2022年公司年終工作總結(jié)集錦8篇

1、第 頁2022公司年終工作總結(jié)集錦8篇公司年終工作總結(jié)集錦8篇總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是我為大家整理的公司年終工作總結(jié)8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。公司年終工作總結(jié) 篇1轉(zhuǎn)眼間，xx科技已經(jīng)成長了一歲，回首過去一年，是非常輝煌成就的一年，各項(xiàng)規(guī)章制度的作成、及付諸的實(shí)施，通過了環(huán)保認(rèn)定，及ISO9001:20 xx質(zhì)量、體系、認(rèn)證，標(biāo)志著公司在觸摸屏行業(yè)中奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，在電子行業(yè)中拓展領(lǐng)域。xx公司處處本著以人為本，精細(xì)管理。確保各項(xiàng)工作

2、順利完成的目的，狠抓人員，穩(wěn)定管理，健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度。從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動(dòng)效率。細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的，運(yùn)用評(píng)選優(yōu)秀員工，從而提高員工的責(zé)任感，積極主動(dòng)性。營造良好的企業(yè)文化氣氛。向員工宣傳文化理念的精神，全力打造操作過硬，勇于拼搏的員工隊(duì)伍。質(zhì)量管理不斷完善，產(chǎn)品平安可靠，贏得市場的最終保證，積極查找缺乏，針對市場反應(yīng)及時(shí)調(diào)整。加大力度，控制與監(jiān)控明確各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任，加大質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)。增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提高過程，操作后嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束個(gè)人的行為確保質(zhì)量的穩(wěn)定性提高。設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定，一是加強(qiáng)設(shè)備，監(jiān)查，

3、尤其是做好水、電、氣、等本錢資源的管理和超耗控制，做浪費(fèi)懲罰，使節(jié)約部門中體觀，齊抓管理，形成合力。二是做好設(shè)備的日常檢查監(jiān)督有效實(shí)施。實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最正確效率，合理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效轉(zhuǎn)化，合理控制物料消耗加強(qiáng)廢棄物品回收利用，防止產(chǎn)品流失控制副品率，同時(shí)，以目標(biāo)管理為動(dòng)力。找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)。以標(biāo)準(zhǔn)管理為切入點(diǎn)，樹立本錢意識(shí)，加強(qiáng)對成品合格率，把關(guān)控制實(shí)現(xiàn)最正確效率。輝煌成就的一年，將成為xx成長的歷史，即將迎來不可預(yù)料的工作壓力。將會(huì)更加繁重，為此我們將更要勤奮好學(xué)，提高自身的素質(zhì)，與技能。適用于公司開展共同成長，創(chuàng)造輝煌的20 xxxx讓我們繼續(xù)相約20 xx.。公司年終工

4、作總結(jié) 篇2回憶過去的一年，我抱著極大的熱情投入到本職工作中，嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻保持“謙虛、“謹(jǐn)慎、“律己的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，認(rèn)真完成任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下：一、盡心盡責(zé)，做好日常工作(一)公文管理。為提高寫作能力，我細(xì)心揣摩，購置公文寫作書籍用于學(xué)習(xí)參考，并請公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理幫助把關(guān)，提出改進(jìn)意見和建議，再經(jīng)過反復(fù)推敲后定稿。一年來，我起草各類通知和請示等公文共22份，會(huì)議紀(jì)要10份，簡報(bào)5期，嚴(yán)格遵照公司辦文制度，20 xx年共下發(fā)紅頭文25份，函件6份，會(huì)議紀(jì)要16份，簡報(bào)5

5、期，文件均準(zhǔn)確無過失。為確保收文發(fā)文管理不混亂，我以電子表格形式制作了收文登記薄，結(jié)合手工登記的?文件交接記錄表?，在電子表格上詳實(shí)登記文件的辦文時(shí)限、要求、流轉(zhuǎn)情況和辦文結(jié)果，做到實(shí)時(shí)跟蹤，確保領(lǐng)導(dǎo)閱辦各類文件、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)批示及文件精神傳達(dá)至有關(guān)部門，同時(shí)追蹤文件執(zhí)行進(jìn)度及落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)辦理結(jié)果，保障了政令暢通;手工登記的?文件交接記錄表?，完善了文件交接手續(xù)，做到有據(jù)可查。(二)檔案管理。將檔案歸集周期縮短為一周歸集一次。實(shí)時(shí)更新電子索引檔案目錄，積極配合各部門的查詢檔案要求，無一例錯(cuò)漏遺失檔案。(三)印章、證照管理。根據(jù)公司制度，嚴(yán)控印章使用程序，使用完畢均及時(shí)

