1#汽車坡道拆除加固施工方案

1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 第一章設計依據(jù)3 HYPERLINK l bookmark6 第二章工程概況3 HYPERLINK l bookmark8 第三章施工總體部署320第五章施工要求23挖土施工措施23第四章施工準備242634第十章竣工驗收54二、拆除施工流程三、化學植筋四、砼面剔鑿TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark56 第六章質(zhì)量保證體系及措施35 HYPERLINK l bookmark58 第七章安全技術管理措施40 HYPERLINK l bookmark60 第八章保證工期的管理措施47 HYP

2、ERLINK l bookmark62 第九章環(huán)境保護措施48第一章設計依據(jù)1、混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范GB50010-20102、混凝土結(jié)構(gòu)加固設計規(guī)范GB50367-20063、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001（2006年版4、建筑抗震加固技術規(guī)程JGJ116-2009第二章工程概況1、工程名稱：北京愛家國際商業(yè)中心拆除工。2、設計單位：北京中建恒基工程設計有限公司。3、根據(jù)基礎底板模板配筋圖結(jié)施-01.4、根據(jù)基礎平面圖0-1R-G軸車道平面圖。5、根據(jù)現(xiàn)場目測0-1R-G軸車道剪力擋土墻，墻厚為400mm?；炷翉姸葹镃40。由于各種因素的原因，現(xiàn)在墻體已經(jīng)向內(nèi)錯位偏移400-500

3、mm。6、現(xiàn)根據(jù)業(yè)主要求，要將已移位的墻體拆除（詳見附圖1-2-3）7、1#車道需增加墻體及樓板梁（詳見加固變更通知單2012結(jié)變-02）第三章施工總體部署施工總體部署原則對本工程的施工選派具有豐富施工經(jīng)驗的現(xiàn)場技術人員及實力強的施工班子，全面負責工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工等，保證達到預期的管理目標。執(zhí)行各項建設方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵守合理的施工順序，做好施工前的各項準備工作，設計、甲方、監(jiān)理、施工單位應緊密配合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少施工中的損失，確保按合同工期完成施工任務。做好相應的物資供應和生活保障，保證工程材料機具的及時到位。施工過程中建立各施工班組統(tǒng)一指揮體制，各

4、施工班組必須統(tǒng)一思想、相互配合，同心協(xié)力，以促進各項工作的順利開展。提高各施工班組的質(zhì)量意識、嚴格管理，一切按規(guī)范、規(guī)程規(guī)章制度執(zhí)行、高質(zhì)量嚴要求地完成施工任務確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)及勞動保護法規(guī)，加強文明施工及環(huán)境保護管理，確保安全文明施工。質(zhì)量目標質(zhì)量方針:我公司的質(zhì)量方針是：顧客滿意是我們的承諾，科學管理是我們的保障，持續(xù)改進是我們的目標，爭創(chuàng)名牌是我們的追求。宗旨:全員樹立“質(zhì)量就是生命，業(yè)主就是上帝”的觀念，嚴格按照國家工程質(zhì)量評定標準，生產(chǎn)出符合設計要求的建筑產(chǎn)品，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，最終交付甲方一個滿意的產(chǎn)品。質(zhì)量目標符合相關施工規(guī)定和規(guī)范的規(guī)定，施工質(zhì)量合

5、格。項目組織機構(gòu)：根據(jù)實際情況，公司派施工班組，對工程進行總體管理組織機構(gòu)圖項目班子分工與職責：項目經(jīng)理：a、本項目部內(nèi)貫徹，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標。b、確立項目部組織機構(gòu)和職責分配。c、主持編制施工組織設計和施工方案。d、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理質(zhì)量和進度的關系，對本項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量進度、成本核算負責。e、參與合同評審工作，按合同組織施工生產(chǎn)。技術員：a、負責項目技術管理工作，負責組織編制質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案及技術工作。b、組織分部分項質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程檢驗，參加最終檢驗。c、督促檢查全部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、

6、準確性和可追溯性。d、負責項目部質(zhì)量記錄的管理工作。e、負責項目經(jīng)理部新材料、新技術的推廣和培訓工作。安全員：a、堅持貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。b、堅持安全管理的目的性，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。c、堅持“四全”動態(tài)管理，即堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。d、建立各級人員安全生產(chǎn)責任制，控制、預防事故的發(fā)生。e、不斷摸索新規(guī)律，總結(jié)管理控制的辦法與經(jīng)驗，使安全管理不斷上升到新的高度。質(zhì)檢員：a、堅持“質(zhì)量第一，用戶至上的過程控制”原則。b、以人為核心，調(diào)動人的積極

7、性與創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)。c、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。d、尊重客觀事實，尊重科學，以預防為主，貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。工長：a、認真執(zhí)行上級有關生產(chǎn)規(guī)定，對管轄班組的安全生產(chǎn)負責。b、認真熟悉圖紙，了解現(xiàn)場情況。對工人進行詳細的口頭、局面安全技術交底。c、經(jīng)常檢查所管轄班組的作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施情況，糾正違章作業(yè)。對所管施工部位的安全、質(zhì)量、進度負責，發(fā)生事故保護現(xiàn)場，及時上報。施工工期加固作為改造的先期工作，施工難度大，工期要求緊，加固施工涉及的部位對施工技術的要求很高，根據(jù)實際情況及具體工程量，本工程總工期為60天。施工進

8、度計劃及主要控制點主要工期控制點根據(jù)發(fā)包方要求，結(jié)合我單位的實際，本工程計劃總工期為60個日歷天，為確保工期目標的實現(xiàn)，將總工期分解為以下二部分，分別設工期控制點（詳見下表），以分段控制點目標的實現(xiàn)來保證總工期目標的完成。序號控制點目標時間距開工時間1開始施工2012年3月30日25天2挖土2012年4月3日第20個日歷天3拆除、植筋2012年5月30日第45個日歷天3.5工期保證措施3.5.1前期準備在商務洽談階段，我單位就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞動力、機械設備的投入、施工安排、市場調(diào)研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，一旦認可我單位分包，我單位將會立即組織人

