2022年公司辦公采購(gòu)招標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則范文

1、第PAGE22頁(yè)共NUMPAGES22頁(yè)2022年公司辦公采購(gòu)招標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則范文金元集團(tuán)德科煤礦規(guī)章制度的發(fā)布通知_第_號(hào)采購(gòu)及招標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則已_年_月_日已通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起實(shí)施礦長(zhǎng)：第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行中電投集團(tuán)公司、中電投金元集團(tuán)公司采購(gòu)及招標(biāo)管理制度，加強(qiáng)及規(guī)范德科煤礦采購(gòu)及招標(biāo)管理，明確管理職責(zé)、保證采購(gòu)質(zhì)量、控制采購(gòu)成本，依據(jù)中電投集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)管理辦法、中電投金元集團(tuán)招標(biāo)計(jì)劃管理辦法及金元集團(tuán)招標(biāo)監(jiān)督辦法等相關(guān)制度及規(guī)定，特制定本辦法第二條適用范圍本辦法所述的采購(gòu)及招標(biāo)管理涵蓋工程、物資、技術(shù)及咨詢服務(wù)采購(gòu)及招標(biāo)，適用于德科煤礦基建工程、生產(chǎn)及技改工程。

2、第二章采購(gòu)權(quán)限與管理第三條依據(jù)中電投集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)管理辦法，實(shí)施“集中招標(biāo)、兩級(jí)管理”管理模式。第四條依據(jù)中電投集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)管理辦法，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的采購(gòu)，必須上報(bào)中電投金元集團(tuán)，由中電投金元集團(tuán)負(fù)責(zé)管理。1.基建工程：1)施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在_萬(wàn)元人民幣及以上的；2)設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在_萬(wàn)人民幣及以上的；3)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)采購(gòu)，單項(xiàng)估算金額_萬(wàn)元及以上的。2.生產(chǎn)工程。單項(xiàng)合同估算價(jià)在_萬(wàn)人民幣及以上設(shè)備、材料和工程施工。第五條依據(jù)中電投集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)管理辦法，對(duì)大宗通用物資，實(shí)行總包配送管理，由物資裝備服務(wù)平臺(tái)負(fù)責(zé)實(shí)施。二級(jí)單位根據(jù)管理范圍內(nèi)物資的情

3、況和特點(diǎn)，研究確定總包配送物資范圍，委托物資裝備服務(wù)平臺(tái)實(shí)施。第六條依據(jù)中電投集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)管理辦法，對(duì)零星、小額物資，具備打包采購(gòu)條件的，由二級(jí)單位統(tǒng)一_、委托物資裝備服務(wù)平臺(tái)實(shí)施“打包采購(gòu)”物資裝備服務(wù)平臺(tái)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)框架協(xié)議，三家單位直接向供應(yīng)商實(shí)施訂單采購(gòu)，有供應(yīng)商實(shí)施訂單采購(gòu)。第七條上述第四條、第五條、第六條規(guī)定以外的采購(gòu)以及應(yīng)急采購(gòu)(事故、救災(zāi)、搶險(xiǎn))，由礦_實(shí)施采購(gòu)。根據(jù)中電投集團(tuán)公司、中電投金元集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，屬于礦權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)，采用“詢價(jià)采購(gòu)(比質(zhì)比價(jià))”或“競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)”制，特殊情況可采用“直接采購(gòu)”制(單一來(lái)源采購(gòu)和續(xù)標(biāo)采購(gòu))。第八條采購(gòu)方式(一)根據(jù)采購(gòu)形

4、式劃分。招標(biāo)采購(gòu)(公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo))、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)、直接采購(gòu)(單一來(lái)源采購(gòu)或續(xù)標(biāo)采購(gòu))。(二)根據(jù)采購(gòu)?fù)緩絼澐?。集中招?biāo)、非集中招標(biāo)、總包配送、目錄采購(gòu)(上級(jí)公司已建立的采購(gòu)目錄和生產(chǎn)物資供應(yīng)商紅_目錄)、礦自行采購(gòu)(應(yīng)急、零星、小額采購(gòu))。第九條應(yīng)急、零星、小額采購(gòu)，一般屬于不必招標(biāo)或特殊情況可以不采用的招標(biāo)形式的采購(gòu)，可由礦自行_采購(gòu)。(一)應(yīng)急采購(gòu)屬于緊急狀態(tài)下的采購(gòu)，已“保證質(zhì)量、快速到貨”為前提，可靈活_采購(gòu)方式、途徑、來(lái)源。(二)零星、小額采購(gòu)，凡上級(jí)公司已建立的總包配送目錄和采購(gòu)目錄中能夠找到對(duì)應(yīng)的物資，或生產(chǎn)物資供應(yīng)商紅_目錄中的供應(yīng)商能夠提供服務(wù)的物資，直接下達(dá)訂單

5、采購(gòu)(已定價(jià)情況)或詢價(jià)采購(gòu)(未定價(jià)情況)。(三)由于上級(jí)公司已建立的采購(gòu)目錄未包含，或生產(chǎn)物資供應(yīng)商紅_目錄范圍內(nèi)的供應(yīng)商不能、或供貨資質(zhì)及質(zhì)量不能滿足要求、或報(bào)價(jià)明顯高出市場(chǎng)水平經(jīng)談判仍不能下調(diào)，經(jīng)礦采購(gòu)及招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可選擇目錄外采購(gòu)。采用目錄外采購(gòu)的，應(yīng)首先選擇詢價(jià)采購(gòu)(不少于三家)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)(不少于兩家)；特殊情況下，符合下列情況之一，經(jīng)礦采購(gòu)及招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可以采用直接采購(gòu)(單一來(lái)源方式采購(gòu)和續(xù)標(biāo)采購(gòu))1、單一來(lái)源采購(gòu)a、只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；b、發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；c、必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或服務(wù)配套要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)