6、登記在?印章使用登記簿?上。根據(jù)不同證照的年檢要求，及時(shí)準(zhǔn)備年檢資料，保證營業(yè)執(zhí)照等證件均在有效期限范圍內(nèi)。二、精打細(xì)算，降低辦公費(fèi)用節(jié)能減排，從小處著手。我在日常工作中，嚴(yán)格控制低值易耗品的耗用，例如打印機(jī)優(yōu)先只補(bǔ)充碳粉不換硒鼓，簽字筆只換筆芯不換筆，打印紙盡量雙面打印以節(jié)約紙張,并就超范圍文具申請與各部門積極溝通，使得各部門將文具申報(bào)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，較好的控制了低值易耗品費(fèi)用支出。為降低辦公話費(fèi)支出，我隨時(shí)關(guān)注通訊供給商的推出的各項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng)：與電信公司溝通，為公司的外線固定 提供包月效勞，外線 的國內(nèi)通話費(fèi)用均按包月費(fèi)用計(jì)算;在辦文時(shí)盡量將文件掃描后以電子郵件的形式發(fā)文，以節(jié)約 的話費(fèi)開

7、支，更保障了文件的傳輸質(zhì)量。在多重舉措下，20 xx年辦公話費(fèi)實(shí)際發(fā)生額僅占全年預(yù)算62%，辦公話費(fèi)控制成效明顯。三、積極主動(dòng)，做好辦公設(shè)備維護(hù)為提高工作效率，我積極學(xué)習(xí)電腦使用中的相關(guān)知識(shí)，幫助各部門工作人員做好電腦日常維護(hù)工作，能自己解決的就立即解決，防止因報(bào)修等待時(shí)間過長而影響了辦公效率，也節(jié)約了維修開支。同時(shí)與大橋局辦公室保持良好的溝通渠道，及時(shí)反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)使用情況。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，20 xx年辦公網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，非正常斷線等情況大大降低。四、協(xié)助各部門，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作(一)完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作九月，公司各部門及管理中心、路政大隊(duì)共同對某某公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次詳細(xì)清查，此次固定資

8、產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作主要是核實(shí)固定資產(chǎn)實(shí)物、數(shù)量及使用狀態(tài)，我也參與了此次清查工作。此次清查共涉及電子設(shè)備838件，辦公家具317件，車輛14輛。為便于統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)清查結(jié)果，提高清查效率，我編制了“盤點(diǎn)考前須知發(fā)到各部門，規(guī)定了盤點(diǎn)清查范圍，統(tǒng)一了各類資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、固定資產(chǎn)編號(hào)等各項(xiàng)要求，并在清查結(jié)束后，完成了公司本部的固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作報(bào)告。(二)協(xié)助部門經(jīng)理，完善制度建設(shè)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)要求，我配合部門經(jīng)理，擬訂了綜合事務(wù)部平安制度中的?信息平安管理制度?局部，同時(shí)協(xié)助營運(yùn)部，完成了?平安管理制度?匯編工作。根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，草擬了某某公司的?固定資產(chǎn)管理方法?。五、20 xx年

9、我方案完成以下幾項(xiàng)工作：(一)協(xié)助綜合部經(jīng)理，草擬?檔案管理制度?。(二)完成固定資產(chǎn)編號(hào)工作。(三)完成某某公司的?制度匯編?樣本。(四)實(shí)現(xiàn)行政檔案電子化。20 xx年，我無論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大地進(jìn)步，但差距和缺乏仍然存在，比方工作上還不夠細(xì)致，我將在這方面繼續(xù)努力，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工作，防止因粗心導(dǎo)致的工作失誤。將20 xx年的缺乏之處作為20 xx年的改進(jìn)目標(biāo)，在今后的工作中，我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，更多的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在崗位上發(fā)揮更多的積極作用。公司年終工作總結(jié) 篇320 xx年節(jié)將過去，回過頭來想想在過去一年里，科室全體人員在總隊(duì)糯扎渡工程部、支隊(duì)質(zhì)量平安股及工程

