公司供電維管機械設備管理實施細則

1、公司供電維管段機械設備管理實施細則第一章 總 則第一條 為規(guī)范機械設備管理，提高機械設備質量，保證機械設備安全使用，滿足供電設備檢修、搶修對機械設備的需求，特制定本細則。第二條 本細則適用于公司供電維管段機械設備及相關人員的管理。第三條 本細則依據(jù)鐵路技術管理規(guī)程 、接觸網作業(yè)車管理規(guī)則 、接觸網搶修列管理辦法 和關于印發(fā)xx公司機械設備管理指導辦法的通知 等相關要求制定。第二章 機構設置與職責第四條 機械室是段機械設備的主管部門，負責段機械設備管理、維修及操作人員的業(yè)務、安全管理。段設立機械修理班，由機械室直接領導。第五條 機械室職責范圍（一）在主管副段長的領導下，在公司機械管理部的業(yè)務指導

2、下，貫徹執(zhí)行國家、鐵路總公司、和公司有關政策法規(guī)和管理制度，負責本段機械設備的有效運行及管、用、養(yǎng)、修等工作。（二）負責機械設備運用手續(xù)及各種證件的辦理；建立健全機械設備管理技術檔案及臺賬，掌握機械設備的數(shù)量、技術狀態(tài)、運用及安全狀態(tài)和保養(yǎng)檢修情況；負責定人定機并根據(jù)工作需要合理調配機械人員。協(xié)助公司或產權單位對機械設備購置進行選型論證，參與進場設備交接、驗收。（三）按生產需要提報各類機械設備配備建議計劃。組織或參與機械設備購置的驗收工作。負責機械設備的租賃、管理工作。（四）編制段機械設備二級保養(yǎng)、更新改造、項修及大修計劃并組織實施，參與新購、年修、項修及大修出廠車輛的質量檢查和交接驗收工作；

3、監(jiān)督、檢查機械設備的日常保養(yǎng)與檢修工作；組織做好車輛的防寒過冬工作；負責各類資料收集、匯總及各類報表的上報工作。（五）負責機械成本控制管理工作，對機械配件及燃油的使用進行管理，認真做好機械費用的統(tǒng)計與核算工作。（六）負責段機械設備的運用安全管理工作，并將接觸網作業(yè)車管理納入本單位安委會工作內容；落實司機年審及車輛年檢鑒定工作，對車輛技術狀態(tài)進行全面自查整改，并及時對有關人員、車輛數(shù)據(jù)錄入規(guī)定信息系統(tǒng)；定期對機械設備在運用、檢修中存在的具體問題進行統(tǒng)計、分析、評定；并對相關責任單位提出獎懲建議。（七）負責提報機械人員培訓、晉升考試申請并做好有關組織工作，配合人勞室、職教室組織機械操作人員技術業(yè)務

4、學習、技能考核工作及司機、指導司機聘用管理。參與技能競賽考評工作。（八）負責段機械設備應急預案的制定、培訓工作，定期組織開展業(yè)務培訓、救援演練。做好機械設備故障、事故、自然災害等突發(fā)事件的應急搶險工作。參與機械事故、行車事故及交通事故的調查、分析工作，協(xié)助有關部門進行事故處理及善后工作。（九）負責落實行車安全設備運用安全管理辦法及運行記錄數(shù)據(jù)的轉儲、分析、應用、考核等工作。（十）牽頭組織實施車輛報廢前的技術狀態(tài)鑒定工作，按規(guī)定向鐵路局、運管公司提報車輛報廢申請。 第六條 機械修理班職責（一）在機械室的領導下，貫徹執(zhí)行路局、公司和段的各項規(guī)章制度，負責段機械設備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設備運轉

5、正常。（二）編制、提報機械設備維修、保養(yǎng)計劃，并組織實施。及時收集、整理、按期上報機械設備保養(yǎng)、檢修記錄等基礎資料。（三）負責機械配件、備品、備件、潤滑油等機械設備用品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。（四）負責監(jiān)督、指導機械設備操作人員嚴格按照修程、規(guī)程，進行車輛的保養(yǎng)維護和維修工作，確保機械設備狀況良好。（五）負責修理后技術狀態(tài)的鑒定，及時處理機械設備發(fā)生的突發(fā)性故障。（六）負責機械履歷薄、檢修記錄及其他內業(yè)資料的填報工作。第七條 機械管理人員崗位職責（一）機械室主任崗位職責1.對本部門的管理工作有效運行負責，及時完成上級下達的各項任務。2.組織并參與段機械設備的維修和驗收工作，督促和檢查檢修

6、技術人員對更換部件和重要總成及機械設備報廢前狀態(tài)的技術鑒定工作。3.負責機械人員的定人、定機工作。4.負責機械設備安全管理，進行設備安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。5.配合相關部門進行機械人員培訓、考核及特殊作業(yè)人員的資質審核工作。6.定期向上級匯報機械設備的管、用、養(yǎng)、修工作情況，并提出合理化建議。7.負責機械費用的報銷審核和機械成本核算工作，降低機械使用費。8.參與權限內機械事故、行車事故的調查分析，并協(xié)同有關部門進行處理。 （二）機械室副主任崗位職責1.協(xié)助主任做好機械設備管理和分管工作。2.負責段機械設備的維修和驗收工作，督促和檢查維修技術人員對更換部件和重要總成進行技術鑒定。3.負責機械

7、設備的保養(yǎng)、維修管理工作。4.負責對機械人員安全生產和技術業(yè)務等方面進行培訓教育。5.負責機械檢修技術人員的日常管理工作。6.參與權限內機械事故、行車事故的調查分析，并協(xié)同有關部門進行處理。 （三）安全工程師崗位職責1.負責機械設備的安全工作，協(xié)助主任完成部門的其他工作。2.負責組織落實對操作人員進行安全教育、業(yè)務知識培訓、技術演練等工作。3.負責機械設備安全狀況檢查，組織人員對機械設備進行檢查，并參與人員評比、考核工作。4.參與權限內行車事故、機械事故的調查、分析工作。5.對機械設備的運行進行盯控、檢查、監(jiān)督，制止違章指揮，違章操作，對不遵守安全管理制度的機械設備使用單位提出處理建議。6.檢

8、查、監(jiān)督操作人員標準化作業(yè)情況，并提出合理化建議。7.配合相關部門對作業(yè)車司機、學習司機的年鑒及技能鑒定工作，負責作業(yè)車的年檢及其他檢測檢驗工作。8.負責汽車的年審、保險工作，以及其他相關工作。9.負責對招聘的汽車司機資格審查及崗前培訓。10.落實接觸網作業(yè)車年檢鑒定工作，對照接觸網作業(yè)車年檢鑒定表組織機械管理員、司乘人員對接觸網作業(yè)車技術狀態(tài)進行全面自查整改，并及時將有關人員、車輛數(shù)據(jù)錄入規(guī)定信息系統(tǒng)。11.參與機械設備報廢前的技術狀態(tài)鑒定工作。 （四）技術工程師崗位職責1.在機械室主任領導下，負責機械設備的檢查、保養(yǎng)、維修等工作。2.掌握機械設備的技術狀態(tài)，提報保養(yǎng)計劃并組織落實；對機械設

