建筑工人工作計劃

1、Word 建筑工人工作計劃建筑工人工作方案(一) 1、進一步完善、健全公司工程部各項管理制度： 下一步公司工程部將對各類制度分類細化，建立具有高新特色的各項管理制度，推動各項管理制度標準化。如工程部各位工作人員實行細化分工，制定崗位責任制;加強合同管理制度，如工程中標后，工程部結合公司準時與項目負責人簽訂工程項目承包合同(內部)，加強兩保費用的管理;針對工程的質量、平安及文明施工要建立各項檢查制度;形成平常檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工后資料歸檔制度等。 2、加強學習;工程部人員要樂觀加強自身業(yè)務水平學習，努力提高業(yè)務力量，鉆研業(yè)務學問，熟

2、識各種規(guī)范，把握平安文明施工標準化手冊。從而進一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發(fā)的文件，仔細討論并準時下發(fā)到各項目部，要求各項目仔細貫徹執(zhí)行。 3、質量、平安和文明施工管理： 在工程施工管理過程中，從施工隊進場就嚴格管理，進場前準時向各項目負責人，發(fā)放公司標準化手冊、建筑施工平安檢查標準等規(guī)范，并要求項目負責人按要求去做，保證了各項目標段形象、特色全都，操作過程有章可循，規(guī)范施工。同時，為確保工程質量、平安及文明施工。工程部要常常深化工地進行檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)覺問題準時下達整改通知單，并要求各標段仔細落實整改。特殊是節(jié)假日前更要仔細認真的檢查，使

3、公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內。 4、“創(chuàng)優(yōu)”方案： 凡公司要求達到品牌及省、市文明工地的項目，工程部要當做重點去抓，從工程開工就根據創(chuàng)優(yōu)的標準嚴格要求，樂觀指導項目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報)，肯定要求項目部注意細節(jié)的施工，同時供應有利于創(chuàng)優(yōu)的服務，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)方案。 5、資料管理： 新的一年，工程部要注意平常資料的收集、整理、歸檔，要專人負責，形成一套完整的資料管理體系。 -年工程部雖做了肯定的工作，但離公司的要求還有肯定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結過去的閱歷教訓，克服過去的缺點，嚴格要求自己，在業(yè)務上多下功夫。為公司的做大做強貢獻微薄之力。以嶄

4、新的面貌，新的形象面對-。 建筑工人工作方案(二) 一、隱藏工程必需會同建設單位現場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發(fā)覺問題準時處理，嚴格掌握工程質量。 二、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。 三、仔細貫徹執(zhí)行國家及省市的質量政策、規(guī)程、標準及有關加強質量管理工作的規(guī)定和要求。 四、負責工程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。 五、準時反映施工質量問題，對違章作業(yè)有權停工、返工。 六、幫助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現場質量例會，討論分析所消失質量問題的緣由，制定預控及整改

5、措施。 七、真實填寫質檢內業(yè)，建立工程質量檔案，準時供應施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據。 八、準時收集各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。 建筑工人工作方案(三) 為穩(wěn)步提高公司的工程質量、管理水平及服務水平;保持質量管理體系持續(xù)改進并有效進行;促進各項質量管理活動的順當開展，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標，特制定20-年質量管理工作方案： 一、質量目標： 為了確保產品滿意顧客需求，圍繞公司機關質量管理工作總體部署，特制定如下目標： (1)單位工程合格率100%，產品出廠質量合格率100%，技術服務作業(yè)質量合格率達到100%; (2)用戶滿足率95%

6、，顧客滿足度90分以上; (3)強檢計量器具周期檢定率達到100%; (4)重大及以上質量事故為零; (5)工序(分項工程)一次合格率90%。 二、主要工作 (一)健全和完善工程質量保證體系，夯實質量工作基礎。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點。結合公司的實際，建立完善的質量管理組織機構，形成公司主管領導縱向負責和質量人員橫向特地管理的網絡，實現質量管理工作的科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。 (二)完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確。公司質量管理工作第一責任人，對本單位質量管理工作負全責。同時要層層分解質量管理和掌握目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質量

7、管理人員的責任心，才能將質量管理水平提高一個新臺階。 (三)加強內部溝通。為確保質量管理體系運行持續(xù)有效，實現質量目標，公司要通過各種渠道和形式如：質量分析會，簡報、組織專題活動(質量月、百日競賽)等、促進質量管理體系運行的有效性。準時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，具體說明質量問題整改狀況。公司不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量狀況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定訂正預防措施。 (四)加強質量誠信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿足工程。公司要切實本著改進質量，提高服務為目的，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，公司要完善質量管理方法、質量掌握措施，檢查落

8、實“三檢制”等措施實施狀況;二是監(jiān)管手段落實到位，檢查人員要制定工程質量監(jiān)督檢查方案，對工程的關鍵工序、關鍵掌握點必需進行監(jiān)控檢查;三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到各機組(作業(yè)隊)，明確責任人確定管理職責，形成責任管理體系，定期對目標完成狀況進行考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求(合同、圖紙)和示意要求(進度、質量)，根據體系文件要求，開展顧客滿足度調查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定訂正和預防措施，注意用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質量、提高服務的效果，達到顧客滿足。對于用戶反映劇烈，存在質量問題的工程將一查究竟，對相關負責人賜予肯定的經濟懲罰。 (五)做好職

9、工培訓。公司要制定切實可行的培訓方案，加強對影響質量的管理人員、質檢員、技術人員進行強制培訓，使他們熟識把握工程質量方針、目標、標準、規(guī)范和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質量管理得到有效掌握。 (六)開展群眾性質量管理活動。公司主管領導應親自組織參與選題，仔細分析和查找生產過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消退質量事故，選擇能夠有效提高產品、工程和服務質量的課題，選題要講求實際，要緊密結合生產施工特色，合理確立活動目標，開展質量管理QC(Quality Control質量掌握;質量管理)小組活動，在3月底前完成QC小組注冊工作并上報公司。4月份開頭，每月向公司上報QC小組活動狀況。要加強對小組活動過程的管理監(jiān)