10、部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程部年初制定的質(zhì)量平安工作安排來進(jìn)行指導(dǎo)工作，通過一年的努力工作，質(zhì)量平安科起到了職能部門應(yīng)盡的責(zé)任，取得了成效，得到了總隊(duì)糯扎渡工程部及業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，為在施工工程質(zhì)量平安方面能圓滿順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的根底，為工程部創(chuàng)造良好的社會(huì)信譽(yù)做出了積極的努力，下面把20 xx年里科室所做的工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、質(zhì)量平安工作從點(diǎn)滴做起20 xx年工程部工程施工均為高空和高邊坡施工，質(zhì)量平安形勢異常嚴(yán)峻。針對此種情況，工程部嚴(yán)格落實(shí)工地施工中現(xiàn)場平安質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)平安保證措施，堅(jiān)持落實(shí)“三工制度，做到工前有安排，工中有檢查，工后有講評(píng)，同時(shí)工程部相關(guān)人員不定期的

11、檢查，杜絕性慣性違章，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，每周工程部安排專人給協(xié)作隊(duì)伍施工人員上質(zhì)量平安教育專題課，大力提高和增強(qiáng)了施工人員的質(zhì)量平安防范意識(shí)。二、完善制度，增強(qiáng)質(zhì)量平安觀念繼續(xù)完善科室的管理制度，履行部門職能作用和職責(zé)，科室人員在年度里對工地的質(zhì)量平安工作主動(dòng)熱情、盡心盡責(zé)、實(shí)事求是、真實(shí)反映在施工工程質(zhì)量平安方面的實(shí)際問題和現(xiàn)狀，本著“創(chuàng)精品工程的理念，認(rèn)真熱情為施工一線質(zhì)量平安效勞，加強(qiáng)工程質(zhì)量平安意識(shí)感，提高工程質(zhì)量平安技術(shù)水平，消除和控制質(zhì)量平安通病隱患，為工程順利進(jìn)行打下良好的根底。三、立足本職、盡職盡責(zé)在一年的工作方面，科室全體人員積極主動(dòng)服從分配，任勞任怨，深入施工一線，認(rèn)真履行自己

12、的職責(zé)，發(fā)揮質(zhì)量平安部門質(zhì)量平安檢查作用，參與各個(gè)工作面圖紙會(huì)審及協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量平安控制及驗(yàn)收工作，質(zhì)量方面今年工程驗(yàn)收的有：事故檢修閘門井EL815以上清水混凝土、事故機(jī)修閘門井啟閉機(jī)排架EL835以上混凝土、事故檢修閘門二期混凝土、泄洪洞進(jìn)口邊坡支護(hù)及錨索等的驗(yàn)收工程，以上工程一次性驗(yàn)收通過，其質(zhì)量合格率為100%，優(yōu)良率為90%以上，平安方面驗(yàn)收的有：事故檢修閘門井啟閉機(jī)排架EL835以上承重腳手架、泄洪洞進(jìn)口左側(cè)邊坡錨索腳手架、泄洪洞進(jìn)口右側(cè)邊坡錨索腳手架、4#導(dǎo)流出口閘室二期混凝土承重腳手架和檢修閘門井二期混凝土腳手架的搭設(shè)和撤除。四、以質(zhì)量平安監(jiān)督檢查創(chuàng)精品工程1以質(zhì)量平安及“質(zhì)量

13、平安管理方法來指導(dǎo)施工，以質(zhì)量平安求信譽(yù)，加強(qiáng)在施工工程的各項(xiàng)質(zhì)量平安檢查力度，積極參與業(yè)主、監(jiān)理及總隊(duì)工程部組織的各項(xiàng)檢查，并開展了為期一個(gè)月的全國質(zhì)量月活動(dòng)和為期一個(gè)月的平安月活動(dòng)。通過平時(shí)檢查及質(zhì)量月、平安月活動(dòng)，提高了全體人員的質(zhì)量平安意識(shí)，使工程質(zhì)量平安有了進(jìn)一步的提升。2對工程部的各個(gè)工作面設(shè)置專門的質(zhì)檢員和平安人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、平安問題和平安隱患，以此得到了業(yè)主、監(jiān)理及總隊(duì)工程部的認(rèn)可和贊同，今年工程工程在質(zhì)量平安方面未出現(xiàn)任何事故，也使科室的質(zhì)量平安目標(biāo)得以完成。以上是質(zhì)量平安科在20 xx年的工作，通過全體科室人員齊心努力，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，