9、備報廢前的技術狀態(tài)進行鑒定，向相關單位提報機械設備報廢申請。 3.負責機械設備備品備件的申請、采購、保管、發(fā)放工作。4.協(xié)助有資質單位對作業(yè)車車軸探傷、三閥及儀表校驗工作。5.負責組織實施作業(yè)車的年修、項修工作；負責機械設備大修計劃的提報工作；參與機械設備質量檢查及交接驗收。6.配合安全工程師完成機械設備的安全檢查工作，及時處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。7.負責機械設備技術資料的填報工作。8.負責機械修理班的日常管理工作。9.負責解決接觸網作業(yè)車運用、檢修中存在的具體問題，并做好統(tǒng)計、分析、評定工作，按時填報有關報表。（五）運監(jiān)工程師職責1.在機械室主任領導下，負責作業(yè)車行車安全設備的日常管理工作。2

10、.負責作業(yè)車行車安全設備的維修提報工作，并跟蹤落實。3.負責運行揭示調度命令的編輯、復核、下載、測試、下發(fā)、通知的工作。4.負責對作業(yè)車監(jiān)控數(shù)據(jù)進行分析，并按時編寫下發(fā)監(jiān)控裝置分析考核通報。5.負責對司機、管理人員行車安全設備的培訓工作。6.根據(jù)監(jiān)控數(shù)據(jù)分析結果，對行車管理提出合理化建議。7.負責配合電務段進行數(shù)據(jù)換裝，并確認換裝人及換裝版本號。8.負責作業(yè)車安全運用管理系統(tǒng)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用的檢查、分析，并提出考核建議。（六）機械綜合工程師職責1.在機械室主任領導下，負責段機械設備使用檔案材料、業(yè)務資料的管理工作。2.負責機械管理文件的收集、保管和日常管理工作。3.負責機械費用的點收、核算工

11、作；統(tǒng)計、匯總機械設備使用情況，按時上報各類運用報表。定期編寫下發(fā)考核通報，4.對招聘合格的機械人員進行個人信息登記，及時更新機械人員臺賬。5.負責機械會議記錄、整理工作。6.負責填寫收發(fā)文登記記錄，對上級檢查的問題及時錄入問題庫，收集相關車間、工區(qū)問題整改情況。7.完成主任交辦的其它工作（七）培訓工程師崗位職責1. 在機械室主任領導下，組織落實機械人員培訓、考核、發(fā)證工作。2.負責機械人員培訓計劃的編制、組織落實。3.負責機械技術規(guī)章、技術資料的管理工作。4.負責機械人員日常學習和技能演練培訓檢查、驗收工作。5.負責段平臺操作人員、內燃機具操作人員及車長的培訓、驗收、發(fā)證工作。6.參與段組織

12、的技能競賽的組織、驗收及人員崗位能力鑒定鞏工作。7.參與權限內權限內機械事故、行車事故的調車分析工作。8. 配合安全工程師完成機械設備的安全檢查工作，及時處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。（八）供電車間機械管理員職責1.在機械室、供電車間主任（副主任）領導下，負責車間管內機械作業(yè)安全控制、車輛維修、機械日常管理等工作。2.負責對供電工區(qū)日常機械管理、使用、保養(yǎng)維護進行檢查和督促，不定期對機械設備使用進行現(xiàn)場盯控。3.監(jiān)督、指導供電工區(qū)建立、健全機械設備技術資料、設備臺帳并存檔。4.督促、指導機械人員業(yè)務學習培訓和應急演練。參與機械操作人員業(yè)務技能考核工作。5.負責供電工區(qū)監(jiān)控數(shù)據(jù)分析工作。6.負責安排車間

13、機械人員的輪休工作，對不稱職的機械操作人員和工區(qū)機械管理員提出調配建議。7.負責定期對接觸網作業(yè)車運行安全管理設備及視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用情況的檢查、考核工作。（十）工區(qū)機械管理員職責1.在工長的領導下，負責工區(qū)車輛的日常使用及機械人員的管理工作。2.組織機械人員對機械設備進行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)工作。3.根據(jù)段下發(fā)的日常學習計劃，組織機械人員進行學習。4.及時向上級部門反饋車輛使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，上傳下達做好信息溝通傳遞工作。5.協(xié)助工區(qū)負責人、車長做好車輛安全使用管理工作。6.組織并監(jiān)督工區(qū)替班司機的車輛交接工作。7.負責工區(qū)汽車運轉記錄、接觸網作業(yè)車工作日志等原始資料收集與上交工作。第八條 機

14、械操作人員崗位職責（一）修理工崗位職責：1.遵守公司、路局和段的各項規(guī)章制度，服從機械室及修理班管理，根據(jù)檢修工作項目及要求,優(yōu)質高效地完成各項維修、保養(yǎng)工作。2.掌握機械設備技術狀況、結構、工作原理及維修技術標準。3.及時處理機械設備的突發(fā)故障，嚴格執(zhí)行機械設備修理工藝和技術標準進行維修作業(yè)。4.在機械設備維修作業(yè)時，如發(fā)現(xiàn)安全關鍵部位存在隱患或故障，應及時向修理班長或機械室報告。5.妥善保管維修工具、用具，節(jié)約用料，注意“工完場清、物盡其用”，避免浪費。 （二）接觸網作業(yè)車司機崗位職責1.遵守公司、路局和段的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行行車安全規(guī)章相關規(guī)定，聽從行車調度人員的指揮。2.熟悉區(qū)段線

15、路信號機位置、曲線、坡道、橋涵、道口、線路名稱、線路交匯點及沿途各站站細。3.熟練掌握所駕駛車輛的性能及操作要領，按標準與副司機共同對車輛進行檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無力解決的要及時上報。4.嚴格執(zhí)行車輛作業(yè)票、交接班制度，協(xié)助副司機填寫各項記錄，按規(guī)定參加預想會、收工會，并根據(jù)作業(yè)整體情況提出安全控制措施。5.進行作業(yè)前，協(xié)助工作領導人、車長對貨物裝載及人員是否到齊坐穩(wěn)等情況進行確認，對不安全因素進行制止。6.運行、作業(yè)中，嚴格執(zhí)行機械設備安全技術操作規(guī)程及供電維管段接觸網車乘務員作業(yè)指導書作業(yè)標準，服從工作領導人的作業(yè)安排，遇有違章指揮或突發(fā)情況時及時制止、處理，并立即上報業(yè)務主管部