6、，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十的。2、續(xù)標(biāo)采購(gòu)a、同期需要增加購(gòu)買相同施工、貨物或服務(wù)；b、連續(xù)建設(shè)或生產(chǎn)所需要的相同施工、貨物或服務(wù)。(四)采購(gòu)過(guò)程中，報(bào)價(jià)單可采用郵寄投遞、現(xiàn)場(chǎng)投遞、傳真報(bào)價(jià)三種方式，計(jì)劃營(yíng)銷部在詢價(jià)時(shí)可根據(jù)需求時(shí)間、金額大小等具體情況選擇，并在詢價(jià)單上明確注明投遞方式。估計(jì)采購(gòu)總價(jià)值大于_萬(wàn)的報(bào)價(jià)單，從詢價(jià)單發(fā)出之日起至明確的到貨之日止大于_日(供應(yīng)商有生產(chǎn)周期的，扣除正常周期后，仍大于_日)的，應(yīng)采用郵寄投遞方式投遞報(bào)價(jià)單。部分技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求采購(gòu)項(xiàng)目，有必要_供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)后，進(jìn)行澄清及談判，已了解供應(yīng)商技術(shù)實(shí)力，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商的，可采用現(xiàn)場(chǎng)投遞方

7、式投遞報(bào)價(jià)單。郵寄投遞、現(xiàn)場(chǎng)投遞的報(bào)價(jià)單必須密封，并由招標(biāo)監(jiān)督員(或紀(jì)檢監(jiān)察人員)、計(jì)劃營(yíng)銷部共同啟封，簽證確認(rèn)。傳真報(bào)價(jià)，必須由招標(biāo)監(jiān)督員(或紀(jì)檢監(jiān)察人員)、計(jì)劃營(yíng)銷部在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)共同接受傳真，簽字確認(rèn)。計(jì)劃營(yíng)銷部無(wú)權(quán)直接接收?qǐng)?bào)價(jià)單。第三章采購(gòu)及招標(biāo)的計(jì)劃管理第十條需求計(jì)劃管理需求計(jì)劃實(shí)現(xiàn)分類管理，各部門應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)采購(gòu)的需求計(jì)劃管理，減少急件和杜絕無(wú)計(jì)劃采購(gòu)，有效降低物資庫(kù)存、減少資金積壓，確保礦安全生產(chǎn)建設(shè)必須的物資供應(yīng)。(一)需求計(jì)劃的分類及管理規(guī)定1.按類別分為：設(shè)備計(jì)劃、材料(配件)計(jì)劃、辦公用品計(jì)劃。按時(shí)間分為：年度計(jì)劃、半年調(diào)整計(jì)劃、月度計(jì)劃、救災(zāi)計(jì)劃2.各部門應(yīng)根據(jù)建設(shè)、

8、生產(chǎn)、安全、辦公等實(shí)際需要，匯總編制本單位物資需求(使用)計(jì)劃。物資需求計(jì)劃中須填寫物資名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位(國(guó)家法定)、數(shù)量、主要技術(shù)(質(zhì)量)參數(shù)、需用時(shí)間、用途、等，特殊配件的需求計(jì)劃應(yīng)注明生產(chǎn)廠家，加工件須并附圖紙。物資名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位(國(guó)家法定)、數(shù)量、主要技術(shù)(質(zhì)量)參數(shù)填報(bào)不規(guī)范、不正確的，經(jīng)物資部門與填報(bào)部門溝通后仍無(wú)改正，物資部門嚴(yán)禁列入計(jì)劃并嚴(yán)禁生成采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。_年度物資需求計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)礦年度建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、檢修計(jì)劃，結(jié)合礦物資消耗情況或工程進(jìn)度，編制相應(yīng)年度物資需求計(jì)劃，此計(jì)劃應(yīng)覆蓋全年物資實(shí)際需求量，并按照建設(shè)速度和生產(chǎn)進(jìn)度，將年度計(jì)劃分解到月度，如果

9、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生重大變化，應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整年度或半年計(jì)劃。其中設(shè)備及備品配件年度需求計(jì)劃由機(jī)電運(yùn)輸部門牽頭_編制；材料需求計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭_編制；辦公用品計(jì)劃由綜合部牽頭_編制。各部門編制完成報(bào)計(jì)劃營(yíng)銷部匯總。4.半年調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)年度計(jì)劃上半年的執(zhí)行情況以及下半年生產(chǎn)建設(shè)變化情況，編制下半年調(diào)整計(jì)劃，由年度計(jì)劃牽頭部門根據(jù)年度計(jì)劃生產(chǎn)建設(shè)情況_進(jìn)行調(diào)整編制。_月度物資需求計(jì)劃。應(yīng)按物資需求計(jì)劃的編制要求，根據(jù)年度物資需求計(jì)劃和建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況編制月度物資需求計(jì)劃，月度物資需求計(jì)劃應(yīng)覆蓋月度物資實(shí)際需求量，月度物資需求計(jì)劃原則上當(dāng)月有效。對(duì)于大宗物資按兩個(gè)月的用量報(bào)需用計(jì)劃，對(duì)于生產(chǎn)周期