9、員前往現(xiàn)場，熟悉了解作業(yè)環(huán)境和工作內(nèi)容，并協(xié)助進行測量控制網(wǎng)放線工作，對軸線、標高和定位坐標進行復測和測量控制網(wǎng)的布設工作；勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理等。從技術和現(xiàn)場方面等方面的準備工作具體如下：技術準備工作在工程投標期間，我單位技術部會同參與本工程建設的項目管理人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術準備。提前與設計單位接洽，保障施工順利進行。各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作，進行分階段、分部分項進度計劃的編制，制定整個工程的綜合配套計劃物資、設備準備工作我單位有完善的材料、設備供應商服務網(wǎng)絡，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資、設備供應商。利用本次投標圖紙進行備料準備

10、，我單位已與長期合作的供應商達成初步協(xié)議，可以確保在短時間內(nèi)完成膠粘劑、周轉(zhuǎn)架料、灌漿料及其輔助材料、施工機具等準備工作。勞動力準備工作我單位有經(jīng)驗豐富、成建制的勞務隊伍，保證勞務隊伍及時進場。組織管理措施加強計劃管理，強化節(jié)點控制由于本工程結(jié)構(gòu)復雜，項目將根據(jù)總控計劃，進行動態(tài)管理，并在此基礎上合理、及時插入相關工序，進行流水施工。根據(jù)總工進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備進場日期，加強對工序之間銜接控制。建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。通過現(xiàn)場負責人主持召開的各工段負責人會議，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各

11、方關系，制定工作對策；項目每周召開2-3次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我單位將根據(jù)不同施工階段的特點和需求進行現(xiàn)場平面布置，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。加強與總包方和監(jiān)理各方面的協(xié)調(diào)在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，工程各項工作有人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)

12、督以及與總包方、監(jiān)理方的聯(lián)系。提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工條件，使施工過程能不間斷地快速進行。加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理派專人落實材料運輸、現(xiàn)場飲食等，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。技術措施編制有針對性的施工組織設計/施工方案“方案先行，樣板引路”，本工程將按照施工組織設計精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。采用成熟適用的施工工藝、材料和設備。針對工程工期要求緊，質(zhì)量要求高，在工程施工過程中，

13、主要采用成熟適用的施工工藝、材料和設備，避免因使用新工藝、新材料、新設備不熟悉不適用造成窩工現(xiàn)象。勞動力的準備工程中采用經(jīng)驗豐富的工人，對工程進度更容易掌握，對工程質(zhì)量更有把握。材料、設備保證措施我單位有完善的材料、設備供應商服務網(wǎng)絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的供應商，能保證工程所需材料、設備隨時進入現(xiàn)場。根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質(zhì)證明等。配置高效、環(huán)保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減

14、少對周邊環(huán)境的影響。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態(tài)良好。資金措施確保本工程資金?？顚Ｓ?，以充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。隨著工程各階段關鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務費用，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能保證工程的保質(zhì)保量的按時完成。進度計劃的檢查、比較、調(diào)整進度計劃的檢查、比較在項目的實施進程中，項目進度控制人員根據(jù)單位要求經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線一

15、起，進行直觀比較。項目進度檢查比較結(jié)果、有關施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以每周小結(jié)的形式與下周計劃同時報業(yè)主、監(jiān)理，明確本周計劃的實施情況，影響計劃執(zhí)行的因素，提出解決方法，制定工作對策。施工項目進度計劃的調(diào)整當判斷出現(xiàn)進度偏差時，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，分析進度偏差的工作是否為關鍵工作，是否大于總時差，是否大于自由時差等。若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變及爭得業(yè)主、監(jiān)理工程師同意的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，或加大投入、縮短影響進度的工作時間，達到縮短工期的目的。特殊時段的保證措施為保證加固工程工

16、期的按時完成，我單位擬采取以下各項措施，確保不對工程的工期造成影響，具體措施如下：在夏季，早預測、早準備、早組織，預備好勞務隊伍作為勞動力的補充，室外溫度在35度以上施工環(huán)境、應搶兩頭、中午多休息的作業(yè)時間。充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，確保勞動力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進行。改善生活，做好后勤保障工作，使所有參加施工的人員無后顧之憂友善處理總包方、各專業(yè)的關系本工程的施工既然在有限的時間內(nèi)完成本程的各項任務，來自各方面的專業(yè)隊伍，多個工種和總包方匯合在一起，形成了一個大家庭。是對各家施工隊伍大協(xié)作精神的考驗，我方?jīng)Q定以“一切事情的處理，先想一想對方”的處人處事原則，教育每一個參加

17、施工人員，在交替施工、交叉使用設備的情況時，禮讓禮賢，文明參戰(zhàn)，樹立整個現(xiàn)場一盤棋的意識。工人開進現(xiàn)場后，從現(xiàn)場的占地使用，到機械設備的就位地點及衛(wèi)生責任區(qū)的責任要求，現(xiàn)場施工作業(yè)時間，現(xiàn)場作業(yè)各項規(guī)章制度等均服從和配合總包方總體安排。對本工程的特點認識強有力的施工陣容是任務完成的根本保證從一開始，我們就從思想上給予了高度重視。深知該工程需要多種設備、多種手段、多工種技術人員，才能滿足該工程的設計要求和國家、行業(yè)的規(guī)范要求，為此我們作了充分的準備，連日來，我們專業(yè)工廠對設備完好率進行清理，公司對員工進行參戰(zhàn)前的作戰(zhàn)動員教育，一旦開戰(zhàn)，將以最精良的設備、最優(yōu)秀的管理人員、最好的作業(yè)工人進入現(xiàn)場。