14、盡職盡責(zé)、任勞任怨，一年四季奮戰(zhàn)在施工一線上，為工程部在工程質(zhì)量平安方面取得的成果付出了辛勤的汗水，也是也盡的責(zé)任。20 xx年即將過去，回想過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、再接再勵(lì)，在新的20 xx年里，按照新的工作安排，結(jié)合工程部工程實(shí)際情況把質(zhì)量平安工作做好。公司年終工作總結(jié) 篇420 xx年度，電力公司調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336工作思路，準(zhǔn)確判斷市場形勢，立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功，創(chuàng)新開展舉措，凝聚開展合力，全面提高經(jīng)營管理水平。在市場開發(fā)、工程調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，平安生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會(huì)上下達(dá)的

15、各項(xiàng)考核指標(biāo)。一、20 xx年主要工作回憶市場開發(fā)成效顯著，夯實(shí)公司開展根底。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，穩(wěn)固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展開展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠233mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠26mw2機(jī)組、東方k廠26mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技術(shù)效勞、s廠運(yùn)行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠23mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠26mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠16mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升。現(xiàn)場員工以實(shí)際行動(dòng)踐行“品質(zhì)成就未來企業(yè)核心理念，做到效勞理念追求真誠，效勞內(nèi)容追求標(biāo)準(zhǔn)，

16、效勞形象追求品牌，效勞品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的效勞品牌。新疆市工程部針對該工程是循環(huán)流化床機(jī)組，設(shè)計(jì)變更多，新技術(shù)應(yīng)用多，新疆冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克服重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)效勞贏得了總包方的認(rèn)可。神華神東電力發(fā)電廠23mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機(jī)組，同時(shí)也是哈爾濱鍋爐廠首臺(tái)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺(tái)機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅(jiān)持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場理念，在工程經(jīng)理王俊洋的帶著下，深入現(xiàn)場研究和分析每一個(gè)技術(shù)難題，認(rèn)真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合

17、利用22mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺(tái)自主開發(fā)的2mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，工程經(jīng)理郭萌帶著現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了珍貴的經(jīng)驗(yàn)。印尼南望電廠23mw機(jī)組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)行了海水淡化制水。陜北潔能潔凈煤電廠機(jī)組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電工程，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實(shí)現(xiàn)新突破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程233mw1號(hào)機(jī)組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用22mw機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠23mw循環(huán)流化床機(jī)組、神華新疆23mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電233

18、mw機(jī)組1號(hào)機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠233mw機(jī)組1號(hào)機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)熱電廠233mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期266mw工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠25mw調(diào)試工程等9項(xiàng)工程，機(jī)組均通過了有關(guān)部門16872+24小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，已順利移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。印尼南望電廠23mw燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞16mw燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠26mw機(jī)組調(diào)試工程、balco433mw機(jī)組調(diào)試工程等4項(xiàng)工程順利推進(jìn)，受到中外業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、效勞業(yè)主、奉獻(xiàn)精品、贏得市場先進(jìn)典型，使“電建調(diào)試品牌的影響力不斷得到提

19、升。以“依法治企年活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高經(jīng)營管理水平。結(jié)合“依法治企年活動(dòng)和“小金庫專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體管理體系的要求，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時(shí)自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠(yuǎn)開展指明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)的?達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程?和?火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程?，編輯?調(diào)試手冊?，修改完善各個(gè)機(jī)組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安

20、評(píng)、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對工程工程的標(biāo)準(zhǔn)化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。開展“讓業(yè)主滿意勞動(dòng)競賽和“青年文明號(hào)活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在?電力建設(shè)?和?清洗世界?發(fā)表，有1篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴(kuò)大。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來，我們一直把效勞重點(diǎn)放在一線，堅(jiān)持以?“一線為重點(diǎn)、立足一線、效勞一線的理念。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時(shí)間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實(shí)事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進(jìn)行慰問，對員工及家屬的喜、病、

21、喪事宜及時(shí)組織慰問、探視。加大小家建設(shè)力度，春節(jié)期間，印尼南望工程部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭和青年突擊隊(duì)活動(dòng)，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊(duì)伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動(dòng)，營造了和諧、團(tuán)結(jié)、向上的良好氣氛。重視員工思想教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點(diǎn)多，人員分散的特點(diǎn)，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)。針對全年工作特點(diǎn)，教育員工樹立大局意識(shí)，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)能“舍

22、小家，為大家。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任工程經(jīng)理，他們敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，身先士卒，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實(shí)際行動(dòng)為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時(shí)值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承當(dāng)起照顧兩個(gè)孩子的義務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)支持他的工作，默默地為小家做出奉獻(xiàn)。他始終堅(jiān)守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點(diǎn)火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫助陪伴，堅(jiān)持在現(xiàn)場準(zhǔn)備相關(guān)資料，全身