10、較長(zhǎng)或其它因素影響不能到貨的物資，計(jì)劃營(yíng)銷部門應(yīng)及時(shí)向物資需求單位說(shuō)明情況，并協(xié)商尋求解決的辦法。月度物資需求計(jì)劃由需求部門編制，報(bào)年度計(jì)劃牽頭部門審核后，由計(jì)劃營(yíng)銷部_采購(gòu)。6.應(yīng)急(事故、救災(zāi)、搶險(xiǎn))采購(gòu)需求計(jì)劃。應(yīng)急采購(gòu)計(jì)劃可由應(yīng)急救援指揮部直接向計(jì)劃營(yíng)銷部下達(dá)采購(gòu)指令，計(jì)劃營(yíng)銷部應(yīng)做好相關(guān)記錄，盡最快速度_實(shí)施到位，時(shí)候完善相關(guān)手續(xù)后將采購(gòu)信息報(bào)送中電投金元集團(tuán)。(二)需求計(jì)劃的報(bào)送時(shí)間、審批程序_年度計(jì)劃：年度物資需求計(jì)劃在每年的_月30前編制完成，并報(bào)送。_月度計(jì)劃。月度物資需求計(jì)劃上報(bào)截止時(shí)間為每月的_日前編制完成，并報(bào)送。3.半年調(diào)整計(jì)劃。每年的_月底前編制完成，并報(bào)送。4.報(bào)

11、送審批程序。年度、半年調(diào)整、月度物資需求計(jì)劃由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，在規(guī)定時(shí)間報(bào)送到計(jì)劃營(yíng)銷部。(三)需求計(jì)劃的調(diào)整與執(zhí)行1.在報(bào)送年度、半年調(diào)整、月度物資需求計(jì)劃，如要取消部分材料設(shè)備，應(yīng)在未采購(gòu)之前通知計(jì)劃營(yíng)銷部，應(yīng)及時(shí)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修改。如使用單位未及時(shí)通知取消物資使用計(jì)劃而導(dǎo)致采購(gòu)的物資造成庫(kù)存積壓，由編制部門自行負(fù)責(zé)。2.對(duì)于生產(chǎn)建設(shè)搶險(xiǎn)應(yīng)急的物資，公司供銷部應(yīng)立即_實(shí)施，使用單位應(yīng)在隨后的兩日內(nèi)補(bǔ)報(bào)計(jì)劃。第十一條物資計(jì)劃編制、上報(bào)時(shí)間及責(zé)任考核(一)年度物資計(jì)劃計(jì)劃營(yíng)銷部根據(jù)各部門及工區(qū)上報(bào)的年度物資需求計(jì)劃進(jìn)行匯總，召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)及礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)審，形成最終物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃

12、，經(jīng)專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，在每年的_月_日前報(bào)送下年度物資招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)oa留言或erp方式報(bào)金元集團(tuán)物資部。(二)半年調(diào)整計(jì)劃根據(jù)年度計(jì)劃上半年的執(zhí)行情況及下半年生產(chǎn)建設(shè)調(diào)整，計(jì)劃營(yíng)銷部根據(jù)各部門、工區(qū)編制調(diào)整計(jì)劃，由總工、機(jī)電礦長(zhǎng)牽頭審核下半年物資設(shè)備調(diào)整計(jì)劃，計(jì)劃營(yíng)銷部統(tǒng)一匯總經(jīng)專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，在每年的_月_日前報(bào)送下年度物資招標(biāo)計(jì)劃并上報(bào)。(三)月度采購(gòu)計(jì)劃物資設(shè)備需求計(jì)劃是編制采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)，計(jì)劃營(yíng)銷部在接到需求計(jì)劃后，核實(shí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，召集相關(guān)使用部門人員、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)審后，編制月度物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)專業(yè)分管、主管領(lǐng)導(dǎo)_批準(zhǔn)后，在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)施。(四)救災(zāi)

13、采購(gòu)計(jì)劃救災(zāi)物資設(shè)備特殊先辦理的原則，依據(jù)需用計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，完善審批手續(xù)。(五)杜絕無(wú)計(jì)劃采購(gòu)，第十二條招標(biāo)計(jì)劃(一)招標(biāo)計(jì)劃的分類1.招標(biāo)計(jì)劃按權(quán)限分為：集中招標(biāo)計(jì)劃、非集中招標(biāo)計(jì)劃；2.招標(biāo)計(jì)劃按時(shí)間分為。年度招標(biāo)計(jì)劃、下半年招標(biāo)調(diào)整計(jì)劃、月度招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)補(bǔ)充計(jì)劃。第十三條招標(biāo)計(jì)劃編制規(guī)定(一)編制招標(biāo)計(jì)劃須具備預(yù)見(jiàn)性、準(zhǔn)確性及標(biāo)段劃分可操作性(二)招標(biāo)計(jì)劃由分管領(lǐng)導(dǎo)_相關(guān)部門會(huì)審，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后蓋章方能作為正式招標(biāo)計(jì)劃上報(bào)。(三)編制招標(biāo)計(jì)劃提出采取非公開招標(biāo)方式，必須在備注欄說(shuō)明原因，并附專題報(bào)告(四)嚴(yán)禁人為拆分應(yīng)集中招標(biāo)項(xiàng)目以規(guī)避招標(biāo)計(jì)劃的報(bào)批，有條件集中采購(gòu)的大宗物資或通