16、門及工區(qū)、車間負責人。7.按規(guī)定對車輛使用情況進行統(tǒng)計，如實上設備運用情況并及時接收、轉儲、上傳數(shù)據(jù)文件。8.按規(guī)定對下發(fā)的通知、通報及日常學習內容進行學習，指導幫扶副司機進行業(yè)務學習及實作訓練，并做好學習記錄。 （三）接觸網作業(yè)車副司機崗位職責1.嚴格執(zhí)行技規(guī)、行規(guī)和接觸網作業(yè)車管理規(guī)則的有關規(guī)定，協(xié)助司機共同對行車憑證的確認工作。2.熟悉區(qū)段線路信號機位置、曲線、坡道、橋涵、道口、線路名稱、線路交匯點及沿途各站站細，與司機共同確認位置。3.熟練掌握所駕駛車輛的性能，按標準與司機共同對車輛進行檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.嚴格執(zhí)行車輛作業(yè)票、交接班制度，認真填寫各項記錄，按規(guī)定參加預想會

17、、收工會，并根據(jù)作業(yè)整體情況提出安全控制措施。5.進行作業(yè)前，協(xié)助司機做好行車前的各項準備工作及安全措施檢查，對不安全因素進行制止。6.運行、作業(yè)中，協(xié)助司機做好行車安全，負責車輛防溜、防護撤除及安設，并及時匯報工作完成實際情況。嚴格執(zhí)行機械設備安全技術操作規(guī)程及供電維管段接觸網車乘務員作業(yè)指導書作業(yè)標準。7.協(xié)助司機對車輛使用情況進行統(tǒng)計，如實上報設備運用情況并及時接收、轉儲、上傳數(shù)據(jù)文件。8.按規(guī)定對下發(fā)的通知、通報及日常學習內容進行學習，并做好學習記錄。（四）汽車司機崗位職責1.遵守交通法律法規(guī)及公司、段的各項規(guī)章制度，服從工作安排，文明駕駛車輛。2.認真學習并執(zhí)行中華人民共和國道路交通

18、法和有關法規(guī)制度。3.做好車輛的日常保養(yǎng)工作，保持車輛整潔干凈。4.車輛出現(xiàn)故障要及時排除或報修，不開帶病車。5.嚴格執(zhí)行派車單和車輛交接班制度，認真填寫運轉記錄。6. 熟悉區(qū)段內線路狀況，了解重點站、段及應急線路。（五）吊車司機職責：1.遵守公司、路局和段的各項規(guī)章制度，聽從作業(yè)指揮人員的指揮。2.認真執(zhí)行起重設備安全技術操作規(guī)程。3.負責車輛的日常保養(yǎng)、檢修，保證車輛狀態(tài)良好。4.掌握所操縱車輛的性能及操作要領，做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理上報。5.嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫各項記錄，按規(guī)定參加預想會、收工會。6. 按規(guī)定對下發(fā)的通知、通報及日常學習內容進行學習，并做好學習記

19、錄。第三章 資產管理第九條 配備申請。設備配備根據(jù)運營維管合同分甲供及自購兩種方式。（一）根據(jù)生產需要需增配機械設備時，如所需設備為運營維管合同中明確需甲方購置的，段應及時向公司經營計劃部提報需求計劃及配置清單，向業(yè)主申請配置，同時報公司機械管理部核備。（二）因各種原因甲方配置的車輛不能及時到達或配置不足，應向公司提出書面解決方案，由公司協(xié)調解決，段按公司要求辦理。（三）如所需設備為運營維管合同中明確需我方購置的，段編制機械設備年度購置建議計劃，將機械設備購置建議計劃報公司經營計劃部，同時報運管公司機械管理部。設備購置計劃應明確設備的名稱、規(guī)格型號、性能、數(shù)量、用途，進、退場時間、作業(yè)和維修人

20、員的配備等。（四）機械設備調整建議計劃于當年10月15日前將次年設備購置計劃建議報到公司機械管理部、計劃經營部，購置調整建議計劃于當年10月10日前報公司機械管理部、計劃經營部，按批復執(zhí)行。（五）年度設備購置計劃及調整計劃當年有效，未完成項目需次年完成的，應重新上報申請計劃。（七）由于生產需要急需臨時增購設備時，應向公司領導申請，編制書面申請計劃報公司經營計劃部，同時報運管公司機械管理部，按批復執(zhí)行。第十條 固定資產的組成 1.構成固定資產設備應具備兩個基本條件（）使用年限在一年以上；（）單機價值在2000元以上。下列設備單價雖超過2000元，均作為低值易耗品管理：手持式鑿巖機，手持式電動、風

21、動、內燃工具及其它工具，震搗器，蛙式打夯機，4kw及以下的內燃發(fā)電機組，7kw及以下的電動機，50A及以下的充電機、啟動器，1t及以下的單筒卷揚機，500t及以下的千斤頂，水磨石機，混凝土噴射機，7kw及以下的抽水機，臺式鉆床，砂輪機，14kVA及以下的交流電焊機，0.6立方米/分及以下的打氣泵，氣焊設備。 2.固定資產原值包括：購置價款、運雜費、安裝調試費、技術改造費、附加購置費、關稅、增值稅、貸款利息、匯兌損失及配套裝置等直接用于購置和建造設備的其它費用。第十一條 新到達設備的驗收（一）新設備到達10日內，機械室牽頭組織設備管理、物資、財務、經營計劃等部門人員組成驗收組，對設備進行檢查驗收

22、，并將隨機技術文件及出廠合格證復印件等存檔。屬甲方資產的，機械室與資產管理單位共同完成驗收交接。（二）新到達設備（不含甲供資產）完成驗收合格后，由物資管理部門辦理組資手續(xù)。（三）新設備驗收合格10日內，填寫“新建新造固定資產竣工驗收交接記錄”（見附表1），經審核后，填寫“新機械設備到達通知單”（見附表2），由設備使用單位按照管理程序逐級上報公司機械管理部，按照管理程序上報運管公司機械管理部申請設備管理號。1.設備組成固定資產后，均應建立管理號碼。2.管理號碼由集團公司統(tǒng)一編號，以“新機械設備到達通知單”批復下發(fā)的為準。3.設備報廢或調出集團公司外后，該設備管理號碼即消除，不能繼續(xù)使用。4.每臺