10、督，進行跟蹤指導，對實施效果進行驗證。 三、落實以下詳細措施 (一)加強施工過程質量掌握 1、完善質量管理制度，確定質量工作目標與工程質量目標，并將目標層層分解，明確各部門、各崗位的質量職責，配備專職質量監(jiān)督管理人員，加強對施工過程質量的監(jiān)控檢查。 2、抓好選購產品質量掌握。公司加強原材料進貨檢驗，合格產品才能進場使用，不合格產品嚴格執(zhí)行公司程序文件不合格與訂正預防措施管理程序的有關規(guī)定，并按要求做好原材料的標識工作。 3、編制工程施工質量檢驗方案。各項目部根據工程分類的不同，依據施工技術標準、規(guī)范，編制各工序質量檢查內容和掌握要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。公司將圍繞質量

11、檢驗方案落實到實際工作中，為各工序的質量交接供應有力的保證。 4、強化工程質量過程掌握。公司要嚴格根據F版(中心管理)體系文件要求開展質量策劃，確定特別過程、關鍵工序，制定質量檢驗方案。在施工過程中嚴格掌握每道工序，仔細履行工序交接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質量保證措施，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關，通過層層掌握，把住關鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施。 5、加強施工過程監(jiān)督管理。公司質量平安監(jiān)督人員要加強施工過程的監(jiān)督管理，嚴格履行監(jiān)督職責，對重點工序、重要質量掌握點，實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率。并隨時對在建工程進行監(jiān)

12、督檢查，定期通報抽查結果，并對問題整改完成狀況進行跟蹤驗證。 6、加強不合格品管理。公司要加強現場不合格品的管理，針對自檢發(fā)覺的和監(jiān)理提出的問題要準時制訂實施訂正和預防措施，并做好記錄。要加強對現場質檢數據的分析，運用統(tǒng)計技術找出存在的問題，準時實行預防措施，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表。 (二)定期召開質量會議，公司(項目)定期召開質量管理、質量分析例會，傳達質量管理標準、規(guī)程，運用統(tǒng)計技術，分析當前施工、生產過程中存在的質量問題，對發(fā)覺的質量問題應堅決做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產品一次合格率穩(wěn)步提高。 (三)嚴格履行項目開工(分項工程施工)前的質量技術交底制度。項目部在分項

13、工程施工前，應組織技術、質量和全部施工人員進行全面的技術、質量交底，交底內容應包括項目施工技術規(guī)范、質量驗收標準、方法等。 (四)加大工程質量監(jiān)督檢查力度和頻次。 對全部施工項目，公司質量管理部門進行常常性的質量監(jiān)督檢查，尤其是重點工序、關鍵掌握點，并對發(fā)覺的問題督促和監(jiān)督施工單位進行整改。在檢查中，如施工單位多次產生同一質量問題，或多個施工單位發(fā)生同一質量問題，公司馬上召開質量分析會，制定訂正預防措施。 (五)加強分包方管理。 公司要切實執(zhí)行管理局及公司相關質量管理文件，堅決杜絕資質不合格、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。各個項目部在施工前，要嚴格審查分包方施工作業(yè)資質，在施工時加強檢查力度

14、，公司對分包單位承包的工程(產品)質量將不定期組織檢查，對于發(fā)覺的問題馬上曝光，并隨時復查其工程(產品)質量，對于發(fā)覺的問題沒有準時賜予處理的分包單位做出相應的經濟懲罰，對于特殊嚴峻的質量違規(guī)分包單位，馬上清出分包隊伍，以嚴厲 分包隊伍管理，保全良好的市場形象。 (六)仔細開展質量服務工作 公司要全面開展顧客滿足度調查工作，各項目每月至少一到兩次進行顧客滿足度調查，填寫顧客滿足度調查表;每季度至少一次對全部施工用戶進行調查測評，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道;每半年對顧客滿足度進行統(tǒng)計分析，并上報指標完成狀況分析報告。依據測評及分析結果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改進，力求最大限度的達到顧

15、客滿足。 (七)計量管理 1、加強計量器具的管理。公司依據工程施工需要，合理協(xié)作計量預備度等級、測量范圍、使用條件、使用數量，滿意要求的計量器具，依據實際狀況制訂檢定方案，完善計量器具臺賬等相應的計量基礎性資料。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具，準時辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進行隔離標識。 2、加強現場計量管理，加大監(jiān)督檢查力度。各項目在計量器具、計量監(jiān)視測量設備使用過程中，應嚴格遵循操作規(guī)范。未經檢定或檢定不合格的計量器具以及未經校準不能滿意要求的計量監(jiān)視測量設備嚴禁使用;現場使用的計量器具要有清晰、有效的標識;做好新購置測量設備及停用設備使用前的檢定校準工作。計量管理人員每月要對本單位進行一次全面檢查。 建筑工人工作方案(四) 一、2-年主要工作內容 1、加強政治和專業(yè)技術學習，提高全員整體素養(yǎng) 我們樂觀響應建委號召，根據建委統(tǒng)一部署，樂觀開展國家風廉政建設宣揚教育月活動，仔細組織全院國家員同志仔細學習，做好學習筆記，寫好心得體會，通過內容豐富、形式多樣的集中宣揚教育活動，結合實際開展查擺整改作風方面存在的問題，使全體國家員領導進一步興奮精神，改進工作作風，增加廉潔自律意識，促進我院進一步進展。同時，還定期組織