14、用材料填報(bào)招標(biāo)計(jì)劃，逐步推行此項(xiàng)材料集中招標(biāo)采購(gòu)。(五)招標(biāo)計(jì)劃中“計(jì)劃發(fā)標(biāo)時(shí)間”至少應(yīng)提前截止時(shí)間_天，以確保預(yù)留足夠的法定掛網(wǎng)公告和投標(biāo)文件編制時(shí)間。(六)應(yīng)盡量避免招標(biāo)補(bǔ)充計(jì)劃的產(chǎn)生(七)無(wú)招標(biāo)計(jì)劃或未履行招標(biāo)計(jì)劃審批手續(xù)的項(xiàng)目嚴(yán)禁_招標(biāo)。(八)報(bào)送時(shí)間：每年_月_日、_月_日上報(bào)全年招標(biāo)計(jì)劃及半年調(diào)整計(jì)劃，詳見(jiàn)附件格式(九)每月的_號(hào)集中向金元集團(tuán)報(bào)一次下月招標(biāo)計(jì)劃。(十)每年_月_日前向金元集團(tuán)報(bào)送年度招標(biāo)計(jì)劃管理情況自我評(píng)價(jià)報(bào)告第十四條報(bào)送報(bào)表的規(guī)定和計(jì)劃的要求報(bào)送年度招標(biāo)工作計(jì)劃表、半年調(diào)整招標(biāo)工作計(jì)劃表、月度物資采購(gòu)計(jì)劃備案表、開標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)申請(qǐng)等，必須按附件格式填報(bào)。不規(guī)范報(bào)

15、表能發(fā)公司_告知退回處理。在編制物資采購(gòu)計(jì)劃或招標(biāo)申請(qǐng)應(yīng)以“滿足需求、盡量集中、減少次數(shù)”的原則，嚴(yán)禁對(duì)物資拆分采購(gòu)，常用的物資采用一年一次計(jì)劃，集中招標(biāo)采購(gòu)。第十五條責(zé)任與考核(一)各部門及工區(qū)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送各類年度、半年調(diào)整、月度物資需求計(jì)劃，每推遲_天扣部門負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)_元，推遲_天扣部門負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)_元，以此類推，對(duì)生產(chǎn)、安全造成影響的，由部門自行負(fù)責(zé)。(二)計(jì)劃營(yíng)銷部部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)各類年度、半年調(diào)整物資采購(gòu)計(jì)劃等，必須按規(guī)范格式上報(bào)，凡未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送各類報(bào)表的，每推遲_天對(duì)計(jì)劃營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人扣月績(jī)效獎(jiǎng)_元，對(duì)經(jīng)辦人扣月績(jī)效_元，推遲_天扣部門負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)_元，對(duì)經(jīng)

16、辦人扣月績(jī)效，_元，以此類推。(三)當(dāng)月實(shí)際使用物資與需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃相比準(zhǔn)確率應(yīng)分別達(dá)到_%、_%(按金額)，凡低于此比例的，對(duì)使用部門負(fù)責(zé)人分別扣當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)_元；造成庫(kù)存積壓的，按積壓金額的_收取滯納金，直到領(lǐng)用完為止。滯納金在使用部門、計(jì)劃營(yíng)銷部薪酬總額中扣除。(四)使用單位臨時(shí)物資需求計(jì)劃不得超過(guò)_次，超出_次以上扣出使用部門負(fù)責(zé)人月績(jī)效獎(jiǎng)_元。(五)各單位不得采取“以領(lǐng)代耗”造成成本失真。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按領(lǐng)而未用物資金額的_%扣減使用部門的薪酬，并沒(méi)收全部未用物資。(六)計(jì)劃營(yíng)銷部月度物資(材料、配件)采購(gòu)率達(dá)到70-_%(金額)，設(shè)備及特殊配件除外，凡低于此比例的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人扣出

17、月績(jī)效_元，對(duì)經(jīng)辦人扣出_元月績(jī)效。(七)計(jì)劃營(yíng)銷部負(fù)責(zé)每月提供物資采購(gòu)計(jì)劃、領(lǐng)取使用情況、庫(kù)存物資情況和采購(gòu)情況考核資料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)_、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交人力資源部考核兌現(xiàn)。第四章職責(zé)分工第十六條采購(gòu)及招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)(一)全面負(fù)責(zé)德科煤礦采購(gòu)及招標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)工作；(二)_德科煤礦采購(gòu)及招標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則(三)執(zhí)行中電投集團(tuán)公司、金元集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理制度。審批項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)策劃、標(biāo)段劃分方案和招標(biāo)采購(gòu)年度、半年調(diào)整計(jì)劃的審批，(四)招標(biāo)文件內(nèi)審和決策。(五)礦自行采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)方式的審批。第十七條計(jì)劃營(yíng)銷部的職責(zé)(一)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)及招標(biāo)日常工作。(二)負(fù)責(zé)提出推薦生產(chǎn)建設(shè)供應(yīng)商_上報(bào)及資格預(yù)審