23、設備都要按規(guī)定噴寫設備統(tǒng)一管理編號或用金屬制號碼牌，牢固固定于明顯位置，如有附機或附屬裝置，均應同時固定與主機相同號碼的管理號碼牌。5.設備組成固定資產后，不得任意拆除、改造。第十二條 設備檔案及保管（一）設備臺賬：機械室要建立健全設備臺賬，并指定專人管理，做到賬物相符。（二）設備履歷簿是設備的重要技術檔案，履歷簿中要詳細記錄設備簡歷、變動、事故、運轉、修理、保養(yǎng)、技術改造等資料。履歷簿由機械室保管，及時認真填寫。（三）隨機技術資料，如設備使用說明書、零件目錄、合格證、圖紙等，由機械室負責妥善保管。設備使用說明書除機械室保管外，機械設備隨機還應同時配備，并計入保管人物品領用臺賬，設備移交時，隨

24、其它物品一并移交。（四）接觸網作業(yè)車行車日志、汽車運轉原始記錄（附表3）是設備使用的基礎資料，由操作人員正確填寫，機械室按季度收集、審查，作為統(tǒng)計報表、分析使用情況、維修保養(yǎng)的依據(jù)。（五）機械設備及隨機備件、工具、油料等技術狀態(tài)（品質）應嚴格執(zhí)行“機械設備（物品）保管規(guī)定（附件8），確保機械設備、隨機配件性能及質量，車間、工區(qū)應設專人負責，并定期進行檢查。第十三條 設備報廢（一）凡屬下列條件之一的設備可申請報廢：1.主要結構、主要部件已損壞，雖經修理但其能力已達不到最低技術要求和不能保證使用安全的。2.修理費用過大，經分析在經濟上不合算的。3.已列入國家淘汰產品，國家要求強制更新報廢的。4.使

25、用年限已超過國家規(guī)定使用年限或折舊年限，且機況不好、無修復價值的。5.設備老化、性能落后、耗能高、效率低、經濟效益差及嚴重污染環(huán)境，且改造治理不經濟的。6.因事故或意外災害，受到嚴重損壞無法修復的。7.其它符合國家及有關部委固定資產報廢條件的。（二）設備報廢手續(xù)1.設備報廢前，機械室牽頭，組織物資、財務、計劃經營有關人員對報廢設備進行技術鑒定。2.經鑒定符合報廢條件的設備，填寫“機械設備拆除報廢、報損申請書”（附表4），經主管領導和單位簽章，上報運管公司機械管理部。3.設備報廢申請書批復下達后，由物資室對報廢設備進行資產核減。4.批準報廢的設備由機械部門拆除，不得繼續(xù)使用，按照公司要求處理。（

26、三）設備的報損設備因自然災害或其它原因丟失且無法找回，經確認后，可辦理報損，其審批手續(xù)按報廢程序辦理。機械設備按產權單位規(guī)定配備。（四）甲供設備的報廢，按照甲方設備報廢相關規(guī)定，及時向甲方申請報廢，并報公司機械管理部核備。第十四條 設備調配根據(jù)公司機械管理部設備調配通知書執(zhí)行。（一）設備調出時，機械室對設備進行全面檢查，修復設備故障，排除隱患。設備配屬的附件備品、工具、說明書、檢修記錄、履歷等技術文件隨機移交，并在交接記錄上簽認。（二）設備調入時，機械室驗收設備技術狀態(tài)、操作人員資質、設備合格證、技術資料等，補充制定入場設備的安全操作規(guī)程及安全管理細則，確定設備操作人員。（三）新購、路局配置、

27、設備調出、報廢等發(fā)生設備變動時，在設備變動10日內，機械室填寫“機械設備變動（增減）通知單”（附件6）報公司機械管理部。第四章 機械費用管理第十五條 資金申請計劃（一）機械室每月三日前提出資金使用計劃，報財務室。（二）車間、集中修作業(yè)隊、工區(qū)費用申請流程發(fā)生一次修理費用在300元以上500元以下的，由工區(qū)、集中修作業(yè)隊司機上報車間，由車間機械管理員提出書面申請，經機械室主任審批，500元（含）以上的由主管領導審批。工區(qū)、檢修作業(yè)隊發(fā)生一次修理費用在50元以下的不用書面申請，電話通知車間管理員批準，票據(jù)由車間機械管理員簽認。車間管轄車輛發(fā)生一次修理費用在300元（含）以下的不用書面申請，由車間機

28、械管理員電話通知機械室主任批準。（三）費用使用機械費用備用金由車間、工區(qū)、集中修作業(yè)隊負責管理。按照費用誰使用誰負責的原則，工區(qū)機械管理員（司機）、車間機械管理員及機械室管理人員是費用使用的主要責任人，費用的超節(jié)進行考核。（四）修理費的使用管理1.嚴格控制委外修理。一般情況車輛零修由司機自行處理，或由車間機械管理員組織處理，或由機械室機修人員處理。特殊情況的專業(yè)項目修理、機加工、焊接，按照費用申請流程進行申請。2.車輛委外修理費用管理為保證修理質量和費用合理，車輛委外修理原則上到定點修理廠修理，特殊情況報機械室同意后就近安排。車輛遇三保、大修時，必須與修理單位簽訂專項修理合同，明確責任和義務。

29、委外修理時，由實施人負責組織對車輛的修理質量進行盯控，并由機械管理員或司機對車輛修理質量進行驗收。更換的廢舊配件，回收核實，進行修舊利廢工作，廢舊配件以段、車間為單位存放。第十六條 配件采購與使用管理（一）機械配件采購由專人負責，按維修、保養(yǎng)計劃購買，做到貨比三家、不浪費、不積壓。（二）為保證配件質量，日常維護保養(yǎng)所需的潤滑油、防凍液、易損件及保養(yǎng)使用配件，由機械室集中采購，分發(fā)到各車間、工區(qū)。（三）各類保養(yǎng)用料和可預見配件、油料的使用，司機及車間機械管理員應提前15天前向機械室提出申請，經批準后統(tǒng)一安排購置。急用、突發(fā)性配件、潤滑油等采購可用電話方式申請，機械室同意后辦理。第十七條 燃油費的

30、使用管理（一）燃油的采購由機械室授權專人定點統(tǒng)一購置并分發(fā)，選用中國石油作為加油站點，使用加油卡加油。 車輛加油過程控制：1油卡由工區(qū)、集中修作業(yè)隊物資管理員負責保管，加油時司機在領料單上簽認，領料單由物資管理員進行保管，作為油耗的依據(jù)。2.維管區(qū)段范圍內禁止司機用現(xiàn)金加油，收車后及時補足燃油，若因特殊情況及長途出車需現(xiàn)金加油，必須事先征得機械室同意后方可進行，否則不予報銷費用。3作業(yè)車加油實行申請制，由機械管理員打電話向機械室申請，同意后實施。4機械室月底或月初對車輛使用情況進行統(tǒng)計，對燃油進行單車核算。 第十八條 路橋費的使用管理（一）過路費報銷必須有司機和車間、工區(qū)、集中修作業(yè)隊負責人簽