18、幾年來，我們引進了各種設備，管理人員一次到位，形成一個事事有人管，件件有人抓的強有力陣容，把甲方、總包方主辦的各項任務完成好，立足一切事情先內(nèi)部消化，少給、不給甲方、總包增添麻煩。施工中的統(tǒng)籌兼顧是完成任務的重心該項工程為加固工程，內(nèi)容的多樣性、工程的施作復雜性、不可預見問題的突發(fā)性，都是工程中的必然，我們必須有所考慮，這就要求我們專業(yè)加固隊伍，加固作業(yè)前必須搞清楚各專業(yè)的要求位置精心施工，不能不管不顧，必須照顧各方的作業(yè)要求，整體任務的完成才是最好的完成。其另外的不可避免要出現(xiàn)的事，原結(jié)構(gòu)剝露后出現(xiàn)的不可預見的問題，也是事先不可預測的問題，一旦出現(xiàn)我們要有及時的應變措施，在我們多年來加固之經(jīng)

19、驗，具備相關的技術，對出現(xiàn)問題我們是先出方案，再報請監(jiān)理公司簽審，再作處理。建立以總包方為主體的協(xié)調(diào)關系,保證整體施工部署和進度計劃順利完成為總包、業(yè)主真誠服務的措施我們的專業(yè)加固與總包方密不可分，一個工程的完成是多個分項工程的組合體，它的完成是一個單位工程內(nèi)的各方大協(xié)作的結(jié)果，因此處理好各方關系，協(xié)調(diào)好各項工作就顯得成為重要，我們幾年來經(jīng)歷了很多工程，與總包的配合已經(jīng)習慣，并形成了企業(yè)精神，但盡管如此，我們還是針對改造工程的特殊情況，我們公司提出了經(jīng)驗只能說明過去，而不能證明今天的觀念性改變教育。號召全公司員工在認真總結(jié)過去的同時，制定出為本工程總包方提供良好服務的措施要求，先服務，有爭議后

20、協(xié)調(diào)；對總包的進度安排認真貫徹，力爭超前安排，有問題提前同總包協(xié)商；對總包方的指令，雷厲風行，不打折扣；對總包的文件、書函有應答、有回音、有反饋；對總包方的意見口頭說明不清的，書面文字送達；對總包方發(fā)放的圖紙、洽商、變更通知建立收發(fā)登記制度；對總包方分配的其他事宜以最真誠的實意去落實；同時，對施工中的不可預見問題實行先向總包反映匯報，再行處理的程序。配合設計、配合監(jiān)理，認真貫徹建筑法與設計工作的配合：為了能夠按照設計變更的要求順利進行施工，生產(chǎn)出符合設計要求的最終產(chǎn)品，在工程開工之前，組織有關建筑施工技術和經(jīng)營管理的工程技術人員熟悉、核實施工設計變更圖紙和有關設計資料，充分了解和掌握設計意圖，

21、結(jié)構(gòu)、和構(gòu)造特點以及技術要求，以設計變更作為施工的指導依據(jù)，并通過檢查對設計變更圖紙中遺留的問題，及時向設計部門進行反映。本工程為加固工程，設計圖紙難免與結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀有些差異，在施工中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件和設計圖紙的條件不符，應及時組織技術部門采取各處手段，例如攝像、照相、測量等進行實地勘測和調(diào)查，獲得有關數(shù)據(jù)的第一手資料，一方面上交給建設單位留底，另一方面及時反饋到技術單位。并且，將我方對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議上報至設計部門，設計認為需要對設計圖紙進行修改時，應遵循技術核定和設計變更的鑒定制度，請設計進行現(xiàn)場鑒定。施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術核定和設計更資料都要正式的文字記錄，歸入工程

22、施工檔案，作為指導施工、施工驗收和工程核算的依據(jù)。與監(jiān)理工程師的配合：公司為確保合格工程的交付和施工現(xiàn)場綜合考評達市施工現(xiàn)場綜合考評達標工程來抓，為達到目的，我公司采取下列措施與監(jiān)理工程師配合。在施工過程中，嚴格按發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行對施工單位的質(zhì)量管理，在各班組“自檢”“互檢”和項目經(jīng)理專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。項目經(jīng)理對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何班組工作的失職、失誤均視為項目經(jīng)理的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工班組不服從監(jiān)理工程師工作的不正常

23、現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場的物資均通過總包向監(jiān)理工程師進行報驗，提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。用于工程主要材料、原材料、成品、半成品進廠前先送樣品和構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗單經(jīng)監(jiān)理師檢驗合格認可并辦好簽證手續(xù)才能進場，此項工作由資料員與監(jiān)理工程師配合。按部位或分項、工序檢驗的工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師認可的任何手續(xù)，即“上道工序驗收合格后，方可下道工序施工”的準則，堅持分部分項工程報驗手續(xù)，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的準則，在

24、現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師權威性。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)件和設備不得在工程上使用或者安裝，我公司施工人員不得進行下一道工序施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行驗收。監(jiān)理工程師是按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建筑工程實行監(jiān)理，我公司施工人員會積極配合?，F(xiàn)場施工人員在開工前配合監(jiān)理工程師認真審閱設計圖紙，執(zhí)行臨理工程師見證取樣規(guī)定。對于重大的設計修改和技術洽商，必須事先由技術負責人征求監(jiān)理工程師和業(yè)主的意見，在可行的情況下，由原設計單位進行修改。安全員配合監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查工程文明施工及安全防護措施。并按監(jiān)理工程師的要求予以落實

25、。隱蔽工程在隱蔽之前必須配合監(jiān)理工程師認真根據(jù)設計圖，規(guī)范要求，檢驗合格并且與監(jiān)理工程師辦好簽證手續(xù)后才能隱蔽，此項作業(yè)由施工員、質(zhì)檢員、資料員與監(jiān)理工程師配合。分部分項工程的質(zhì)量控制及跟蹤服務建立一套完善的質(zhì)量保證體系：加固施工的質(zhì)量是整個工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。本工程質(zhì)量目標為創(chuàng)立合格工程。為保證此目標的實現(xiàn)，組織整套質(zhì)量管理體系，整個體系保證對材料采購、施工生產(chǎn)、試驗和檢驗、功能試驗、竣工交驗、回訪與保修進行全方位參與和管理。工程項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量的第一負責人，對工程質(zhì)量目標的完成與質(zhì)量體系的建立和有效運轉(zhuǎn)全面負責。對于材料采購由我方材料員將材料運至現(xiàn)場，首先自檢，