18、(三)積極配合集團(tuán)公司招標(biāo)工作(四)執(zhí)行上級(jí)公司及物資采購(gòu)合同談判、合同簽約及合同執(zhí)行。(五)負(fù)責(zé)采購(gòu)合同資料的檔案管理，確保完整規(guī)范。(六)負(fù)責(zé)工程物資設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)審批情況和投資情況(七)負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)策劃、招標(biāo)文件的編制審批及上報(bào)(八)負(fù)責(zé)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)信息并上報(bào)工作第十八條生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電、通風(fēng)等部門職責(zé)(一)負(fù)責(zé)年度、半年調(diào)整、月度計(jì)劃的審核、編制招標(biāo)文件范圍內(nèi)技術(shù)規(guī)范書，并對(duì)其工作準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任。(二)負(fù)責(zé)鉆機(jī)、風(fēng)筒、瓦斯管、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備、安全儀器儀表等招標(biāo)文件技術(shù)工作，(三)負(fù)責(zé)其它設(shè)備及電纜、輸送膠帶、鋼絲繩相關(guān)技術(shù)工作。(四)合同專業(yè)_第十九條財(cái)務(wù)部門職責(zé)(一)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目

19、資金計(jì)劃(二)合同專業(yè)_(二)負(fù)責(zé)采購(gòu)資金的安排及支付審核第二十條政工部門職責(zé)(一)參加招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件的會(huì)審，并提出意見(jiàn)(二)負(fù)責(zé)監(jiān)督招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件的審批過(guò)程(三)負(fù)責(zé)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控意見(jiàn)和建議(四)負(fù)責(zé)受理招標(biāo)采購(gòu)?fù)对V或_，查出違規(guī)違紀(jì)行為第五章計(jì)劃與采購(gòu)文件信息管理第二十一條文件管理(一)年度物資招標(biāo)工作計(jì)劃、半年物資招標(biāo)工作調(diào)整計(jì)劃必須上報(bào)集團(tuán)公司審批，經(jīng)審批同意的相關(guān)計(jì)劃由計(jì)劃營(yíng)銷部整理歸檔。(二)大宗物資以外的月度物資采購(gòu)計(jì)劃在每月規(guī)定時(shí)間上報(bào)集團(tuán)公司物資與采購(gòu)部備案，實(shí)施完成后整理歸檔。第二十二條采購(gòu)文件管理(一)所有物資采購(gòu)程序文件的編寫應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司招

20、標(biāo)格式范本執(zhí)行。(二)金元集團(tuán)移交的招標(biāo)采購(gòu)的采購(gòu)程序資料，由計(jì)劃營(yíng)銷部歸檔備案。(三)所有采購(gòu)程序資料及合同，在合同簽訂后_日內(nèi)，由計(jì)劃營(yíng)銷部整理歸檔。第二十三條信息管理(一)應(yīng)建立已采購(gòu)物資信息管理臺(tái)賬，重點(diǎn)反映已簽訂采購(gòu)合同物資的付款情況、到貨情況、_到場(chǎng)情況，并做到隨時(shí)更新備查。(二)應(yīng)根據(jù)上月_日-本月_日完成的所有物資采購(gòu)(已簽訂采購(gòu)合同或已確定采購(gòu)價(jià)格通知發(fā)貨的)，編制月度物資采購(gòu)臺(tái)賬報(bào)表，并在每月末_日-_日上報(bào)到金元集團(tuán)物資與采購(gòu)部。(三)在每月底_日內(nèi)將本月已簽訂的大宗物資采購(gòu)合同、招標(biāo)采購(gòu)信息月報(bào)表(電子版)報(bào)物資與采購(gòu)部備案。(四)供應(yīng)商不良記錄反饋信息。招標(biāo)辦公室_進(jìn)

21、行供應(yīng)商不良記錄信息登記匯總。對(duì)于供應(yīng)商在合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的嚴(yán)重延遲交貨、較大設(shè)備質(zhì)量缺陷、服務(wù)不佳及合同其它嚴(yán)重違約等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司有關(guān)部門書面報(bào)告。(四)除每月進(jìn)行采購(gòu)物資的匯總統(tǒng)計(jì)外，還需按年度匯總、歸檔。2022年公司辦公采購(gòu)招標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則范文（二）第一章總則第一條為加強(qiáng)。招投標(biāo)工作的管理，規(guī)范工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和物資設(shè)備采購(gòu)等活動(dòng)，全面落實(shí)_有限公司招標(biāo)活動(dòng)管理辦法，根據(jù)。電網(wǎng)有限公司招標(biāo)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則及_明確公司招投標(biāo)相關(guān)機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)_的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合。實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于。的招投標(biāo)活動(dòng)。第三條規(guī)定范圍內(nèi)的各類工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、

22、施工、監(jiān)理以及有關(guān)的設(shè)備、材料采購(gòu)等，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：(一)施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在_萬(wàn)元人民幣以上的；(二)設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在_萬(wàn)元人民幣以上的；(三)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、服務(wù)的單項(xiàng)合同估算價(jià)在_萬(wàn)元人民幣以上的；(四)單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第(一)、(二)、(三)項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在_萬(wàn)元人民幣以上的。非建設(shè)工程項(xiàng)目單項(xiàng)合同估算價(jià)在_萬(wàn)元人民幣以上的設(shè)備、物資、辦公用品采購(gòu)及委托服務(wù)等項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)。國(guó)家法律、法規(guī)以及。電網(wǎng)有限公司相關(guān)制度規(guī)定的其他必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目。第四條特殊原因不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目，由專業(yè)主管部門編寫書面專題報(bào)告說(shuō)明原因，由項(xiàng)目負(fù)

