PMO精英的十項(xiàng)修煉

1、PMO精英十項(xiàng)修煉決定PMO的人運(yùn)營(yíng)PMO的人享用PMO的人您是誰(shuí)PMO總監(jiān)項(xiàng)目管理 專家項(xiàng)目管理 體系專員項(xiàng)目計(jì)劃與 監(jiān)督員組織資產(chǎn)管 理員行政管理支 持協(xié)調(diào)員項(xiàng)目經(jīng)理PMO專員PMO行政助理PMO工作人員定義ABPMO工作人員成長(zhǎng)煩惱A:上篇成為PMO精英的十項(xiàng)修煉B:下篇PMO精英的十項(xiàng)修煉概述案例成長(zhǎng)的煩惱PMO精英的十項(xiàng)修煉項(xiàng)目管理職能其他職能發(fā)展項(xiàng)目管理一線哇，項(xiàng)目管理之路！PMO工作人員十大煩惱我所青睞的PMO 的樣子，卻不被組織 所青睞。PMO工作人員十大煩惱-1我有PMO相關(guān)頭銜，但權(quán)責(zé)失衡，邊界模糊。PMO工作人員十大煩惱-2多頭領(lǐng)導(dǎo) 多方匯報(bào) 多線并行好 累 呀PMO工作

2、人員十大煩惱-3PMO的光環(huán)讓 它成為項(xiàng)目問(wèn)題的回收站。PMO工作人員十大煩惱-4支撐項(xiàng)目的相關(guān)工 作，總在低層級(jí)重復(fù)，如何突圍PMO工作人員十大煩惱-5職業(yè)成就感的到 來(lái)越來(lái)越間接，延 遲，微小PMO工作人員十大煩惱-6項(xiàng)目組把我當(dāng)外人，我進(jìn)不去，也愛(ài)不起來(lái)。PMO工作人員十大煩惱-7總想著為PM賦 能，卻不知道找誰(shuí) 為自己賦能。PMO工作人員十大煩惱-8我該學(xué)什么， 應(yīng)該怎么學(xué)，從而 讓自己成長(zhǎng)得更快？PMO工作人員十大煩惱-9既然這里煩惱不 少，需要再堅(jiān)持 下去嗎？PMO工作人員十大煩惱-10有了煩惱，是好 事，說(shuō)明你在成長(zhǎng)經(jīng)典感言ABPMO工作人員成長(zhǎng)煩惱A:上篇成為PMO精英的十項(xiàng)修

3、煉B:下篇PMO精英的十項(xiàng)修煉啟發(fā)內(nèi)外職業(yè)生涯內(nèi)外職業(yè)生涯陽(yáng)光心態(tài)持續(xù)“養(yǎng)”好項(xiàng)目問(wèn)題適當(dāng) “點(diǎn)”好工作態(tài)度積極“示”好項(xiàng)目過(guò)程高效 “盯”好定基本規(guī)則有效定好盯示養(yǎng)點(diǎn)PMO精英的十項(xiàng)修煉出了問(wèn)題量力擔(dān)”好職業(yè)底線堅(jiān)持 “守”好功勞面前酌情“讓”好無(wú)能為力善于 “求”好幫困難事項(xiàng)主動(dòng)“幫”好求讓擔(dān)守PMO精英的十項(xiàng)修煉常用規(guī)則項(xiàng)目立項(xiàng)審批規(guī)則 項(xiàng)目分類分級(jí)規(guī)則 項(xiàng)目角色配備規(guī)則 項(xiàng)目生命周期規(guī)則 項(xiàng)目檢查評(píng)審規(guī)則基本規(guī)則有效定好常用規(guī)則項(xiàng)目協(xié)作分工規(guī)則 項(xiàng)目變更處理規(guī)則 項(xiàng)目工具模板規(guī)則 項(xiàng)目問(wèn)題求助規(guī)則 項(xiàng)目績(jī)效考核規(guī)則基本規(guī)則有效定好總結(jié)才能出眾而未犯錯(cuò)誤的人2143是指才能平庸者固然不會(huì)