23、心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因?yàn)橛羞@樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，使調(diào)試公司從一個(gè)輝煌走向又一個(gè)輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。二、存在的主要問題和缺乏1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等工程上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo)，既包括調(diào)試又含有性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)，在性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)方面我們還存在一定的缺乏，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高。由于電力施工企業(yè)

24、工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比擬困難，而且能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級(jí)管理人員嚴(yán)重短缺。近年來，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠(yuǎn)開展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會(huì)影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個(gè)及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷開展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗(yàn)和特殊試驗(yàn)方向開展，但這方面

25、需要大量試驗(yàn)儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。三、對形勢和問題分析20 xx年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越劇烈，調(diào)試隊(duì)伍增多并在不標(biāo)準(zhǔn)的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊(duì)伍穩(wěn)定和可持續(xù)開展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。四、20

26、xx年的工作打算工作思路：堅(jiān)持“一個(gè)中心：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定開展為中心；實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高：即提高工程工程調(diào)試管理水平，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。重點(diǎn)工作：20 xx年調(diào)試公司各項(xiàng)工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個(gè)工程同時(shí)上馬，十幾臺(tái)3mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，又要堅(jiān)決信心，提高工作能力和管理水平，強(qiáng)化平安管理，確保調(diào)試質(zhì)量和平安處于受控狀態(tài)，切實(shí)做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和根底管理工作持續(xù)穩(wěn)定開展。1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價(jià)

27、中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、效勞態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、效勞質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)行總結(jié)，保證新工程在實(shí)施過程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。明年工程主要有：印尼南望電廠23mw燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞16mw燃煤發(fā)電工程、balco433mw燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠26mw燃煤發(fā)電工程、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期266mw工程2機(jī)組調(diào)試、陜西榆橫電廠26mw燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠23mw燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電電廠

28、266mw調(diào)試工程2號(hào)機(jī)組調(diào)試、華電新疆發(fā)電昌吉熱電廠233mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號(hào)機(jī)組調(diào)試等9項(xiàng)工程要按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。2、增強(qiáng)“三種意識(shí)。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強(qiáng)市場意識(shí)、效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化開展，突出主營業(yè)務(wù)發(fā)奮拓展市場，既要做強(qiáng)主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗(yàn)、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)效勞等方面有所突破?！岸鄺l退走路，既要做強(qiáng)做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)開展得越來越好，越來越強(qiáng)

29、。加強(qiáng)經(jīng)營管理，繼續(xù)擴(kuò)大對外影響力。3、建設(shè)“三支隊(duì)伍。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的根本保證。要針對大容量、高參數(shù)機(jī)組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐，建設(shè)一支高精尖人才隊(duì)伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓(xùn)，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時(shí)應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強(qiáng)對職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的中青年專家。4、建立完善自己的知識(shí)共享數(shù)據(jù)庫。知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家

30、的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強(qiáng)化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快開展。春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。20 xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“永不滿足，永攀頂峰的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。公司年終工作總結(jié) 篇5xx是公司高速開展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著 。 公司擴(kuò)大后

31、 ， 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為公司開展不斷注入新的活力。 回憶過去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部xx年出色完成了萬的產(chǎn)值。現(xiàn)對 xx 年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)：一、工作中的缺乏之處：1、 整體產(chǎn)能已大幅度上升，到達(dá)12001400萬每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然到達(dá) 萬/人，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年認(rèn)真分析，合理調(diào)配，充分利用、讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我、2

32、、 生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級(jí)技術(shù)考核來看，整體水平不高、很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去防止，品質(zhì)更不知道如何去改善；對平安認(rèn)識(shí)不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是平安操作，對自己防護(hù)意識(shí)不清楚、看不習(xí)慣圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉、依靠自己原有的經(jīng)驗(yàn)或自己固有的理念去生產(chǎn)、無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高、新年里，要大力開展培訓(xùn)、3、 生產(chǎn)能力不均衡、木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆、今年來雖然有外協(xié)來補(bǔ)充些白身，但還是不能滿足，后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象，木工原來四個(gè)組，擴(kuò)充了一個(gè)組的能力，可是前段備料，細(xì)作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前