23、責(zé)人會(huì)同招投標(biāo)管理辦公室_并簽署意見(jiàn)，報(bào)局招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可以采用國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的其它合適的方式進(jìn)行，并抄報(bào)局監(jiān)察備案。合同談判由有關(guān)專業(yè)部門_，監(jiān)督小組進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。第五條招標(biāo)活動(dòng)嚴(yán)格遵守招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法，遵循三分離原則。第二章_機(jī)構(gòu)職責(zé)第六條按。頒發(fā)的_明確招投標(biāo)相關(guān)機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)_規(guī)定執(zhí)行。其中項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成由招投標(biāo)管理辦公室提出建議方案，由項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)確定。第七條局相應(yīng)機(jī)構(gòu)接受。電網(wǎng)有限公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。第三章招標(biāo)管理第八條招標(biāo)程序一、招標(biāo)人依法成立項(xiàng)目招標(biāo)_機(jī)構(gòu)。二、確定項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)的。三、確定公司招標(biāo)、自行招標(biāo)或委托代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)，確定公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。四

24、、確定委托代理機(jī)構(gòu)，并簽訂招標(biāo)代理合同。五、編寫項(xiàng)目招標(biāo)方案。六、編制項(xiàng)目_文件、_招標(biāo)文件。七、發(fā)布項(xiàng)目招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)函。八、進(jìn)行資格預(yù)審。九、招標(biāo)人確定投標(biāo)人。十、發(fā)售招標(biāo)文件。十一、_投標(biāo)人勘察現(xiàn)場(chǎng)或召開標(biāo)前會(huì)答疑。十二、編制標(biāo)底。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同，招標(biāo)人決定是否編制標(biāo)底和標(biāo)底所占的權(quán)重，一般施工招標(biāo)可編制標(biāo)底，其他招標(biāo)不宜編制標(biāo)底。十三、截標(biāo)。接收投標(biāo)文件。十四、開標(biāo)。招標(biāo)人或招標(biāo)代理_開標(biāo)。十五、評(píng)標(biāo)。由評(píng)標(biāo)委員會(huì)_專家評(píng)標(biāo)并提出評(píng)標(biāo)報(bào)告。十六、定標(biāo)。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議確定中標(biāo)人。十七、發(fā)中標(biāo)通知書。十八、_合同談判和簽訂合同。第九條。電網(wǎng)公司批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)。電網(wǎng)公司批

25、準(zhǔn)后方可以按自行_招標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)，并向有關(guān)監(jiān)督部門備案。采用自行招標(biāo)方式必須在報(bào)請(qǐng)招標(biāo)計(jì)劃時(shí)提出，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。需要批準(zhǔn)而沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)或沒(méi)有向有關(guān)監(jiān)督部門備案的項(xiàng)目招標(biāo)，必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)代理收取的招標(biāo)代理費(fèi)、招標(biāo)文件售價(jià)應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家發(fā)改委有關(guān)文件執(zhí)行。第十條公開招標(biāo)是招標(biāo)人以公告的方式邀請(qǐng)不特定的投標(biāo)人投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)是招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ耐稑?biāo)人投標(biāo)。采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式必須在報(bào)請(qǐng)招標(biāo)計(jì)劃時(shí)提出，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。第十一條_招標(biāo)工作的費(fèi)用：一、送變電基本建設(shè)工程。施工招標(biāo)編制標(biāo)書、標(biāo)底的費(fèi)用從項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)的標(biāo)書編制費(fèi)中支出，其他費(fèi)用從工程

26、項(xiàng)目的施工費(fèi)中支出；設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)書編制費(fèi)從項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)的標(biāo)書編制費(fèi)中支出，其他費(fèi)用從項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)的設(shè)備成套服務(wù)費(fèi)支出，沒(méi)有計(jì)列設(shè)備成套服務(wù)費(fèi)的從設(shè)備費(fèi)中支出；設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料招標(biāo)費(fèi)用從招標(biāo)主體的投資中支出。二、凡是沒(méi)有明確招標(biāo)費(fèi)用出處的招標(biāo)項(xiàng)目均從招標(biāo)主體的投資中支出。_招標(biāo)工作的費(fèi)用由項(xiàng)目單位支付，委托誰(shuí)就支付給誰(shuí)，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，被委托方包干使用。招標(biāo)人及招標(biāo)代理不得以任何名義向投標(biāo)人收取服務(wù)費(fèi)。第十二條公開招標(biāo)應(yīng)按國(guó)家計(jì)委發(fā)布的招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法及國(guó)家計(jì)_指定發(fā)布依法必須招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)公告的媒介_在規(guī)定媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。第十三條招投標(biāo)管理辦公室應(yīng)在月初將“招標(biāo)計(jì)劃”報(bào)送招投標(biāo)領(lǐng)

27、導(dǎo)小組，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排“招標(biāo)計(jì)劃”。第十四條招標(biāo)前，自行_招標(biāo)的項(xiàng)目及委托招標(biāo)的項(xiàng)目由招投標(biāo)管理辦公室起草招標(biāo)方案，向招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。一、招標(biāo)方案包括。招標(biāo)內(nèi)容，標(biāo)段劃分，招標(biāo)方式、方法，時(shí)間安排。特殊情況招標(biāo)方案還應(yīng)包括：1、不分設(shè)資格預(yù)審小組，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)在開標(biāo)前或開標(biāo)后進(jìn)行資格預(yù)審，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；2、在邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)，資格預(yù)審報(bào)告需要經(jīng)過(guò)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；3、選用的評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家不是從專家?guī)熘须S機(jī)抽取的，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)確定。4、對(duì)公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn)。電網(wǎng)有限公司招標(biāo)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則中評(píng)標(biāo)辦法、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重及細(xì)則進(jìn)行少量適當(dāng)調(diào)整、修改的內(nèi)容，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)確定。二、