31、字。（二）車輛出本工區(qū)管段，必須經車間同意、票據(jù)簽認，過路費方可報銷。（三）過路費按時間發(fā)生的順序粘貼，方可報銷。非電腦打印路票要標明使用日期、時間，同時出示派車單。 第十九條 機械費登記報銷管理（一）所有要求簽字的單據(jù)，由本人簽字，均不許代簽。（二）修理費、燃油費等報銷單填寫司機姓名，路橋費報銷單填寫發(fā)生費用的汽車司機姓名。（三）費用報銷周期：上月的26日到本月的25日為本月的核算周期，原則上每月25日至月底為費用報銷時間，為保證單車核算的準確，無特殊情況不許挪到下月報銷。（四）機械費用報銷由機械室進行審核，審核后進行費用登記、點收，打印入出庫單，由機械負責人簽字。（五）費用登記后，按照單車

32、核算進行統(tǒng)計、分析。第五章 使用管理第二十條 機械設備使用原則：（一）必須按規(guī)定性能使用，嚴禁不合理使用設備。（二）使用時要保證人身及設備安全，不準超負荷使用。（三）使用的燃料、潤滑油、液壓油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。（四）要嚴格按維護保養(yǎng)的要求，定期保養(yǎng)。（五）禁止拆卸固定配屬在設備上的附屬設備及部件，嚴禁任意改變設備結構。（六）設備操作人員應正確操作，保證作業(yè)質量，密切配合維護或施工，及時完成任務。（七）設備指揮人員應熟悉設備性能，同司機密切配合，確保設備的安全運行。（八）嚴禁非設備操作人員使用設備，嚴格執(zhí)行設備安全技術操作規(guī)程的有關規(guī)定。第二十一條 設備使用的基本制度：（一

33、）崗位責任制：1使用設備必須實行“兩定三包”制度（即定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對穩(wěn)定。2凡使用的設備均應有專人負責，多人操作的大型設備應實行車長負責制，小型設備可設專人兼管數(shù)臺。3設備操作人員必須堅守崗位，確保設備安全運行。4設備操作人員要做到三懂（懂構造、懂原理、懂性能）四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。按規(guī)定進行保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。（二）持證上崗制：1設備操作人員，必須經過培訓，經考試合格后，持證上崗，嚴禁無證操作設備。2接觸網作業(yè)車、軌道吊司機執(zhí)行持證上崗制度。接觸網作業(yè)車司機持國家鐵路局或原鐵道部運輸局核發(fā)的有效自輪運轉駕駛證，軌道吊司機持

34、有地方勞動部門核發(fā)的有效資格證件。（三）派車單作業(yè)票制度：汽車實行派車單制度，出車前要開具派車單，司機憑派車單出車。自輪運轉設備（含作業(yè)車、軌道吊車）實行作業(yè)票制度，根據(jù)作業(yè)計劃，開具作業(yè)票，司乘人員攜帶作業(yè)票參加預想會，對作業(yè)內容、作業(yè)環(huán)境、連掛解體等風險因素進行預想。當遇有搶修時，派車單、作業(yè)票須在搶修工作完成后補辦。（四）車長制：車輛使用前要指定一名用車人作為車長，在派車單作業(yè)票上明確，車長要對車輛的使用和運行安全進行監(jiān)督，出現(xiàn)事故后車長應負連帶責任。（五）交接班制度：（1）由于臨時休假、工作調動或其他情況，造成短時或長期變更設備駕駛人或保管人時，均應進行交接班。（2）交接內容：設備的技

35、術狀態(tài)和安全裝置是否良好；隨機備品、附件、工具、技術資料等是否齊全完整；應注意問題和領導交待的事項是否交代清楚。（3）交接雙方要共同對設備進行檢查核對，工區(qū)機械管理或車長應對車輛交接過程進行盯控。（4）交接事項應在運轉記錄簿、接觸網作業(yè)車行車日志中進行登記，并按規(guī)定填寫“車輛交接記錄”。（六）單車核算制度：機械室按照月度對車輛的費用消耗進行單車核算，逐車統(tǒng)計費用組成，并與同級財務管理部門核對費用數(shù)據(jù)，做到費用消耗數(shù)據(jù)一致，對費用超標部分進行原因分析，采取控制措施。（七）運用檢修分析制度機械室每季度對車輛（接觸網作業(yè)車、汽車）的使用情況進行檢查，對車輛使用過程存在的重大安全隱患（事故故障）重點分

36、析，查找車輛的不安全狀態(tài)及使用的不安全因素，制定針對性整改措施。通報故障情況，對兩臺以上設備存在的相同故障情況，重點分析，查找原因，超前預防，避免其他設備發(fā)生類似問題。第二十二條 操作人員的配備：（一）設備操作人員應選用思想素質好、身體狀況符合要求、責任心強、有一定文化基礎、經培訓后能較快掌握設備性能和操作技能的人員擔任。設備操作人員應相對穩(wěn)定。（二）汽車、汽車起重機實行一機一人，不允許一人操作數(shù)臺設備。軌道車、接觸網作業(yè)車必須配齊司機及副司機，嚴格執(zhí)行一機二人的規(guī)定，其它設備可根據(jù)生產任務的實際需要進行配備。（三）汽車司機招聘由人勞室組織，機械室負責司機技能鑒定并進行崗前培訓，司機的駕駛技能

37、應符合要求，連續(xù)駕齡不少于2年，駕駛證類別不低于所駕駛車輛型號要求。鑒定通過后由人勞室辦理聘用手續(xù)，上報公司機械管理部核備。第二十三條 設備操作人員職責：1.以高度的責任心管好用好設備。2.熟知設備結構性能，嚴格按照機械設備安全技術操作規(guī)程及設備操作手冊規(guī)定執(zhí)行，保證設備的安全運行。3.杜絕違章和超負荷操作設備。對違章指揮及不符合安全規(guī)定的使用安排，有權拒絕，并報告設備主管部門和領導。4.認真參加設備修理和保養(yǎng)的驗收工作，確保修理和保養(yǎng)的質量。5.熟知設備保養(yǎng)項目和內容，掌握保養(yǎng)技術，按時保養(yǎng)設備，保證保養(yǎng)質量。使設備經常處于良好狀態(tài)。6.保管設備、附件、工具及使用說明書，防止丟失和損壞。第二

38、十四條 需上報公司機械管理部的統(tǒng)計報表：（一）月報（次月10日前上報）1月度機械設備、人員統(tǒng)計表 （附表5）2機械設備故障（事故）統(tǒng)計表 （附表6）（二）季報1季度機械設備維修保養(yǎng)計劃（附表7），每季度末25日前。2季度機械設備維修保養(yǎng)完成情況（附表8），每季度初10日前。3季度單車核算表（附表9）每季度初10日前。4季度設備租賃表（附表10）每季度初10日前。第二十五條 節(jié)能降耗管理（一）節(jié)能降耗措施1.嚴格按照機械設備操縱程序操縱，使機械設備達到最佳的工作狀態(tài)，嚴禁違章操縱機械設備，提高機械設備使用效率。2.嚴格按照機械設備使用限制，嚴禁超載、超負荷、超時間運轉，避免機械設備故障，提高機械