33、進(jìn)步伐，在11月，12月進(jìn)行了雙班調(diào)整，依然無法讓油漆線滿負(fù)荷生產(chǎn)，因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能、此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決；4、 各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預(yù)計(jì)的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，局部人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識(shí)影響了考核的正常進(jìn)行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進(jìn)行教育，在工作中強(qiáng)制要求、讓人員從思想上認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上改變、讓考核真正發(fā)揮杠桿作用、5、 生產(chǎn)過程中的方案能力不強(qiáng)，生管的方案沒有真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用、在實(shí)際操作中，還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向、出貨方案

34、無法實(shí)現(xiàn)； 生管對生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)能力分析缺乏， 在分工和方案上有所缺失、造成生產(chǎn)安排不合理，雖然我們生產(chǎn)的訂單比擬復(fù)雜，但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律、確實(shí)分析產(chǎn)能，從產(chǎn)能，從人員的調(diào)配二、工作中的成績：1、 提升了生產(chǎn)產(chǎn)能，從3月份的萬每月已提高到萬每月、整體的產(chǎn)能在原來的根底上提高了%2、 4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補(bǔ)料、讓本錢增加的現(xiàn)象、也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù)、生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評(píng)估車間人員的生產(chǎn)效率、3、 建立了組長考核制度，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，平安，人員等方面進(jìn)行考核、用幾

35、個(gè)方面的考核對管理人員的能力進(jìn)行考查，對現(xiàn)場的實(shí)際狀況予以暴露、從幾個(gè)月考核的結(jié)果來看，對人員的管理起了一定的約束作用、讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理、讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺(tái)階、進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核、4、 將計(jì)件工資制度推上新的臺(tái)階、計(jì)件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計(jì)件的怪圈、 10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決推行各車間分小班計(jì)件，打破原來集體計(jì)件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進(jìn)行評(píng)分，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理、執(zhí)行幾個(gè)月來，已暴露出原來集體計(jì)

36、件中諸多缺乏，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的鼓勵(lì)，目前收獲不是很大，這條路是比擬艱難，但一定要走下去，真正落實(shí)公司的正確政策、三、xx年度工作方案：1、 提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員、大力推行小班計(jì)件方式、必須落實(shí)多勞多得的原那么、與統(tǒng)計(jì)部多溝通，在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)、現(xiàn)場走訪，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對策、多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率、在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%、2、 、進(jìn)一步推動(dòng)組長績效考核制度、健全考核管理、 對績效管理幾個(gè)月來的成績和過失做總結(jié)和分析， 以貼近實(shí)際為

37、原那么，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容，完善考核方案、對參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念、讓考核走向公平，合理化，細(xì)化考核數(shù)據(jù)、3、 增加培訓(xùn)課程、從今年的考核和員工升級(jí)考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速開展的形勢，明年方案每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課、員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，由車間組長和主管進(jìn)行、在思想認(rèn)識(shí)上，在實(shí)際操作上，在政策可行性上對員工和干部進(jìn)行多方位，全面的知識(shí)培訓(xùn)，打造精英團(tuán)隊(duì)、4、 強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式、建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、以生管的方案來推動(dòng)生產(chǎn)，保證客人的

38、交期，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行、5、 設(shè)置每月優(yōu)秀人員評(píng)定、在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)比， 從員工的平時(shí)表現(xiàn)，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)比、創(chuàng)造良好的平臺(tái)，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能、從而改變生產(chǎn)氣氛，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。6、 規(guī)劃人員配置，為xx年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備、xx年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個(gè)億，按目前的人員配置，主要在木工、備料，細(xì)作等單位，需要在這幾個(gè)單位增人員。四、需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決的問題1、 客供物料進(jìn)行時(shí)間無法掌握、在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度2、

39、 業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強(qiáng)，特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定，在產(chǎn)前會(huì)時(shí)有書面的要求，讓生產(chǎn)能明了、在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解，在生產(chǎn)工藝方面要清楚，讓客人提前知道3、 合理接單，在交期和類別上要有所權(quán)衡，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多以上是本人xx年度工作的總結(jié)和2xx年的年度方案，請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。公司年終工作總結(jié) 篇6在xx工作的這幾個(gè)月，感覺整個(gè)人過的很充實(shí)。第一次參加工作，我開始學(xué)會(huì)了主動(dòng)加班。窗外枯枝寒風(fēng)摧，又是一度年終時(shí)，翻開過去一年的工作錄，步履艱辛忐忑而又讓人意味深長。過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和大力支持下，我對工作穩(wěn)步熟悉，取得了一定的成果，但也存在著諸多缺乏，現(xiàn)