28、招投標(biāo)管理辦公室向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)資格預(yù)審小組、評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。第十五條項(xiàng)目標(biāo)段劃分應(yīng)本著有利于降低造價(jià)、縮短工期、_科學(xué)、保證質(zhì)量的原則進(jìn)行。可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體招標(biāo)，也可以根據(jù)不同專業(yè)、不同實(shí)施階段，分標(biāo)段、分階段進(jìn)行招標(biāo)，但不得將招標(biāo)項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。第十六條項(xiàng)目設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底編制應(yīng)符合國(guó)家、省(市、區(qū))或行業(yè)規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)定額及規(guī)范，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)資料、招標(biāo)文件的要求編制，并合理考慮造價(jià)、質(zhì)量和工期因素。標(biāo)底的各單項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)控制在批準(zhǔn)概算以內(nèi)。一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，只能編制一個(gè)標(biāo)底。標(biāo)底必須嚴(yán)格保密，在開標(biāo)前不得泄露。第十七條招標(biāo)公告程序一、招標(biāo)公告由

29、招投標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)起草，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，加蓋招投標(biāo)管理辦公室公章后在網(wǎng)上發(fā)布。二、招投標(biāo)管理辦公室發(fā)售并接收資格預(yù)審文件，從在網(wǎng)上發(fā)布公告到接收資格預(yù)審文件止不少于_日。三、資格預(yù)審。四、確定潛在投標(biāo)人。五、發(fā)售招標(biāo)文件。如果不進(jìn)行資格預(yù)審，直接發(fā)售招標(biāo)文件，省去第一、二、三款。第十八條投標(biāo)人應(yīng)具備的條件一、是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的法人或其他_，具備國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定的相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)、業(yè)績(jī)要求，并符合招標(biāo)文件的具體要求；二、具有全面履行合同的能力，包括技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)、資金、設(shè)備等方面的要求；三、近三年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生重大安全事故或重大質(zhì)量事故；四、近五年內(nèi)沒(méi)有與騙取合同有關(guān)的犯罪或嚴(yán)重

30、違法行為；五、財(cái)務(wù)狀況良好；六、沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)體制穩(wěn)定。第十九條資格預(yù)審后，資格預(yù)審小組編制“潛在投標(biāo)人資格預(yù)審報(bào)告”和“推薦潛在投標(biāo)人匯總表”報(bào)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核、批準(zhǔn)；資格預(yù)審小組編制“批準(zhǔn)潛在投標(biāo)人匯總表”，并加蓋招投標(biāo)管理辦公室公章方可發(fā)標(biāo)。資格預(yù)審結(jié)果以書面形式通知投標(biāo)申請(qǐng)人。第二十條發(fā)標(biāo)。招投標(biāo)管理辦公室根據(jù)“批準(zhǔn)潛在投標(biāo)人匯總表”發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)函和發(fā)售招標(biāo)文件，發(fā)售招標(biāo)文件時(shí)間不少于_日。第二十一條投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求，按時(shí)參加招標(biāo)人主持召開的標(biāo)前會(huì)、勘察現(xiàn)場(chǎng)和編制投標(biāo)文件，并對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。第二十二條截標(biāo)。接收投

31、標(biāo)文件，投標(biāo)文件應(yīng)由投標(biāo)人的法定代表人或其授權(quán)的代理人簽字，并加蓋投標(biāo)人印章；投標(biāo)文件應(yīng)由投標(biāo)人密封，并按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和方式送達(dá)招標(biāo)人。接標(biāo)人填寫“接標(biāo)記錄”。自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止時(shí)間不得少于_日。招標(biāo)人如需對(duì)已出售的招標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明、勘誤或者局部修正時(shí)，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止日期_日前以書面形式通知所有投標(biāo)人。第二十三條招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人按時(shí)送達(dá)并符合密封要求的投標(biāo)文件，應(yīng)簽收，并妥善保存。投標(biāo)人如需撤回或者修改投標(biāo)文件，應(yīng)以正式函件在開標(biāo)前提出并做出說(shuō)明。修改投標(biāo)文件_函件是投標(biāo)文件的組成部分，其形式要求、密封方式、送達(dá)時(shí)間，適用對(duì)投標(biāo)文件的規(guī)定。招標(biāo)人不得

32、接受在招標(biāo)文件規(guī)定的截止時(shí)間后送達(dá)的及未按要求密封的投標(biāo)文件。投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件的同時(shí)，應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的形式、金額、時(shí)間、地點(diǎn)遞交投標(biāo)保證金。第二十四條為了規(guī)范招標(biāo)活動(dòng)。電網(wǎng)有限公司統(tǒng)一管理評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)標(biāo)模式。一、招標(biāo)文件應(yīng)該明確評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)辦法和其他相關(guān)因素，采用綜合評(píng)估法。二、可以設(shè)標(biāo)底，也可以不設(shè)標(biāo)底。如果設(shè)標(biāo)底，必須滿足第十六條的要求，開標(biāo)前確定上下浮動(dòng)比例，確定報(bào)價(jià)所占權(quán)重，最后計(jì)算出標(biāo)底。三、。電網(wǎng)有限公司現(xiàn)已制定了一整套評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，有技術(shù)部分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和_部分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在編制招標(biāo)文件前有關(guān)專業(yè)部門可以作局部修改，必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)管理辦公室_，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