39、設備使用壽命。3.合理使用機械設備，減少機械設備空運轉、低效率工作。4.按規(guī)定對機械設備進行維修、保養(yǎng)工作，不得超期使用。5.定期對機械設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，嚴禁機械設備帶故障運轉。6.根據(jù)季節(jié)變化合理使用相應標號燃油。（二）節(jié)能降耗方案：1.對作業(yè)車、汽車安裝預熱裝置，確保車輛能夠迅速出動，減少冬季啟動車輛的次數(shù)，避免作業(yè)車輛冷啟動造成的磨損，節(jié)約燃油。2.制定公里數(shù)考核，提高汽車利用率：根據(jù)車間、工區(qū)所管范圍，生產、生活用車乘以系數(shù)確定車間、工區(qū)額定公里數(shù)，由機械室下達月度核算定額指標。3.廢舊物循環(huán)利用：對廢舊物品進行檢查評定，對可修復的進行修復循環(huán)使用，對無利用價值的廢油、廢

40、舊物品進行專人處理或以舊換新。對處理的廢舊物品按規(guī)定如實填寫“機械廢舊物、廢油處理記錄”（附表11）并及時上報機械室存檔。第六章 維修管理第二十六條 設備保養(yǎng)機械設備保養(yǎng)規(guī)定：機械設備保養(yǎng)分日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)。（一）日常保養(yǎng)：日常保養(yǎng)是設備作業(yè)前后，機械操作人員按照說明書規(guī)定內容和自檢自修項目，以“清潔，緊固，調整、潤滑”為主要內容的預防性檢查工作，重點對機械制動、轉向、走行等安全機構及油水的使用（附件7）進行檢查、消除故障隱患。1作業(yè)車自檢自修項目(1)出車前檢查：a）車輛有無三漏現(xiàn)象（油、水、電）； b）螺絲、螺栓緊固情況，安全銷環(huán)是否缺少；c）電器部分運轉（儀表、燈

41、光、蓄電池、發(fā)電機等）是否良好；d）燃油、冷卻液、潤滑油、液壓油是否充足；e）車輛有無異響；f）檢查發(fā)動機皮帶，空氣壓縮機皮帶的松緊度；g）制動機制動、緩解、保壓是否正常；h）發(fā)動機、三項設備、作業(yè)平臺、車鉤三態(tài)性能試驗；i）車輛使用完畢后及時放出油水分離器的水；j）其他需檢查的必要項。(2)每周：a）清潔車身內外和底盤各部；b）檢查軸箱彈簧；c）檢查閘瓦間隙，其間隙為5-10mm；調整鞲鞴行程，其行程為80-120mm；檢查離合器自由行程40-60mm；d）復軌器液壓支腿氣壓是否符合標準，液壓油是否充足，性能是否良好；e）出車前檢查的自檢自修項目；f)檢查電瓶電液是否符合規(guī)定，電瓶樁頭松緊度

42、，電源線有無損壞、磨損。(3)每月：a）檢查黃油加注情況、給油情況；b）安全防護用品（響墩、火炬、信號燈等）是否齊全有效；c）清潔或更換風泵空氣濾芯；d）每周的自檢自修項目。2.汽車司機自檢自修項目(1)出車前：a）檢查燃油、機油、冷卻液、剎車油、助力油；b）各種電器、儀表顯示是否正常；c）檢查發(fā)動機皮帶的松緊度；d）目視檢查輪胎外表及氣壓情況；e）對發(fā)動機、制動進行性能試驗；f）檢查轉向機是否靈活； g）檢查車輛是否存在異響；h）車輛有無三漏現(xiàn)象（油、水、電）；i）螺絲、螺栓緊固情況，安全銷環(huán)是否缺少；j）清潔車箱、駕駛室、汽車外表衛(wèi)生。(2)每周：a）上地溝檢查底盤緊固情況、轉向拉桿松動情

43、況；b）檢查油水分離器的積水情況；c）清潔空氣濾清器內部灰塵；d）檢查電瓶電液是否符合規(guī)定，電瓶樁頭松緊度，電源線有無損壞、磨損。e）出車前的自檢自修內容；(3)每月：a）發(fā)動機、底盤部分的泥污和積垢；b）檢查萬向節(jié)、傳動軸、伸縮套、中間軸承及支架、潤滑情況；c）檢查后橋、變速箱油；d）每周的自檢自修內容（二）定期保養(yǎng)：定期保養(yǎng)是以全面檢查，調整，緊固，潤滑，并排除不正常狀態(tài)為內容的檢查工作。由車間機械管理員負責，司機（汽車司機）、副司機配合完成。個別保養(yǎng)項目，因技術力量不足無法完成，經機械室批準后委外處理。1.作業(yè)車（1）作業(yè)車定期保養(yǎng)周期根據(jù)車輛使用情況結合換季保養(yǎng)要求綜合進行。車輛年修按

44、照周期相關規(guī)定，送指定廠家，按照相關內容標準進行。（2）作業(yè)車換季保養(yǎng)一般在春秋兩季結合年修的情況進行。2.汽車（1）車輛一般每行駛5000-8000公里，惡劣環(huán)境、風沙大、煤塵多地區(qū)按照5000公里進行如下項目：更換機油、更換機油濾清器、更換燃油濾清器和燃油油水分離器（燃油油水分離器兩個周期更換）、更換空氣濾清器濾芯。（2）車輛每行駛10000公里進行如下項目：檢查制動液液面、前輪制動盤工作狀況、后輪制動摩擦片的磨損情況；檢查所有機械部分、軟管及套管是否有滲油。（3）車輛每行駛60000公里進行如下項目：更換變速箱機油；清潔通氣孔；更換制動液；更換正時皮帶；檢查汽車前后輪軸承技術狀況、狀況不

45、良更換軸承；檢查制動蹄片，狀況不良更換。（三）換季保養(yǎng)是入夏、入冬前，結合定期保養(yǎng)，組織專業(yè)維修人員與司乘人員對設備進行更換油料、濾芯、防凍液等內容的保養(yǎng)。（四）走合期保養(yǎng)是由操作人員負責，維修人員配合，對新制、大修后機械設備進行維護的保養(yǎng)，按相關車輛說明書要求執(zhí)行（附件9）。第二十七條 狀態(tài)評估（一）狀態(tài)評估是機械設備大修、項修的基礎，是使其技術狀態(tài)始終處于受控的手段，作為機械室安排設備修理計劃的依據(jù)。（二）機械室每年對段自輪運轉設備進行一次評估，評估任務完成后，應將機械技術狀況分類（附件10）和技術狀態(tài)分析報告，分別報各有關單位的設備主管部門并應將該資料存入設備檔案中。第二十八條 大修（項