40、將本年度工作總結(jié)及下階段工作方案匯報(bào)如下：一、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，在技術(shù)工作開展的前提上不斷創(chuàng)新剛到xx公司一段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因?yàn)槌鮼碚У?，很多東西都不適應(yīng)，我有太多的茫然。當(dāng)時(shí)我整天預(yù)想到某個(gè)工程現(xiàn)場大展身手，但我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)離我預(yù)期有很大的差距，而莫名而來的一些煩瑣的標(biāo)書協(xié)助制作更是讓我抓狂。我甚至疑心我是否適宜這份工作，但我一直不斷的提醒自己要堅(jiān)持，調(diào)整心態(tài)。經(jīng)過了一段時(shí)間的磨合，我才慢慢適應(yīng)并逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)。二、積極上進(jìn)、溝通交流在思想上我們xx技術(shù)部部門與公司總體制度方針保持高度一致，遵守加多芬公司出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章，響應(yīng)公司號(hào)召，積極參加公司的各種活動(dòng)

41、。不無遲不曠工，遇事及時(shí)匯報(bào)，積極與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通交流。在工作中，部門內(nèi)團(tuán)結(jié)互助，齊心協(xié)力，相互分享工作經(jīng)驗(yàn)，工作效率也因此大大提升；在工作外，部門經(jīng)理經(jīng)常帶著我們開展各種各樣的活動(dòng)，關(guān)心幫助大家，同事關(guān)系融洽。在與客戶溝通交流的過程中，我主動(dòng)熱忱，按時(shí)守信，從客戶角度出發(fā)，積極為客戶解決實(shí)際問題。三、互相學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步在專業(yè)技術(shù)提高的情況下讓工作更效率；在工作中學(xué)習(xí)，在工作中不斷進(jìn)步，使得我一直再成長，了提高整體工作能力，我經(jīng)常自學(xué)工作中需要而自己又未接觸過的一些技術(shù)知識(shí)。同時(shí)虛心向有經(jīng)驗(yàn)的xx同事學(xué)習(xí)請教，在一次次工程中積累了珍貴的工作經(jīng)驗(yàn)。閑時(shí)間，我會(huì)咨詢同事并考慮實(shí)際應(yīng)用，選擇報(bào)考一兩個(gè)

42、適合自己的證書，不斷提升自己。四、展望未來，高瞻遠(yuǎn)矚，在公司穩(wěn)步提高的開展過去一年，雖然我取得了一些工作成果，但仍然存在諸多的缺乏，進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升解決問題的能力，進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)知識(shí)面，進(jìn)一步提高工作效率，是我來年的工作方向。在過去的一年里，很感謝加多芬公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持與幫助和同事對我工作的配合，這使得我在工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然這一年已經(jīng)過去，在以后的工作中我仍會(huì)一如既往的與同事加倍努力，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)，爭取做的更好。我堅(jiān)信xx公司的明天會(huì)更好，公司的效益會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階，讓我們翹首以盼，來年更輝煌！公司年終工作總結(jié) 篇7各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：上午好！我竟代表公司出品部做

43、一下20 xx年我部工作總結(jié)： 20 xx年的一年；出品部全體員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)以及各部門同仁的大力協(xié)助下共同奮斗了一年，值此辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及缺乏，以利于揚(yáng)長避短，發(fā)奮進(jìn)取，更新觀念，為20 xx年能取得更大的成績，使我更好的完成新一年的任務(wù)，打下堅(jiān)實(shí)的根底。一、表達(dá)20 xx年的工作歷程：1、對全年菜品的改進(jìn)做一下介紹，以及改進(jìn)某些菜的成效、點(diǎn)擊率等做介紹。 菜品的改進(jìn)和出新菜；20 xx年出品局部別在4月份、8月份、12月份；推出一系列的新菜，有些菜得到了顧客的認(rèn)可可以列舉哪些菜賣的好。 從菜品質(zhì)量提高了一些連鎖店的營業(yè)額。比方突出的菜，連鎖店賣的好

44、的幾個(gè)菜xxx和xxx和xxx和xxx和xxx等舉例說明。 在20 xx年我們出品部工作人員會(huì)繼續(xù)努力開發(fā)新菜品，為市場競爭占領(lǐng)先機(jī)！ 我們正在努力?2、20 xx年各廚房發(fā)生的重大事件及解決情況；以此警示大家要引以為戒，吸取教訓(xùn)。講時(shí)可以隨便列舉幾條20 xx年1月份大橋北路店?duì)I業(yè)款被盜，失竊事件。20 xx年1月份太倉交通大廈廚師長蔣雙喜與廚工汪平打架事件。20 xx年5月份由總部各職能部門成立檢查小組對蘇州店和常熟店突擊盤點(diǎn)檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)兩店盤點(diǎn)存在諸多問題，并對店長、廚師長、后勤副店長、駐店會(huì)計(jì)、吧臺(tái)收銀員進(jìn)行處分！20 xx年7月份湘色滿園太倉交通大廈店核心管理層集體失職的處分。