33、中的“考核項(xiàng)目”及“考評(píng)內(nèi)容”應(yīng)該在招標(biāo)文件中明確，但“標(biāo)準(zhǔn)分”和“評(píng)分細(xì)則”保密，不予公開。四、規(guī)定監(jiān)理、設(shè)計(jì)和設(shè)備等技術(shù)復(fù)雜的招標(biāo)確定技術(shù)評(píng)分權(quán)重占_%、商務(wù)評(píng)分權(quán)重占_%；施工和材料等技術(shù)不復(fù)雜的招標(biāo)確定技術(shù)評(píng)分權(quán)重占_%、商務(wù)評(píng)分權(quán)重占_%，并在招標(biāo)文件中明確。特殊情況若要改變技術(shù)與商務(wù)評(píng)標(biāo)分?jǐn)?shù)的權(quán)重，應(yīng)事先經(jīng)招投標(biāo)管理辦公室_，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并在招標(biāo)文件中明確。第四章開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)管理第二十五條開標(biāo)程序一、委托代理招標(biāo)的由招標(biāo)代理主持開標(biāo)會(huì)，自行_招標(biāo)的由招投標(biāo)管理辦公室主持開標(biāo)會(huì)。二、宣布開標(biāo)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。三、介紹到會(huì)人員，報(bào)告接標(biāo)情況，公布開標(biāo)與評(píng)標(biāo)安排。四、業(yè)主單位(招標(biāo)人

34、)代表發(fā)言。五、監(jiān)督人宣布招投標(biāo)紀(jì)律和_電話。六、開標(biāo)和唱標(biāo)。第二十六條開標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間之后公開進(jìn)行，地點(diǎn)應(yīng)是招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)，不得隨意變更。招投標(biāo)管理辦公室、有關(guān)專業(yè)部門、評(píng)標(biāo)委員會(huì)及招標(biāo)代理人員參加開標(biāo)會(huì)議，投標(biāo)人的法定代表人或其委托的代理人應(yīng)參加開標(biāo)會(huì)議。開標(biāo)工作人員一般由主持人、開標(biāo)人、唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、記錄人組成，上述人員應(yīng)對(duì)開標(biāo)工作負(fù)責(zé)。開標(biāo)過(guò)程應(yīng)當(dāng)記錄，開標(biāo)結(jié)果填寫“開標(biāo)記錄”，開標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)人、投標(biāo)人代表無(wú)疑義，逐項(xiàng)確認(rèn)簽字，并存檔備查。有標(biāo)底的項(xiàng)目應(yīng)在開標(biāo)時(shí)公布標(biāo)底。第二十七條評(píng)標(biāo)工作應(yīng)符合國(guó)家計(jì)委等_部委_年聯(lián)合頒布的評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫

35、行規(guī)定(第12_)的規(guī)定。第二十八條評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照下列要求和程序進(jìn)行評(píng)標(biāo)：一、熟悉招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求和規(guī)定。評(píng)委必須把管理辦法、實(shí)施細(xì)則、招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)理解透徹，有理解不清或掌握不準(zhǔn)的要及時(shí)向組長(zhǎng)提出。二、如果發(fā)售招標(biāo)文件時(shí)沒(méi)有資格預(yù)審，則首先要進(jìn)行資格_，剔除資格不合格的投標(biāo)。三、_每一個(gè)投標(biāo)文件是否對(duì)招標(biāo)文件提出的所有實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)，并逐項(xiàng)列出各投標(biāo)文件的全部投標(biāo)偏差；四、對(duì)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)報(bào)價(jià)或者在設(shè)有標(biāo)底時(shí)明顯低于標(biāo)底的(在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有具體要求)，要求投標(biāo)人提供書面說(shuō)明和相關(guān)證明材料。五、對(duì)符合招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求，但在個(gè)別地方存在遺漏或者提供的技術(shù)信息、數(shù)據(jù)等方面

36、有細(xì)微偏差的投標(biāo)文件，可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)答疑說(shuō)明，并要求投標(biāo)人提供不會(huì)對(duì)其他投標(biāo)人造成不公平結(jié)果的書面補(bǔ)正，填寫“招標(biāo)澄清記錄”，澄清不得對(duì)原投標(biāo)文件做實(shí)質(zhì)性修改。六、技術(shù)和商務(wù)組長(zhǎng)分別_評(píng)委進(jìn)行評(píng)審和議，根據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)辦法分標(biāo)段對(duì)投標(biāo)人逐個(gè)進(jìn)行系統(tǒng)比較和評(píng)審。在此期間任何人不能做誘導(dǎo)性發(fā)言，更不能給某個(gè)投標(biāo)人先下總體結(jié)論后評(píng)分。七、按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)辦法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)分，評(píng)委嚴(yán)格按著“技術(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”和“商務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行獨(dú)立評(píng)分，評(píng)分結(jié)果技術(shù)填寫在“技術(shù)評(píng)分表”中、商務(wù)填寫在“商務(wù)評(píng)分表”中，并填寫扣分原因，合計(jì)得分，確定個(gè)人推薦順序。對(duì)評(píng)委的“評(píng)分表”組長(zhǎng)要進(jìn)行審核并確認(rèn)簽字，對(duì)偏差比較大的打分組長(zhǎng)必須重新閱讀標(biāo)書糾正偏差。