46、修）管理（一）實行項修與大修相結合的設備，以設備使用保養(yǎng)說明書要求及狀態(tài)評估或技術鑒定的結果為依據(jù)，提報大修（項修）計劃。（二）段每年10月5日前，上報次年的設備大修建議計劃及技術評估鑒定結果，報公司經營計劃部，同時報運管公司機械管理部審核，按批復執(zhí)行。（三）每年10月15日前將當年大修需調整計劃申請表報公司經營計劃部，同時報運管公司機械管理部。（四）大修計劃下達后，段機械室應積極組織送修，設備大修必須由具備相應大修資質的廠家進行，確定修理范圍，簽訂大修合同，若修理未按計劃實施時，應說明理由，采取相應措施，在確保其技術性能不影響正常使用的情況下，方可繼續(xù)使用。（五）設備大修結束后機械室應做好車

47、輛大修記錄，記錄修理項目，主要技術標準，費用組成等，修理結束15日內將大修記錄上報運管公司機械管理部。（六）接觸網作業(yè)車大修、項修、年修管理執(zhí)行鐵路總公司及接觸網作業(yè)車相關文件。第二十九條 保養(yǎng)計劃的編制與實施（一）機械室每季度末25日前根據(jù)機械設備實際運轉情況和機械設備技術狀況編制下季度“季度機械設備維修保養(yǎng)計劃”，經主管副段長審批，并按批復的計劃組織實施。（二）一般性維修項目由機械室視情況安排車間或工區(qū)、集中修作業(yè)隊處理，必要時機械室派專業(yè)工程師處理，嚴格控制委外修理；委外修理由實施人和司機負責，原則上在定點修理廠修理，小故障時經機械室同意可以就近處理。在委外修理期間，由專人對修理過程進行

48、盯控，重點對新?lián)Q配件質量、配件的更換、修理范圍全程把關，修后驗收由司機簽字確認。（三）臺賬管理1車上保存機械設備檢修記錄本，由司機填寫配件更換、定期保養(yǎng)、重大修程等內容。2機械室建立維修保養(yǎng)臺賬，并按要求記錄在設備履歷薄上。第七章 安全管理第三十條 機械室要切實加強機械安全工作的管理，定期對機械人員有針對性的進行安全生產知識教育，定期檢查機械設備，及時糾正不安全因素，消除隱患，使機械設備達到安全、優(yōu)質、高效、低耗運行。嚴禁違章操作和無知蠻干等不文明行為。第三十一條 機械操作人員要嚴格執(zhí)行國家和鐵路總公司規(guī)定的法律法規(guī)及安全制度、行業(yè)標準、各類規(guī)程。要認真學習 機械設備安全技術操作規(guī)程及各種機械

49、的安全規(guī)定。凡違章指揮、違章作業(yè)的，機械管理人員有權制止。新機型到達后沒有安全技術操作規(guī)程的，機械室應根據(jù)說明書的要求，及時制定出安全技術操作規(guī)程及注意事項。第三十二條 安全檢查制度（一）機械室每季度對設備技術狀況及安全使用情況進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即組織整改。（二）機械室每季度對所屬設備進行一次安全檢查。重點檢查司機日常保養(yǎng)情況、車輛技術狀況、司機標準化作業(yè)執(zhí)行情況以及業(yè)務學習情況。（三）將檢查發(fā)現(xiàn)的問題暫時不能解決的，納入問題庫責令限期整改，責任單位應及時整改并回復。檢查中發(fā)現(xiàn)的機械故障應限期修復。（四）嚴格執(zhí)行干部盯崗制，管理人員要深入作業(yè)現(xiàn)場進行安全巡檢。車間機械管理員要對管轄范圍內

50、出動的作業(yè)車進行添乘，盯控行車安全；機械管理人員根據(jù)段添乘檢查任務進行添乘盯崗。 第八章 教育與培訓第三十三條 機械培訓規(guī)定（一）新設備使用前及新員工上崗前必須進行培訓，經培訓合格的，按規(guī)定進行上崗；不合格的新設備不允許投入使用、新員工不允許上崗。培訓工作由段機械室負責，培訓計劃、內容、成績由職教室負責存檔。（二）接觸網作業(yè)車平臺操作人員、小型工器具操作人員實行持證上崗制度，操作人員需經機械室培訓考試合格后發(fā)證，不合格者不予上崗作業(yè)。第三十四條 機械培訓管理（一）年度機械人員培訓計劃編制每年底機械室根據(jù)機械人員的業(yè)務方面存在的問題及明年的機械管理要求，制定機械人員培訓計劃，經職教室匯總審核批準

51、后，由機械室及車間、工區(qū)按培訓要求進行培訓。（二）培訓計劃實施1.專項培訓：機械室根據(jù)培訓計劃制定培訓實施計劃，并組織人員進行按期培訓。2.日常學習：機械室根據(jù)年度日常學習計劃，將下月月度培訓計劃、教學資料、試卷報職教室審批，車間、工區(qū)機械管理員（無機械管理員由安技員）根據(jù)職教室下發(fā)的機械人員學習計劃制定培訓實施計劃并按供電維管段員工教育培訓實施細則規(guī)定組織機械人員進行學習，并做好學習記錄。（三）培訓檢查1.專項培訓：機械室根據(jù)專項培訓的教學目的、計劃、組織情況方面進行檢查考試工作。2.日常學習：車間（工區(qū)）機械管理員根據(jù)當月的學習內容對機械人員學習情況進行檢查并考試，機械室不定期進行復查。（

52、四）培訓考核1.專項培訓：機械室對專項培訓考試不合格的人員進行補考，補考未通過的進行考核或輪崗。2.日常學習：機械室對未按規(guī)定組織機械人員學習的車間、工區(qū)督促整改。第九章 設備租賃管理第三十五條 設備租賃原則：（一）所有機械設備的租賃必須執(zhí)行申請制度，填寫租賃申請，經主管領導審批后方可執(zhí)行。（二）常規(guī)設備連續(xù)租賃超過6個月或租賃費用超過設備購置價格三分之一時，要考慮自有設備調配或購置，原則上不租賃。（三）設備遵循有償使用的原則，通過租賃等方式，盤活設備資產，減少重復購置，提高設備投資效益。 第三十六條 管理要求及權限（一）擬租賃的設備為特種、軌行、大型設備，或單一設備連續(xù)租賃超過2個月或費用在