45、希望我們湘色滿園各連鎖店在20 xx年平安平穩(wěn)的開展下去，也希望以上的事件不再重演。3、出品部一年的人事晉升、任命等情況作報(bào)告。講時(shí)可以隨便列舉幾條出品部也增加了一些新員工，也有局部工作優(yōu)秀的老員工，我們給預(yù)了他們一定的時(shí)機(jī)和空間；20 xx年任命泰州老街店一級(jí)爐頭大廚佘九章為湘色滿園連鎖加盟體系廚師長。 20 xx年4月份晉升原江陰人民西路店副廚師長廖紅章為湘色滿園連鎖加盟體系出品管理部出品督導(dǎo)兼江陰人民西路店廚師長。20 xx年3月份任命新入職員工龍望清為湘色滿園連鎖加盟體系出品管理部加工中心經(jīng)理。20 xx年1x月份任命新入職員工李學(xué)強(qiáng)為湘色滿園連鎖加盟體系行政總廚助理 20 xx年1x

46、月份任命新入職員工于彬?yàn)橄嫔珴M園連鎖加盟體系廚師長還有很多表現(xiàn)優(yōu)秀的員工也晉升到了相應(yīng)的管理崗位，在此我不一一介紹了；20 xx年愿你們繼續(xù)努力，發(fā)揮長處，取得佳績，事業(yè)道路步步高升！4、出品部從管理上也慢慢走向正軌，列舉20 xx年1x月份出品部舉辦的“黃埔一期精英骨干培訓(xùn)班，相應(yīng)人員都經(jīng)考核合格并任命廚師長或副廚師長或培訓(xùn)師等。為湘色滿園連鎖店及時(shí)提供儲(chǔ)藏管理干部和后備人員。20 xx年4月份公司出品部成立了加工中心，為湘色滿園連鎖店局部原材料提供加工。 隊(duì)伍的不斷壯大，責(zé)任就更大；使我部從連鎖店廚房管理上、人員培訓(xùn)上、廚房標(biāo)準(zhǔn)上、制度的完善上是我們20 xx年的奮斗目標(biāo)二、我們出品部20

47、 xx年的工作方案1、在菜品定位上：依照湘色滿園連鎖體系整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)連鎖店菜點(diǎn)經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查，一來不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來店消費(fèi)的零點(diǎn)散客和宴會(huì)預(yù)定，兩大塊消費(fèi)群體的需求，來不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在開展變化中樹立自己的品牌。2、在連鎖店廚政管理方面：以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以標(biāo)準(zhǔn)化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)各連鎖店廚政管理工作。3、在人員方面：出品部在20 xx年從多方面解決廚房用工緊缺問題，一方面鼓勵(lì)各連鎖店內(nèi)部老員工員工招人、帶人，另一方面跟技校聯(lián)系用工，并開設(shè)廚師培訓(xùn)班，經(jīng)技

48、能考核上崗。出品部將在20 xx年對各連鎖店廚房員工進(jìn)行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來走出去和定期培訓(xùn)的方法來提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。4、在菜肴的出品把關(guān)上：要求各連鎖店采用三層把關(guān)制，一關(guān)否認(rèn)制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺(tái)廚師把關(guān)、廚師長把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權(quán)力。否那么都得承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。5、 在原材料的驗(yàn)收和使用方面：做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。6、在食品衛(wèi)生平安、消防平安方面：嚴(yán)格執(zhí)行?食品衛(wèi)生法?；抓好廚房衛(wèi)生平安工作；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作程序，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到平安生產(chǎn)，警鐘長鳴。三、總結(jié)一下：回憶一年來我的工作，雖然收獲頗多，但與李總要求還有一定距離。在20 xx年的工作中，我和我部將扎實(shí)努力，為確保全年無工作失誤而努力。感謝李總和柳總！感謝公司各位同事長期以來的工作支持和配合！謝謝大家！公司年終工作總結(jié) 篇8時(shí)光飛逝20 xx年的工