26、手續(xù)齊全、觀感合格后報請監(jiān)理單位批示，并進行必要的材料復試。確保材料質(zhì)量合格。在施工過程中建立以質(zhì)檢員為質(zhì)量管理中心的體制，每道工序完工后，質(zhì)檢員必須進行質(zhì)量檢查，并報總包方和監(jiān)理單位進行復檢確認質(zhì)量合格后方可進行下道工序的施工。施工質(zhì)量的管理：鑒于此項工程綜合性強，影響因素多，技術要求高，質(zhì)量控制的重點放在各隱蔽工程檢控。從材料選用、施工工藝原理、技術標準到各個施工工序開始利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法對工程全過程質(zhì)量進行動態(tài)管理，強調(diào)質(zhì)量應以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量要求質(zhì)檢人員堅持質(zhì)量標準，操作規(guī)范，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。對工程中所用材料的質(zhì)量控制包括原材料、成品半成品和配件等的

27、控制，嚴格檢查驗收制度，正確合理地建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免和不合格的原材料使用的工程上。工程竣工交付使用后，在一定的期限內(nèi)，項目經(jīng)理部組織原項目人員主動對交付使用的工程進行回訪，聽取對本工程的意見。填寫質(zhì)量回訪表，了解工程中所使用的材料、技術工藝的技術性能和使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時補救和解決。對所有的回訪和保修必須予以記錄，并提交書面報告作為技術資料歸檔。1、與設計配合流程2、分項、3、材料報驗流程本工程安全生產(chǎn)及文明施工的重要性本工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工是人們所矚目的焦點，所以安全生產(chǎn)和文明施工是工程順利進行并按期完成的前提條件。安全生產(chǎn)的總體安排：

28、本工程的安全生產(chǎn)管理目標為杜絕任何重大人身傷亡事故的發(fā)生，實行零控制?，F(xiàn)場的安全管理主要以勞動保護、安全技術和生產(chǎn)環(huán)衛(wèi)三個方面著手，重點放在控制工人的不安全行為和物品不安全狀態(tài)。以國家有關的政策為標準，規(guī)范施工操作和管理行為，杜絕違章操作、違章指揮，從而使施工人員既能安全生產(chǎn)，又能身體健康。使其人身安全得到應有的保障。盡可能多的采取減少傷亡事故發(fā)生的工程技術、措施和工序，減輕施工環(huán)境對人造成的威脅，對生產(chǎn)施工中產(chǎn)生的粉塵、噪聲等問題通過防護（隔離）等措施，減少對勞動者身心造成的傷害。文明施工的總體安排:由于本工程對環(huán)境保護要求達到了很高的標準，環(huán)境保護的問題在現(xiàn)場施工中具有很重要的位置。本工程

29、的目標爭創(chuàng)市級文明、安全、施工現(xiàn)場。環(huán)境保護主要從防止大氣污染、防止水污染、防止噪聲污染，采取環(huán)保材料等幾方面入手。和有關環(huán)保單位密切配合，加強聯(lián)系，及時解決反映突出的問題。第四章施工準備現(xiàn)場準備:開工前及時辦理各種施工手續(xù)，為甲方及總包方排憂解難，建立健全各種配合措施及協(xié)調(diào)程序。按甲方指定的水電源位置依照臨時用水用電方案，將水電引至施工現(xiàn)場各部位。如搶工期，夜間施工應將照明用電送至作業(yè)面?？偘鼏挝唤o我方提供庫房及辦公臨時用房，以便我方放置施工工具及正常辦公。施工中須搭設腳手架，腳手架具體搭設方法根據(jù)現(xiàn)場情況定。技術準備工作結(jié)合施工現(xiàn)場情況編制詳細施工組織設計。熟悉掌握與本工程有關的設計、施工

30、驗收規(guī)范和有關技術規(guī)定。認真熟悉變更圖紙，正確貫徹按圖施工的原則，組織各方共同會審圖紙，以解決圖紙錯漏、交接部分的矛盾，設計不合理及材料代用等問題，并認真做好圖紙會審記錄。嚴格控制設計變更和材料代用，凡工程變更及材料代用一律由設計院發(fā)正式變更通知單及材料代用證明書。技術交底：施工前安排各專業(yè)工程技術人員對技術工人進行技術交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在進入施工現(xiàn)場前熟悉所施工的內(nèi)容，做到胸中有數(shù)。加強對原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢測和管理工作，不合格的材料、半成品不準進入施工現(xiàn)場；建立操作崗位制，主要工藝實行樣板掛牌制，按工藝施工；加強質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，成立質(zhì)量檢查小組，以專業(yè)檢

31、查為主，同時開展自檢、互檢工作，特別加強隱蔽工程驗收工作；加強技術檔案資料管理。材料準備4.3.1制定材料采購計劃：制定材料采購計劃和材料抽樣檢驗計劃，期間要與甲方、監(jiān)理、設計單位共同評價及選擇合格的分供方，按生產(chǎn)進度要求提出各種材料訂貨單，按時進廠。對工程中所用材料的質(zhì)量控制包括原材料、成品半成品和配件等的控制，嚴格檢查驗收制度，正確合理地建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免和不合格的原材料使用的工程上。4.3.2根據(jù)施工預算進行分析，按施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間和儲備消耗定額進行匯總，編制出材料需用計劃及分批進場計劃，合理安排施工場地。進場材料嚴格按現(xiàn)

32、場平面圖布置、存放，或直接運到各施工作業(yè)面或指定的樓層，盡可能不占用樓外施工現(xiàn)場。材料進場時間盡量選在晚上，便于交通運輸。材料垂直運輸采用我公司自行運輸。各施工部位使用材料應提前一天檢，運到各施工作業(yè)面。4.4勞動力投入施工部署為保證本工程的工期質(zhì)量要求,在合理安排工序和勞動力的前提下,選擇技術素質(zhì)高且具有類似工程施工經(jīng)驗的人員.現(xiàn)場施工人員安排如下圖所示序號名稱人數(shù)備注1技術人貝2全面負責施工現(xiàn)場技術官理、施工質(zhì)量、施工變更及洽商等事宜2安全員1全面負責施工現(xiàn)場安全、消防、文明施工及工人食宿等工作3技術工人80植筋、破碎4電工8負責現(xiàn)場安全用電22主要設備安排計劃序號設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量