53、3萬元以上時，報運管公司機械管理部核備。（二）租賃設備臺賬建立：機械室建立本單位租賃設備臺賬，每季度末上報運管公司機械管理部。第三十七條 租賃設備管理（一）出租方必須是出租設備的產權所有方，設備租賃期間不得質押、抵押或轉讓。租賃設備必須是完好設備，對出廠時間達6年及以上或存在嚴重安全隱患，安全保護裝置不全，超過安全技術規(guī)范規(guī)定使用年限等設備嚴禁租賃使用。 （二）設備操作司機必須經過安全培訓，持有效證件上崗，嚴禁無證操作。（三）特種設備的租賃，承租時應對出租方的營業(yè)執(zhí)照、設備安裝使用資質等進行審核，并留底備案。特種設備的安全使用許可證、定期檢驗證必須齊全有效。（四）租賃設備應視同自有設備按有關規(guī)

54、定管理和使用，建立完整的租賃設備臺賬。（五）租賃設備雙方必須明確管、用、養(yǎng)、修、安全及經濟方面權利和責任。租用設備部門需指定管理人員，負責租賃設備的管理，負責對供方設備的維護保養(yǎng)、修理等工作監(jiān)督檢查。（六）機械設備檢查時，應將租用設備納入檢查范圍，同步檢查，提出整改意見，按照合同約定由出租方進行整改，消除安全隱患。第三十八條 租賃設備的進場驗收及退場要求（一）機械設備租賃合同（附件10）簽訂前，組織對其進行價值評估、技術鑒定和驗收。（二）租賃設備的驗收應滿足以下要求：1.檢查供方設備是否符合合同約定；2.檢查設備是否具備出廠合格證及使用說明書；3.特種設備應按有關規(guī)定，檢查是否經過當?shù)刭|量技術

55、監(jiān)督局驗收和檢驗，相關機械操作人員是否持特種作業(yè)操作證上崗。4.機械設備應符合其性能要求，缺少安全裝置或安全裝置失效的不準使用；5.向供方索取設備的保養(yǎng)、維修的技術標準和相應記錄；6.驗收合格后，租賃雙方應辦理驗收手續(xù)簽字確認。租賃設備退場（三）租賃設備使用完成后，相關人員應共同對設備出租方的設備使用情況進行評價并報公司，作為再評價的依據(jù)。第十章 機械故障（事故）管理第三十九條 設備因非正常損壞導致停機并影響正常使用，造成一定經濟損失或對外造成一定影響的，屬于設備事故。設備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類（設備事故引起生產安全事故調查處理程序、權限、處罰等按照xx公司事故報告和調查處理

56、辦法（電運安2016132號）執(zhí)行。交通事故按公安部門有關規(guī)定執(zhí)行）。（一）事故的劃分： 1.一般事故：設備修復費用5萬元及以上，10萬元以內。 2.重大事故：設備修復費用10萬元及以上，30萬元以內或對外造成影響的。 3.特大事故：設備修復費用30萬元及以上或對外已造成嚴重影響的。 4.未構成事故的均為設備故障。修復費用只計算直接發(fā)生的人工、材料、設備租賃等費用或因事故造成報廢的設備凈值。（二）事故處理程序發(fā)生機械事故后，操作人員應立即停機并保護現(xiàn)場，及時報告上級領導和設備主管人員。有關人員應及時前往事故現(xiàn)場調查了解事故情況、發(fā)生原因和損失價值等，初步判斷事故等級，視需要應拍攝事故現(xiàn)場，做出

57、現(xiàn)場事故情況的調查報告。同時，應迅速向上級設備部門報告。具體程序是：一般事故由各單位負責處理，上報公司機械管理部備案。重大事故事故發(fā)生后必須及時上報公司，由公司負責處理，上報集團公司生產技術管理部備案。特大事故事故發(fā)生后必須即時上報公司，由公司上報集團公司，由集團公司負責處理，上報股份公司工業(yè)設備部備案。在鐵路營業(yè)線上發(fā)生的機械事故，如影響列車通行，危及行車安全的，應立即通知相鄰車站值班人員。施工負責人及在場人員均有責任在盡快取證或記錄后采取緊急措施，恢復事故現(xiàn)場，確保列車安全，把影響行車時間降到最低點。事故發(fā)生后，公司或段主管領導與設備部門應立即組織召開有關人員參加的事故調查分析會，分析事故

58、的原因，核定損失價值，確定修復措施，確定事故責任者，進行事故定性。并總結經驗教訓，提出預防措施，并認真落實。發(fā)生機械事故的同時發(fā)生人身傷亡、或有專業(yè)規(guī)定的其他事故，如鐵路行車，交通事故、鍋爐及火災事故等，設備部門應協(xié)同安全監(jiān)察、公安等部門共同處理。設備自身的損失程度，按機械事故類別劃分，由設備部門按本規(guī)定辦理。責任劃分發(fā)生機械事故，對有關當事人在事故中的行為同事故原因的關系，按下列情況確定責任地位。1.直接責任 （1）違反操作規(guī)程的操作者。 （2）違章指揮的生產主管人員及其他人員。 （3）在特殊環(huán)境或非常規(guī)施工作業(yè)時，沒有提出安全措施的主要負責人。 （4）其它與事故有直接關系，并起決定性作用的

59、人員。2.間接責任 （1）對違章指揮提出了不同意見，而未被主管人員采納，仍執(zhí)行其錯誤指令的操作人員。 （2）其它與事故有間接關系，是造成事故的條件，但不起主導作用的有關人員。3.領導責任對發(fā)生機械事故單位的主要領導和主管設備工作的領導，應視單位對安全生產管理制度的落實等情況，確定領導責任的大小。 （四）機械事故損失計算1.經鑒定，無法修復造成整機報廢的，其直接損失價值按該機固資賬面凈值計算。2.經鑒定，雖有修復價值，但修復費用超過新購同類機械的50以上，可不再修復，其直接損失按該機固資賬面凈值計算。3.修復費用的計算：自修費用包括直接發(fā)生的人工、材料、配件等費用；委外修理的應包括全部發(fā)生的費用

60、。第四十條 事故處理及對責任者處分的權限：事故發(fā)生后，除按程序辦理外，應根據(jù)情節(jié)給予各類責任者行政處分和經濟處罰。（一）處理權限1.一般事故由段自行處理。將事故情況及對責任者的處分結果書面報上公司機械管理部備案。2.重大事故由段將事故情況及對責任者的處分建議書面報公司。3.特大事故，由公司將事故情況及對責任者的處分建議報集團公司生產技術管理部審批。集團公司生產技術管理部會同人力資源部研究后，報集團公司領導批準執(zhí)行。4.其他單位重大及以上事故的處理報集團公司生產技術管理部審批。（二）行政處分：根據(jù)事故情節(jié)、責任大小、經濟損失多少、影響生產的程度及個人日常表現(xiàn)等情況，依據(jù)有關規(guī)定，給予事故的各類責