4、受人傾慕，而全然無(wú)缺點(diǎn)的人，也未必討人喜歡。最討人喜歡的人物 是精明而帶有小缺點(diǎn)的人。心理學(xué)家阿諾森等人1978年做過(guò)一項(xiàng)“犯錯(cuò)誤效應(yīng)”實(shí)驗(yàn)證實(shí)了這一 結(jié)論。實(shí)驗(yàn)給被試呈現(xiàn)四種人，讓其評(píng)價(jià)哪一種人最有吸引力：才能出眾而小錯(cuò)偶發(fā)的人才能平庸而犯了錯(cuò)誤的人才能平庸而未犯錯(cuò)誤的人喜感效應(yīng)總結(jié)1234可見(jiàn)，小的過(guò)錯(cuò)會(huì)使才能出眾的人吸引力更增一層。進(jìn)一步研 究發(fā)現(xiàn)犯錯(cuò)誤效應(yīng)還受性別角色 和自尊心的影響。男性更喜愛(ài)犯 了錯(cuò)誤的才能出眾的男性；而女 性更傾向于喜歡能力出眾而沒(méi)有 犯錯(cuò)誤的人（包括男性和女性）。才能出眾但有錯(cuò)誤的人被評(píng)價(jià)為最有吸引力的人才能出眾但沒(méi)有錯(cuò)誤的完美者吸引為第二位平庸但沒(méi)有錯(cuò)誤的人吸

5、引力居第三位平庸而犯同樣錯(cuò)誤的人被認(rèn)為是最缺乏吸引力結(jié)果表明：喜感效應(yīng)放慢節(jié)奏勞逸結(jié)合情緒開(kāi)解適當(dāng)取舍放過(guò)自己尋找?guī)椭h(yuǎn)離惡源養(yǎng)心七法如果無(wú)法決策，那就去影響如果無(wú)法影響，那就去擔(dān)當(dāng) 如果無(wú)法擔(dān)當(dāng)，那就去求助 如果無(wú)法求助，那就去忍耐 如果無(wú)法忍耐，那就去撤退為與不為匯報(bào)中，暴露問(wèn)題對(duì)標(biāo)中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 走查中，感知問(wèn)題項(xiàng)目過(guò)程高效“盯”好評(píng)審中，挖掘問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)中，預(yù)知問(wèn)題 投訴中，受理問(wèn)題項(xiàng)目過(guò)程高效“盯”好不是我想催你，我替別人催你不是我想催你，我在求你不是我想催你，我為了你關(guān)注的某事才催你 不是我想催你，我按之前的約定在催你催人而不煩人先講場(chǎng)合，再講問(wèn)題先講規(guī)則，再講對(duì)錯(cuò) 先講事情，再講因果項(xiàng)

6、目問(wèn)題恰當(dāng)“點(diǎn)”好先講明處，再講隱處先講影響，再講輕重 先講幫助，再講懲處項(xiàng)目問(wèn)題恰當(dāng)“點(diǎn)”好強(qiáng)弱弱強(qiáng)PMOPM做同學(xué)做服務(wù)做伙伴做教練困難事項(xiàng)主動(dòng)“幫”好避免幫倒忙裝腔作勢(shì)地幫 顯擺自己地幫推卸責(zé)任地幫 暈頭暈?zāi)X地幫 越位越權(quán)地幫困難事項(xiàng)主動(dòng)“幫”好會(huì)讓功多講客觀條件，少講主觀努力多講吸能受助，少講賦能施助 多講團(tuán)隊(duì)協(xié)作，少講個(gè)體拼搏 多講職責(zé)所在，少講額外犧牲功勞面前酌情“讓”好能背鍋背“己”鍋背“小”鍋背“明”鍋背“金”鍋出了問(wèn)題量力擔(dān)”好止損示弱可期牛勢(shì)熊勢(shì)利好壞無(wú)關(guān)正向關(guān)聯(lián)共享一起干，分蛋糕一起補(bǔ)，別掉坑裝可憐，喚同情潛力股，值得投求助矩陣守好底線道德品質(zhì) 職業(yè)操守 角色立場(chǎng) 成長(zhǎng)心態(tài) 舍得平衡職業(yè)底線堅(jiān)持“守”好論證成熟發(fā)展初成籌建PMO成長(zhǎng)階梯陽(yáng)光心態(tài)持續(xù)“養(yǎng)”好項(xiàng)目問(wèn)題適當(dāng) “點(diǎn)”好工作態(tài)度積極“示”好項(xiàng)目過(guò)程高效 “盯”好定基本規(guī)則有效定好盯示養(yǎng)點(diǎn)PMO精英的十項(xiàng)修煉出了問(wèn)題量力擔(dān)”好職業(yè)底線堅(jiān)持 “守”好功勞面前酌情“讓”好無(wú)能為力善于 “求”好幫困難事項(xiàng)主動(dòng)“幫”好求讓擔(dān)守PMO精英的十項(xiàng)修煉籌備初成發(fā)展成熟基本規(guī)則