33、備注1挖土機日立60臺22液壓鉗DYQ-400臺83電鉆博土11D、7D把64變電箱臺14第五章施工要求一、挖土施工措施1、開挖順序：從G軸向R軸，挖土機從地基G軸以倒退行駛的方法進行開挖。先從墻體開始挖到12米止。上口坡度為119度，底口坡度為61度，底口留2米寬的工作面，開挖深度為18.75米。2、由運輸車將土運到總包指定對方堆放。3、根據(jù)破碎施工要求，每次開挖深度為1.2米左右深，待破碎完畢后再挖1.2米，以類推進行施工。4、在挖土開挖時，根據(jù)開挖速度應排人進行修坡，夯實處理，滿足坡土不塌方為宜。5、基坑開挖過程中，及時做好基坑一側(cè)的排水，防止有雨天到來，引起基坑塌方，在積水井處，配備一

34、臺排水泵，施工中如遇下雨，則采用排污泵及時將積水井中的積水排向工地附近的排水溝里。6、挖土的堆放情況，需根據(jù)現(xiàn)場的實際情況考慮堆土，如場地堆不下，就必需排車運走，運到什么地方，必須聽從總包安排。注：基坑護坡，由專業(yè)護坡公司出方案施工。二、拆除施工流程、水鉆切除1、施工工藝：水鉆靜力切割是用水鉆機器配用不同規(guī)格的金鋼石合金鉆頭，對混凝土進行切割，用水對切割的鉆頭進行冷卻，其優(yōu)點是切割時振動小，對周邊結(jié)構(gòu)沒有損傷，是保護性拆除的首選方法。2、工藝流程：現(xiàn)場清理放線定位卸荷-腳手架搭安全防護水鉆切割渣土清運現(xiàn)場清理3、施工現(xiàn)場清理：對需要拆除的施工區(qū)域和部位人工清理干凈，樓板及墻角周邊無雜物，渣土運

35、輸?shù)缆繁３謺惩?4、現(xiàn)場腳手架搭設：根據(jù)施工現(xiàn)場拆除情況，搭設符合拆除條件的施工用腳手架，腳手架搭設應有專業(yè)架子工搭設完成.并在腳手架外圍立面掛一圈安全防護網(wǎng),入口醒目處懸掛安全標志牌.現(xiàn)場配置安全巡邏員一名,時刻掌握現(xiàn)場安全情況。由專業(yè)電工接好水鉆電源5、水鉆靜力無損排孔切割：墻體需保留的部位采用水鉆切排孔方式進行斷開。剪力墻拆除切割前先由技術人員根據(jù)施工圖要求的尺寸及標高，且應擴展50mm,放出水鉆切割位置線.切割位置線標明后,由甲方、監(jiān)理及總包單位現(xiàn)場技術負責人驗線，確定無誤后方可施工。6、按照墻板的厚度確定切塊的大小，每塊切割不宜超過150kg。7、施工中產(chǎn)生的污水由專人負責清理。切割

36、完畢后，按圖紙要求進行人工剔鑿。混凝土渣土應及時清理，用手推車清運到現(xiàn)場垃圾站（水鉆切除詳見附圖4、5）II.靜力（液壓鉗）破碎1、認真讀懂圖紙，核實需要破碎的部位。2、采用人工靜力破碎。人工破碎圖3、采用液壓鉗破碎具有靜力、無振動保證結(jié)構(gòu)安全。無粉塵、無噪音，破碎塊小易清運等效果。4、破碎需要拆除的砼構(gòu)件及樓板時，應搭設好安全隔離帶及防護網(wǎng)后再搭建好液壓鉗架進行施工。5、根據(jù)砼構(gòu)件及樓板的大小選用適合的液壓鉗進行破碎。6、1#坡道頂板、底板、0軸墻體均采用液壓鉗破碎。7、樓板、破碎時，先用水鉆開1000*1000的洞口、再在需要保留墻體部位用水鉆切除一條分割線。8、液壓鉗破碎采取一字排列破碎

37、、再用氣割割掉鋼筋，再進行第二次破碎，依此類推進行施工。9、0軸墻體采用液壓鉗破碎時、一定要配合好挖土機施工、挖土機每次開挖的深度在1.2米、破碎的高度也是1.2米高。緊密配合依此類推進行施工（詳見液壓鉗破碎附圖4.5）10、破碎的渣土應及時清理出現(xiàn)場、運到總包指定的地方。三、化學植筋工藝流程：現(xiàn)場清理放線、驗線鉆孔清孔鋼筋除銹注膠植筋養(yǎng)護報驗1、現(xiàn)場清理。根據(jù)各個工地的實際情況進行相應的處理,總的原則是清理到原結(jié)構(gòu)層或受力層.2、放線、驗線，放出鋼筋植筋的點位線3、復核點位線位置無誤后,采用電鉆鉆孔4、鉆孔，根據(jù)設計要求,確定植筋鉆孔規(guī)格5、接好水鉆（電錘）電源,進行鉆孔施工.6、鉆孔施工完

38、成,檢查成孔直徑及深度.7、清孔用空壓機或其它設備吹出植筋孔內(nèi)灰8、用毛刷或棉絲蘸丙酮將植筋孔擦拭干凈.9、用棉絲封堵植筋孔口待用.10、請甲方、監(jiān)理、總包負責人，對成孔進行驗收。11、鋼筋除銹，角磨機配鋼絲刷將鋼筋錨入部分除去鐵銹,油污等,并用丙酮擦干凈.12、報請監(jiān)理或總包驗收,合格后,方可進行植筋作業(yè).13、注膠植筋，用注膠器將結(jié)構(gòu)膠注入孔內(nèi)2/3,將除銹后的鋼筋旋轉(zhuǎn)緩慢插入洞內(nèi),直至達到洞底部為止.錨固膠體從洞口流出,則錨固合格.14、錨固完鋼筋后,在2小時內(nèi)不得人為擾動,以保證錨筋質(zhì)量.15、植筋施工該工程的增加墻體、增加樓板，與原結(jié)構(gòu)的連接采用植筋的方式連接。本工程中植筋多為直徑大

