工組寸織措施在施工組織上本公司將在人寸力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證此工寸程項(xiàng)目的需要。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備,這寸是保證施工順利進(jìn)行的前提,包括寸技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以
5、寸及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建寸設(shè)文件,掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求寸、適用規(guī)范和工期要求,編制出切寸合實(shí)際的確??偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)措絡(luò)圖,關(guān)鍵工期要準(zhǔn)時(shí)到位。把工措期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到各施措工隊(duì)、班組,實(shí)行部位承包,明確措各自的職責(zé)和目標(biāo)。在總包和監(jiān)理措公司及業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一指揮措下,各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)措籌兼顧,合理組織施工工序的交叉措,為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。措確保施工所需勞動(dòng)力。安裝工作面措鋪開,進(jìn)入施工高峰期后,各專業(yè)會(huì)可以組織兩套隊(duì)伍,日、夜兩班進(jìn)會(huì)行突擊,以解決前期配合階段施工會(huì)面不足和施工總工期相對(duì)較短的矛會(huì)盾。15.3.3 技術(shù)人員及會(huì)管理人員保障本項(xiàng)目部投入
6、的人員會(huì)曾參加過多項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè),施工會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)力量雄厚,管理人會(huì)員由具有高級(jí)工程師、工程師及助酷理工程師等職稱的專業(yè)人員組成,酷為優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程提供了堅(jiān)酷實(shí)的技術(shù)保障。15.3.4 酷工程材料保證材料供應(yīng)和設(shè)計(jì)出圖酷、變更情況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)酷度情況、氣候條件等方面,都是影瓷響工期的不可忽視的因素,必須認(rèn)瓷真對(duì)待并采取相應(yīng)措施予以解決。瓷出現(xiàn)上述不利因素在目前較為普遍瓷,對(duì)安裝工程工期更大,本公司一瓷方面要與有關(guān)部門密切聯(lián)系統(tǒng),盡瓷早排除不利因素,另一方面,要打瓷開一切可以施工的工作面進(jìn)行作業(yè)瓷。材料供應(yīng)部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃瓷編制材料供應(yīng)計(jì)劃,提前備好瓷工程所需各種材料。本工
7、程需要的竄材料,本公司組織各部門對(duì)生產(chǎn)廠竄商的資質(zhì)、技術(shù)人員力量、設(shè)備、竄生產(chǎn)能力以及經(jīng)營狀況進(jìn)行嚴(yán)格審竄查,確保產(chǎn)品供貨單位由足夠能力竄保證施工中的材料供應(yīng)。15.3竄.5 施工機(jī)械保證本工程利用竄本公司現(xiàn)有專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工非,能滿足工程施工要求。加強(qiáng)對(duì)工非程機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作,保證機(jī)械非設(shè)備無故障運(yùn)轉(zhuǎn),提高施工設(shè)備的非利用率和完好率。15.3.6非物資采購的質(zhì)量保證采購訂貨的非原則:應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)的專非業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求弱電集成系統(tǒng)設(shè)非備器材應(yīng)經(jīng)國家有關(guān)部門檢測(cè)合格骸,并具有合格證,經(jīng)業(yè)主認(rèn)可價(jià)格骸應(yīng)與其質(zhì)量水平相當(dāng)能按進(jìn)貨計(jì)劃骸供貨供貨廠家的選擇:應(yīng)有較強(qiáng)的骸質(zhì)量保證能力(即供方的技術(shù)、管骸理、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量跟蹤、售后服骸務(wù)能力)應(yīng)有較好的企業(yè)信譽(yù)(可骸通過供方用戶單位進(jìn)行調(diào)查,征詢骸用戶的評(píng)價(jià)意見)應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行綜巨合評(píng)價(jià),通過調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)選巨定,并按規(guī)定作好記錄,相應(yīng)崗位巨人員應(yīng)分別簽字。質(zhì)量保證:公司巨向供貨
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