39、于12-28mm，植筋深度為20d，造成植筋施工難度較高，且因植筋質(zhì)量直接影響到整體結(jié)構(gòu)的安全性，因此將植筋工作作為新增樓板、墻體的重點控制內(nèi)容。對策：（1）植筋工作必須嚴格按照施工工藝進行，為避免產(chǎn)生不合格產(chǎn)品，在植筋施工過程中應該積極的進行自我檢查合格后，請總包、監(jiān)理等相關人員進行質(zhì)量檢查并確認，方能進行下道工序施工。逐步嚴把質(zhì)量關，避免產(chǎn)生不合格返工。（2）確保植筋孔的大小與深度符合設計要求，植筋前要保證植筋孔內(nèi)清潔干凈。在植筋前做好技術交底，植筋鉆孔及清孔后由專業(yè)質(zhì)檢員逐個進行檢查。特殊部位的植筋，如柱子新增截面部分的豎筋需要在原結(jié)構(gòu)的基礎梁或基礎板上生根，基礎梁上生根，植筋深度為20

40、d,基礎板上生根，植筋深度為20d,上端如遇框架梁中時植筋，植筋深度20d,如遇板時貫通?；A梁和基礎板標咼-3.2m，且已經(jīng)回填土2.6米深，可能有潮濕現(xiàn)象，含水量高會對植筋質(zhì)量造成壞的影響，因此在植筋之前應提前將基礎梁和基礎板進行干燥處理，待達到施工要求后再進行植筋。植筋膠必須采用混凝土結(jié)構(gòu)加固設計規(guī)范(GB50367-2006)中的A級膠，生產(chǎn)廠家提供產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告及合格證。植筋膠在使用過程中因嚴格遵守使用說明，既保證施工質(zhì)量，又杜絕浪費。錨固完鋼筋后,在2小時內(nèi)不得人為擾動,以保證錨筋質(zhì)量植筋技術參數(shù)序號鋼筋直徑/儷孔徑D/儷10d孔深/儷20d孔深/儷101216181202402

41、014182014028030162022160320402226282204405025293225050060283234280560(8)孔的深度應根據(jù)設計具體要求確定，植筋膠廠商提供的配套資料作為參考。實際操作，根據(jù)孔徑和對應深度要求鉆孔，以檢查滿足要求即可終孔。當基材強度等級不低于C20,對II級（HRB335）、III級（HRB400、RRB400）螺紋鋼筋，鉆孔孔深20d,錨固力即可大于鋼筋屈服強度；具體鉆孔深度可參考此基準,根據(jù)實際所需錨固力大小,現(xiàn)場拉拔試驗確定。當基材強度等級低于C20時，應適當增加錨固深度。（9）對有抗震設防要求的錨栓、錨筋，宜滿足現(xiàn)行國家規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)后

42、錨固技術規(guī)程（GB503672006）中規(guī)定。（10）012拉拔設計值是：40.7KN。014拉拔設計值是：55.39KN。016拉拔設計值是：72.34KN。022拉拔設計值是：136.78KN。025拉拔設計值是：176.63KN。028拉拔設計值是：211.56KN。16、施工準備1、開孔用的電錘一般用喜利得或博士電動工具以及相應鉆頭.2、清孔用毛刷、空壓機、吹風機、棉紗。3、丙酮、鋼絲刷或角磨機等，用于清洗鋼筋。4、清理施工現(xiàn)場，做到通風、照明良好，無易燃物和障礙物。5、確立施工部位，標明植入鋼筋的規(guī)格和相應的孔位。6、觀察有無對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，如污水等，必要時需做好圍擋，施工

43、時應禁止流動人員穿插以防止還未固化時松動錨固鋼筋。17、植筋工程施工工藝植筋分項工程施工工藝流程參見下表所示：混凝土結(jié)構(gòu)作業(yè)面清理、修整-j父粘劑安全貯存-孔位定位鉆孔清孔-驗孔-膠粘劑調(diào)配-鋼筋下料-鋼筋除銹、除油污孔道注膠鋼筋植入靜置固化養(yǎng)護質(zhì)量檢驗植筋施工工藝流程圖植筋工程示意圖1、孔位定位按設計要求標示植筋鉆孔位置、型號，但若基材上存在受力鋼筋，鉆孔位置可適當調(diào)整（宜在4d范圍內(nèi)），但均宜植在箍筋內(nèi)側(cè)（對梁、柱）或分布筋內(nèi)側(cè)（對板、剪力墻）。此工序需要總包方的技術人員協(xié)同，以便孔位準確無誤。該工序所用主要物資:卷尺、紅漆2、鉆孔鉆孔宜采用沖擊電錘（孔徑32或風鎬成孔），如遇不可切斷鋼筋

44、應調(diào)整孔位避開，對于高效結(jié)構(gòu)膠，鉆孔直徑D+4-8MM,錨固長度20D，均能保證所植鋼筋達到屈服直至拔斷。鉆孔孔壁宜保持干燥，但孔壁輕微潮濕（孔內(nèi)無積水）對錨固力基本沒有影響。在鉆孔過程中，若遇到鉆孔部位鋼筋太密而無法按設計要求位置鉆孔時，可在其附近鉆一附加孔洞，植入鋼筋，原鋼筋仍按正確位置放置（即擱在正確鉆孔部位上）。如果偏移距離W35MM,則可在其間焊接長為5D的適當規(guī)格的聯(lián)系筋，把二者聯(lián)系在一起，使其受力轉(zhuǎn)移。焊接采用雙面焊，每隔600MM焊一個連系筋。當偏移距離35MM時，則可采用“L”聯(lián)系筋將其連系在一起并且轉(zhuǎn)移受力，采用雙面焊，每間隔800設一道。3、鋼筋除銹鋼筋錨固長度范圍的鐵銹

45、應清除干凈（新鋼筋的青色外皮建議也清除），并打磨出金屬光澤。采用角磨機和鋼絲輪片清除速度較快。植筋錨固長度為25D，預留長度應能滿足設計要求的搭接長度，視具體情況而定，且相鄰兩根錯開35D。鋼筋加工完畢，應進行除銹處理。普通沒有嚴重銹蝕的鋼筋，應用鋼絲刷將埋植部分的浮銹清刷干凈，嚴重銹蝕的鋼筋不能作為植筋使用。若鋼筋粘有油污，應用丙酮進行清洗。4、配膠、注膠植筋當采用HF-3型結(jié)構(gòu)植筋膠，其植筋施工應按產(chǎn)品使用說明書的要求操作。當采用現(xiàn)場配置的植筋膠粘劑時，應在無塵土飛揚的專用操作間內(nèi)操作，按產(chǎn)品使用說明書規(guī)定的配比和工藝要求嚴格執(zhí)行，且安排專人負責?，F(xiàn)場配置的植筋膠粘劑時先稱量膠粘劑（A組份

46、），后稱量固化劑（B組份）。配制時取潔凈容器將二者按比例在容器中混合，并用低速攪拌器攪拌510min左右，直至二者混合均勻為止。攪拌好的膠液應色澤均勻，無結(jié)塊，無氣泡產(chǎn)生。配膠時應根據(jù)工作環(huán)境溫度確定膠粘劑的每次配置量，每次配量不宜過多，以免時間過長，膠粘劑變質(zhì)后影響施工和膠粘質(zhì)量。在攪拌過程和使用過程中應防止灰塵、油、水等雜質(zhì)混入，并應按規(guī)定的可操作時間完成植筋施工。一般，植筋膠應現(xiàn)配現(xiàn)用，每次配膠量不宜大于5kg,次配制膠粘劑宜在30分鐘內(nèi)全部用完。過時作廢的膠粘劑廢棄不用。注膠作業(yè)可用膠粘劑灌注器或其它方法向孔內(nèi)填塞。灌注方式應不妨礙孔中的空氣排出。灌注量應按產(chǎn)品使用說明書確定，一般取注

47、入孔內(nèi)約2/3，并以植入鋼筋后有少許膠液溢出孔口為度。注入植筋膠后，應立即插入蘸滿膠粘劑的鋼筋，并按順時針方向邊轉(zhuǎn)邊插，強力向內(nèi)推進，并適當轉(zhuǎn)動錨筋以利排除膠內(nèi)空氣，直到達到規(guī)定的深度。從注入膠粘劑到植好鋼筋所費的時間，應少于產(chǎn)品使用說明書規(guī)定的可操作時間。否則應拔掉鋼筋，并立即清除失效的膠粘劑；重新按原工序返工處理。當膠粘劑充滿孔洞后，把溢出的多余膠液清理干凈。對水平植筋以及穿透孔植筋應注意外口膠液流淌情況，應予復補或用墊片阻擋。所植入的鋼筋必須校正方向，使植入的鋼筋與孔壁之間的間隙均勻。膠粘劑固化前，不得觸動所植鋼筋。注意事項：a鋼筋植入時，必須按照順時針方向旋轉(zhuǎn)植入，這樣有利于孔內(nèi)空氣排

48、出，且可以將孔內(nèi)膠體攪動，將孔壁上灰塵攪拌進膠體內(nèi)，使膠體直接與孔壁粘貼。b植筋完成后，在24小時內(nèi)禁止擾動鋼筋。5、固化養(yǎng)護在膠粘劑固化前不得擾動所植入的鋼筋。獨立或成排鋼筋應做支護，確保位置居中，定位正確，防止人為影響而發(fā)生位移。所植入的鋼筋應靜態(tài)養(yǎng)護，做好成品保護。根據(jù)產(chǎn)品使用說明書規(guī)定，一般視施工環(huán)境溫度條件養(yǎng)護時間至少需要Id。當膠粘劑固化并經(jīng)現(xiàn)場拉拔承載力檢驗合格之后方可加載施工。6、施工注意事項1）本工程的結(jié)構(gòu)膠應有出廠合格證，并在有效期內(nèi)使用。2）結(jié)構(gòu)膠的配比一定要準確合理。3）每層試驗植筋，由質(zhì)檢單位進行抗拉拔試驗，合格后方可全面展開施工。4）對于原結(jié)構(gòu)鋼筋較密的植筋部位，在

49、鉆孔過程中應探明構(gòu)件鋼筋，將其避開進行鉆孔，不能切斷原構(gòu)件的主筋。5）無論用哪種方法鉆孔，孔內(nèi)部必須清理干凈，有水和粉塵將會影響錨固。植筋用的鋼筋必須選用螺紋鋼，并保證表面潔凈，無嚴重銹蝕、油漬。鋼筋應有足夠的長度以便于植筋、檢測及搭接。6）應采用沖擊電鉆鉆孔，不宜采用鉆孔機鉆孔，以便保證孔壁的粗糙度。7）鉆孔的孔徑和深度應符合設計要求。8）應采用硬塑毛刷、壓縮空氣進行清孔，不宜用水沖洗。9）在雨天植筋時，鉆孔、清孔、植筋應連續(xù)進行，并采取相應措施保證孔壁干燥、潔凈。否則應暫停施工。10）植筋膠應首先分別攪勻，再按比例攪拌混合，否則不宜使用。11）注射器的混合管應伸入孔底開始注膠，邊注射邊提升

50、，保證植筋膠均勻分布?；旌瞎懿粔蜷L時應使用延長管。注膠量應以插入鋼筋后少許溢出為準。12）鋼筋應清刷干凈，插筋時應慢慢地沿同一方向旋轉(zhuǎn)插入，宜一次插入。種植較大直徑的鋼筋時，可用鐵錘敲擊外露鋼筋端部，以確保鋼筋完全插入。13）植筋完畢后，應保證植入的鋼筋在植筋膠固化前不受外力影響。14）植筋完成后24小時，方可進行鋼筋搭接及鋼筋網(wǎng)綁扎。15）植筋鉆孔孔徑的偏差應符合下表規(guī)定。植筋鉆孔孔徑允許偏差序號鉆孔直徑（mm）孔徑允許偏差（mm）備注1814W+0.421625W+0.516）鉆孔深度及垂直度的偏差應符合下表規(guī)定。植筋鉆孔深度、垂直度和位置的允許偏差序號直(mm強差諂m社mTryrx位備注

51、OO+O35接OO2518、植筋工程施工質(zhì)量檢驗19、植筋的膠粘劑完全固化時，應抽樣進行現(xiàn)場拉拔承載力檢驗。20、植筋承載力現(xiàn)場檢驗抽樣規(guī)則對重要構(gòu)件，應按其批量的1%，且不少于5件進行隨機抽樣。對一般構(gòu)件和非結(jié)構(gòu)構(gòu)件，應按0.5%，且不少于3件進行隨機抽樣。21、膠粘劑錨固的植筋承載力現(xiàn)場抽樣與檢驗應在膠粘劑達到其產(chǎn)品說明書所標示的固化時間當日進行。若因故推遲抽樣與檢驗日期，需征得監(jiān)理工程師同意，并不得超過3d。22、植筋承載力現(xiàn)場檢驗結(jié)果的評定若試樣在持荷期間無滑移、基材混凝土無裂紋或其它局部損壞跡象出現(xiàn)，且施荷裝置的荷載示值在加in內(nèi)無下降或下降幅度不超過5%的檢驗荷載時，可評定為質(zhì)量合

52、格。若一個檢驗批所抽取試樣全部合格，則可評該批為合格批。若一個檢驗批所抽取試樣中僅有5%（不足1根時按1根計）不合格，允許另抽3根試樣進行破壞性檢驗。若檢驗結(jié)果合格，該檢驗批仍可評為合格批。若一個檢驗批所抽取試樣中不止5%（不足1根時按1根計）不合格，應評定該批為不合格批，不再另作其它檢驗。鋼筋搭接單面焊10d、雙面焊5d、手工焊、采用F43型焊條焊條的性能必須符合GB51177-85的要求。（樓板、墻體植筋詳見附圖6）四、砼面剔鑿1、1#汽車坡道新建樓板分別為4300mm高、厚度為200.250.300mm厚。2、1#汽車坡道新建墻體為400mm厚。3、在需要新建墻體、樓板植筋的部位用電錘剔

53、掉砼面表面58mm厚。4、剔鑿寬度應大于澆筑混凝土厚度10mm寬。3、剔鑿完畢后，用電吹風吹凈砼面灰塵，刷一遍界面劑，使新舊混凝土更好的結(jié)合。4、剔鑿梁、柱時，最好在邊沿留10mm寬不剔，以免剔破原結(jié)構(gòu)。第六章質(zhì)量保證體系及措施建立一個精干、高效的質(zhì)量體系，保證工程在生產(chǎn)、安裝等整個施工過程均能持續(xù)有效的實施質(zhì)量控制。質(zhì)量保證體系見下圖：質(zhì)量保證體系圖組織管理措施建立質(zhì)量保證機構(gòu)，實行質(zhì)量動態(tài)控制。推行全面質(zhì)量管理，實行工程目標管理，認真貫徹各項技術管理制度和崗位責任制，貫徹實行自檢、互檢和交接檢制度。詳細閱讀工程圖紙和技術文件，明確設計意圖，技術要求和質(zhì)量標準。技術交底和質(zhì)量交底要層層落實，

54、建立由公司專職質(zhì)量員、施工隊負責人和班組質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理。項目部技術負責人認真做好技術交底，向班組長和施工員交清技術要點、操作方法和質(zhì)量標準，施工員負責現(xiàn)場貫徹和指導。6.1.5嚴格按施工驗收規(guī)范和圖紙施工。嚴格按照設計施工圖紙施工，按規(guī)范和施工設計作業(yè)。質(zhì)量員隨時監(jiān)督工程施工質(zhì)量是否按照圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計、操作規(guī)程施工。如不符合要求，有權停止施工，達不到樣板標準部位應堅決返工。堅決杜絕不合格工程，單位工程必須合格。貫徹自檢、互檢、交接檢制度，分層、分段進行驗收評定，堅持按程序施工，不得任意顛倒工序。質(zhì)量文件記錄是質(zhì)量責任的重要依據(jù)。工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)業(yè)務培訓，并

55、持證上崗。工程的定位放線一定要經(jīng)過技術負責人的技術復核，公司技術工在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。項目施工的五大因素為“人、機、料、法、環(huán)，而人的因素最重要，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員樹立起質(zhì)量第一的觀念，加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把質(zhì)量作為自身重要的任務。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容圍繞項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證體系來開展，做好本工程的各項質(zhì)量工作。嚴格執(zhí)行國家標準。工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量的好壞首先取決于施工管理，所以我單位將按照有關質(zhì)量規(guī)定

56、標準，確定各人職責，建立管理制度，確保對甲方質(zhì)量承諾的兌現(xiàn)。施工質(zhì)量技術要求和措施是施工質(zhì)量保證體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。施工過程中的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制技術要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制項目質(zhì)量計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計劃及質(zhì)量檢測技術和手段。進行設計交底、圖紙會審等工作，并

57、根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標準、建筑物的定位及高程水準點等。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序問交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。事后控制階段事后控制是指對施

58、工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對工程進行維修。施工要素的質(zhì)量技術要求和措施施工計劃的質(zhì)量控制技術要求和措施：項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性。無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念，要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保

59、證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確定其保質(zhì)、保量地完成。施工技術的質(zhì)量控制技術要求和措施：施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。從而在技術上對問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以監(jiān)督。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至每一個人，而且應讓他們了解施工流程、施工進度、圖紙要求

60、、質(zhì)量控制標準，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底：第一級為項目總技術負責人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)監(jiān)人員進行交底，第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種放樣圖、放樣單；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；基準線、控制軸線、咼程標咼的控制。施工操作中的質(zhì)量控制技術要求和措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加